某公司管理細則模板（15篇范文）

第1篇 某公司管理細則模板

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公司管理細則模板【1】

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時間 公司每周工作五天半,員工每日正常工作時間為 7.5 小時。

其中:

周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00

下午: 13 : 30 - 17 : 30 為工作時間

12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息

周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

2、 遲到、早退、曠工 ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù),否則按曠工處理。

( 2 )月遲到、早退累計達五次者,扣除相應(yīng)薪金后,計曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3 、請假 ( 1 )病假

a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi),即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門負責人,請假一天以上的,病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。

(2) 事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準,其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準,報人事部門備案,方可離開工作崗位,否則按曠工論處。

事假期間不計發(fā)工資。

4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后,報人事部門備案,否則按事假進行考勤。

(2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回,如需延期應(yīng)告知部門負責人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5 、請假出差批準權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級審批,三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫《加班單》,經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案,否則不計加班費。

加班工時以考勤打卡時間為準,統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù),以天為單位計算。

(2) 加班工資按以下標準計算:

工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %

休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

( 3 )人事部門負責審查加班的合理性及效率。

( 4 )公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

( 5 )公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

7 、考勤記錄及檢查 ( 1 )考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,報人事部門匯總,并對考勤準確性負責。

( 2 )人事部門對公司考勤行使檢查權(quán),各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。

檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

( 3 )對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予 100 元以上罰款,情節(jié)嚴重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動

一、調(diào)動管理

1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準,部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

2 、批準后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。

3 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1 、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

2 、收到員工辭職申請報告后,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。

3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會保險變動。

5 、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。

6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

2 、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準。

3 、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補償金。

5、 員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

6 、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查,并進行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準則

一、基本原則 1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2 、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對社會負責。

不做有損公司形象或名譽的事。

3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。

4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準,不能從事下列活動: 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔?；蜃C明 3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息 4 、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3 、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財務(wù)部,否則視為貪腐。

六、保密義務(wù): 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準,不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。

男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動,不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,**公司”,通話期間注意使用禮貌用語。

如當事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范,工作時間應(yīng)避免私人電話。

如確實需要,應(yīng)以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。

嚴禁將任何辦公文具取回家私用。

員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。

需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。

2 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權(quán)利,也是員工的義務(wù)。

3 、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié) 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。

其中:行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級,經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。

行政處罰包括警告、記過、記大過、除名,經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件 1 、維護團體榮譽,重視團體利益,有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出,對公司確有重大貢獻者

3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進方案或合理化建議,采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動,表現(xiàn)優(yōu)秀者

5 、節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6 、遇有突變,勇于負責,處理得當者

7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者 8 、為社會做出貢獻,并為公司贏得榮譽者

9 、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪,觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽蒙受重大損害者 3 、貪腐挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造事端,查證確鑿者 7 、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9 、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責,造成損失者 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12 、工作時間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯誤者 13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

15 、對有期限的指令,無正當理由而未如期完成者 16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者 17 、無故不參加公司安排的培訓課程者

18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽之任之者 19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1 、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行,行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行,獎懲輕重酌情而定。

2 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時,將作為優(yōu)先考慮對象:

( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動 ( 2 )學習培訓機會 ( 3 )職務(wù)晉升、加薪 ( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3 、一年內(nèi)功過相當可抵消,但前功不能抵后過。

可相互抵消的功過如下: (1) 大過一次與大功一次 (2) 記過一次與記功一次 (3) 警告一次與表揚一次

4 、表揚三次等于記功一次,記功三次等于大功一次 ,記過三次等于大過一次。

5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實,填寫《獎懲申報單》,集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經(jīng)人事部門查證后核定,記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎懲由人事部門查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批。

6 、各項獎懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時記錄備案,作為績效考核的依據(jù)。

受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

公司管理細則模板【2】

一、總則

1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關(guān)機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關(guān)責任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。

11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。

沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關(guān)責任人2分;

16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;

19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;

21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;

22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;

23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;

28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標――每少一篇扣責任部門負責人2分;

格式未審核――不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)――出現(xiàn)內(nèi)容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;

32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負責 “三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分;

(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。

因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。

沒有手續(xù)每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。

(4)實際人數(shù)或機構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人;

2、培訓與開發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓,保證培訓時間與內(nèi)容到位。

未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分;

(4)按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責任人5分,部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓的,獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。

未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分;

(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。

未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分;

(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分;

(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負責人和相關(guān)責任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負責人和相關(guān)責任人各1分。

4、勞動關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。

未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。

離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。

(三)行政事務(wù)管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃、總結(jié)、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。

未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。

未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。

2、會務(wù)接待

(1)負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。

會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;

(2)負責來客來訪的接待工作。

來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負責人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。

未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。

因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。

因協(xié)調(diào)不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費用控制

嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。

每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負責公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。

因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負責公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。

因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴格管理車輛。

違規(guī)派(用)車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分;

(2)加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。

費用超標,每月協(xié)同財務(wù)審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分;

(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。

因此而影響正常辦公,每次扣責任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。

發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;

(5)做好公司印章管理。

因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。

未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分;

(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負責人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

公司基礎(chǔ)管理考核實施細則(試行)2

(五)物資管理

1.用料部門每月25日提交月度用料計劃交供應(yīng)處,每推遲一次扣5分;

2.領(lǐng)料單未按用途分類填報,每發(fā)生一次扣2分;

3.柴油領(lǐng)料單25日開具,并分領(lǐng)用工段,做不到扣2分;

4.廢舊物資臺帳登記不規(guī)范,不全面,查實一次扣5分;

5.公用工具臺帳登記不規(guī)范,查實一次扣5分,丟失的按制度賠償;

6.現(xiàn)場余料3天內(nèi)退庫并開具紅字沖銷,做不到1次扣5分;

7.現(xiàn)場物資檢查大材小用,跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象的,根據(jù)通報進行考核;

8.各類物資進出日報表按規(guī)定報供應(yīng)處,做不到,每類報表每推遲1天,扣1分;

9.水泥熟料發(fā)運服務(wù)質(zhì)量差,客戶投訴的,每次扣5分;

10.每日下午申報原材料庫存與需求,做不到每次扣2分,影響生產(chǎn)一次扣10分。

11.計劃檢修耐火材料檢修后3天內(nèi)分窯開具,做不到扣2分;

12.每月15日前,將下月度大宗原燃材料到貨計劃報供應(yīng)處,做不到每次扣10分;

13.各類日報表按規(guī)定日期報供應(yīng)處,做不到,每種報表每推遲1天,扣1分;

14.對耐火材料計劃進行審核,并按時交供應(yīng)處,做不到每次扣5分;

15.碼頭水運單調(diào)度簽字次日交供應(yīng)處,做不到或水運單會簽手續(xù)不全、數(shù)量不準每張扣5分;(適用碼頭企業(yè))

16.各類大宗材料進廠時,按規(guī)定及時取樣檢驗取樣不及時、不準確(超過允許誤差范圍),每次扣5分;

17.大宗原料檢驗結(jié)果不及時或漏報報供應(yīng)處,每次扣5分,因此貽誤索賠的每次扣20分,或另行追究;

18.月度計劃不按時申報,計劃不準(品牌、規(guī)格型號不清、特殊材質(zhì)不明或造成積壓兩個月以上等,每次扣5分;

19.每月急件計劃(不包括集中檢修材料計劃)至多3次,每超過1次,扣1分;

20.對生產(chǎn)單位申報的月度潤滑油計劃進行審核,并按時交供應(yīng)處,做不到每次扣1分;

21.每月對物資信息系統(tǒng)和銷售發(fā)運系統(tǒng)等辦公用設(shè)備進行一次例檢,做不到扣2分;

22.物資申請匯款單送達財務(wù)后,一周內(nèi)或根據(jù)要求辦理匯款完結(jié),有問題在三日之內(nèi)反饋給申請部門,做不到每次扣2分;

23.每月4日,生產(chǎn)處、財務(wù)處、供應(yīng)處和保全處統(tǒng)計口徑核對一致,每出現(xiàn)一起不符,扣責任部門1分;

24.根據(jù)工程實際需要審核價撥材料的規(guī)格、數(shù)量,審核不嚴出現(xiàn)差錯,每次扣2分;

25.每月進行一次物資檢查,做不到扣2分;

26.進廠物資驗收、入庫手續(xù)不齊全,每次扣1分;

27.嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度,多發(fā)、錯發(fā)一次扣2分;

28.集中檢修材料保供不力影響檢修,一次扣5分;

29.及時準確做好每日原煤到貨情況預(yù)報,缺少一次扣2分;

30.因原料供應(yīng)影響停窯,每發(fā)生一次扣責任部門10分;

31.加強采購環(huán)節(jié)管理,出現(xiàn)差錯一次扣10分;

32.因輔材供應(yīng)不及時或輔材質(zhì)量問題每影響生產(chǎn)一次扣2分;

33.在出售廢舊物資時,若出售了沒有經(jīng)保全處鑒定的更換后的舊備件, 每項次扣5分;

34.耐火材料庫存不清,每發(fā)生一次扣2分;

35.加強輔材計劃兌現(xiàn)管理,做不到扣2分;

36.做好工程物資到貨的驗收和月底盤點工作,做不到扣2分;

37.備件到貨后, 在規(guī)定的登記本上做好登記工作,做不到的,每項次扣1分;

38.倉庫應(yīng)做好備件保養(yǎng)工作,做好備件防銹、防潮、防腐、防火、防盜工作,做不到的,每項次扣2分;

39.做好年度盤點工作及根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定的季度盤點工作,做不到,扣5分;對工具盤虧的情況,因出具盤虧分析和說明。

40.使用部門對未使用完的備件,要及時接受退庫并辦理相關(guān)手續(xù),歸類掛牌, 做不到的,每項次扣2分;

41.做好工程物資到場驗收和月末盤點工作,做不到扣2分;

42.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫,如不規(guī)范而發(fā)料,每項次扣1分;

43.大宗材料、輔材未進行資源普查與調(diào)研的,扣1-2分;未形成報告的,扣1分;

44.招標資料是否齊全(市場調(diào)研報告、供應(yīng)商渠道選擇表、供應(yīng)商資質(zhì)審查會簽表和結(jié)果表、成立招標小組組織招評標的申請報告、技術(shù)文本、供應(yīng)商投標參與情況、開評標原則要求等文件、評標表和會簽單、招標評標報告、合同評審材料),缺一類扣1分;

45.統(tǒng)購物資未按合同條款進行結(jié)算或付款的,每出現(xiàn)一次扣1分,因未履行合同規(guī)定,造成公司重大經(jīng)濟損失,追究相關(guān)部門和責任人法律責任;

46.備件、輔材、耐火材料等原材料已消耗未辦理出庫或出庫不及時,扣2分;

47.每月確保物資賬實相符,5日前提供備件收、發(fā)、存統(tǒng)計表以及備件消耗分配表給物資供應(yīng)部,每延遲一天扣1分,每提前一天加1分;

48.進貨無計劃或合同,扣2分,不完備扣1分,出現(xiàn)一人次非采購人員通知供應(yīng)商供貨的扣3分;

49.未建立供應(yīng)商檔案(包括在供廠和非在供廠)的扣3分,信息不完整扣1-2分;

50.在成本控制及降低成本上有創(chuàng)新舉措(要列出數(shù)據(jù)),列出一項獎2分,在采購策略上為本公司的利潤指標完成有重大貢獻,獎3分;對現(xiàn)有的供應(yīng)管理人員有合理話整改建議并采用的,獎2分/項;

51、沒有建立應(yīng)付賬款臺賬扣2分,有但不完整活與財務(wù)帳面數(shù)不一致,扣0.5分/項,對有質(zhì)保金的產(chǎn)品沒有進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的扣1分,有但不完成的扣0.5分。

(六)市場營銷管理

1、合同與銷售政策管理

(1)合同簽訂條款不完整、內(nèi)容不嚴謹,如合同雙方的基本信息填寫不全、合同量前后不一致、沒有分月合同量(特殊合同除外)、合同名稱前后不符等,出現(xiàn)一次扣3分;

(2)合同生效時間早于銷售政策批準時間或合同生效時間早于合同審批時間,出現(xiàn)一份未做到扣1分;

(3)同一客戶原始合同未執(zhí)行完畢且未辦理任何終止手續(xù),續(xù)簽新合同,出現(xiàn)新老合同有效期及其它條款前后矛盾,一份扣3分;

(4)合同審批手續(xù)不規(guī)范,如固定價、延期付款和超越子公司當期銷售政策權(quán)限的合同,沒有向營銷中心履行報批手續(xù),一次扣10分;

(5)對于公司合同評審意見是否進行補充、完善、落實、執(zhí)行,對于未進行完善、執(zhí)行一例扣2分;

(6)對單個客戶執(zhí)行折讓定價、特殊價格的,沒有以合同形式約定雙方權(quán)責,出現(xiàn)一次扣2分。

對折讓價合同未達到合同約定條款給予折讓,或未辦理審批手續(xù)的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣5-10分;

(7)合同量完成情況未與折讓政策相掛鉤,扣2分(經(jīng)公司審批的除外);

(8)折讓定價、區(qū)域價等客戶結(jié)算未按規(guī)定流程執(zhí)行,扣5分;客戶結(jié)算單價與發(fā)票結(jié)算價格不一致,扣1分(是財務(wù)的職責)。

2、銷售價格與水泥流向管理

(1)價格調(diào)整確認函按要求辦理,客戶蓋章的原件在一周內(nèi)收回,一次未做到扣1分;

(2)價格調(diào)整確認函不規(guī)范(如:實際確認客戶與價格調(diào)整確認函目標客戶名不一致、確認函中產(chǎn)品品種與合同約定品種不一致等),出現(xiàn)一份扣1分;

(3)執(zhí)行特殊價、折讓價、區(qū)域價的,與合同客戶是否簽定了流向承諾函與交納流向保證金,未做到扣1分/次;水泥流向監(jiān)控對出現(xiàn)竄貨的客戶沒有按照協(xié)議及公司相關(guān)規(guī)定采取處罰措施,扣5分/例;

(4)執(zhí)行特殊價、折讓價、區(qū)域價的,按每個客戶每月不少于三次進行抽查,抽查記錄須上交銷售處,由銷售處負責核實;銷售處負責公司所有低價客戶的流向控制,按每個客戶每月不少于一次進行抽查,抽查記錄上報子公司行政人事處、公司市場營銷中心,由子公司負責核實;子公司須組成由行政人事處牽頭、財務(wù)處、銷售處參與的聯(lián)合檢查組,按每月不少于三次的流向檢查,抽查記錄留存行政人事處,由公司市場營銷中心核實。

是否按規(guī)定開展“三級”水泥流向抽查工作,未做到扣1分/次(建議行政人事、財務(wù)同步考核)。

3、物流管理與重點工程管理

(1)在組織運輸招標過程中,代辦運輸業(yè)務(wù)未采取招議標確定扣5-10分/次;

(2)投標報價有涂改或涂改不規(guī)范、中標單位未交納履約保證金、未按本部要求,簽訂運輸協(xié)議、合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣5分/次;

(3)審核招標結(jié)果,不以最低價中標的情況未有正當理由的,扣5分/次;

(4)查看全年所有運輸單位投標材料(是否有運輸單位的道路運輸經(jīng)營許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、載貨車輛明細表等資質(zhì)材料及招標情況報告),缺少一項扣1分,檔案內(nèi)容不完整、不規(guī)范,扣1分;

(5)熟料運輸招標:未按本部要求,簽訂運輸協(xié)議或繳納保證金扣5份;合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣1份。

(建議取消);

(6)重點工程招標中標且中標價高于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥均價,獎5分/次,高于成本價但低于區(qū)域同品種水泥均價,獎2分/次;低于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥成本價,扣2-3分/次。

4、散罐管理

(1)散罐租用出現(xiàn)一個未簽訂租用協(xié)議的,扣5分;出現(xiàn)散罐押金未收取,扣5分/個;

(2)未建立散罐租用臺帳扣1分,臺帳建立不完整視情況扣0.5-1分;每季度對部門60%以上的散罐使用情況進行抽查,未做到扣1分。

5、客戶與銷售服務(wù)管理

(1)未建立客戶檔案,扣1分;建立不規(guī)范,未分客戶建立視情況,扣1分;

(2)客戶檔案資料不完整,客戶基本資料(如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證)、合同資料(價格調(diào)整確認函)和其他相關(guān)資料(業(yè)務(wù)洽談資料、對帳函)不齊全,扣1分;

(3)潛在客戶開發(fā)月人均1個根據(jù)月度反饋情況進行考核,未做到扣2分;潛在客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實客戶,加3分/個;

(4)經(jīng)銷售人員傳遞出去的發(fā)票建立票據(jù)傳遞登記表并留存,未建立《票據(jù)傳遞登記表》扣2分;登記內(nèi)容不完整、不規(guī)范,視情況扣1分;

(5)銷售服務(wù)監(jiān)督電話未按要求上墻公布,扣1分;未及時更新市場營銷中心投訴監(jiān)督電話號碼,扣1分;

(6)客戶質(zhì)量投訴未及時協(xié)調(diào)處理或上報公司的,影響客戶關(guān)系穩(wěn)定或?qū)驹斐韶撁嬗绊?扣5分,造成經(jīng)濟損失,按責任大小賠償(建議對質(zhì)控處現(xiàn)場質(zhì)量投訴處理不力納入考核);客戶管理不到位,對客戶損害公司利益或形象的行為未及時糾正,扣5分。

6、市場、區(qū)域管理與信息管理

(1)每月不少于對一個區(qū)域的市場運行情況開展一次調(diào)研,并反饋調(diào)研報告。

未開展調(diào)研、或不反饋調(diào)研報告,扣5分,調(diào)研報告質(zhì)量差或信息不準確,視情況扣3分;

(2)市場拜訪頻率月人均20次每少一次扣2分;

(3)主動發(fā)現(xiàn)區(qū)域出現(xiàn)“二次灌裝”等行為及時揭示并向公司反饋信息,一次加5分;被舉報或被發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)“二次灌裝”的行為,扣5分/次;

(4)出現(xiàn)壘大戶等情況,一次扣2分;區(qū)域出現(xiàn)“竄貨”等行為,扣5分。

交叉區(qū)域與相關(guān)銷售單位協(xié)調(diào)不主動,造成客戶投訴或銷售秩序混亂,扣5分;

(5)當區(qū)域市場出現(xiàn)變化或競爭對手政策調(diào)整時,須及時反饋即時性信息,反饋不及時扣3分,不反饋扣5分。

6、其他管理

(1)按規(guī)定開展每月不少于三次的勞動紀律抽查(定位手機、電話、現(xiàn)場抽查等)工作,并形成記錄,未抽查扣2分/月;

