第1篇 機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
1、機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
（１）、機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
一般都設(shè)機(jī)電管理部門(mén)，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
（２）、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
（３）管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。使用設(shè)備缺少編號(hào)、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。
設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
（４）、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)、過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
（５）、機(jī)電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
（６）、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。
（7）、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
（８）、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法
（１）重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視“機(jī)管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高“機(jī)管”水平。
第2篇 機(jī)電管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸?shù)陌踩珮I(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、指導(dǎo)和檢查全礦的供電安全，督促各單位正確使用好安全設(shè)備、安全防護(hù)裝置和繼電保護(hù)設(shè)施，并負(fù)責(zé)聯(lián)系試驗(yàn)和校核。
三、督促各單位搞好三大保護(hù)，使其達(dá)到齊全、可靠、安全運(yùn)行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機(jī)電工作，并使其達(dá)到安全可靠運(yùn)行。
五、建立健全切實(shí)可行的機(jī)電運(yùn)輸崗位責(zé)任制、交接班制、要害部門(mén)管理制度以及操作規(guī)程，督促各單位認(rèn)真實(shí)施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設(shè)備管理，消滅失爆，井下供電做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”、“十不準(zhǔn)”要求。
七、督促各單位加強(qiáng)對(duì)鍋爐及壓力容器的管理，確保安全運(yùn)行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，定期對(duì)提升、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改。
九、參與機(jī)電、運(yùn)輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會(huì)，定期組織機(jī)電、運(yùn)輸安全隱患排查，并落實(shí)整改措施。
十一、負(fù)責(zé)組織機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機(jī)電、運(yùn)輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。
十三、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢查驗(yàn)收工作，抓好機(jī)電設(shè)備的防爆檢查關(guān)、入井關(guān)及安裝驗(yàn)收關(guān)。
第3篇 機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析
如何使得機(jī)電安裝工程施工管理體系變得更加科學(xué)和完善，以達(dá)到大大節(jié)約整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)的目的，甚至向精品工程的目標(biāo)努力，最終給施工的企業(yè)帶更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是一門(mén)很深刻的學(xué)問(wèn)。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。
前言
眾所周知的是，建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不單單和工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行、能源的高校利用以及整個(gè)項(xiàng)目工程投入使用之后最終它的功能的發(fā)揮這幾個(gè)方面有密不可分的聯(lián)系，與此同時(shí)還和建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的有效施工管理有著更為緊密的聯(lián)系。滿足建筑物的使用功能是建筑機(jī)電安裝工程的最重要的出發(fā)點(diǎn)，也是其最終目標(biāo)，而建筑機(jī)電工程施工管理體系，不見(jiàn)包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行這些階段，還包括最后的竣工驗(yàn)收?？梢哉f(shuō)是貫穿整個(gè)建筑機(jī)電工程施工的過(guò)程的。
目前的建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題
目前建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的問(wèn)題有很多，主要的有以下幾個(gè)問(wèn)題：
2.1.管理不科學(xué)，工程設(shè)計(jì)水平落后。
時(shí)代發(fā)展到今日，建筑項(xiàng)目工程方面有了更高的要求和進(jìn)步，但是，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的方面，并不能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，很多施工的企業(yè)安排的管理人員相關(guān)的專業(yè)知識(shí)水平不扎實(shí)，甚至比較薄弱，導(dǎo)致在整個(gè)建筑機(jī)電工程的施工過(guò)程中，出現(xiàn)了不嚴(yán)格、不合理的管理現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為重要的是，施工企業(yè)的信譽(yù)也收到了很大的影響。第二，信息時(shí)代的腳步早已敲響建筑行業(yè)的大門(mén)，但是，很大比重的建筑施工的企業(yè)的管理觀念還停留在一個(gè)很落后的水平，沒(méi)有挖掘信息化管理這方面的效益，最后使得整個(gè)建筑工程造價(jià)管理信息渠道來(lái)源很少、對(duì)獲得的僅有的少得可憐的信息的處理無(wú)法做到及時(shí)，并且還會(huì)出現(xiàn)分類不合理的現(xiàn)象，最終也就沒(méi)有辦法滿足市場(chǎng)的需求，面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。在這樣的一種管理模式下，必然會(huì)使得機(jī)電安裝的工程量比其他企業(yè)的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企業(yè)更高的。第三，工程的設(shè)計(jì)和工程的造價(jià)是有著密不可分的聯(lián)系的。不合理地選用材料和設(shè)備，會(huì)使得工程的造價(jià)失去控制出現(xiàn)這類現(xiàn)象的很大一部分原因都可能是因?yàn)椴豢茖W(xué)的工程設(shè)計(jì)。還可以看到的是，如果參加設(shè)計(jì)的人員只顧著照顧自身的利益，而去為業(yè)主推薦一些根本不合理的施工單位，更甚于連整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)方案都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查就投入運(yùn)行的，所造成的后果是不堪設(shè)想的。
2.2.造價(jià)管理糟糕，安裝不合理
施工單位普遍出現(xiàn)技術(shù)水平低下的情況，造價(jià)管理現(xiàn)象混亂不堪，更甚于有的施工企業(yè)只為了眼前的利益不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)信譽(yù)而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果是工程造價(jià)大大超過(guò)了原來(lái)的項(xiàng)目預(yù)算。更為嚴(yán)重的是，還有的不法施工企業(yè)在決算手上的工程項(xiàng)目的時(shí)候，通過(guò)蓄意加大定額工程量的評(píng)定方法來(lái)使得子項(xiàng)目的套價(jià)提高。而還有的施工企業(yè)在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中甚至采買(mǎi)的產(chǎn)品價(jià)格很高但是質(zhì)量卻很差，這樣做的后果不單單使得工程的安裝造價(jià)大大增加，也使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量存在令人擔(dān)憂的隱患，最終也會(huì)影響施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
2.3.設(shè)計(jì)不合理，協(xié)調(diào)配合不充分
自新中國(guó)成立的時(shí)候起，我們國(guó)的工業(yè)就有了飛躍一般的發(fā)展，直到今天，已經(jīng)取得了很可觀的成就，但是正因?yàn)闄C(jī)電產(chǎn)品的種類繁多，統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品的型號(hào)就變得十分困難，所以，設(shè)計(jì)標(biāo)明所有用到的機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)是一件具有重大意義的事情，也會(huì)相應(yīng)地成為施工單位采購(gòu)機(jī)電設(shè)備的重大依據(jù)。但是當(dāng)前的建筑機(jī)電工程的現(xiàn)實(shí)卻是，目下的大量機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和廠家產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)都出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴磺宄男吞?hào)和編號(hào)設(shè)計(jì)而訂貨有問(wèn)題的現(xiàn)象，此時(shí)，只有重新采買(mǎi)并且替換，造成了資源的浪費(fèi)。
