對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理監(jiān)理措施
對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程配合、協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理措施
一、各專(zhuān)業(yè)工程的配合管理措施
建設(shè)工程中對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程配合的監(jiān)理組織措施:要求土建與安裝監(jiān)理互相配合,避免'兩不管'現(xiàn)象,工程開(kāi)工,土建監(jiān)理入場(chǎng),安裝工程開(kāi)始,安裝監(jiān)理進(jìn)場(chǎng);安裝監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一管理下,獨(dú)立開(kāi)展工作。隨著工程的不斷展開(kāi)和深入,工程內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置要根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理工作強(qiáng)度調(diào)整。要堅(jiān)持人員相對(duì)穩(wěn)定的原則,以保持前后工作的銜接和連續(xù)性。
對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程配合的監(jiān)理技術(shù)措施:土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作,土建單位與安裝單位相互協(xié)作,以保證土建施工與水電安裝專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào),技術(shù)協(xié)調(diào),防止安裝破壞了土建的產(chǎn)品。同時(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)工作。
在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的配合協(xié)調(diào)問(wèn)題上應(yīng)該重視,兩者有交叉又有不同,節(jié)能門(mén)窗與非節(jié)能門(mén)窗要分清楚,外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要配合好,分戶(hù)墻節(jié)能施工與墻體內(nèi)初裝修要配合好,后期施工的要保護(hù)前面施工的成果。
定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)交叉難題,確保施工活動(dòng)順利持續(xù)進(jìn)行。
二、協(xié)調(diào)管理的措施
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于經(jīng)歷階段多,建設(shè)周期及各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來(lái)促進(jìn)和確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有以下五個(gè)方面:
* 質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)* 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)* 投資控制的協(xié)調(diào)
* 組織協(xié)調(diào)* 安全生產(chǎn)、文明施工管理
要實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),控制實(shí)際進(jìn)度在施工總承包合同工期內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo),控制工程結(jié)算在施工合同總價(jià)范圍內(nèi),使工程預(yù)算不突破概算的投資目標(biāo),并獲得文明施工工地的文明施工目標(biāo),必須建立科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理工作體系,確保監(jiān)理工作深度,其中,協(xié)調(diào)工作是必不可少的。
1、質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)
要做好工程的質(zhì)量控制,必須做好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
外部協(xié)調(diào)工作包括了與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供應(yīng)商的聯(lián)系、與工程檢測(cè)單位的聯(lián)系、接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督和工作指導(dǎo)等。
驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),但業(yè)主的主觀(guān)要求卻是千差萬(wàn)別的,作為監(jiān)理,就要協(xié)調(diào)這些書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際要求,在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的基礎(chǔ)上最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的需求。
工程的地質(zhì)情況很難完全用地質(zhì)報(bào)告表達(dá)清楚,施工中出現(xiàn)不明的或與地質(zhì)報(bào)告不大一致的地質(zhì)現(xiàn)象也是難免的,這就需要監(jiān)理在與施工方一起分析討論后會(huì)同業(yè)主與勘察單位進(jìn)行聯(lián)系,并與其共同處理問(wèn)題。
工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更(不管是何種原因造成),凡涉及外立面、結(jié)構(gòu)和使用功能的,必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)簽證后方能生效,就涉及到與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)聯(lián)系問(wèn)題。
有時(shí)監(jiān)理需要第一手的工程檢測(cè)情況,也需要與工程檢測(cè)單位聯(lián)系。
在工程極端困難的情況下,監(jiān)理工作還需要當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的支持和指導(dǎo)。
與外部的協(xié)調(diào)主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調(diào)工作也可由總監(jiān)代表完成,純技術(shù)性的協(xié)調(diào)工作也可由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成。
2、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)
在工程進(jìn)度方面,我們通過(guò)在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上,編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃,并通過(guò)每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,督促施工單位嚴(yán)格旅行工程承包合同和工程材料進(jìn)行跟蹤時(shí)所承諾的義務(wù),及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問(wèn)題,確保工程施工有序進(jìn)展,從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。此外,對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見(jiàn),幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案,合理安排勞動(dòng)力和施工工序,充分利用時(shí)間和空間,采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
工程施工的進(jìn)度也會(huì)受到外部因素的影響。如:建設(shè)單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、建設(shè)單位對(duì)工程的更改、天氣和自然災(zāi)害等等。這種情況下,監(jiān)理應(yīng)該從工程本身考慮,積極地與各方協(xié)調(diào),努力排除不利因素,以使施工按計(jì)劃進(jìn)行。
3、投資控制的協(xié)調(diào)
在投資控制方面,首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價(jià),按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解,通過(guò)各子目標(biāo)的控制,確保投資總目標(biāo)的控制。監(jiān)理過(guò)程中,嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開(kāi)展投資控制工作。嚴(yán)格工程量和工作量的簽證,正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加,并通過(guò)對(duì)每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的審查,將設(shè)計(jì)變更和施工方案對(duì)工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議,幫助業(yè)主正確決策。同時(shí)對(duì)各個(gè)投資分目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤比較,通過(guò)每月的監(jiān)理月報(bào)表,及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)的工程投資情況,幫助業(yè)主及時(shí)采取措施控制工程造價(jià)。我們還根據(jù)合同的約定,按照定額的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算,為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見(jiàn)。此外。積極開(kāi)展投資挖潛,為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:(1)認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,積極提出合理化建議;(2)審查工程承包合同,節(jié)省工程投資;(3)選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,降低工程造價(jià);(4)合理實(shí)施施工程序變更,節(jié)約工程費(fèi)用。通過(guò)全過(guò)程的投資目標(biāo)控制和監(jiān)理過(guò)程中積極主動(dòng)的投資挖潛。
4、組織協(xié)調(diào)的工作深度
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位,監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及其他單位的協(xié)調(diào)工作,來(lái)促進(jìn)和確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人,機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào),包括:①協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系。④協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。
2)組織協(xié)調(diào)工作關(guān)系
①監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系
要在已往工程監(jiān)理服務(wù)的印象上,讓業(yè)主更放心滿(mǎn)意。通過(guò)我們務(wù)實(shí)、科學(xué)大膽管理,踏實(shí)的工作作風(fēng),提供更全面的服務(wù)。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行合同,注意尊重業(yè)主的意見(jiàn)和管理風(fēng)格,同時(shí)對(duì)于不同意見(jiàn),加以解釋澄清,使業(yè)主理解;對(duì)于業(yè)主設(shè)計(jì)、施工意見(jiàn)不一致時(shí),要多協(xié)調(diào),望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)盡力做好服務(wù)工作。
②監(jiān)理和設(shè)計(jì)的關(guān)系
我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權(quán)利,協(xié)助處理好業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的合同關(guān)系
,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)設(shè)計(jì)圖的出圖計(jì)劃,審核,組織會(huì)審等方面的問(wèn)題注重協(xié)調(diào),對(duì)設(shè)計(jì)單位做到尊重,支持。按設(shè)計(jì)審核權(quán)限及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程變更。
③監(jiān)理與承包單位的關(guān)系
我們將接受業(yè)主的委托,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程開(kāi)展監(jiān)理服務(wù),對(duì)各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,管理嚴(yán)格認(rèn)真,服務(wù)周全公正,要從工程實(shí)施中技術(shù)問(wèn)題及建設(shè)資金等方面,提出建設(shè)性的意見(jiàn),來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制,確保安全文明施工,取得業(yè)主、承包單位的真正信任,提高我們的社會(huì)信譽(yù)。