(2)未按照要求組織培訓、學習,或培訓效果差,視情況扣2-5

分;

(3)部門應(yīng)報應(yīng)交材料及時性與質(zhì)量;出現(xiàn)一項未提交,扣責任人3-5分;延遲提交,視情況扣3分;上交材料質(zhì)量差,扣2分;上報材料每出現(xiàn)一次差錯,扣1分;

(4)未及時上報銷售人員費用報銷憑據(jù)扣3分;費用支出不合理、核報填寫不規(guī)范,視情況扣2-5分;

(5)銷售提貨單須打印并讓客戶本人或有效授權(quán)人(出具書面委托函的)簽收,出現(xiàn)一例未做到,扣1分;客戶委托辦理運輸業(yè)務(wù),是否出具有效授權(quán)書(出具書面委托函),未出具每例扣1分;出具委托函不規(guī)范出現(xiàn)缺少相關(guān)信息(委托函有效期限、司機身份證復(fù)印件、駕駛證、承運數(shù)量等),每例扣1分。

(七)生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)組織:

(1)對早會、調(diào)度會布置的工作,做到記錄(紀要)、檢查、落實、反饋、考核,形成閉環(huán),做不到,扣5分/次;

(2)及時、全面掌握各類生產(chǎn)信息,確保指揮有力,產(chǎn)供銷物流有序,做不到扣5分;

(3)加強工藝技術(shù)管理,均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn),如發(fā)生重大工藝事故,每起扣10分;發(fā)生特大工藝事故,每起扣20分;

(4)對生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、工藝、設(shè)備等出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,做不到每次扣5分;

(5)負責公司試生產(chǎn)組織管理,違反規(guī)定每次扣10分;

(6)各類往來函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時歸檔,做不到,每次扣10分;

(7)注重試生產(chǎn)期間安全管理工作,因督促不力,施工單位或安裝單位違反文明作業(yè)規(guī)范,一次扣管理單位月度考核分5分。

2、計劃統(tǒng)計

(1)每月2日前編制下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計劃;每月8日前提交月度生產(chǎn)運行統(tǒng)計分析;每月15日前完成公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析報表匯編,一項未完成,扣2分;

(2)按時完成公司內(nèi)外各類報表編制,未按時報出或出錯,每次扣5分;

(3)每月末牽頭組織物料盤點工作,及時編制盤點分析報告,提出整改措施,未按時完成或分析不認真,扣5分。

盤點記錄不完整,扣1分/項;

(4)各項材料消耗分配表傳遞不及時數(shù)據(jù)不準確,帳、卡、物不一致,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

(八)設(shè)備管理

1.企業(yè)發(fā)生重大設(shè)備事故,每起扣20分,特大事故按考核通報執(zhí)行;

2.按時、完整、準確做好各種設(shè)備檢修記錄、運行記錄、點檢記錄等,做不到,每項次扣2分;

3.設(shè)備事故嚴格按照“四不放過”的原則進行處理,設(shè)備使用單位發(fā)生設(shè)備事故后,及時向設(shè)備主管單位口頭或書面匯報,書面事故(或故障)報告單,主機設(shè)備12小時內(nèi)送達,輔機設(shè)備24小時內(nèi)送達,如使用單位內(nèi)部處理的必須在三天內(nèi),將處理通報及事故根本原因分析送達設(shè)備主管部門,做不到,每項次扣5分;

4.檢修必須做到五落實工作(計劃、材料備件、工具、技術(shù)方案、組織)未按要求完成的,每項次扣1分,檢修結(jié)束必須進行試車驗收,質(zhì)量無返工,做不到,每項次扣5分,影響生產(chǎn)或造成點火推遲,每項次扣10分;

5.月度備件計劃由各生產(chǎn)單位申報,保全處(生產(chǎn)技術(shù)處)匯總并牽頭組織,公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加召開備件評審會進行評審,并由保全和使用部門確定供貨廠家并進行技術(shù)交底,再由采購部門進行商務(wù)談判;備件計劃要詳細寫清備件名稱、備件規(guī)格型號、所屬設(shè)備及工藝代號、安裝部位、申報數(shù)量、合理到貨周期等明細,申報不明,每項次扣5分。

每月18日之前上報月度備件計劃和修舊利廢計劃,年度進口備件采購計劃每年5月10日、11月10日前上報,每推遲一天扣2分;

6.急件申報要有書面聯(lián)系函,按要求寫明備件名稱、所屬設(shè)備和裝機部位、申報數(shù)量、申報原因及要求合理的到貨期限,做不到每次扣2分。

月度急件申報次數(shù)不得多于2次,每超過一次扣部門5分;

7.備件到貨后,采購部門必須通知保全處和使用部門進行會簽驗收,嚴禁未經(jīng)驗收的備件入庫,特別是需要化驗和過磅的備件,化驗單必須反饋到保全處或使用部門進行核實,財務(wù)付款必須要有化驗單、過磅單及驗收單。

部分備件需交舊領(lǐng)新,做不到,每次扣2分/次;修復(fù)件經(jīng)保全確認有修復(fù)價值的維修不及時的,每次扣2分/次;

8.備件缺件影響生產(chǎn)運行,因使用部門無備件計劃,每項次扣5分;因完全能自修的備件而未及時修理影響生產(chǎn)每項次扣5分;易損件庫齡超過3個月,每項次扣5分;

9.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫,并由保全處審核,做不到每項次扣2分,因備件的特殊性和生產(chǎn)急需,備件到貨后立即交付使用的,使用部門要在使用后2天內(nèi)補辦備件領(lǐng)用或借用手續(xù),做不到每次扣2分/天;

10.日常維修后1天內(nèi)、檢修結(jié)束后3天內(nèi),未使用完的備件要退回庫房,做不到每項次扣2分;

11.按時投停電容器,做不到每次扣5分;

12.熒光分析儀等檢測設(shè)備發(fā)生人為故障一次扣2分;

13.計量強檢沒有按期強檢,每臺次扣2分,檢測無記錄扣1分/臺次;

14.每周必須對全公司計量設(shè)備進行一次檢查,并進行通報,做不到扣2分/次,按期對計量秤進行定期校驗,做不到扣2分/次,校驗無記錄扣1分/臺次;

15.發(fā)生計量投訴事件扣5分/次;

16.由于管理不到位造成計量不準扣2分/次;

17.設(shè)備隱患無統(tǒng)計表,扣2分,重大隱患未及時上報扣1分/項;

18.隱患治理不及時跟蹤、無防范措施和應(yīng)急預(yù)案,扣1分/項;

19.批量換油必須進行化驗,(單點一次跟換100升以上的),特殊情況必須上報主管職能部門進行審批;

20.設(shè)備漏油扣2分/處,滲油1分/處,潤滑不良扣1分/處,皮帶轉(zhuǎn)運點集灰嚴重扣2分/處,高壓電機維護保養(yǎng)不規(guī)范扣1分/處;

21.因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn),每次扣10分;

22.未建立備件目錄、特種設(shè)備臺賬和檔案,扣2分;

23.每季度必須召開一次設(shè)備例會,并上報主管部門,缺一次扣5分;

24.每月必須對備件庫存進行一次盤點,做不到扣供應(yīng)處負責人2分,倉庫管理員2分。

(九)質(zhì)量管理

1.工序質(zhì)量事故連續(xù)得不到有效控制和糾正的扣1-10分/次,涉及法律問題,另按司法程序處理;

2.質(zhì)量例會紀要及質(zhì)量調(diào)度令(含通知)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的扣 2分/次;

3.質(zhì)量事故未及時反饋意見或未認真組織分析的扣2分/次;

4.質(zhì)量指標內(nèi)部無分解責任考核方案或有方案未執(zhí)行扣 5分/次;

5.未經(jīng)許可進行定點堆料或混料的扣5分/次;

6.下山石灰石未能按要求搭配扣2分/次;

7.原煤和輔材不按質(zhì)控處通知要求取料扣2分/次;

8.均化庫下料保持自動,無故手動下料扣2分/次;

9.按期對計量設(shè)備進行校驗并報相關(guān)部門,做不到扣2分/次;

10.水質(zhì)控制一項次不合格扣5分;

11.中控操作員考核未按公司質(zhì)量指標考核每人次扣2分;

12.混合材、不同品種水泥發(fā)生混庫、竄庫現(xiàn)象扣1-5分/次;

13.熟料出庫、水泥包裝未按質(zhì)控處通知執(zhí)行者扣10分/次;

14.熟料出庫混有雜物或?qū)е率炝鲜艹笨?分/次,沒有進行抽樣質(zhì)量檢測扣1-5分;

15.包裝水泥未打印編號、日期或發(fā)生錯誤扣2分/次;

16.生產(chǎn)指揮不當對產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響的扣5分/次;

17.物料平衡管理中最低庫存量不能滿足質(zhì)量管理細則要求扣2分/次;

18.由于工藝管理不到位對產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴重影響扣2分/次;

19.包裝袋質(zhì)量不合格未即使向供應(yīng)處溝通匯報(書面),導(dǎo)致影響最終產(chǎn)品質(zhì)量或造成投訴扣5分/次;

20.原燃材料不滿足公司內(nèi)控指標要求整改措施不力扣2分/次。

21.質(zhì)量管理體系工作推動不力扣5分/次;

22.按照“水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程”的要求,確保質(zhì)量控制點的檢測項目、檢測頻次及質(zhì)量控制指標,檢測項目缺一項扣1-5分,一項檢測頻次不夠扣1-5分,強度指標低于規(guī)程要求,每項扣3分;

23.各種原始記錄及分類臺帳齊全、填寫清楚、保存完好,做不到扣2分/項次,發(fā)現(xiàn)任意涂改的扣1-2分/項,臺帳弄虛作假的,扣10分/次,情節(jié)嚴重的按通報處理。

(十)安全環(huán)保管理

1.安全事故:安全未遂事故一次扣5分,輕傷事故一人次扣10分,重傷一人次扣20分,傷亡事故扣100分,輕傷及以上事故隱瞞不報一次扣10分;

2.按生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程要求執(zhí)行調(diào)度指令,及時全面匯報生產(chǎn)信息,對當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況或存在的問題不得遲報和隱瞞,做不到扣5分;

3.發(fā)生一般工藝事故扣5分,重大工藝事故扣10分,特大工藝事故扣20分;

4.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有固體廢棄物、廢鐵、廢油,檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場的員工勞保用品穿戴不規(guī)范,扣當事人2分/次,直接領(lǐng)導(dǎo)2分/人次。

6.公司內(nèi)部主干道灑水,1次未做到扣5分;

7.早會、調(diào)度會、生產(chǎn)專業(yè)例會紀要內(nèi)容一項未落實扣5分,考核責任人5分;

8.窯頭、窯尾煙囪電收塵故障或操作原因造成冒煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

9.鐵質(zhì)材料、砂頁巖沒有及時入庫,每影響一次扣2分;

10.各分廠區(qū)域內(nèi)外排水溝受油污染每發(fā)現(xiàn)1次扣相關(guān)分廠負責人2分;

11.兩月一次安全宣傳活動,未做到扣10分/次;

12.施工前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全各項規(guī)章制度的,每次扣責任單位5分;

13.做好勞保用品的計劃及發(fā)放管理,按計劃組織發(fā)放,無錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象,發(fā)生一次,扣2分;

14.環(huán)境管理體系工作推動不力扣5分/次;

15.未按規(guī)定和標準設(shè)置安全設(shè)施,扣5分;因檢修拆除的,檢修完畢后未及時復(fù)原,扣5分;

16.崗位人員未進行上崗、轉(zhuǎn)崗三級安全培訓,扣1分/項;培訓檔案、培訓考核記錄保存不完整,扣1分/人次;

17.未及時辦理環(huán)評手續(xù)、試生產(chǎn)手續(xù)、環(huán)?？⒐を炇帐掷m(xù),每延遲一天扣1分/項;

18.未建立安全臺帳,每少一種扣2分;

19.未建立環(huán)保臺帳,每少一種扣2分。

(十一)工程管理

1.負責公司土建管理及零星工程管理,違反規(guī)定每次扣10分;

2.各類往來函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時歸檔,做不到,每次扣10分;

3.注重工程安全管理工作,因督促不力,施工單位違反文明作業(yè)規(guī)范,一次扣管理單位月度考核分5分;

4.按公司工程施工管理要求組織工程施工,做不到每次扣月度考核分10分;

5.施工所需材料應(yīng)準確核定并履行報批手續(xù),做不到每次扣月度考核分10分;施工材料應(yīng)及時回收,做不到扣月度考核分5分;

6.領(lǐng)會相關(guān)合同及施工規(guī)范,嚴格按合同和規(guī)范要求,加強文明施工管理,樹立“窗口”形象,做不到每次扣月度考核分10分;

7.施工管理工作要細致認真,出現(xiàn)重大問題要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并積極尋求解決方案,未匯報而給公司帶來影響和工作被動,視情況扣責任部門負責人月度考核分5-10分,扣相關(guān)管理人員2-10分;

8.工程建設(shè)中積極倡導(dǎo)合理化建議及各項技能競賽活動,合理化建議工程建設(shè)帶來有利的因素,視情況每次加月度考核分5-15分;

9.施工前未與外委單位簽定安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象,每次扣責任管理單位5分;

10.加強對施工、安裝過程中的質(zhì)量控制,確保施工、安裝質(zhì)量受控,因督促監(jiān)控不嚴,未及時發(fā)現(xiàn)問題,出現(xiàn)一般工程、安裝質(zhì)量,視情況每次扣責任單位月度考核分5-20分;

11.做好設(shè)備的監(jiān)造和催貨工作,因設(shè)備到貨不到位,影響安裝,每次扣責任單位月度考核分5分;

12.積極組織相關(guān)人員對施工圖紙審核,并進行會簽,熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,做不到每次扣牽頭部門月度考核分2分,扣專業(yè)牽頭人月度考核分5分;

13.按公司設(shè)備安裝管理要求組織設(shè)備安裝,做不到每次扣月度考核分5分;

14.積極和設(shè)計院、投資發(fā)展部等聯(lián)系,催促圖紙、設(shè)備及時到位,做不到每次扣月度考核分5分;

15.加強對進廠設(shè)備的驗收、清點工作以及隨機備件的管理,做不到扣月度考核分5分;

16.因管理不到位,施工中影響公司正常生產(chǎn)、造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故,按一事一議要求,由專業(yè)管理部門牽頭組織調(diào)查分析,提出處理意見,報公司研討后落實處理;

17.施工前或設(shè)備安裝前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象,每次扣責任管理部門10分;

18.基建物資計劃(土建材料、安裝主材)及時報供應(yīng)處,以便供應(yīng)處督促及時到貨與現(xiàn)場驗收,做不到,每次扣2分;

19.工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放合規(guī)、有序,做不到扣1-5分;

20.現(xiàn)場檢查鋼筋、模板、砼澆搗不合格扣3分/項;

21.廠平道路、水溝、主體開挖等隱蔽工程的基礎(chǔ)驗收必須有原始的手寫三方管理記錄,做不到扣2分/項;

22.現(xiàn)場所有施工單位工程材料質(zhì)量檢驗齊全、完備,做不到扣1-3分;

23.水泥、各類安裝鋼材、鋼筋、裝修材料、工程支付、材料審批計劃的統(tǒng)計臺帳齊全、準確,做不到扣1-5分/項;

24.自訂合同比價、定價、合同編號、審批合理,做不到扣1-5分/項;

25.各類安裝工程管理記錄及設(shè)備管理人員自己的工程管理記錄齊全、詳實,做不到扣1-3分;

26.圖鑒工程、安裝工程的質(zhì)量管理措施有效、齊全,做不到扣2分;

27.工程簽證記錄合規(guī)、審批合規(guī),做不到扣2分/項;

28.主體工程、附屬工程支付審批福建符合文件及合同要求,做不到扣3分/次;

29.實際工程進度與工程款支付對應(yīng),多支付30萬元,扣2分,工程結(jié)束,工程款多支付,另行處理。

七、附則

1.本細則由西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會負責解釋。

2.本細則自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第2篇 g公司基礎(chǔ)管理考核實施細則

公司基礎(chǔ)管理考核實施細則

一、總則

1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關(guān)機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關(guān)責任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。

11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關(guān)責任人2分;

16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;

19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;

21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;

22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;

23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;

28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標——每少一篇扣責任部門負責人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;

32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負責 “三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分;

(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。沒有手續(xù)每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。

(4)實際人數(shù)或機構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人;

2、培訓與開發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓,保證培訓時間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分;

(4)按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責任人5分,部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓的,獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分;

(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分;

(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分;

(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負責人和相關(guān)責任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負責人和相關(guān)責任人各1分。

4、勞動關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。

(三)行政事務(wù)管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃、總結(jié)、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。

2、會務(wù)接待

(1)負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;

(2)負責來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負責人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費用控制

嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負責公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負責公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分;

(2)加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。費用超標,每月協(xié)同財務(wù)審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分;

(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;

(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分;

(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負責人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

第3篇 某公司管理細則范本

一個公司得以良好運轉(zhuǎn),離不開管理細則的實行。下面是小編整理的幾篇公司管理細則范本,希望對你有幫助。

企業(yè)會計工作管理細則

1. 目的:

為了更有效地加強公司對資金、費用等方面的合理使用和有效監(jiān)控,規(guī)范各財務(wù)相關(guān)崗位的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,特制定本規(guī)范。

2.工作內(nèi)容:

2.1公司財務(wù)人員要按照財務(wù)審批手續(xù)認真辦理好每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù),如收銀員轉(zhuǎn)來的款項、銀行的存取款、銷售人員及其它人員的借款和報賬等。

2.2各項費用開支要符合公司規(guī)定,不得超出公司規(guī)定的范

圍。

按公司核定的預(yù)算標準核銷費用。

在公司下達的費用開支預(yù)算外開支費用,必須向公司報告并說明充足的理由,否則不予報銷。

2.3當有關(guān)人員報賬時,會計(主管)、出納要隨手編制記賬

憑證,正確填寫各項內(nèi)容,如日期、編號、摘要、制單人等須填寫清楚。

2.4編制記賬憑證時,取得或填制的票據(jù)要真實、完整、合規(guī)、有效,內(nèi)容要全面、規(guī)范。

如日期、附單據(jù)張數(shù)、制單人等,摘要要簡明扼要,文字、金額大小寫要規(guī)范、清楚。

2.5記賬要規(guī)范、清楚,記錯賬時要使用正確的更正方法更正,不得刮、擦、挖、補、涂。

須做到賬賬相符(明細賬與總賬)、賬證(明細賬與會計憑證)相符、賬實(明細賬與實物、資金)相符、明細賬與口袋相符。

2.6公司實行流動資金定額管理。

當天收支相抵后,以“內(nèi)部往來”(需詳細列明“內(nèi)部往來”各明細項目)形式進行會計核算,以決定各財務(wù)是劃款給財務(wù)總監(jiān)還是由公司補充流動資金。

