第1篇 建筑工程管理規(guī)則范文
一、總則
第一條 公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則。
第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí),應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò),迅速解決,以免貽誤工期。
第三條 各種廠商帶標(biāo)單到工地時(shí),工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍,詳加說(shuō)明后,在估價(jià)單上簽章,若標(biāo)單上有漏列的部分,應(yīng)加注明,以便訂約時(shí)列入。
第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時(shí),工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說(shuō)明及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行。
第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度,記錄于表中。
二、每一工程開(kāi)工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
第六條 工程人員進(jìn)駐工地時(shí)應(yīng)先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)科派員指出建筑線及地界線的木椿,并訂定地盤(pán)高度的基準(zhǔn)點(diǎn)。
第七條 建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定,不使其動(dòng)搖走樣,必要時(shí)加設(shè)輔助點(diǎn),并記錄于手冊(cè)上,以便隨時(shí)查核。
第八條 基地上原有的行道樹(shù)、::消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設(shè)施,如有妨害施工時(shí),應(yīng)由工地主任報(bào)請(qǐng)各該主管機(jī)關(guān)或所有權(quán)人移拆,不得任意剪斷移動(dòng)。
第九條 工地主任在了解現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)即著手籌劃開(kāi)工事宜,其主要內(nèi)容包括:擬定開(kāi)工日期、工期、機(jī)具、材料、工寮及工務(wù)所配置計(jì)劃;數(shù)量計(jì)算、核對(duì)、進(jìn)度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項(xiàng),準(zhǔn)備開(kāi)工前檢討會(huì)。
三、各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
□粗木工程
第十條 粗木工程訂定水平椿板時(shí),應(yīng)注明與基準(zhǔn)水平點(diǎn)的高度差,并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等,做為施工的準(zhǔn)繩,訂立完成后,應(yīng)由工地主任詳細(xì)復(fù)核無(wú)誤并報(bào)查驗(yàn)后,方可開(kāi)始挖土的工作。
第十一條 復(fù)核各項(xiàng)放樣,尤其是地下室及一樓,應(yīng)重新核對(duì)所有尺寸,如有錯(cuò)誤,即時(shí)改正,以免以后無(wú)法更改,樓梯、平臺(tái)、踏步需畫(huà)出墨線以為組模工作時(shí)的準(zhǔn)繩。
第十二條 放樣完成立門(mén)窗框時(shí),應(yīng)注意位置是否正確,及垂直、水平等,并應(yīng)加設(shè)保護(hù)板。
第十三條 門(mén)窗框靠混凝土的面前,亦應(yīng)事先加設(shè)鐵件,以便灌澆混凝土?xí)r,埋沒(méi)在內(nèi)增加牢固。
第十四條 磚墻施砌完成時(shí),應(yīng)注意固定門(mén)框材料,可收回者應(yīng)即收回,以免使模板工隨便裁剪損失浪費(fèi)材料。
第十五條 每層樓板灌澆混凝土前,在樓板四周模板上及各柱筋上畫(huà)水平高度記號(hào),作為灌澆混凝土?xí)r的高低憑據(jù),施工前應(yīng)復(fù)核門(mén)窗是否有變形或移位。
□土方工程
第十六條 基礎(chǔ)挖土?xí)r應(yīng)核對(duì)其位置寬度及深度是否正常,并隨時(shí)注意安全措施。
第十七條 各層樓板灌注混凝土前,須以水淋濕模板,以水泥漿灌入柱底及施工接頭。
第十八條拌合混凝土?xí)r應(yīng)注意水灰比及拌合是否均勻,并檢查粗細(xì)骨材的清凈。
第十九條 灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)振動(dòng)搗實(shí)。如有溢出,應(yīng)即時(shí)清理,樓板、梯階、欄桿,不可有高低不平的現(xiàn)象,梯階須用鏝刀抹平。
第二十條 回填土?xí)r,應(yīng)分層灌水搗實(shí),以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。
第二十一條 排夯卵石應(yīng)注意排法,以立排為原則,不得平排,以增加其承載力,排后應(yīng)搗實(shí),石縫應(yīng)填細(xì)石。
第二十二條 混凝土灌澆時(shí),工程人員不應(yīng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),并時(shí)時(shí)注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等,同時(shí)應(yīng)叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場(chǎng),以便有問(wèn)題可隨時(shí)解決改正。
第二十三
條 rc混凝土樓板灌澆完成后,::最少應(yīng)保護(hù)二日以上才能挑放紅磚。
第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處,應(yīng)即用水泥砂漿填補(bǔ)完整。
第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后,應(yīng)隨即做隔熱層施工,以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。
第二十六條 屋頂混凝土灌澆時(shí)應(yīng)注意排水的坡度,在隔熱層施工時(shí)不能點(diǎn)破防水層,如發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)破應(yīng)注意空出,等防水工補(bǔ)修完成后再予補(bǔ)全。
□鋼筋工程
第二十七條 配筋時(shí)應(yīng)注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。
第二十八條 應(yīng)注意梁的引長(zhǎng)鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定施工。
第二十九條 應(yīng)注意鋼筋與模板的距離,并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。
第三十條 灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)注意鋼筋的間距,如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時(shí),應(yīng)馬上調(diào)整改正。
□鋼筋壓接工程
第三十一條 壓接用的氣體,加熱用的吹管,應(yīng)使用符合規(guī)格的品質(zhì)。
第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說(shuō)所注位置施工,并應(yīng)選擇壓力較小的直線,上行的壓接的位置也應(yīng)錯(cuò)開(kāi)為宜。
第三十三條 在壓接前應(yīng)將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機(jī)研磨清潔。
第三十四條 如有下列情形時(shí),應(yīng)重行施工:
(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時(shí),應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接。
