第1篇 車間、班組安全環(huán)保管理規(guī)范
車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成，共有8個要素。
4.1活動場所
4.1.1車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室，為班組提供安全活動的場所。
4.1.2車間為每一個班組設(shè)一塊看板、一個資料柜，看板上要有安全內(nèi)容。
4.2管理網(wǎng)絡(luò)
4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，要求橫到邊、縱到底。
4.2.2車間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員，?；奋囬g設(shè)專職安全員，班組設(shè)有班長、兼職安全員。
4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.3.1車間建立各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“有人就有崗，有崗就有責(zé)”。
4.3.2車間與班組簽訂安全目標責(zé)任書，收取安全風(fēng)險責(zé)任金，責(zé)任書要目標明確、內(nèi)容有針對性和可操作性。
4.3.3對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況定期進行考核。
4.4管理制度
車間應(yīng)建立以下安全管理制度：
1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2）安全會議制度；
3）安全教育制度；
4）安全獎懲制度；
5）干部值班制度；
6）安全檢查和隱患整改制度；
7）安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護保養(yǎng)制度；
8）事故>;報告、處置制度；
9）交接班制度；
10）勞動防護用品管理制度；
11）重大危險源管理制度；
12）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4.5臺賬、記錄
車間建立以下安全臺賬和記錄
1）安全會議記錄；
2）安全教育臺帳（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺帳）；
3）安全檢查記錄（臺帳）；
4）隱患登記及整改臺帳；
5）風(fēng)險分析清單；
6）勞動防護用品發(fā)放臺帳；
7）危險化學(xué)品登記臺帳；
8）安全設(shè)施臺帳和檢查維護保養(yǎng)記錄；
9）職業(yè)危害因素臺帳；
10）重大危險源登記臺帳和檢查記錄；
11）事故臺帳；
12）安全生產(chǎn)獎懲臺帳。
4.6設(shè)備設(shè)施
4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險源等要規(guī)范設(shè)立標志牌，標牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場責(zé)任人等。
4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護保養(yǎng)責(zé)任人，并掛牌。
4.6.3安全警示標識齊全、正確、醒目。
4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護裝置完整、完好。
4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢，有檢測報告、有校驗標識、建立檢測臺帳等。
4.7安全檢修
4.7.1制定檢修項目作業(yè)方案，開展風(fēng)險分析并編制安全技術(shù)措施，落實檢修負責(zé)人。
4.7.2檢修前，組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進行風(fēng)險交底。
4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。
4.7.4檢修作業(yè)時巡回檢查。
4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場地清。
4.8安全活動
每月開展不少于2次安全活動。
5? 班組安全管理規(guī)范
班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分組成，共有5個要素。
5.1安全臺賬和記錄。
1）活動、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括：時間、參加人員、活動議題、內(nèi)容以及新進員工的三級安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等，記錄完整，參加人員要親筆簽名。
2）安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括：檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實際整改時間、驗收人等，記錄完整。
3）防護用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護用品。
4）風(fēng)險分析清單。包括常規(guī)活動風(fēng)險分析和非常規(guī)活動風(fēng)險分析清單。常規(guī)活動分析每年一次，非常規(guī)活動如檢修風(fēng)險分析、變更風(fēng)險分析等。
5.2人員
5.2.1班組人員“八懂四會”
懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識，懂崗位操作法，懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識，懂事故報告和急救知識；會操作、保養(yǎng)設(shè)備，會預(yù)防事故 和排除故障，會正確使用防護用品，會使用滅火器材。
5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員（含?；纷鳂I(yè)人員）必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證，作業(yè)時持證上崗。
5.2.3穿戴防護用品
根據(jù)崗位危險特性，當(dāng)班人員正確穿戴個人防護用品。
第2篇 生產(chǎn)車間主任:職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制
1.1.1 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,對本車間職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是本車間法定的安全環(huán)保第一責(zé)任人;
1.1.2 在本車間的各項工作中,認真執(zhí)行國家有職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其他要求,以及地方政府的政策、指標及公司各種管理程序;
1.1.3 負責(zé)編制、審核車間各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;