不得以任何形式截留資金。

2.7記賬憑證裝訂實行分層的方式:第一層:與銷售日報表相

關(guān)的賬務(wù)處理;第二層:內(nèi)部轉(zhuǎn)條、存取現(xiàn)金、采購入庫及結(jié)算、轉(zhuǎn)賬;第三層:經(jīng)營費用、還預(yù)收及內(nèi)部往來等。

層與層之間用憑證封面或封底紙進行分隔。

憑證裝訂位置在左上角,裝訂方法采取“斜三角法”,必要時應(yīng)進行分冊裝訂。

憑證封面應(yīng)加蓋各分公司小方章(紅色)。

2.8各單位的記賬憑證,在規(guī)定的時間內(nèi)必須傳遞至總公司審計室,由審計人員進行審計檢查及匯總。

2.9會計人員每月22-25號之間應(yīng)將《應(yīng)收賬款明細表》提交給公司經(jīng)理、銷售人員須及時催收應(yīng)收賬款。

2.10按規(guī)定須有總公司批復(fù)的開支,必須要有總公司批復(fù)才

能入賬,同時也必須在五天內(nèi)報賬(特殊情況除外)。

2.11對于大的項目費用(1萬元及以上的項目),先由總經(jīng)理審批后,財務(wù)方可開始支付款項。

此類項目費用均在“在建工程”科目中進行全面核算,各單位應(yīng)根據(jù)實際情況,與業(yè)務(wù)負責人一起擬定“工程項目”明細。

如涉及分期付款的,賬務(wù)處理時先掛“預(yù)付賬款--×××單位”(在口袋中除了應(yīng)裝相應(yīng)的單據(jù)外,還應(yīng)將載有相關(guān)預(yù)付條款的合同復(fù)印件也裝在口袋中),待款項付完后再轉(zhuǎn)入相應(yīng)“在建工程”明細項目。

對于不涉及分期付款的項目費用,直接入“在建工程”相關(guān)明細項目。

所有工程完工后,由“在建工程”各明細項目轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”或其它相關(guān)科目。

2.12所有記賬憑證,制單人須簽字,涉及資金收支的,出納須簽字,會計主管須對每一張記賬憑證仔細審核并簽字。

不論會計主管,還是會計、出納,一旦發(fā)現(xiàn)憑證中存在錯誤或疑問的,應(yīng)立即向有關(guān)人員指出,并可要求其解釋或更正。

2.13財務(wù)人員必須在每月月底對公司倉庫進行盤點,以確保倉庫賬與會計賬相符,以便公司及時掌握庫存動向。

2.14會計人員要做好稅務(wù)發(fā)票的收集整理工作,做好相關(guān)涉稅內(nèi)容賬簿。

2.14日常工作中,會計主管應(yīng)對上述事項進行檢查并逐步規(guī)范財務(wù)人員的操作。

如若在審計人員進行檢查時,發(fā)現(xiàn)以上各項中有問題的,財務(wù)部須對相關(guān)人員作出相應(yīng)的處理。

2.15日常工作中應(yīng)使用文明用語,做到衣著端莊,辦公場所清潔明亮。

企業(yè)倉庫管理工作細則

1. 目的:

為保證物品在驗收,標識、貯藏、交付過程中的質(zhì)量符合規(guī)定要求,保持倉儲物資的原有價值,制定和實施本細則:

2. 管理范圍:原材料、輔料、成品及辦公用品。

3. 入庫管理

3.1 材料進倉前,倉管員應(yīng)做好以下核對工作:

3.1.1 與采購計劃,采購申請及采購要求是否相符。

3.1.2 是否有隨貨同行的有關(guān)憑證及產(chǎn)品合格證明等。

3.1.3 當實際驗收數(shù)量、價格與供應(yīng)商的出庫憑證不符時,應(yīng)以我方驗收數(shù)量為準,并及時告知供應(yīng)商隨車隨貨人員和經(jīng)營部主管、采購員。

3.2 收料前,倉管員應(yīng)立即通知檢驗員進行檢驗,檢驗合格并做好標識后,填寫入庫單據(jù),交倉管員辦理進倉手續(xù)。

3.3 產(chǎn)成品入庫前,倉管員應(yīng)做好以下核對工作:

3.3.1 入庫前的產(chǎn)品,須經(jīng)檢驗人員抽檢合格后,方可辦理入庫手續(xù)。

3.3.2 入庫前,應(yīng)與生產(chǎn)報表核對數(shù)量,發(fā)現(xiàn)不符的,以實際驗收數(shù)量為準

3.3.3 車間生產(chǎn)的成品,每天入庫一次。

3.4 倉管員按材料類別和產(chǎn)品品種規(guī)格放置指定位置,要求擺放整齊合理,便于搬取和清點核對。

同時應(yīng)按產(chǎn)品性質(zhì)要求控制堆放高度,以防產(chǎn)品變形或損壞。

3.5 屬客戶提供的加工用的材料,倉管員在進倉前應(yīng)提請品質(zhì)部派人抽查,合格后方可入庫。

3.6 倉管員應(yīng)做好材料和產(chǎn)品的相關(guān)標識,所有材料和產(chǎn)品均應(yīng)登錄到相關(guān)的報表或臺帳以確保帳、物、卡相符一致。

4. 貯存管理:

4.1 庫內(nèi)物品應(yīng)科學合理地按其品種、型號、規(guī)格歸類,整齊堆放,標識清楚;為了便于進出倉,庫內(nèi)應(yīng)預(yù)留適宜的搬運通道。

4.2 倉管員對客戶提供的加工用的材料應(yīng)做好貯存控制,如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,須立即反映給經(jīng)營部,由其與客戶聯(lián)系處理。

4.3 倉管員應(yīng)每月對庫存的材料和產(chǎn)品盤點一次,發(fā)現(xiàn)帳物不符,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo),并查明原因,以便提出處理意見。

對存放時間長的物品,應(yīng)報告品質(zhì)部由技術(shù)人員對該物品進行查驗,并決定是否報廢或繼續(xù)留用。

4.4 對生產(chǎn)中未用光的或損壞的原輔材料,應(yīng)及時清理堆放到適宜的位置并做好標識或采取其他措施預(yù)以處理。

4.5 倉庫應(yīng)保持通風、干燥、整潔,按規(guī)定留足通道和配足消防器材,做好倉庫內(nèi)外的衛(wèi)生工作。

4.6 做好倉庫的安全管理,每日班前班后均應(yīng)檢查一遍倉庫現(xiàn)場。

下班時應(yīng)及時拉下庫內(nèi)所有電源開頭,關(guān)好窗戶,鎖好大門,以防物品被盜和其他不安全隱患的發(fā)生。

做好防火安全工作,庫內(nèi)嚴禁煙火,發(fā)現(xiàn)煙蒂及其他易燃物追究倉管員責任。

4.7 公司有關(guān)人員,需要產(chǎn)品作樣品等,一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準,方可開單出倉;嚴禁公司相關(guān)人員攜帶陌生人進入庫內(nèi),否則追究相關(guān)人員責任。

4.8 倉管員應(yīng)依據(jù)合理庫存量和生產(chǎn)需求情況,及時反饋庫存情況給經(jīng)營部門和主管領(lǐng)導(dǎo).

4.9 倉管員應(yīng)熟悉掌握庫內(nèi)物品的用途性能,并力求了解使用效果,以提高倉管人員的素質(zhì)。

5. 出庫管理:

5.1 因生產(chǎn)急需的材料,車間應(yīng)提前向倉庫提出領(lǐng)料申請以便備料。

5.2 任何人到倉庫領(lǐng)料均需持有領(lǐng)料單位負責人簽字的領(lǐng)料單據(jù),未經(jīng)批準而領(lǐng)用的,由倉管員承擔責任直到賠償損失。

5.3 材料產(chǎn)品出倉時,倉管人員應(yīng)在現(xiàn)場清點數(shù)量,保證不發(fā)生差錯,倉管員按實數(shù)開單并經(jīng)主管部門簽字后,方可出門。

5.4 倉管人員應(yīng)保管好進出材料和產(chǎn)品的單據(jù),不得丟失。

當月月底結(jié)帳上報財務(wù)部門。

5.5 倉管員在發(fā)料時,應(yīng)堅持“先進先出”原則,以防堆放時間過長而變質(zhì)報廢造成損失。

5.6 倉管員發(fā)貨后,應(yīng)及時填寫相應(yīng)的報表、臺帳。

第4篇 某公司車輛管理細則

公司車輛管理細則

第一章 總則

第1條 為了統(tǒng)一管理公司的所有車輛,有效使用各種車輛,確保行車安全,提高辦事效率,減少經(jīng)費支出,特制訂本制度。

第2條 本制度所說公司車輛是指公司的專車、及公務(wù)用車輛。

專車系指公司為部分特定人員或部門特配車輛。

公務(wù)車系指除上述專車以外的所有車輛。

所有車輛由行政部統(tǒng)一負責管理。

第二章 車輛管理

第3條 行政部負責所有車輛管理工作,包括車輛調(diào)派,維修保養(yǎng),費用預(yù)算、核準、車輛年檢及證照管理,投保、續(xù)保與出險索賠及司機管理。

第4條 公司根據(jù)實際工作需要及其它特定原因?qū)φJ定人員根據(jù)協(xié)議配備工作用專車,實行月費用包干,額度內(nèi)憑票據(jù)報銷,超過部分個人自理。

公司認定特配部門使用的專車費用由公司稽核報銷。

第5條 其他部門及人員原則上均不配置專用車輛,確需配置,須由其部門主管或個人以書面報告形式報公司行政部,由公司總經(jīng)理審批,經(jīng)批準同意后方可配置,并嚴格執(zhí)行費用預(yù)算,超出預(yù)算的費用需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。

第6條 公司所有車輛原則上必須由公司專職司機(含專車使用人)駕駛,公司其它持有駕照人員駕駛公司車輛公出或私用必須按規(guī)定填寫《車輛使用申請單》(附件1),經(jīng)批準后方可使用。

無駕照人員嚴禁駕駛公司車輛。

專職司機應(yīng)每周定期對公司車輛進行檢查和保養(yǎng),確保行車安全。

第7條 車輛行駛證,屬專車的日常由專車使用人負責保管,如專車使用人出差或休假,需將專車車輛行駛證及車輛鑰匙交由行政部保管;保險單由行政部統(tǒng)一保管,按車建立資料、費用檔案。

第8條 每車設(shè)置《車輛行駛記錄表》(附件3),當班司機使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表是否相符,與前一次用車記錄是否相符,使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途、費用明細等,對發(fā)生的票據(jù)編號整理,以備報銷時核對。

第9條 車輛每日使用完畢和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所,并將車門鎖好,將鑰匙交回給行政部保管。

每車設(shè)置《車輛加油記錄表》(附件5),經(jīng)手駕駛員在發(fā)現(xiàn)車輛油量不夠需加油時,憑公司統(tǒng)一發(fā)放的針對每輛車配置的加油卡加油,同時在《車輛加油記錄表》上作好記錄以備查。

第10條 行政部人員每月不定期抽查一次,如發(fā)現(xiàn)記載不清、不全或者未記載的情況,應(yīng)通報司機并對相關(guān)責任人提出批評,不聽勸告、屢教屢犯者應(yīng)給與處分,并停止其使用資格。

第三章 車輛使用

第11條 車輛使用范圍

(1)公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送。

(2)接送公司賓客。

(3)專車專用。

第12條 車輛使用程序

(1)車輛使用實行派車制度。

① 屬個人使用的專車由使用人自行駕駛,一般不納入調(diào)派,如專車使用人出差或休假,專車由行政部調(diào)派;屬部門使用的專車使用實行報備制度,只需填寫《車輛使用申請單》 ,由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,出車前交行政部備案。

公務(wù)車由行政部統(tǒng)一調(diào)派。

② 公務(wù)用車,使用人向行政部提出申請并填寫《車輛使用申請單》,說明用車事由、地點、時間等,部門經(jīng)理簽字后交行政部負責人審批調(diào)派。

行政部負責人依重要性順序派車,各部門用車不得直接與司機聯(lián)系,不按規(guī)定辦理申請者,不得派車。

車輛使用申請盡量作到當班用車1小時前申請,下午用車上午申請,次日用車當日申請,夜間用車下班前申請,集體活動用車2天前申請,以便統(tǒng)一安排。

③ 由行政部將《車輛調(diào)派單》(見附件2)交與司機,司機根據(jù)《車輛調(diào)派單》予以出車。

④ 遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時派車。

事后一天內(nèi)由使用人補辦手續(xù)。

⑤ 任何人均依上述程序申請派車,否則不予派車,司機不可擅自出車,擅自出車一次罰款200元。

(2)司機按用車人員的目的地行車。

行車前需選擇好最佳路線。

對同一方向、同一時間段的派車要求盡量合用,減少派車次數(shù)和車輛使用成本。

(3)用車完畢,司機填寫用車實際情況記錄。

使用人用車完畢在《車輛行駛記錄本》上簽字確認。

第13條 車輛駕駛?cè)藛T必須持有駕照,熟悉并嚴格遵守交通法規(guī)。

第14條 駕駛?cè)藛T于駕駛車輛前,應(yīng)對車輛做基本的檢查(如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等)。

如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊等現(xiàn)象,應(yīng)立即報告,隱瞞不報而由此引發(fā)的后果由駕駛?cè)藛T負責。

第15條 駕駛員不得擅自將公用車開回家,或做私用,違者受罰,經(jīng)公司特別批準的除外。

第16條 車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場或者適當?shù)暮戏ㄎ恢谩?/p>

任意放置車輛造成違犯交規(guī)、損毀、失竊,由駕駛?cè)藛T賠償損失,并予以處分。

第17條 駕駛?cè)藛T應(yīng)愛護車輛,保證機件、外觀良好,使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。

第四章 維修保養(yǎng)

第18條 本公司的車輛的維修保養(yǎng),原則上按照車輛技術(shù)手冊執(zhí)行各種維修保養(yǎng),并須按照預(yù)算執(zhí)行。

第19條 車輛維修、保養(yǎng)、加油程序

(1) 司機發(fā)現(xiàn)車輛故障或者需要保養(yǎng)時,應(yīng)先填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》(附件4)向行政部提交車

輛保養(yǎng)維修申請、申報維修保養(yǎng)的項目及費用預(yù)算,行政部會同相關(guān)人員進行確認核實后,由總經(jīng)理批準后予以送指定維修廠檢修。

(2)維修結(jié)束,提車時,送修人應(yīng)對維修車輛進行技術(shù)鑒定,檢驗合格,收回更換的舊部件,并核定維修費用的合理、準確性后,方可在維修廠家的單據(jù)上簽字。

送修人對費用的真實性負責。

(3)車輛的維修保養(yǎng)應(yīng)在指定廠家完成,否則維修保養(yǎng)費用一律由送修人承擔。

(4)可自行維修者,可報銷購買材料和零件的費用。

(5)車輛于行駛過程中發(fā)生故障急需修理時,可根據(jù)實際情況進行修理,但非迫切需要或者維修費用超過2000元時,應(yīng)與公司聯(lián)系請求批示。

(6)由于司機使用不當或者疏于保養(yǎng)造成車輛損壞或機件故障,所需費用視情節(jié)輕重,由公司和司機按照比例共同負擔。

(7)行政部每月負責統(tǒng)一購買汽油,并分配到各車輛油卡上。

一律采用油卡加油,非特殊情況嚴禁現(xiàn)金加油。

特殊情況(加油卡損壞、加油點網(wǎng)絡(luò)中斷等)下需現(xiàn)金加油者,向行政部說明原因,得到允許后方可加油。

每次加油時,司機需填寫《車輛加油記錄本》(見附件5),以備報銷時核對。

7、行政部對車輛進行不定期的檢查,內(nèi)容包括:本制度執(zhí)行情況、車內(nèi)外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)狀況等。

檢查不合格者,對司機或相關(guān)責任人處50~200元不同程度的罰款,情節(jié)嚴重者取消駕駛員駕駛資格。

第五章 車輛保險

第20條 公司通過商定,確定承險保險公司。

第21條 公司所有車輛的保險,統(tǒng)一由公司支付分擔。

第22條 公司車輛投保險種以及標準按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不得私自增加或減少投保險種,也不得私自提高和降低額度。

第23條 一旦出現(xiàn)車輛保險索賠事件,行政部應(yīng)在第一時間與保險公司取得聯(lián)系,并保存好索賠資料。

事故處理完畢后,辦理索賠手續(xù)。

第六章 違規(guī)與事故處理

第24條 在下列情形之一的情況下,違犯交通規(guī)則或發(fā)生事故后果,由駕駛?cè)巳砍袚?并予以記過或免職處分。

(1)無照駕駛。

(2)未經(jīng)許可將車借給他人使用。

(3)酒后駕車。

第25條 違反交通規(guī)則,其罰款由司機個人(含非專職司機)和公司各自承擔50%,涉及駕照扣分的由當事人負擔。

行政部負責每周在網(wǎng)上查詢維章記錄一次,并做好處理。

第26條 各種車輛在運行過程中遇到不可抗拒的因素發(fā)生,應(yīng)先急救傷患人員,向附近公安交通管理部門報案,并主動與公司取得聯(lián)系協(xié)助處理。

如屬小事故,可自行處理后向公司報告。

第27條 意外事故造成車輛損壞,在扣除保險金額后,再視情況由司機與公司按比例承擔。

第28條 發(fā)生重大交通事故后,如需向受害當事人賠償,在扣除保險金額后,再視差額由司機與公司按比例承擔。

第七章 費用報銷

第29條 車輛維修保養(yǎng)及過境/過路費用按憑證實報實銷。

司機于每月10日、25日前將所負責車輛當月高速費、過橋費及停車費等票據(jù)貼好,連同該車輛行駛記錄本、車輛加油記錄本交行政部審核簽字后,交財務(wù)負責人審核簽字,最后報主管副總/總經(jīng)理簽字后,方可報銷。

