淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——建立健全施工現(xiàn)場的hse管理組織機構網絡2

淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——建立健全施工現(xiàn)場的hse管理組織機構網絡2

作者：秦之勇 李華偉

建立項目指揮部，協(xié)調施工中各單位的工作關系。由輸油站隊、施工單位相關人員組成管理網絡，形成網絡化的指揮中心和監(jiān)控體系，按照“誰主管誰負責”的原則，將安全責任逐級分解，明確雙方技術人員、安全管理人員、施工人員及監(jiān)護人員的責任，確保目標的實現(xiàn)。