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現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):93

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理

第1篇 現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營,關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

“外抓市場(chǎng),內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)”,人們這句對(duì)搞活國有大中型企業(yè)常說的話,通俗、準(zhǔn)確地表明了企業(yè)與市場(chǎng)、經(jīng)營與管理之間的內(nèi)在關(guān)系。所謂“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)”,就是要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔的標(biāo)準(zhǔn),從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的目標(biāo),使企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)或提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性,必須要使現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理相結(jié)合;或者說,脫離或貌合神離班組管理的現(xiàn)場(chǎng)管理,是舍本求末,徒有虛名。

現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該而且可以與班組管理相結(jié)合。企業(yè)的班組絕大多數(shù)都在生產(chǎn)一線,是組成企業(yè)大生產(chǎn)的獨(dú)立生產(chǎn)小單位。生產(chǎn)一線的工程、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、環(huán)保等都是由班組來具體實(shí)施完成的。所謂現(xiàn)場(chǎng),也主要是指生產(chǎn)一線的現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)正是由一個(gè)個(gè)生產(chǎn)班組、生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)場(chǎng)所而組成的生產(chǎn)系統(tǒng)。從企業(yè)的生產(chǎn)角度看,現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理都是企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)、最直接的管理,都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)目標(biāo)。但毋庸置疑,現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理不會(huì)“天然”結(jié)合?,F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,近十多年來興起而采用的現(xiàn)代管理,其中定置管理還是從國外引進(jìn)的,她的科學(xué)性在于以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象,研究和規(guī)范人、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素的相互關(guān)系,以提高生產(chǎn)效率和效益。而班組管理是我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理,早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下已形成一定的管理系統(tǒng),它包含著政治、生產(chǎn)、文化等多項(xiàng)內(nèi)容。雖然生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容,但一般使用的是傳統(tǒng)的管理思想和方法。

從企業(yè)的實(shí)際情況看,不少企業(yè)還未使現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理真正結(jié)合起來。例如有的企業(yè)把現(xiàn)場(chǎng)管理只看作是行政職能科室的工作,搞了諸如“工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查”、“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備大檢查”、“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查”、“文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查”等等。這些檢查,雖對(duì)施工班組生產(chǎn)起一定的促進(jìn)作用,但檢查過后,現(xiàn)場(chǎng)往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁,班組人員甚至?xí)驗(yàn)槊τ趹?yīng)付檢查而引起反感,變得更加敷衍地應(yīng)付檢查,弄虛作假。這些情況表明,現(xiàn)場(chǎng)管理要與班組管理相結(jié)合,不僅在認(rèn)識(shí)上而且在實(shí)踐上都需要認(rèn)真的解決。

從現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理相結(jié)合的系統(tǒng)角度看,需要解決的問題有:

一、在觀念上,應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理結(jié)合視為企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的重要內(nèi)容,班組中的生產(chǎn)管理要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理的理論、方法和標(biāo)準(zhǔn),使現(xiàn)場(chǎng)管理成為班組管理的主要內(nèi)容。

二、在管理模式上,企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,這種管理模式,既有利于職能科室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督,更有利于班組自覺的實(shí)行自主管理。

三、在領(lǐng)導(dǎo)體制上,企業(yè)應(yīng)成立以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、工會(huì)等部門參加的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,突出班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作,同時(shí)協(xié)調(diào)作好班組其他管理工作。

四、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上,重點(diǎn)落實(shí)班組長的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,進(jìn)而落實(shí)班組各成員的責(zé)任,保證生產(chǎn)過程在現(xiàn)場(chǎng)管理控制下。與此同時(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)管理考核獎(jiǎng)罰力度,使管理的成績(jī)和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

總之,只要使現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理相結(jié)合,企業(yè)“內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)”就能基本落到實(shí)處,企業(yè)的一個(gè)個(gè)班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質(zhì)、快速、準(zhǔn)期、高效地通向市場(chǎng)的一個(gè)個(gè)直接環(huán)節(jié),為“外抓市場(chǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第2篇 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆饭芾?/strong>

(一)機(jī)動(dòng)車輛在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)行駛、移動(dòng)時(shí)要注意觀察周圍環(huán)境和人員,減速慢行,確保安全;

(二)嚴(yán)禁人貨混裝、裝運(yùn)各種材料、物件要綁牢,自卸車斗內(nèi)不準(zhǔn)載人;

(三)機(jī)動(dòng)翻斗車在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)行駛,時(shí)速不得超過5公里。轉(zhuǎn)向、制動(dòng)機(jī)構(gòu)及燈光、信號(hào)等裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。行車時(shí)嚴(yán)禁載人。往溝槽(坑)中卸料要保持足夠安全距離;

(四)使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。

第3篇 什么是事故管理?事故現(xiàn)場(chǎng)勘查步驟

什么是事故管理,事故管理的目的是什么事故管理就是對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究、報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)和檔案管理等事故發(fā)生后的一系列工作的總體。事故管理是安全管理的一項(xiàng)非常重要的工作,有些工作要求有很高的技術(shù)性和嚴(yán)格的政策性。搞好事故管理,對(duì)提高企業(yè)安全管理水平,防止重復(fù)事故發(fā)生,具有非常重要的作用。根據(jù)國內(nèi)多年來事故管理的經(jīng)驗(yàn),其目的可概括以下幾點(diǎn):

(1)從事故的調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析中掌握事故的發(fā)生情況、原因和規(guī)律,針對(duì)安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié),有的放矢地采取避免事故的對(duì)策,達(dá)到“吃一塹,長一智”,防止類似事故重復(fù)發(fā)生的目的。

(2)通過事故管理,為制定有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)依據(jù)。

(3)通過年事故管理,可以使廣大職工受到深刻的安全教育,吸取教訓(xùn),提高遵紀(jì)守法的安全自覺性,使企業(yè)管理人員提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),明確自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,提高安全管理水平。

(4)通過事故的調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析,可以反映一個(gè)企業(yè)、一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)地區(qū)的安全生產(chǎn)的成績(jī),找到與同類企業(yè)、系統(tǒng)或地區(qū)的差距。統(tǒng)計(jì)數(shù)字是檢驗(yàn)其安全工作好壞的一個(gè)重要標(biāo)志。