第八章 附則

第30條 本制度經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施,修改時亦同。

第5篇 公司聘用人員管理細則

你是否因為找不到聘用人員管理細則而苦惱,沒關(guān)系,小編幫你。

一、總 則

(一)為加強對**局臨時聘用人員的管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江**系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[**]85號),結(jié)合**工作實際,制定本實施細則。

(二)臨時聘用人員是指不占用**正式編制(指行政、事業(yè)編制),與我局簽訂臨時性聘用合同的,在**崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術(shù)人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。專業(yè)技術(shù)人員分為高級、中級、初級和一般技術(shù)人員四個層次;后勤服務(wù)崗位分為高級工、中級工、初級工和普通工。

(三)局政工處為臨時聘用人員的管理部門。

(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除,必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

(五)各部門應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力,嚴格控制,合理使用臨時聘用人員。

二、招聘要求

(一)各部門因工作需要招聘臨時人員時,應(yīng)事前將用人理由、聘請人數(shù)、計劃安排崗位等情況以書面材料報政工處,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江**系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[20 02]85號)執(zhí)行。

(二)臨時聘用人員按公安、計生部門和我局的規(guī)定,必須符合下列要求:

1、聘請臨時工作人員須體檢合格,并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務(wù)工證)、計劃生育證明(或流動人口婚育證明)、學歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書等證件的原件,同時提交體檢報告和相關(guān)證件的復(fù)印件一份備案。

2、聘請外地臨時工作人員,還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。

3、聘請從事食堂工作的臨時工作人員須持有衛(wèi)生健康證。

4、聘請駕駛員須持有駕駛證及有關(guān)部門提供的安全行車證明。

5、聘請在微機、水電等特殊工程崗位的臨時人員,應(yīng)持有相關(guān)部門培訓證明及上崗證。

(三)新聘用的臨時工作人員均試用三個月,試用期滿經(jīng)考核合格者,根據(jù)工作任務(wù)、職責范圍和有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動合同,期限一般為一年。

(四)勞動合同的解除和終止按《浙江**系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。

三、工資福利待遇

(一)臨時聘用人員的勞動報酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實際工作能力及貢獻大小,參照本市同類人員的收入情況確定,并在合同中明確。

(二)臨時聘用人員的月工資一般由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和獎金等組成,其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標準詳見附表。

(三)已簽訂勞動合同的臨時聘用人員,單位按照有關(guān)規(guī)定為其繳納社會基本養(yǎng)老金。

(四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費按《**局職工醫(yī)療費報銷管理暫行辦法》(**政[20o2]64號)執(zhí)行。

(五)臨時聘用人員原則上不解決住房。

四、管理制度

(一)臨時聘用人員的日常管理工作(包括考核、請病事假、教育培訓等)由用人部門負責,并按局有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二)用人部門要切實加強對臨時聘用人員的管理,明確其崗位的工作范圍和標準,提出具體工作要求。

(三)臨時聘用人員必須自覺遵守國家法律法規(guī)以及**局相關(guān)規(guī)章制度,切實履行工作職責,認真做好本職工作。

(四)用人部門要根據(jù)臨時聘用人員的工作性質(zhì),制定相應(yīng)的考核辦法,按月對臨時聘用人員的工作情況進行考核,考核結(jié)果報政工處作為獎金發(fā)放的依據(jù)。

(五)臨時聘用人員如違反國家法律法規(guī)或**局相關(guān)規(guī)章制度,解除聘用合同,予以辭退。觸犯國家法律法規(guī)的,交由司法機關(guān)處理。

(六)臨時聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故,視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個月工資、津貼和獎金;嚴重的作辭退處理;對因工作失職造成重大責任事故的,除解聘外還要追究責任。

(七)對一年內(nèi)考核2次不合格的臨時聘用人員將解除合同。

(八)終止或解除合同的臨時聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后,方可離局。

(九)用人部門要在年終結(jié)合日?？己饲闆r對臨時聘用人員進行年度考核,于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時聘用人員增減計劃報政工處,局政工處匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后報省局人事處。

五、附則

1、如浙江局有新的規(guī)定,按新的規(guī)定執(zhí)行。

2、本實施細則從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第6篇 石油銷售公司建設(shè)工程造價管理細則

石油銷售公司建設(shè)工程造價管理實施細則

第一章 總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設(shè)工程造價管理,規(guī)范建設(shè)工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《陜西**石油(集團)有限責任公司建設(shè)工程造價管理暫行辦法》和《**石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理實施細則》,結(jié)合hb公司實際,制定本實施細則。

第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設(shè)工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。

(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設(shè)工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價人員數(shù)據(jù)庫。

(二)分級管理:實行'三級管理,兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級管理;'兩級實施'即產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司分別實施。

第二章 管理職責

第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設(shè)立的預(yù)算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權(quán)限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資管理辦法》)。

第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:

(一)轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設(shè)工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

(二)負責制訂和修訂公司建設(shè)工程造價管理實施細則,并組織實施;

(三)負責建設(shè)工程造價管理工作;

(四)負責工程造價計價依據(jù)的審核工作;

(五)參與限上工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作,負責限上工程竣工財務(wù)決算報表的審核;

(六)配合集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司做好工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作;

第五條工程造價管理部門具體職責

(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)算審查,限上工程項目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。

(二)深入現(xiàn)場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內(nèi)容。

(三)負責限下工程項目招標、工程設(shè)備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

(四)負責組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價格,審批乙方自購材料價格。

(五)負責向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。

(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務(wù)交流工作。

第三章 工程造價計價依據(jù)及管理

第六條工程造價計價包括:

(一)編制施工圖預(yù)算;

(二)編制工程量清單;

(三)編制招標標底或最高限價;

(四)編制投標報價;

(五)約定工程合同價;

(六)工程決算和竣工決算。

第七條計價依據(jù)包括:

(一)定額依據(jù)

1.工程概算定額;

2.工程預(yù)算定額;

3.工程量清單計價規(guī)則;

4.工程消耗量定額;

5.配套價目表及參考費率。

(二)工程量計算依據(jù)

1.初步設(shè)計;

2.施工圖設(shè)計;

3.設(shè)計變更;

4.現(xiàn)場簽證單;

5.竣工資料

6. 合同約定。

(三)其它計價依據(jù)

1.設(shè)備、材料價格;

2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要);

3.承包人的投標文件;

4.施工合同及補充協(xié)議;

5.施工組織措施及方案;

6.工程造價編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。

第四章 工程造價的確定與管理

第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算,防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

第九條投資估算

投資估算由設(shè)計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。

第十條工程概算(初步設(shè)計概算)

工程概算由設(shè)計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。一個項目若有幾個設(shè)計單位共同承擔時,由主體設(shè)計單位負責統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標準等,并匯編總概算。經(jīng)批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準后原則上不得突破,應(yīng)控制在批準的可行性研究報告投資估算之內(nèi),最多不得超過10%。

工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司財務(wù)中心預(yù)決算部根據(jù)專家審查意見進行確認;限下工程設(shè)計概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進行確認。

第十一條工程預(yù)算管理

施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門或者委托的工程造價咨詢機構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計單位限額設(shè)計水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù);是撥付工程進度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎(chǔ);是有關(guān)部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據(jù)。

施工圖預(yù)算必須控制在批準的工程概算以內(nèi),超出工程概算應(yīng)修改施工圖設(shè)計或報審調(diào)整工程概算。

工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司進行審定;限下工程預(yù)算,由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標的建設(shè)項目應(yīng)采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行編制。

第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標價簽訂《建設(shè)工程施工合同》,中標價應(yīng)控制在批準的施工圖預(yù)算內(nèi),合同應(yīng)當對下列建設(shè)工程造價計價事項做出約定:

(一)工程合同價;

(二)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式;

(三)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;

(四)工程施工中

發(fā)生變更時,工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;

(五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;

(六)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限;

(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限;

(八)安全措施和意外傷害保險費用;

(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;

(十)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項;

(十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;

(十二)雙方認為應(yīng)當給定的其他工程造價計價事項。

第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)(或工程預(yù)算書)、甲乙雙方供應(yīng)材料、設(shè)備價格等明細表,應(yīng)注明所包括的主要工序內(nèi)容。

第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:

(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。

(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法,在約定的風險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法,應(yīng)當在合同中約定。

(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。

第十六條工程簽證的管理

工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量價清、責任明。工程簽證必須先經(jīng)造價管理人員測算并簽署意見后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后生效(與設(shè)計有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計單位駐工地代表簽章)。建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應(yīng)予以廢除。

第十七條工程結(jié)算管理

由承包方根據(jù)已完成的實物工程量、合同價款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務(wù)部復(fù)審。

第十八條工程竣工決算管理

竣工決算由財務(wù)部依照國家和本省有關(guān)財務(wù)決算的規(guī)定編制,將限上工程項目的財務(wù)決算報表(附?jīng)Q算資料)上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務(wù)資產(chǎn)部進行復(fù)審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內(nèi)、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

第十九條上報的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

第二十條推行限額設(shè)計制度

工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設(shè)計。施工圖設(shè)計階段要按工程概算推行限額設(shè)計。對設(shè)計單位優(yōu)化施工圖設(shè)計而降低工程投資的,在以后的設(shè)計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的,相應(yīng)扣減設(shè)計費,并由委托單位記錄備案。

(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設(shè)計概算,每超過一個百分點扣減設(shè)計單位設(shè)計費5%。

未經(jīng)公司投資部門批準,工程設(shè)計單位任意提高設(shè)計標準或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設(shè)計費;

(二)設(shè)計單位應(yīng)提交高質(zhì)量的工程初步設(shè)計文件。由于設(shè)計文件低劣,經(jīng)審查不合格者,設(shè)計單位除無條件返工使其達到合格外,還要扣減設(shè)計費的10-15%;

(三)設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更:凡由于設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導(dǎo)致工程投資超概算(或施工圖預(yù)算),要扣減設(shè)計費。

累計超過原批準概算或施工圖預(yù)算2%-3%(含3%)的,扣減全部設(shè)計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設(shè)計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設(shè)計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設(shè)計費的20%。

第五章 獎勵與處罰

第二十一條公司工程造價管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。

第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應(yīng)給予表彰、獎勵。

第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準等導(dǎo)致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經(jīng)濟處罰;情節(jié)嚴重的,報上級公司處理。

第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應(yīng)視其情節(jié)輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書等處罰。構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。

(一)沒有如實反映擬建項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件的;

(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預(yù)算、招標標底、工程結(jié)算、決算價款失真引起經(jīng)濟損失的;

(三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;

(四)無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟損失的;

(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;

(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。

第六章 工程造價管理質(zhì)量及考核評比管理

第二十五條綜合辦公室對建設(shè)工程造價管理質(zhì)量負責。工程造價管理質(zhì)量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性,上報施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

第二十六條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預(yù)結(jié)算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預(yù)結(jié)算工作計劃。做到工程建設(shè)項目開工一項預(yù)算一項,完成一項結(jié)算一項。

第二十七條工程項目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結(jié)算完成情況。

第七章 附則

第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第7篇 s物業(yè)公司崗位競聘管理細則

物業(yè)公司崗位競聘管理細則

一、目的:

為貫徹執(zhí)行**物業(yè)公司物業(yè)人資字[20**]0**號《**物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法(試行)》文件,建立公平、公正、公開的人才選拔機制,調(diào)動員工的積極性和主動性,建立員工職業(yè)發(fā)展晉升渠道,結(jié)合nj公司實際情況,制訂本管理細則。

二、范圍:

適用于公司職能部門或物業(yè)管理中心(處)(包括顧問項目)全部崗位競聘活動。

三、職責:

1、行政與人力資源部是崗位競聘工作的歸口管理部門,負責崗位競聘的計劃、組織、落實與監(jiān)督、整理檔案及統(tǒng)計工作。

2、擬定通過崗位競聘方式,招聘空缺崗位或新增崗位員工的公司職能部門或物業(yè)管理中心(處)配合行政與人力資源部組織、落實崗位競聘工作。

3、考評小組對參加競聘人員進行考核并確定最終聘用人員。

4、崗位競聘活動資料準備、統(tǒng)計等輔助工作由行政與人力資源部文員及人事員負責。

四、說明:

所有崗位競聘活動均應(yīng)嚴格遵照物業(yè)人資字[20**]**號《**物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法(試行)》文件要求開展,本管理細則是對上述管理辦法的細化和補充。

五、策劃:

1、崗位競聘工作計劃

(1)行政與人力資源部應(yīng)按月度分析公司各部門、管理中心(處)崗位空缺或新增崗位情況,制訂月度崗位競聘工作安排計劃,或根據(jù)實際情況針對某個用人需求制訂單項崗位競聘工作計劃,工作計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(2)行政與人力資源部應(yīng)在確定競聘活動開始前五個工作日發(fā)布競聘通知,通知內(nèi)容包括:競聘崗位、要求、報名方式、筆試、答辯日期、背景資料簡介等。

(3)成立競聘考評小組:

經(jīng)理級崗位競聘考評小組成員由經(jīng)營班子、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理代表組成(不少于7人);

主任主管級崗位競聘考評小組成員由經(jīng)營班子(至少1人以上)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)崗位員工代表組成(不少于7人);

領(lǐng)班級崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位競聘考評小組成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部、綜合管理部主任級以上、用人單位直接主管、負責人、相關(guān)專業(yè)員工代表組成(不少于5人)。

六、競聘要求:

1、崗位競聘采取個人自薦和職能部門、管理中心(處)推薦相結(jié)合的形式,即個人提出申請,填寫《崗位競聘審批表》,經(jīng)所在部門或物業(yè)項目和人力資源部門填寫推薦意見后報名。這樣一方面可以體現(xiàn)員工主動向上,有不斷接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,同時由所在公司推薦可以保證不影響競聘參加者所在部門正常工作。

2、參加崗位競聘員工須是公司正式員工,但不受原所在公司、工作部門和崗位限制。

3、參加競聘員工在現(xiàn)工作崗位表現(xiàn)良好。

4、參加崗位競聘員工需要滿足崗位的任職資格要求,遵照gr-0102號文《物業(yè)管理有限公司各崗位人員職責及任職要求》執(zhí)行。

5、知識技能:競聘崗位所要求的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

6、工作能力:管理能力和業(yè)務(wù)能力等。

7、職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)操守、工作責任心、工作態(tài)度、廉潔自律等。

七、崗位競聘程序及規(guī)則:

1、經(jīng)理級崗位競聘程序及規(guī)則:

(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開競聘崗位名稱、崗位職責、任職資格等,并說明報名時間、方法、競聘日程安排及其它相關(guān)要求。

(2)成立崗位競聘考評小組由全體經(jīng)營班子、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理代表組成(不少于7人),考核分權(quán)重經(jīng)營班子占60%,其他考核小組成員占40%。

(3)競聘人員填寫《崗位競聘審批表》,并由競聘人員所在部門或管理中心(處)同意,方可提交申請資料。

(4)行政與人力資源部對其競聘資格進行審查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合競聘條件者方可參加競聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競聘人員說明原因。

(5)競聘考評小組對競聘者進行筆試、答辯、資格資料評審。

筆試:

a)由綜合管理部或社會權(quán)威部門出題;

b)對試卷進行密封管理,筆試當場拆封;

c)由行政與人力資源部和綜合管理部各派1名人員進行監(jiān)考;

d)由2名權(quán)威人員共同閱卷評分。

答辯:

a)答辯題目由行政與人力資源部,相關(guān)職能部門出題;

b)每位競聘者答辯問題要一致;

c)考評小組需當場打分,由工作人員當場統(tǒng)計得分。

(6)由考評小組根據(jù)考評分排出名次。

(7)由行政與人力資源部對擬聘人員履行報批手續(xù)。根據(jù)《**物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》,填寫相關(guān)表格上報**物業(yè)公司審批。

(8)經(jīng)總部審批后方可進行試用,試用期滿進行轉(zhuǎn)正測評,合格者正式聘用。

2、主任、主管級崗位競聘程序及規(guī)則:

(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開競聘崗位名稱、崗位職責、任職資格等,并說明報名時間、方法、競聘日程安排及其它相關(guān)要求。

(2)成立崗位競聘考評小組由經(jīng)營班子(至少1人)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理代表組成(不少于7人),考評分權(quán)重經(jīng)營班子占50%,其他考核小組成員占50%。

(3)競聘人員填寫《崗位競聘審批表》,并由競聘人員所在部門或管理中心(處)同意,方可提交申請資料。

(4)行政與人力資源部對其競聘資格進行審查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合競聘條件者方可參加競聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競聘人員說明原因。

(5)競聘考評小組對競聘者進行筆試、答辯、資格資料評審。

筆試:

a)由綜合管理部或社會權(quán)威部門出題;

b)對試卷進行密封管理,筆試當場拆封;

c)由行政與人力資源部和綜合管理部各派1名人員進行監(jiān)考;

d)由2名權(quán)威人員共同閱卷評分。

答辯:

a)答辯題目由行政與人力資源部,相關(guān)職能部門出題;

b)每位競聘者答辯問題要一致;

c)考評小組需當場打分,由工作人員當場統(tǒng)計得分。

(6)由考評小組根據(jù)考評分排出名次。

(7)由行政與人力資源部對擬聘人員履行聘任手續(xù),根據(jù)《**物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》確定上崗試用人員,并上報**物業(yè)公司備案。

(8)試用期滿進行轉(zhuǎn)正測評,合格者正式聘用。

3、領(lǐng)班級崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位競聘程序及規(guī)則:

(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開競聘崗位名稱、崗位職責、任職資格等,并說明報名時間、方法、競聘日程安排及其它相關(guān)要求。

(2)領(lǐng)班級崗位競聘考評小組成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部、綜合管理部主任級以上、用人單位直接主管、負責人、相關(guān)專業(yè)員工代表組成(不少于7人),考評分項目負責人40%,其他考核小組成員占60%。

(3)競聘人員填寫《崗位競聘審批表》,并由競聘人員所在部門或管理中心(處)同意,方可提交申請資料。

(4)行政與人力資源部對其競聘資格進行審查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合競聘條件者方可參加競聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競聘人員說明原因。

(5)競聘考評小組對競聘者進行筆試、答辯、資格資料評審。

筆試:

a)由綜合管理部或用人單位出題;

b)對試卷進行密封管理,筆試當場拆封;

c)由行政與人力資源部和用人單位各派1名人員進行監(jiān)考;

d)由2名考評小組成員共同閱卷評分。

答辯:

a)答辯題目由行政與人力資源部出題;

b)每位競聘者答辯問題要一致;

c)考評小組需當場打分,由工作人員當場統(tǒng)計得分。

(6)由考評小組根據(jù)考評分排出名次。

(7)由行政與人力資源部對擬聘人員履行聘用手續(xù),進行試用。

(8),試用期滿進行轉(zhuǎn)正測評,合格者正式聘用。

八、相關(guān)文件、表格:

