建安公司新聞宣傳工作管理考核辦法
建安分公司2023年新聞宣傳工作管理考核辦法
2023年是**公司'文化提升年',是建安分公司'樹形象'之年,為了使各單位明確新聞宣傳工作目標(biāo)和任務(wù),充分調(diào)動各單位新聞宣傳工作的積極性,進(jìn)一步凝聚員工合力,塑造分公司良好的外部形象,特制定如下新聞宣傳工作考核辦法:
一、考核對象
基層各單位和機(jī)關(guān)各部室,共分兩個層次考核。
基層有黨支部書記、副書記的單位為第一層次,只有專職政工員的單位為第二層次。
二、考核內(nèi)容
1、對公司及本單位的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程進(jìn)展及在工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人、典型事跡的報(bào)道。
2、對集團(tuán)公司、**公司和建安分公司精神貫徹落實(shí)情況的報(bào)道,對重點(diǎn)工作、民生問題等工作落實(shí)情況的報(bào)道。
3、重要時間節(jié)點(diǎn)、重要活動內(nèi)容或黨群部的統(tǒng)一約稿要按規(guī)定時間完成任務(wù)。
4、對上級部門或分公司采訪,相關(guān)單位的黨支部書記、副書記、政工員和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人要及時聯(lián)系和積極配合。
三、考核辦法
來稿稿件和用稿稿件分別按百分制考核。
1、來稿考核:第一層次每月報(bào)送稿件不少于12篇,第二層次每月報(bào)送稿件不少于8篇,文藝稿件也計(jì)入考核。完成投稿數(shù)量為100分,每增加一篇加5分,完不成的按百分比扣減。
2、用稿考核:每月被上級媒體或分公司網(wǎng)站、《建安動態(tài)》采用的稿件,第一層次不得少于5篇、第二層次不得少于3篇,完成刊登數(shù)量為100分,每增加1篇加10分,完不成的按百分比扣減。
3、重要約稿考核:對于分公司和上級布置的重要約稿任務(wù),要保質(zhì)保量完成。否則由書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會上說明情況。
4、責(zé)任考核:一個月考核不滿200分的單位,書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會上說明情況;兩個月考核不滿200分的單位,項(xiàng)目經(jīng)理、書記(副書記、專職政工員)到生產(chǎn)經(jīng)營例會上說明情況;連續(xù)三個月考核不滿200分的單位,黨總支介入和黨政負(fù)責(zé)人談話,與面子、票子、位子掛鉤。
5、稿費(fèi)發(fā)放辦法:
(1)分公司稿件采用辦法:被《建安動態(tài)》、《建安網(wǎng)站》采用,每篇稿費(fèi)50-80元;被《**網(wǎng)站》、《**人》采用,每篇稿費(fèi)80-100元;被集團(tuán)公司和市級媒體采用稿費(fèi)100-150元;被省級及以上媒體采用,每篇稿費(fèi)200-400元。各層級500字以內(nèi)按最低稿費(fèi)計(jì)算,800字以上按最高稿費(fèi)計(jì)算。
(2)各基層單位稿件采用辦法:在分公司稿費(fèi)的基礎(chǔ)上建議進(jìn)行100%的獎勵。
6、投稿程序:所有稿件需經(jīng)各單位書記、副書記、政工員審核后報(bào)送,對外報(bào)送的消息、通訊稿件必須經(jīng)分公司黨群部長、黨總支副書記、黨總支書記逐級審核。被**公司以上層級采用的稿件,作者需把采用媒體或原始資料(復(fù)印件)告知黨群工作部。
各黨支部書記、副書記及政工員和機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本單位、本部室稿件,嚴(yán)格把關(guān),禁止抄襲,并積極為其修改,不斷提高稿件質(zhì)量和水平。各單位行政負(fù)責(zé)人要高度重視,支持黨支部開展好此項(xiàng)工作,確保稿酬兌現(xiàn)。
來稿請注明單位、稿件名稱及作者。統(tǒng)一發(fā)送至***(郵箱),并用電話或在黨群部qq群內(nèi)告知。
四、本辦法自2023年3月起執(zhí)行。
二