(5)通過事故的調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析,可以為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握本系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,并作出正確決策,有利于監(jiān)察、監(jiān)督和管理部門開展工作。 事故管理應(yīng)包括那些內(nèi)容這里所說的事故管理是指一切與勞動(dòng)安全衛(wèi)生有關(guān)的事故。企業(yè)的事故管理應(yīng)從防微杜漸做起,全面防止事故的發(fā)生。其管理對(duì)象應(yīng)包括:設(shè)備故障、管理或操作失誤、未遂事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、傷亡事故。 怎樣進(jìn)行設(shè)備故障的登記管理設(shè)備故障是指物質(zhì)條件方面未能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的要求的狀態(tài)。如設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械、工具等產(chǎn)生的故障。對(duì)這種故障的管理,主要是了解故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、故障出現(xiàn)情況和故障技術(shù)狀態(tài)、發(fā)生故障原因及對(duì)安全的影響和危害,明確責(zé)任者,由安技部門給出處理意見,交廠事故管理人員處理。 怎樣對(duì)管理或操作失誤進(jìn)行登記管理管理或操作失誤是指未按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行管理或操作的行為。如計(jì)劃、指令、規(guī)定等管理失誤和直接操作者的行為失誤等。用“管理失誤報(bào)告單”實(shí)現(xiàn)管理。 怎樣對(duì)未遂事故、爆炸事故和火災(zāi)事故進(jìn)行登記管理未遂事故是指,發(fā)生事故的條件已經(jīng)具備,或雖然發(fā)生了事故,但因某種僥幸而未造成財(cái)物損失和人員傷亡的事故。爆炸事故包括物理性或化學(xué)性爆炸事故。凡是發(fā)生爆炸現(xiàn)象,不論人員傷亡與否和財(cái)產(chǎn)損失多少,均稱爆炸事故?;馂?zāi)事故是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的著火事件,不論其火勢(shì)大小,傷亡人員與否,財(cái)物損失多少,均按火災(zāi)事故處理。 為什么要進(jìn)行事故調(diào)查國務(wù)院要求:發(fā)生事故要“四不放過”,即事故的原因沒查清不放過,事故責(zé)任者和職工群眾沒受到教育不放過,沒制訂出防范措施不放過,事故責(zé)任者沒處理不放過。其目的就是要通過事故教訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平,改善企業(yè)的安全狀況,防止發(fā)生類似事故?!八牟环胚^”的關(guān)鍵是查清事故原因,事故原因查不清,就難于對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的教育,就不能有效地采取防范措施。只有把事故調(diào)查清楚,才能產(chǎn)生可供使用的防止事故資料。 事故調(diào)查有什么要求事故調(diào)查,首先要明確調(diào)查的目的和要求。事故的發(fā)生是由于人們違背了勞動(dòng)生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律的結(jié)果,但事故本身的發(fā)生發(fā)展過程卻是按照它的必然規(guī)律進(jìn)行的,因此,事故調(diào)查也就是人們對(duì)事故的發(fā)生發(fā)展過程的認(rèn)識(shí)和總結(jié)。事故調(diào)查要實(shí)事求是,一切結(jié)論都應(yīng)在調(diào)查和驗(yàn)證基礎(chǔ)上產(chǎn)生。事故現(xiàn)場(chǎng)存在的一切物證,是事故發(fā)生發(fā)展過程的客觀顯示和對(duì)空間作用的積累。調(diào)查人員必須按事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行調(diào)查,提取物證,按物證作出事故結(jié)論。因此,調(diào)查人員不能懷有偏見,先入為主,而應(yīng)隨著事故調(diào)查的實(shí)際情況不斷修正和提高自己的主觀認(rèn)識(shí)。事故調(diào)查工作的進(jìn)展速度和質(zhì)量,因參與調(diào)查工作人員的工作能力和知識(shí)水平而異。因此,調(diào)查人員必須掌握事故調(diào)查技術(shù),懂得產(chǎn)品性能、工藝條件、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作技術(shù)等科學(xué)知識(shí),才能圓滿完成這一任務(wù)。 怎樣組織事故現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作事故現(xiàn)場(chǎng)勘查的前提是保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。事故現(xiàn)場(chǎng)是保持著事故原始狀態(tài)的事故地點(diǎn),包括事故所涉及的范圍和與事故有關(guān)聯(lián)的場(chǎng)所。事故發(fā)生后,應(yīng)立即關(guān)閉事故現(xiàn)場(chǎng)。除搶救工作外,無關(guān)人員不得入內(nèi)。禁止任意移動(dòng)或改變事故現(xiàn)場(chǎng)的原始狀態(tài)。只有保持了原始狀態(tài)的事故現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)勘查工作才有實(shí)際意義。在事故原點(diǎn)和事故原因未完全確定之前,事故現(xiàn)場(chǎng)不能廢除,也不能開放。

事故現(xiàn)場(chǎng)勘查步驟如下:

(1)明確事故現(xiàn)場(chǎng)勘查工作的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)勘查,首先是查明事故的破壞情況,包括物質(zhì)損失情況,防范措施的功能和破壞情況,人員傷害情況等。其次是發(fā)現(xiàn)或提取確定事故原點(diǎn)和事故原因的物證,以證明事故的發(fā)生發(fā)展過程。再就是根據(jù)從勘查中收集到的各種技術(shù)資料,為研究新的防范措施提供依據(jù)。在現(xiàn)場(chǎng)勘查中,不但要注意那些明顯的事故痕跡,還要注意那些潛在的因素,使事故為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)勘查的準(zhǔn)備工廠安全部門要結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)和需要,做好勘查準(zhǔn)備。首先要準(zhǔn)備好勘查測(cè)繪使用的工具儀器、照相器材、各種量具、方位計(jì)、檢驗(yàn)材料等,放入事故勘查專用箱內(nèi)備用。其次要準(zhǔn)備與現(xiàn)實(shí)情況相符的各種圖紙資料,如工廠總平面圖、工房結(jié)構(gòu)圖、工藝流程圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、安裝圖、地下工程分布回等。另外,平時(shí)還應(yīng)注意事故調(diào)查人員的培養(yǎng),以便發(fā)生事故時(shí),能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)實(shí)地勘查根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,劃定事故現(xiàn)場(chǎng)的范圍;制定勘查計(jì)劃,并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的全貌和重點(diǎn)部位進(jìn)行拍照和測(cè)繪。然后,按事故調(diào)查程序,從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)和提取可供證明事故發(fā)生發(fā)展過程的各種物證。首要的是查證事故原點(diǎn)的位置,在初步確定事故原點(diǎn)之后,再查證事故原點(diǎn)處事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的原因(即第一次激發(fā))和造成事故擴(kuò)大蔓延的原因(即第二次激發(fā))。事故原點(diǎn)和事故原因,要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行模擬試驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)證,明確無誤后才能最后確定。

(4)勘查記錄隨著現(xiàn)場(chǎng)勘查工作的深入發(fā)展,現(xiàn)場(chǎng)的原始狀態(tài)被逐步破壞。有些比較復(fù)雜的事故現(xiàn)場(chǎng),在初查時(shí)認(rèn)為是無關(guān)緊要之處,到后來才確認(rèn)為是關(guān)鍵所在的情況,是常有的。因此,為了保存記憶,在勘查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做好記錄和照相或錄像,把現(xiàn)場(chǎng)提供的各種物證和信息貯存起來,以備使用。 怎樣進(jìn)行事故前勞動(dòng)生產(chǎn)情況的調(diào)查首先應(yīng)明確調(diào)查的對(duì)象和內(nèi)容。它是通過向各方面有關(guān)人員調(diào)查事故前事故隱患的存在狀態(tài)和形成的原因。并與現(xiàn)場(chǎng)勘查所提供的物證進(jìn)行核實(shí)。