1、文件:

(1)**物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法(試行)

(2)**物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定

(3)物業(yè)管理有限公司各崗位人員職責及任職要求

(4)物業(yè)管理有限公司行政與人力資源部工作手冊

2、表格:

(1)物業(yè)管理有限公司崗位競聘審批表

(2)物業(yè)管理有限公司答辯評審表

第8篇 某公司安全管理考核實施細則

第一章? 總? 則

第一條 為全面落實公司安全管理工作，強化安全責任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，制定本細則。

第二條 本細則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內(nèi)容(以下簡稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負全責及“業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負責”的原則，將各級責任制落到實處。

第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標準》（附件1）的單位和責任者實行經(jīng)濟處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條 本細則適用于公司各單位、機關(guān)各部門。

第二章? 管理職責

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責任

（一） 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī)，負責審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實施中的各類問題；

（二） 負責審議安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準；

（三） 負責組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟損失事故的處罰意見；

（四） 負責審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金，并監(jiān)督其使用情況；

（五） 負責年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第七條 公司機關(guān)各部門按照職能共同負責安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責任

（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜；

（二） 負責執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。

第九條 財務(wù)部責任

負責監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責任

（一） 負責擬定和完善安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準；

（二） 負責安全管理專項資金的申請、管理和使用；

（三） 負責安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四） 負責將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進行處罰實施；

（五） 負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實整改措施；

（六） 負責策劃準備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第十一條?? 各業(yè)務(wù)部、車間責任

（一） 認真學習公司安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準，并按規(guī)定抓好落實；

（二） 結(jié)合公司安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實施；

（三） 負責逐級分解公司的處罰結(jié)果，落實處罰責任人；

（四） 負責本單位年度安全先進獎勵的報評工作。

第三章? 考核標準及實施程序

第十二條 考核程序

（一） 保障部對主管業(yè)務(wù)進行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標準》的，填寫通知單下發(fā)到責任單位，并于兩個工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進行公示；

（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財務(wù)部扣款（詳細流程見附件3）；

（四） 對員工、部門舉報出的責任追究問題，由保障部進行調(diào)查核實，并依據(jù)細則提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。

第十三條?? 考核獎勵

（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機關(guān)各部門；

（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當月績效總額中扣除；

（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機關(guān)各部門的安全管理考核情況，給予單位及個人安全獎勵；

（四） 安全獎勵方案根據(jù)實際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會審議確定。

第四章? 含義解釋

第十四條? 本細則部分用語的含義解釋：

危險源：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項：任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。

安全隱患：是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險。

安全問題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險性較小且被認定的安全隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個工作日，但低于105個工作日以下的傷害事故。

重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

第五章? 附 則

第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條?? 本細則由保障部負責解釋并組織修訂。

第十七條?? 本細則自下發(fā)之日起開始施行。

第9篇 某物業(yè)公司法律事務(wù)管理細則

第一章 總則

第一條 為加強和完善公司法律事務(wù)管理,建立健全公司法律事務(wù)管理體系,更好地發(fā)揮法律保障和服務(wù)作用,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及《招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司法律事務(wù)管理規(guī)定(試行)》,充分考慮物業(yè)管理行業(yè)特點,結(jié)合公司總部和各屬下公司實際,特制定本細則。

第二條 法律事務(wù)工作以維護公司利益,防范法律風險和解決經(jīng)營管理活動中遇到的法律問題為基本任務(wù)。

第三條 法律事務(wù)工作在蛇口工業(yè)區(qū)和蛇口控股股份公司監(jiān)督指導(dǎo)下,按照分級與授權(quán)的原則,建立以法律事務(wù)管理制度為基礎(chǔ),以公司總部企業(yè)管理與培訓部和各屬下公司法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員為紐帶,以外聘常年法律顧問和律師為社會資源支持的法律事務(wù)管理體系。

第二章 職責范圍

第四條 法律事務(wù)工作分兩級管理,公司總部的法律事務(wù)歸口企業(yè)管理與培訓部管理,各屬下公司指定一名法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員。

第五條 公司總部企業(yè)管理與培訓部的職責如下:

1、負責建立和完善招商局物業(yè)系統(tǒng)法律事務(wù)管理制度;

2、負責公司總部和指導(dǎo)各屬下公司的行政復(fù)議、聽證、訴訟、仲裁事務(wù);

3、協(xié)助參與重大的對外商務(wù)談判;

4、根據(jù)總部、各屬下公司、行業(yè)協(xié)會的要求,為法律方面的事項提供法律意見;

5、起草總部對外投資、合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)處置有關(guān)的合同、章程、股東會和董事會決議等法律文件;審查各屬下公司上述文件,并存檔備案;

6、接受蛇口工業(yè)區(qū)和蛇口控股股份公司法律事務(wù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo),按上級單位要求上報案件進展情況和結(jié)案報告;對各屬下公司法律事務(wù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核;

7、建立招商局物業(yè)系統(tǒng)'外聘律師備選名錄',指導(dǎo)、審查各屬下公司外聘法律顧問和律師事務(wù);

8、配合培訓經(jīng)理組織各屬下公司法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員的法律常識、證據(jù)收集保存和業(yè)務(wù)的培訓;

9、建立物業(yè)管理法規(guī)規(guī)章、案例資料庫;

10、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它法律事務(wù)。

第六條 各屬下公司法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員的職責如下:

1、負責各屬下公司與總部法律事務(wù)工作的聯(lián)系和溝通,按時報送法律事務(wù)工作總結(jié);

2、負責各屬下公司與外聘法律顧問和個案律師的對口聯(lián)系;

3、負責各屬下公司重大法律事項、案件進展情況和結(jié)案報告的報告;

4、負責各屬下公司法律事務(wù)的管理,督促各管理中心(管理處)執(zhí)行公司法律事務(wù)管理細則的規(guī)定;

5、負責組織各屬下公司二、三級培訓中的法律常識、證據(jù)收集保存和業(yè)務(wù)的培訓;

6、負責各屬下公司合同的管理,建立合同檔案;

7、負責收集本地的物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)規(guī)章、正在使用的合同、業(yè)主公約、業(yè)主委員會章程文本以及在物業(yè)管理實際操作中成功與失敗的典型案例,并上報總部企業(yè)管理與培訓部。

第三章 日常法律事務(wù)的管理

第七條 公司總部根據(jù)各屬下公司業(yè)務(wù)和工作需要簽發(fā)《授權(quán)書》,授予各屬下公司簽署經(jīng)濟合同、勞動合同、在銀行開立帳戶等法律事務(wù)的權(quán)限,期限一年。各屬下公司在權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)。

第八條 公司總部與各屬下公司主要印章如行政公章、合同專用章和財務(wù)專用章等,對外代表企業(yè),須嚴格其使用管理。::部門印章只在業(yè)務(wù)和內(nèi)部往來中使用,不具有對外效力。

各屬下公司應(yīng)制定嚴格的印章管理使用制度。

第九條 各屬下公司加強空白法律文件如空白合同(特別是格式合同)、法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書的管理。授權(quán)委托書應(yīng)由各屬下公司的法定代表人簽字,并加蓋公司公章。

第十條 各屬下公司應(yīng)將法律事務(wù)工作納入年度工作總結(jié)內(nèi)容。各

屬下公司聘請常年法律顧問的,可要求律師提交年度顧問工作清單。

第十一條 依照分級管理原則,對各屬下公司日常法律事務(wù)管理分為三級:

1、重大法律事項應(yīng)報總部批準:

(1)超出本細則第七條各屬下公司《授權(quán)書》權(quán)限的法律事務(wù);

(2)各屬下公司需主動發(fā)出《法律意見書》《律師函》《公司函》或在媒體發(fā)布聲明、啟示等法律文書的,涉及金額在10萬元以上的,應(yīng)在發(fā)出3日前報總部批準;接到對方上述法律文書的,應(yīng)在3日內(nèi)向總部匯報。

2、一般法律事項應(yīng)報總部知會備案:

(1)在本細則第七條各屬下公司《授權(quán)書》權(quán)限范圍內(nèi),但案件性質(zhì)、損失嚴重、影響突出的法律事務(wù);

(2)各屬下公司需主動發(fā)出《法律意見書》《律師函》《公司函》或在媒體發(fā)布聲明、啟示等法律文書的,涉及金額在10萬元以下的,應(yīng)在發(fā)出3日前報總部知會備案;

3、本細則第七條各屬下公司《授權(quán)書》權(quán)限范圍內(nèi)的可以自行處理。

第四章 合同管理

第十二條 公司總部和各屬下公司合同的談判、簽訂、履行、解除、終止都必須按照《中華人民共和國合同法》和物業(yè)管理法規(guī)規(guī)章執(zhí)行。

第十三條 本細則所指的'合同'包括:

1、合資合作經(jīng)營企業(yè)合同、企業(yè)章程;

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議;

3、借款合同、擔保合同;

4、物業(yè)管理委托合同(外委)、物業(yè)管理顧問合同;

5、電梯、空調(diào)等機電設(shè)備維修養(yǎng)護合同、清潔綠化等外包合同;

6、其他合同。

第十四條 合同審批權(quán)限:

1、公司總部和各屬下公司產(chǎn)權(quán)整合、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、借款和擔保和對外投資新設(shè)公司事務(wù)由總部統(tǒng)一管理,各合同由總部審批。

各屬下公司新拓展項目的外委和顧問物業(yè)服務(wù)合同均報總部批準。

2、各屬下公司預(yù)算范圍內(nèi)其它經(jīng)濟合同審批權(quán)限:

(1)北京公司:金額不超過20萬元,期限1年;

(2)上海公司:金額不超過20萬元,期限1年;

(3)西安公司:金額不超過5萬元,期限1年;

(4)武漢公司:金額不超過10萬元,期限1年;

(5)南京公司:金額不超過10萬元,期限1年;

(6)深圳公司:金額不超過20萬元,期限1年。

超過上述金額和期限的合同需報公司總部批準。

各屬下公司上述權(quán)限由法定代表人按本細則第七條簽發(fā)的《授權(quán)書》確認。

第十五條 合同的談判、審批、簽定、履行、解除、終止的全過程,常年法律顧問或律師均可根據(jù)實際需要介入。常年法律顧問或律師應(yīng)在公司總部和各屬下公司對外合同簽定前出具《律師合同審查意見書》。

第十六條 合同簽定程序:

1、合同的談判:新設(shè)公司的投資項目談判由總部領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展策劃部、企業(yè)管理與培訓部、項目所在地人員共同組成談判小組進行;不設(shè)公司的投資項目談判由發(fā)展策劃部和各屬下公司組成談判小組進行;其他合同由各屬下公司二人以上相關(guān)人員進行。

2、需報總部審批的合同按本細則的審批權(quán)限、《合同審批單》和《合同審批流程》進行。各屬下公司應(yīng)建立公司內(nèi)合同審批制度。

3、合同的簽定:需經(jīng)總部批準的合同原則上要求由法定代表人簽署,并加蓋公章;其他合同由各屬下公司根據(jù)本細則第七條《授權(quán)書》的職權(quán)簽署,并加蓋公章。

第十七條 合同談判與簽定時應(yīng)注意以下幾項重點審查內(nèi)容:

1、簽約對方的主體資格:營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、資質(zhì)證書、注冊資本等;在與業(yè)主委員會簽訂物業(yè)服務(wù)合同時,應(yīng)注意業(yè)主委員會是否經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T的登記,是否取得業(yè)主大會的決議同意。

2、授權(quán)委托書:受托人及身份證

復(fù)印件、受托事項及權(quán)限、有效期等。

3、簽約對方的履約能力:有無違約記錄、銀行信譽、股東背景等;對電梯維護養(yǎng)護等分包合同,應(yīng)從合格分包方中選取。

4、合同條款的完備和嚴謹,特別是對于違約責任的約定應(yīng)明確合理,經(jīng)辦人應(yīng)充分估計違約風險。建議在合同中約定仲裁條款。

第十八條 合同應(yīng)采用書面形式,建設(shè)部、工商行政管理局和各所在地有示范文本的應(yīng)使用該范本,沒有的應(yīng)使用公司范本。::采取電子數(shù)據(jù)交換和e-mail形式的,應(yīng)特別注意保存,須打印存檔。各屬下公司應(yīng)指定一個特定系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)電文,并要求簽訂確認書。

第十九條 總部及各屬下公司經(jīng)辦人應(yīng)本著'認真負責'的態(tài)度保證合同的履行,注意保存雙方往來文件、函件和數(shù)據(jù)電文。發(fā)生可能中止履行、履行不能,或合同變更、解除或終止等情形時,應(yīng)及時向法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第二十條 因執(zhí)行合同需申請資金支付或調(diào)動的,應(yīng)由經(jīng)辦人向財務(wù)部出示合同副本,經(jīng)核對無誤后方可辦理。合同履行與條款不一致時,應(yīng)及時向法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員和主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

財務(wù)部發(fā)現(xiàn)合同的付款嚴重與合同條款不符時應(yīng)及時向總經(jīng)理和總部企業(yè)管理與培訓部匯報。

第二十一條 屬下公司應(yīng)建立合同檔案制度,將合同正本(至少一份)、《合同審批單》和《律師合同審查意見書》原件存檔。由總部批準的合同,上述文件的復(fù)印件一份由總部備案。

第五章 外聘律師管理

第二十二條 公司總部將選擇幾家律師事務(wù)所作為長期合作伙伴,建立'外聘律師備選名錄'。 總部企業(yè)管理與培訓部應(yīng)加強和各地律師協(xié)會的聯(lián)系,及時掌握律師的業(yè)績、執(zhí)業(yè)紀律和執(zhí)業(yè)道德情況,充分了解律師執(zhí)業(yè)背景資料,對律師的滿意度進行評價。

第二十三條 公司根據(jù)各屬下公司業(yè)務(wù)量、所在地物業(yè)管理和律師行業(yè)發(fā)展水平,實行外聘律師的層級管理:

1、北京、上海、深圳公司應(yīng)選擇當?shù)匦袠I(yè)內(nèi)的兩至三家知名律師事務(wù)所,征詢后擇優(yōu)聘請知名律師,根據(jù)業(yè)務(wù)量和律師實際協(xié)商確定費用;

2、武漢、南京公司按往年慣例和業(yè)務(wù)量聘請律師;

3、西安公司外聘律師由總部監(jiān)管、指導(dǎo)聘用。

第二十四條 各屬下公司工作需要常年法律顧問時,原則上由各屬下公司自行聘請,但應(yīng)由律師出具法律意見書,并將《聘請常年法律顧問合同書》(明確工作任務(wù)、工作方式、合同期限、費用和法律責任)、律師事務(wù)所簡介、律師簡介等背景材料報總部審批。

第二十五條 各屬下公司根據(jù)工作需要,可以聘請項目律師或個案代理律師。項目律師指為特定項目臨時聘請的律師,一般是非訟代理,一事一聘,采用固定金額制。個案代理律師指訴訟仲裁代理的律師,費用可根據(jù)糾紛情況采取固定費率制、風險費率制或其他方式。采用固定費率制的,應(yīng)分期支付,且在結(jié)案后支付的律師費應(yīng)不少于總額的30%。采用風險費率的,不得超過勝訴金額的30%,一般不再支付差旅費等辦案費,且律師費須在結(jié)案后支付。

第六章 特別法律事務(wù)管理

第二十六條 本章所稱的特別法律事務(wù)是指人民法院(仲裁機構(gòu))、當事人及其他參與人為解決案件所進行的全部活動的訴訟仲裁事務(wù),行政復(fù)議、行政處罰聽證等特別事務(wù)。

第二十七條 公司總部企業(yè)管理與培訓部是公司特別法律事務(wù)的歸口管理部門。各屬下公司在訴訟仲裁事務(wù)上接受總部企業(yè)管理與培訓部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。

第二十八條 各屬下公司主動提起起訴、仲裁的:

1、應(yīng)做好起訴前準備,收集整理各種有利和不利的證據(jù);

2、在起訴前10日內(nèi),向總部提出書面報告,擬聘律師及

其法律意見書和起訴書(申請書);

3、總部征詢律師意見后決定,并書面回復(fù)。

第二十九條 各屬下公司接到對方律師起訴前的《律師函》,或接到法院或仲裁機構(gòu)《應(yīng)訴通知書》的,根據(jù)案件性質(zhì)、可能損失和危機程度實行分級管理:

1、屬于解除物業(yè)管理服務(wù)合同(外委和顧問)糾紛性質(zhì)、或標的金額在10萬元以上(西安公司5萬元)、或已由媒體曝光的糾紛,必須在2日內(nèi)口頭或電話報告總部,并在7日內(nèi)書面報告,附擬聘律師及其法律意見書、答辯書;

2、屬于一般民事合同糾紛、或標的金額在10萬元以下(西安公司5萬元)的糾紛,在7日內(nèi)書面報告,附擬聘律師及其法律意見書、答辯書。

3、總部收到書面報告后5日內(nèi)書面回復(fù)。

第三十條 各屬下公司接到行政機關(guān)的《行政決定書》和《行政處罰決定書》等,必須在5日內(nèi)上報總部,決定是否復(fù)議或者提起行政訴訟。

第三十一條 各屬下公司接到行政機關(guān)的將被重大行政處罰的口頭或書面《聽證告知書》,必須在次日報告總部,::決定是否聘請代理人,準備參加聽證。

第三十二條 各屬下公司根據(jù)總部的授權(quán)權(quán)限、案件性質(zhì)和危機程度將案件進展情況上報:

1、屬于解除物業(yè)管理服務(wù)合同(外委和顧問)糾紛性質(zhì)、或標

的金額在10萬元(西安公司5萬元)以上、或需由總部決策的案件應(yīng)根據(jù)需要,一事一報、一事一請示;

2、各屬下公司授權(quán)范圍內(nèi)的其他案件,在每季度末最后一個工作日前知會公司總部,報企業(yè)管理與培訓部備案。

第三十三條 案件處理完之后,各屬下公司應(yīng)在15日內(nèi)上交結(jié)案報告,內(nèi)容包括糾紛的產(chǎn)生、爭議事項和金額、案件結(jié)果、總結(jié)分析,如有責任部門和責任人的應(yīng)有處理意見。并附和解協(xié)議、調(diào)解書、裁定或判決等復(fù)印件。