1.1.4 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)推動安全生產(chǎn)工作,負責(zé)組織制訂并落實車間安全生產(chǎn)管理年度工作計劃;
1.1.5 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,堅持安全第一,把職業(yè)健康安全、環(huán)境工作列為重要議事日程,及時討論、研究安全環(huán)保工作,協(xié)調(diào)各副職在職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作;
1.1.6 負責(zé)組織本車間員工開展各項安全、環(huán)?；顒?遵守各項安全、環(huán)保規(guī)章制度;
1.1.7 負責(zé)定期召開車間安全專題會議,總結(jié)分析當(dāng)前安全工作狀況,安排布置下一階段安全重點工作;
1.1.8 負責(zé)定期組織車間安全生產(chǎn)檢查,督促責(zé)任單位整改安全方面問題;
1.1.9 參與生產(chǎn)事故的調(diào)查,并制定事故的防范措施;
第3篇 原燒車間冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定
進入冬季,由于寒冷,風(fēng)大等氣候特點,對職工的作業(yè)及生產(chǎn)組織帶來一定的困難,因而適時地采取相應(yīng)的安全保證措施,超前做好各項準備工作,才能防患于未然。
一、抓好職工冬季安全教育,提高職工的自我防范能力。
結(jié)合冬季特點和生產(chǎn)工藝特點,制定合理操作制度,針對寒冷天氣下作業(yè)可能導(dǎo)致人體各部位的動作產(chǎn)生誤差的特點,制定出相互監(jiān)督的措施。從教育入手,以遵章守紀為根本,強化職工的安全教育,要充分利用好安全活動的時間,用典型事故安全教育職工,使職工自覺地學(xué)、背、用安全規(guī)程。
二、扎扎實實的落實冬季“九防”的安全措施
冬季“九防”安全措施的內(nèi)容是:防機械絞傷、防煤氣中毒、防寒、防凍、防滑、防墜(防墜物傷人和防人墜落)、防摔傷、防火、防爆。在“九防”中要著重抓好“六防”。
1、防煤氣中毒。在操作煤氣閥門前要先用co檢測器,確認有無煤氣泄漏,堅持煤氣區(qū)域內(nèi)檢修及動火事先辦理審批手續(xù)和煤防監(jiān)護的制度。嚴禁違規(guī)違章操作。
2、防機械絞傷。冬季職工著裝較多,行動不便,易發(fā)生機械絞傷事故。因而現(xiàn)場運轉(zhuǎn)的設(shè)備要保證輪有罩,軸有套,特別是皮帶安全罩,按要求進一步完善。對隨意拆卸安全裝置不予及時恢復(fù)者要嚴肅處理。要對不按勞保標準穿戴的隨時進行自查自糾。堅持停送電確認掛牌制度,防止誤操作傷人。
3、防高空墜落和落料傷人。在清料及處理凍塊堵槽作業(yè)中,嚴禁由高空往下扔料,高空作業(yè)時必須系安全帶。在槽內(nèi)處理故障時,要確認好周圍環(huán)境,并設(shè)專人監(jiān)護,各下料口的篦子、吊裝孔蓋板及平臺的防護欄桿要確保完好,發(fā)現(xiàn)破損及時修復(fù)。
4、防滑。在下雪的天氣,要及時組織人力對露天的梯子、通道的積雪和凍冰進行清掃,以防止職工滑倒摔傷。
5、防摔傷。生產(chǎn)區(qū)域要保證暢通的安全通道。做到通道雜物清掃不過班。加強定置管理,做到物放有序,現(xiàn)場照明隨壞隨修。
6、防火。對易燃易爆部位要加強管理,備好消防器材,落實防火措施。
三、加強冬季安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持安全第一的思想,堅持安全“五同時”制度,特別在生產(chǎn)不正?；驌屝捱^程中更要保持清醒頭腦,不可違章指揮,不但要親自抓好職工安全意識的教育,還要督促檢查現(xiàn)場隱患的整改。確保各項規(guī)章制度的落實。
四、車間要求:
各作業(yè)區(qū)要認真組織職工學(xué)習(xí)車間及本作業(yè)區(qū)制定的冬季安全生產(chǎn)措施,切實做到有規(guī)定
有措施更要有落實,關(guān)鍵是要抓好措施的落實,從根本上消滅各種事故隱患,保證車間冬季安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
第4篇 車間管理員工作安全職責(zé)
1負責(zé)對車間考勤的記錄、核實及檢查工作。
2負責(zé)車間日常事務(wù)的管理。
3負責(zé)廠部各類安全臺帳的記錄及信息傳達。
4負責(zé)車間人員花名冊、工資卡、工齡工資、飯卡、手機、流動人口等信息的歸納統(tǒng)計。
5負責(zé)車間員工的工資及獎金的核算工作。
6負責(zé)車間勞保的申報及發(fā)放工作。
7負責(zé)車間各項會議的記錄、歸檔。
8負責(zé)設(shè)備日檢修記錄、潤滑、保養(yǎng)、隱患、檢修計劃等方面的整理歸檔。
9負責(zé)協(xié)助車間主任對車間員工勞動紀律及對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查。
第5篇 車間溜井安全管理措施規(guī)范
1. 建立由安全員、工程技術(shù)人員和工段、班組管理人員及鏟運工、t4g裝運工等參加的管理隊伍,分級多方位的管理監(jiān)控,嚴格執(zhí)行《天流經(jīng)安全管理制度》;
2. ① .按工段班組工作區(qū)域劃分“責(zé)任區(qū)”,段長或班長為該“責(zé)任區(qū)”第一“責(zé)任人”進行監(jiān)控管理,
②.調(diào)度組對無責(zé)任區(qū)的天溜井但負責(zé)任,調(diào)度長為第一“責(zé)任人”,
③.現(xiàn)場安全員對分管區(qū)域內(nèi)天溜井負第一安全監(jiān)護責(zé)任,
3. 凡使用的溜井口,井口必須全設(shè)施齊全,有充足的照明,有警示牌、警示燈等,無格篩井口,鏟運作業(yè)必須設(shè)有安全檔,t4g作業(yè)流井口必須懸掛安全門;
4. 每班使用溜井前,安全員、工段長、班長及操作人員要對各自負責(zé)作業(yè)區(qū)的安全設(shè)施的完好進行檢查,必須經(jīng)安全確認后方可使用;
5. 鏟運工或t4g裝運工應(yīng)保護好溜井口的安全設(shè)施,嚴禁將招標大塊和超長雜物投入溜井,作業(yè)后應(yīng)將溜井口安全設(shè)施完好交給下一班,并在交接班本上交班,特殊情況應(yīng)主動向接班人員誰明;
6. 安全員及相關(guān)管理人員每天對溜井口巡查不得少于2次,加強安全督促,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞,立即修復(fù),安全員須將每周溜井口檢查情況填入登記表并上保車間;
7. 凡是不使用的天溜井,京口周圍所有通道,必選規(guī)定設(shè)置柵欄,懸掛“禁止通行”警示牌,并作上明顯的安全標志;
8. 天溜井下部有檢修、安裝等工程施工前,必須對所有裸露井口浮渣、頂板危石檢撬,并清理干凈,對井筒 懸掛浮渣要進行震跑處理。經(jīng)現(xiàn)場安全員驗收確認后,并在井口懸掛“井下有人施工,嚴禁拋棄雜物”的安全警示標語。
第6篇 采礦車間現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。
2、認真學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司、礦、廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