因此,調(diào)查對(duì)象應(yīng)包括:(1)勞動(dòng)生產(chǎn)過程中人員活動(dòng)情況和設(shè)備運(yùn)行情況;(2)勞動(dòng)生產(chǎn)的狀況,原材料、制品、成品的存在狀態(tài),工藝條件和操作情況,技術(shù)規(guī)定和管理制度等;(3)勞動(dòng)生產(chǎn)過程所在的區(qū)域環(huán)境和自然條件,如晴、雨、風(fēng)向、溫濕度等,以及有關(guān)的外界因素;(4)勞動(dòng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象和判斷處理情況;(5)有關(guān)人員的工作狀態(tài)和思想變化等。調(diào)查這些內(nèi)容的目的是,待調(diào)查物證弄清事故隱患之后,根據(jù)事故原點(diǎn)和事故原因,進(jìn)一步查證管理缺陷。在確認(rèn)事故性質(zhì)是責(zé)任事故時(shí),再進(jìn)行責(zé)任分析和提出對(duì)責(zé)任者的處理意見。關(guān)于調(diào)查的方式與時(shí)機(jī):凡是與形成事故隱患有關(guān)的人員和發(fā)生事故時(shí)在場(chǎng)的人員,以及事故的目擊者、報(bào)警者都在調(diào)查之列。要注意他們之間的正常與不正常的交往關(guān)系,他們對(duì)調(diào)查分析事故的心理狀態(tài),以及他們向調(diào)查人員提供事故線索的態(tài)度。要特別警惕那些急于恢復(fù)生產(chǎn),對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行破壞的人。事故前勞動(dòng)生產(chǎn)情況調(diào)查應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)勘查早一步進(jìn)行,一則可安定民心,二則可通過群眾控制某些人的不軌行為。 事故分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容?事故分析是在事故調(diào)查取得確鑿證據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。按照gb644286 《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》要求,事故分析包括:受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為、直接原因、間接原因的分析。其中,受傷部位是指按人體解剖學(xué)劃分的受傷害的身體位置。 如我們習(xí)慣上說的頭部創(chuàng)傷應(yīng)稱之為顱腦創(chuàng)傷、眼部創(chuàng)傷或面頜創(chuàng)傷。受傷性質(zhì)是指從醫(yī)學(xué)角度確定的受傷類型,如割傷、扭傷、燒傷等。如果事故造成多種傷害、可稱“多傷害”。致害物是指直接引起傷害的物體或物質(zhì)。在兩種以上物體撞擊時(shí),選運(yùn)動(dòng)的物體為致害物;若物體都是靜止的,選最后接觸的物體。如,人從腳手架上墜落,碰到幾次物體落到地面,地面是致害物。起因物是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物體、物質(zhì)。就是事故原點(diǎn)中的物質(zhì)因素。不安全狀態(tài)指直接形成或能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。包括設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械、工具及作業(yè)環(huán)境潛在的危險(xiǎn)因素。不安全行為指造成事故的人為錯(cuò)誤。包括違章、違紀(jì)行為。它是事故的激發(fā)條件。直接原因指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。間接原因指間接原因產(chǎn)生和存在的原因。包括技術(shù)、設(shè)計(jì)上的原因和管理上的原因。 事故處理工作包括哪些內(nèi)容在事故調(diào)查結(jié)束后,就要進(jìn)行事故處理工作。其中包括確定事故的性質(zhì);對(duì)屬于責(zé)任事故進(jìn)行責(zé)任分析,提出對(duì)責(zé)任者的處理意見;制訂防范措施;建立事故檔案等四項(xiàng)工作。這些工作的結(jié)果是整個(gè)事故調(diào)查的成果。它關(guān)系著“四不放過”原則能否真正落實(shí)的問題,即廣大職工能否從中受到教育,事故能否得到有效遏止的問題。 怎樣進(jìn)行事故責(zé)任分析事故責(zé)任分析就是分析造成事故原因的責(zé)任,確定事故責(zé)任者。事故責(zé)任者是指對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人。其中包括直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的,為直接責(zé)任者。造成不安全狀態(tài)的人和有不安全行為的人都可能是直接責(zé)任者。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。一般從間接原因確定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中,對(duì)事故發(fā)生起主要作用的,為主要責(zé)任者。確定事故責(zé)任者的原則是:下述原因造成的事故,應(yīng)首先追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任:(1)工人沒按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),或未經(jīng)工種考試合格就上崗操作;(2)缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或規(guī)程不健全;(3)安全措施、安全信號(hào)、安全標(biāo)志、安全用具、個(gè)體防護(hù)用品缺乏或有缺陷;(4)設(shè)備嚴(yán)重失修或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);(5)對(duì)事故熟視無睹,不采取措施,或挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),致使重復(fù)發(fā)生同類事故;(6)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤。下述原因造成的事故,應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員責(zé)任:(1)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律;(2)違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,玩忽職守;(3)擅自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備,擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備。絕大多數(shù)事故發(fā)生在操作者身上,但事故是由多種因素構(gòu)成的,有導(dǎo)致事故的直接原因,也有多層次的間接原因,尤其是安全管理上的原因,要著重考慮領(lǐng)導(dǎo)原因。在主要責(zé)任者中,可能是操作者,也可能是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 怎樣對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理傷亡事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度,按照“四不放過”原則和懲前毖后、依法辦事的精神進(jìn)行處理。首先,由事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施建議,由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。按照國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)事故責(zé)任者給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。如重大責(zé)任事故罪、交通肇事罪、違反危險(xiǎn)品管理規(guī)定肇事罪、玩忽職守罪等。其次,發(fā)生傷亡事故隱瞞不很、謊報(bào)、故意遲報(bào),或故意破壞現(xiàn)場(chǎng),無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查和拒絕提供有關(guān)情況和資料的,由有關(guān)部門按國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員,給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。另外,在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、循私舞弊或打擊報(bào)復(fù)的,同樣要受到行政處分,或追究刑事責(zé)任。 什么是事故原點(diǎn)事故原點(diǎn)就是構(gòu)成事故的最初起點(diǎn)。也就是事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有初始性突變特征的,與事故發(fā)展過程有直接因果聯(lián)系的點(diǎn)。如火災(zāi)事故的第一起火點(diǎn),爆炸事故的第一起爆點(diǎn),車輛傷害事故的第一接觸點(diǎn)等。事故原點(diǎn)具有以下三個(gè)特征:(1)事故原點(diǎn)是從事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有突變持證的點(diǎn)。(2)事故原點(diǎn)是從事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有初始性的(3)事故原點(diǎn)是在事故發(fā)展過程中與事故后果有直接因果聯(lián)系的點(diǎn)。勞動(dòng)生產(chǎn)過程發(fā)生的事故,是通過患在事故原點(diǎn)處轉(zhuǎn)化而成的。事故原點(diǎn)次激發(fā),使事故隱患存在于事故的發(fā)生發(fā)展過程。事故調(diào)查中,必須先查清和驗(yàn)證事故原點(diǎn)的位置,然后才能對(duì)事故調(diào)查過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。在簡(jiǎn)單的事故中,如沖床斷指,發(fā)生事故的人機(jī)接觸部位即是事故原點(diǎn),也是事故的終點(diǎn)。但對(duì)比較復(fù)雜的大事故來說,不首先查到事故原點(diǎn),事故調(diào)查就很難深入下去。如果在事故原點(diǎn)沒確定就對(duì)事故原因作結(jié)論,其結(jié)果必是錯(cuò)誤的,所采取的措施也是無針對(duì)性的。 傷亡事故統(tǒng)計(jì)中還有哪些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)除傷亡事故的絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)外,國家標(biāo)準(zhǔn)gb6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》中,還規(guī)定了以下6中傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo):千人死亡率;千人重傷率;百萬工時(shí)傷害率;傷害嚴(yán)重率;傷害平均嚴(yán)重率;按產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)算的死亡率(百萬噸死亡率和萬立方米木材死亡率); 怎樣制定事故防范措施事故防范措施的建議由事故調(diào)查組提出。它是根據(jù)事故的原因,提出有針對(duì)性的具體措施。這些措施,既要考慮技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的可行性,又要注重其有效性、可靠性;既要考慮防止事故發(fā)生的措施,又要考慮防止事故擴(kuò)大的措施;既要注重設(shè)計(jì)、制造等技術(shù)性措施,更要注意管理、教育、培訓(xùn)r等其它措施。防范措施不能一勞永逸,要隨生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行科學(xué)研究,特別是對(duì)尚未認(rèn)識(shí)的危險(xiǎn)因素的科學(xué)。 什么是事故統(tǒng)計(jì)分析事故統(tǒng)計(jì)分析就是運(yùn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)大量的事故資料進(jìn)行加工、整理和分析,從中揭示出事故發(fā)生的某些必然規(guī)律,為防止事故指明方向。事故統(tǒng)計(jì)分析是建立在完善的事故調(diào)查、登記、建檔基礎(chǔ)上的,也就是說,是依賴于事故資料的完善和齊備。然而,這些完備的事故資料,只不過是一件件獨(dú)立的偶然事件的客觀反映,并無規(guī)律可言。但是,通過對(duì)大量的、偶然發(fā)生的事故進(jìn)行綜合分析,就可以從中找出必然的規(guī)律和總的趨勢(shì),從而達(dá)到能對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防的目的。事故統(tǒng)計(jì)分析是事故管理工作的重要內(nèi)容。做好該項(xiàng)工作,能及時(shí)掌握準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,如實(shí)反映企業(yè)的安全狀況和事故發(fā)展趨勢(shì),為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策,指導(dǎo)安全生產(chǎn),制訂計(jì)劃提供依據(jù)。 怎樣建立和使用事故檔案事故檔案是重要的技術(shù)檔案,是人們研究事故的成果。事故檔案對(duì)研究事故發(fā)生規(guī)律,防止發(fā)生事故有重要作用;可作為職工安全教育的素材;可為科研部門和大專院校提供研究的資料;可為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策提供依據(jù)。事故檔案,應(yīng)當(dāng)是各種類型事故的檔案,包括輕傷、重傷、死亡事故的檔案,未遂事故的檔案和經(jīng)濟(jì)損失事故的檔案等。事故檔案應(yīng)長期保存,建立檔案管理制度,為一切研究事故的人服務(wù)。事故檔案應(yīng)在事故結(jié)案后歸檔。內(nèi)容包括:(1)事故登記表;(2)事故調(diào)查報(bào)告;(3)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、圖紙照片;(4)技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告;(5)物證、人證材料;(6)直接和間接經(jīng)濟(jì)損失材料;(7)事故責(zé)任者的副主材料;(8)醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員的診斷書;(9)發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作情況和處分決定和受處分人員的檢查材料有關(guān)事故的通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文件; 事故統(tǒng)計(jì)分析工作的基本程序和內(nèi)容是什么事故統(tǒng)計(jì)分析的基本程序是:事故資料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查?加工整理?綜合分析。三者是緊密相連的整體,是人們認(rèn)識(shí)事故本質(zhì)的一種重要方法。事故資料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查,是采用各種手段收集事故資料,將大量零星的事故原始資料系統(tǒng)全面地集中起來。事故調(diào)查項(xiàng)目,應(yīng)按事故調(diào)查目的設(shè)置,如事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、受害人的姓名、性別、年齡、工齡、工種、傷害部位、傷害性質(zhì)、直接原因、間接原因、致害物、事故類型、事故經(jīng)濟(jì)損失、休工天數(shù)等。項(xiàng)目的填寫方式,可采用數(shù)字式、是否式或文字式等。事故資料的整理,是根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)分析的目的進(jìn)行恰當(dāng)分組和進(jìn)行事故資料的審核、匯總,并根據(jù)要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值,統(tǒng)計(jì)分組。如按行業(yè)、事故類型、傷害嚴(yán)重程度、經(jīng)濟(jì)損失大小、性別、年齡、工齡、文化程度、時(shí)間等進(jìn)行分組。審核匯總過程,要檢查資料的準(zhǔn)確性。看資料的內(nèi)容是否合乎邏輯,指標(biāo)之間是否相互矛盾,通過計(jì)算,檢查有無差錯(cuò)。事故資料的綜合分析是將匯總、整理的事故資料及有關(guān)數(shù)據(jù)填入統(tǒng)計(jì)表或標(biāo)上統(tǒng)計(jì)圖,得出恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析結(jié)論。