第三十四條 各屬下公司應(yīng)建立特別法律事務(wù)的案件檔案,包括各種法律文書、證據(jù)、內(nèi)部報告和批復(fù)。在總部對案件的結(jié)案報告批復(fù)后,由各屬下公司裝訂成冊歸檔。

第七章 附則

第三十五條 適用于除香港公司以外的公司總部和屬下公司。

第三十六條 本細則由公司總部企業(yè)管理與培訓部解釋和修改。

第10篇 煤業(yè)公司煤炭計量煤質(zhì)管理實施細則

煤業(yè)有限公司煤炭計量及煤質(zhì)管理實施細則

原煤產(chǎn)出是勞動成果的體現(xiàn),原煤質(zhì)量是企業(yè)存續(xù)和效益的生命線,為了確保原煤生產(chǎn)計量準確合理,加強原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,明確責任和獎罰考核產(chǎn),依據(jù)生產(chǎn)托管合同內(nèi)容,特制訂本實施細則:

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:

成員:

二、主要職責:加強生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)管理、實施考核結(jié)算。

三、考核辦法

1. 原煤產(chǎn)量

1.1 原煤年度計劃產(chǎn)量考核指標

礦建工程基本完成,具備生產(chǎn)條件后,礦井年度總計劃原煤產(chǎn)量由甲方確定后下達,掘進煤計量不計價(計量辦法為1.35×實際煤層厚度×巷寬×進尺)。

1.2 受內(nèi)外各種因素的影響,礦井年生產(chǎn)時間不足12個月(含工作面拆裝)時,按平均的月計劃產(chǎn)量,根據(jù)年實際生產(chǎn)月核定年原煤計劃任務(wù)量。由于非乙方原因?qū)е碌耐９ね．a(chǎn)連續(xù)超過15天(含),從年度計劃中核減。

1.3 綜采過程中遇到斷層或沖刷帶等地質(zhì)構(gòu)造,局部構(gòu)造體積小于500m3不予計價,當斷層或沖刷帶體積大于500m3按照50元/m3給予補償。當?shù)刭|(zhì)條件出現(xiàn)較大變化如煤厚在最低采高(1.6m)以下且長度10米以上、斷層落差在1.6米以上且長度10米以上、摺曲落差1.6米長度10米以上時,甲方應(yīng)及時調(diào)整回采托管單價。無法進行正常綜采、綜掘的區(qū)域,生產(chǎn)費用由雙方另行商定。

1.4 月度產(chǎn)量考核,以年度總計劃原煤產(chǎn)量的月度平均數(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合月度實際生產(chǎn)環(huán)境和條件,確定月度原煤生產(chǎn)計劃。實際產(chǎn)量低于月計劃產(chǎn)量的80%時,欠產(chǎn)部分按5元/噸的標準暫扣,年度總產(chǎn)量完成時,月度扣除部分全額返還;年度總產(chǎn)量未完成,月度扣除部分不予返還。無正當理由連續(xù)三個月未能完成計劃任務(wù),甲方有權(quán)解除合同。

2. 原煤計量:以甲乙雙方井下實際收尺量為準,容重以1.35t/m3計算煤量。

2.1 綜采工作面煤量計算方法:綜采工作面煤量=1.35×工作面長度×實際回采煤厚×工作面推進長度。

2.2 煤量計算各參數(shù)確定辦法

工作面長度:以實際測量為準,工作面出現(xiàn)不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準。

實際回采煤厚:工作面按25米取一個點,共取9個點實際測量,測量時必須見頂、見底,并標明實際夾矸厚度、層數(shù)及總厚度,取算術(shù)平均值。

工作面推進長度:兩順槽實際測量推進長度(用順槽總長減去剩余長度),取平均值(由公司與貫屯煤礦共同對順槽實際長度進行測量,每百米用紅油漆標定一個點,每十天驗收時用總長減去剩余長度為所采長度)。

測量計算時間:以上各參數(shù)每十天由甲、乙雙方井下實際測量一次,每月結(jié)算一次,每月最后一次測量時間為結(jié)算日。

地質(zhì)構(gòu)造方量計算方法

乙方如遇地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化(斷層無煤帶、沖刷帶等)須及時通知甲方人員進行現(xiàn)場測量。

地質(zhì)構(gòu)造方量=工作面長度×工作面采高×構(gòu)造帶長度

2.4 地質(zhì)構(gòu)造方量參數(shù)確定辦法

工作面長度:以實際測量為準,工作面出現(xiàn)不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準;

工作面采高:工作面平均取5個點實際測量,取平均值;

構(gòu)造帶長度:兩順槽實際測量長度,取平均值;地質(zhì)構(gòu)造帶長度不計入煤量計算長度。

原煤質(zhì)量

根據(jù)乙方當月實際生產(chǎn)情況,按下列標準進行質(zhì)量處罰:

3.1 嚴禁破頂破底采煤,連續(xù)割頂割底厚度超過50mm,長度超過10m(含)時,處罰10萬元;長度超過20m(含)時,處罰20萬元,以此類推,并且此部分不計入煤量。

3.2 雙方現(xiàn)場鑒證取樣,取樣方法:每十天取一次樣,切眼每50米取一個樣,順槽每100米取一個樣,只取煤層厚度,不取頂、底,采用刻槽取樣,樣品化驗結(jié)果作為考核標準,每班以井口皮帶處取綜合樣,進行化驗,每十天進行算術(shù)平均為生產(chǎn)煤質(zhì)量,標準發(fā)熱量上下浮動100卡視為合格,短缺熱值按照0.1元/卡.噸進行處罰,考核煤量以本十天井下實際量方計算煤量為準。

3.3. 因地質(zhì)構(gòu)造、煤層中夾矸等原因造成含矸、水分超標時,乙方應(yīng)及時匯報甲方,因乙方措施不當,甲方指出且乙方執(zhí)意不改而出現(xiàn)矸石、雜物混入煤中的現(xiàn)象,甲方對乙方一次罰款5萬元。

4.掘進進尺 分掘、分運

在不影響正常采掘接續(xù)的前提下,掘進進尺以甲方當年年度計劃為準。

巷道掘進若不分掘分運,按混入矸石、雜物論處,每次處罰5萬元,并要求改正,若不改正,可加倍重復(fù)處罰。

4.1 硐室、風橋、設(shè)備基礎(chǔ)等根據(jù)設(shè)計施工。

4.2 割頂、挖底產(chǎn)生的矸石采用膠輪車分運。

4.3 大巷延伸費用按照6400元/米,甲方承擔費用乙方負責實施。

5.礦井安全質(zhì)量標準化:達到行業(yè)省級安全質(zhì)量標準化礦井。

6.工作面回采率

6.1 綜采工作面回采率不低于95%(遇到地質(zhì)條件變化及不可抗力的原因除外)。

6.2 回采率指標按月考核,回采率每降一個百分點,按實際損失煤量30元/噸進行處罰。

6.3 采煤過程中,如發(fā)現(xiàn)丟煤現(xiàn)象:

6.3.1丟煤厚度超過5cm,連續(xù)長度在10m至20m以內(nèi),發(fā)現(xiàn)一次,罰款10萬元;

6.3.2丟煤厚度超過5cm且連續(xù)長度超過20m,發(fā)現(xiàn)一次,當十天采煤量的計費單價下浮30%,

6.6.3丟煤厚度超過10cm,連續(xù)長度在10m以內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次,當周采煤量的計費單價下浮30%,

6.6.4 超過上述標準,當月采煤量的計費單價下浮50%,

z市z煤業(yè)有限公司

第11篇 物業(yè)管理公司合同管理實施細則怎么寫

物業(yè)管理公司合同管理實施細則

(三)

一、總則

第一條為加強合同管理,維護企業(yè)合法權(quán)益,實現(xiàn)公司對合同的規(guī)范化、程序化管理,根據(jù) 、《集團合同管理制度》,結(jié)合本公司的實際,特制定本細則。

第二條對合同的管理要符合國家相關(guān)法律、法規(guī),同時接受集團合同主管部門的監(jiān)督、檢查。

第三條對合同的管理實行統(tǒng)一管理原則。

在本公司范圍內(nèi),凡涉及到提供服務(wù)項目、計價收費、設(shè)備和物質(zhì)采購、工程外包等經(jīng)營活動的均要求簽訂書面合同(協(xié)議)后方可實施;

各部門、管理處不得擅自簽訂合同(協(xié)議),所有合同(協(xié)議)需上報公司,按iso9001:2022的有關(guān)程序及有關(guān)制度要求進行評審, 經(jīng)公司有關(guān)職能部門審核后,報請總經(jīng)理批準。

凡以公司法人名義簽訂的合同(協(xié)議)一律需請律師審核同意后,方可簽訂。

二、合同管理組織

第四條合同管理由公司辦歸口管理,并落實專人負責。

第五條合同管理員的主要職責:

1、審查公司各類合同是否合法、明確、完整、規(guī)范,并監(jiān)督、檢查合同履行情況。

2、為公司其它人員簽訂合同提供法律咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo),必要時參加合同的簽訂工作;3、負責建立公司的合同統(tǒng)計臺帳和合同評審臺帳。

4、提出有關(guān)合同管理的培訓方案并實施,宣傳有關(guān)合同及 知識。

5、不斷完善合同管理實施細則,并督促各部門落實、執(zhí)行好。

6、根據(jù)需要依法參加對公司重大合同糾紛的協(xié)商、調(diào)整、仲裁、訴訟;

三、合同評審管理的內(nèi)容

第六條合同類型包括:買賣合同,供用電、水、氣、熱力合同,增與合同,借款合同,租賃合同,融資租賃合同,建設(shè)工程合同,運輸合同,技術(shù)合同,保管合同,倉儲合同,委托合同,糾紛合同,居間合同等涉及企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類合同及協(xié)議。

第七條合同主要條款包括:

一、當事人的名稱或者姓名和住所;

二、標的;

三、數(shù)量;

四、質(zhì)量;

五、價款或報酬;

六、履行期限、地點或方式;

七、違約責任;

八、解決爭議的方法;

九、法律規(guī)定或按照合同不同性質(zhì)而要求必備的條款以及當事人要求在合同中必須約定的條款;

第八條簽訂合同前,經(jīng)辦人必須做好合同涉及事項的詳細調(diào)查工作,如對對方當事人的經(jīng)濟狀況、商業(yè)信譽及履約能力進行認真的審查,不可盲目草率。

1、對方是法人的,要看是否依法取得營業(yè)執(zhí)照,參加簽訂合同的人是否是該法人的法定代表人或法定代表人所授權(quán)委托的委托代理人。

前者出示法人代表證明書等身份證明,后者除授權(quán)委托書外,應(yīng)出示本人身份證明,注重審查授權(quán)委托書的內(nèi)容、權(quán)限范圍、有效期限。

對方是其他經(jīng)濟組織,要看是否有工商機關(guān)核準登記的證明材料。

2、要審查簽約對方的注冊資金、生產(chǎn)經(jīng)濟能力,以保證公司合同的履行率。

3、在簽訂前,還應(yīng)當調(diào)查了解對方當事人的經(jīng)營狀況、商業(yè)信譽與合同有關(guān)的事項。

第九條合同由公司法定代表人或其授權(quán)的人員簽訂,簽訂時必須嚴格執(zhí)行本細則,并對公司負責;

有關(guān)經(jīng)辦人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自以委托人名義與其它單位簽訂合同,否則應(yīng)當對因此造成的損失負責。

第十條合同經(jīng)辦人應(yīng)對簽訂合同所要達到的目標有明確有認識,合同的主要、必要條款不能遺留,語義要具體、明確、完整,條款要講求邏輯性和嚴密性。

在審查由對方草擬的合同時,要從合同共同必備條款是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)制度等方面審查,并可提出本方認為須增加的條款以使本方權(quán)益受到最大限度的保護。

另外,要特別注意分析制約性條款,避免因失誤造成不必要的損失。

簽訂合同或協(xié)議,必須經(jīng)合同管理員審議,并經(jīng)辦公室、財務(wù)部審核后,呈總經(jīng)理審批,有必要據(jù)相關(guān)制度報董事長核準。

四、合同的臺帳、歸檔

第十一條 合同管理員必須建立合同評審臺賬,以便于及時收回蓋章后的文本。

第十二條 合同或協(xié)議簽章人員必須嚴格執(zhí)行印鑒保管使用方面的管理制度,未經(jīng)審查、審批和未經(jīng)合法程序簽訂的合同,一律不得蓋章;

并嚴格登記備案。

合同文本要合法化,即使用統(tǒng)一文本和經(jīng)工商部門監(jiān)制的規(guī)范文本,也可使用經(jīng)批準在一定范圍內(nèi)使用的標準文本。

第十三條 合同、協(xié)議簽訂后合同管理員分類設(shè)立臺帳,要求臺帳內(nèi)容完備,數(shù)據(jù)正確,能確切反映合同的簽訂、履行、變更、解除等情況。

臺帳設(shè)立應(yīng)包括合同編號、類別、標的、價款、簽約單位和人員、履行期限、簽約時間及地點、履行情況、備注等內(nèi)容。

第十四條合同管理員應(yīng)對合同正本統(tǒng)一管理并歸檔,合同履行過程中往來的信函、電報、傳真、電話記錄等能反映合同簽訂、履行等狀態(tài)的有效憑證,須經(jīng)登記編號后作為合同的 一并歸檔。

合同履行完畢后,合同管理員應(yīng)認真整理合同文本及所有有效憑證按規(guī)定歸檔。

第十五條合同管理人員應(yīng)嚴格履行其職責,監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況,如果合同履行出現(xiàn)異?，F(xiàn)象,應(yīng)依照有關(guān)程序提出法律建議或上報合同主管部門。

如果合同履行中出現(xiàn)異常現(xiàn)象是由于簽訂或?qū)彶楹贤瑫r相關(guān)人員的疏忽造成的則要追究相應(yīng)人員的責任。

五、合同的執(zhí)行、變更、解除及糾紛處理

第十六條重大合同簽訂后生效前,簽約人可召集經(jīng)辦、審議人員對合同條款審查的基礎(chǔ)上,預(yù)測合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題,整理后作為合同的 下發(fā),以便具體執(zhí)行合同部門找出最佳對策。

如有失誤,上述人員應(yīng)負相應(yīng)責任。

第十七條合同生效后,由經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人負責,根據(jù)合同要求,把具體條款分解落實到當月計劃,開始工作以確保合同的履行。

第十八條經(jīng)辦人在合同未履行或履行過程中,應(yīng)及時掌握履行情況,以便發(fā)現(xiàn)隱患并盡早想辦法排除;

重大問題應(yīng)及時向合同管理歸口部門或集團法務(wù)辦匯報并提出相應(yīng)處理意見,以求與另一方協(xié)商解決。

第十九條在不損害國家、社會、企業(yè)利益的前提下,經(jīng)雙方當事人協(xié)商同意,可以變更或解除合同;

由于不可抗力或過錯責任,造成合同不完全履行,為避免造成更大損失,應(yīng)及早與對方當事人協(xié)商變更或解除合同,但須權(quán)責分明,并采取書面形式;

對于對方當事人轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的全部或部分權(quán)責關(guān)系的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時加以識別或糾正,從而對生產(chǎn)經(jīng)營作相應(yīng)調(diào)整,相應(yīng)的合同變更或解除須告知合同管理員。

第二十條合同糾紛處理

1、合同糾紛處理一般按:'協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟'的程序進行。

2、協(xié)商、調(diào)解由經(jīng)辦人出面,如達不成一致意見,由經(jīng)辦人所在部門或公司出面再行協(xié)商。

3、合同糾紛自行協(xié)商、調(diào)解不成,確定使用仲裁或起訴方式解決糾紛的,須由經(jīng)辦人所在部門報辦公室審核,總經(jīng)理核準。

同時報集團備案。

第二十一條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,原細則與此有沖突之處,以本細則為準,

第12篇 某某分公司職業(yè)健康安全管理細則

總 則

第一條.為加強***分公司安全生產(chǎn)管理工作,改善勞動條件,保護員工在生產(chǎn)過程中的身心健康和企業(yè)財產(chǎn)安全,確保***施工順利進行。根據(jù)勞動保護的有關(guān)法令、法規(guī),結(jié)合***分公司的實際,特制定本制度。

第二條.分公司職業(yè)健康安全目標、指標:

(1)、安全檢查達標率100%

(2)、無重大火災(zāi)事故

(3)、責任死亡事故為零,責任重傷事故為零

(4)、交通責任重傷(含以上)事故為零

第三條.***分公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

第四條.管理人員要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),以期達到杜絕責任事故,減少意外事故發(fā)生。

第五條.本制度主要包括管理責任、管理規(guī)定、安全職責、安全操作補充規(guī)程和獎懲辦法。

一、 管 理 責 任

(一)、***分公司安全生產(chǎn)管理責任

第一條.***分公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責***分公司的安全生產(chǎn)工作。

第二條.***分公司設(shè)一名專職安全員,負責處理本公司安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。

第三條.***分公司維護和施工項目在組織設(shè)計時,必須保證安全技術(shù)和防護用品使用的準確性,同時嚴格控制常用工和臨時工人數(shù)的比例。(常用工指有一年以上或兩個工地以上施工經(jīng)驗并接受過安全教育的員工,臨時工指本工地臨時招收的雜工,包括有一個工地施工經(jīng)歷的員工)

第四條.***分公司安全員必須有計劃地對所屬工地進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和教育,并做規(guī)范記錄。檢查的內(nèi)容包括車輛安全、施工現(xiàn)場安全、***質(zhì)量安全、責任記錄和駐地安全等。根據(jù)檢查情況實施獎懲辦法,每兩個月將檢查的情況通報各辦事處。

第五條.各辦事處必須配備的安全生產(chǎn)設(shè)施(如安全標志牌、人孔圍欄和車輛滅火器等),不包含個人所用的勞動防護品。

第六條.當遇有事故發(fā)生,***分公司安全員積極配合相關(guān)部門本著“四不放過”的原則處理。

(二)、 辦事處安全生產(chǎn)管理責任

辦事處主任是安全生產(chǎn)第一負責人,全面負責辦事處的安全生產(chǎn)管理工作。辦事處和維護班組各設(shè)專職或兼職安全員一名。

辦事處安全員負責本辦事處安全生產(chǎn)日常事務(wù)。對新開工工地維護或施工人員的確定必須嚴格把關(guān),并負責對臨時用工的崗前安全生產(chǎn)教育;積極配合***分公司安全員對新職工及實習人員必須進行崗前安全生產(chǎn)教育和培訓,經(jīng)考核合格后,方可持證上崗,并做規(guī)范記錄。