4、負責(zé)編制所管轄工程項目安全技術(shù)操作規(guī)程及管理制度，并負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。
4、 監(jiān)督、檢查工程公司“三級安全教育”及特種作業(yè)人員持證上崗情況；參加礦、廠安全大檢查，并督促工程公司落實整改。
6、發(fā)生事故及時向項目管理員、廠領(lǐng)導(dǎo)及安全部門報告，并參加事故調(diào)查、分析。
7、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。
8、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。
9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第7篇 機電車間消防安全管理辦法
消防安全管理規(guī)定為加強公司消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害， 根據(jù)《xx煤礦消防管理制度》，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。各班組應(yīng)嚴格遵守消防法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，認真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針、切實履行 消防安全職責(zé)， 保障消防安全。
車間主任為消防安全責(zé)任人，全面負責(zé)本車間的消防安全工作。
一、消防安全管理小組
組 長：xxx
副組長：xxxxx
組 員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
二、消防安全責(zé)任和安全管理消防安全責(zé)任和安全管理
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障本車間的消防安全符合規(guī) 定，掌握本車間的消防安全情況。
2、將消防工作與本車間的生產(chǎn)、管理等活動統(tǒng)籌安排， 實施年度消防工作計劃。
3、組織防火檢查，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理 涉及消防安全的重大問題。
4、組織制定符合實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實施演練。
5、消防安全重點部位：車間工作區(qū)、倉庫、等場所。
三、防火檢查
1、用火、用電有無違章情況。
2、消防設(shè)施、器材和消防安全標志是否在位、完整；
3、消防安全重點部位的人員在崗情況。
4、防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時糾正違章行為，妥善處置火 災(zāi)危險，無法當(dāng)場處置的，應(yīng)當(dāng)立即報告。發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng) 當(dāng)立即報警并及時撲救。
四、消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 育和培訓(xùn)
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操 作規(guī)程。
2、本單位、本崗位的火災(zāi)危害性和防火措施。
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法。
4、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。
五、消防應(yīng)急電話
火警電話：xxxxxxxx 組長： xxxxxxxx 急救：8272387xxxxxxxxxxxxx
第8篇 水車間管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、車間工藝員負責(zé)車間的生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)方面工作,協(xié)助工藝主任執(zhí)行生產(chǎn)指令,完成生產(chǎn)任務(wù)。完善操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、參與制訂車間工藝隱患整改方案的制定工作,并認真執(zhí)行。
3、參加車間工藝事故的調(diào)查和處理工作,堅持“四不放過”的原則,并按規(guī)定及時上報。
4、參加車間各項安全檢查,包括日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查等,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,并建立臺賬。
5、參加公司組織的安全培訓(xùn)教育。
6、參加車間安全例會,對存在的問題積極整改。
7、參與各級應(yīng)急救援演練活動,提高應(yīng)急水平。
8、做好工藝方面的安全標準化相關(guān)工作。
第9篇 車間安全管理考核細則
一、目的:
為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標準化,特制定本管理規(guī)定。
二、班長安全職責(zé):
二、安全、環(huán)保管理細則
1、車間各類安全防護裝置、設(shè)施、器材不齊全、損壞、失效、維護不當(dāng)或棄之不用的,已使用、過期、失效,扣罰維護責(zé)任人100元/處。
2、車間各崗位負責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當(dāng)班班組50元/處。
3、隨意取用、外借各類安全設(shè)施、器材、工器具的造成的損失由責(zé)任人照價賠償;并扣罰當(dāng)班班組100元。
4、未按規(guī)定對消防、氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機件進行維護、保養(yǎng)的,造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。
5、未按規(guī)范正確使用氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機件等造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當(dāng)班班組50元/處。
6、消防、氣防、應(yīng)急設(shè)施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物,安全護欄未及時回復(fù)的扣罰崗位當(dāng)班班組50元/處。
7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報的,消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄,扣罰當(dāng)班班組50元/處。
8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當(dāng)班班組100元/處。
9、在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當(dāng)班班組200元/處。