第4篇 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電臨時(shí)用水施工動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)程

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨時(shí)用水及施工動(dòng)火作業(yè)管理

1、施工單位必須聘用合格的持證電工上崗,臨時(shí)用電須辦理臨時(shí)用電申請(qǐng),遵守臨時(shí)用電的操作規(guī)程,漏電開關(guān),導(dǎo)線等應(yīng)按申報(bào)負(fù)荷選用,嚴(yán)禁亂拉、亂接及超負(fù)荷使用。

2、施工用水須辦理臨時(shí)用水申請(qǐng),供水點(diǎn)處須做好防漏處理,施工中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)地面不能有積水。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)人員須持合格焊工證并辦理動(dòng)火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守有關(guān)的操作規(guī)程和安全規(guī)定,做到動(dòng)火前'八不',動(dòng)火中'四要',動(dòng)火后'一清',以及在動(dòng)火部位配備足夠滅火器材,設(shè)專人監(jiān)護(hù),做好周圍設(shè)施的圍蔽保護(hù)工作。

4、'八不':防火、滅火設(shè)施不落實(shí)不動(dòng)火; 周圍的易燃雜物未清除不動(dòng)火;附近難以移動(dòng)的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動(dòng)火;凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道、未經(jīng)洗刷干凈,排除殘存的油質(zhì)不動(dòng)火;凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不動(dòng)火;凡儲(chǔ)有易燃、易爆物品的車內(nèi),倉庫和場(chǎng)所,未經(jīng)排除易燃、易爆物品的不動(dòng)火;在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理或未采取安全防護(hù)措施的不動(dòng)火;未配備有相應(yīng)的滅火器材不動(dòng)火。

5、'四要':動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人;現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火作業(yè)員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火;發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救;動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

6、'一清':動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種,才能離開現(xiàn)場(chǎng)。

第5篇 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理方法范文

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理方法

現(xiàn)場(chǎng)管理采用項(xiàng)目法管理。在標(biāo)段的兩端設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)志牌上寫明樁號(hào)、承包商名稱、工期等內(nèi)容。在各工區(qū)段的兩端設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)明工區(qū)段的樁號(hào)、施工隊(duì)、主要工作量等內(nèi)容。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行掛牌作業(yè)。主要管理方法:

(1)把施工任務(wù)和完成情況制成圖表,公布于眾,使每個(gè)工人都知道自己應(yīng)完成的任務(wù)、按勞應(yīng)分配的多少。

(2)工地項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)按工點(diǎn)、樁號(hào)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,大力推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并按月提出旬、日作業(yè)計(jì)劃,以施工任務(wù)書的形式,定人、定時(shí)、定項(xiàng)、定質(zhì)、定量,把計(jì)劃分解下達(dá)到施工班組。施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表以及任務(wù)完成情況公布于眾,使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢(shì),以及解決問題的方法和措施,促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù),都知道完成定額任務(wù)后應(yīng)分配多少,從主觀上調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則布告等用看板、掛板書寫后張貼于墻上公布,展示清楚。使職工自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。與崗位工人有直接關(guān)系的部分,應(yīng)分別展示在崗位上。各種倉庫、食堂、工地臨時(shí)宿舍、廁所、自行車棚、配電室等制度板掛在相應(yīng)的墻上;所有機(jī)械操作規(guī)程等板懸掛干相應(yīng)的操作室、棚、站內(nèi),并始終保持內(nèi)容齊全、完整、正確與潔凈。

(4)物品的擺放位置,有完備而準(zhǔn)確如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等標(biāo)志,將上述位置鮮明地標(biāo)示出來,以防誤置和物品混放。

物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域。做到無論誰去看,都能一目了然,知道該物在某處,是什么,有多少,馬上知道有還是沒有。

經(jīng)常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū),不經(jīng)常使用的東西可放得遠(yuǎn)些;根據(jù)垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置,確定模板、構(gòu)件、材料、攪拌機(jī)等相對(duì)位置,力求運(yùn)距最短,減少二次搬運(yùn)。物品的擺放不僅平面位置合理,還要同時(shí)考慮符合安全.質(zhì)量等以及上級(jí)規(guī)定的要求。

(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等有利于生產(chǎn),有利于職工安全與身心健康。

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)職工戴的安全帽采用紅、黃、白、藍(lán)、綠等幾種顏色。按施工現(xiàn)場(chǎng)不同單位、不同工種和職務(wù)之間的區(qū)別,分別戴不同顏色的安全帽。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)基坑、溝、槽、井、便橋等危險(xiǎn)處用紅白相間的護(hù)欄圍擋,夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈,懸掛明顯提示標(biāo)志牌;場(chǎng)區(qū)便橋還應(yīng)加設(shè)通行噸位標(biāo)志牌等。在易燃易爆,化學(xué)危險(xiǎn)品庫區(qū)應(yīng)設(shè)明顯的'嚴(yán)禁煙火'標(biāo)志牌和'禁止吸煙'等廣告標(biāo)志;場(chǎng)區(qū)道路應(yīng)設(shè)交通標(biāo)志牌。對(duì)配電箱,開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí),必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電,并懸掛停電標(biāo)志牌。在工地入口醒目位置懸掛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽標(biāo)志等等。

(8)廣泛運(yùn)用電視機(jī)、廣播、儀表、信號(hào)燈等現(xiàn)代化傳遞信息手段,宣傳教育動(dòng)員全體職工做好文明施工的同時(shí),搞好企業(yè)職工精神文明建設(shè)。

(9)在施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃,保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊、無垃圾,無污物,并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是:

①要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查清掃,不留死角。施工現(xiàn)場(chǎng)所有場(chǎng)地,物品、建筑物內(nèi)外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場(chǎng)、站等等都是檢查清掃對(duì)象。