建筑機(jī)電工程施工管理的應(yīng)對(duì)方案
由于當(dāng)下的建筑機(jī)電工程施工管理中存在這諸多的問(wèn)題，所以摸索和探討對(duì)應(yīng)的施工管理措施就有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
3.1有效管理施工合同
施工企業(yè)在拿到業(yè)主的招標(biāo)文件后，首先要對(duì)業(yè)主的招標(biāo)文件進(jìn)行研究，并且根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合施工企業(yè)的主觀條件和客觀條件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楣ぷ?，要?yán)謹(jǐn)?shù)睾藢?shí)整個(gè)施工工程所有必須的實(shí)物數(shù)量，盡可能精確地估計(jì)整個(gè)建筑機(jī)電工程施工中所有可能出現(xiàn)的工程計(jì)劃的改變帶來(lái)的成本支出，機(jī)械設(shè)備的常規(guī)使用，勞動(dòng)力資源的分配，材料的采買(mǎi)計(jì)劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，工程日期的目標(biāo)等多方面的內(nèi)容。除此之外，還要科學(xué)預(yù)算施工圖的造價(jià)成本，并在此基礎(chǔ)下進(jìn)行合理的編制，最后，還要仔細(xì)并且深入地研究招標(biāo)文件和施工合同，對(duì)合同中所有的項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要做到盡可能的預(yù)見(jiàn)，將這方面的預(yù)算合理地編入整個(gè)施工預(yù)算中。在與業(yè)主客戶簽訂了相關(guān)的合同之后，就要按照相關(guān)的規(guī)定去進(jìn)行開(kāi)工手續(xù)的辦理，最后依據(jù)業(yè)主的需要和自身的實(shí)際情況確認(rèn)開(kāi)工和竣工的時(shí)間。
3.2管理施工材料
施工材料是整個(gè)建筑機(jī)電工程中的直接物質(zhì)組成部分，要想保證整個(gè)工程的質(zhì)量，最重要的前提就是要對(duì)所有的施工材料進(jìn)行合理科學(xué)的采購(gòu)和管理?，F(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得社會(huì)對(duì)建筑材料的要求越來(lái)越高，不僅僅要滿足功能性的使用，還要滿足環(huán)保等多方面的要求。所以，嚴(yán)格審查采購(gòu)進(jìn)來(lái)的施工材料就顯得尤其重要，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益問(wèn)題不能忽視，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求，來(lái)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的建筑材料。另外，要對(duì)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，始終為保證工程的優(yōu)質(zhì)性而服務(wù)，并以其為準(zhǔn)則。最后，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作也很重要，對(duì)突發(fā)事情做好預(yù)案和管理，及時(shí)地解決問(wèn)題，以保證工期的按時(shí)完成，并且保證質(zhì)量。而對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，要杜絕使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，務(wù)必進(jìn)行更改和替換。
3.3嚴(yán)格管理施工質(zhì)量
各個(gè)部分的工序的質(zhì)量、以及各環(huán)節(jié)工程的質(zhì)量最終構(gòu)成了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，施工質(zhì)量的管理就顯得尤為重要。2023年7月，哈爾濱橋梁坍塌事件轟動(dòng)了全國(guó)，其中的施工質(zhì)量問(wèn)題肯定值得人懷疑，所有，在整個(gè)建筑機(jī)電工程施工過(guò)程中，必須建立一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，精確到工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)解決。在質(zhì)量監(jiān)控手段上，充分發(fā)揮智能化、現(xiàn)代化的現(xiàn)代科技，以得到更好的效果。
3.4驗(yàn)收管理工程
建筑機(jī)電工程的最后驗(yàn)收和管理，是整個(gè)建筑工程的最后個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在仔細(xì)檢查項(xiàng)目完成情況的各個(gè)部分，確保所有的完成效果都符合合同文件及招標(biāo)文件中的要求，并且符合相應(yīng)的規(guī)范條理之后，就可以辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，在辦理移交手續(xù)的時(shí)候，要注意所有的文件必須齊全，手續(xù)必須到位。
總之，建筑機(jī)電工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，操作的時(shí)候不能墨守成規(guī)，要做到因時(shí)因地制宜，根據(jù)工程規(guī)模、施工企業(yè)客觀條件還有管理體制的特點(diǎn)來(lái)靈活變通?？偟膩?lái)說(shuō)，就是要建立完善合理科學(xué)的管理體制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，并最終維護(hù)施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。
第4篇 機(jī)電部門(mén)技術(shù)管理內(nèi)容
(1)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、決定等,執(zhí)行上級(jí)部門(mén)頒布的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)建立健全與機(jī)電有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程和管理制度,并進(jìn)行貫徹落實(shí)。
(3)制定礦井電氣試驗(yàn)管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(4)制定礦井設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)管理制度,并進(jìn)行貫徹落實(shí)。
(5)制定礦井設(shè)備定期檢修管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(6)制定礦井設(shè)備管理、操作規(guī)程技術(shù)管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(7)制定礦井防爆電氣設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(8)制定礦井雜散電流管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(9)制定礦井機(jī)電規(guī)程、措施技術(shù)管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
(10)參與其他相關(guān)的技術(shù)工作。
第5篇 煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對(duì)策
在多年的生產(chǎn) 實(shí)踐中,筆者深刻體會(huì)到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處。現(xiàn)在先提出以下幾個(gè)問(wèn)題:
1我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處
1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
2)對(duì)于煤礦企業(yè)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動(dòng)下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊(duì)伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢(shì)的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。 4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無(wú)論對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。 近幾年來(lái),由于國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長(zhǎng)期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張的情況下,企業(yè)根本無(wú)力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開(kāi)采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策 2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評(píng)估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系 2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾 國(guó)家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國(guó)有煤礦有關(guān)的政策性補(bǔ)貼,以緩解煤炭市場(chǎng)的供需矛盾。造成煤炭市場(chǎng)供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國(guó)家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實(shí)際情況,國(guó)家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改或調(diào)整3a抽回國(guó)有煤礦政策性補(bǔ)貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個(gè)體小煤窯,使部分因受市場(chǎng)銷售制約而非管理不善造成效益不好的國(guó)有煤礦迅速走出低谷,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。 