10、車間環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元/次。
11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品,違規(guī)扣罰當(dāng)班班組100元/次。
12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當(dāng)班班組200元/次。
13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用品,扣罰當(dāng)班班組30元/次。
14、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起,放入安全帽內(nèi),違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當(dāng)事人考核200元,班長、安全員付連代責(zé)任考核100元。
15、嚴禁佩戴手套擦洗運轉(zhuǎn)設(shè)備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當(dāng)班班組50元/次;
16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當(dāng)班班組200元/次;
17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急能力達到公司和事業(yè)部要求,對應(yīng)急預(yù)案不熟悉或不熟練扣罰當(dāng)班班組100元/人.次;
18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當(dāng)班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。
19、嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物,車間檢查到扣罰當(dāng)班班組50元/次
20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰當(dāng)班班組50元/塊。
21、按時組織班組人員進行安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的每次扣100元;
22、參加安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記錄,未按要求做記錄的扣罰當(dāng)班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓(xùn)、會議、活動無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。
23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設(shè)施不全扣罰當(dāng)班班組50元/處、未按規(guī)定更新計量器具臺帳扣罰當(dāng)班班組50元/處。
24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進行隱瞞不報的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報后無正當(dāng)理由而逾期不整改的,未落實、執(zhí)行安全防范措施,以致重復(fù)發(fā)生安全事故的,扣罰當(dāng)班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。
25、當(dāng)班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定:
1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通道)嚴禁外來人員通過,發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產(chǎn)區(qū)域,當(dāng)班人員未進行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。
2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。
3、對生產(chǎn)設(shè)備損壞,1小時內(nèi)上報車間設(shè)備員、車間主任的,考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。
4、對發(fā)生人身傷害事故,設(shè)備損壞事故。班長、班組安全員,必須在1小時內(nèi)上報車間安全員、車間主任,隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔(dān),并對班組長進行安全培訓(xùn)教育一個月,受教育期間發(fā)放待崗工資。
5、班組長、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對班組長、班組安全員進行考核100員。
6、現(xiàn)場安全設(shè)施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。
7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當(dāng)班所有人員各200元,班長100元。
8、吊運電石、電石鍋操作卡具時,嚴禁人員用手進行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責(zé)任,班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責(zé)任。
9、出爐人員在進行吹氧出爐時,班組安全員檢查減壓設(shè)施是否完好,嚴禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進行作業(yè),作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進行操作,發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進行操作的,考核班組安全員、操作人200元。
10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標識,班組安全員在交接班時認真檢查,在當(dāng)班生產(chǎn)過程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。
11、電石拉運過程中嚴禁人員通過、跨越鋼絲繩,班組安全員不進行制止的考核班組安全員100元。考核違章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。
12、配電平臺嚴禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當(dāng)班所有人員100元。
13、嚴禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對班長、班組安全員考核100-500元。