②要做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)曰清,工完料凈腳下清。在清掃過程中,要注意對(duì)建筑垃圾分揀過篩綜合利用。建筑垃校與生活垃圾分開按指定地點(diǎn)存放,并及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng),送到規(guī)定的垃圾銷納場(chǎng)。

③對(duì)設(shè)備的清掃,要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備異常馬上修理,使之恢復(fù)正常。

④清掃也是為了改善。例如,當(dāng)清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂操作間門窗無防蠅措施、生熟食品未分開,炊事員無健康證、無工作證等問題后,應(yīng)立即查明原因采取措施加以糾正,并制定、修改、完善管理辦法,保證今后不再發(fā)生類似問題。

(10)清潔

①清潔首先從人開始。炊事員工作服要清潔。職工要注意個(gè)人衛(wèi)生,及時(shí)理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體上的清潔,而且要注意精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博、不看黃色書刊雜志和錄像,不隨地大小便,不凌空拋灑垃圾與物品等。

②進(jìn)一步清除施工現(xiàn)場(chǎng)空氣、粉塵、噪聲、水源污染源,達(dá)到規(guī)定要求,保證工人身體健康,增加工人勞動(dòng)熱情,心情愉快地工作與生活。

(11)提高施工人員素養(yǎng):努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì),養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。

(12)設(shè)置防火設(shè)施:在道路兩邊設(shè)置消火栓,消火栓距路邊不超過2m,距建筑物外墻不小于5m,亦不大于40m。室外消火拴的間距不超過120m。消火拴處晝夜要有明顯的標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,周圍3m以內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品。

高度超過24m的施工項(xiàng)目,應(yīng)設(shè)置消防豎管,消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位貫,消防泵的專用配電線路,應(yīng)安在工地總閘的上端,保證連線供電.

(13)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)排水

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)平整、密實(shí)、排水良好。應(yīng)盡量利用自然地形排水。利用原有溝槽、排水管道排水。雨期施工時(shí),應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查.疏竣或加固,必要時(shí)應(yīng)增加排水設(shè)施。

在山區(qū)建設(shè)時(shí),還需考慮防洪設(shè)施。在現(xiàn)場(chǎng)道路兩側(cè)、塔吊下、架子下、堆料場(chǎng)、建筑物四周等部位應(yīng)設(shè)置排水溝,上述部位不得積水。特殊工程也可埋排水管道排水?;拥扰潘胧?yīng)按施工方案和雨季施工措施執(zhí)行。

(14)臨時(shí)行政、生活福利房屋的布置:臨時(shí)房屋的布置應(yīng)盡量利用已有的和擬建的永久性房屋,生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開,盡量縮短工人上、下班的路程,并應(yīng)符合勞保衛(wèi)生消防等要求。

(15)料場(chǎng)管理:料場(chǎng)進(jìn)行硬化處理,不同的堆料區(qū)用磚墻分隔。料場(chǎng)要考慮靠近加工地點(diǎn),又要靠近施工區(qū)域和使用地點(diǎn)。

當(dāng)起重設(shè)備位置確定后,再布置材料、構(gòu)件、模板堆場(chǎng)及攪拌站等的位置,最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和盡可能做到搬運(yùn)路線最短,二次搬運(yùn)最少。材料等各種堆放場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí),有良好的排水措施。各種材料堆放位置應(yīng)有標(biāo)牌或標(biāo)志線顯示。庫房應(yīng)門窗齊全,封閉嚴(yán)密,能滿足防雨、防火、防風(fēng)雪、防盜等要求。

庫棚應(yīng)能防雨、雪、陽光、風(fēng)直接侵蝕和防火要求。

第6篇 現(xiàn)場(chǎng)材料管理技術(shù)交底

安全技術(shù)交底表

表aq-c11-1

編號(hào)

az-0013

工程名稱

天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工

交底日期

2023年8月21日

施工單位

中電系統(tǒng)建設(shè)工程有限公司

作業(yè)單位

天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工機(jī)電安裝班組

交底提要

現(xiàn)場(chǎng)材料管理安全技術(shù)交底

交底內(nèi)容:

一、基本安全要求:

1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽,系好下顎帶,鎖好帶扣;

2.作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品,著裝要整齊,嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);

3.新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員,必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗,未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者,不得上崗作業(yè);

4.從事特種作業(yè)的人員,必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作,禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;

5.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,禁止追逐打鬧,禁止酒后作業(yè);

6.施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,未經(jīng)安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動(dòng)。

二、安全注意事項(xiàng):

(一)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料裝卸安全注意事項(xiàng):

1.工作前應(yīng)檢查裝卸地點(diǎn)及道路情況,清除周圍障礙物,保證在安全環(huán)境下工作。裝卸物件必須用跳板搭橋時(shí),應(yīng)選用強(qiáng)度高、質(zhì)量好的跳板,并安置牢固。

2.作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)械和工具,若有損壞,應(yīng)修好后才能使用。

3.裝卸工在進(jìn)行隨車裝卸、起重作業(yè)、裝卸貨車時(shí),應(yīng)遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

4.人力裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意:

1)物件應(yīng)輕拿輕放,禁止亂摔亂砸。

2)多人同時(shí)搬運(yùn)貨物時(shí),要協(xié)同動(dòng)作,專人指揮,防止砸傷手腳。

3)在采用滾卷法裝卸車時(shí),重物可能滾下的地方不得有人。

4)用滾杠搬運(yùn)重物時(shí),應(yīng)有專人指揮,擺放滾機(jī)要防止?jié)L杠壓手。

5)左裝卸易燃易爆物品時(shí),隨身嚴(yán)禁帶火柴、打火機(jī)及作業(yè)時(shí)吸煙。

6)裝卸有毒物品及有粉塵材斜時(shí),要穿戴好防護(hù)用品。

7)在裝卸成堆物品時(shí),要防止貨物倒塌傷人。

8)裝車后應(yīng)牢固封車,途中應(yīng)經(jīng)常檢查是否松動(dòng)。卸車后物件應(yīng)堆放整齊。

5.裝卸物件時(shí)應(yīng)注意:

1)超長物件應(yīng)捆綁兩點(diǎn),且要牢固可靠。并調(diào)整好繩扣捆綁位置,使物件水平起吊。應(yīng)防止繩扣交叉捆吊。

2)使用管子拖車或裝車架裝運(yùn)超長物件時(shí),要擺放平穩(wěn)均勻,防止偏重。封車要牢固可靠。

3)起吊保溫管、絕緣管時(shí),繩扣應(yīng)套膠皮管,防止鋼繩勒壞保溫,絕緣層。拉運(yùn)、堆放時(shí)應(yīng)用軟性墊具墊好,禁止用硬物墊隔,禁止用撬棍撬保溫、絕緣層。

6.卸車后應(yīng)按規(guī)格型號(hào)分類堆放。堆放要穩(wěn)當(dāng),防止下滑或傾倒。

7.使用移動(dòng)式皮帶運(yùn)輸機(jī)時(shí),應(yīng)遵守:

1)先空轉(zhuǎn),無異常情況時(shí)方可正式裝料。數(shù)臺(tái)機(jī)器串聯(lián)使用,必須全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常后裝料。必須等皮帶上的物料全部卸完后方可停車。

2)運(yùn)轉(zhuǎn)中不許人從下面鉆過或從皮帶上面跨過,

3)工作中隨時(shí)注意皮帶路偏,發(fā)生時(shí)立即修理、保養(yǎng)。修理工作不得在運(yùn)行中進(jìn)行。

8.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。

9.一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。

10.卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

11.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

12.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

三、材料場(chǎng)地規(guī)劃和管理制度

1.施工組織設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目部組織繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,確定各種物料存放的位置。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)各庫房、貨場(chǎng)的管理單位根據(jù)存放物料的種類及存放要求,制訂相應(yīng)的物料存放管理制度。報(bào)項(xiàng)目部備案。

