地產(chǎn)公司工程部崗位管理規(guī)定
某地產(chǎn)公司工程部崗位管理規(guī)定
1、崗位設(shè)置的原則:
(1)依據(jù)精干高效的原則
(2)靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則
(3)因事設(shè)崗的原則
(4)崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則
2、工程部崗位管理規(guī)定
(1)工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè),即工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè);土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個(gè);電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè);水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)。
(2)隨著項(xiàng)目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加四個(gè)崗位,分別為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),三個(gè)專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。
(3)隨著項(xiàng)目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少四個(gè)崗位。
(4)工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別:
a、工程部經(jīng)理:根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。
b、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理人員:根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況:
a、項(xiàng)目前期
b、項(xiàng)目施工階段
c、項(xiàng)目收尾階段
(5)本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略,工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換,以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升,增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。
(6)工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法,既尊重個(gè)人的選擇,又要經(jīng)過組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。
a、對(duì)于剛被招致單位的人員,個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇,填寫應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。
b、對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿,填寫崗位變更申請(qǐng)后,由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。
(7)工程部崗位的增加與取消:隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加,或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少,工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng),批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。