14、生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無人承認,考核現(xiàn)場所有人員100元,當(dāng)場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元。對態(tài)度蠻橫的由車間進行教育一個月,教育期間發(fā)待崗工資。
三、設(shè)備管理考核項:
1、各崗位認真執(zhí)行公司及車間設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定;并做到設(shè)備責(zé)任到人,設(shè)備牌缺失或損壞,設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好,扣罰當(dāng)班崗位人員20元/臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。
2、嚴格設(shè)備潤滑管理制度,堅持“五定”和“三級”過濾制度,按潤滑規(guī)定給設(shè)備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組30元/次。由于潤滑不當(dāng),造成設(shè)備損壞或報廢,另行處理。
3、備用設(shè)備必須保證完好,按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應(yīng)記錄,定期對停用或閑置設(shè)備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標識,若無記錄、出現(xiàn)問題考核責(zé)任班組50元/臺。
4、設(shè)備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班,大事不過天”,若有違反,考核當(dāng)班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的,另行處理。
5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺設(shè)備,操作人員未按要求操作,考核當(dāng)班50元/次;若由于誤操作性質(zhì)嚴重造成事故的,另行處理。
6、備用設(shè)備必須做到備用作用,運行設(shè)備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設(shè)備。無故啟動備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/次。
7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次。
8、及時做好車間無泄漏臺帳,未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20元/次;泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準確,考核當(dāng)班50元/次;造成事故的另行處理。
9、及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當(dāng)班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進行掛牌,明確處理時間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處,保障車間泄漏率在指標范圍內(nèi)。
10、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行設(shè)備潤滑,未按規(guī)定進行潤滑的考核責(zé)任班組50元/臺。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。
11、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺。
12、每班對備用設(shè)備盤車一次,每月一日對啟用備用設(shè)備并做好記錄,未做到考核30元/次。
13、對設(shè)備加換油后及時做好潤滑臺帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設(shè)備未作潤滑處理,考核責(zé)任班組30元/臺。
三、崗位考核細則
(一)班長崗位責(zé)任及考核細則
1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。
2、負責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。
3、負責(zé)組織本工序班組成員千方百計地完成生產(chǎn)任務(wù),負責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員等因素時及時組織有關(guān)部門處理,本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。
4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負一定責(zé)任。認真交接班,主持班前班后會。
5、班長要以身作則,遵章守紀,工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動,認真帶領(lǐng)本班完成車間下達的各項任務(wù),做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。
6、負責(zé)定期召開班組成員會工作,傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產(chǎn)會議精神、決議、制度,組織班組成員進行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負責(zé)。
7、班長根據(jù)班組考核細則對其班組成員進行考核。
8、班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理,有權(quán)依據(jù)《電石庫人員管理規(guī)定》進行考核,每月底將考核情況交至車間。
9、各班組之間必須團結(jié)協(xié)作,在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴厲處罰,必要時可內(nèi)部待崗,如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰當(dāng)事雙方外對班長也要進行處罰。
10、交接班必須嚴格認真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對交班人員提出的不符合項,交班人員必須認真整改,但接班人員不得無理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰兩班組,對雙方班長扣罰50元/人。
11、車間將對班組各崗位不定時抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。
12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未做好扣50元/臺,窗戶未擦或不干凈扣30元/個,拖一天增扣10元/天。
13、每兩點對乙炔氣柜進行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險源巡檢記錄。若未按要求進行巡檢的考核當(dāng)班20元/點。
