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企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)口號(hào)(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-06-24 11:00:03 查看人數(shù):22

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)口號(hào)

第1篇 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)口號(hào)

制度規(guī)定朝令夕改是執(zhí)行力不佳的要因之一

缺少完成任務(wù)的線路圖是執(zhí)行力不佳的要因之一

流程繁瑣是執(zhí)行力不佳的要因之一

組織優(yōu)化和扁平化是提高組織執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力不佳要厘清是沒(méi)有執(zhí)行還是無(wú)法執(zhí)行

基層管理者要緊盯任務(wù),監(jiān)督部署及時(shí)糾偏

讓每項(xiàng)任務(wù)的完成結(jié)果都形成閉環(huán),是提高執(zhí)行力的有效手段

加強(qiáng)績(jī)效管理,運(yùn)用合理公平的激勵(lì)手段提高執(zhí)行力

第2篇 物管師物業(yè)管理實(shí)務(wù)輔導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)概述

物管師《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)之物業(yè)管理企業(yè)概述

一、物業(yè)管理企業(yè)的概念和特征

物業(yè)管理企業(yè)是依法成立、具備專(zhuān)門(mén)資質(zhì)并具有獨(dú)立企業(yè)法人地位,依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同從事物業(yè)管理相關(guān)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其特征可以歸納為以下三點(diǎn):

第一,是獨(dú)立的企業(yè)法人。物業(yè)管理企業(yè)嚴(yán)格遵循法定程序建立,擁有一定的資金、設(shè)備、人員和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;擁有明確的經(jīng)營(yíng)宗旨和符合法規(guī)的管理章程,具備相應(yīng)的物業(yè)管理資質(zhì);獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,以自己的名義享有民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任;所提供的服務(wù)是有償?shù)暮陀缘摹?/p>

第二,屬于服務(wù)性企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)的主要職能是通過(guò)對(duì)物業(yè)的管理和提供的多種服務(wù),確保物業(yè)正常使用,為業(yè)主和物業(yè)使用人創(chuàng)造一個(gè)舒適、方便、安全的工作和居住環(huán)境。物業(yè)管理企業(yè)本身并不制造實(shí)物產(chǎn)品,它主要是通過(guò)常規(guī)性的公共服務(wù)、延伸性的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)、隨機(jī)性的特約服務(wù)、委托性的代辦服務(wù)和創(chuàng)收性的經(jīng)營(yíng)服務(wù)等項(xiàng)目,盡可能實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。因此,物業(yè)管理企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù),與工業(yè)企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)組織是有區(qū)別的。

第三,具有一定的公共管理性質(zhì)的職能。物業(yè)管理企業(yè)在向業(yè)主和物業(yè)使用人提供服務(wù)的同時(shí),還承擔(dān)著物業(yè)區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)、市政設(shè)施的配合管理、物業(yè)的裝修管理等,其內(nèi)容帶有公共管理的性質(zhì)。

二、物業(yè)管理企業(yè)的分類(lèi)

物業(yè)管理企業(yè)的分類(lèi)方法有很多種,本書(shū)只介紹其中具有代表性的幾種分類(lèi)方法。

(一)按照投資主體的經(jīng)濟(jì)成分來(lái)劃分

1.全民所有制物業(yè)管理企業(yè)

全民所有制物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)屬于國(guó)家所有。這類(lèi)企業(yè)從已有的全民所有制企業(yè)或行政事業(yè)單位中分離出來(lái),以原有企業(yè)或行政事業(yè)單位的房屋管理和維修部門(mén)為基礎(chǔ),由原有企業(yè)或行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)組建。這類(lèi)企業(yè)在剛成立時(shí),往往依附于原來(lái)企業(yè)或行政事業(yè)單位,管理的物業(yè)一般是由原有企業(yè)或行政事業(yè)單位自建的,具有自建自管的特點(diǎn)。隨著物業(yè)管理市場(chǎng)的不斷發(fā)育和全民所有制企業(yè)改革的不斷深入,這類(lèi)企業(yè)已逐步走上市場(chǎng)化發(fā)展的軌道。

2.集體所有制物業(yè)管理企業(yè)

集體所有制物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)屬于集體所有。這類(lèi)企業(yè)一般是以街道原有的房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),由街道或其他機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組建,管理街道區(qū)域內(nèi)的物業(yè)或其他物業(yè)。此外,這類(lèi)企業(yè)還可以由集體所有制的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)組建,主要管理企業(yè)自己開(kāi)發(fā)的各類(lèi)房產(chǎn)。

3.民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)

民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)是指民營(yíng)性質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。

4.外資物業(yè)管理企業(yè)

外資物業(yè)管理企業(yè)是以外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、中外合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)等形式進(jìn)行運(yùn)作的物業(yè)管理企業(yè)。

5.其他物業(yè)管理企業(yè)

其他物業(yè)管理企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于多種所有制經(jīng)濟(jì)成分的投資主體所有的物業(yè)管理企業(yè)。

(二)按股東出資形式來(lái)劃分

1.物業(yè)管理有限責(zé)任公司

物業(yè)管理有限責(zé)任公司的股東以其出資額為限,對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

2.物業(yè)管理股份有限公司

物業(yè)管理股份有限公司的全部資產(chǎn)被分為等額股份,股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

3.股份合作型物業(yè)管理企業(yè)

股份合作型物業(yè)管理企業(yè)的股東通過(guò)訂立合作經(jīng)營(yíng)章程,按其股份享有權(quán)利和義務(wù),企業(yè)以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

三、物業(yè)管理企業(yè)的常見(jiàn)模式

(一)房地產(chǎn)建設(shè)單位的附屬子公司或部門(mén)

房地產(chǎn)建設(shè)單位的附屬子公司是指由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位投資成立的法人或非法人物業(yè)管理企業(yè)。另外,也有部分房地產(chǎn)企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)(不屬于企業(yè)),承擔(dān)售后物業(yè)的管理工作。這種企業(yè)的特點(diǎn)是:房地產(chǎn)建設(shè)單位與物業(yè)管理單位之間屬上下級(jí)關(guān)系。這類(lèi)物業(yè)管理企業(yè)過(guò)去的主要管理對(duì)象為上級(jí)建設(shè)單位開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,但近年來(lái)隨著市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn),除了管理上級(jí)建設(shè)單位開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目以外,也通過(guò)市場(chǎng)獲取物業(yè)管理項(xiàng)目。

(二)獨(dú)立的物業(yè)管理企業(yè)

獨(dú)立的物業(yè)管理企業(yè)是指不依附于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位和其他單位,獨(dú)立注冊(cè)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的物業(yè)管理企業(yè)。

(三)物業(yè)管理集團(tuán)公司

物業(yè)管理集團(tuán)公司主要由集團(tuán)總公司和下屬子公司或分公司構(gòu)成。集團(tuán)總公司是宏觀控制機(jī)構(gòu),集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略決策由總公司負(fù)責(zé),總公司機(jī)關(guān)中設(shè)若干業(yè)務(wù)處室和行政辦公部門(mén);子公司或分公司既可按地域設(shè)置,也可按專(zhuān)業(yè)服務(wù)內(nèi)容劃分,如樓宇設(shè)備的維修公司、清潔服務(wù)公司、保安服務(wù)公司以及物業(yè)管理公司等。

第3篇 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入,促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到其生存和得以發(fā)展及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入探討,并分析了相關(guān)特點(diǎn),凸顯出了工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高所起到的重要作用。

當(dāng)今形勢(shì)下,無(wú)論是國(guó)際企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè),還是大企業(yè)、小公司,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的無(wú)外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運(yùn)營(yíng)成本的發(fā)展道路,以求獲取最大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益,來(lái)穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展,可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,越來(lái)越離不開(kāi)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理。故而,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與機(jī)械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。

工程機(jī)械設(shè)備管理高效化

工程機(jī)械設(shè)備若管理得當(dāng),會(huì)使其長(zhǎng)期處于良性循環(huán)狀態(tài),可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做好保障。首先,有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低:工程機(jī)械設(shè)備的合理利用,會(huì)促使產(chǎn)品單耗降低,減少因設(shè)備損壞或維修不及時(shí)所引發(fā)故障帶來(lái)的不必要的成本增加;其次,有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高:工程機(jī)械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài),可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐,在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量;再次,有利于效率的提高:設(shè)備管理工作中,追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備故障一旦減少,便會(huì)縮短工期,加快施工進(jìn)度,保證生產(chǎn)效率;最后,有利于能源的節(jié)約:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,在一定程度上取決于能源投入量的多少,當(dāng)前由于工程機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力源多以燃油或電能為主,設(shè)備管理得當(dāng)便會(huì)更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備,促使設(shè)備維持在良性狀態(tài),從而降低能源消耗,在源頭上杜絕了能源不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程機(jī)械設(shè)備管理的制度化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理,要充分建立在嚴(yán)格的制規(guī)章制度、科學(xué)的決策基礎(chǔ)上,而對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理而言,同樣要制定出具有針對(duì)性的策略方可促使工程機(jī)械設(shè)備管理取得實(shí)效,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.完善各項(xiàng)管理制度

為加快機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè),需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來(lái)強(qiáng)化工程設(shè)備的管理。通過(guò)責(zé)任制的形成,使設(shè)備在使用上以專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)、專(zhuān)責(zé)任為目標(biāo),明確崗位,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行;并落實(shí)好交接班工作,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,及時(shí)做好記錄并上報(bào),并將其納入到業(yè)績(jī)考核指標(biāo)范疇中去。

2.2.促使管理動(dòng)態(tài)化

對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行例行檢查,掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況,對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實(shí)時(shí)監(jiān)督,同時(shí)設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患要及時(shí)排查,必要時(shí)做出相應(yīng)整改,致力于提高設(shè)備的利用率,減少或規(guī)避事故發(fā)生。