四、施工區(qū)域物料存放的安全管理

1.所有進(jìn)入施工區(qū)域的設(shè)備、消耗性材料、周轉(zhuǎn)性材料(工具)存放期超過三天的,進(jìn)入施工區(qū)域前,必須填報(bào)“設(shè)備、材料存放審批單”,經(jīng)批準(zhǔn)后方可運(yùn)入。

2.所有拆下的腳手管、腳手扣、模板等周轉(zhuǎn)性材料(工具)需在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放的,必須填報(bào)“設(shè)備、材料存放審批單”,經(jīng)批準(zhǔn)后方可堆放。

3.“設(shè)備、材料存放審批單”一式三份,經(jīng)項(xiàng)目部簽字批準(zhǔn)后,一份施工單位留存?zhèn)洳?,一份?bào)項(xiàng)目部,一份施工班組留查。各施工班組按審批單要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到項(xiàng)目部辦理注銷手續(xù)。

4.進(jìn)入施工區(qū)域的各種設(shè)備、材料等必須從其存放時(shí)間和數(shù)量上加以控制。一般性設(shè)備、材料在現(xiàn)場(chǎng)最多存放七天,因工作需要或其他特殊原因存放時(shí)間超過七天的,要經(jīng)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.施工區(qū)域存放的物料應(yīng)擺放整齊有序,且不能占用、堵塞通道。

五、材料管理應(yīng)該符合的規(guī)定

1.施工區(qū)域的電焊機(jī)、電源箱、空壓機(jī)等施工用電設(shè)備的布置應(yīng)符合《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1)施工區(qū)域物料存放應(yīng)符合《文明施工管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

2)現(xiàn)場(chǎng)物料的存放應(yīng)符合《消防安全管理程序》的相關(guān)規(guī)定。

3)特殊的機(jī)具、設(shè)備、材料存放應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定及廠家的技術(shù)要求。

2.項(xiàng)目部監(jiān)督檢查各相關(guān)單位物料存放的安全管理工作。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)下發(fā)“安全隱患通知單”到相關(guān)單位,通知其整改。

3.項(xiàng)目部監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)物料存放各項(xiàng)制度,并監(jiān)督其落實(shí)。

針對(duì)性交底:

1.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)庫房及周邊要嚴(yán)格注意用火用電安全,謹(jǐn)防引起火災(zāi)及爆炸。

2.現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料堆放高度不應(yīng)超過1.5m。

3.在易燃材料堆放區(qū)附近應(yīng)注意用火用電安全并放置消防滅火器材,謹(jǐn)防引起火災(zāi)。

4.樓上堆料必須隨吊隨運(yùn)均勻布載,嚴(yán)禁集中荷載。堆料嚴(yán)禁堵塞樓梯口、電梯口、通道等應(yīng)急逃生安全通道。

交底人:

接受交底人:

安全員:

注:1、項(xiàng)目對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)填寫此表;2、簽名處不夠時(shí),應(yīng)將簽到表附后。

第7篇 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理方法

一、 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)

編制依據(jù):施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源辨識(shí)小組,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等職能人員作為辨識(shí)小組主要成員,明確各自責(zé)任,

施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工、作業(yè)(工作)及設(shè)備(設(shè)施)等因素進(jìn)行充分考慮,以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)為基礎(chǔ),充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)。在工程開工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要和關(guān)鍵工序中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)可分為施工場(chǎng)所危險(xiǎn)源和施工場(chǎng)所及周圍地段危險(xiǎn)源。

施工場(chǎng)所危險(xiǎn)源主要存在于分部分項(xiàng)工程施工、施工裝置運(yùn)行過程和物質(zhì)的危險(xiǎn)源:腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行、基坑施工等失穩(wěn),造成坍塌、倒塌意外;高度大于2米的作業(yè)面因防護(hù)設(shè)施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外;焊接、金屬切割施工及各種用電設(shè)備的安全防護(hù)不到位造成人員觸電、火災(zāi)等意外;施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品等存放或使用不符合要求,防護(hù)不到位造成火災(zāi)、中毒等意外;工人飲食不衛(wèi)生造成集體中毒和疾病。

施工場(chǎng)所及周圍地段危險(xiǎn)源存在于施工過程現(xiàn)場(chǎng)并可能危害周圍社區(qū)的活動(dòng),主要與工程項(xiàng)目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質(zhì)有關(guān):臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工,因?yàn)橹蔚认到y(tǒng)失穩(wěn),坍塌,往往還引起地面、周邊建筑和城市運(yùn)營重要設(shè)施的坍塌、塌陷等意外;基坑開挖等地下降水,造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂倒塌等意外;臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業(yè)面,因無安全防護(hù)設(shè)施或不符合要求,造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外;工程拆除等爆破因設(shè)計(jì)方案、誤操作、防護(hù)不到位等造成發(fā)生施工場(chǎng)所及周圍已有建筑物及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外;在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設(shè)置辦公區(qū)或生活區(qū)等臨建房屋,因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導(dǎo)致房屋倒塌,造成人員傷亡等意外。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)

施工現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源分別根據(jù)危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)、危險(xiǎn)源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況,分別進(jìn)行歸類,以便于危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)和控制。按照危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)分類,可分為伍的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷,共三類;按照危險(xiǎn)源存在的部位分類,可根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》分為10類按事故類別分類,分為物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、放炮等16類。

危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)就是確定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性:依據(jù)k.j.姆和g.f.金尼的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法,影響危險(xiǎn)性的主要因素由三個(gè):即發(fā)生事故的可能性、暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的情況、事故一旦發(fā)生可能造成的后果。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制

通過危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)確定危險(xiǎn)程度后,應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。

危險(xiǎn)性分值在20-70時(shí) 則需要加以注意;

危險(xiǎn)性分值在70-160時(shí) 則有明顯的危險(xiǎn),需要采取措施加以整改;

危險(xiǎn)性分值在160-320時(shí),作業(yè)條件屬高度危險(xiǎn)的作業(yè)條件,必須立即采取措施進(jìn)行整改;危險(xiǎn)性分值在320分以上時(shí),表明改作業(yè)條件極其危險(xiǎn),應(yīng)立即停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。

四、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑工程;

4.2地下暗挖工程;

4.3水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米,或跨度超過18米,施工總荷載大于10千牛每平米,或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程,包括滑模、爬大模板等;

4.4高度30米及以上高空作業(yè);

4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破;

4.6大型起重吊裝工程

4.7整體提升腳手架

4.8其他專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動(dòng),以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素;

4.9其他規(guī)定的重大危險(xiǎn)源

五、施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理要求

項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源管理制度,建立安全保證體系,明確具體責(zé)任。做好安全技術(shù)方案,并認(rèn)真組織實(shí)施,嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)重大危險(xiǎn)源必須編制專項(xiàng)方案,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核,由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關(guān)規(guī)定組織專家論證審查。對(duì)重大危險(xiǎn)源工程必須做好安全技術(shù)交底,涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目,相關(guān)人員必須參加驗(yàn)收。對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔,定期進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控,制定應(yīng)急預(yù)案。

六、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及重大危險(xiǎn)源管理方案

對(duì)于識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制,應(yīng)該建立策劃程序,確保危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的客觀性、風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性。策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施和包括目標(biāo)管理、管理方案進(jìn)行控制、運(yùn)行過程控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制等方法。下面結(jié)合工程實(shí)際談?wù)勀繕?biāo)、管理方案的控制方法及原則。

1、落實(shí)《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,根據(jù)“各級(jí)一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,逐級(jí)落實(shí),做到橫向到邊,縱向到底,使安全管理工作專管成線,群管成網(wǎng),將安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部全體人員,使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。

2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)。抓好專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制與落實(shí),編寫的安全技術(shù)措施要保證其針對(duì)性、及時(shí)性和可操作性,力求全面完善,并嚴(yán)格審批制度。項(xiàng)目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核,并加強(qiáng)落實(shí)施工過程中的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格技術(shù)交底在先,操作在后制度,交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴(yán)格一致,確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位,做好勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取使用,確保經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過程。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。