2.2.2實(shí)行機(jī)電安裝,檢修機(jī)電設(shè)備 在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運(yùn)煤,直到大巷運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲(chǔ)運(yùn)裝的全過(guò)程,都已普遍采用各種不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此只有對(duì)上述設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過(guò)去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機(jī)械設(shè)備使用年限和一系列機(jī)械事故看,其中一個(gè)很重要的原因就是在機(jī)電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費(fèi)用使用不合理,機(jī)電設(shè)備不按使用時(shí)間的極 限標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維修,檢修責(zé)任沒(méi)有和設(shè)備檢修后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機(jī)電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行應(yīng)起到的保駕護(hù)航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)(象各大廠礦的機(jī)修廠)聯(lián)合起來(lái),向集團(tuán)化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實(shí)行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車(chē)間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費(fèi)、租賃費(fèi)的使用上,力求集中管 理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項(xiàng)使用,向高度集中發(fā)展。這是強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的必然要求。 2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理 在現(xiàn)代化管理時(shí)代,電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠(yuǎn)的將來(lái),企業(yè)掌握運(yùn)用和開(kāi)發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機(jī)電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)集成系統(tǒng),建立設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工人機(jī)一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 3我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展提高的機(jī)會(huì) wto進(jìn)程有利于擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)的規(guī)模。入世以后中國(guó)對(duì)于煤礦機(jī)電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢(shì): 1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國(guó)外企業(yè)會(huì)加大對(duì)中國(guó)的直接投資,擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)規(guī)模; 2)為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境,國(guó)家會(huì)加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè); 3)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進(jìn)出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機(jī)會(huì)增加,人均收入提高。wto進(jìn)程還將有利于提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),跨入國(guó)際市場(chǎng)。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機(jī)電工程有機(jī)會(huì)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),借助電子商務(wù)平臺(tái)直接簽訂機(jī)電商業(yè)合同,采購(gòu)國(guó)際工程機(jī)械設(shè)備和機(jī)電材料,進(jìn)一步提高管理效率、降低采購(gòu)成本,有利于發(fā)揮勞動(dòng)成本比較優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械作業(yè)程度,實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育國(guó)際經(jīng)營(yíng)空間及核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)筑國(guó)際集團(tuán)。 4結(jié)束語(yǔ) 綜上所述,制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展的原因是多方面的。基于其自身的復(fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題上,需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題,找到問(wèn)題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機(jī)電管理的水平。 第6篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文 根據(jù)我公司煤礦的實(shí)際情況和以往的事故案例分析，當(dāng)前我礦機(jī)電運(yùn)輸存在的主要隱患是： 1、 煤礦機(jī)運(yùn)事故的原因剖析 （1）人員管理存在問(wèn)題，特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。要加強(qiáng)絞車(chē)工和信號(hào)把鉤工、皮帶機(jī)工、刮板輸送機(jī)工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實(shí)終端責(zé)任。井下使用的電機(jī)車(chē)駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說(shuō)明、警鈴和尾車(chē)指示燈。 （2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。 （3）由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。 （4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也帶來(lái)了安全隱患。 （5）安全基礎(chǔ)工作要長(zhǎng)抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。 2 控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策 （1）加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。 （2）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策：一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實(shí)行對(duì)掘進(jìn)工崗位津貼補(bǔ)助和班長(zhǎng)津貼補(bǔ)助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。 （5）努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。 （6）加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用；同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。機(jī)電運(yùn)輸工作要想上一個(gè)臺(tái)階，必須牢牢抓住： 一、杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無(wú)ma標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。 1、礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，并能?chē)?yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。 3、建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門(mén)的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 二、礦井主通風(fēng)機(jī)裝置 1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺(tái)備用，備用風(fēng)機(jī)必須能在10分鐘內(nèi)開(kāi)動(dòng)。 2、礦井的主要通風(fēng)機(jī)必須每三年至少進(jìn)行1次通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定。 3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。 4、礦井主要通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行必須由專職司機(jī)負(fù)責(zé)。5、局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺(tái)及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉(cāng)、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進(jìn)行1次性能測(cè)定。 2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。 