叉車行車設備點檢管理規(guī)定
1 目的
對設備進行預防性監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患,為定修提供依據(jù),確保設備處于良好的狀態(tài)。
2 范圍
本規(guī)定適用于生產設備及輔助設備的點檢管理。
3 職責和權限
3.1. 設備的點檢管理由生產部設備組歸口管理;
3.2. 生產部設備組負責編制設備操作、專業(yè)點檢表;
3.3. 設備的專業(yè)點檢由專職點檢員負責;
3.4. 設備作業(yè)前的操作點檢由操作人員負責。
4 工作程序
4.1. 設備操作點檢由設備操作人員在接班后15分鐘內按“設備操作點檢表”、“設備點檢標準”逐項進行點檢和記錄;
4.2. 設備專業(yè)點檢按“設備日常點檢表”、“設備點檢標準”內容逐項進行點檢和記錄;
4.3. 專業(yè)點檢日常管理內容:
a)設備的專業(yè)點檢項目的實施及零部件在線劣化狀況監(jiān)測;
b)設備的操作點檢項目的監(jiān)督、指導;
c)設備點檢有關臺帳的管理和相關標準的制定、修改;
d)設備的運行狀態(tài)調整,修正;
e)提出并實施設備故障預防措施;
f)提出并實施設備的完善化技改項目;
g)設備的備件、設備用資材申購,安全庫存管理;
h)設備安全隱患整改。
4.4. 一般情況下,當班點檢員每天應有60%的時間用于現(xiàn)場了解設備、生產、操作情況,按點檢計劃實施點檢和進行維護調整并處理現(xiàn)場問題,40%的時間用于臺帳和相關管理并收集、整理設備異常狀態(tài)信息。
4.5. 當設備出現(xiàn)故障時,點檢員按《設備故障、事故處理流程》立即進行處理,點檢員應能立即著手迅速獨立解決,并能夠在生產部內部及外部進行協(xié)調以加快解決進程。
行車叉車/作業(yè)準備/機組設備點檢管理規(guī)定
大分類 行車叉車 項目編號
中分類 作業(yè)準備 責任部門 生產部
小分類 設備點檢管理規(guī)定 發(fā)布日期
4.6. 實施點檢項目如需停機,需與生產方協(xié)調,適當調整作業(yè)時間,最大程度滿足生產需要,盡量減少非生產性停機。
4.7. 當點檢時發(fā)現(xiàn)設備零部件有劣化以及產品性能下降趨勢的,點檢員應立即加以緊急修理,防止劣化加劇。
4.8. 點檢員每天應按質量記錄要求填寫相關點檢記錄。
4.9. 點檢實施中,如發(fā)現(xiàn)在點檢表中未能涵蓋的項目發(fā)生問題,應在檢修記錄、點檢日志、交接班記錄中進行相應記錄。
