第1篇 節(jié)能降耗管理規(guī)定
為進(jìn)一步明確責(zé)任,規(guī)范管理,達(dá)到節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的,現(xiàn)根據(jù)實際,制定本暫行規(guī)定:
一、節(jié)水規(guī)定
(一)全體員工都要樹立起節(jié)約用水意識,用水隨用隨關(guān),防止出現(xiàn)長流水和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
(二)服務(wù)部門在工作時要嚴(yán)格控制用水量,能少用則少用并注意廢水的再利用,切實節(jié)約用水開支;
(三)技術(shù)部門要定期檢查供水管道及相關(guān)設(shè)備,杜絕管道跑水及設(shè)備計數(shù)錯誤的情況;
(四)保安部負(fù)責(zé)在巡視過程中檢查各供水點水龍頭的關(guān)閉情況;
二、節(jié)電規(guī)定
(一)全體員工都要樹立起節(jié)電意識,切實節(jié)約用電;
(二)各崗位人員要養(yǎng)成無人時隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣,下班時關(guān)閉電腦及室內(nèi)其他用電器,不經(jīng)總經(jīng)理允許不得使用功率超過200w的用電器(電暖氣、電風(fēng)扇、電爐子等),經(jīng)允許使用的要嚴(yán)格控制時間并指定專人負(fù)責(zé)關(guān)閉;
(三)辦公區(qū)域的走廊照明燈及熱水器按照就近原則由各辦公室工作人員負(fù)責(zé)在下午下班時予以關(guān)閉;
(四)技術(shù)人員及服務(wù)人員工作時,在保證亮度的前提下盡量少開燈,結(jié)束后及時關(guān)閉;
三、辦公電話使用規(guī)定
(一)不得將辦公電話作聊天之用;
(二)辦公電話盡量長話短說,嚴(yán)格控制辦公電話費用,按原辦公電話定額標(biāo)準(zhǔn)超出部分由個人自理。
四、各崗位人員要注重利用技術(shù)革新節(jié)能降耗,對于節(jié)能降耗有明顯效果的,經(jīng)核實后對個人和部門進(jìn)行獎勵;
五、員工在工作中結(jié)合本崗位實際提出節(jié)能降耗合理化建議的,一經(jīng)采納即予獎勵;
六、辦公室在采購設(shè)備及其他用品時,需嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行,在不影響效果的前提下盡量采用新型節(jié)能型材料和設(shè)備;
第2篇 物業(yè)項目節(jié)能降耗管理規(guī)定
物業(yè)項目節(jié)能降耗管理規(guī)定
1.0目的為保證物業(yè)項目的服務(wù)品質(zhì),在滿足物業(yè)項目檔次定位與功能使用需求的前提下,達(dá)到節(jié)能降耗的質(zhì)量管理目標(biāo)。
規(guī)范節(jié)能降耗操作管理,合理評估節(jié)能降耗管理工作的成效,向開源節(jié)流的方向努力,特制定本管理規(guī)定。
2. 0適用范圍本管理規(guī)定適用于:物業(yè)節(jié)能降耗的操作管理及能耗管理績效的評估。
3. 0管理職責(zé)3.1能耗管理作為物業(yè)全員參與的物業(yè)長效管理工作,以節(jié)能降耗操作項目的管控和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總的管理方式進(jìn)行。
3. 2各項目物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理/主管負(fù)責(zé):所管項目節(jié)能降耗動態(tài)性監(jiān)督管理,要求加強(qiáng)宣傳,不斷灌輸全員節(jié)能降耗的品質(zhì)管理服務(wù)意識。
3. 3各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總表,由物業(yè)工程部主管負(fù)責(zé)按月編制調(diào)整與匯總統(tǒng)計,經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)經(jīng)理審核簽字后,通告全體物業(yè)員工知曉,以相互提醒、相互督促的方式貫徹執(zhí)行。