(2)壓接處的擴(kuò)漲不足時(shí),應(yīng)再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。
(3)壓接中加熱強(qiáng)的火焰突然停止或變化時(shí),其壓接應(yīng)切斷另行施工。
第三十五條 現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)特別注意施工的安全,如腳手設(shè)備、氣體的防漏、防爆、防火等,應(yīng)特別防范。
□模板工程
第三十六條 模板施設(shè)時(shí),應(yīng)注意材料是否安全,如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定或有腐爛現(xiàn)象的均不得使用,只有尺寸規(guī)格過(guò)小施設(shè)間隔縮小支撐,才使用它。
第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時(shí),如遇門(mén)窗框,應(yīng)防護(hù)門(mén)窗框木料,不使其破壞,如有可能不準(zhǔn)其釘連在一起。
第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門(mén)窗框一起固定時(shí),應(yīng)墊木板,不使鐵絲直接扎在木料面,以保護(hù)木料的光滑。支撐應(yīng)立在門(mén)窗框上也一樣。
第三十九條 模板組立時(shí),應(yīng)核對(duì)其尺寸及水平,柱應(yīng)垂直
第四十條 拆除樓板模板時(shí)也應(yīng)防護(hù)門(mén)窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門(mén)窗框邊用拆除的柱模擋住。
第四十一條 復(fù)核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸,切實(shí)組模,欄桿需釘高度指示釘,以保持欄桿面的平直。
第四十二條 模板的拆除應(yīng)視位置的重要性參照施工說(shuō)明書(shū)內(nèi)規(guī)定時(shí)間拆除,不準(zhǔn)模板工隨意拆除。
□砌磚工程
第四十三條 砌磚時(shí)應(yīng)先注意紅磚是否澆水,水分是否充足。
第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應(yīng)正確,拌合應(yīng)均勻,施砌時(shí)所留的磚縫應(yīng)適當(dāng),并灌滿灰漿,無(wú)雨庇的外墻樓梯間等外部,砌外面平整。
第四十五條 在砌磚時(shí),應(yīng)時(shí)時(shí)注意門(mén)窗框的正確,如有動(dòng)搖走樣時(shí),應(yīng)即刻調(diào)整,并事先交代砌磚工及挑磚工,不得打掉或移動(dòng)固定門(mén)窗框的木料。如有妨礙砌磚應(yīng)更改的,可通知粗木工更改。
第四十六條 遇有門(mén)窗框的墻施砌紅磚時(shí),應(yīng)加設(shè)鐵件,以使門(mén)窗牢固。
□給水衛(wèi)生工程
第四十七條 定置水管時(shí),其豎立的管道要注意垂直,平直的管道要注意坡度,不得中央下垂或弧形現(xiàn)象,天花板下的污水管應(yīng)按規(guī)定配裝吊管設(shè)施。
第四十八條 給水管、污水管、排水管,每至一層
須試水、試壓。
第四十九條 每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對(duì),倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí),應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上,全部工程完成后,合并于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中送設(shè)計(jì)科存查。
第五十條 水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。
第五十一條 正式送水完成后,全部試水、試壓,絕不漏水方為合格。
□電氣工程
第五十二條 穿線應(yīng)按圖說(shuō)回路,接線必須使用焊接。
第五十三條 接線盒、開(kāi)關(guān)箱、電表箱、配電盤(pán)位置務(wù)求正確、端正。
第五十四條 暗開(kāi)關(guān)及插座施工務(wù)求整齊、美觀。
第五十五條每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對(duì),倘與設(shè)計(jì)圖不符時(shí)應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上,全部工程完成后,合并于中間查驗(yàn)圖上,送回設(shè)計(jì)科存查。
□屋頂防水工程
第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時(shí),應(yīng)注意屋面的清潔及干燥,柏油用量,油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。油毛氈的搭接長(zhǎng)度需10厘米以上,落水頭邊應(yīng)特別處理。反水(水墻面)高度保持20厘米以上,按照規(guī)定施工。
□水泥及瓷磚工程
第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開(kāi)始前應(yīng)先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。及墻面是否平齊,如太凹凸不平,超過(guò)1英寸以上需補(bǔ)粉砂漿時(shí),應(yīng)先通知原先施砌的包商打除,以免浪費(fèi)材料及墻厚度增加面積減少,并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點(diǎn),以為施工的準(zhǔn)繩。
第五十八條 粉刷時(shí)應(yīng)注意墻面的水分是否適合,以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。
第五十九條 平頂及墻面粉光時(shí),應(yīng)注意泥刀的斑跡,如肉眼可看出時(shí),應(yīng)再加力抹平,如粉光面用白灰料時(shí)其墻柱角線應(yīng)用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰,以免角線容易缺損。
第六十條 地坪水泥粉光或做磨石子時(shí),應(yīng)注意地面的清潔,以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。
第六十一條 磨石子料施粉輾平后過(guò)二天以上才可開(kāi)始磨平。
第六十二條 廚房浴室及前后陽(yáng)臺(tái)地坪,應(yīng)注意其水坡度。
第六十三條 石子地磨平時(shí)遇有落水管應(yīng)先叫給水工露出的水管封閉,免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。
第六十四條 磨平石子的泥漿應(yīng)指定位置挖洞使其集中倒入,不能任其流失,以免影響完成部分的清潔。
第六十五條 洗石子在噴洗時(shí),應(yīng)注意其完成部分的清凈,如果風(fēng)力過(guò)強(qiáng)時(shí)應(yīng)終止噴洗。在粉石子前其分格縫的釘立應(yīng)適當(dāng)、美觀。不能任其雜亂分格。
第六十六條 地下室防水粉刷時(shí),應(yīng)注意其所滲入的防水劑量,按照規(guī)定滲入拌合,以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。
第六十七條 浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工,接線盒四周應(yīng)割切方整。
第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外,并需配合瓷磚的尺寸。
第六十九條 瓷磚施工時(shí)應(yīng)注意尺寸灰縫及顏色的均一。
□細(xì)木工程
第七十條 接頭應(yīng)依照規(guī)定的榫頭緊密接合,成品依照?qǐng)D樣,配合門(mén)窗框的大小施工。
第七十一條 木工裝設(shè)五金時(shí)應(yīng)注意螺絲的釘法,應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入,以免日后更換困難及木料破壞。
□油漆工程