四、煤礦提升運(yùn)輸設(shè)施 1、立井、斜井提升機(jī)必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和提升機(jī)后備保護(hù)裝置，各種保險(xiǎn)裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過(guò)程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運(yùn)行。提升機(jī)的電控系統(tǒng)，液壓及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動(dòng)能力滿足運(yùn)行要求，專門(mén)升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備性能測(cè)定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測(cè)定。提升系統(tǒng)除常用信號(hào)裝置外，還必須有備用信號(hào)裝置。 2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。 3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對(duì)防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗(yàn)。 4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。 5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。 6、傾斜井巷內(nèi)使用串車(chē)提升時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。 7、提升斜井和行駛機(jī)車(chē)平巷危險(xiǎn)區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號(hào)工、把鉤工同意，并停止行車(chē)；對(duì)通過(guò)人員必須清點(diǎn)人數(shù)，確定無(wú)人時(shí)才可發(fā)開(kāi)車(chē)信號(hào)。 8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升?；诽嵘仨毑捎枚ㄖ匮b載。 9、井下絞車(chē)安全保護(hù)裝置、制動(dòng)系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開(kāi)車(chē)司機(jī)固定、把鉤工固定、信號(hào)工固定）、“四保險(xiǎn)”（保險(xiǎn)閘、保險(xiǎn)峒、保險(xiǎn)杠、保險(xiǎn)繩）。信號(hào)系統(tǒng)聲光齊全。 10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。 11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員時(shí)應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。 12、井下使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標(biāo)志的阻燃帶。 五、煤礦供電及井下電氣 1、礦井必須有與實(shí)際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。 2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。 3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開(kāi)采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。 4、井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。 5、井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。 6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定。 7、礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測(cè)定工作細(xì)則》裝設(shè)過(guò)流、漏電、保護(hù)接地裝置，“三大保護(hù)”裝置必須動(dòng)作靈敏可靠。 8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。 9、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過(guò)負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。 10、井下照明和信號(hào)裝置，必須采用具有短路、過(guò)載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)。 第7篇 淺析建筑機(jī)電施工管理 隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電在建筑中的位置越來(lái)越重要，尤其是在機(jī)電安裝使用功能效果方面?zhèn)涫荜P(guān)注。因此，機(jī)電安裝在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是對(duì)建筑機(jī)電施工管理作簡(jiǎn)要的分析。 建筑工程機(jī)電安裝是一系列綜合性很強(qiáng)的管理工作，建筑機(jī)電安裝工程施工包括機(jī)電工程、給排水工程、弱電工程、防火卷閘等系統(tǒng)工程。機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各項(xiàng)設(shè)備安裝。對(duì)機(jī)電施工進(jìn)行管理的目的是使機(jī)電安裝工程標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，以使符合要求并最大程度降低成本。 機(jī)電安裝 機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程中，主要是在部分結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后，并在裝飾工程開(kāi)始以前施工，因此對(duì)整個(gè)施工工期有著重要的影響。機(jī)電安裝工程作為建筑施工中一個(gè)重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑設(shè)備的安全運(yùn)行，關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電安裝工程涉及到的范圍比較廣泛，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑使用質(zhì)量的高低。機(jī)電工程中的生產(chǎn)要素配置和管理工作是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須從施工人員、設(shè)備材料、施工器具、施工技術(shù)、施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，否則將會(huì)直接影響進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工管理過(guò)程中一定要對(duì)人力資源、技術(shù)管理、設(shè)備材料管理進(jìn)行全面的規(guī)劃、供應(yīng)、檢查，做到有序合理的安排。 機(jī)電安裝的特點(diǎn) 建筑機(jī)電安裝工程在建筑施工中所占的比重越來(lái)越大，專業(yè)性、技術(shù)性要求也越來(lái)越高，這就決定了機(jī)電安裝在現(xiàn)代建筑中的地位和作用。建筑機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，其主要施工環(huán)節(jié)是在結(jié)構(gòu)結(jié)束后裝修之前順利完工，因此，具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。建筑機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)決定了在施工過(guò)程中要建立嚴(yán)格的施工管理體系和應(yīng)急方案，同時(shí)在施工的過(guò)程中還要為工程所涉及到的財(cái)務(wù)和資金提供有力的保障和支持。 電氣設(shè)備中的技術(shù)問(wèn)題 在實(shí)際的電氣施工過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)故障問(wèn)題，設(shè)備故障會(huì)直接影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定性和正常運(yùn)行，同時(shí)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)損壞電氣設(shè)備。因此，在施工過(guò)程中要對(duì)電氣設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行不斷的巡視和檢查，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。以下內(nèi)容是電氣設(shè)備中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。 3.1線路跳閘 在出現(xiàn)線路跳閘后，要及時(shí)檢查保護(hù)動(dòng)作的情況，檢查的范圍要從線路ct至線路的出口，如果沒(méi)有出現(xiàn)異常情況，就對(duì)跳閘的開(kāi)關(guān)和消弧線圈進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)還要檢查開(kāi)關(guān)位置的指示器。比如開(kāi)關(guān)為電磁結(jié)構(gòu)，就要重點(diǎn)檢查保險(xiǎn)接觸是否處在正常狀態(tài)，包括彈簧機(jī)構(gòu)的儲(chǔ)能，液壓機(jī)構(gòu)的壓力等。只有檢查所有系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行正常后，才能進(jìn)行強(qiáng)送，同時(shí)在強(qiáng)送前，要對(duì)保護(hù)掉牌歸位進(jìn)行檢查。 3.2主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象 在通常情況下，這種開(kāi)關(guān)跳閘主要包括母線故障、越級(jí)跳閘以及開(kāi)關(guān)誤動(dòng)三種情況，在出現(xiàn)故障后，要根據(jù)設(shè)備的檢查進(jìn)行判斷，當(dāng)主變低壓側(cè)通過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，要對(duì)設(shè)備和保護(hù)動(dòng)作進(jìn)行檢查，從而得出最初的判斷，要對(duì)主變保護(hù)和線路保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 (1)主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)動(dòng)作 在進(jìn)行巡視檢查過(guò)程中，要排除主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)誤動(dòng)和開(kāi)關(guān)拒動(dòng)兩種情況，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行二次檢查，主要檢查保護(hù)板的漏投情況和線路開(kāi)關(guān)直流保留熔斷情況，從而確定是線路故障因保護(hù)拒動(dòng)還是越級(jí)跳閘。 (2)在運(yùn)行過(guò)程中，主變保護(hù)和線路保護(hù)同時(shí)發(fā)生，其中線路的開(kāi)關(guān)沒(méi)有出現(xiàn)跳閘，在通常條件下，是出現(xiàn)了線路故障，因此，在巡視設(shè)備過(guò)程中，要對(duì)ct到線路的出口進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從而確認(rèn)主變低壓側(cè)ct線路沒(méi)有異常情況，才能是因?yàn)榫€路故障開(kāi)關(guān)拒動(dòng)。在處理過(guò)程中，可以拉開(kāi)拒動(dòng)開(kāi)關(guān)的兩側(cè)的刀閘，在恢復(fù)其他設(shè)備正常送電后，使用旁路的開(kāi)關(guān)進(jìn)行代送。 (3)如果開(kāi)關(guān)在出現(xiàn)跳閘后，沒(méi)有保護(hù)掉牌，引起設(shè)備故障的主要由于以下原因造成的，因保護(hù)動(dòng)作沒(méi)有發(fā)出信號(hào)，開(kāi)關(guān)出現(xiàn)脫扣的情況或者因?yàn)橹绷靼l(fā)生兩點(diǎn)接地等。 3.3主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)跳閘情況 引起主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)跳閘主要原因有很多，比如內(nèi)部和變動(dòng)區(qū)出現(xiàn)故障，主變低壓側(cè)母線故障或者母線所連接線路出現(xiàn)故障燈。但是在實(shí)際過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐袛嗪头治觥?/p> (1)瓦斯保護(hù)動(dòng)作分析 在巡視過(guò)程中，出現(xiàn)瓦斯的保護(hù)動(dòng)作，在很大程度上就可以判斷變壓器內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題或者二次回路出現(xiàn)故障，這種情況就要對(duì)變壓器進(jìn)行詳細(xì)的檢查，是否出現(xiàn)著火或者變形的情況，壓力釋放閥是否出現(xiàn)噴油的情況，二次回路是否存在短路或者接地現(xiàn)象。 (2)差動(dòng)作保護(hù)動(dòng)作 在實(shí)際巡視檢查過(guò)程中出現(xiàn)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，要對(duì)主變?nèi)齻?cè)主ct見(jiàn)和主變壓器進(jìn)行詳細(xì)的檢查。在一般情況下，差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作發(fā)生后，要對(duì)主變的油色、油位和瓦斯繼電器等進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查；值班人員可以根據(jù)瓦斯繼電器的氣體顏色和可燃性對(duì)故障進(jìn)行判斷，如果主變和差動(dòng)區(qū)不存在異常情況，就可以認(rèn)定為保護(hù)誤動(dòng)。 (3)如果出現(xiàn)主變高壓側(cè)復(fù)合電壓閉鎖過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，引起這種故障的原因很復(fù)雜，主要與主變低壓側(cè)保護(hù)配置和變壓器的運(yùn)行有很大的關(guān)系。保護(hù)設(shè)置主要包括三卷配合兩卷配兩種形式。比如，兩臺(tái)110kv主變110kv和35kv并列運(yùn)行，10kv側(cè)分裂隱形，同時(shí)主變?nèi)齻?cè)都有獨(dú)立的符合電壓閉鎖過(guò)流保護(hù)的系統(tǒng)，其中一臺(tái)主變?nèi)齻?cè)出現(xiàn)跳閘，在進(jìn)行保護(hù)動(dòng)作檢查過(guò)程中要考慮周全。 建筑機(jī)電施工管理 4.1進(jìn)度管理 建筑機(jī)電施工進(jìn)度管理能體現(xiàn)整個(gè)施工隊(duì)伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備供應(yīng)利用率等。機(jī)電施工中弱電施工是最煩瑣的，需要與土建工程與裝修工程及時(shí)配合和溝通，其施工順序是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工安裝設(shè)計(jì)、管線鋪設(shè)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試以及業(yè)主驗(yàn)收等等。 4.2組織管理 合理安排機(jī)電施工過(guò)程中的人員進(jìn)入工程的時(shí)間，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)。組織管理需要與施工進(jìn)度相結(jié)合，在每個(gè)施工階段都要對(duì)施工人員進(jìn)行配置，保障施工任務(wù)高效完成。通常情況下，組織管理是通過(guò)總負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行對(duì)人員的管理調(diào)度，建立文件報(bào)告制度，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄、調(diào)配等。 4.3成本管理 對(duì)成本的管理要強(qiáng)化定額控制，按照合理的施工方案和計(jì)劃進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用、材料機(jī)械費(fèi)用的管理，機(jī)電安裝是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，在施工中要做好各工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低工資費(fèi)用的關(guān)鍵，單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量增加不僅會(huì)降低生產(chǎn)中人工費(fèi)用，還相應(yīng)會(huì)將降低其他費(fèi)用。因此，施工技術(shù)人員一定要篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，從而使整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 4.4質(zhì)量管理 施工質(zhì)量是工程施工中關(guān)注的焦點(diǎn)，為了預(yù)防因質(zhì)量問(wèn)題造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，改進(jìn)新方法、新工藝，減少施工中的返修和補(bǔ)休現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制度。 4.5安全管理 加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理工作首要任務(wù)是對(duì)施工人員進(jìn)行安全制度的培訓(xùn)工作，在電氣施工前要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，還應(yīng)該建立安全保障制度，給每個(gè)施工人員買(mǎi)保險(xiǎn)。 建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)電工程在建筑工程的中地位逐漸升高，加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，搞好建筑機(jī)電施工管理工作意義重大。 第8篇 機(jī)電科電纜小型電氣管理員崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)對(duì)全礦低壓橡套電纜(1.5mm2及以上)和小型電氣實(shí)行集中統(tǒng)一管理。 2、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的領(lǐng)取、發(fā)放、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。 3、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的建帳、卡和圖牌板管理,做到條條電纜有編號(hào),件件電器有臺(tái)帳,帳、卡、物、板四對(duì)口,做到數(shù)量清、狀態(tài)明、使用合理。 4、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的丟失,損壞考核工作,負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的使用統(tǒng)計(jì)、分析工作,并負(fù)責(zé)新購(gòu)計(jì)劃的提出。 5、負(fù)責(zé)對(duì)電纜租賃的實(shí)施,租賃費(fèi)計(jì)算、考核等工作。 6、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)禁酒后上崗,工作時(shí)精力集中,不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。 7、堅(jiān)持持證上崗,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平。 8、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 第9篇 機(jī)電管理辦設(shè)備檢查員崗位責(zé)任制 一、遵紀(jì)守法,熱愛(ài)本職工作,嚴(yán)格遵守安家?guī)X一號(hào)井工礦的各項(xiàng)規(guī)章制度; 二、參與全礦設(shè)備事故分析、設(shè)備報(bào)廢鑒定等工作; 三、負(fù)責(zé)檢查全礦各隊(duì)組設(shè)備運(yùn)行狀況及臺(tái)賬管理工作并建立設(shè)備卡片;大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案。 四、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施和日常維護(hù)狀況;督促設(shè)備回收,參與設(shè)備事故追查; 五、參與新設(shè)備和外委維修設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收和隨機(jī)資料收存歸檔,及時(shí)做好到貨驗(yàn)收記錄; 六、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的入井前的檢查、檢驗(yàn)工作。 