14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點,未檢查到防凍點被凍考核當(dāng)班50元/處。造成事另行處理。
15、冬季下雪天氣,及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。
四、培訓(xùn)考試管理制度
1、車間每月進行一次培訓(xùn)考試,考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|(zhì)及防護、危辨、應(yīng)急預(yù)案等。
2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元,成績不足80分只設(shè)第一名,獎勵50元。
3、班長成績70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的80%工資。
4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過本人努力可隨時向車間提出申請考試,考試成績合格恢復(fù)工資。
5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元,如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎勵。班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。
6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實效性,以班組為單位,以班后會或其他形式開展,班組成員按安全標準化要求做好個人培訓(xùn)臺帳,若未按規(guī)定做好個人培訓(xùn)臺帳考核班組30元/人。
五、考勤制度
1、曠工一天考核300元,超過三天發(fā)放基本生活費,并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。
2、請假必須提前8小時向車間申請并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費。
3、請病假必須有醫(yī)務(wù)室開具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費800元。
4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核,超過三天要辦理相關(guān)手續(xù),按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。
5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。
6、車間組織的會議、學(xué)習(xí)無故不參加扣50元/次,請假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。
7、車間組織的義務(wù)勞動,無故不參加按曠工處理,請假按事假處理。
8、車間安排加班每天獎勵100――-300元/班。
6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達半小時以上者) 扣罰200元。
9、當(dāng)月出勤累計不足15天,扣發(fā)當(dāng)月所有獎金,當(dāng)月出勤累計超過15天,按日均獎金進行發(fā)放。
10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準,自行提前離崗或推后上班均視為曠工。
11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利,超過2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報車間。
六、綜合管理
1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班50元/次。
10、記錄不認真、臟、亂、差考核當(dāng)班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。
11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。
12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人500元,班長50元,當(dāng)班人員20元/人。
13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責(zé)任班組50元。
14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。
15、交接班時,交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣20元。
16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班50元。
17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項。
18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。
19、不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。
20、上班時間看書、書報、雜志等與工作無關(guān)的書刊扣50元。
21、對車間安排的工作不按時完成,無正當(dāng)理由或找理由拖延完成,或應(yīng)付完成考核當(dāng)班50元,造成事故,另行處理。
22、車間未安排而主動完成某項工作獎勵50――200元。
23、對車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎勵50――200元。
24、對于積極維護事業(yè)部、車間利益、榮譽的員工依情況獎勵50――200元。
25、生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色,未按要求執(zhí)行考核當(dāng)班50元。
26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎勵50元。
27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個。
28、常白班負責(zé)車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的出入庫記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。
29、常白班負責(zé)車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。
30、各班組要有節(jié)能降耗意識,若出現(xiàn)長流水,常明燈現(xiàn)象考核當(dāng)班50元/項。
31、崗位人員巡檢時必須佩帶相應(yīng)的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。
32、檢修期間檢修任務(wù)完成快且質(zhì)量高獎勵50――200元/班。若完成時間長、質(zhì)量差考核班組50――200元。
33、常白班負責(zé)完成車間一些臨時性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項。