3. 4定時操作項目(公共照明系統(tǒng)采用手動開關(guān)的建議逐步進(jìn)行技術(shù)改造),須按物業(yè)經(jīng)理/主管審核簽字規(guī)定的時間段進(jìn)行操作,該開啟時間段內(nèi)的燈光及用能設(shè)備應(yīng)按時開啟,不該開啟的應(yīng)及時 。
物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和各部門主管須承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。
全體物業(yè)當(dāng)值員工均須承擔(dān)操作、巡查和及時處理的責(zé)任。
凡未按規(guī)定執(zhí)行,對物業(yè)服務(wù)管理形象造成負(fù)面影響或不良后果的按《員工手冊》失職條款處理。
3. 5能耗統(tǒng)計分析電子匯總表具備:不同物態(tài)、不同的實管面積,不同的月度與月度、年度與年度的縱向比對功能;
同類物業(yè)項目與項目的橫向比對功能。
為日后公司物業(yè)軟件管理平臺的過渡打下堅實基礎(chǔ)。
能耗管理的表單,統(tǒng)一采用總公司工程部的ecel電子版。
同時為便于各物業(yè)項目能耗管理在時間上的統(tǒng)計分析比對,能耗數(shù)據(jù)抄錄與統(tǒng)計截止日規(guī)定為:每月的20日。
3. 6各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,以電子版方式提供給公司工程部。
4.0定時操作項目管控表
4.1各物業(yè)項目應(yīng)將所管轄范圍內(nèi)的日常定時開關(guān)操作項目,納入《定時項目操作管控表》進(jìn)行管控。
4.2定時操作項目應(yīng)明確規(guī)定:誰負(fù)責(zé)操作、誰負(fù)責(zé)巡查處理。
(含:在特定情況下誰有權(quán)負(fù)責(zé)作臨時性的調(diào)整)
4.3定時操作項目管控表,應(yīng)按不同季節(jié)光照、溫度,不同物業(yè)類別、不同物業(yè)管理階段等實際情況調(diào)整,定時操作項目每月編調(diào),由物業(yè)經(jīng)理審核后實施。
4.4為便于月度之間與年度之間和橫向與縱向的比對評估,各項目的定時操作項目管控表,按總公司工程部提供的ecel電子模版進(jìn)行編制與調(diào)整。
5.0公共能耗抄記及能耗統(tǒng)計分析匯總表
5.1公共能耗抄記和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,由各項目物業(yè)工程部按總公司工程部提供的ecel電子母版,進(jìn)行抄記和公共能耗的統(tǒng)計分析匯總,物業(yè)經(jīng)理和工程主管對公共能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性填報承擔(dān)核查責(zé)任。
5.2公司主任工程師在物業(yè)項目工程巡視中對公共能耗的數(shù)據(jù)應(yīng)予抽查,以便發(fā)現(xiàn)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
6. 0節(jié)能降耗管理的績效評估方式
6.1定時操作項目的管控度與合理性比對評估。
6.2公共能耗預(yù)算費用與實付費用的合理性比對評估。
6.3單位能耗指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析匯總比對評估。
6.4通過對不同類別的物業(yè)、不同地域物業(yè)項目的品質(zhì)定位,不同營銷推廣和不同的運(yùn)作管理階段以:定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析表的匯總標(biāo)識統(tǒng)計分析曲線圖進(jìn)行比對,力求達(dá)到一目了然的比對評估。
7. 0節(jié)能降耗管理工作中的注意事項
7.1公共照明/泛光照明/景觀燈光指定的當(dāng)值人員應(yīng)按《定時項目操作管控表》進(jìn)行操作,下例情況下的開關(guān)時間調(diào)整,應(yīng)報請物業(yè)相關(guān)主管同意后,作臨時性開關(guān)時間的調(diào)整:7.
1.1季節(jié)性自然光照有較大變化時。
7.
1.2有重大活動或重要貴賓接待等特殊情況時。
7.
1.3地下車庫宜按車庫實際使用率調(diào)整照明度,使用率低時可保持最基本的照明。
7.
