社區(qū)管理辦公室工作職責（7篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：22

社區(qū)管理辦公室工作職責

第1篇社區(qū)管理辦公室工作職責

1、開展社區(qū)精神文明建設工作:開展社區(qū)文化教育,宣傳黨的路線、方針、政策,宣傳法律法規(guī)、科普知識,倡導科學、文明、健康的生活方式,組織開展豐富多彩、健康有益的文化娛樂活動等;

2、建立社區(qū)社會治安綜合管理體系:配合港區(qū)派出所實行群防群治,開展禁毒工作、抵制*工作、兩勞釋放人員的監(jiān)督管理工作、青少年幫教工作等,消除各種社會不穩(wěn)定因素;

3、開展社區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理工作:廣泛開展愛國衛(wèi)生運動,監(jiān)督所在小區(qū)物業(yè)管理公司及發(fā)動群眾做好小區(qū)綠化、美化工作,治理臟、亂、差,做好社區(qū)商鋪“門前三包、門內達標”監(jiān)督管理工作,不斷改善社區(qū)居民的生活環(huán)境,建設環(huán)境優(yōu)美的文明社區(qū);

4、開展社區(qū)貧困居民低保調查、發(fā)放和管理工作;

5、做好社區(qū)內的外來人員、流動人員的登記管理工作,并配合港區(qū)派出所做好流動人口清查工作、戶籍管理工作、人口普查工作;

6、開展下崗人員調查統(tǒng)計及再就業(yè)工作,做好社區(qū)居民間的民事糾紛調解工作,接待并處理群眾來信來訪工作,做好社區(qū)離、退休人員的統(tǒng)計工作,做好社區(qū)內的孤寡、五保戶老人、殘疾人的服務工作。

第2篇街道社區(qū)工作者管理實施細則

小編為大家整理了關于街道區(qū)工作者管理的實施細則,僅供大家參考和閱讀。

為進一步加強社區(qū)工作者隊伍建設,根據(jù)《寧波市江東區(qū)社區(qū)工作者管理辦法(試行)》有關要求,結合我街道實際,制定和完善如下社區(qū)工作者管理實施細則。

一、任職條件

1、堅持四項基本原則,積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵紀守法,廉潔奉公,密切聯(lián)系群眾,恪守職業(yè)道德。

2、掌握社區(qū)工作有關政策法規(guī)和辦事程序,熟悉群眾工作方式、方法,有一定的組織協(xié)調、文字工作能力和電腦操作技能,能夠勝任崗位工作。

3、具有高中以上文化程度,經培訓獲得江東區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)資格證書。

4、身體健康,男性一般不超過55周歲,女性一般不超過50周歲。新聘人員年齡一般在45周歲以內,特殊情況由街道黨工委研究決定。

5、符合上述條件的*黨員和居住在本轄區(qū)的同志優(yōu)先錄用。

二、崗位職責

1、帶頭擁護黨的領導,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī),認真貫徹執(zhí)行上級黨委、政府有關文件精神。

2、認真執(zhí)行社區(qū)黨組織、社區(qū)成員代表大會和社區(qū)居民委員會的各項決議、決定,做好社區(qū)各項事務工作,加強與社區(qū)成員單位的聯(lián)系和溝通,自覺接受社區(qū)黨組織、社區(qū)成員代表大會和社區(qū)居民委員會的監(jiān)督。

3、加強與社區(qū)居民小組長、居民骨干的聯(lián)系和溝通,積極指導、幫助和支持社區(qū)居民小組長、居民骨干開展工作,充分調動和發(fā)揮他們在社區(qū)建設、管理和服務中的作用。

4、認真聽取并及時反饋社區(qū)居民和社區(qū)單位的意見、要求和建議,并積極向社區(qū)黨組織、社區(qū)自治組織或上級黨委、政府以及有關部門,提出具有針對性和可行性的對策措施。

5、認真協(xié)助完成街道、部門的有關工作任務。

三、招聘錄用、任免

1、社區(qū)工作者的人數(shù)一般按照每300戶配1人的標準配置,同時考慮社區(qū)物業(yè)管理情況和管理服務對象構成差別,可作適當調整。對社區(qū)工作者缺額人員,要按照有關條件及相應程序向社會公開招聘。

