開發(fā)項目配套環(huán)境工程管理規(guī)定
開發(fā)項目配套及環(huán)境工程管理規(guī)定
為加強公司配套、環(huán)境工程的管理,特制定本規(guī)定:
一、組織管理:配套工作由專業(yè)工程師負責。熟悉并掌握所轄專業(yè)的所需手續(xù),辦理程序及有關政策標準。認真調(diào)查了解市政設施的大配套環(huán)境現(xiàn)狀,并結(jié)合單體設計,提出合理專業(yè)設計方案。小區(qū)環(huán)境設計與施工要求體現(xiàn)特色,并考慮物業(yè)管理便利。
二、技術管理:認真學習自己主管項目的技術知識、新技術、新工藝,熟練掌握國家有關技術規(guī)范及行業(yè)規(guī)范,嚴格按照各種規(guī)范對所負責工程進行管理。做好施工圖會審工作,提出必要時修改意見,確保施工圖設計更加科學、合理、可行。
三、質(zhì)量管理:嚴格把好工程質(zhì)量關,對于不符合質(zhì)量標準的施工應馬上制止,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應堅決要求施工單位予以整改。
1、嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收標準,對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質(zhì)量隱患的檢查,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、配合質(zhì)檢部門,并做好工程隱蔽質(zhì)量簽證與質(zhì)量檔案保管工作。
3、若發(fā)生質(zhì)量事故,應協(xié)同有關部門查找事故原因,并商定整改措施,解決技術上的難點,做到整改措施經(jīng)濟、有效、及時。
四、施工管理:
1、做好各種施工前的準備工作,向施工單位做好技術交底工作,審查施工單位的施工方案與施工組織設計,盡快辦理好各項前期手續(xù),使各項工程得以順利進行。預算部并應及時提供合理的材料、設備限價。
2、對工程中各隱蔽工程量要實事求是,嚴格按實際發(fā)生量簽證,不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規(guī)范的現(xiàn)象應立即勒令停止其施工,并不予簽證。
3、施工單位發(fā)生施工沖突,應積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的關系,以大局為重,一切為整個工程的總目標著想,幫助解決,做到不耽誤工程進度。
五、工程檔案管理:負責發(fā)放相關工程的施工圖紙、設計變更簽。建立發(fā)放、領取各種資料的登記手續(xù)。定期檢查各施工單位進場材料、設備的合格證、型號、質(zhì)量證明、證書等,做到各種進場材料、設備與設計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關資料的收集,做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。
六、本規(guī)定由工程部負責解釋。
七、本規(guī)定自通過之日起施行。