1.4凡因當(dāng)?shù)卣块T要求開啟的公共泛光照明,建議物業(yè)項目酌情與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),爭取適當(dāng)?shù)哪芎馁M用補(bǔ)貼。
7.2空調(diào)
7.2.1 要求充分利用室外自然通風(fēng),按用戶量調(diào)整溫度設(shè)定值及空調(diào)機(jī)組啟停時間。
7.2.2 空調(diào)機(jī)組運(yùn)行中,工程當(dāng)值人員應(yīng)根據(jù)空調(diào)機(jī)組負(fù)荷與實測的平均溫度結(jié)合用戶的反映,調(diào)整溫度設(shè)定值或機(jī)組臺數(shù)啟停操作。
7.2.3 氣溫變化較大時,特別要注意暴熱或暴冷氣溫時的空調(diào)設(shè)備溫度的調(diào)整操作。
(同時必須注意水管道的防凍保暖等工作)
7.2.4 物業(yè)辦公區(qū)域的分體空調(diào)在無人當(dāng)值時應(yīng)及時 。
7.3電梯根據(jù)用戶電梯使用率(含夜間),在滿足使用需求情況下可調(diào)整電梯啟停臺數(shù)。
7.4地庫通/排風(fēng)7.
4.1地庫通排風(fēng)應(yīng)按實際使用頻率及地庫潮濕度,進(jìn)行間隔性運(yùn)行時段的調(diào)整。
7.
4.2地庫通排風(fēng)若是利用消防通排風(fēng)設(shè)備的,(消防通排風(fēng)設(shè)備屬于短時大功率運(yùn)行設(shè)備)務(wù)必注意不能長時投入運(yùn)行,否則會嚴(yán)重縮短消防通排風(fēng)設(shè)備壽命或造成設(shè)備損壞,消防通排風(fēng)設(shè)備的修理或更新費用將遠(yuǎn)高于普通的通排風(fēng)設(shè)備。
7.5水景7.
5.1各類水景燈光、噴泉、水幕墻等的開關(guān)時間要合理,注意加強(qiáng)用電安全檢查。
7.
5.2注意水景、水池等設(shè)施的滲漏檢查,若有滲漏務(wù)必及時協(xié)調(diào)解決。
注意循環(huán)水處理及循環(huán)補(bǔ)水量是否正常。
綠化用水要充分利用湖河水,即有利于綠化生長又合理利用了天然水資源,從而降低物業(yè)管理成本。
8. 0物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心支付的公共能耗費中,凡有施工或施工整改的用電、用水,必須協(xié)調(diào)明確施工整改發(fā)生的能耗費用承擔(dān)方。
各項目物業(yè)經(jīng)理/工程主管應(yīng)注意收集:現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備在功能和使用管理方面存在的問題,提供能耗管理技術(shù)改進(jìn)的可行性、可操作性分析與建議,為設(shè)施設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù);
為避免新項目重復(fù)物業(yè)運(yùn)作管理中已發(fā)生的設(shè)計施工與設(shè)備選型配置缺陷問題。
9.0相關(guān)記錄
9.1定時項目操作管控表
9.2
第3篇 a物業(yè)項目節(jié)能降耗管理規(guī)定
物業(yè)項目節(jié)能降耗管理規(guī)定
1.0目的
為保證**物業(yè)項目的服務(wù)品質(zhì),在滿足物業(yè)項目檔次定位與功能使用需求的前提下,達(dá)到節(jié)能降耗的質(zhì)量管理目標(biāo)。規(guī)范節(jié)能降耗操作管理,合理評估節(jié)能降耗管理工作的成效,向開源節(jié)流的方向努力,特制定本管理規(guī)定。
2.0適用范圍
本管理規(guī)定適用于:**物業(yè)節(jié)能降耗的操作管理及能耗管理績效的評估。
3.0管理職責(zé)
3.1能耗管理作為**物業(yè)全員參與的物業(yè)長效管理工作,以節(jié)能降耗操作項目的管控和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總的管理方式進(jìn)行。
3.2各項目物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理/主管負(fù)責(zé):所管項目節(jié)能降耗動態(tài)性監(jiān)督管理,要求加強(qiáng)宣傳,不斷灌輸全員節(jié)能降耗的品質(zhì)管理服務(wù)意識。
3.3各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總表,由物業(yè)工程部主管負(fù)責(zé)按月編制調(diào)整與匯總統(tǒng)計,經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)經(jīng)理審核簽字后,通告全體物業(yè)員工知曉,以相互提醒、相互督促的方式貫徹執(zhí)行。