第七十二條 門(mén)窗木料油漆開(kāi)始時(shí),應(yīng)先注意釘孔缺角破損的補(bǔ)整及清掃干凈后才能底度的粉刷。
□玻璃
第七十三條 玻璃裝設(shè)時(shí)應(yīng)注意是否照規(guī)定的厚度安裝,安裝后應(yīng)核對(duì)其與門(mén)窗是否緊密,拉動(dòng)是否會(huì)發(fā)生移動(dòng)走樣。
□附則
第七十四條 本準(zhǔn)則未列事項(xiàng)隨時(shí)由有關(guān)主管指示監(jiān)工。
第2篇 建筑工程招投標(biāo)與合同管理考試題
2023年西南大學(xué)[0736]《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》考試答案
1、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的權(quán)利義務(wù)共同指向的事物是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的[]。
1.主體
2.客體
3.內(nèi)容
4.對(duì)象
2、A單位與B單位于1996年10月6日訂立了一個(gè)買(mǎi)賣(mài)合同，A單位應(yīng)于1997年2月8日交貨，B單位應(yīng)于1997年2月18日付貨款。但B單位未按期付款，該筆貨款的訴訟時(shí)效期間至（）期滿。
1.1998年10月5日
2.1999年2月7日
3.1999年2月17日
4.1998年2月173、A建設(shè)單位的一個(gè)施工項(xiàng)目由于資金困難而停工，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項(xiàng)目相鄰的B單位在未與A單位聯(lián)系的情況下主動(dòng)幫助抗災(zāi)搶險(xiǎn)，該行為屬于〔〕。
1.合同
2.侵權(quán)
3.無(wú)因管理
4.不當(dāng)?shù)美?/p>
4、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中，超越自己的代理權(quán)限，為施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了一套設(shè)備，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向[]提出支付合同款的要求。
1.監(jiān)理單位
2.施工單位
3.項(xiàng)目經(jīng)理
4.建設(shè)單位
5、A建設(shè)單位的一個(gè)施工項(xiàng)目由于資金困難而停工，但按照合同約定，B施工單位仍有該項(xiàng)目的照管責(zé)任，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項(xiàng)目相鄰的C單位在未與A、B單位聯(lián)系的情況下主動(dòng)幫助抗災(zāi)搶險(xiǎn)，C單位為此行為付出了一定的資金，該筆資金應(yīng)當(dāng)由[]
1.單位
2.單位
3.c單位
4.監(jiān)理單位
6、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)單位沒(méi)有按期提供施工圖紙，導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙，給施工企業(yè)造成了損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向[
]提出賠償要求。
1.建設(shè)單位
2.監(jiān)理單位
3.監(jiān)理工程師
4.設(shè)計(jì)單位
7、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的代理關(guān)系是一種[]代理。
1.委托
2.法定
3.指定
4.再
8、在工程施工期間，施工工程的占有權(quán)屬于[]。
1.建設(shè)單位
2.施工企業(yè)
3.監(jiān)理單位
4.國(guó)家
9、法人的意志是由法人的[]實(shí)現(xiàn)的。
1.名稱(chēng)
2.場(chǎng)所
3.上級(jí)機(jī)關(guān)
4.組織機(jī)構(gòu)
10、（）承包方式的基本做法是按工程實(shí)際發(fā)生的直接成本(直接費(fèi))，加上商定的企業(yè)管理費(fèi)(間接費(fèi))、利潤(rùn)和稅金來(lái)確定工程總造價(jià)。它主要適用于簽約時(shí)對(duì)工程的情況和內(nèi)容尚不清楚、工程量不詳(如采用設(shè)計(jì)一施工連貫式的承包方式，簽約時(shí)尚無(wú)施工圖紙及詳細(xì)設(shè)計(jì)文件)的情形，如緊急工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)工程、國(guó)防工程等。
1.固定總價(jià)合同
2.計(jì)量估價(jià)合同
3.單價(jià)合同
4.成本加酬金合同
11、（）是債務(wù)人或第三人將其動(dòng)產(chǎn)或者權(quán)利作為擔(dān)保物的合同擔(dān)保方式。
1.質(zhì)押
2.定金
3.債務(wù)的免除
4.債務(wù)的混同
12、合同的（）是指合同雙方或多方當(dāng)事人已就合同的主要條款達(dá)成合意而被法律認(rèn)為合同已經(jīng)客觀存在。
1.成立
2.訂立
3.質(zhì)壓
4.定金
13、（）是當(dāng)事人—方向另一方作出的以一定條件訂立合同的意思表示
1.要約
2.承諾
3.留置
4.定金
14、《合同法》規(guī)定：“當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，有先后履行順序，先履行一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求。先履行一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。”這被稱(chēng)為：()。
1.同時(shí)履行抗辯權(quán)
2.后履行一方享有的抗辯權(quán)
3.先履行一方享有的抗辯權(quán)
4.不安抗辯權(quán)
15、編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底時(shí)，分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為直接費(fèi)。直接費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定；間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計(jì)算。此種方法稱(chēng)為：（）
1.工料單價(jià)法
2.綜合單價(jià)法
3.清單計(jì)價(jià)法
4.其他方法
16、某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗(yàn)收合格，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)因墻體開(kāi)裂，對(duì)基礎(chǔ)重新檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則對(duì)重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期的處理表述正確的是()。
1.費(fèi)用由工程師承擔(dān)，工期由承包方承擔(dān)
2.費(fèi)用由承包方承擔(dān)，工期由發(fā)包方承擔(dān)
3.費(fèi)用由承包方承擔(dān)，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商
4.費(fèi)用和工期均由承包方承擔(dān)
17、根據(jù)我國(guó)《施工合同文本》規(guī)定，對(duì)于具體工程的一些特殊問(wèn)題，可通過(guò)（）約定承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.通用條款
2.專(zhuān)用條款
3.監(jiān)理合同
4.協(xié)議書(shū)
18、若業(yè)主擬定的合同條件過(guò)于苛刻，為使業(yè)主修改合同，可準(zhǔn)備“兩個(gè)報(bào)價(jià)”，并闡明，若按原合同規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)為某一數(shù)值，但倘若合同作某些修改，則投標(biāo)報(bào)價(jià)為另一數(shù)值，即比前一數(shù)值的報(bào)價(jià)低一定的百分點(diǎn)，以此吸引對(duì)方修改合同。但必須先報(bào)按招標(biāo)文件要求估算的價(jià)格而不能只報(bào)備選方案的價(jià)格，否則可能會(huì)被當(dāng)作“廢標(biāo)”來(lái)處理，此種報(bào)價(jià)方法稱(chēng)為（）