2、實行考、聘分離的社區(qū)工作者招聘制度。在實行職業(yè)資格認證制度前,由區(qū)社區(qū)工作者錄用考試辦公室按照“公開、公平、公正”的原則,統(tǒng)一組織實施社區(qū)工作者錄用考試。對考試、體檢、政審、試用期考察合格人員,街道擇優(yōu)聘任并簽訂勞動(聘用)合同。根據(jù)工作需要,街道在限定職數(shù)內也可聘用臨時社區(qū)工作者。

3、社區(qū)工作者實行勞動(聘用)合同制,原則上一年一聘。新招聘的社區(qū)工作者實行1個月試用期,簽訂勞動(聘用)合同后的社區(qū)工作者可以經法定程序當選為社區(qū)黨組織和社區(qū)居民委員會成員,具體由街道黨工委負責組織實施。

4、社區(qū)黨組織書記、居委會主任的任免程序:由分管領導擬出方案報街道黨工委決定,其中居委會主任的任免須按有關法定程序辦理。

5、社區(qū)一般工作者的調整程序:由黨政辦負責考核,報分管領導,并由分管領導提交書記辦公會議或黨工委討論決定,其中居委會委員的調整須按有關法律法規(guī)辦理。

6、對造成班子不團結的,或在居民中造成惡劣影響的主要責任人,按程序無條件地予以勸退,解除合同。

7、社區(qū)工作者辭職,由本人提出書面辭職申請,經街道主管部門同意,并按程序辦理有關手續(xù),如未經批準擅離職守,除給予必要的批評教育外,取消年終獎金和一切福利待遇。

四、培養(yǎng)和使用

1、以*理論和“****”重要思想為指導,按照干部隊伍知識化、專業(yè)化的要求,努力建設一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的社區(qū)工作者隊伍。

2、選準配強社區(qū)黨組織、居委會主管。主管應具備一定的理論水平,有較強的組織協(xié)調能力,作風民主,辦事公道,清正廉潔,密切聯(lián)系群眾,善于抓班子、帶隊伍。要通過在實踐中識別和考察干部,把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認的人及時提拔到社區(qū)領導崗位上來。對經過實踐證明領導能力不高、不能駕馭全面工作的主管,可按程序及時予以調整。

3、完善社區(qū)工作者交流制度。立足優(yōu)化社區(qū)班子結構和實現(xiàn)班子最佳整體功能,實行需求式交流;著眼于培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,實行培養(yǎng)式交流;以解決班子不團結、增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的,實行調整式交流,使社區(qū)班子結構日趨合理,整體素質明顯提高。以上交流對象一般僅限于社區(qū)正職、副職和后備干部。

4、建立社區(qū)后備干部儲備制度。指導思想:超前儲備、跟蹤考察、加快培養(yǎng)、適時使用?；疽?(1)后備干部的年齡原則上不超過45周歲;學歷一般要求大專以上;身體健康,能勝任繁重的社區(qū)工作。(2)素質全面、作風正派,有較強的管理協(xié)調能力和一定的文字工作能力。(3)熱愛社區(qū)工作,有一定的群眾工作經驗,能與群眾打成一片,有較強的奉獻和吃苦精神。(4)書記后備人選須是*正式黨員。

五、待遇

1、經公開招聘被街道聘用的社區(qū)工作者,需經1個月試用期,試用期滿后經社區(qū)鑒定、街道考核,勝任本職工作的予以轉正,正式簽訂勞動合同,并辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險(已享受社會保險的不再辦理),反之按程序予以勸退.