督促維護或施工人員嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,定期或不定期對所屬工地進行監(jiān)督檢查;督促維護班組定期召開安全生產(chǎn)分析會和安全檢查,并做規(guī)范記錄。

為維護或施工人員必須按標準要求配置安全帽、電工絕緣鞋等其它安全防護用品,并有規(guī)范發(fā)放記錄。辦事處安全員要嚴把辦事處所購買的防護品質(zhì)量關(guān),確保防護品的安全可靠性。

維護或施工現(xiàn)場必須要指定專人負責,各辦事處根據(jù)***實際情況必須制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、 安全生產(chǎn)補充操作規(guī)程

維護或施工現(xiàn)場安全操作除***公司下發(fā)的安全生產(chǎn)常識外,根據(jù)***分公司實際情況,對安全生產(chǎn)操作規(guī)程作如下補充:

三線交越處維護或施工,通信線路上必須加裝三線交叉保護管,保護管必須超出兩端電力線垂直落點80cm,保護管兩端還要加裝擋線卡。

架空桿路施工嚴禁使用金屬梯。

維護或施工人員在易燃易爆的環(huán)境(機房、網(wǎng)吧和光纖接續(xù)等)中,嚴禁煙火,禁止打鬧。

發(fā)電機正在運行時,不得加油。需要加油,必須先停機,待冷卻后再加油。

維護或施工中確需要接續(xù)電源線的,兩個以上(包含兩個)的接續(xù)點必須要相互間錯開2厘米以上。

三、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條.***分公司安全員每月對有在建***的辦事處都要抽查到,并有規(guī)范記錄,每月底向***分公司總經(jīng)理匯報本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)管理工作計劃,每兩個月向各辦事處通報一次安全生產(chǎn)抽查情況。

第二條.辦事處安全員每月對在建工地抽查率要達到50%,必須有規(guī)范記錄和現(xiàn)場負責人簽字,每月25日前將本月的安全生產(chǎn)情況寫為月報形式并經(jīng)辦事處主任簽字上報***分公司安全員。

第三條.勞動防護用品除防觸電告警安全帽和電工絕緣鞋有***公司統(tǒng)一采購,然后從直接成本中扣回,其余防護用品有各辦事處自己采購,并報***分公司備案。嚴禁使用“三無”產(chǎn)品。辦事處對所需的勞動防護品及用具要及時以文字形式(經(jīng)辦事處主任簽字)上報***分公司安全員。

第四條.各維護班組在施工生產(chǎn)中,嚴禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生,嚴禁酒后上班或晚上過多酗酒。

第五條.維護或施工現(xiàn)場必須有專人指揮和明顯的安全標志,防止因維護或施工而傷害過往行人維護或施工人員被外來因素傷害。

第六條.工地負責人或安全員要提前對維護或施工現(xiàn)場進行檢查,提前排除安全隱患或采取穩(wěn)妥可靠的防范措施,并在維護或施工前告知所有維護或施工人員。對復(fù)雜施工環(huán)境不能采取十分把握的勞動防護措施,辦事處必須盡快向***分公司安全員匯報。

第七條.辦事處新聘用的工地負責人,必須經(jīng)***分公司對其安全管理方面進行考核,合格后方可錄用。

第八條.維護班組每隔6-10天召開一次安全生產(chǎn)例會,每隔3-5天進行一次較全面的安全檢查,并都要做規(guī)范記錄。勞動防護用品發(fā)放記錄必須有領(lǐng)物人簽字。在檢查中只要檢查人員未見到這三本記錄,不論何種理由都按沒有論處。

第九條.維護班組必須保證維護或施工人員有正常的休息時間,嚴禁使用18周歲以下或55周歲以上人員,45周歲以上禁止登高作業(yè)。工地負責人要留有維護或施工人員身份證復(fù)印件或準確的身份證號碼記錄,并及時報***分公司安全員備案。

第十條.在上級或***分公司檢查中,對查出的安全隱患未在規(guī)定期限按要求整改,除按有關(guān)規(guī)定處罰,立即停工整頓,直至隱患消除為止。

第十一條.對儀器、儀表等設(shè)備操作不十分清楚的人員,嚴禁亂動設(shè)備。辦事處對儀器、儀表等設(shè)備的管理必須要指定專人負責保養(yǎng),并有出入使用記錄。

第十二條.辦事處安全員對每天的維護或施工地點必須能隨時找到,并積極配合***公司或***分公司做好安全生產(chǎn)檢查。對不能提供準確地點或可靠的聯(lián)系方式,而造成無法檢查的,一經(jīng)查出按相關(guān)規(guī)定處罰。若因此發(fā)生責任事故,其辦事處承擔所有行政責任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

第十三條.***分公司配給辦事處的安全防護設(shè)施年損壞率為總價的10%,超過10%的按原價從辦事處管理績效中扣回。安全防護設(shè)施損壞后辦事處安全員要盡快向***分公司匯報,經(jīng)***分公司安全員確認后,方可處理。

第十四條.工地負責人或安全員要經(jīng)常督促本工地駕駛員嚴格遵守行車措施“十不準”和公司的車輛管理規(guī)定。

第十五條.各辦事處主任必須與***分公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書,并繳一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金,全年無責任事故發(fā)生,將一定的比例返還。

第十六條.若維護班組發(fā)生事故,首先要立即組織搶救,并保護好現(xiàn)場,同時要及時逐級如實匯報。

四、 獎懲規(guī)定

第一條. 對于嚴格按照本專業(yè)安全操作規(guī)程進行操作,當年未發(fā)生任何責任事故,可參加***公司安全生產(chǎn)先進個人的評比,有******公司進行獎勵。

第二條. 對排除重大安全隱患,為保障通信設(shè)備和人身安全做出貢獻的線路維護或施工人員給予一次性獎勵300元。

第三條.辦事處被檢查的工地管理井井有條,按規(guī)定著裝,無安全隱患,各種記錄完整、規(guī)范,給予工地負責人、辦事處安全員、辦事處主任分別獎勵100元、100元、150元。

第四條.各辦事處和維護班組不聽他人勸阻,盲目指揮、野蠻作業(yè),酒后出班而造成傷亡事故,辦事處和當事人要承擔主要經(jīng)濟損失,并根據(jù)事故大小和造成的后果,報公司相關(guān)管理部門,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,給部門負責人必要的行政處分。對不服從管理的,在原罰款基礎(chǔ)上加倍罰款。

第五條.辦事處安全員未按規(guī)定到工地檢查,也無規(guī)范的檢查記錄或在***公司、***分公司檢查時,辦事處安全員不能提供維護班組準確的施工地點,每查出一次,對該工地負責人和辦事處主任罰款100元。

第六條.未即時報安全生產(chǎn)月報、月報不真實或不報,每次對該工地負責人和辦事處主任罰款200元,連續(xù)不報月報罰款按月倍增。

第七條.辦事處主任不在所轄負責區(qū)域內(nèi),也未上報公司的,查出一次罰款辦事處主任200元;維護班組長雇傭16周歲以下未成年童工,查出一次罰款工地負責人和維護班組長各100元;維護或施工駐地或辦事處駐地無張貼安全標語,查出一次罰款辦事處主任100元;維護或施工駐地無安全例會記錄和檢查記錄,每少一項扣辦事處主任和工地負責人各100元;對于違章指揮現(xiàn)象,未造成損失的查出一次罰款直接指揮人100元;對不符合安全要求的工具處理不徹底的查出一次罰款工地負責人和辦事處主任各100元;野蠻施工查處一次罰款當事人和工地負責人各200元;登高作業(yè)不戴防觸安全帽,查處一次罰款每人100元有工地負責人出;登高作業(yè)不系保安帶者,查處一次罰款每人50元有工地負責人出;使用磨損超過四分之一的滑板掛鉤者,查處一次罰款每人50元有工地負責人出;腳扣皮帶用下戶線代替者,查處一次罰款每人50元有工地負責人出;緊鋼線不用鋼線大滑輪者,查處一次罰款100元;人井作業(yè)不使用圍欄,井上無人看管,每次罰款200元;維護或施工人員穿拖鞋、皮鞋登高,每人罰款50元。

第八條.維護施工車輛帶病行駛、駕駛員疲勞駕駛、超速駕駛、酒后駕駛每次每項罰款100元。

第九條.在安全檢查中,檢查評分低于70分的,每次對該工地負責人和辦事處主任罰款100元。

第十條.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)按要求整改,每次對該辦事處主任和工地負責人各罰款300元。

第十一條.在***公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)按要求整改,每次對***分公司安全員罰款300元。

五、 各類人員安全職責

(一)、***分公司總經(jīng)理安全職責

第一條. ***分公司總經(jīng)理為***分公司安全生產(chǎn)第一責任人,對本公司安全生產(chǎn)工作全面負責。

第二條. 認真貫徹各項安全法律、法規(guī)和規(guī)定。健全安全組織,設(shè)立專職安全員,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立安全管理基礎(chǔ)資料,確保安全生產(chǎn)管理工作有序運行。

第三條. 實行安全生產(chǎn)目標管理,建立分級安全生產(chǎn)責任制,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。

第四條. 積極完成上級交給的各項任務(wù),認真組織參加各項安全生產(chǎn)活動,努力提高本公司員工的安全意識和事故防范能力。

第五條. 督促辦事處主任認真落實安全生產(chǎn)管理責任。

第六條. 督促***分公司安全員經(jīng)常對維護或施工人員進行安全教育和加大對施工現(xiàn)場的檢查力度,查糾“三違”行為,對查出的安全隱患即時整改率達100%。

第七條 加強領(lǐng)導(dǎo),嚴格管理。確保***分公司不發(fā)生各類安全責任事故。

第八條 若發(fā)生事故,要嚴格按規(guī)定程序逐級即時上報,不拖延、不隱瞞,要按照“四不放過”的原則對事故進行處理。

(二)、***分公司安全員職責

第一條 認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助***分公司總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)日常管理工作,健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善安全管理基礎(chǔ)資料和臺帳,確保安全生產(chǎn)管理工作有效運行。

第二條 擬訂安全生產(chǎn)教育培訓計劃,實施對特種作業(yè)員工和生產(chǎn)一線人員的安全教育和培訓。

第三條 按規(guī)定開展安全生產(chǎn)檢查和實施獎懲辦法,加強施工現(xiàn)場的安全管理,及時發(fā)現(xiàn)隱患,督促隱患即時整改率達100%。

第四條 重視安全防護,督促辦事處按規(guī)定做好勞動防護用品的配備和發(fā)放。

第五條 加強領(lǐng)導(dǎo),嚴格管理,確保全年不發(fā)生各類責任事故。若發(fā)生事故,負責及時如實上報,積極配合協(xié)調(diào)處理。

第六條 認真完成上級交給的各項工作任務(wù),積極組織上級安排的各項安全活動。

第七條 大力開展安全宣傳,努力營造安全生產(chǎn)氛圍。

(三)、辦事處主任安全職責

第一條 辦事處主任為本辦事處安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責。

第二條 認真貫徹執(zhí)行各項安全法律、法規(guī)和規(guī)定。設(shè)立專職或兼職安全員,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,健全安全管理資料,確保安全生產(chǎn)工作有序運行。

第三條 實行安全生產(chǎn)目標管理,建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。

第四條 重視安全保護,為維護或施工人員配備必須的安全生產(chǎn)防護用品和施工必用的安全防護設(shè)施。

第五條 積極完成上級交給的各項任務(wù),認真組織參加各項安全生產(chǎn)活動,努力提高本辦事處員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。

第六條 督促辦事處安全員加強維護施工現(xiàn)場的安全管理,積極開展安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患即時整改率達100%。

第七條 加強領(lǐng)導(dǎo),嚴格管理。確保本辦事處不發(fā)生各類安全責任事故。

第八條 若發(fā)生事故,要嚴格按規(guī)定程序逐級及時如實上報,要按照“四不放過”的原則對事故進行處理。

(四)、辦事處安全員職責

第一條 協(xié)助辦事處主任認真貫徹各項安全法律、法規(guī)和規(guī)定,負責辦事處的安全生產(chǎn)日常管理工作,健全和完善辦事處的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,健全安全生產(chǎn)資料和臺帳,確保安全生產(chǎn)管理工作有效運行。

第二條 擬訂本辦事處安全生產(chǎn)工作計劃。積極配合***分公司安全員對特種作業(yè)人員和生產(chǎn)一線人員的安全教育和培訓。

第三條 加強基礎(chǔ)管理。按規(guī)范做好安全會議記錄、安全檢查記錄和防護用品發(fā)放記錄,幫助所屬工地按要求建立各種安全責任記錄。

第四條 經(jīng)常對所屬工地的維護施工現(xiàn)場進行安全檢查,積極配合***公司和***分公司的安全生產(chǎn)檢查。對查出的安全隱患要督促其100%地即時整改。

第五條 加強領(lǐng)導(dǎo),嚴格管理。確保本辦事處全年不發(fā)生各類責任事故。若發(fā)生事故,要及時如實逐級上報并積極協(xié)助處理。

第六條 認真完成上級交給的各項工作,積極組織上級安排的各項活動。

第七條 指導(dǎo)所屬工地大力開展安全宣傳,努力營造安全生產(chǎn)氛圍。

(五)、工地負責人安全生產(chǎn)職責

第一條 工地負責人對本工地維護或施工人員的人身安全、車輛安全、財產(chǎn)安全和***質(zhì)量安全負直接責任。

第二條 組織本工地維護或施工人員接受安全教育,認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在保證安全情況下,組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時,生產(chǎn)必須服從安全。

第三條 督促工地安全員經(jīng)常進行全面的安全檢查,并按規(guī)范做好各種記錄。

第四條 布置生產(chǎn)工作時,要視作業(yè)環(huán)境布置安全防護措施。

第五條 積極開展安全生產(chǎn)宣傳,組織班組學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,制定安全生產(chǎn)措施,堅持安全文明生產(chǎn)。

第六條 指定專人和有經(jīng)驗的老員工,對新員工進行勞動技能及安全操作知識傳、幫、帶。

第七條 對不服從管理、違章蠻干者,視情節(jié)輕重,有權(quán)給予批評直至停止其工作,然后報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

第八條 若發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時如實上報,組織或參加事故原因分析,查清責任。

(六)、工地安全員職責

第一條 協(xié)助工地負責人貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定,根據(jù)工地實際情況制定相適應(yīng)的安全規(guī)定,搞好本工地安全生產(chǎn)工作。

第二條 帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織維護或施工人員學習安全生產(chǎn)知識,召開安全生產(chǎn)例會,深入維護施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作,查糾一切違章、違紀行為,做好安全生產(chǎn)例會和安全檢查記錄。

第三條 對本工地施工生產(chǎn)進行安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章者,有權(quán)給予批評和經(jīng)濟處罰,對不聽勸阻者停止其工作并及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告。

第四條 協(xié)助工地負責人組織落實各項安全生產(chǎn)活動,對員工進行安全教育,宣傳安全知識,作好新工人(含臨時用工)的安全培訓工作。

第五條 發(fā)生事故,要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時如實上報,參與事故調(diào)查和事故原因分析,配合處理好善后工作。

(七)、維護或施工人員安全生產(chǎn)職責

第一條 嚴格遵守勞動紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,對本崗位安全生產(chǎn)負責。

第二條 接受安全教育,服從安全指導(dǎo),積極參加各項安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)知識,主動提出改進安全生產(chǎn)工作的意見,增強自我安全防護意識。

第三條 按規(guī)定穿戴電告警安全帽、電工絕緣鞋、系好安全帶,正確使用工具、設(shè)備和安全防護用品。

第四條 在保證安全的情況下進行生產(chǎn),對要求違章作業(yè)的有權(quán)拒絕執(zhí)行,對他人違章行為有責任勸阻。

第五條 發(fā)生事故時,要迅速進行搶救,保護現(xiàn)場做好記錄,如實提供有關(guān)資料和情況。

(八)、駕駛?cè)税踩氊?/p>

第一條. 嚴格遵守道路交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)程,服從交通管理。

第二條 嚴格遵守公司的車輛管理制度,不擅自開車,不擅自將車交給他人駕駛,不亂停放車輛。

第三條 認真落實車輛日常維護和保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)故障即時修復(fù)或報修,使車輛保持良好的運行技術(shù)狀態(tài)。

第四條 工地車輛夜間停放如不安全,需要有人看管。

第五條 行車前,要檢查車況、人員乘坐和工、器具放置是否符合安全要求。如不符合安全要求,有權(quán)拒絕啟動車輛。

第六條 維護施工中停車要督促維護或施工人員下車靠人行道側(cè)下車,短時間路邊停放要打開信號燈;停放十分鐘以上的車輛,前后30米處要放警令樁或其它明顯的安全標志。

第七條 若發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場,及時如實上報,參加事故調(diào)查和事故原因分析,查清責任,配合處理好善后工作。

附 錄

本規(guī)章制度自公布之日起正式實施,以前的規(guī)章制度與本制度不一致之處,均以本制度為準;未盡事宜,隨時補充。解釋權(quán)在***分公司。

二零零八年三月一日

第13篇 公司消防安全管理實施細則

1、總則

為加強公司消防安全管理,有效地控制各類危險和不安全因素所造成的危害,預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本細則。

本細則規(guī)定了公司消防管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與分工;消防管理工作要求;活動形式和考核標準;處罰與獎勵。

本細則適用于公司屬各單位消防安全管理工作。

2、引用標準

《中華人民共和國消防法》

《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

中港一航局公安字[2002]244號《消防安全管理責任制》

中港一航局公安字[2002]189號《消防安全考核管理規(guī)定》

3、組織領(lǐng)導(dǎo)與分工

3.1公司消防安全管理工作在安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下,實行分管經(jīng)理負責制。公司綜合事務(wù)部、基層單位主管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和消防安全監(jiān)督員,構(gòu)成公司消防安全管理體系,由綜合事務(wù)部對消防安全管理工作實行全權(quán)負責。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)負責對本單位消防安全管理工作的組織實施。

4、消防安全管理工作要求

4.1 公司的消防安全管理工作以國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ),全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,履行消防安全責任,保障消防安全。

4.1.1 根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則,逐級落實消防安全責任制,確定各級、各崗位(部門)的消防安全責任人,明確其消防安全職責。