1.不平衡報(bào)價(jià)法
2.多方案報(bào)價(jià)法
3.突然襲擊法
4.低投標(biāo)價(jià)奪標(biāo)法
19、施工合同中，______
不是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
1.獲得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)通行道路的使用權(quán)
2.建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)設(shè)施
3.組織設(shè)計(jì)單位圖紙會(huì)審并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底
4.提供真實(shí)的地質(zhì)和地下水文資料
20、在________情況下，業(yè)主應(yīng)支付額外工作酬金。
1.非監(jiān)理單位原因的暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)
2.監(jiān)理單位原因的暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)
3.業(yè)主原因引起的監(jiān)理工作受阻
4.第三方原因引起的監(jiān)理工作受阻
21、在設(shè)計(jì)階段監(jiān)理中，監(jiān)理工程師與施工單位的關(guān)系為
1.合同關(guān)系
2.隸屬關(guān)系
3.合同管理關(guān)系
4.經(jīng)濟(jì)關(guān)系
22、邀請(qǐng)招標(biāo)是一種由招標(biāo)人選擇()家以上符合招標(biāo)條件的供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，由被邀請(qǐng)的供應(yīng)商、供應(yīng)商投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。
1.2.3.4.23、()不屬于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的主體。
1.建設(shè)工程交易中心
2..招標(biāo)人
3.投標(biāo)人
4.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
24、某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企業(yè)聯(lián)合承包，其中，甲的資質(zhì)等級(jí)最高，乙次之，丙最低，則按照《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照（）企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
1.甲
2.乙
3.丙
4.甲或丙
25、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向()個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
1.2.3.4.26、下列各項(xiàng)中，（）不屬于開(kāi)標(biāo)前的投標(biāo)技巧。
1.不平衡報(bào)價(jià)
2.多方案報(bào)價(jià)法
3.圍標(biāo)法
4.突然襲擊法
27、在建設(shè)項(xiàng)目各類(lèi)招標(biāo)中，不要求投標(biāo)人依據(jù)給定工作量報(bào)價(jià)的是()招標(biāo)。
1.施工
2.設(shè)備采購(gòu)
3.設(shè)計(jì)
4.材料采購(gòu)
28、建筑工程交易中心是一種建筑市場(chǎng)有形化的管理模式，但是不具有（）功能。
1.監(jiān)督管理
2.信息服務(wù)
3.場(chǎng)所服務(wù)
4.集中辦公
29、施工招標(biāo)文件的內(nèi)容一般不包括（）。
1.工程量清單
2.資格預(yù)審條件
3.合同條件
4.投標(biāo)須知
30、以開(kāi)拓市場(chǎng)、低盈利為目標(biāo)，在精確控制成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的，這樣的投標(biāo)策略稱(chēng)為（）。
1.生存型策略
2.低成本優(yōu)勢(shì)策略
3.盈利型策略
4.高風(fēng)險(xiǎn)策略
31、投標(biāo)文件中的（），但單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外。
1.大寫(xiě)金額和小寫(xiě)金額不一致的，以大寫(xiě)金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)
2.大寫(xiě)金額和小寫(xiě)金額不一致的，以小寫(xiě)金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)
3.大寫(xiě)金額和小寫(xiě)金額不一致的，以大寫(xiě)金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以總價(jià)金額為準(zhǔn)
4.大寫(xiě)金額和小寫(xiě)金額不一致的，以小寫(xiě)金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以總價(jià)金額為準(zhǔn)
32、（）又稱(chēng)為一攬子索賠，是指對(duì)整個(gè)工程中發(fā)生的索賠事件，綜合在一起進(jìn)行索賠。
1.單項(xiàng)索賠
2.總索賠
3.工期索賠
4.費(fèi)用索賠
33、按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范本本規(guī)定，設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件后，如果在1年內(nèi)項(xiàng)目未開(kāi)始施工，則設(shè)計(jì)人（）。
1.不再負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題
2.仍應(yīng)無(wú)償負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題
3.仍應(yīng)負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，但可適當(dāng)收取咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)
4.仍應(yīng)負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，但可不再負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更
34、承包商提出的索賠主要包括兩個(gè)方面，即（）。
1.單項(xiàng)索賠和總索賠
2.工期索賠和費(fèi)用索賠
3.單項(xiàng)索賠和工期索賠
4.總索賠和費(fèi)用索賠
35、根據(jù)規(guī)定，一個(gè)工程只能編制（）個(gè)標(biāo)底，一般是在招標(biāo)前就制定出來(lái)的。
1.一
2.二
3.三
4.四
36、建設(shè)工程的招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，其中公開(kāi)招標(biāo)又稱(chēng)為（）。
1.有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
2.無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
3.選擇性招標(biāo)
4.委托代理招標(biāo)
37、A建設(shè)單位的一個(gè)施工項(xiàng)目由于資金困難而停工，但按照合同約定，B施工單位仍有該項(xiàng)目的照管責(zé)任，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項(xiàng)目相鄰的C單位在未與A、B單位聯(lián)系的情況下主動(dòng)幫助抗災(zāi)搶險(xiǎn)，C單位為此行為付出了一定的資金，該筆資金應(yīng)當(dāng)由[]