2、社區(qū)工作者工資(不包括獎金)分正職(社區(qū)書記、主任)、副職(按原核定人員)、一般工作者三個檔次,工資標準結合我區(qū)實際情況并參照區(qū)內其它街道標準制定,總體與區(qū)內各街道大致持平,同時根據(jù)寧波經濟發(fā)展水平建立增資制度。

3、社區(qū)工作者因患病或非因工負傷,需要停止工作治療的時間,參照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。

4、連續(xù)停工治療的病、傷假期工資參照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。

5、社區(qū)工作者完成當年度本職工作和街道、社區(qū)分配的各項任務的,可享受年終獎。年事假累計不超過15天(含15天)的年終按實際天數(shù)扣發(fā)獎金,超過15天的停發(fā)獎金;年病假累計不超過30天(含30天)的年終不扣發(fā)獎金,病假超過30天的年終按實際缺勤天數(shù)扣發(fā)獎金,超過規(guī)定醫(yī)療期的扣發(fā)全年獎金。

6、社區(qū)工作者有關工作補貼以出勤天數(shù)為準計發(fā)。因工傷(須經勞動部門認定)離崗的視同在崗。在病、事假期間發(fā)放的臨時性工作補貼按實際工作天數(shù)計發(fā)。

7、對從事社區(qū)工作連續(xù)5年以上退下來的社區(qū)干部,按照在本街道社區(qū)工作年限發(fā)給一定數(shù)額的補助金。

(1)工作年限在5年以上至10年以下(含10年),按本人一個月工資標準發(fā)放。

(2)工作年限在10年以上,按本人二個月工資標準發(fā)放。以后每遞增工作年限5年,補助金增加一個月工資標準發(fā)放。以上年限按虛年計算,所需資金在社區(qū)管理經費中列支。(以上補助金標準,在特殊時期下區(qū)里有特別規(guī)定的除外)。因考核不合格被勸退、辭退和擅自離職的居干,不享受上述待遇。

8、對聘用的臨時社區(qū)工作者,街道按不低于上年度寧波市企業(yè)最低工資標準確定有關待遇水平。

六、考核

1、考核對象:在職的所有社區(qū)工作者。

2、考核內容:考核以社區(qū)工作者的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù),內容包括德、能、勤、績等四方面,重點考核工作實績,具體按工作能力、協(xié)作精神、服務態(tài)度、工作實績、廉潔自律等項目內容進行?？己嗽u分細則另訂。

3、考核方式:考核采用100分制。采取工作者個人述職,居民代表大會成員、共建理事會成員、群眾代表、社區(qū)工作者、街道聯(lián)系干部民主測評、街道考核領導小組評定,黨工委審定的方法進行。其中,居民代表大會成員、共建理事會、群眾代表、社區(qū)工作者、街道聯(lián)系干部民主測評分占總分值的50%,考核領導小組評定分占總分值的40%,社區(qū)書記、主任評定分占總分值的10%,無物業(yè)的社區(qū)考核優(yōu)惠2。考核結果與本人見面并報區(qū)民政局備案。

4、獎懲措施:考核得95分(含95分)以上的有資格當選為“優(yōu)秀社區(qū)工作者”,被評為優(yōu)秀社區(qū)工作者的考核獎上浮20,考核得90-94分的考核獎上浮10%,考核得70-89分的為合格;考核得60-69分的為基本合格,對基本合格人員實行三個月內限期整改,根據(jù)表現(xiàn)情況決定是否留用,同時考核獎下浮30%;考核得59分及以下的為不合格,對不合格人員無條件解除聘用合同(對同時具有社區(qū)黨組織成員和社區(qū)居民委會成員身份的社區(qū)工作者,其相應身份的解除按照有關規(guī)定履行法定程序),同時考核獎下浮50%。另外,考核結果還作為社區(qū)工作者調整職務、工資等事項的重要依據(jù)。

七、管理

1、考勤制度。嚴格執(zhí)行作息制度,不遲到早退,建立節(jié)假日和法定節(jié)日值班制度,實行補休制,由社區(qū)自行調整?；閱始佟a假、探親假按照國家有關規(guī)定享受。不遵守工作紀律者,視情節(jié)給予批評教育,3次以上的扣發(fā)當月獎金,屢教不改者,按程序給予辭退處理。各社區(qū)要建立考勤記錄,嚴格考勤制度?？记谟涗涀鳛槟杲K考核的一項內容。