34、
第10篇 生產(chǎn)車間防火安全管理規(guī)定
第一條 為貫徹公司《防火安全制度》,保證員工人身和設(shè)備安全,使生產(chǎn)順利進行,針對生產(chǎn)車間環(huán)境特點,特制定本規(guī)定。
第二條 車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔,各種物料碼放整齊并遠離熱源,注意室內(nèi)通風(fēng)。
第三條 保證車間內(nèi)防火通道的暢通,出口、走道處嚴禁擺放任何物品。
第四條 車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線,如確實需要,需報生產(chǎn)部經(jīng)理批準,由動力設(shè)備室辦理。用后及時拆除。
第五條 使用各種設(shè)備必須嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。
第六條 燃油鍋爐運行期間,要加強巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
第七條 避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運行,防止發(fā)生短路,釀成事故。
第八條 車間內(nèi)不禁使用明火,如確實需要須征得安保部同意,在采取有效安全措施后,方可使用。使用期間須由專人負責(zé),使用后保證處理妥當(dāng)無隱患。
第九條 車間消防員按時對本部門內(nèi)各部位進行檢查,出現(xiàn)問題及時報告。
第十條 車間內(nèi),消防器材及設(shè)施必須由專人負責(zé),定點放置,定期檢查,保證完好不效,隨時可用。
第十一條 當(dāng)日工作結(jié)束前,應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開,確認安全無誤后方可離開。
第十二條 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情要積極撲救,并立即報警同時向安保部報告。
第11篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合車間安全管理員
安全管理員應(yīng)積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的安全工作負責(zé),負責(zé)公司的安全管理和監(jiān)督檢查活動,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法,根據(jù)崗位責(zé)任制分工實施監(jiān)督、檢查及考核。安全管理員必須熟練掌握安全生產(chǎn)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)。
一、崗位職責(zé)
第1條 安全管理員應(yīng)自覺加強《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法的學(xué)習(xí)和掌握,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)察能力。
第2條 根據(jù)要求按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會議,主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
第3條 安全管理員必須堅持原則、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)能力強。必須深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場存在的各類隱患,制止各種“三違”現(xiàn)象,經(jīng)常檢查各工種的持證上崗情況和從業(yè)人員的培訓(xùn)情況,認真收集和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并監(jiān)督實施整改效果。
第4條 配合公司開展的定期和不定期的安全隱患排查,參加實業(yè)公司組織的安全檢查,并監(jiān)督各車間、各部門的隱患整改。
第5條 參加公司有關(guān)規(guī)程、安全措施的審查,協(xié)助相關(guān)部門開展職工安全教育、安全培訓(xùn)等工作,切實提高職工的安全意識。
第6條 有權(quán)制止三違,在可能發(fā)生重大事故時,有權(quán)決定停止作業(yè),撤出人員。
第7條 參與安全標準化、標準化車間、職業(yè)衛(wèi)生健康體系等安全專項活動,并完成公司賦予的相關(guān)安全責(zé)任。
二、責(zé)任追究
第8條 對未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的,依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定及《 唐村實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法 》,給予責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。
第12篇 某某車間安全風(fēng)險管理實施辦法
為全面推行安全風(fēng)險管理強化我車間安全管理基礎(chǔ),規(guī)范安全管理行為,規(guī)避和化解安全風(fēng)險,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,特制定**車間安全風(fēng)險管理實施辦法。
一、實施標準
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“三點共識”,牢牢把握“三個重中之重”要求,認真落實“規(guī)范化、科學(xué)化、標準化”思路和“五講”、“五嚴”要求,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證,突出安全生產(chǎn)過程控制和超前防范,最大程度降低安全風(fēng)險,使我車間安全生產(chǎn)工作更具超前性、針對性和主動性。提升車間安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、標準化水平,實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風(fēng)險受控、在控。
二、實施內(nèi)容
從作業(yè)風(fēng)險入手,結(jié)合車間各班組、崗位實際,從行為、設(shè)備、環(huán)境、管理四個因素,發(fā)動全員參與風(fēng)險辨識,制定風(fēng)險防控措施,制定關(guān)鍵崗位風(fēng)險防控手冊,優(yōu)化管理手段,通過強化安全風(fēng)險意識及技能培訓(xùn),讓每一名職工熟知崗位風(fēng)險、防控措施及應(yīng)急處置辦法,有效落實風(fēng)險防控措施,達到防范和降低安全風(fēng)險的目的。在抓好作業(yè)風(fēng)險的同時,積極推進設(shè)備風(fēng)險辨識防控。全面控制安全風(fēng)險,實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。
三、實施辦法
1.車間安全風(fēng)險管理