2.3.實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理檔案化

設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報(bào)廢階段,要有一個(gè)系統(tǒng)的記錄;設(shè)備變動(dòng)狀況、更新?tīng)顩r應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外,對(duì)于類(lèi)似設(shè)備,要采取設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)物照相結(jié)合的管理方法,在節(jié)約管理效率的同時(shí),降低管理成本。

2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)

操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高,源于機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),在一定程度上取決于操作人員的操作水平,這就要求操作人員除了要以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)為前提外,還要具備高水平的綜合素養(yǎng)。可定期進(jìn)行培訓(xùn),提高其對(duì)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技能,才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)化

3.1.注重設(shè)備的前期管理

設(shè)備處于選型階段時(shí),要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟(jì)化考察指標(biāo)中去。此外,盡量選擇同系列的設(shè)備,以降低后續(xù)維護(hù)、運(yùn)行等成本。

3.2.降低設(shè)備閑置率

對(duì)于使用量較小的設(shè)備,盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤(pán)活的方式,降低閑置率,以降低閑置設(shè)備對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起到的阻滯作用,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修

機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮,除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外,還要做到養(yǎng)修并重。首先,要處理好施工組織與機(jī)械設(shè)備二者之間的關(guān)系,力求將事故的發(fā)生首先排除在外;其次,要隨時(shí)更新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況;最后,設(shè)備中常用的簡(jiǎn)易元件要達(dá)到一定的倉(cāng)儲(chǔ)量,做到合理、科學(xué)、有序的規(guī)劃,保證供應(yīng)水平,并把好成本、質(zhì)量關(guān)。

由上可見(jiàn),工程機(jī)械設(shè)備管理可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,貫穿設(shè)備選購(gòu)、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程,除了要確保其高效、順利、安全運(yùn)轉(zhuǎn)外,還要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一核心。因此,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理要采用先進(jìn)的管理手段,以降低經(jīng)濟(jì)損失,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第4篇 班組建設(shè)與管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用

現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)是建立在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行大工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。它具有分工嚴(yán)密、協(xié)作廣泛和社會(huì)化大生產(chǎn)的特點(diǎn)。而且企業(yè)越發(fā)展,產(chǎn)品制造工藝越復(fù)雜、機(jī)械化、自動(dòng)化程度越高,企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作就越要求科學(xué)化。因此,搞好企業(yè)的班組建設(shè)與管理,就成為辦好中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)的最重要的條件之一。

一、加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)單位,也是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)過(guò)程中相互直接協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起,從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基層組織,是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等最終要由班組掌握使用,企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)。經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)及企業(yè)文化的融入與體現(xiàn),都要通過(guò)班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn):

1、班組是企業(yè)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié),是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)?,F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn),要求全體員工分工協(xié)作,密切配合、共同勞動(dòng)。企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量管理文件和質(zhì)量方針目標(biāo)要通過(guò)班組活動(dòng)來(lái)執(zhí)行和完成,各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程、規(guī)章制度要在班組生產(chǎn)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要依據(jù)的原始憑證,大部分也是從班組的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的。因此,班組基礎(chǔ)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。

2、班組是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)單位。班組在生產(chǎn)過(guò)程中,必然發(fā)生原材料、輔助材料、動(dòng)力、機(jī)器、工具的磨損與消耗,只有搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算,才能控制質(zhì)量成本,才能使企業(yè)管理部門(mén)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況,促使每個(gè)職工精打細(xì)算,提高質(zhì)量,降低消耗。

3、班組民主管理是企業(yè)民主管理的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)民主管理最經(jīng)常最直接的是班組的民主管理,經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作,都與班組的民主管理有機(jī)地結(jié)合了起來(lái),只有建立在職工自覺(jué)自愿基礎(chǔ)上的各項(xiàng)管理工作,才能越做越好。

4、班組是培養(yǎng)和鍛練職工隊(duì)伍的重要陣地。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化,必須要有較高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍作保證,而班組處在生產(chǎn)工作的第一線,既是職工學(xué)習(xí)文化、技術(shù)的主要場(chǎng)所,又是經(jīng)受培養(yǎng)鍛煉的前哨。許多先進(jìn)班組的實(shí)踐證明,班組不僅能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,而且還能培養(yǎng)出優(yōu)秀的基層干部。

二、加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)與管理,努力提高班組管理水平

1、班組建設(shè)與管理的辯證關(guān)系:

班組建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,通過(guò)班組建設(shè)的加強(qiáng),能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對(duì)班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮調(diào)節(jié)和控制,班組管理是在班組建設(shè)不斷加強(qiáng)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。班組建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ),班組管理又能促進(jìn)班組建設(shè)的加強(qiáng)和完善,是企業(yè)管理水平上等級(jí)的根本保證。

2、搞好企業(yè)的班組建設(shè),要做好四個(gè)方面的工作

第一、加強(qiáng)班組的組織建設(shè)。班組可設(shè)行政組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)核算員、技術(shù)質(zhì)量員、安全設(shè)備員、材料收發(fā)員。生產(chǎn)班組長(zhǎng)由車(chē)間主任聘任或民主選舉產(chǎn)生,要有較高的政治覺(jué)悟、群眾威信和組織能力,管理水平,技術(shù)業(yè)務(wù)好,能貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件,熟悉本崗位專(zhuān)業(yè)。工會(huì)組長(zhǎng)由會(huì)員民主選舉產(chǎn)生,要政治覺(jué)悟高,有一定的組織能力和文化水平,熱心工會(huì)工作和民主管理,辦事公道作風(fēng)正派。統(tǒng)計(jì)核算要熟悉班組內(nèi)的生產(chǎn)業(yè)務(wù),有一定的文化水平和計(jì)算能力,有當(dāng)家理財(cái)?shù)闹魅宋特?zé)任感。技術(shù)質(zhì)量員質(zhì)量意識(shí)要強(qiáng),能掌握tqc的基礎(chǔ)原理,熟悉iso9000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo),能運(yùn)用質(zhì)量文件進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn),對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格,加工要求有一定的經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組的工藝要求。設(shè)備安全員要熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)等管理保養(yǎng)等管理制度,責(zé)任心強(qiáng),對(duì)安全設(shè)備維護(hù)有一定的經(jīng)驗(yàn)。材料收發(fā)員要節(jié)約意識(shí)好,責(zé)任心強(qiáng),熟悉本班組的材料定額和收發(fā)知識(shí)。

第二,加強(qiáng)班組的思想建設(shè)和人員培訓(xùn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵,也是調(diào)動(dòng)人員積極性的主要手段和以人為本管理的內(nèi)容之一,要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件、專(zhuān)業(yè)和崗位技能、質(zhì)量管理技術(shù)和方法的培訓(xùn),對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治教育,培養(yǎng)和造就能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)的職工隊(duì)伍。

第三、加強(qiáng)班組制度建設(shè),一般包括崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,技術(shù)質(zhì)量管理制度,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,工具管理制度、安全文明生產(chǎn)制度等,制度確立后,班組要認(rèn)真貫徹落實(shí),定期檢查。

第四,加強(qiáng)班組的業(yè)務(wù)建設(shè)。要有勞動(dòng)定額,材料消耗定額和班組費(fèi)用定額、有班組經(jīng)濟(jì)核算,有經(jīng)濟(jì)分析。要建立原始記錄,建立臺(tái)帳,建立視板。要建立班組會(huì)議記錄簿、安全生產(chǎn)記錄簿、安全生產(chǎn)記錄簿、工藝質(zhì)量記錄簿、交接班記錄簿和考勤冊(cè)。要每班一核算,每天一公布,每周一分析,每月一總結(jié)。

3、加強(qiáng)企業(yè)的班組管理,鞏固班組建設(shè)成果,努力提高企業(yè)管理水平。

第一,加強(qiáng)班組的生產(chǎn)管理。按照企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系文件及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求組織全班人員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗,安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。要科學(xué)地組織、調(diào)度班組生產(chǎn),合理分工,充分挖掘生產(chǎn)潛力,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,有計(jì)劃地推行班組目標(biāo)管理。班組每天要對(duì)生產(chǎn)完成情況進(jìn)行一次檢查分析,找出問(wèn)題確定決策,并于月初召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議,評(píng)價(jià)全月完成情況,討論下月計(jì)劃和制定完成計(jì)劃的措施。

第二,加強(qiáng)班組的質(zhì)量管理。明確質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,推行全面質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷降低廢品率,全面穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)分等標(biāo)準(zhǔn)。班組質(zhì)量管理要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,防患于未然,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)程或活動(dòng)之前,并對(duì)全過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,以保證全過(guò)程的質(zhì)量。班組質(zhì)量管理要做到有目標(biāo)展開(kāi)圖,攻關(guān)課題展開(kāi)圖,指令性標(biāo)準(zhǔn)示意圖和班組工作流程圖。要認(rèn)真組織qc小組活動(dòng),運(yùn)用pdca循環(huán)法解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并做好記錄。每一周期扎實(shí)解決一兩個(gè)問(wèn)題。要注意日常工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行,做好產(chǎn)品的首件檢查和記錄,支持三自一控(自檢、自記、自蓋公號(hào)、控制合格率)的方法,針對(duì)班組技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,組織青工技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,促進(jìn)技術(shù)水平的提高,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。班組對(duì)質(zhì)量管理要進(jìn)行檢查,隨時(shí)注意質(zhì)量狀態(tài),采取預(yù)防和糾正措施,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn),對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要責(zé)任清,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,并列入月評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)議的主要內(nèi)容之一。