3.4定時操作項目(公共照明系統(tǒng)采用手動開關(guān)的建議逐步進(jìn)行技術(shù)改造),須按物業(yè)經(jīng)理/主管審核簽字規(guī)定的時間段進(jìn)行操作,該開啟時間段內(nèi)的燈光及用能設(shè)備應(yīng)按時開啟,不該開啟的應(yīng)及時關(guān)閉。物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和各部門主管須承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。全體物業(yè)當(dāng)值員工均須承擔(dān)操作、巡查和及時處理的責(zé)任。凡未按規(guī)定執(zhí)行,對物業(yè)服務(wù)管理形象造成負(fù)面影響或不良后果的按《員工手冊》失職條款處理。
3.5能耗統(tǒng)計分析電子匯總表具備:不同物態(tài)、不同的實管面積,不同的月度與月度、年度與年度的縱向比對功能;同類物業(yè)項目與項目的橫向比對功能。為日后公司物業(yè)軟件管理平臺的過渡打下堅實基礎(chǔ)。能耗管理的表單,統(tǒng)一采用總公司工程部的e*cel電子版。同時為便于各物業(yè)項目能耗管理在時間上的統(tǒng)計分析比對,能耗數(shù)據(jù)抄錄與統(tǒng)計截止日規(guī)定為:每月的20日。
3.6各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,以電子版方式提供給公司工程部。
4.0定時操作項目管控表
4.1各物業(yè)項目應(yīng)將所管轄范圍內(nèi)的日常定時開關(guān)操作項目,納入《定時項目操作管控表》進(jìn)行管控。
4.2定時操作項目應(yīng)明確規(guī)定:誰負(fù)責(zé)操作、誰負(fù)責(zé)巡查處理。(含:在特定情況下誰有權(quán)負(fù)責(zé)作臨時性的調(diào)整)
4.3定時操作項目管控表,應(yīng)按不同季節(jié)光照、溫度,不同物業(yè)類別、不同物業(yè)管理階段等實際情況調(diào)整,定時操作項目每月編調(diào),由物業(yè)經(jīng)理審核后實施。
4.4為便于月度之間與年度之間和橫向與縱向的比對評估,各項目的定時操作項目管控表,按總公司工程部提供的e*cel電子模版進(jìn)行編制與調(diào)整。
5.0公共能耗抄記及能耗統(tǒng)計分析匯總表
5.1公共能耗抄記和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,由各項目物業(yè)工程部按總公司工程部提供的e*cel電子母版,進(jìn)行抄記和公共能耗的統(tǒng)計分析匯總,物業(yè)經(jīng)理和工程主管對公共能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性填報承擔(dān)核查責(zé)任。
5.2公司主任工程師在物業(yè)項目工程巡視中對公共能耗的數(shù)據(jù)應(yīng)予抽查,以便發(fā)現(xiàn)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
6.0節(jié)能降耗管理的績效評估方式
6.1定時操作項目的管控度與合理性比對評估。
6.2公共能耗預(yù)算費用與實付費用的合理性比對評估。
6.3單位能耗指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析匯總比對評估。
6.4通過對不同類別的物業(yè)、不同地域物業(yè)項目的品質(zhì)定位,不同營銷推廣和不同的運(yùn)作管理階段以:定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析表的匯總標(biāo)識統(tǒng)計分析曲線圖進(jìn)行比對,力求達(dá)到一目了然的比對評估。
7.0節(jié)能降耗管理工作中的注意事項
7.1公共照明/泛光照明/景觀燈光
指定的當(dāng)值人員應(yīng)按《定時項目操作管控表》進(jìn)行操作,下例情況下的開關(guān)時間調(diào)整,應(yīng)報請物業(yè)相關(guān)主管同意后,作臨時性開關(guān)時間的調(diào)整:
7.1.1季節(jié)性自然光照有較大變化時。
7.1.2有重大活動或重要貴賓接待等特殊情況時。
7.1.3地下車庫宜按車庫實際使用率調(diào)整照明度,使用率低時可保持最基本的照明。
7.1.4凡因當(dāng)?shù)卣块T要求開啟的公共泛光照明,建議物業(yè)項目酌情與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),爭取適當(dāng)?shù)哪芎馁M用補(bǔ)貼。