1.A單位
2.B單位
3.C單位
4.監(jiān)理單位
38、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)單位沒(méi)有按期提供施工圖紙，導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙，給施工企業(yè)造成了損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向[
]提出賠償要求。
1.建設(shè)單位
2.監(jiān)理單位
3.監(jiān)理工程師
4.設(shè)計(jì)單位
39、在所有權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能中，[]是核心。
1.占有權(quán)
2.使用權(quán)
3.收益權(quán)
4.處分權(quán)
判斷題
40、投標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定編寫(xiě)，可以對(duì)招標(biāo)文件要求進(jìn)行修改或提出保留意見(jiàn)。（）
1.A.√
2.B.×
41、建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)主體包括：招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（）
1.A.√
2.B.×
42、建筑市場(chǎng)的主體是指參與建筑生產(chǎn)交易的各方。其中包括：業(yè)主、承包商和工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。（）
1.A.√
2.B.×
43、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，不必將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（）
1.A.√
2.B.×
44、建設(shè)工程評(píng)標(biāo)程序分為：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。（）
1.A.√
2.B.×
45、通過(guò)資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達(dá)不到要求的企業(yè)，淘汰總分低于及格線的投標(biāo)者。（）
1.A.√
2.B.×
46、招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指業(yè)主決定進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)到發(fā)布招標(biāo)公告之前所作的準(zhǔn)備工作，包括成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、確定招標(biāo)方式、發(fā)布招標(biāo)公告等。（）
1.A.√
2.B.×
47、所編制的投標(biāo)文件“正本”只有一份，“副本”則按招標(biāo)文件附表要求的份數(shù)提供。正本與副本若不一致，以副本為準(zhǔn)（）
1.A.√
2.B.×
48、編制投標(biāo)文件的核心工作是計(jì)算標(biāo)價(jià)，而標(biāo)價(jià)計(jì)算又與施工方案及施工組織計(jì)劃密切相關(guān)，所以在計(jì)算標(biāo)價(jià)前必須編制好施工計(jì)劃。（）
1.A.√
2.B.×
49、通過(guò)資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達(dá)不到要求的企業(yè)，淘汰總分低的投標(biāo)者。（）
1.A.√
2.B.×
50、招標(biāo)實(shí)施階段是整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的實(shí)質(zhì)性階段。主要包括：發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，組織資格預(yù)審，召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。（）
1.A.√
2.B.×
51、建設(shè)工程招標(biāo)人是指依法提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。它不一定是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資人（即業(yè)主或建設(shè)單位）。（）
1.A.√
2.B.×
52、授標(biāo)是招標(biāo)人以書(shū)面形式正式通知某投標(biāo)單位承包建設(shè)工程項(xiàng)目。（）
1.A.√
2.B.×
53、承包商作為建筑市場(chǎng)的主體，是長(zhǎng)期和持續(xù)存在的。所以不論是國(guó)內(nèi)還是按照國(guó)際慣例，對(duì)承包商一般都實(shí)行從業(yè)資格管理。（）
1.A.√
2.B.×
54、狹義的建筑市場(chǎng)一般指有形建筑市場(chǎng)，它是以工程承發(fā)包交易活動(dòng)為主要內(nèi)容，有固定的交易場(chǎng)所（建設(shè)工程交易中心）（）
1.A.√
2.B.×
55、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認(rèn)。（）
1.A.√
2.B.×
56、違約當(dāng)事人支付了違約金后，對(duì)方仍要求繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方必須按合同決定條件繼續(xù)履行。（）
1.A.√
2.B.×
57、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認(rèn)。（）
1.A.√
2.B.×
58、合同有效期是指自合同簽字日起至承包商提交給業(yè)主的“結(jié)清單”生效之日為止的日歷天數(shù)。（）
1.A.√
2.B.×
59、監(jiān)理單位未能在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)完成規(guī)定的全部監(jiān)理任務(wù)，則應(yīng)承擔(dān)違約誤期賠償責(zé)任。（）
1.A.√
2.B.×
60、由于大雨天氣（屬于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見(jiàn)的情況）影響工程質(zhì)量，雖然工程師下了暫停施工令，但責(zé)任原因?qū)儆诔邪虘?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，所以不應(yīng)批準(zhǔn)承包商提出的工期延長(zhǎng)要求。（）
1.A.√
2.B.×
61、我國(guó)建設(shè)工程施工合同中的“工程”是指永久工程；FIDIC合同中的“工程”，是指協(xié)議條款約定具體內(nèi)容的永久和臨時(shí)工程。（）
1.A.√
2.B.×
62、工索賠，是指在合同履行當(dāng)中，合同當(dāng)事人一方，因非自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行，造成本方受到損失時(shí)，而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。（）
1.A.√
2.B.×
63、施工中因不可抗力時(shí)間的影響而使承包商受到損害時(shí)，無(wú)權(quán)獲得費(fèi)用補(bǔ)償。（）
1.A.√
2.B.×
64、《合同法》規(guī)定：逾期提取標(biāo)的物或者逾期付款的，遇價(jià)格上漲時(shí)，按新價(jià)格執(zhí)行；價(jià)格下降時(shí)，按原價(jià)執(zhí)行。（）
1.A.√
2.B.×
65、合同法規(guī)定的“不安抗辯權(quán)”是指按照合同規(guī)定先履行義務(wù)方享有的中止履行義務(wù)的權(quán)利。（）
1.A.√
2.B.×
66、施工索賠，是指在合同履行當(dāng)中，合同當(dāng)事人一方，因非自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行，造成本方受到損失時(shí)，而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。（）