2、請假制度。上班時間必須堅守崗位,因病因事離崗必須請假,并在離崗前交待好工作,在人員外出登記欄上寫明去向。請病假須持醫(yī)院蓋印的醫(yī)生病休證明,并經領導批準,因特殊情況本人不能及時辦理的事后補辦手續(xù)。社區(qū)書記、主任外出一天至三天以內要向街道分管領導請假,三天以上由街道書記、主任批準,一般干部請假三天以內,由社區(qū)黨組織書記批準。三天以上一周以內報街道分管領導批準,一周以上須經街道正職領導批準。假期完畢,必須向原批準部門及領導銷假,否則,按曠工論處。社區(qū)組織集體外出活動,必須以書面形式報請街道分管領導批準,并報街道黨政辦備案。各社區(qū)要建立請銷假登記本,并做好登記,未按規(guī)定登記的,年終考核時酌情扣分。

3、年休假制度。社區(qū)在確保完成工作任務、不另增人員的前提下可以安排工作人員的年休假。以工作年限區(qū)分年休假檔次:1-5年,2天;6-10年5天,10年以上的7天,20年以上為10天,不滿1年不享受年休假。當年假期當年使用,不能跨年度使用。休假方式一般以就地休假為主。凡當年病事假累計超過15天,或當年產假達到90天的工作者,不再享受年休假。

4、定期學習交流制度。各社區(qū)每周安排半天時間給社區(qū)干部學習交流。每月的最后一個星期的星期五下午為社區(qū)書記、主任學習交流日。通過定期學習交流,加強社區(qū)領導、居干的理論學習和實踐鍛煉,幫助其提高理論水平和業(yè)務能力。同時便于街道黨工委隨時掌握社區(qū)工作開展情況和社區(qū)領導班子履職能力。

5、實行社區(qū)工作者職業(yè)資格認證制度。對現(xiàn)職社區(qū)工作者(學歷為高中或以上),按照平穩(wěn)過渡、適當調整的原則,經培訓、考試、考核合格后發(fā)給資格證書,聘為社區(qū)工作者。對尚未取得職業(yè)資格的新招聘人員,經培訓、考試合格后發(fā)給職業(yè)資格證書,實行持證上崗。對尚未取得職業(yè)資格的新招聘人員必須在一年內取得職業(yè)資格證書,未在規(guī)定期限內取得職業(yè)資格證書者一般不予續(xù)聘。具體根據(jù)區(qū)民政局的有關實施辦法操作。

八、其它

1、社區(qū)居委會財產任何個人不得隨便挪用、占用或無償使用;每個社區(qū)工作者都應公私分明,不得假公濟私或私分公有財物,一經發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。

2、社區(qū)黨組織、居委會改選,須在街道的領導和指導下進行,各社區(qū)不得擅自增加人員編制。

3、各居委會要嚴格按上級有關規(guī)定收費,不得巧立名目亂收費,一經發(fā)現(xiàn),除沒收所收費用外,還將追究當事者和社區(qū)主要領導的責任。

4、社區(qū)委托街道管理的三產用房統(tǒng)一由街道出面對外簽訂合同,辦理有關手續(xù)?，F(xiàn)為社區(qū)用房,今后移作他用的,必須由街道黨工委會議商定,未經商定移作他用的,一律恢復原有性質。

5、各社區(qū)要嚴格執(zhí)行社區(qū)財務預決算制和書記主任聯(lián)簽制,使用5000元以上的大額資金必須向街道報批。

以上規(guī)定,望各社區(qū)工作者嚴格遵守、自覺執(zhí)行、互相監(jiān)督。

本細則自20**年10月1日起試行、以往做法與本細則不一致的,以本細則為準。本細則若同上級有關規(guī)定相抵觸的,則按上級規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定試行一年。

第3篇物業(yè)管理知識--社區(qū)工作篇

物業(yè)管理知識學習--社區(qū)工作篇

001物業(yè)管理的綜合配套服務的主要內容是:餐飲服務;康樂中心服務;購物中心服務;便民服務。

002康樂中心服務的主要內容有:運動;娛樂;美容美發(fā);健美。

003社區(qū)的概念是:社區(qū)是社會學概念。是指一個相對獨立和穩(wěn)定的地域,以及在該地域上由某種關系而產生的由某些共同意識、利益和行為的人群組成的一種相對完整的有機體。

004構成社區(qū)的四個要索是:相對獨立和穩(wěn)定的區(qū)域;有一定關系和數(shù)量的人口集團;有公共利益的管理機構;居民有地域上的歸屬感、參與感和心理上的認同感,及由此產生某些集體的意識和行為。