第三,加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)管理,控制質(zhì)量成本。實(shí)行限額領(lǐng)料,每月必須組織一次認(rèn)真的盤(pán)點(diǎn),其公式是:上月盤(pán)存+本月領(lǐng)料-本月盤(pán)存=本月實(shí)際消耗。認(rèn)真進(jìn)行原材料和能源的班組核算,并按日公布臺(tái)車(chē)和個(gè)人,每月按貢獻(xiàn)大小節(jié)獎(jiǎng)超罰。運(yùn)用價(jià)值工程的方法,加強(qiáng)原材料的管理,最大限度地降低原材料消耗和廢品料,提高原材料利用率,列入嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第四,加強(qiáng)班組的制度管理。班組在健全各種管理制度的基礎(chǔ)上,組織全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,做到“三無(wú)”:無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故和“四不放過(guò)”:原因不清不放過(guò)、責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)、教訓(xùn)不吸取不放過(guò)的管理方法。各種管理制度的貫徹執(zhí)行要有記錄,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并作為各種獎(jiǎng)勵(lì)的考證依據(jù)。

第五,加強(qiáng)班組的民主管理。實(shí)行民主管理,完善班組建設(shè),建立健全各種原始記錄、臺(tái)帳,并及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地填寫(xiě),為考證提供依據(jù)。班組要開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,大搞技術(shù)革新,積極提合理化建議,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,班組全體成員必須安全生產(chǎn),確保人身安全,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),要有嚴(yán)肅認(rèn)真的勞動(dòng)態(tài)度,工藝紀(jì)律嚴(yán)明,保持環(huán)境整潔,工作現(xiàn)場(chǎng)布置合理,人、機(jī)、物安排得當(dāng)。開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng),有關(guān)部門(mén)定期檢查,逐步升級(jí);由達(dá)標(biāo)班組可升為信得過(guò)班組,由信得過(guò)班組可升為六好班組再升為模范班組。

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī),企業(yè)活動(dòng)和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系文件就會(huì)得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。因此,加強(qiáng)完善企業(yè)的班組建設(shè)與管理,是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的根本保證!

第5篇 企業(yè)會(huì)計(jì)管理競(jìng)職稿

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)競(jìng)職稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我現(xiàn)任比**財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),從**開(kāi)業(yè)至今,一直在財(cái)務(wù)部從事各項(xiàng)工作。比較熟悉零售業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,以及相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí),我對(duì)自己擔(dān)任會(huì)計(jì)管理這一職位很有信心,因?yàn)槲矣腥缦聝?yōu)勢(shì):

一、具備良好的政治素質(zhì)

我是一名入黨積極分子,雖然現(xiàn)在還不是一名黨員,但我從思想上、行動(dòng)上,時(shí)刻都與黨保持一致。參加過(guò)黨組織對(duì)積極分子的各種活動(dòng)和教育,以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

二、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財(cái)務(wù)部的工作象年輪,一個(gè)月工作的結(jié)束,意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒(méi)有太多新奇,但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我深深的感到自己崗位的價(jià)值,所以我從沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人私事而耽誤過(guò)工作,在財(cái)務(wù)部工作的幾年,從沒(méi)遲到、早退過(guò)。幾年來(lái)的努力與付出,得到了幾任領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、具備系統(tǒng)的文化知識(shí)和較高的業(yè)務(wù)能力

大家都知道,財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作,我從93年至95在北京供銷(xiāo)學(xué)校學(xué)習(xí)涉及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),96年至2000年考入北京廣播電視大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)完大專(zhuān)。****年至現(xiàn)在,在北京廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)習(xí),現(xiàn)即將畢業(yè)。幾年來(lái)不斷的努力,使我在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面掌握了較豐富的知識(shí)。從基礎(chǔ)學(xué)起,制憑證、記帳、報(bào)表、財(cái)務(wù)管理到管理會(huì)計(jì),從中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),接觸到的面更廣,視野更寬闊。在這期間,于2000年考取了會(huì)計(jì)初級(jí)職稱(chēng)。****年中級(jí)職稱(chēng)過(guò)半,這些系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高了我在財(cái)務(wù)工作管理中的水平,同時(shí)也提高了個(gè)人的綜合素質(zhì)。

業(yè)務(wù)方面,可以分為三個(gè)階段:

第一階段,初學(xué)階段,97年——99年

這一階段是我做財(cái)務(wù)工作的開(kāi)始,一切都是從零開(kāi)始,從勾小組庫(kù)存、制出入庫(kù)憑證、結(jié)算憑證到出納崗位,每一崗位對(duì)我都是新起點(diǎn)。在工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),在我的努力下,將勾小組的庫(kù)存工作程序簡(jiǎn)化,充分利用電腦,只需錄入小組出庫(kù)單即可對(duì)賬勾聯(lián),從而改變了過(guò)去的重復(fù)勞動(dòng),將這一崗位的工作量減半。

第二階段,發(fā)展階段99——****年

這一階段先后負(fù)責(zé)記帳、匯總、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出報(bào)表,會(huì)計(jì)工作電算化,負(fù)責(zé)稅務(wù)方面等各項(xiàng)工作。這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了財(cái)務(wù)核算的基本程序,提高也很快。尤其是負(fù)責(zé)稅務(wù)方面的工作,特別是從稅收法規(guī)的角度來(lái)掌握會(huì)計(jì)核算方面及流程的設(shè)定,基本掌握了會(huì)計(jì)核算中涉及到的流傳稅的計(jì)算、申報(bào)及繳納。

第三階段不斷提升階段****年——現(xiàn)在

在這一階段,負(fù)責(zé)稅務(wù)方面工作的同時(shí),兼管商品的盤(pán)點(diǎn)工作,****年首聯(lián)托管實(shí)行預(yù)算管理,這對(duì)于我又是一個(gè)新知識(shí),我有幸參加了預(yù)算培訓(xùn),并編制商城預(yù)算。

****年審計(jì)查帳,從別人的查帳程序、調(diào)閱憑證、帳簿等等,以及調(diào)帳要求,我了解了關(guān)于固定資產(chǎn)的管理,應(yīng)付帳款到期不能支付的處置等等財(cái)務(wù)管理。

我負(fù)責(zé)商城商品的盤(pán)點(diǎn)工作、核銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)短款及出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。每次都認(rèn)真審核小組盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)、短款原因,及時(shí)提供真實(shí)有效的建議,多次得到領(lǐng)導(dǎo)的采納。過(guò)去的盤(pán)點(diǎn)程序是“盤(pán)點(diǎn)——>填機(jī)單——>入機(jī)單——>出結(jié)果”,現(xiàn)在利用電腦簡(jiǎn)化程序改為“盤(pán)點(diǎn)——>入機(jī)單——>出結(jié)果”。省去了填機(jī)單的工作環(huán)節(jié),這樣降低了勞動(dòng)量的同時(shí)提高了勞動(dòng)的效率。

三、具備一定的管理能力

我在財(cái)務(wù)部工作的幾年中,經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導(dǎo),從他們不同的工作作風(fēng)、管理方法中,我懂得了“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”,在處理某些問(wèn)題時(shí),我開(kāi)始從多個(gè)角度去考慮,學(xué)會(huì)了換位思考,更多的站在別人的角度去看待自己處理問(wèn)題的方式方法。

以上就是我認(rèn)為勝任這一職位的優(yōu)勢(shì),如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我能勝任這份工作,那么,我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作,真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀。

一、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這要根據(jù)具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來(lái)定。

二、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述,將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做,干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。

三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境,在干好工作的同時(shí),努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì),大家互幫互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體升級(jí),因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無(wú)止境。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不能勝任這一職位,說(shuō)明我在某方面做的還不夠好,我將努力找出自己的差距,為今后工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

不管怎樣,我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)提供給我的這次機(jī)會(huì)。

第6篇 企業(yè)能耗定額管理

一、能源消耗定額

1、能源消耗定額的定義:能源消耗定額是指在一定的條件下,為生產(chǎn)單

產(chǎn)品或完成單位工作量,合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中能源消耗的客觀規(guī)律,它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù),能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理,既反映生產(chǎn)技術(shù)水平,同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此,合理的能源消耗定額,必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映,正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)組織,并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等共同進(jìn)行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā),深入生產(chǎn)第一線,進(jìn)行調(diào)查研究,了解情況,掌握資料,實(shí)際測(cè)算,適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析,精確的核算,力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

5、能源消耗定額草案制定后,經(jīng)職工討論和有關(guān)部門(mén)審核,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、企業(yè)制定的能源消耗定額,應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查。

7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)的單位能源消耗定額,應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)和政府有關(guān)主管部門(mén),經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額,企業(yè)各部門(mén)都要貫徹執(zhí)行,凡屬能源計(jì)劃分配,組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門(mén)按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng),各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)密切配合,建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度,做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn),以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中,必須經(jīng)常檢查分析,目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足,找出問(wèn)題,及時(shí)采取措施,改進(jìn)能耗定額,使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法,辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問(wèn)題。

四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核,即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較,從而找出偏差的幅度,并分析研究產(chǎn)生偏差的原因,以便及時(shí)采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn),考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過(guò)定額考核,與企業(yè)歷史最好水平比,與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比,找出差距,力爭(zhēng)趕上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平;

⑶通過(guò)定額考核,積累完整的歷史資料,為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

⑷通過(guò)定額考核,促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性,達(dá)到節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行:

⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

⑵按能耗定額承包,實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);

⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期,資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。

第7篇 企業(yè)會(huì)議管理規(guī)則

企業(yè)會(huì)議管理規(guī)則

一、會(huì)議的目的

開(kāi)會(huì)就是集合大家的智慧與經(jīng)驗(yàn),去達(dá)成其目的的一種工作方法,任何工作均一樣。事前有良好計(jì)劃,充分的準(zhǔn)備,工作過(guò)程中就容易達(dá)到其結(jié)果。

二、提高會(huì)議成效的要領(lǐng)

1.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。

2.要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。

3.要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。

4.在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng):