4.1.2 各單位要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,定期分析研究和部署防火安全工作。

4.1.3 定期或不定期開展消防安全檢查,落實防范措施,消除火災(zāi)隱患。

4.1.4 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。

4.2 有崗位防火安全責任制

4.2.1 各崗位應(yīng)制定防火安全責任制,明確本崗位防火安全職責。

4.2.2 每個職工應(yīng)熟悉本崗位防火職責和防火常識,明確防火責任和防范措施。

4.2.3 每個職工必須遵守消防安全規(guī)章制度和本崗位操作規(guī)程。

4.2.4 各處(廠)、項目經(jīng)理部、分公司重點防火科室(部門)要有落實防火責任的具體措施,有目標,有檢查,有考核。

4.3 有專、兼職消防安全干部

4.3.1 公司屬各基層單位必須配備一名專職防火干部或?qū)?兼)職消防安全監(jiān)督員,報公安處登記備案。

4.3.2 專(兼)職消防安全監(jiān)督員必須明確自己的職責和任務(wù),熟悉本崗位防火業(yè)務(wù)。

4.3.3 對專(兼)職消防安全監(jiān)督員應(yīng)定期進行培訓考核,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,做好消防基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作,更好地適用現(xiàn)代化消防安全管理發(fā)展的需要。

4.4 有群眾性義務(wù)消防組織

4.4.1 建立健全各種消防安全制度,包括:

a、完善各級防火責任制;

b、重點要害部位防火管理制度;

c、動火、用電審批制度;

d、崗位、工種防火責任制度;

e、易燃易爆危險品管理制度;

f、防火宣傳、安全檢查、月度考核和火險隱患整改制度;

g、建筑防火審驗報批制度;

h、消防器材管理使用、維護保養(yǎng)制度;

i、獎懲制度。

j火災(zāi)事故報告調(diào)查處理制度

4.4.2 結(jié)合本單位實際,制定消防安全管理考核辦法和實際標準,做到有組織有計劃地層層落實。

4.4.3 嚴格值班制度和值班人員崗位責任制,對重點要害部位、節(jié)假日要設(shè)專人負責值班巡邏,職責明確,檢查細致,記錄清楚。

4.5 對火險隱患能及時發(fā)現(xiàn)和立案整改

4.5.1 堅持逐級防火檢查制度,公司每季度組織檢查一次,基層單位每月自查一次,并做好記錄。車間、班組要做到日潔日清。

4.5.2 檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患,要逐項登記立案,制定并落實整改措施。暫時整改不了的應(yīng)采取防范措施,確保安全,保持記錄,并執(zhí)行公司《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。

4.6 消防安全重點單位應(yīng)履行下列消防安全職責:

a、建立防火檔案,確定消防安全重點部位,設(shè)置防火標志,實行嚴格管理;

b、實行每日防火巡查,并建立巡查記錄;

c、定期對職工進行消防安全培訓;

d、制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,定期組織消防演練。

4.6.1 重點單位(部位)施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。

4.6.2 重點要害部位要配置相應(yīng)有效地消防安全設(shè)施和器材。

4.7 對職工進行消防知識教育

4.7.1 采取多種形式,經(jīng)常對職工進行防火宣傳教育,利用每周安全活動日,學習消防知識和法規(guī),并做好學習記錄。

4.7.2 從事易燃易爆化學危險品作業(yè)人員包括:電工、焊工、油漆工,必須經(jīng)過消防常識和專業(yè)技能培訓,合格后持證上崗。

4.7.3 對新工人和變換崗位的職工,必須進行防火教育,考試合格后才能上崗。

4.7.4 堅持三級防火安全教育,通過教育,使職工達到“三懂三會”。即:懂得本崗位的火災(zāi)危險性;懂得預(yù)防火災(zāi)的措施;懂得撲救火災(zāi)的方法。會報警;會使用消防器材;會撲救初起火災(zāi)。

4.7.5 對上級消防部門下達的文件、通報及其學習材料,要迅速傳達貫徹執(zhí)行,認真做好記錄,并結(jié)合本單位的實際情況將有關(guān)信息及時反饋綜合事務(wù)部。

4.8 建立健全消防基礎(chǔ)工作檔案

4.8.1 各項消防安全工作檔案齊全,內(nèi)容完善,有全年消防安全工作計劃,有明確的消防安全網(wǎng)絡(luò)管理。

4.8.2 各單位所屬重點要害部位要建立滅火預(yù)案和自防自救方案。

4.8.3 義務(wù)消防組織每年必須組織二次以上滅火自救演習。船舶、油庫、液化氣站等重點防火單位(部位)滅火演習或演練每季至少一次。

4.8.4 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)每年要與公司鑒定“消防安全責任書”。

4.9 消防器材的管理、維護、保養(yǎng)和危險標志牌的設(shè)置

4.9.1 各單位對消防器材的需求根據(jù)自己的實際情況填寫申請表上報綜合事務(wù)部,按公司《采購控制程序》執(zhí)行。

4.9.2 根據(jù)各消防重點部位的需求配置相應(yīng)用途的滅火器,要求做到“三知”即:知道滅火器的存放位置;知道滅火器的使用方法;知道各種滅火器的用途及滅火原理。

4.9.3 定期檢查消防器材的性能,確保消防設(shè)施和消防器材的完好有效。

4.9.4 對重點危險部位按照國家規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的消防安全標志。

4.9.5 保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

5、活動形式和考核標準

5.1 消防工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一,必須將其納入安全生產(chǎn)的重要議事日程,做到同布置、同檢查、同總結(jié)、同考評。

5.2 對本單位消防安全工作有顯著成績的部門和個人給予獎勵,對違反消防法規(guī)的單位和個人要給予嚴肅的處理。

5.3 各單位消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織以此細則為依據(jù),組織實施所轄部門的一切消防活動。定期參加公司主管部門組織每月一次的消防安全工作例會,匯報本單位消防安全工作情況;總結(jié)交流消防安全管理經(jīng)驗;部署消防安全工作任務(wù);研究解決消防工作中存在的問題,推動消防安全工作的開展。

5.4 公司屬各單位,應(yīng)按照公司消防安全管理業(yè)務(wù)考核標準,進行考核自評。每月25日前將考核自評表報綜合事務(wù)部。

5.5 消防安全管理業(yè)務(wù)考核標準(100分制)

5.5.1 消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)

a、消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織健全,有分管領(lǐng)導(dǎo)負責,有專(兼)職消防安全監(jiān)督員;(10分)

b、分管領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職消防安全監(jiān)督員職責明確,崗位責任制健全;(5分)

c、義務(wù)消防組織健全;(5分)

5.5.2 消防安全管理

a、落實公司防火責任制度情況;(5分)

b、堅持每周的安全活動,做好學習內(nèi)容、出勤記錄情況;(10分)

c、貫徹執(zhí)行公司消防安全工作部署情況;(10分)

d、開展自檢自查,落實消防安全措施情況;(5分)

e、執(zhí)行公司消防安全規(guī)章制度情況;(10分)

f、對職工普及消防安全知識教育情況;(5分)

g、對火險隱患的整改情況;(5分)

h、對消防設(shè)施、器材的管理情況;(5分)

i、重點防火部位及特殊工種,職工上崗培訓情況;(5分)

j、火災(zāi)事故報告及處理情況;(10分)

5.5.3 消防安全基礎(chǔ)管理

a、各級消防安全基礎(chǔ)檔案健全,有明確的消防安全網(wǎng)絡(luò)管理;(5分)

b、有全年的消防安全工作計劃,有全年消防安全工作總結(jié)。(5分)

5.6 綜合事務(wù)部將依照以上標準對各單位進行監(jiān)督管理和考評。

5.7 各單位的消防安全管理工作必須按照“消防管理實施細則”進行工作、考核、總結(jié)評比。

6、處罰與獎勵

6.1 處罰

6.2 有下列行為之一者,根據(jù)情節(jié)和后果分別給予批評教育和50元以下罰款或警告。

6.2.1 違反消防管理規(guī)定,違章施工不聽取勸阻的;

6.2.2 違反用火、運輸、使用、儲存、易燃易爆管理規(guī)定的;

6.2.3 不按要求配備或擅自挪用、損壞消防器材的;

6.2.4 在禁煙場所或區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭或吸煙的;

6.2.5 對發(fā)現(xiàn)的火險隱患無正當理由不及時整改的;

6.2.6 發(fā)生一般火警不上報的;

6.3 有下列行為之一者,根據(jù)情節(jié)和后果分別給予50元以上100元以下罰款或警告;

6.3.1 在易燃易爆場所,倉庫和重點防火部位違反禁令吸煙、動火的;

6.3.2 私自安裝電爐的;

6.3.3 阻礙消防檢查人員正常工作,拒不執(zhí)行火場指揮,影響滅火救災(zāi)的;

6.3.4 對違反消防管理規(guī)定向上級部門反映情況的人員進行打擊報復(fù)的;

6.3.5 破壞火災(zāi)現(xiàn)場隱瞞事實真象,提供假情況以及阻礙事故的調(diào)查和處理的;

6.3.6 教唆、強迫他人違反消防管理規(guī)定的;

6.3.7 對“火險隱患通知書”提出的隱患,無正當理由不按期整改的;

6.4 因違反消防法規(guī)而發(fā)生火災(zāi)的單位,實行“一票否決”,除取消先進單位評比資格外,視后果輕重從該單位的工資含量中扣除罰款。

6.4.1 100元以上1000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰500元;

6.4.2 1000元(含)以上5000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰1000元;

6.4.3 5000元(含)以上10000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰5000元;

6.4.4 10000元(含)以上的火災(zāi)按火災(zāi)損失的50%扣罰。

6.4.5 對肇事人將根據(jù)事故的后果輕重給予罰款、處分直至追究刑事責任;

6.5 獎勵

6.6 獎勵制度

6.6.1 公司屬各單位都要把消防安全工作列為生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理的重要內(nèi)容之一。

6.6.2 各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須按照“消防管理實施細則”辦事,對全年消防安全工作成績顯著的單位或個人將予以獎勵。

6.6.3 對消防安全管理工作能大膽提出合理化建議被采納并在實際工作中收到良好的效果的人員,將給予表揚和獎勵。

6.6.4 發(fā)現(xiàn)火情能及時報告或及時采取有力措施,積極參加撲救,功績顯著人員,將予以獎勵。

6.6.5 公司將以“消防安全管理業(yè)務(wù)考核標準”為依據(jù),對所屬各單位年終進行綜合考評。對評出的先進單位、先進集體和先進個人將予以表彰和獎勵。

7. 裁決與執(zhí)行

7.1對違反消防法規(guī)行為的處罰,50元(含)以下罰款由公安處裁決執(zhí)行。

7.2 100元(含)以上罰款由人事處通過工資卡扣除,列入公安處獎勵基金卡,作為消防安全獎勵基金用。

8、 本“細則”與上級規(guī)定有抵觸時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

9、 本“細則”于2003年月日起執(zhí)行。

10、相關(guān)記錄

10.1消防安全業(yè)務(wù)考評表1

10.2滅火器材登記表2

10.3消防器材購置換藥表3

10.4消防器材購置換藥表3

10.5火災(zāi)事故報告表5

第14篇 物業(yè)公司項目食堂管理細則格式怎樣的

物業(yè)公司項目食堂管理細則

一、食堂進貨管理1.食堂采購人員要嚴把質(zhì)量關(guān),采購的物品應(yīng)保證新鮮,嚴禁購買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品。

2. 采購貨物應(yīng)努力做到價格低、質(zhì)量好、足斤足兩。

3. 每天采購的菜品必須由食堂管理員及炊事員共同進行驗收核實,以保證帳物相符。

4. 食堂貨物入庫必須按品種、生熟分類放置,不得隨意擺放,確保物品在保質(zhì)期內(nèi)加工。

二、食堂炊事器具安全操作管理1.廚師必須了解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的性能和使用方法,否則不得使用。

2. 所有電源開關(guān)不準用濕手開啟,以防觸電事故發(fā)生。

3. 電動炊事器具、設(shè)備要經(jīng)常檢查,在通風、干燥處放置。

4. 食堂操作間嚴禁閑人進入,以確保安全。

5.每日下班時必須保證人走火滅,以防火災(zāi)發(fā)生。

6. 每日下班時必須檢查餐廳所有門窗,所有電源是否 ,以確保項目財物安全。

(補充):

1、食堂購置的各種炊事器具和相關(guān)配套的設(shè)施設(shè)備必須有選擇性地購買有牌號、有廠家、有說明書的、質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

嚴禁購買使用假貨、冒牌貨等不合格產(chǎn)品。

2、食堂使用的壓力容器類廚房炊事器具(如高壓鍋,液化氣瓶等),必須是經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品。

并定期進行安全檢查或國家相關(guān)部門年檢合格后才能繼續(xù)使用。

3、易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故發(fā)生

三、食堂衛(wèi)生管理1.食堂工作人員必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作:2.將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi)。

3. 用潔凈的抹布擦兩次以上桌面,保證桌面無水跡、油污。

4. 保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑。

5.食堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊。

6. 食堂的墻、天花板應(yīng)每周清潔,以保證墻面、天花板上無蜘蛛網(wǎng)。

7. 食堂的燈具、消毒柜、排風扇、灶臺等每天清潔一次,以保證清潔。

8. 食堂人員每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作。

9.將需要清潔的餐具、廚具分別放置。

10.用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后,整齊放置在指定地點。

11.用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上,直至干凈,保證無油污、污漬。

12.將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒。

13.用清潔干凈的拖布清潔工作間地面,直至干凈、無水跡。

14.食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門的'健康證'上崗。

定期進行健康檢查,嚴格把好衛(wèi)生關(guān),防止'病從口入'(補充):

1、患有痢疾、傷寒、傳染性皮膚病食堂人員不得上班2、不得穿拖鞋或無跟、露腳趾的涼鞋上班3、平時要養(yǎng)成勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗手、勤剪指甲、勤換衣服的良好習慣,工作時要穿戴潔凈的工作衣帽

四、食堂人員管理規(guī)定1.食堂人員嚴禁挪用采購款,嚴禁以少報多。

2. 食堂人員應(yīng)禮貌待人,熱情服務(wù),不得刁難就餐人員。

3. 食堂工作人員應(yīng)提前將當天的菜譜公布于白板上,并按時、保質(zhì)、保量提供品。

(補充):

1、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。

2、提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食3、加強管理,團結(jié)協(xié)作,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,圓滿完成各種工作任務(wù)。

五、員工用餐管理規(guī)定1.員工用餐時須保持良好的用餐秩序及餐廳衛(wèi)生。

2. 公司所有員工用餐必須按序排隊。

3. 員工用餐時必須保持安靜,不得大聲喧嘩影響他人用餐。

4. 員工用餐以吃飽為原則,不允許多次索要飯菜、不允許剩飯、剩菜,避免浪費。

5.員工用餐后須將殘物倒入垃圾桶內(nèi),并把餐具按指定位置分類累放整齊。

6. 講究環(huán)境衛(wèi)生,殘食不得亂丟亂倒,應(yīng)在指定地點倒放,并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。

(補充):

1、員工就餐期間嚴禁進入食堂操作間。

禁止酗酒、斗毆、大聲喧嘩、損壞公物(損壞公物者照價賠償)。

2、對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事先預(yù)約或通知。

六、監(jiān)督檢查行政人事部進行不定期檢查,具體檢查內(nèi)容見附表六《員工食堂衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》

第15篇 地產(chǎn)公司現(xiàn)金管理細則辦法

現(xiàn)金管理細則:

1、現(xiàn)金的使用范圍:

包括支付員工個人的工資、津貼;支付個人的勞務(wù)報酬;根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的各種獎金;支付各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出;出差人員差旅費;結(jié)算起點在1000元以下的零星支出。

2、現(xiàn)金管理要求:

(1)庫存現(xiàn)金限額以銀行核定庫存現(xiàn)金額為限,存放現(xiàn)金必須使用保險柜,保險柜鑰匙由出納專人保管,保險柜密碼不得外泄,下班后密碼必須打亂。

(2)不準用不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金。

(3)不準單位之間相互借用現(xiàn)金。

(4)不準慌報用途套取現(xiàn)金。

(5)不得將公款以個人名義存入銀行或保存賬外現(xiàn)金等各種形式的賬外公款。

(6)公司購置國家規(guī)定的社控商品必須采取轉(zhuǎn)賬方式,不得使用現(xiàn)金。

3、現(xiàn)金收付管理程序:

(1)任何現(xiàn)金形式的收付業(yè)務(wù),財務(wù)人員要根據(jù)國家及公司的有關(guān)規(guī)定,進行認真審驗,對于超出標準和未經(jīng)批準開支的款項,一律不予報銷。

(2)報銷的憑證無論是外來原始發(fā)票還是本單位自制原始憑證,都必須內(nèi)容屬實、數(shù)字正確、手續(xù)完備,外來原始憑證必須有填發(fā)單位財務(wù)專用章,并在其背面左上角由上述規(guī)定的相關(guān)人員同意簽字后方可到財務(wù)部報銷。對于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字有差錯的發(fā)票(單據(jù))應(yīng)予以退回,補填或更正;對于偽造或涂改的憑證應(yīng)拒絕辦理。

(3)凡現(xiàn)金收入必須于當天送交銀行,不得在保險柜內(nèi)留存;公司財務(wù)部門支付現(xiàn)金,應(yīng)從本單位庫存現(xiàn)金限額中支付或從開戶銀行提取,不得坐支現(xiàn)金。

(4)日常零星支出需使用現(xiàn)金,可由經(jīng)辦人預(yù)先墊付,數(shù)額較大需借款的應(yīng)填寫現(xiàn)金借款單,注明借款理由、金額,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準簽字后到財務(wù)部領(lǐng)取備用金,但應(yīng)在三天內(nèi)歸還,可用發(fā)票報賬補齊或退回所借金額。

(5)公司職工因工出差借款要填寫一式二聯(lián)的借款單,注明出差事由、地點、金額經(jīng)總經(jīng)理批準簽字后到財務(wù)部領(lǐng)取備用金(大額出差借款,要提前三天通知財務(wù)部)。

(6)出差人員要于返回三日內(nèi)到財務(wù)部報銷沖賬,報銷時根據(jù)公司差旅費報銷標準,如實填寫“差旅費報銷單”,經(jīng)財務(wù)人員審核后,報總經(jīng)理批準簽字即可報賬。

(7)每筆現(xiàn)金收付后出納人必須立即在支出憑證上加蓋“現(xiàn)金收付訖”戳記,如是外來原始憑證,在付款前應(yīng)在復(fù)核后的原始憑證背面加蓋現(xiàn)金付訖印章。

(8)設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”,按照現(xiàn)金業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐筆序時登記。每日業(yè)務(wù)終了,必須結(jié)出現(xiàn)金日記賬余額并與實存現(xiàn)金進行核對,保證賬款相符;如發(fā)現(xiàn)不符,應(yīng)及時查明原因,進行處理。