005社區(qū)建設與物業(yè)管理的關系是:都是以人為中心開展活動,為人的生存、發(fā)展、享受提供各種方便。物業(yè)管理主要從完善物業(yè)及周圍環(huán)境的功能來體現(xiàn)以人為中心,為社區(qū)創(chuàng)造清潔、優(yōu)美、舒適、方便、文明、安全的居住環(huán)境。社區(qū)建設則著眼于協(xié)調人際關系,通過建立良好的人際關系來體現(xiàn)以人為中心的各項建設。

006社區(qū)建設與物業(yè)管理的一致的目標是:形成區(qū)內居民心靈溝通;形成社區(qū)整體獨特的文化品味。

007區(qū)域化綜合物業(yè)管理的涵義是:應用城市管理理論、系統(tǒng)論及可持續(xù)發(fā)展理論,對轄區(qū)物業(yè)(包括建筑物土地、市政、環(huán)境、配套設施等)實行綜合管理,并承擔一定的社會職責(公用、公益事業(yè),城區(qū)管理,協(xié)助政府部門完成相關的責任目標等),以社會效益、經濟效益、生態(tài)效益并重為目標的綜合物業(yè)管理類型。

第4篇某社區(qū)物業(yè)管理專職工作人員職責

社區(qū)物業(yè)管理專職工作人員的職責

社區(qū)物業(yè)管理專職工作人員在社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會的領導下,正在街道服務處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)和區(qū)縣物業(yè)管理行政主管部門的指點下,對社區(qū)物業(yè)管理工作真施監(jiān)視協(xié)調,履行下列職責:

(1)組織開展社區(qū)物業(yè)管理政策法規(guī)宣傳,增強居民依法守約意識;

(2)教育引導社區(qū)居民參與支持社區(qū)物業(yè)管理,按時交納物業(yè)管理服務費;

(3)協(xié)助街道服務處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)組織成立首屆業(yè)主大會和業(yè)主委員會換屆選舉工作。指點監(jiān)視業(yè)主大會、業(yè)主委員會依法開展工作;

(4)負責社區(qū)物業(yè)管理巡查工作,反映社區(qū)居民物業(yè)服務訴求;

(5)對社區(qū)內出現(xiàn)的私搭亂建、亂圈亂占、亂堆亂放等違法違規(guī)行為,及時勸阻制止,并向所屬街道服務處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)講述;

(6)負責召集社區(qū)物業(yè)管理聯(lián)席會議,及時協(xié)調化解物業(yè)管理矛盾和糾紛;

(7)合營有關部門對社區(qū)物業(yè)服務企業(yè)或舊樓區(qū)管理服務單位真施物業(yè)服務情況進行考評;

(8)未成立業(yè)主委員會的商品住宅小區(qū),負責協(xié)調使用房屋專項維修資金;

(9)完成上級交辦的其他工作事項。

第5篇 k社區(qū)扁平化管理試點工作實施方案

社區(qū)扁平化管理試點工作實施方案

為認真貫徹市政府《關于進一步深化社區(qū)建設的若干意見》的要求,探索社區(qū)管理高效運行新模式,根據(jù)市民政局工作安排和我社區(qū)實際,現(xiàn)就“社區(qū)扁平化”管理工作提出實施方案如下:

一、深化理論知識學習,深入理解扁平化管理的要義。

首先在區(qū)委組織社區(qū)干部學習“社區(qū)扁平化”管理理論的基礎上進一步深化學習,提高認識。讓社區(qū)干部學懂什么是“社區(qū)扁平化”管理。讓社區(qū)干部深知“社區(qū)扁平化管理”是一種“靈活、科學、高效”的管理體系。