7.2空調(diào)
7.2.1要求充分利用室外自然通風(fēng),按用戶量調(diào)整溫度設(shè)定值及空調(diào)機(jī)組啟停時間。
7.2.2空調(diào)機(jī)組運(yùn)行中,工程當(dāng)值人員應(yīng)根據(jù)空調(diào)機(jī)組負(fù)荷與實測的平均溫度結(jié)合用
戶的反映,調(diào)整溫度設(shè)定值或機(jī)組臺數(shù)啟停操作。
7.2.3氣溫變化較大時,特別要注意暴熱或暴冷氣溫時的空調(diào)設(shè)備溫度的調(diào)整操作。
(同時必須注意水管道的防凍保暖等工作)
7.2.4物業(yè)辦公區(qū)域的分體空調(diào)在無人當(dāng)值時應(yīng)及時關(guān)閉。
7.3電梯
根據(jù)用戶電梯使用率(含夜間),在滿足使用需求情況下可調(diào)整電梯啟停臺數(shù)。
7.4地庫通/排風(fēng)
7.4.1地庫通排風(fēng)應(yīng)按實際使用頻率及地庫潮濕度,進(jìn)行間隔性運(yùn)行時段的調(diào)整。
7.4.2地庫通排風(fēng)若是利用消防通排風(fēng)設(shè)備的,(消防通排風(fēng)設(shè)備屬于短時大功率運(yùn)行設(shè)備)務(wù)必注意不能長時投入運(yùn)行,否則會嚴(yán)重縮短消防通排風(fēng)設(shè)備壽命或造成設(shè)備損壞,消防通排風(fēng)設(shè)備的修理或更新費用將遠(yuǎn)高于普通的通排風(fēng)設(shè)備。
7.5水景
7.5.1各類水景燈光、噴泉、水幕墻等的開關(guān)時間要合理,注意加強(qiáng)用電安全檢查。
7.5.2注意水景、水池等設(shè)施的滲漏檢查,若有滲漏務(wù)必及時協(xié)調(diào)解決。注意循環(huán)水處理及循環(huán)補(bǔ)水量是否正常。綠化用水要充分利用湖河水,即有利于綠化生長又合理利用了天然水資源,從而降低物業(yè)管理成本。
8.0物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心支付的公共能耗費中,凡有施工或施工整改的用電、用水,必須協(xié)調(diào)明確施工整改發(fā)生的能耗費用承擔(dān)方。
各項目物業(yè)經(jīng)理/工程主管應(yīng)注意收集:現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備在功能和使用管理方面存在的問題,提供能耗管理技術(shù)改進(jìn)的可行性、可操作性分析與建議,為設(shè)施設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù);為避免**新項目重復(fù)**物業(yè)運(yùn)作管理中已發(fā)生的設(shè)計施工與設(shè)備選型配置缺陷問題。
9.0相關(guān)記錄
9.1定時項目操作管控表
9.2能耗統(tǒng)計分析匯總表---電子母版
第4篇 電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定
為貫徹落實集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強(qiáng)用電設(shè)備管理,統(tǒng)籌用電負(fù)荷,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,落實節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任,實現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo),完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù),結(jié)合電氣車間實際,制訂增收節(jié)支方案。
一、主要任務(wù)
依靠科技,強(qiáng)化管理,落實責(zé)任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進(jìn)節(jié)能降耗,確保各項節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立電氣車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)
組長:楊吉偉
副組長:張禮兵
主要成員:黃榮華、李文斌、王立強(qiáng)、李黎祥
三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。