第10篇 機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀及管理 煤礦的效益取決于煤礦的安全與產(chǎn)量，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理決定煤礦的產(chǎn)量，現(xiàn)就我礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析： 機(jī)電設(shè)備存在較多的隱患：機(jī)電設(shè)備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機(jī)電設(shè)備舊、老、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍，安全設(shè)施的保護(hù)裝置不齊全。（2）沒(méi)有及時(shí)對(duì)井下電氣設(shè)備做規(guī)定的電氣試驗(yàn)，沒(méi)有按規(guī)定定期檢驗(yàn)壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機(jī)電設(shè)備中絞車(chē)的實(shí)際提升能力超過(guò)設(shè)計(jì)提升負(fù)荷。（4）煤電鉆、漏電保護(hù)、照明信號(hào)的綜合保護(hù)和輸送棚的保護(hù)記錄不規(guī)范。 機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重：在煤礦建設(shè)時(shí)，煤礦設(shè)備必須成套的投入，而且各設(shè)備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重的原因主要有：（1）前期設(shè)備制造業(yè)，由于工藝設(shè)計(jì)、零件設(shè)計(jì)、檢測(cè)手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設(shè)備維護(hù)的工作量較大，煤礦整體裝備相對(duì)落后。（2）當(dāng)前的資金投入重產(chǎn)出輕，投入也相對(duì)不足，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的更新速度慢，導(dǎo)致設(shè)備老化。（3）機(jī)電設(shè)備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開(kāi)關(guān)、老絞車(chē)、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。 機(jī)電專業(yè)人才缺乏：目前，機(jī)電設(shè)備正從機(jī)械化向自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，普遍采用一些先進(jìn)的采煤設(shè)備，如：掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)等。但是由于機(jī)電設(shè)備缺少機(jī)電的專業(yè)人才，導(dǎo)致運(yùn)行中職工操作的不當(dāng)而引起的設(shè)備損壞。造成煤礦機(jī)電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)、缺乏必要的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機(jī)電培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)踐操作方法不具體，使得培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。 機(jī)電設(shè)備的管理無(wú)：造成機(jī)電設(shè)備的管理落后并無(wú)序的原因主要有：管理制度不完善，沒(méi)有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。其次，粗放式管理腳嚴(yán)重，不能對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理進(jìn)行系統(tǒng)的、詳細(xì)的管理。 后期機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造研究： 技術(shù)改造是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新工藝水平和生產(chǎn)裝備水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，本著投入少、技改多的原則，通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的優(yōu)點(diǎn)有：（1）采用新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料改進(jìn)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的技術(shù)裝備素質(zhì)。（2）技術(shù)針對(duì)性強(qiáng)，生產(chǎn)適應(yīng)性好，設(shè)備技術(shù)改造比研制新設(shè)備的周期短，設(shè)備技術(shù)改造比購(gòu)置新設(shè)備所需投資少。（3）可以提高設(shè)備精度，改善設(shè)備的技術(shù)性能，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和自動(dòng)化、機(jī)械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設(shè)備技術(shù)改造可以讓設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化，可以達(dá)到內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的。 煤礦生產(chǎn)的環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了嚴(yán)格的要求。因此，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，我們需要大力加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)工作，從而可以保證煤礦機(jī)電設(shè)備高效、安全、可靠的運(yùn)行，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，并為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。 第11篇 建筑機(jī)電安裝工程施工總體協(xié)調(diào)與管理 第一節(jié)施工總體協(xié)調(diào) 本工程具有體量大、施工周期短、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)。如何有效地對(duì)工程實(shí)施管理，如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大，因此我們將建立實(shí)惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將'公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)'這一原則貫徹于工程的施工過(guò)程中。項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作環(huán)形圖： 第二節(jié)與發(fā)包方的協(xié)調(diào) 我們仔細(xì)閱讀了該工程招標(biāo)文件和施工圖，如我公司能有幸中標(biāo)，我們將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照發(fā)包方的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程，同時(shí)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開(kāi)工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過(guò)程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。本著全心全意為發(fā)包方服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作： 一、我們將嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方的決議，絕對(duì)服從發(fā)包方的管理。 二、積極配合發(fā)包方進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為發(fā)包方排憂解難。 三、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報(bào)送發(fā)包方，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助發(fā)包方進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的'三比'、'一算'等聯(lián)系工作，使設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程與工程施工過(guò)程的銜接。 四、密切配合發(fā)包方進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。我們參加過(guò)許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工，對(duì)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)設(shè)備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，由我們專門(mén)檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)電氣、儀表、通風(fēng)空調(diào)調(diào)試，可對(duì)發(fā)包方供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為發(fā)包方提供可靠的測(cè)試報(bào)告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 五、積極協(xié)助發(fā)包方進(jìn)行設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。 六、積極配合發(fā)包方進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從發(fā)包方的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到發(fā)包方滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。 七、在施工過(guò)程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如弱電系統(tǒng)的線料選擇，節(jié)能的保溫傳導(dǎo)系數(shù)論證，燈具的能耗分析選擇，便于物業(yè)管理的計(jì)量?jī)x器設(shè)置，通風(fēng)系統(tǒng)的價(jià)格性能比較，提出合理化建議，使發(fā)包方在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。 八、如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)等趕工措施，確保工程按期竣工。 