發(fā)言?xún)?nèi)容是否偏離了議題是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人

發(fā)言?xún)?nèi)容是否出于個(gè)人的利益是否全體人員都專(zhuān)心聆聽(tīng)發(fā)言

是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)

5.應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。

6.在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí),應(yīng)取得大家的同意,并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。

7.應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。

8.應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出,加以確認(rèn)。

三、會(huì)議禁忌事項(xiàng)

發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論,滔滔不絕(原則上以5分鐘為限)

不可從頭到尾沉默到底。不可取用不正確的資料。

不要盡談些期待性的預(yù)測(cè)。不可做人身攻擊。

不可打斷他人的發(fā)言。不可不懂裝懂,胡言亂語(yǔ)。

不要談到抽象論或觀念論。不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。

不可中途離席。不可接打電話(huà)

第8篇 企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)新編

【企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)】

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理,嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào),及時(shí)處理要做好

3、堅(jiān)持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一流服務(wù)

4、態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗

5、企業(yè)以人為本,員工以廠為榮

6、寧可因高目標(biāo)而脖子硬,也不要為低目標(biāo)而駝背

7、人人有改善的能力,事事有改善的余地

8、生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒

9、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

10、人的差異化,管理的標(biāo)準(zhǔn)化

11、五湖四海聚一廠,情同手足友誼長(zhǎng)管理范文網(wǎng)

12、有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步

13、多建管理工程,少建管理模式

14、持誠(chéng)信互利共榮,以厚德載物

15、遵守廠規(guī)廠紀(jì),爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

16、一等二看三落空,一想二干三成功

17、合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始

18、培育禮儀員工,創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

19、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息

20、強(qiáng)化班組建設(shè),提高工作效率

21、安全用電、節(jié)約用水,消防設(shè)施、定期維護(hù)

22、管理者要是坐下,部下就躺下了

23、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量有保證

24、不收不良品、不做不良品、不出不良品

25、態(tài)度決定行為,行為培養(yǎng)性格,性格決定命運(yùn)

26、人人提案創(chuàng)新,成本自然降低

27、儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢

28、由前至后一條拉,從上到下一條心

29、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

30、我們的理念是:沒(méi)有最好,只有更好

31、立足新起點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)新局面

32、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做,一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)

33、進(jìn)料出料要記清,數(shù)帳管理更分明

34、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題

35、今天工作不努力,明天努力找工作

36、有一份耕耘,就有一份收獲

37、上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

38、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限,管理無(wú)界限

39、一線工人請(qǐng)注意,品質(zhì)效率在于你

40、心態(tài)正,事業(yè)成,不成也成

41、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng),相互欣賞、相互支持

42、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù)

43、觀念的超越才是真正的超越

44、規(guī)范管理科學(xué)化,創(chuàng)新管理全員化

45、管理就是行動(dòng),管理就是樹(shù)立榜樣

46、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,給別人留下一個(gè)好印象

47、會(huì)而必議,議而必決,決而必行,行而必果

48、好員工:想公事,做實(shí)事,不出事

49、改革創(chuàng)新追求品質(zhì),落實(shí)管理提高效率

50、爭(zhēng)做一流員工,共造一流產(chǎn)品,同創(chuàng)一流企業(yè)

第9篇 加強(qiáng)企業(yè)管理改進(jìn)內(nèi)部控制建議

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理改進(jìn)內(nèi)部控制的建議

今年以來(lái),***公司經(jīng)營(yíng)班子克服不利的市場(chǎng)影響,通過(guò)裁冗員、抓產(chǎn)量和節(jié)能挖潛等措施,保持了企業(yè)的日常運(yùn)作。但是,隨著外部市場(chǎng)主輔料價(jià)格上漲和板材價(jià)格持續(xù)低迷帶來(lái)的沖擊,企業(yè)的盈利空間急劇萎縮,甚至出現(xiàn)售價(jià)與成本倒掛,造成公司資金鏈缺口加大和經(jīng)營(yíng)困難,基礎(chǔ)管理薄弱的軟肋越發(fā)顯現(xiàn),與先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位在盈利能力上的差距進(jìn)一步拉大,可以說(shuō)已到了生存的緊要關(guān)頭。鑒于此,監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》和公司章程賦予的職責(zé),從維護(hù)股東利益和公司利益出發(fā),本著積極支持經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)展工作的原則,對(duì)公司加強(qiáng)管理和改善內(nèi)部控制進(jìn)行了研究分析,現(xiàn)報(bào)告如下。

一、從外部市場(chǎng)看,鋼鐵行業(yè)外部環(huán)境堪憂(yōu),經(jīng)濟(jì)危機(jī)下需求不足和產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾短期內(nèi)難以破解,由此引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,“成本領(lǐng)先”將成為鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要經(jīng)營(yíng)策略。

鋼鐵行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。2008年,我國(guó)粗鋼產(chǎn)量達(dá)到5億噸,表觀消費(fèi)量4.53億噸,直接出口折合粗鋼6000萬(wàn)噸,占世界鋼鐵貿(mào)易量的15%。然而隨著2008年下半年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延,中國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)需求減緩和產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾開(kāi)始變得突出。2023年,全球鋼產(chǎn)量同比大幅下降,而中國(guó)鋼產(chǎn)量依然達(dá)到5.6億噸,增長(zhǎng)13%。兩年來(lái),國(guó)家為化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,針對(duì)鋼鐵、水泥、多晶硅等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)宏觀政策進(jìn)行了調(diào)整,我國(guó)經(jīng)濟(jì)在一系列政策調(diào)控下企穩(wěn)向好,但基礎(chǔ)并不牢固。

在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面,2008年11月15日中國(guó)政府推出刺激經(jīng)濟(jì)十項(xiàng)措施,到2023年底投資4萬(wàn)億元擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),該經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃對(duì)鋼鐵行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)產(chǎn)生積極作用。2023年3月國(guó)務(wù)院下發(fā)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,提出以控制總量、淘汰落后、企業(yè)重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點(diǎn),著力推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí),為加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變指出了方向。5月14日工信部印發(fā)《關(guān)于遏制鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量過(guò)快增長(zhǎng)的緊急通報(bào)》,通報(bào)指出:目前鋼鐵總量嚴(yán)重過(guò)剩,進(jìn)口鐵礦石增加過(guò)猛,容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通報(bào)特別提出“板材產(chǎn)能已超出現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求”。為緩解產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的供需矛盾,2023年

6月1日起國(guó)家提高了部分鋼鐵產(chǎn)品的出口退稅率,鼓勵(lì)鋼鐵產(chǎn)品出口。9月26日,國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了發(fā)改委等部門(mén)《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》,相關(guān)部門(mén)加快研究制定產(chǎn)業(yè)政策,促進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨區(qū)域兼并重組步伐。

在以上政策引導(dǎo)下,2023年我國(guó)鋼鐵行業(yè)加快了企業(yè)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,但受到地方保護(hù)和企業(yè)各自利益的制約,尚不能達(dá)到國(guó)家調(diào)控目標(biāo),于是新一輪財(cái)政貨幣政策紛紛出臺(tái)。2023年12月22日,中國(guó)人民銀行等“一行三會(huì)”下發(fā)抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的指導(dǎo)意見(jiàn),提出對(duì)鋼鐵等屬于產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,要從嚴(yán)審查和審批貸款和企業(yè)上市。2023年1月4日,銀監(jiān)會(huì)公布《商業(yè)銀行資本充足率監(jiān)督檢查指引》,對(duì)商業(yè)銀行存貸比率提出了6月末達(dá)標(biāo)的期限,目的是限制對(duì)“兩高一資”行業(yè)的信貸支持。2023年6月22日,財(cái)政部取消了鋼鐵等406種產(chǎn)品的出口退稅。這些政策出臺(tái)無(wú)疑對(duì)鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和供需不平衡產(chǎn)生巨大影響,加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

目前,我國(guó)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能已達(dá)7億噸(其中三億噸未經(jīng)審批)。隨著產(chǎn)能的快速增加,鋼鐵工業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的矛盾更加突出。上游礦業(yè)巨頭壟斷加劇,鐵礦石大幅度漲價(jià),使得高度依賴(lài)進(jìn)口資源的中國(guó)鋼企沒(méi)有還手之力。今年第二季度,鐵礦石價(jià)格已上漲了90%至100%,煉焦煤價(jià)格也上漲了55%。據(jù)****網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,三季度鐵礦石平均價(jià)格上漲30%至35%,煉焦煤價(jià)格將上漲10%至15%,國(guó)內(nèi)鋼廠生產(chǎn)成本將大幅增加已經(jīng)確定。下游,金融危機(jī)引起國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟,西方國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)和我國(guó)取消出口退稅政策必將導(dǎo)致出口銳減,對(duì)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩的中國(guó)鋼企更是雪上加霜。自四月中旬國(guó)內(nèi)鋼價(jià)開(kāi)始下跌到6月末已兩個(gè)月時(shí)間,近期,寶鋼大幅下調(diào)7月份出廠價(jià)格之后,武鋼、鞍鋼等大鋼廠紛紛跟進(jìn)調(diào)低7月份價(jià)格,河北鋼鐵6月24日也全面下調(diào)7月份訂貨價(jià)格,其中板材下調(diào)350-450元/噸,這給5月底剛剛止住下跌趨勢(shì)的市場(chǎng)又是不小的打擊。

縱觀鋼鐵行業(yè)外部環(huán)境,國(guó)內(nèi)調(diào)控政策的大棒不停揮舞,減少財(cái)政貨幣政策支持,國(guó)外市場(chǎng)震蕩不止、出口減少,鋼鐵行業(yè)本身的結(jié)構(gòu)問(wèn)題猶在,成本壓力又要侵蝕行業(yè)利潤(rùn),種種不利因素給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。種種跡象表明,鋼鐵行業(yè)的暴利時(shí)代將不復(fù)存在,鋼鐵企業(yè)管理重點(diǎn)將逐步向練內(nèi)功、降成本回歸。