3、加強(qiáng)施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理人員和項(xiàng)目部全體管理人員的培訓(xùn)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,通過教育培訓(xùn),增加項(xiàng)目全體管理人員安全意識(shí),人人能自覺得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高安全管理水平,做好新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育,未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗;抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核,持證上崗。項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好班前安全活動(dòng)等安全教育工作,提高廣大職工的操作水平和遵章守紀(jì)的自覺性,掌握安全生產(chǎn)技能。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。

6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度,開展定期檢查,具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》,發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項(xiàng),根據(jù)立項(xiàng)、整改、復(fù)查、消項(xiàng)的原則進(jìn)行處理和處置后驗(yàn)證,做到不合格的設(shè)施不使用,不合格的過程不通過,不安全的行為不放過。對(duì)重復(fù)或重大的事故隱患和不合格,調(diào)查不合格的原因,制定不合格的糾正措施,確保糾正措施的執(zhí)行。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過程,落實(shí)部門主要為安全部、技術(shù)部、器材部。

第8篇 施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪聲管理

①項(xiàng)目經(jīng)理部按《施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢水、廢氣管理規(guī)程》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪聲實(shí)施管理。

②使用切割機(jī)、風(fēng)機(jī)、電鉆、刨、錘、鋸、磨等設(shè)備時(shí),盡可能安排在隔音效果好的房間進(jìn)行,減少噪聲傳播。

③控制施工時(shí)間,依現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境合理安排重噪聲作業(yè)時(shí)間,避開學(xué)生上課及居民休息時(shí)間。必須取得夜間施工許可證后方可夜間施工。

④施工人員施工時(shí)實(shí)施個(gè)人防護(hù)(如戴耳塞),減少人體傷害。

⑤對(duì)產(chǎn)生噪聲的施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。

⑥對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

⑦項(xiàng)目部定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第9篇 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理

1、在建工程建筑物必須使用符合額定要求的密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉圍擋。確保嚴(yán)密、牢固、平整、美觀、凡是有污染和破損的,必須立即更換。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料,構(gòu)建應(yīng)按平面布置圖分類,分規(guī)格存放,設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。建筑材料、構(gòu)件的存放,位置和高度應(yīng)符合規(guī)定要求,做到整齊有序、穩(wěn)定牢固、對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料和構(gòu)建應(yīng)采取有效措施,(如灑水、覆蓋)。土方運(yùn)輸車輛進(jìn)入工地,要做清潔工作,車斗要有覆蓋設(shè)施,確保周邊環(huán)境不污染。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須按規(guī)定進(jìn)行地面硬化。

4、建筑垃圾及時(shí)清運(yùn),暫時(shí)不能清運(yùn)的建渣必須集中用綠網(wǎng)覆蓋并灑水。

5、生活區(qū)現(xiàn)場(chǎng)閑置空地種植一些綠地,美化環(huán)境,增大空氣濕度,降低粉塵。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)主干道、大門口周邊每日安排人員進(jìn)行清掃、灑水。

7、車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須沖洗干凈,嚴(yán)禁渣土灑落。

8、四級(jí)以上風(fēng)力的天氣應(yīng)停止易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè),禁止從建筑內(nèi)向外拋灑揚(yáng)塵。

9、清理樓層,腳手架等部位時(shí),先灑水后清理,嚴(yán)禁用拍打等方式清理雜物。

10、各工種對(duì)當(dāng)日的各種塵屑、砂漿等必須當(dāng)日清理。按要求到指定的地點(diǎn)處理,必須做到工完場(chǎng)清。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾應(yīng)集中分類堆放,及時(shí)清運(yùn)。垃圾清運(yùn)應(yīng)采用密閉式容器,日產(chǎn)日清,嚴(yán)禁隨意傾倒,車輛在運(yùn)輸中必須覆蓋,不得灑漏,嚴(yán)禁污染道路。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水設(shè)施,保持排水通暢,不積存污水,不亂排污水,合理設(shè)置沉淀池,沉淀后廢水可合理利用,嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入市政管網(wǎng)。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的地面要進(jìn)行硬化處理。因施工沒有硬化的地方要采取防塵措施,泥土不裸露。

14、散裝物料、建渣采用密閉清運(yùn),施工現(xiàn)場(chǎng)清掃出的垃圾工程渣土采用袋裝或密閉清運(yùn)。

15、工地內(nèi)閑置三個(gè)月以上的空地,對(duì)裸露的地區(qū)要進(jìn)行防塵綠化。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度,配備專用灑水設(shè)備,指定專人負(fù)責(zé),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取灑水降塵。

17、施工過程必須設(shè)置密目防塵網(wǎng),防止和減少建筑施工過程中的物料、建渣、粉塵飛揚(yáng)以及廢棄物、雜物飄散。

18、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾。

第10篇 施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理

(一)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定;積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

(二)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工符合國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定;工程項(xiàng)目按圖施工,落實(shí)建筑節(jié)能要求。

(三)工程項(xiàng)目建立分區(qū)域能源、資源消耗原始記錄和月度臺(tái)賬,對(duì)指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)值的真實(shí)性負(fù)責(zé);工程項(xiàng)目應(yīng)完成從開工到竣工全過程節(jié)能降耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

四、節(jié)能減排型現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施

(一)綜合技術(shù)措施

1.通過方案比較、方案評(píng)審等優(yōu)化措施,形成合理的施工方案、施工組織設(shè)計(jì);方案優(yōu)化的重點(diǎn)是施工平面布置、設(shè)備選用、模板體系、腳手架體系、材料管理等。

2.圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新,在施工方案優(yōu)化,過程管理,施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用等方面,實(shí)施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用。

3.積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”(《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知》建質(zhì)〔2005〕26號(hào))。

4.有條件的施工企業(yè),應(yīng)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的課題研究,將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用;鼓勵(lì)施工企業(yè)自創(chuàng)的技術(shù)革新以及有效節(jié)約方法的推廣應(yīng)用。

5.鼓勵(lì)對(duì)太陽能光電、太陽能光熱、風(fēng)能、地源熱泵等可再生能源的推廣應(yīng)用,淘汰或逐步減少耗能型施工機(jī)械設(shè)備。

6.嚴(yán)格執(zhí)行本市使用新型建設(shè)工程材料的相關(guān)規(guī)定。禁止使用實(shí)心粘土磚,限制使用粘土多孔磚,非承重結(jié)構(gòu)全面使用新型墻體材料。推廣應(yīng)用加氣混凝土砌塊、陶?;炷疗鰤K、多排孔混凝土小型空心砌塊等非粘土類新型墻體材料,保護(hù)和節(jié)約不可再生的土地資源。

(二)節(jié)水措施

1.施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置,管徑合理、管路簡(jiǎn)捷,采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。

2.使用節(jié)水型產(chǎn)品,對(duì)不同的施工、生活等用水分別裝置計(jì)量表,分別監(jiān)控,有記錄。第一年節(jié)水型產(chǎn)品和計(jì)量裝置使用率應(yīng)達(dá)50%,并逐年提高。

3.有專人定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的水龍頭及用水設(shè)備進(jìn)行檢查,是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時(shí)修復(fù)。

4.生活區(qū)內(nèi)熱水供應(yīng)采取限時(shí)或者用量控制措施,防止亂用水現(xiàn)象的發(fā)生。

5.廁所等部位應(yīng)采用節(jié)水型閘閥開關(guān),并根據(jù)時(shí)段調(diào)節(jié)閥門出水量。

6.實(shí)施水資源循環(huán)利用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢水回收水池(塔),沉淀后進(jìn)行重復(fù)利用,減少市政自來水的使用。有條件的工地,可利用收集雨水、工地附近的河水等,替代自來水用于部分生產(chǎn)、生活。

(三)節(jié)電措施

1.編制科學(xué)的用電施工方案,配電線網(wǎng)布置規(guī)范,配線選材合理,避免電流密度過大或電阻過大,造成浪費(fèi)。

2.采用能效比高的用電設(shè)備,推廣使用智能型荷載限位器,現(xiàn)場(chǎng)有控制大功率用電設(shè)備措施。照明燈具應(yīng)采用高效、節(jié)能、使用壽命長的施工照明燈具。