2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實增收節(jié)支責(zé)任。
3、根據(jù)指標(biāo)和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實施。
4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準(zhǔn)確,做好電計量與統(tǒng)計工作。
5、對本單位員工進(jìn)行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識,落實“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。
四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則
1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ);
3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合;
4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn);
5、落實管理,推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。
五、具體措施
(一)節(jié)電具體措施和辦法
1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配,避免設(shè)備空載運(yùn)行。
2、合理裝設(shè)和投運(yùn)無功補(bǔ)償設(shè)備,提高功率因素。
3、嚴(yán)禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。
4、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。
5、 在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。
6、 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。
7、根據(jù)電機(jī)的容量和實際負(fù)荷,盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、 合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。
9、 對于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質(zhì)量。
10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。
11、合理設(shè)置照明設(shè)施,減少不必要的用電設(shè)施。
12、配合公司加強(qiáng)用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。
13、合理降低電機(jī)維修費用,降低電機(jī)故障率。
(二)其它節(jié)能具體措施和辦法
1、合理分解成本指標(biāo),將成本指標(biāo)層層分解落實,分解落實的主要指標(biāo)為材料費、備品備件費等。
2、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人,使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進(jìn)行掛鉤考核,真正落實到人。
3、加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用,加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識,要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對性的開展節(jié)支降耗活動,鼓勵職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進(jìn)行一次實物盤點。
4、采取加大包機(jī)、點檢和設(shè)備評級的力度,加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施,加強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障,從而減少備品配件的消耗。
電氣車間
2022-10-5
第5篇 餐飲部節(jié)能降耗管理辦法規(guī)定
根據(jù)餐飲部能源使用的實際情況,特制定出節(jié)約用電、用水的措施和規(guī)定及獎罰辦法。對于違反規(guī)定者嚴(yán)格處罰,以便控制能源的利用,最大限度減少浪費,為賓館節(jié)約開支,提高管理水平,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