車間安全風(fēng)險管理以車間主任為第一負責(zé)人,負責(zé)組織車間安全風(fēng)險管理工作的全面管理工作。同時車間設(shè)以主管生產(chǎn)的技術(shù)員負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。
具體職責(zé)為:
(1)組織學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識及方法,探索適用的風(fēng)險辯識方法和評價手段。
(2)制定培訓(xùn)計劃對車間管內(nèi)干部職工進行風(fēng)險管理知識普及教育。
(3)制定安全風(fēng)險管理目標及推進計劃。
(4)有計劃、有步驟開展風(fēng)險辯識、風(fēng)險評價活動。
(5)建立健全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫并實行動態(tài)管理。
(6)制定風(fēng)險控制措施并督促嚴格落實。
(7)制定風(fēng)險評價考核辦法,有效推進車間安全風(fēng)險管理。
(8)階段性對安全風(fēng)險管理進行分析總結(jié),不斷改進提高。
2.班組安全風(fēng)險管理
各班組要以工長為第一責(zé)任人,認真組織職工結(jié)合生產(chǎn)實際,積極開展動態(tài)安全風(fēng)險辨識,崗位標準培訓(xùn)等學(xué)技練功活動,強化風(fēng)險意識及應(yīng)對能力,嚴格執(zhí)行作業(yè)標準,落實風(fēng)險防控及應(yīng)急處置措施。
3.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫動態(tài)維護。
遇以下五種情況時需重新開展風(fēng)險辯識:
①發(fā)生風(fēng)險失控造成事故、故障時;
②新增風(fēng)險因素;
③發(fā)現(xiàn)標準、措施、制度或預(yù)案不適應(yīng)時;
④設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時;
⑤涉及班組關(guān)鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的,由工區(qū)重新辯識。
4.檢查監(jiān)督。各班組要堅持安全管理規(guī)范化,嚴格按照安全風(fēng)險控制檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫明確的要求對規(guī)對標,車間要堅持嚴抓、嚴管、嚴考核,強力推進安全風(fēng)險防控措施標準化,將安全風(fēng)險控制的責(zé)任落實到每個班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié),做到明責(zé)、落責(zé)、盡責(zé),牢牢盯住現(xiàn)場、卡住關(guān)鍵,實現(xiàn)“作業(yè)標準化、管理規(guī)范化”,保證“標準全面落實、風(fēng)險源點受控”。各班組要充分利用班前布置、班后總結(jié)及月度安全分析會,準確評價安全風(fēng)險防控措施落實及改進情況。
5.安全風(fēng)險問題分析。班組發(fā)生風(fēng)險問題,工班長必須組織全體職工進行認真分析,防止同類風(fēng)險問題重復(fù)發(fā)生。風(fēng)險問題分析,要按照“四不放過”的原則進行:
①原因、責(zé)任分析不清不放過。直接原因、間接原因,班組管理原因未分析清楚、相關(guān)責(zé)任人不明確不放過。
②教訓(xùn)不明不放過。
③沒有制定切實有效的整改措施不放過。沒有及時修訂風(fēng)險點,動態(tài)維護風(fēng)險控制措施不放過。對一時難以解決的問題,要采取切實有效的防范措施,納入“安全問題庫”管理,直至完成整改銷號。
④責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受到責(zé)任追究不放過。責(zé)任追究導(dǎo)向必須體現(xiàn)監(jiān)管、傳遞壓力,把安全和利益緊密結(jié)合,對責(zé)任者嚴格按照考核標準對規(guī)對標落實考核,對管理人員按照逐級負責(zé)制規(guī)定逐級追究,嚴肅處理。
6.風(fēng)險失控追責(zé)。發(fā)生風(fēng)險失控導(dǎo)致事故、故障按《鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》、《安全管理考核體系實施辦法》追責(zé)考核;發(fā)生i、ii、iii、ⅳ級風(fēng)險問題分別按《安全管理考核體系實施辦法》、《廣通工電段安全風(fēng)險控制監(jiān)督檢查辦法》中安全風(fēng)險問題通知書考核辦法追責(zé)考核。
四、實施原則
1.各工區(qū)要在既有行之有效的安全管理體系和關(guān)鍵項點控制基礎(chǔ)上,結(jié)合安全生產(chǎn)過程管理,班組的作業(yè)實際,運用安全風(fēng)險管理的理念和方法對現(xiàn)行的安全管理體系進行有效融合,加以規(guī)范,使之更加理性和科學(xué)。
2.安全風(fēng)險管理要從作業(yè)人員的素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、管理制度、環(huán)境影響等方面,全面排查,把安全風(fēng)險的管控責(zé)任落實到、各崗位,做到全面、全員、全過程管理。
3.要抓住當(dāng)前制約安全生產(chǎn)的主要矛盾,圍繞現(xiàn)場作業(yè)等高風(fēng)險環(huán)節(jié),實施系統(tǒng)管理、過程控制。要按照循序漸進的要求,結(jié)合實踐持續(xù)改進完善,逐步實現(xiàn)全面覆蓋,不斷提高風(fēng)險防控能力。
4.要按照管生產(chǎn)必須管安全的要求,認真履行安全風(fēng)險管理的主體責(zé)任,把風(fēng)險管理融入到安全生產(chǎn)全過程,切實強化安全風(fēng)險管控。
5.各工區(qū)在安全風(fēng)險管理體系建設(shè)中的職責(zé),日常加強溝通,主動作為,確保全員參與,制定切實有效措施加以控制。
五、實施流程
1.確定風(fēng)險點。從“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四個方面,使用風(fēng)險辨識魚刺圖或樹圖,找出可能導(dǎo)致嚴重后果或頻率高發(fā)事件的危險因素,排查確定具體的風(fēng)險點。根據(jù)確定的風(fēng)險點,人員方面主要從人員搭配、標準掌握、責(zé)任意識、作業(yè)強度四個方面進行確定;設(shè)備方面主要從安裝工藝、維護保養(yǎng)、日常檢測、專項整治四個方面進行確定;環(huán)境方面主要從氣候影響、異物侵入、設(shè)備基礎(chǔ)、治安防范四個方面確定;管理方面主要從規(guī)章標準、目標方針、控制措施、問題管理四個方面確定。
2.動態(tài)管理。遇有下列情況時,須及時開展安全風(fēng)險識別和研判:
(1)發(fā)生嚴重故障和連續(xù)發(fā)生同類故障。
(2)管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準發(fā)生變更。
(3)新設(shè)備投用、新線開通、運行圖調(diào)整、天窗變化。
(4)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式變更。
(5) “三新”人員上崗