九、工程施工中，我們將至始至終站在發(fā)包方的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為發(fā)包方提供最好的服務(wù)。 十、和發(fā)包方一起做好施工場(chǎng)地地下管線、方物和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹(shù)名木的保護(hù)工作。 第三節(jié)與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助發(fā)包方對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí)，我們將遵循'三讓'原則。 一、調(diào)配合原則 1、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。 2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我方意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)。 3、在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。 二、協(xié)調(diào)配合措施 1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證派出能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加第三節(jié)安全保證措施。 2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。 3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。 4、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 5、承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 6、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。行封閉管理，諸如衛(wèi)生潔具等。配電箱安裝好后應(yīng)可靠包扎起來(lái)，避免污染，影響電氣元件的使用，同時(shí)對(duì)電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。 第九節(jié)與消防部門(mén)協(xié)調(diào) 一、遵守當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)規(guī)定，接受當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的監(jiān)督，積極配合消防部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考核和檢查。 二、定期或不定期請(qǐng)消防部門(mén)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改。 三、積極配合消防部門(mén)對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)調(diào)試，提供給消防部門(mén)完整的施工記錄資料。 第十節(jié)與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào) 由于工程建設(shè)是一種社會(huì)性的活動(dòng)，與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，工程施工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位、各級(jí)政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)、周?chē)用窦熬游瘯?huì)等。 一、與各種材料供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 材料供應(yīng)及時(shí)與否將直接影響到施工過(guò)程能否順利進(jìn)行，該工程地處南京市區(qū)，材料采購(gòu)和運(yùn)輸多有不便。因此，必須采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時(shí)，滿足施工要求。 1、選擇信譽(yù)可靠、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。 2、根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)需檢驗(yàn)的材料要留足夠的檢驗(yàn)周期。 3、編制物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，所需材料根據(jù)表中最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前5天與供應(yīng)商落實(shí)進(jìn)場(chǎng)。 4、簽訂完善的合同，根據(jù)合同來(lái)履行材料的采購(gòu)任務(wù)。 5、制定應(yīng)急措施，當(dāng)發(fā)生某種材料不能按時(shí)到場(chǎng)的情況時(shí)，提前制訂應(yīng)急方案。 二、與政府各部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào) 我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，以及時(shí)得到或獲得政府部門(mén)的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)的政府部門(mén)主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等。 1、在工程開(kāi)工前，與各部門(mén)取得聯(lián)系，并辦理政府各部門(mén)規(guī)定的手續(xù)，如臨建審批、夜間施工、污水排放等； 2、定期或不定期請(qǐng)質(zhì)檢站專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，積極配合市質(zhì)檢站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在質(zhì)量問(wèn)題。 3、建立定期溝通制度，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)施工管理情況，以期獲得有力的支持。 4、積極配合安全監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng)，并及時(shí)整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。 5、建立綜合治理小組，對(duì)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；確保不因上述方面的問(wèn)題影響工程的順利進(jìn)行。 三、與周?chē)用窦熬游瘯?huì)的關(guān)系協(xié)調(diào) 該工程周?chē)芯用駞^(qū)，由于施工產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水及頻繁的車(chē)輛運(yùn)輸可能給周?chē)用駧?lái)不便，因此，我們要協(xié)調(diào)好與周?chē)用窦按逦瘯?huì)的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)也確保發(fā)包方不必為此牽扯過(guò)多精力。 1、搞好與居委會(huì)的關(guān)系，并簽訂協(xié)議，請(qǐng)居委會(huì)協(xié)助做好居民的工作。 2、對(duì)施工管理情況和可能影響居民生活、工作的施工及時(shí)通報(bào)，并采取有效措施盡量避免或減小其影響。 3、與當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)簽定共建協(xié)議，幫助當(dāng)?shù)亟鉀Q一些力所能及的困難。 第十一節(jié)安裝各專業(yè)配合措施 為了集中力量保重點(diǎn)保工期，在安裝過(guò)程中要充分保證人力、物資、機(jī)具等資源的供應(yīng)，同時(shí)要避免不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。各專業(yè)要統(tǒng)一組織、相互配合、綜合協(xié)調(diào)，使工程順利進(jìn)行。 一、通風(fēng)空調(diào)工程與水、電工程的配合 本著先無(wú)壓管后壓力管、先風(fēng)管后水管再電管和先大管后小管的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整工藝管道、電氣線路及支吊架的布置，盡早安裝風(fēng)管和排水管，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。 二、設(shè)備安裝與水電的配合 對(duì)于開(kāi)箱檢查合格的設(shè)備，盡快就位（包括空調(diào)機(jī)、泵、風(fēng)機(jī)等），使設(shè)備安裝為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。 三、管道的隔熱保溫施工 管道安裝后要分段、分系統(tǒng)及時(shí)試壓，試壓合格后，根據(jù)工程情況，對(duì)有條件進(jìn)行絕熱施工的部位，盡快進(jìn)行保溫。 四、油漆施工配合 管道支吊架在安裝前需刷底漆（防銹漆）一道，在管道試壓合格后，交工前按統(tǒng)一規(guī)定刷面漆兩道。 五、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的配合 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，先由電工進(jìn)行電機(jī)單試，合格后再進(jìn)行設(shè)備整體試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主，電氣配合。 六、成品保護(hù) 各專業(yè)在安裝過(guò)程中，嚴(yán)禁為圖自己方便而挪動(dòng)、拆除其他專業(yè)的成品或半成品。 7、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。 第四節(jié)與總承包單位的協(xié)調(diào)配合 作為機(jī)電施工的總分包單位，與總承包單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合好壞將直接影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等。 一、施工過(guò)程中，我們將完全服從總承包管理方的管理，執(zhí)行總承包統(tǒng)一布署的總工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等管理目標(biāo)，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向其提供對(duì)工程有利的合理化建議，建好本工程。 二、本工程中，及時(shí)將我公司各種管理程序通報(bào)給總承包方，以便更好地與總承包方的管理相合拍。 