一、節(jié)約用電規(guī)定:
1、全體員工要樹立愛店如家、節(jié)約光榮、浪費可恥的思想意識,人人節(jié)約,為賓館降低消耗。
2、排風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)盤管,在無人的情況下應(yīng)關(guān)閉開關(guān)。
3、各崗點所用電器設(shè)備,在無人情況下應(yīng)關(guān)掉電源(需正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備除外)。
4、后廚風(fēng)機(jī)不營業(yè)時應(yīng)關(guān)閉。
5、各崗點及公共區(qū)域照明燈:
室內(nèi)無人應(yīng)隨手關(guān)燈。
前廳公共區(qū)域:上崗時照明全部開啟;午13:30、晚21:00以后僅留部分照明。
后廚操作間:白天盡量利用自然光,晚間上崗時開燈,下班及時關(guān)燈。
公共區(qū)域照明的開關(guān)工作由迎賓員負(fù)責(zé)。
6、餐廳包房照明燈具:
中午:客到時開啟照明燈具(可根據(jù)客人意愿,使用自然光源);
客人離場后,關(guān)閉照明燈具。服務(wù)員利用自然光照明進(jìn)行收尾工作。
晚上:客到開燈,客人離場后,只留耗電最少的一路照明,供服務(wù)員進(jìn)行收尾工作照明使用。
7、電視:客到打開(要征求客人意見),客人離場關(guān)閉。
8、員工應(yīng)加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)不亮的燈,應(yīng)及時報修。
二、節(jié)約用水規(guī)定:
1、全體員工要樹立愛店如家、節(jié)約光榮、浪費可恥的思想,從嚴(yán)樹立節(jié)約的意識。
2、各班組要加強(qiáng)用水管理,堅決杜絕濫用、浪費現(xiàn)象。
3、屬于設(shè)施損壞、不及時報修,造成水源浪費,屬于哪個班組,哪個班組負(fù)責(zé)。
4、需長時間流水化凍或浸泡、流水脫鹽時,要掌握好時間及水流的大小。嚴(yán)禁將各種蔬菜、肉類、魚類等放入水池內(nèi)任其大水沖洗、無人操作。
5、水龍頭不用時隨手關(guān)緊。
6、洗餐具時先洗較為干凈的餐具,再洗油漬較重的餐具。洗餐具時,先接半池水洗,最后一遍再沖,避免沖水洗浪費。
7、洗潔劑水至少使用兩遍以上,盡量做到多次重復(fù)使用。
8、加熱飲料(非加汽飲料)應(yīng)送到后廚蒸籠加熱,減少使用電熱水器里的開水,禁止使用熱水器沖熱飲料。
9、嚴(yán)禁使用冰塊冷卻熱水。
三、空調(diào)使用規(guī)定:
1、夏季:11:3018:00,冬季:11:3017:30開啟空調(diào)。
無客人的包房半小時后關(guān)閉空調(diào);有客人的房間,客人離場,即刻關(guān)閉空調(diào)。
2、已預(yù)訂的房間:按客人約定的到達(dá)時間,提前30分鐘開啟空調(diào)。
3、春、秋季節(jié):空調(diào)不開啟。
用電區(qū)域
時間
電器狀態(tài)
說明
宴會廳
點名至客來
關(guān)閉或只開靠
里面的低瓦燈
盡量利用自然光線做衛(wèi)生
走廊
點名至上崗
只開一些
低瓦小燈照明
做衛(wèi)生
11:30~13:30
18:00~21:00
照明燈具全部打開
營業(yè)
13:30至客離
21:00至客離
只開一些耗
電低的小燈
收市做完衛(wèi)生
后全部關(guān)閉
包房
點名至上崗
只開一些耗
電低的小燈
盡量利用自然光線做衛(wèi)生
客到至客離
照明全部打開
營業(yè)
客離后
空調(diào)、排氣扇關(guān)閉 、電視機(jī)關(guān)閉、電源插頭拔出,
只開一些耗電低的小燈
做衛(wèi)生,做完
衛(wèi)生后關(guān)閉
站位開始
半個小時
在有預(yù)訂的情況下,提前半小時
打開空調(diào)
開空調(diào)要注意室溫,營業(yè)過程中隨時調(diào)
節(jié)空調(diào)檔位
三、易耗品管理辦法
1、規(guī)范領(lǐng)用程序和使用量的標(biāo)準(zhǔn)。
2、各班組自設(shè)分發(fā)使用制度,責(zé)任到人。
3、使用量參考表:
物品名稱
用量
正常超耗
餐巾
每包2人
20%
濕巾
每包1人,有條件的換成毛巾
空氣清新劑
專人(pa)保管,避免浪費
牙簽
1小袋(紙袋)1人,或用牙簽筒
不用的可回收
筷子
每雙1人,公用筷子回收再用
5%
洗潔精
互相比較,定額
衛(wèi)生紙
互相比較,定額
一次性手套
1 人1只
2%
四、原材料操作管理
項目
執(zhí)行
原料驗收環(huán)節(jié)
嚴(yán)格執(zhí)行廚師長及各使用班組驗收制。