二、從***公司目前現(xiàn)狀看,企業(yè)負(fù)擔(dān)重,管理機(jī)制不科學(xué),基礎(chǔ)工作薄弱和內(nèi)部管控水平低,成為制約公司生存和發(fā)展的瓶頸。**公司是一家中外合資大中型板材企業(yè),擁有先進(jìn)設(shè)備和高素質(zhì)員工隊(duì)伍。投產(chǎn)5年來(lái),風(fēng)風(fēng)雨雨經(jīng)歷過(guò)鋼鐵市場(chǎng)的暴利時(shí)代和目前疲軟行情,但企業(yè)管理工作一直沒(méi)有上路,盈利能力與民營(yíng)企業(yè)和同行業(yè)其他企業(yè)相比非常低下,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重,資金鏈不足,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行成本。

2023年5月31日,***公司資產(chǎn)總額*億元,負(fù)債總額*億元,資產(chǎn)負(fù)債率80%,其中:銀行借款余額*億元,每年2.3億元的巨大利息負(fù)擔(dān)形成利潤(rùn)缺口。同時(shí)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,長(zhǎng)期資金比率偏低,短期還款壓力較大,形成資金緊張局面。而今年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)H為1717萬(wàn)元,勉強(qiáng)維持日常經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支,投資和還貸只有靠舉借新的債務(wù)來(lái)解決。如果不能夠降低成本增加經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,大幅度提升公司的盈利水平,那么巨額貸款償還和后續(xù)投資對(duì)資金的需求,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)信用危機(jī)。5月末,公司凈運(yùn)營(yíng)資本-38.5億元,現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足與公司幾年來(lái)謀求的固定資產(chǎn)投資需求產(chǎn)生矛盾,加劇了資金鏈緊張局面。目前,公司總體產(chǎn)能固定,再擴(kuò)大產(chǎn)能比較困難,后市板材價(jià)格很難有大的拉升,這就預(yù)示了今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量很難有大的改觀,資金緊張局面將長(zhǎng)期存在。特別是由于資金鏈緊張導(dǎo)致的支付困難,不僅影響了公司聲譽(yù),還直接加大了采購(gòu)成本,形成惡性循環(huán)。可以預(yù)見(jiàn)的是,隨著鋼鐵行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)家政策收緊,銀根緊縮,給公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目融資帶來(lái)新的難度。

2、內(nèi)部管理的體制機(jī)制有待改進(jìn),以提高執(zhí)行能力和工作效率。**公司是一個(gè)新建企業(yè),思想理念磨合,管理制度安排需要循序漸進(jìn)地扎實(shí)推進(jìn),逐步探索適合于企業(yè)發(fā)展的管理體制、管理模式和企業(yè)文化。建廠以來(lái),由于我們邊生產(chǎn)邊基建,加上用工機(jī)制復(fù)雜,人員思想和素質(zhì)良莠不齊,并沒(méi)有形成最有利于公司發(fā)展的文化體系和體制機(jī)制。從目前管理體制看,公司實(shí)行的是類(lèi)似事業(yè)部制的管理體制,而實(shí)際表現(xiàn)出的卻是職能型體制特點(diǎn)。主要是沒(méi)有對(duì)工作部的責(zé)、權(quán)、利劃分清楚(主體和責(zé)任),沒(méi)有建立起各成本中心的配套措施和處理好集權(quán)分權(quán)關(guān)系。特別是個(gè)別工作部業(yè)務(wù)范圍過(guò)于寬泛,職責(zé)紛繁,人員的管理技能難以適應(yīng)管理要求,以至于顧此失彼影響全局。與此管理體制相適應(yīng),公司在內(nèi)部機(jī)制上也出現(xiàn)許多問(wèn)題,諸如:用人機(jī)制、考核機(jī)制等,造成層級(jí)管理模糊、職能錯(cuò)位和部門(mén)條塊分割內(nèi)耗較大,執(zhí)行力差和效率低下。

3、管理基礎(chǔ)工作薄弱,成為全局工作被動(dòng)的重要原因。

基礎(chǔ)管理工作是其他專(zhuān)業(yè)管理的前提,今年以來(lái),無(wú)論是高爐運(yùn)行連續(xù)不順,還是每天大大小小的各類(lèi)設(shè)備、生產(chǎn)事故,無(wú)論是生產(chǎn)成本居高不下,還是各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)差、任務(wù)目標(biāo)達(dá)不到股份公司要求,無(wú)不與我們的基礎(chǔ)管理相關(guān)聯(lián)。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,公司1-5月份主要產(chǎn)品產(chǎn)量和成本與股份公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)對(duì)比情況是:鐵水產(chǎn)量累計(jì)完成120.91萬(wàn)噸,比挖潛計(jì)劃(120.85萬(wàn)噸)升高0.06萬(wàn)噸,成本完成2610.13元/噸,比挖潛計(jì)劃(2060.56元/噸)升高了549.57元/噸。鋼坯產(chǎn)量累計(jì)完成122.62萬(wàn)噸,其中:板坯114.74萬(wàn)噸,方坯7.88萬(wàn)噸,比挖潛計(jì)劃(122.95萬(wàn)噸)欠產(chǎn)0.33萬(wàn)噸。板坯成本累計(jì)完成3137.05元/噸,比挖潛計(jì)劃(2598.03元/噸)升高了539.02元/噸。方坯成本累計(jì)完成3233.65元/噸,比挖潛計(jì)劃升高635.62元/噸。板材產(chǎn)量累計(jì)完成89.47萬(wàn)噸,比挖潛計(jì)劃(100萬(wàn)噸)欠產(chǎn)了10.53萬(wàn)噸。板材成本累計(jì)完成3423.72元/噸,比挖潛計(jì)劃(2888.49元/噸)升高535.23元/噸。1-5月份累計(jì)完成報(bào)表利潤(rùn)7508.28萬(wàn)元,比挖潛計(jì)劃(10833.35萬(wàn)元)降低了3325.07萬(wàn)元。

從上述任務(wù)指標(biāo)完成情況看到,公司上半年在生產(chǎn)組織上與股份公司的要求存在一定差距,盈利水平比先進(jìn)單位更是天淵之別。再看公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀,也可以說(shuō)是不容樂(lè)觀。5月份公司新班子調(diào)整,加大了對(duì)各類(lèi)事故的分析、通報(bào)和考核力度,加強(qiáng)了對(duì)決策執(zhí)行力的監(jiān)督,原先一直隱蔽在基層內(nèi)部的管理隱患逐漸暴露出來(lái),可以說(shuō)是令人擔(dān)心。

5月份,生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)、設(shè)備考核事故27次,可以說(shuō)天天有事故,天天有檢修。尚不包括今年以來(lái)發(fā)生的大大小小小的人身輕傷、煤氣中毒和燙傷事故以及高爐不順問(wèn)題,習(xí)慣性違章和工藝違規(guī)問(wèn)題更是屢查屢犯。

日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織上,公司至今沒(méi)有下達(dá)2023年指標(biāo)預(yù)算和責(zé)任制考核文件,由于缺乏清晰的目標(biāo)定位,主體意識(shí)模糊和相關(guān)工序銜接不緊也就成為必然;月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃形同擺設(shè);日常的計(jì)劃管理缺乏約束力,由此造成費(fèi)用超標(biāo)和庫(kù)存積壓等問(wèn)題,比如庫(kù)存17萬(wàn)米的各類(lèi)電纜,600箱電阻器及變速箱、滑輪組等物資積壓無(wú)人問(wèn)津;三大標(biāo)準(zhǔn)體系年年修訂至今沒(méi)有建立起來(lái);各類(lèi)消耗定額勞動(dòng)定額沒(méi)有制定;主要計(jì)量器具不準(zhǔn),維護(hù)檢定不及時(shí),財(cái)務(wù)和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真,以及部門(mén)間數(shù)據(jù)不一致等基礎(chǔ)信息工作差,使經(jīng)濟(jì)分析失去價(jià)值;設(shè)備及檢修工作薄弱,檢修技能低、巡檢走過(guò)場(chǎng),設(shè)備完好率低,特別是設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)要求低,模糊了計(jì)劃?rùn)z修與事故檢修界限,使長(zhǎng)期存在的設(shè)備帶病運(yùn)行和由此導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題制約了產(chǎn)品合格率與合同兌現(xiàn)率,也給生產(chǎn)組織帶來(lái)困難。除此之外,職能部門(mén)履責(zé)不到位,造成合同監(jiān)管監(jiān)管不力,物資采購(gòu)價(jià)格高,工作進(jìn)展緩慢,組織協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到位,以及后續(xù)跟進(jìn)措施跟不上等等問(wèn)題,凡此種種不勝枚舉。

4、內(nèi)部管控水平低。

由于公司的體制機(jī)制原因和基礎(chǔ)管理工作不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,公司的內(nèi)部管控水平較低,現(xiàn)簡(jiǎn)要列舉幾點(diǎn):

1、采購(gòu)、消耗管理差。主要表現(xiàn)是采購(gòu)價(jià)格高,庫(kù)存積壓,資金占用多和工作部機(jī)物料、備件消耗高。

2、合同管理混亂。主要表現(xiàn)是沒(méi)有一個(gè)發(fā)揮作用的合同監(jiān)管部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理,即使目前有部門(mén)在履行這一職責(zé),但作用發(fā)揮有限,比如:項(xiàng)目是否必要,價(jià)格是否合理,合同履行跟蹤等。此外,個(gè)別合同主體資格把關(guān)問(wèn)題,工作內(nèi)容和工作結(jié)果的確認(rèn)問(wèn)題,先干活后簽合同,簽敞口合同,合同結(jié)算量不定期申報(bào)和接受監(jiān)督等問(wèn)題。目前尤其缺乏對(duì)相關(guān)合同管理部門(mén)執(zhí)行合同的監(jiān)督,以確保每一份合同都能為公司帶來(lái)利益。