三、本工程中可能將有不同專業(yè)多個(gè)分承包商在同一現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工中相互交叉或同工作面'撞車(chē)'是在所難免的，遇到這種情況，我們將無(wú)條件執(zhí)行總承包方的協(xié)調(diào)和安排，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。 四、根據(jù)總承包方的總進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間段組織施工，必要時(shí)將實(shí)行加班加點(diǎn)或兩班工作制，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五、極配合總承包方做好所有工程文件的收、發(fā)文工作和單位、分部、分項(xiàng) 工程的劃分及交竣工資料表樣的確認(rèn)工作，確保整個(gè)工程資料管理工作體系化。 六、做好承包人投標(biāo)文件表述的施工方案工作及作為實(shí)現(xiàn)合同約定所涉及的所有措施工作。 七、按管理方制訂的施工cm承包商管理程序文件要求開(kāi)展工作。 八、根據(jù)發(fā)包人的要求完成與工程有關(guān)的其他工作。 第五節(jié)對(duì)機(jī)電分包方的協(xié)調(diào)措施 本工程中部分機(jī)電安裝工程不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)，由業(yè)主另行發(fā)包，我公司一旦中標(biāo)，針對(duì)該部分工程將從機(jī)電總包的角度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理。 一、將機(jī)電分包的技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等納入項(xiàng)目部的正常管理范圍，按照iso9002質(zhì)量體系的要求進(jìn)行控制，以確保項(xiàng)目整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、在總承包方進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，將機(jī)電分包的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，提出其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使機(jī)電分包單位有充足的時(shí)間進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作； 三、為機(jī)電分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)必要的臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)用水（電）、運(yùn)輸通道等； 四、我公司對(duì)類似工程有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)樓宇自控系統(tǒng)的安裝與調(diào)試、綜合布線、大型設(shè)備的吊裝、冷水機(jī)組的安裝等總結(jié)了成套施工工藝。在施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)電分包單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 五、對(duì)于施工過(guò)程中的專業(yè)銜接，我公司將通過(guò)繪制專業(yè)交叉剖面圖、指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議等技術(shù)管理方法解決施工中的問(wèn)題。 第六節(jié)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 一、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。 二、定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。 三、如遇發(fā)包方改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。 四、織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 第七節(jié)與土建單位的協(xié)調(diào) 由于本工程施工工期短，土建與機(jī)電安裝的交叉施工多，為了加快施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，在總承包方的主持下與土建施工單位的協(xié)調(diào)配合顯得尤為重要。 一、施工前，參加由總承包方組織的協(xié)調(diào)會(huì)，在總承包的總體安排下，安裝依據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配資源，從而確保工期順利實(shí)現(xiàn)。 二、在施工中，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，土建可以事先通知安裝預(yù)埋。安裝可提出施工情況供土建參考，避免窩工，而且可以將土建施工圖與安裝施工圖通過(guò)內(nèi)部消化，避免預(yù)埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。 三、與土建的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守平等互利，對(duì)工程有利的原則。一切為發(fā)包方著想，一切為工程提供便利條件。 四、在結(jié)構(gòu)施工階段重點(diǎn)要做好安裝預(yù)留預(yù)埋工作，在深入理解施工圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)以書(shū)面形式提供預(yù)留孔洞尺寸、位置，并積極安排施工人員進(jìn)行預(yù)埋工作。預(yù)埋件穿過(guò)防水層時(shí)，預(yù)埋前主動(dòng)與土建單位技術(shù)人員協(xié)商，拿出預(yù)埋方案，以保持土建防水層完好。 五、在土建樓面作業(yè)時(shí)重點(diǎn)落實(shí)其標(biāo)高、裝飾尺寸，對(duì)大型通風(fēng)設(shè)備及配件考慮好其運(yùn)輸?shù)跹b通道，并及時(shí)組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除，保護(hù)好土建產(chǎn)品。 六、在衛(wèi)生間施工時(shí)準(zhǔn)確地依據(jù)衛(wèi)生潔具的型號(hào)尺寸及布置進(jìn)行大樣圖的繪制，提出施工要求尺寸，積極與土建協(xié)調(diào)聯(lián)系，把衛(wèi)生間的施工搞好。 七、在土建墻面上配合施工時(shí)，采用專用大理石切割設(shè)備，使其開(kāi)槽規(guī)范，在結(jié)構(gòu)和砼墻開(kāi)洞時(shí)采用專用進(jìn)口電動(dòng)開(kāi)孔機(jī)，做到定位準(zhǔn)確，開(kāi)孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。 八、在無(wú)吊頂?shù)膮^(qū)域，對(duì)已安裝完畢的燈具、開(kāi)關(guān)插座面板、報(bào)警探測(cè)器等末端設(shè)備在系統(tǒng)調(diào)試之前用單面不干膠作保護(hù)層，以免土建單位在涂料等工作時(shí)遭到污染和破壞。 九、成的墻面、地面，在安裝燈具（尤其是吸頂燈）、開(kāi)關(guān)插座面板、報(bào) 警探測(cè)器等末端設(shè)備時(shí)，先在其邊框貼一層保護(hù)膜，安裝完后再撕去，以免安裝時(shí)對(duì)墻面、地面造成損壞或污染。 第八節(jié)與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合 一、在與裝飾配合時(shí)，積極做好工序安排，在按設(shè)計(jì)做好隱蔽驗(yàn)收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、總承包方與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。 二、在精裝修進(jìn)入安裝鑲接階段時(shí)要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞因素，同時(shí)操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染； 三、對(duì)嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、筒燈、報(bào)警探測(cè)器、散流器、風(fēng)口等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計(jì)單位畫(huà)出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開(kāi)孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開(kāi)孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。 四、裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭、筒燈等末端設(shè)備時(shí)，先在吊頂板開(kāi)孔周?chē)N一層保護(hù)膜，安裝完畢后再撕開(kāi)，以保證末端設(shè)備安裝過(guò)程中不致對(duì)吊頂板造成污染或損壞。 五、對(duì)需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時(shí)通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。 六、產(chǎn)品的保護(hù)工作，對(duì)自己安裝的設(shè)備及器具要進(jìn) 第12篇 機(jī)電設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制 1、科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。 2、守紀(jì)律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。 3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進(jìn)行工作,對(duì)班組、車(chē)間使用的材料必須車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字后才能發(fā)放。 4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。 5、負(fù)責(zé)庫(kù)存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊(cè),所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時(shí)收回以免丟失。 6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。 7、每月清查核對(duì)一次庫(kù)存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書(shū)面形式向科長(zhǎng)匯報(bào)。