社區(qū)扁平化管理最終目的就是要實現(xiàn)社區(qū)管理指揮鏈條最短化,響應速度最快化,協(xié)作互動最優(yōu)化,管理效率最高化,服務方式最優(yōu)化,激勵動力最強化,全面增強社區(qū)服務能力。通過深化學習使社區(qū)干部懂得扁平化管理是要:⑴變社工業(yè)務單位單一為一專多能、一崗多責。⑵變社工工作條塊分割為相互替代、相互兼容,變“一站式”大廳等客上門為上門服務相結合。⑶變業(yè)務信息個人獨享為信息共享、高效互通。⑷變責任不通、考核不強為責任到人,績效考核。讓社區(qū)干部感受到社區(qū)扁平化管理勢在必行,自身能力必須提高,社區(qū)管理必須完善的迫切需要。

二、成立“社區(qū)扁平化管理”領導小組,加強組織領導。

1.迅速建立社區(qū)黨總支、居委會、工作站“三元一體”的領導小組。黨總支書記為組長、居委會正、副主任和工作站副站長為副組長,協(xié)調“三元”治理新框架,明確社區(qū)服務和管理工作中的核心指揮職責、居委會依法自治職責、工作站的為民辦事職責。

2.嚴格建立社區(qū)黨、居、站三大組織間的協(xié)調工作制度,建立三方聯(lián)席會議制度。形成黨組織協(xié)調部署、居委會反饋匯報、工作站落實整改的高效協(xié)調工作機制。

3.建立以社區(qū)黨組織為核心的物業(yè)管理工作協(xié)調機制,綜治、環(huán)境等個條線相互協(xié)調,互通互聯(lián)。我社區(qū)是蠡園街道第二個純居民社區(qū),經濟力量較為薄弱,社區(qū)各方面發(fā)展受到很大制約。由于我社區(qū)原先都是漁民居多,歷史遺留問題也就較多,所以社區(qū)要形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調處理的管理機制。

4.理順社區(qū)居委會和工作站的關系,全面推行“居站分設、人員分離”。

三、分工協(xié)作,統(tǒng)一領導,探索社區(qū)健康高效發(fā)展新思路。

1.統(tǒng)一指揮、快速反應。社區(qū)管理簡化縱向管理層次,增大管理幅度,緊貼居民要求,開展服務活動,改善服務質量,真正使居民滿意。

⑴建立片區(qū)包干機制。社區(qū)分為5個片區(qū),由蔡林扣、顏虎弟、蔡銀寶、沈偉明、龔富英5位社區(qū)干部包干,片長下設23位居民小組長,統(tǒng)一由社區(qū)居委會組織管理,行成社區(qū)三級管理網絡體系。包干制要求一專能、一崗多職,要求條線崗位ab制,有替代功能、有擴大功能。⑵建立條線、條塊協(xié)同制度,片長兼職多項條線工作,片區(qū)負責人有充分權力處理居民反映的有關問題,涉及本片區(qū)其他條線事務,可指揮相關條線人在第一時間現(xiàn)場處理居民反映的有關問題,減少中間環(huán)節(jié),提高辦事效率。⑶提倡全天候服務、雙休日、節(jié)假日安排干部錯時工作制,輪流值班制,現(xiàn)盡量為居民到社區(qū)反映情況提供方便。

2.深入群眾,服務群眾,傾聽群眾呼聲。

(1)拓寬居民提問題,出建議的渠道。片長、條線崗位人員通過定期或不定期走訪居民、發(fā)放居民聯(lián)系卡、設置意見箱、發(fā)居民意見征詢表、居民小組長反饋,社區(qū)網站、qq群等方式廣泛收集傾聽居民意見和建議,并召開黨總支大會討論采納。對必須及時予以解決的問題,相關條線負責人要及時快速做出反應,遇到難解決的問題時,要召開多方聯(lián)系會議,傾聽各方意見和呼聲,行成最終的民主科學的決策。

(2)加強社區(qū)民主政治建設,深入社區(qū)自治制度創(chuàng)新。落實社區(qū)議事協(xié)商會、決策聽政會、民主協(xié)商會、民主評議等制度,引導居民對社區(qū)工作進行議事協(xié)商、監(jiān)督和評議。每年年初召開居民代表大會,由居民代表填寫居民議事協(xié)商、民主自治提案,在半年度總結大會上進行提案解答、匯報提案處理結果,讓居民反映的問題得到最大限度的解決。年終總結的時候要邀請社區(qū)黨員和普通群眾參加總結大會,傾聽他們對我們社區(qū)一年以來所有工作的總結性評價,并指出不足力求在下一年的工作中有所改善。