3、勞務(wù)用工混亂,監(jiān)管不力。***幾年來(lái)用工方式很多,各類(lèi)勞務(wù)隊(duì)、保駕隊(duì)伍,即使股份公司要求全部清退,不知何故到目前也沒(méi)有徹底清退,而部分隊(duì)伍的素質(zhì)并不能夠給公司帶來(lái)效益,相反,幾年來(lái)事故不斷,比如:08年煤氣管道爆炸事故,有的隊(duì)伍虛報(bào)人數(shù)虛領(lǐng)工資問(wèn)題幾年來(lái)也沒(méi)有杜絕。個(gè)別隊(duì)伍甚至有壟斷公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)之嫌,成尾大不掉之勢(shì),公司對(duì)此不得不損失自身利益。通過(guò)對(duì)各類(lèi)勞務(wù)合同的對(duì)標(biāo),這些問(wèn)題不難發(fā)現(xiàn)卻遲遲沒(méi)有解決。

4、成本高、指標(biāo)差。今年公司提出6月底達(dá)到**公司的盈利水平,8月底達(dá)到主要技術(shù)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先水平,到目前看存在一定困難,比如:煉鐵焦比、煉鋼鋼鐵料消耗等指標(biāo)一直進(jìn)展不大,原因有兩點(diǎn):1是思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能問(wèn)題,2是公司管理措施問(wèn)題。與兄弟單位的盈利能力差距存在拉大的趨勢(shì)。

三、在內(nèi)外不利因素制約下,新的領(lǐng)導(dǎo)班子只有痛下決心從全局著眼,謀定而后動(dòng),加大對(duì)決策執(zhí)行力的監(jiān)督考核,方能一步步引領(lǐng)企業(yè)走出困境,達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

首先應(yīng)理順管理體制機(jī)制,針對(duì)目前公司管理素質(zhì)和現(xiàn)狀,理順生產(chǎn)組織與指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng),保證各生產(chǎn)工序緊密銜接和生產(chǎn)節(jié)奏的協(xié)調(diào)一致。其次要結(jié)合企業(yè)目標(biāo),科學(xué)評(píng)估制約公司發(fā)展的主要癥結(jié),有計(jì)劃地理順各專(zhuān)業(yè)管理職能,本著人員精簡(jiǎn)和職能高效原則來(lái)推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)改革,注重部門(mén)實(shí)際操作效果。第三圍繞降成本增效益和優(yōu)化優(yōu)化指標(biāo)改進(jìn)現(xiàn)有管理措施,加強(qiáng)責(zé)任制考核。第四要搞好企業(yè)文化建設(shè)和思想統(tǒng)一工作,下大力氣凝聚人心,在全公司塑造以廠為家積極向上文化氛圍,建設(shè)想干事、能干事、干成事的干部職工隊(duì)伍,確保理念同一、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步。只要體制順、機(jī)制活、人心齊,公司的各項(xiàng)工作就能夠事半功倍,經(jīng)營(yíng)理念和各項(xiàng)決策就能得以順利貫徹,一步步縮小直至達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

四、圍繞改進(jìn)公司管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制,達(dá)到行業(yè)先進(jìn)管理水平,監(jiān)事會(huì)對(duì)下一步管理工作提出以下建議。

1、引導(dǎo)全公司充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。面對(duì)不利的外部環(huán)境,公司應(yīng)貫徹“沒(méi)有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的企業(yè)“的思想,激發(fā)各級(jí)干部工作激情和創(chuàng)新管理的潛能,要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,狠抓成本管理,向管理要效益,這對(duì)于公司度過(guò)難關(guān),平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)切實(shí)發(fā)揮好行業(yè)對(duì)標(biāo)作用,逐項(xiàng)理清楚我公司目前的位置和成本管理、技術(shù)指標(biāo)方面的差距所在,要擺在桌面上,讓每一個(gè)人都清楚各自的差距所在,將壓力變?yōu)閯?dòng)力。同時(shí)要制定趕超計(jì)劃,抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制。

2、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作,根據(jù)董事會(huì)和股份公司要求,結(jié)合上半年經(jīng)營(yíng)實(shí)際,盡快完善和下達(dá)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作,嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)等管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算。做好各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí),明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員,加強(qiáng)考核,必保費(fèi)用不超標(biāo)。

要重視工藝技術(shù)對(duì)標(biāo),改善各工序配料結(jié)構(gòu)。要突出各生產(chǎn)工作部門(mén)及其專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的成本責(zé)任,推行設(shè)備承包(與獎(jiǎng)金掛鉤)方式,用好技能工資,激發(fā)班組和員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和責(zé)任意識(shí),大幅提升設(shè)備維護(hù)水平,要發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)加工部門(mén)人員作用,減少外委工作量。只有逐級(jí)明確成本責(zé)任主體,才能突出和強(qiáng)化降成本的自覺(jué)性。

3、加強(qiáng)集約采購(gòu),控制采購(gòu)成本。開(kāi)展集中采購(gòu)是降本增效的重要手段,要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,抓好比價(jià)采購(gòu),開(kāi)展價(jià)格對(duì)標(biāo)降低采購(gòu)成本。要不囿于條條框框,一切以質(zhì)量好價(jià)格低和高的性?xún)r(jià)比作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),用價(jià)格對(duì)標(biāo)作為采購(gòu)工作檢驗(yàn)手段。同時(shí)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走向,合理確定原材料庫(kù)存,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要積極消化舊有庫(kù)存積壓、盤(pán)活資金,有效推進(jìn)零庫(kù)存管理手段,利用ERP系統(tǒng)保證信息傳遞及時(shí)和監(jiān)督到位。

4、加強(qiáng)銷(xiāo)售管理,降低庫(kù)存成本。要在做精、做好常規(guī)板材,憑服務(wù)贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì),開(kāi)發(fā)新品種。要建立生產(chǎn)銷(xiāo)售一盤(pán)棋的理念,提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)。結(jié)合國(guó)家“關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)”,積極研發(fā)鍋爐用鋼、工、模具鋼等市場(chǎng)緊俏新品種。要加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接,兼顧市場(chǎng)需要與公司可能,盡量發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)。穩(wěn)定和擴(kuò)大國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí),加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宣傳和推廣力度,擴(kuò)大直銷(xiāo)比例和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。要加快物流管理體系建設(shè),控制銷(xiāo)售費(fèi)用,生產(chǎn)組織和銷(xiāo)售部門(mén)要加強(qiáng)信息溝通,保證合同兌現(xiàn)率,提高產(chǎn)銷(xiāo)比率,降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5、全面開(kāi)展現(xiàn)有勞務(wù)合同的清理工作,理順外包、外委合同管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)集中管理和全過(guò)程管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)可以發(fā)現(xiàn),公司成本高的主要原因之一是大量勞務(wù)合同的存在,部分合同費(fèi)用偏高,應(yīng)逐項(xiàng)摸清底數(shù),逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)評(píng)估,比如:鋼渣加工、泥餅加工、污水處理、循環(huán)水處理、火焰切割、機(jī)加工、除塵球加工、廢鋼加工等,以及各種形式的保駕隊(duì)伍、運(yùn)輸合同。要充分發(fā)揮中厚板自身的員工作用,減少外用勞務(wù)工,降低人工成本。

6、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用,有效改善經(jīng)營(yíng)管理。利用發(fā)揮好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和ERP信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的有效管控,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高效率和效益。推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平,優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)過(guò)程資源無(wú)效占用和浪費(fèi);應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程管理等信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化、有效利用。

要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,完善各類(lèi)記錄、報(bào)表、臺(tái)賬作用,搞好信息匯總上報(bào)與分析,開(kāi)展工序分析。加強(qiáng)各類(lèi)計(jì)量器具管理,嚴(yán)格周期檢定,保障工序內(nèi)部和工序之間以及進(jìn)出廠的計(jì)量準(zhǔn)確性。

7、健全激勵(lì)約束機(jī)制,完善成本控制體系。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,實(shí)施目標(biāo)成本管理,針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求,向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),責(zé)任落實(shí)到人,并與其切身利益掛鉤,建立健全責(zé)任制考核,形成激勵(lì)和約束機(jī)制,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開(kāi)展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析,進(jìn)行成本差異調(diào)查分析,及時(shí)糾正偏差,不斷完善成本控制體系。

第10篇 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)行政許可辦理指南福建省

一、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)行政許可依據(jù)

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第379號(hào))第三十二條、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》(建設(shè)部令第125號(hào))及《福建省建設(shè)廳關(guān)于下放審批權(quán)限簡(jiǎn)化審批程序規(guī)范行政審批的通知》(閩建法[2004]56號(hào))。

二、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)行政許可條件

(一)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):

1、注冊(cè)資本人民幣500萬(wàn)元以上;

2、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)的專(zhuān)職管理和技術(shù)人員不少于30人。其中,具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于20人,工程、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng);

3、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書(shū);

4、管理兩種類(lèi)型以上物業(yè),并且管理各類(lèi)物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%:

(1)多層住宅200萬(wàn)平方米;

(2)高層住宅100萬(wàn)平方米;

(3)獨(dú)立式住宅(別墅)15萬(wàn)平方米;

(4)辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)50萬(wàn)平方米。

5、建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng),有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。

(二)二級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):

1、注冊(cè)資本人民幣300萬(wàn)元以上;

2、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)的專(zhuān)職管理和技術(shù)人員不少于20人。其中,具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于10人,工程、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng);

3、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書(shū);

4、管理兩種類(lèi)型以上物業(yè),并且管理各類(lèi)物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%:

(1)多層住宅100萬(wàn)平方米;

(2)高層住宅50萬(wàn)平方米;

(3)獨(dú)立式住宅(別墅)8萬(wàn)平方米;

(4)辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)20萬(wàn)平方米。

5、建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng),有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。

(三)三級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):

1、注冊(cè)資本人民幣50萬(wàn)元以上;

2、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)的專(zhuān)職管理和技術(shù)人員不少于10人。其中,具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于5人,工程、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng);

3、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書(shū);

4、有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目;

5、建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)。

(四)新設(shè)立的物業(yè)管理企業(yè)按照最低等級(jí)核定暫定資質(zhì),有效期一年。

三、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)行政許可程序

申報(bào)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)的,申報(bào)單位持審批所需材料報(bào)省建設(shè)廳初審,由省建設(shè)廳提出初審意見(jiàn)后,報(bào)建設(shè)部核準(zhǔn)發(fā)證;

申報(bào)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的,由省建設(shè)廳審批核發(fā)資質(zhì)等級(jí)證書(shū);

申報(bào)三級(jí)企業(yè)資質(zhì)、暫定資質(zhì)的,由設(shè)區(qū)市房地產(chǎn)行政主管部門(mén)審批發(fā)證。

其中二級(jí)企業(yè)資質(zhì)審批程序?yàn)?