3.工程項(xiàng)目分路供電,施工、生活用電有分路計(jì)量裝置,分別監(jiān)控,有記錄。

4.加強(qiáng)用電管理,施工區(qū)、生活區(qū)有專人管理照明燈具;宿舍應(yīng)采用智能化開關(guān)控制宿舍的用電。

5.加強(qiáng)對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理,禁止空載運(yùn)行、提高使用率;對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù),確保機(jī)械正常運(yùn)行。

6.選用環(huán)保高效節(jié)能的施工機(jī)械,逐步利用y系列節(jié)能電機(jī)(全封閉自扇冷式三相鼠籠型異步電動(dòng)機(jī))改造現(xiàn)有施工機(jī)械動(dòng)力源,逐步采用高效功率補(bǔ)償器技術(shù);禁止耗能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(四)節(jié)材措施

1.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理,建立商品砼、鋼材、木材、水泥、砂石料等大宗材料預(yù)算計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度,確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確。

2.優(yōu)先采用高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋直螺紋連接、電渣壓力焊技術(shù)等節(jié)材效果明顯的新技術(shù)。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送,減少施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋斷料的浪費(fèi)。

3.推廣使用預(yù)拌混凝土和商品砂漿。準(zhǔn)確計(jì)算采購數(shù)量、供應(yīng)頻率、施工速度等,在施工過程中動(dòng)態(tài)控制。

4.推廣使用定型鋼模、鋼框竹模和竹膠板,增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。

5.工地臨時(shí)房、臨時(shí)圍檔應(yīng)采用可重復(fù)使用材料,材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70%以上。

6.其它主輔材使用時(shí),安排好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和堆放位置以及合理有效保管和使用,減少放置、儲(chǔ)存和二次搬運(yùn)等對(duì)材料的消耗。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)專設(shè)場(chǎng)地和專職人員負(fù)責(zé)對(duì)廢棄物進(jìn)行收集,分類回收或加工利用,對(duì)鋼筋頭、廢鐵絲等集中售給廢品站回收煉鋼。廢木屑、鋸木集中售給木屑板廠作為原料,落地砂漿過篩后經(jīng)成型機(jī)加工成水泥塊,力爭(zhēng)各類建筑垃圾回收、再利用率達(dá)到30%以上。

(五)減排措施

1.編制專項(xiàng)方案對(duì)工地的廢水、廢氣、廢渣的三廢排放進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制,安排專人、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),制定專項(xiàng)措施,減少工地現(xiàn)場(chǎng)的三廢排放。

2.對(duì)施工區(qū)域的施工廢水設(shè)置沉淀池,進(jìn)行沉淀處理后重復(fù)使用或合規(guī)排放,對(duì)泥漿及其它不能簡(jiǎn)單處理的廢水集中交由專業(yè)單位處理。在生活區(qū)設(shè)置隔油池、化糞池,對(duì)生活區(qū)的廢水進(jìn)行收集和清理。

3.禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾,使用密目式安全網(wǎng)、定期澆水等措施減少施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。

4.合理安排噪聲源的放置位置及使用時(shí)間,采用有效的噪聲防護(hù)措施,減少噪聲排放,并滿足《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的限制要求。

5.生活區(qū)垃圾按照有機(jī)、無機(jī)分類收集,與垃圾站簽訂合同,按時(shí)收集垃圾。對(duì)不可回收有害的施工垃圾打包封袋,按照環(huán)保等部門規(guī)定要求送往指定處理中心集中進(jìn)行無害化處理。

第11篇 有序則安——淺談現(xiàn)場(chǎng)定置管理技術(shù)

施工(生產(chǎn))現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng),是人員流動(dòng)、物質(zhì)流動(dòng)、能量流動(dòng)、信息流動(dòng)的交匯場(chǎng)所。企業(yè)大量的工傷安全事故發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng),如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理效果,有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好有序性,確?,F(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產(chǎn),是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和安全管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)、單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要職責(zé),也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常管理工作。

目前,我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在,同樣,在我局也不同程度的存在,如物品隨意亂放,工具隨意亂丟,廢棄物不及時(shí)清理、場(chǎng)地通道狹窄、線路亂拉亂布、安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范、安全防護(hù)設(shè)施不設(shè)置或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)、消防器材不合格等等,如何改變這種混亂現(xiàn)象呢?國內(nèi)外企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理技術(shù)的實(shí)踐,充分證明了這是一種有效的途徑和方法。定置管理技術(shù)以其科學(xué)性和有效性展示出它強(qiáng)大的生命力。在眾多的現(xiàn)代化管理方法中,定置管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合較為緊密,并且應(yīng)用廣泛,適應(yīng)性強(qiáng),能優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,有效的促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平的提高,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)代化,是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效途徑和方法。

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。它起源于“工業(yè)工程學(xué)(industrial engineering)”,20世紀(jì)70年代中期,開始在日本企業(yè)中應(yīng)用于推廣。20世紀(jì)80年代中期,被我國一些企業(yè)所接受,但以往的應(yīng)用主要側(cè)重于提高生產(chǎn)效率方面,就現(xiàn)場(chǎng)安全定置方面關(guān)注較少,而且形式主義及較嚴(yán)重,影響了這項(xiàng)技術(shù)的使用效果。近幾年,這項(xiàng)技術(shù)在一些先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐中不斷完善和提高,形成了具有自身特點(diǎn)的定置管理技術(shù)。

定置管理以物在場(chǎng)所中的科學(xué)定置為前提,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定的位置上,使其隨手可得,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

安全定置管理強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程管理,通過現(xiàn)場(chǎng)的定置活動(dòng),使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序化,由“動(dòng)中求序”而獲得“序中求安”。我們平時(shí)經(jīng)常說加強(qiáng)安全管理,減少傷亡事故。如何加強(qiáng)?如何減少?需要有實(shí)實(shí)在在的技術(shù)措施才行。安全定置管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的定置整治入手,以現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)、人際工程學(xué)、系統(tǒng)論、信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等理論和理念為指導(dǎo),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理。它明確規(guī)定操作者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的位置以及與周圍物件相對(duì)位置的關(guān)系,劃定現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)、物件流動(dòng)、信息流動(dòng)的定置區(qū)域,減少現(xiàn)場(chǎng)人員不安全、不合理的動(dòng)作和時(shí)間,使操作者明確自己的活動(dòng)范圍,在生產(chǎn)過程中應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,應(yīng)該什么時(shí)間做,做到什么程度,在什么位置取送物件等等。通過定置管理活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物之間的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)分析與分類,確定各自合理的位置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品(如原材料、設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全標(biāo)志、各種信息載體等)的合理布置和擺放,控制現(xiàn)場(chǎng)物流,有效利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面積,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為文明、有序的作業(yè)環(huán)境。

定置管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù),是以人為中心來研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,可以充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性,為職工創(chuàng)建安全、健康、舒適的工作環(huán)境,不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)職工的凝聚力。實(shí)施定置管理后的效果看得見、摸得著,不是虛招和花架子。所以,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理技術(shù),掌握其原理、內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)作模式和實(shí)施方法,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),使企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

第12篇 施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理

1 施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時(shí)施工用電系統(tǒng)。

2 安裝、維修或拆除臨時(shí)施工用電系統(tǒng),應(yīng)由電工完成。

3 臨時(shí)施工供電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。進(jìn)入開關(guān)箱的電源線不得用插銷連接。

4 臨時(shí)用電線路應(yīng)避開易燃、易爆物品堆放地。

5 暫停施工時(shí)應(yīng)切斷電源。

6 不得在未做防水的地面蓄水。

7 臨時(shí)用水管不得有破損、滴漏。

8 暫停施工時(shí)應(yīng)切斷水源。

9 施工用電必須符合用電操作規(guī)程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期或不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

10施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí),必須采用可靠的防護(hù)措施。

11各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

12電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理(十二篇)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營,關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。外抓市場(chǎng),內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),人
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