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創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):74

創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施

創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施

一、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)和安全培訓(xùn),提高職業(yè)素質(zhì),形成獨(dú)特的企業(yè)文化

焦化廠的機(jī)電管理工作是一項(xiàng)比較細(xì)致的工作,它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平,能夠隨時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問(wèn)題,同時(shí)也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心細(xì)致的工作態(tài)度,從細(xì)節(jié)處著手,推動(dòng)機(jī)電管理工作順利進(jìn)行。而加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),是提高焦化廠機(jī)電管理工作的重中之重。機(jī)電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓(xùn)。重視人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)工作,并以此作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念,形成一種根深蒂固的企業(yè)文化,無(wú)形中影響著相關(guān)技術(shù)人員,通過(guò)文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位,將技術(shù)水平與安全掛鉤,通過(guò)技術(shù)能力的提高減少安全隱患。

二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理

1、學(xué)會(huì)總結(jié),不斷進(jìn)步。機(jī)電管理工作對(duì)工作者有著很高的要求,不僅知道是什么,還要知道為什么,也就是說(shuō)在工作中不僅要明確每一步的操作步驟,對(duì)于別人所犯的錯(cuò)誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌?,只有不斷反思總結(jié)才能避免錯(cuò)誤,不斷進(jìn)步。

每周進(jìn)行機(jī)電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失,交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn),在員工心中樹立安全第一的理念,增強(qiáng)工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認(rèn)真踏實(shí)的做事風(fēng)格。

2、善于引進(jìn)外來(lái)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)機(jī)制管理模式。通過(guò)對(duì)標(biāo)、交流學(xué)習(xí),將外來(lái)技術(shù)管理理念與公司的實(shí)際情況相結(jié)合,形成獨(dú)具特色的企業(yè)機(jī)電管理模式。

首先,機(jī)電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起,提高機(jī)電管理工作的時(shí)效性。不僅加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理,還要從制度層面、精神層面對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行約束和影響。

其次,建立賞罰分明的機(jī)電技術(shù)人員管理機(jī)制,以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo),同時(shí)還要從人性化的角度注重對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第三,機(jī)電管理工作要發(fā)揮個(gè)人魅力,經(jīng)常與機(jī)電技術(shù)人員談心交流,從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為,從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。

3、樹立“定期更新設(shè)備、對(duì)設(shè)備改進(jìn)型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問(wèn)題,對(duì)于機(jī)電設(shè)備不僅要定期檢查維修,還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),樹立“改進(jìn)型維修”的理念。

對(duì)一些過(guò)時(shí)或老化嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)清理更新,不能死抱著成本節(jié)約的觀念,設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,要有改良設(shè)備的眼光,通過(guò)改進(jìn)型維修以提高其性能,達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督

機(jī)電管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題是故障頻發(fā),一個(gè)小問(wèn)題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。從現(xiàn)場(chǎng)工作抓起,從細(xì)節(jié)抓起,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作管理和監(jiān)督,是提高機(jī)電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí),必須要具備高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度以及技術(shù)過(guò)硬的工作能力。此外,將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來(lái),相互補(bǔ)充,不僅有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作保障,還有每天定期的監(jiān)督檢查做補(bǔ)充,這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施

一、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)和安全培訓(xùn),提高職業(yè)素質(zhì),形成獨(dú)特的企業(yè)文化焦化廠的機(jī)電管理工作是一項(xiàng)比較細(xì)致的工作,它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平,能夠隨時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技…
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