(1)申請(qǐng)人先向所在地設(shè)區(qū)市房地產(chǎn)行政主管部門(mén)提出申請(qǐng),提交有關(guān)材料;

(2)設(shè)區(qū)市房地產(chǎn)行政主管部門(mén)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審,提出初審意見(jiàn),并將初審意見(jiàn)和申報(bào)材料(加蓋主管部門(mén)原件核對(duì)專(zhuān)用章)上報(bào)省建設(shè)廳;

(3)省建設(shè)廳進(jìn)行審核,作出行政許可決定。準(zhǔn)予許可的,于法定時(shí)間內(nèi)向申請(qǐng)人頒發(fā)資質(zhì)證書(shū),在福建建設(shè)信息網(wǎng)上公告。

二級(jí)企業(yè)資質(zhì)辦理機(jī)構(gòu):

省建設(shè)廳政務(wù)服務(wù)中心,辦理地址:福州市北大路242號(hào),聯(lián)系電話(huà)0591-。

四、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)行政許可期限20個(gè)工作日(報(bào)建設(shè)部審批的時(shí)間不

計(jì)算在內(nèi))

五、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)辦理流程:

1、新設(shè)立的物業(yè)管理企業(yè)到所在地工商行政管理部門(mén)取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2、申報(bào)單位登陸福建物業(yè)管理信息網(wǎng)查看物業(yè)資質(zhì)管理辦法,下載《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表》。

3、申報(bào)單位持填寫(xiě)完整的《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表》一式三份和申報(bào)材料原件、復(fù)印件一份(按內(nèi)容分類(lèi)裝訂成冊(cè))到所在地房地產(chǎn)行政主管部門(mén)核對(duì)原件并進(jìn)行受理確認(rèn),報(bào)設(shè)區(qū)市房地產(chǎn)行政主管部門(mén)審批。申報(bào)材料復(fù)印件由房地產(chǎn)行政主管理部門(mén)加蓋核對(duì)原件專(zhuān)用章。

六、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)行政許可材料目錄

(一)申請(qǐng)暫定資質(zhì)應(yīng)當(dāng)提交下列材料:

1、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表;

2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件(加蓋單位印章);

3、企業(yè)章程;

4、企業(yè)驗(yàn)資報(bào)告;

5、企業(yè)法定代表人任職文件及身份證復(fù)印件;

6、企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員的職稱(chēng)證書(shū)、身份證、勞動(dòng)合同復(fù)印件,有調(diào)動(dòng)過(guò)工作的另附工作調(diào)動(dòng)證明(或者與原聘用單位解除聘用勞動(dòng)合同的證明文件、退休人員的退休證明);

7、企業(yè)人員中取得各類(lèi)職業(yè)資格證書(shū)材料:

(1)取得物業(yè)崗位培訓(xùn)證書(shū)人員名單及崗位培訓(xùn)證書(shū)、勞動(dòng)合同復(fù)印件;

(2)取得保安證、電工、安裝、維修等操作證書(shū)人員名單及證書(shū)、勞動(dòng)合同復(fù)印件。

8、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

外商投資企業(yè)除提供前款規(guī)定的資料,還應(yīng)當(dāng)依照外商投資法律、法規(guī)的規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

(二)申請(qǐng)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)資質(zhì)應(yīng)提交的材料目錄

1、上述暫定資質(zhì)的七項(xiàng)材料;

2、企業(yè)原資質(zhì)證書(shū)正、副本原件;

3、上年度企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告;

4、管理各部門(mén)負(fù)責(zé)人任職文件,其中工程、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)

5、物業(yè)管理委托合同(復(fù)印件加蓋單位印章);

6、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,企業(yè)獲得的良好業(yè)績(jī)材料。

七、省外一、二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)報(bào)備程序

(一)報(bào)備依據(jù)及報(bào)備管理部門(mén)

福建省建設(shè)廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法的通知》(閩建房[2004]39號(hào))文件,規(guī)定省外一、二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)在我省境內(nèi)從事物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的,應(yīng)到項(xiàng)目所在地設(shè)區(qū)市房地產(chǎn)主管部門(mén)報(bào)備。

(二)報(bào)備應(yīng)提交的材料:

1、申請(qǐng)進(jìn)閩從事物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的報(bào)告;

2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(加蓋公司印章);

3、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)正、副本復(fù)印件(加蓋公司印章),同時(shí)提交證書(shū)副本原件核驗(yàn);

4、企業(yè)章程;

5、企業(yè)驗(yàn)資報(bào)告;

6、企業(yè)法人授權(quán)委托書(shū);

7、企業(yè)駐閩的所有人員名單和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格證書(shū)和勞動(dòng)合同復(fù)印件,同時(shí)提供資格證書(shū)原件核驗(yàn);

8、擬管理項(xiàng)目的有關(guān)證明材料。

物業(yè)管理項(xiàng)目承接后,必須在項(xiàng)目所在地設(shè)立分支機(jī)構(gòu),到工商行政主管部門(mén)領(lǐng)取非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

八、注意事項(xiàng)

第11篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件危險(xiǎn)分析案例-2

1 說(shuō)明

危險(xiǎn)分析以“如果……將會(huì)怎樣”和/或危險(xiǎn)與操作性(hazop)研究的形式在每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)施上實(shí)施。對(duì)于后來(lái)的過(guò)程變更應(yīng)當(dāng)采用變更管理方針里面限定的、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的方法進(jìn)行工藝危險(xiǎn)復(fù)核。

關(guān)鍵任務(wù)分析是通過(guò)對(duì)任務(wù)的系統(tǒng)檢查來(lái)確定任務(wù)被執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)和根據(jù)嚴(yán)重程度和頻度確定每一危險(xiǎn)所包含的風(fēng)險(xiǎn)。它包括4個(gè)步驟:危險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)施和保持控制措施。

如果最初的分析顯示任務(wù)確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的分析來(lái)確定所關(guān)心的特定區(qū)域,以便明確控制措施。應(yīng)當(dāng)對(duì)控制措施進(jìn)行監(jiān)控以確保風(fēng)險(xiǎn)已被控制并且控制措施保持足夠。

如果所有的關(guān)鍵任務(wù)都能確定,所有的控制措施都能到位來(lái)控制確定的風(fēng)險(xiǎn),則人員的傷害,財(cái)產(chǎn)的損失,設(shè)施、商務(wù)的中斷和對(duì)環(huán)境的破壞一定能夠降低。

2 管理承諾

管理應(yīng)當(dāng)確保有符合資質(zhì)的人員、工作程序、時(shí)間和資源來(lái)保證工作以高效、安全和經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)進(jìn)行,以使對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小。這可以通過(guò)發(fā)布表明承諾、支持和對(duì)所需資源的配置等適當(dāng)?shù)闹甘緛?lái)實(shí)現(xiàn)。

所有的經(jīng)理和主管應(yīng)當(dāng)熟知各項(xiàng)指示,并且確定一個(gè)目標(biāo)使工作的任務(wù)分析在一個(gè)特定的時(shí)間框架內(nèi)置于其控制之下,并且對(duì)所采用的控制措施進(jìn)行監(jiān)控。

3 任務(wù)清單

確定關(guān)鍵任務(wù)的目標(biāo)可以通過(guò)采用系統(tǒng)接近來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種接近應(yīng)當(dāng)在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)貫徹執(zhí)行以確保對(duì)共同目標(biāo)的完整理解。

3.1 職業(yè)的劃分

一個(gè)完整的任務(wù)分析應(yīng)當(dāng)被引入到各個(gè)職業(yè)中去以明確任務(wù)。在關(guān)鍵任務(wù)分析中,那些與施工、鉆井、作業(yè)或維修工藝交叉的職業(yè)應(yīng)當(dāng)予以首先考慮。

3.2 任務(wù)

每一職業(yè)開(kāi)展許多對(duì)正常工作條件有影響的任務(wù)。這些任務(wù)中可以導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)情況上升的應(yīng)當(dāng)予以評(píng)估。通過(guò)對(duì)所有職業(yè)所實(shí)施的任務(wù)進(jìn)行羅列可以幫助確定這些任務(wù),然后進(jìn)行基本的風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)高于某一特定水平的任務(wù)將被歸類(lèi)為關(guān)鍵任務(wù)。