1.A.√
2.B.×
67、衡量承包商是否按合同約定期限履行施工義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是合同工期的日歷天數(shù)。（）
1.A.√
2.B.×
68、一個(gè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)標(biāo)底。（）
1.A.√
2.B.×
69、在大型工程合同中，由于工程分期分批驗(yàn)收，工程將會(huì)有幾個(gè)單獨(dú)的缺陷責(zé)任期，因此監(jiān)理工程師將會(huì)簽發(fā)幾個(gè)“解除缺陷責(zé)任證書(shū)”。（）
1.A.√
2.B.×
70、FIDIC
合同條件規(guī)定，承包商對(duì)工程照管的責(zé)任，是從開(kāi)工之日起，到業(yè)主頒發(fā)“工程移交證書(shū)”之日為止。（）
1.A.√
2.B.×
71、投標(biāo)保函可以約束投標(biāo)人在合同有效期內(nèi)不撤標(biāo)或中標(biāo)后按時(shí)與業(yè)主簽訂合同。（）
1.A.√
2.B.×
72、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書(shū)是由業(yè)主和招標(biāo)辦共同簽發(fā)，因此它對(duì)業(yè)主、承包商、招標(biāo)辦均有法律約束力。（）
1.A.√
2.B.×
73、在大型工程合同中，由于工程分期分批驗(yàn)收，工程將會(huì)有幾個(gè)單獨(dú)的缺陷責(zé)任期，因此監(jiān)理工程師將會(huì)簽發(fā)幾個(gè)“解除缺陷責(zé)任證書(shū)”。（）
1.A.√
2.B.×
74、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認(rèn)。（）
1.A.√
2.B.×
75、FIDIC合同條件規(guī)定，承包商對(duì)工程照管的責(zé)任，是從開(kāi)工之日起，到業(yè)主頒發(fā)“工程移交證書(shū)”之日為止。（）
1.A.√
2.B.×
76、可撤銷(xiāo)合同是從其確認(rèn)時(shí)失去法律效力的。（）
1.A.√
2.B.×
77、根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同一經(jīng)成立即生效。（）
1.A.√
2.B.×
78、投標(biāo)人收到招標(biāo)單位的投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，即獲得工程承建權(quán)，稱(chēng)為中標(biāo)或得標(biāo)，表示投標(biāo)人在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。（）
1.A.√
2.B.×
79、建設(shè)工程評(píng)標(biāo)程序分為：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。（）
1.A.√
2.B.×
80、不平衡報(bào)價(jià)，指在總價(jià)基本確定的前提下，調(diào)整項(xiàng)目和各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不影響總報(bào)價(jià)，又可以在中標(biāo)后獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。（）
1.A.√
2.B.×
81、建筑業(yè)企業(yè)連續(xù)三年年檢合格，方可申請(qǐng)晉升上一級(jí)資質(zhì)等級(jí)。（）
1.A.√
2.B.×
82、工期索賠值的計(jì)算中，網(wǎng)絡(luò)分析法是進(jìn)行工期分析的首選方法，適用于各種索賠事件的工期索賠，并可以利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和計(jì)算，是一種科學(xué)合理的分析方法。（）
1.A.√
2.B.×
83、投標(biāo)文件中的大寫(xiě)金額和小寫(xiě)金額不一致的，以大寫(xiě)金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)，但單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外。（）
1.A.√
2.B.×
84、來(lái)往信件是索賠證據(jù)資料的重要來(lái)源。（）
1.A.√
2.B.×
85、招標(biāo)必須編制標(biāo)底。（）
1.A.√
2.B.×
86、施工合同文件的解釋順序依次為（1）施工合同協(xié)議書(shū)，（2）中標(biāo)通知書(shū)，（3）投標(biāo)書(shū)及其附件，（4）圖紙。（）
1.A.√
2.B.×
87、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)4小時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。（）
1.A.√
2.B.×
88、開(kāi)標(biāo)的過(guò)程是由投標(biāo)人當(dāng)場(chǎng)拆封、宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期等主要內(nèi)容。（）
1.A.√
2.B.×
89、發(fā)包人的工作包括向承包人提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，位置準(zhǔn)確。（）
1.A.√
2.B.×
主觀題
90、簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工合同示范本本內(nèi)容？
參考答案：
答：建設(shè)工程施工合同示范本由協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款三部分組成。（5分）
協(xié)議書(shū)是施工合同示范本本的總綱性文件，內(nèi)容包括：工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件、有關(guān)詞語(yǔ)含義說(shuō)明和雙方的承諾等。（8分）
通用條款對(duì)承包雙方的權(quán)利、義務(wù)作出規(guī)定，除了雙方協(xié)商一致對(duì)其中的某些條款作了修改、補(bǔ)充或取消，雙方都必須履行?！锻ㄓ脳l款》包括以下主要內(nèi)容：
(1)詞語(yǔ)定義及合同文件；
(2)雙方一般權(quán)利和義務(wù)；
(3)保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)方面的條款；
(4)安全施工；
(5)違約、索賠和爭(zhēng)議；
(6)工程分包及合同解除；
(7)不可抗力、保險(xiǎn)和擔(dān)保
專(zhuān)用條款的條款號(hào)與通用條款相一致，但主要是由當(dāng)事人根據(jù)工程的具體情況予以明確。（7分）
91、簡(jiǎn)述施工索賠的程序。
參考答案：
答：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）準(zhǔn)備索賠資料（5分）
（3）編寫(xiě)工程索賠意向通知書(shū)（4）提交索賠文件（5分）
（5）工程師和業(yè)主對(duì)工程索賠意向通知書(shū)的審核（6）索賠處理（5分）
第3篇 建筑工程施工中的機(jī)械管理探析
在建筑施工管理工作中，施工機(jī)械管理是主要的構(gòu)成因素之一。在建筑施工環(huán)節(jié)，只有將機(jī)械設(shè)備的利用效率提升，才能夠在機(jī)械作用得以發(fā)揮的同時(shí)做好施工機(jī)械的管理與維修工作，如此才有利于機(jī)械成本減少，同時(shí)確保工程施工的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。本文以機(jī)械維修保養(yǎng)為基礎(chǔ)，探討了綠色的機(jī)械維修，對(duì)建筑工程施工中的機(jī)械管理進(jìn)行了重點(diǎn)分析，希望能夠?yàn)槭┕さ捻樌_(kāi)展打下基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；機(jī)械；管理
一、建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)