(3)大力加強社區(qū)居民的精神文明建設。我們漁港社區(qū)居民人數(shù)較多,并且外來人口也多,管理起來較為困難,如何讓他們融入無錫,愛無錫成為了社區(qū)工作中的重點。同時漁港社區(qū)原先漁民較多,相對來說文化底子較薄,這就要我們社區(qū)廣泛開展豐富多彩的社區(qū)活動,調動社區(qū)廣大居民的積極性,在活動中匯集民意、集中民智,增強社區(qū)凝聚力、居民歸屬感。

3.結合社區(qū)實際,貼近居民需求,創(chuàng)新服務方式。

(1)針對居民服務和辦事需求,做到符合條件立即辦、跟蹤服務主動辦,將管理轉化為服務。(2)實行社區(qū)工作人員錯時上班制度,同時工作人員手機必須保持24小時開機。最大限度開放社區(qū)活動設施,提高服務設施利用率。(3)推廣“標準化”服務,加強社區(qū)服務標準化建設,積極推行為老服務、民政殘聯(lián)、勞動保障、衛(wèi)生計生、文化體育、教育、治安安全、環(huán)境衛(wèi)生、便民利民、共青團青少年等十大服務標準,提升社區(qū)的服務規(guī)范化、程序化水平。

4.實現(xiàn)社區(qū)服務網絡化,建立信息交流溝通制度。

(1)搭建社區(qū)自己的網絡平臺,網站、qq群等方式,加強交流溝通,方便居民辦事,提高辦事效率。(2)建立條塊(上下)工作(信息)溝通制度。各條線部門明確一名社區(qū)扁平化管理工作聯(lián)絡員,明確職責,并向居民公開。盡力定期不定期信息溝通制度,各條線各部門聯(lián)絡員至少每半年召開一次座談會或者意見征詢會,定期不定期掌握社區(qū)工作開展情況和存在的問題,加強調查研究和業(yè)務指導。

四、強化組織領導,加強監(jiān)督管理,支持改革創(chuàng)新。

1、在區(qū)、開發(fā)區(qū)民政局領導的指導下,漁港社區(qū)的扁平化管理工作已經擺上了重要位置。在參加完濱湖區(qū)扁平化管理培訓結束后,社區(qū)迅速成立領導小組,明確任務,制定工作目標、嚴格要求,對社區(qū)扁平化管理工作做好了全面部署。

2、社區(qū)實行扁平化管理的目標就是要整合社區(qū)工作資源,優(yōu)化社區(qū)工作機制,不斷提升社區(qū)建設水平,但是最終也是最根本的目的則是如何更好地服務居民,如何做好居民的領頭人、知情人、知心人和熱心人。在各項工作中要注重信息的公開,接受群眾的監(jiān)督,對居民提出的好的意見和建議,要虛心接受、學習,要及時改正。

3、漁港社區(qū)作為純居民社區(qū),事務既多又雜,這就要求我們能夠在瑣碎的工作中理清思路,創(chuàng)新服務方式,探索如何提高服務效率和服務質量,努力解決工作中遇到的新情況,新問題,創(chuàng)出新的做法經驗。為今后工作提高打下基礎,為更好地做好社區(qū)管理工作貢獻一份微薄的力量!

第6篇東華社區(qū)網格化管理工作職責

池園社區(qū)網格化管理工作職責

一、以轄區(qū)居民為服務對象,劃分區(qū)域,實現(xiàn)對轄區(qū)居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務,整合公共資源,提高管理和服務水平。

二、規(guī)范業(yè)務流程和服務機制,夯實管理和服務隊伍,營造更加便民的轄區(qū)環(huán)境。

三、明確職責,熟悉分管責任區(qū)、做到細化管理服務、規(guī)范服務程序。做好網格內各項管理和服務工作,按照相關規(guī)定為網格內居民提供各類代理代辦服務。

第7篇某物業(yè)社區(qū)文化活動管理工作程序

物業(yè)社區(qū)文化活動管理工作程序

1 目的

寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。

2 適用范圍

適用于客服部組織開展的各類社區(qū)文化活動。

3 職責