3.3 危險(xiǎn)確定

特定工作物質(zhì)和材料所帶來(lái)的危險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)從不同的信息資源中區(qū)分出來(lái),例如:

a) 立法和支持性批準(zhǔn)文件;

b) 中華人民共和國(guó)安全和環(huán)境規(guī)定;

c) 材料安全數(shù)據(jù)表;

d) 有關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn);

e) 工業(yè)和貿(mào)易協(xié)會(huì)指南;

f) 雇員的個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);

g) 事故/事件信息和安全公告。

3.4 任務(wù)分析

應(yīng)當(dāng)采取的方法如下:

a) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析以確定關(guān)鍵任務(wù);

b) 確定關(guān)鍵活動(dòng)和重大步驟;

c) 分析關(guān)鍵活動(dòng)/重大步驟造成損失的潛在可能;

d) 采用的控制措施。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)分析

應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)確定出來(lái)的任務(wù)進(jìn)行基本風(fēng)險(xiǎn)分析。應(yīng)當(dāng)對(duì)任務(wù)中每一元素中的人員、設(shè)備、材料和環(huán)境的相互作用進(jìn)行考慮,并考慮如下的情況:

a) 相關(guān)的健康、安全和環(huán)境問(wèn)題;

b) 任務(wù)相關(guān)的健康危險(xiǎn);

c) 無(wú)論是對(duì)人員還是對(duì)設(shè)施的火災(zāi)/電氣危險(xiǎn);

d) 開(kāi)展工作之前的問(wèn)題;

e) 在開(kāi)展工作過(guò)程中以前出現(xiàn)的事故和事件;

f) 當(dāng)前工作所使用的設(shè)備;

g) 使用的材料以及它們是否具有危險(xiǎn);

h) 工作環(huán)境、空間、照明、氣流、進(jìn)口和出口等;

i) 管道和容器內(nèi)容物及如果發(fā)生泄漏時(shí)可能出現(xiàn)的后果;

j) 與可能在同一時(shí)間內(nèi)展開(kāi)的其他任務(wù)的相互影響;

k) 完成工作所必須的知識(shí)和技能;

l) 是否需要許可證及何種許可證;

m) 當(dāng)前的程序和規(guī)程。

3.6 嚴(yán)重性

風(fēng)險(xiǎn)分析要考慮任何人員傷害、環(huán)境或財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重性及潛在事故(風(fēng)險(xiǎn))發(fā)生的機(jī)會(huì)。那些具有高風(fēng)險(xiǎn)可能的任務(wù)元素應(yīng)當(dāng)通過(guò)采取程序和工作規(guī)程以及其他的控制機(jī)制來(lái)給予進(jìn)一步關(guān)注。

3.7 風(fēng)險(xiǎn)矩陣

圖1的矩陣將幫助每一確定風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)當(dāng)給予的優(yōu)先權(quán):

圖1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣

圖中陰影部分顯示任務(wù)是關(guān)鍵的,最關(guān)鍵的是指具有最嚴(yán)重后果和最大發(fā)生幾率的任務(wù),而最低關(guān)鍵是指具有最輕后果和最低發(fā)生幾率的任務(wù)。

對(duì)于那些被確定為最關(guān)鍵的任務(wù)在矯正時(shí)應(yīng)當(dāng)給予最大的優(yōu)先權(quán)。

3.8 關(guān)鍵任務(wù)分析

一項(xiàng)任務(wù)一旦被子確定為具有高風(fēng)險(xiǎn)潛在可能,就應(yīng)當(dāng)通過(guò)分析進(jìn)一步地確定其重大的實(shí)施步驟和關(guān)鍵活動(dòng)。

4 控制措施

任務(wù)一旦被劃定為關(guān)鍵任務(wù)就必須采取某些控制措施以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)的控制措施可以在一個(gè)過(guò)程中兩種截然不同的情形下采用。

·接觸之前

·接觸時(shí)

5 監(jiān)測(cè)

為關(guān)鍵任務(wù)編寫(xiě)的書(shū)面程序在被首頁(yè)使用時(shí)應(yīng)當(dāng)證明其是“在職的”。任何的異常所應(yīng)向程序協(xié)調(diào)員報(bào)告,程序則根據(jù)需要可能做修正。

應(yīng)當(dāng)進(jìn)行主動(dòng)的檢測(cè)來(lái)確保工作作業(yè)根據(jù)管理指示和管理目標(biāo)進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)實(shí)施進(jìn)一步監(jiān)測(cè)以確定采取措施的有效性和所使用程序的連續(xù)相關(guān)性。

在任何的事故/事件之后,應(yīng)當(dāng)開(kāi)展對(duì)程序的反應(yīng)監(jiān)測(cè),以確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或程序中的薄弱環(huán)節(jié)和遺漏得到改正。

6 文件

所有的關(guān)于分析的文件應(yīng)當(dāng)被保留并且可以用于其他項(xiàng)目和程序的參考。所有的分析要保存到工作不進(jìn)行了或者工作已經(jīng)改變了需要一個(gè)新的分析時(shí),文件的詳細(xì)程度反映了風(fēng)險(xiǎn)的程度。

7 定義

職業(yè):雇用人員所從事的工作,如操作工、修理工、電工等。

任務(wù):任務(wù)是指日常工作的一部分或者是委派的一項(xiàng)特定工作。

工作程序:在正確執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí),描述工作如何從開(kāi)始到結(jié)束一步步進(jìn)行的文件。

規(guī)程:有助于實(shí)施某一特定類(lèi)型工作的一套積極有效的指南,這類(lèi)工作可能有其他幾種不同的做法。

任務(wù)清單:由每一職業(yè)所實(shí)施的任務(wù)羅列,目的是對(duì)所適用的程序、規(guī)程、指導(dǎo)和培訓(xùn)進(jìn)行劃分。

任務(wù)分析:為了確定所有在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的損失暴露而對(duì)任務(wù)進(jìn)行的系統(tǒng)檢查。

關(guān)鍵任務(wù):如果不正確地予以實(shí)施將會(huì)導(dǎo)致重大損失的任務(wù)。

控制措施:防止損失發(fā)生確保工作能夠以最高效率運(yùn)行的行動(dòng)和措施。

第12篇 某某物業(yè)管理公司企業(yè)理念

某物業(yè)管理公司企業(yè)理念

1.企業(yè)宗旨:

依法管理,業(yè)主至上,五心營(yíng)造溫馨家園

2.企業(yè)精神:

敬業(yè)修德高效創(chuàng)優(yōu) 誠(chéng)信進(jìn)取

3.工作態(tài)度:

主動(dòng)熱情周到細(xì)致

4.服務(wù)準(zhǔn)則:

用我們的真心、熱心、愛(ài)心、細(xì)心、精心為業(yè)主提供五心服務(wù)

5.企業(yè)管理理念:

5.1什么叫做不簡(jiǎn)單能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。

5.2 領(lǐng)導(dǎo)與管理不是耍威享福,而是引導(dǎo)與勸戒,更是支持與服務(wù)。

5.3 兼聽(tīng)則明,偏信則暗。

5.4 上級(jí)不引導(dǎo),下級(jí)無(wú)目標(biāo)。

5.5要求下級(jí)做到的,自己要先做到。

5.6 誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

5.7 獎(jiǎng)勵(lì)20%的優(yōu)秀者,鼓勵(lì)70%的普通者,淘汰10%的落后者。

6.員工修養(yǎng)理念:

6.1 勿以惡小而為之,勿以善小而不為。

6.2 天下大事,必做于細(xì);天下難事,必做于易。

6.3 決不內(nèi)耗。

6.4 無(wú)成見(jiàn)地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一位同事。

6.5 成就企業(yè),成就自己。

6.6 每日學(xué)習(xí),每日進(jìn)步。

7.企業(yè)服務(wù)理念:

7.1 我們所有的工作就是把客戶(hù)的不滿(mǎn)消除到零。

7.2 客戶(hù)對(duì)同一事件的投訴最多只能一次。

7.3 迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)。

7.4 不要計(jì)較客戶(hù)的態(tài)度如何,你需要做的就是把服務(wù)做到位,記住,這就是你的工作。

7.5 永遠(yuǎn)不要與客戶(hù)爭(zhēng)辯。

7.6 始終保持耐心,始終保持微笑。

7.7服務(wù)機(jī)制與服務(wù)理念創(chuàng)造企業(yè)最核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7.8 企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)的形象代言人,每一個(gè)人的一舉一動(dòng)都代表著公司形象。

7.9 客戶(hù)的事,既使是一件小事,也比其它任何事都重要,甚至是領(lǐng)導(dǎo)的事。

7.10客戶(hù)的關(guān)切是我們工作的重中之重。

7.11客戶(hù)服務(wù)無(wú)小事。

7.12專(zhuān)精創(chuàng)造卓越。

7.13有缺陷的服務(wù)等于無(wú)效服務(wù)。

7.14將投訴做成驚喜。

7.15日清日審。

業(yè)主的報(bào)修、投訴、求助事項(xiàng)每天都要清理匯總,檢查是否都已經(jīng)按要求的時(shí)限及時(shí)處理,是否有遺漏,由于工程復(fù)雜程度及難度因素沒(méi)有處理完畢的,要日日跟蹤,及時(shí)給業(yè)主回復(fù)處理的進(jìn)展情況。

8.企業(yè)愿景:

8.1 做本地最好的物業(yè)企業(yè),永遠(yuǎn)領(lǐng)先對(duì)手一步。

8.2 危機(jī)感不但是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,也是個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力。

8.3 學(xué)則逆水行舟,不進(jìn)則退;企業(yè)不發(fā)展就是退步。

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)口號(hào)(十二篇)

制度規(guī)定朝令夕改是執(zhí)行力不佳的要因之一缺少完成任務(wù)的線路圖是執(zhí)行力不佳的要因之一流程繁瑣是執(zhí)行力不佳的要因之一組織優(yōu)化和扁平化是提高組織執(zhí)行力的根本執(zhí)行力不佳
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  • z物業(yè)管理有限公司企業(yè)文化(十二篇)
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