第1篇 施工項目技術(shù)管理 降低成本措施
(1)加強施工管理提高施工組織水平:優(yōu)選施工方案,合理布置現(xiàn)場,提高施工水平,組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合,注意竣工收尾加快工程進度,縮短工期。
(2)加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。
(3)加強勞動工資管理,提高勞動生產(chǎn)率。
(4)合理使用勞動力,減少窩工,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度,加強勞資管理,提高工作效率,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(5)加強機械設(shè)備管理,提高機械使用率。
(6)加強材料管理,節(jié)約使用原材料。
(7)合理使用管材,長管不短用。利用管頭接短管過墻管,降低消耗。作到大材不小用,優(yōu)材不劣用。
(8)利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
(9)燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
(10)2.5mm2以下導(dǎo)線,使用壓線帽連接,節(jié)省有色金屬(錫),并提高工效。
(11)作到活完腳下清,作到余料回收,廢料退場,合理安排用料。
(12)嚴(yán)格按圖紙施工,按工藝流程施工,按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)施工,先做樣板間、樣板層,再大面積施工與安裝,避免返工浪費工料。
(13)加強費用管理,制定分項分部的定額招標(biāo),有計劃控制各項費用開支。
(14)積極采用降低成本的新管理技術(shù)。
第2篇 施工項目技術(shù)管理、降低成本措施
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
（5）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
（8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
（10）2.5mm2以下導(dǎo)線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴(yán)格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標(biāo)，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。