原料儲存環(huán)節(jié)
1、參照執(zhí)行《廚房衛(wèi)生管理辦法》,避免因儲存不當(dāng)造
成浪費。
2、參照執(zhí)行《傳菜部崗位操作規(guī)范》中關(guān)于調(diào)料使用
儲存的規(guī)定,避免造成浪費。
操作環(huán)節(jié)
1、下腳料及自助餐余料合理使用,確實不用的需經(jīng)廚師長鑒定。
2、原材料搭配與菜譜售價相符,大眾餐以低成本、深加工
為原則合理巧妙控制餐標(biāo)成本。
五、監(jiān)督、執(zhí)行
1、建立班組監(jiān)督機(jī)制。
各班組根據(jù)班組內(nèi)的實際情況,制定出適合自己班組的有效監(jiān)督管理制度,但要正確處理低成本與保證正常經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)系。
2、設(shè)專項督檢人員,每日由值班管理人員檢查和記錄。
3、實行各班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)制,對努力降低成本費用有顯著效果的給予獎勵,對成本費用控制不利,造成浪費的予以懲罰。
第6篇 客房部節(jié)能降耗管理規(guī)定
客房部節(jié)能降耗管理規(guī)定
一、目的
客房部在保證對客服務(wù)正常運(yùn)行的情況下,減少物耗,更加有效、合理的降低成本加大酒店純利潤,特制定本規(guī)定。
二、措施
1、清掃住客房時客人用過的拖鞋不給予更換,把用過的拖鞋整齊擺放于床邊方便并促使客人再次使用?？腿送朔亢?將拖鞋回收清洗后挑選在利用。
2、清掃住客房時客人打開的半瓶礦泉水不給撤出,直到客人退房。
退房后用半瓶礦泉水養(yǎng)竹子。
3、清掃住客房時客人使用過的香皂、牙具、梳子不撤掉只把新的配在一邊,如客人仍然使用用過的一次性用品從而做到節(jié)約。
4、在清掃退客房時,房間內(nèi)所有燈具、電器設(shè)備要求關(guān)閉,清理衛(wèi)生間和夜晚清理房間時除外。
5、在清理退房時,如發(fā)現(xiàn)能有價值的一次性用品(洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露、紙張等)有回收價值的垃圾要進(jìn)行回收。
6、對于住客房的床上布草,可視清潔情況稍作整理,不臟的不予更換,對長住客的床上布草,可視情況三天更換一次。
7、在清理衛(wèi)生間時要注意節(jié)約用水,除冬天外不準(zhǔn)使用熱水清潔衛(wèi)生,水源要做到隨開隨關(guān)。
8、客房加大對信箋等紙張、鉛筆等客用品的管理,絕不允許員工以任何形式利用客用便簽紙寫字,并杜絕浪費。
9、清潔劑一定按比例勾兌,使用時另用小瓶裝,避免超量使用帶來的用水量增加和清潔劑副作用,減少浪費。
10、做好房間內(nèi)的家俱不銹鋼制品的維護(hù)與保養(yǎng)延長更新周期從而做到節(jié)約投資。
11、清潔工具在使用過程中要加以愛護(hù)清潔,清潔工具的更換實行以舊換新的形式,誰使用誰保管,誰丟失誰負(fù)責(zé)的原則加強(qiáng)清潔工具的控制與管理。
12、嚴(yán)格控制一次性客用品的發(fā)放,保證無浪費無流失,實行每次根據(jù)住客量及樓層庫房的剩余量來發(fā)放低值易耗品。
13、客房清潔劑及清潔工具的采購控制,實行自采方式,貨比三家,嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),從采購源頭做到節(jié)約。
14、客房員工上下班嚴(yán)禁代包上樓,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
15、房間每日物品配備,嚴(yán)格按客房物品擺放規(guī)定的數(shù)量執(zhí)行。如需另外增加及時上報。
三、獎勵
對于節(jié)能降耗管理中,表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)的班組和個人,每季度給予適當(dāng)?shù)莫剟睢τ诠?jié)能降耗管理中提出合理化建議和意見的員工,給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
四、成立節(jié)能降耗小組
組長:*** 副組長:*** 組員:各班組領(lǐng)班
主要職責(zé):(1)尋求節(jié)能的新方法。(2)制定節(jié)能措施。(3)對節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。節(jié)能小組要對整個客房部的節(jié)能措施執(zhí)行情況進(jìn)行例行檢查和突擊檢查。對于未能按規(guī)定執(zhí)行、浪費能源的現(xiàn)象及時指出,并采取措施要求其改正。
本規(guī)定自發(fā)布之日起施行!
客 房 部
二〇〇九年一月一日