在建筑工程施工中，主要是采取故障診斷技術(shù)和設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)等維修新技術(shù)，在維修各種設(shè)備的同時(shí)，也可以做好設(shè)備的局部更新與改造，建立相應(yīng)的維修分工體制，配置各種先進(jìn)的維修急劇，確保能夠熟練地應(yīng)用維修新技術(shù)，培養(yǎng)維修人員工期短、質(zhì)量高的維修能力；做好潤(rùn)滑油料與燃料的科學(xué)管理，根據(jù)優(yōu)質(zhì)化驗(yàn)的結(jié)果，確定實(shí)際的使用期限。這樣，不僅可以避免資金花費(fèi)較多，還可以將設(shè)備的整體性能提升，這樣也有利于經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。
建筑工程機(jī)械設(shè)備修理的基礎(chǔ)是維修與保養(yǎng)的相互集合，修理是維護(hù)保養(yǎng)的根本保證，兩者是同樣的重要，缺一不可。在開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到設(shè)備技術(shù)狀況的隨時(shí)改正，做到防范于未然，將事故消滅在發(fā)生之前，這樣才可以掌握機(jī)械設(shè)備維修的大權(quán)。通過(guò)眾多的機(jī)械設(shè)備維修案例證明，機(jī)械維修與保養(yǎng)工作的好壞，很大程度上也決定了施工階段機(jī)械是否能正常使用，能否將機(jī)械設(shè)備的壽命與效能完全地發(fā)揮出來(lái)，同樣關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)安全。工程機(jī)械設(shè)備目前的維修保養(yǎng)依舊堅(jiān)持這緊固、調(diào)整、清潔與防腐蝕等基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)該盡可能將狀態(tài)檢測(cè)與維修保養(yǎng)相互的結(jié)合，注重綠色機(jī)械維修工作，才有利于保養(yǎng)工作技術(shù)水平的提升。
二、建筑工程機(jī)械維修現(xiàn)場(chǎng)的污染與控制
其一，油液污染：具體原因，在進(jìn)行施工機(jī)械的拆卸與清洗的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生含油的廢水。在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中也會(huì)存在乳化液廢水。改善措施，第一，采取新型工藝，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)“三廢”。第二，做好有害物質(zhì)的分離，通過(guò)分離法對(duì)含油廢水進(jìn)行處理；通過(guò)簡(jiǎn)單的沉淀與過(guò)濾，處理好機(jī)械維修時(shí)的沖刷與洗滌廢水。第三，在施工機(jī)械維修中需要樹(shù)立出節(jié)水理念。
其二，振動(dòng)污染：具體原因，建筑施工人員在維修機(jī)械設(shè)備的操作過(guò)程中，比如電動(dòng)、氣動(dòng)或者是沖擊時(shí)，都可能有強(qiáng)烈振動(dòng)產(chǎn)生。改善措施，第一，采取隔振技術(shù)，確保人員與重要的儀器不會(huì)受到任何的影響；第二，合理的利用電子吸振器等設(shè)備。
其三，噪聲污染：具體原因，建筑施工機(jī)械維修噪聲污染主要是來(lái)至于維修的機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)的施工噪聲，特別是施工機(jī)械本身的噪聲。改善措施，第一，采用低噪聲設(shè)備，將設(shè)備傳動(dòng)裝置改進(jìn)，合理利用軟連接等方式；第二，強(qiáng)化設(shè)備管理，做好長(zhǎng)時(shí)間的維護(hù)與潤(rùn)滑；第三，改善工藝與操作工藝。
三、建筑工程機(jī)械使用中的故障預(yù)防及維修保障
為了避免在建筑機(jī)械使用中出現(xiàn)故障，就可以采取預(yù)防性的維護(hù)措施。也就是在發(fā)生故障之前，根據(jù)不同階段的維修計(jì)劃以及相應(yīng)的維修技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保其能夠正常投入使用。在施工中，還需要做好機(jī)械設(shè)備的日常巡檢，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做到隨時(shí)整改，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的故障影響到正常的施工進(jìn)程。另外，盡量將檢修的時(shí)間放置在機(jī)械設(shè)備沒(méi)有使用的時(shí)間段，這樣科學(xué)的檢修機(jī)械設(shè)備，也可以避免因?yàn)樵O(shè)備檢修等原因，對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響。
四、建筑工程機(jī)械使用與操作人員的培訓(xùn)
建筑工程機(jī)械操作人員培訓(xùn)實(shí)際上是一種崗位技能培訓(xùn)。所謂崗位技能培訓(xùn)，就是要求建筑工程機(jī)械使用與操作人員能夠滿足崗位要求，從而傳授其相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、價(jià)值觀與技能，從而更好的應(yīng)對(duì)建筑工程中面臨的各種可能發(fā)生的因素。
因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，為了更好的利用機(jī)械設(shè)備，就需要對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行機(jī)械使用方面的培訓(xùn)。在日常工作中，可以定期、不定期的開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)教育，比如：混凝土輸送泵、攪拌站等等，幫助不同機(jī)械操作 人員提升相應(yīng)的操作技能與操作意識(shí)，確保在日常的工作當(dāng)中能夠以最高的技術(shù)水平投入到工作當(dāng)中去。
對(duì)于建筑工程施工的開(kāi)展而言，機(jī)械設(shè)備是保障其順利開(kāi)展的主要措施，因此，施工單位不僅要利用現(xiàn)代化的、最新的設(shè)備，同時(shí)，還要做好機(jī)械設(shè)備的管理，如此，才能夠讓安全使用、科學(xué)使用成為必要前提。在這一過(guò)程中，還需要強(qiáng)化施工技術(shù)人員與管理人員的培訓(xùn)工作，才能夠提升其質(zhì)量與安全意識(shí)，如此，也有利于提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而提升企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)的發(fā)展奠定強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
第4篇 建筑工程施工機(jī)械管理
建筑工程施工機(jī)械管理
1、項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)，并建立臺(tái)賬，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的監(jiān)督管理和維修。
3、各種機(jī)械設(shè)備要有防護(hù)棚護(hù)罩，防護(hù)齊全有效。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)方針：即：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐。
5、塔吊應(yīng)按規(guī)定安拆，有方案，報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全。要定期檢查、維修、調(diào)整、保養(yǎng)，有記錄。
第5篇 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
引 言
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng) ；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制.
第6篇 淺談建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式
摘要：
“項(xiàng)目”是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成，過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。它具有獨(dú)特性和唯一性、生命周期、明確的目標(biāo)、系統(tǒng)組織、不確定性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、溝通、檢查、控制活動(dòng)。
關(guān)鍵字：
建筑項(xiàng)目? 分承包體系? 管理方式
淺談建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：復(fù)雜性程度高，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確。隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式，是較為有效的分包管理形式。
一、項(xiàng)目的概念及其特征、項(xiàng)目管理。
（一）項(xiàng)目概念
“項(xiàng)目”的提法由來(lái)已早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域是最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法的。iso 10006中規(guī)定項(xiàng)目為具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)pmi在pmbook（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！钡聡?guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)din69901對(duì)項(xiàng)目定義“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)；具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件；具有專(zhuān)門(mén)的組織）?！?/p>
（二）項(xiàng)目特征
1、獨(dú)特和唯一性。任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人，目的均各不相同，他們因項(xiàng)目而臨時(shí)聯(lián)系起來(lái)，是獨(dú)特和唯一的。項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對(duì)參與項(xiàng)目的人或物來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。
2、生命周期。項(xiàng)目均具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。一般項(xiàng)目都具備四個(gè)階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束?，F(xiàn)代，又將四階段擴(kuò)展為五階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。
3、明確的目標(biāo)。項(xiàng)目活動(dòng)均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品式服務(wù)”，所有項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工目標(biāo)。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組成。
4、不確定性。項(xiàng)目是獨(dú)特的，且是唯一的，項(xiàng)目發(fā)展沒(méi)有固定先例。項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中，大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的。所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。
（三）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、綜合計(jì)劃管理。比較常用的項(xiàng)目管理工具，如“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)、掙值法進(jìn)度成本分析、wbs工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配矩陣等等。對(duì)外部資源的利用和管理正是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力，分承包方式將在項(xiàng)目管理中扮演越來(lái)越重要的角色。
二、建筑工程項(xiàng)目分承包管理的必要性
（一）市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)
1、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小，顧客要求在不斷的提高；迫使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度，要求企業(yè)更注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、來(lái)越挑剔，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。
3、國(guó)家政策法規(guī)要求建立完善的分包體系，將促使高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
（二）企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)
1、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大型建筑總承包企業(yè)，所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前的建筑企業(yè)，為壓低成本仍使用自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，企業(yè)需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。所以建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理；專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是專(zhuān)業(yè)施工能力，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項(xiàng)工程承包的道路。
2、降低成本，提高利潤(rùn)率，生產(chǎn)率的需要。大型建筑企業(yè)承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)的利潤(rùn)中心。企業(yè)的生產(chǎn)管理、職能部門(mén)的工作是圍繞項(xiàng)目活動(dòng)而展開(kāi)的。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源盡可能放棄。如低級(jí)的小型設(shè)備、低層次的勞務(wù)管理及后勤服務(wù)等。大型建筑企業(yè)如果拋棄這些低端資源，將依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，就必須增強(qiáng)分包管理能力。對(duì)專(zhuān)業(yè)的分包商，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。
3、提高效率和應(yīng)變能力的需要。大型建筑企業(yè)項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，為了適應(yīng)變化，企業(yè)需授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，使項(xiàng)目變得更有效率。專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)提高管理和技術(shù)能力，可以使單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，提高生產(chǎn)效率。
例如：益電二期工程是湖南火電公司的總承包項(xiàng)目，針對(duì)建筑施工隊(duì)伍中部分未經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，隊(duì)伍安全管理要求標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)電力系統(tǒng)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不夠的農(nóng)民工，為加強(qiáng)外包土建及建筑隊(duì)伍的安全管理水平，提高工人素質(zhì)，確保益陽(yáng)電廠二期工程安全文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分承包項(xiàng)目及勞務(wù)支持單位安全文明施工的管理。對(duì)安裝工程分承包單位要求所有人員進(jìn)場(chǎng)，必須到項(xiàng)目綜合部辦理上崗的相關(guān)手續(xù)，安全檢查部依據(jù)綜合人資出具的證明具體負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試，合格后才能辦相關(guān)手續(xù)上崗。對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)人員，聯(lián)合體項(xiàng)目部要求做好清理整頓工作。項(xiàng)目安監(jiān)部同時(shí)負(fù)責(zé)督促建筑工程分承包單位建立健全安全管理監(jiān)督體系,要求建筑工程分承包單位必須對(duì)聘用人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)合格后上崗。
（三）國(guó)外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介。
國(guó)外的大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程相比，管理人員比例高，有些總承包企業(yè)就是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理工作。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細(xì)而全面。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采用自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。
三、分承包管理模式的探討
（一）發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包主層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。
1、公司集權(quán)式的發(fā)包方式應(yīng)用廣泛。分包商與總包商簽署合同，由公司的發(fā)包職能部門(mén)選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。公司掌握著項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，集中管理發(fā)包，能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的分包價(jià)格，有利于公司對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力，可在一些突發(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績(jī)，如融墊資、超范圍施工等。缺點(diǎn)是：不能找到最低價(jià)格，宏觀上對(duì)成本控制不利；發(fā)生惡性事件，會(huì)互相推委，失控局面。
3、公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式。兩項(xiàng)的結(jié)合，對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制；小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者結(jié)合的形式，管理均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施和管理。
（二）分包合同管理
1、按合同支付方式分類(lèi)
（1）總價(jià)合同也稱(chēng)約定總價(jià)合同，一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)者達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。總價(jià)合同分以下幾種：
①總價(jià)固定合同，在沒(méi)有大的變化情況下，以固定不變的合同總價(jià)發(fā)包方式，適用于工期不長(zhǎng)，工程施工內(nèi)容明確的項(xiàng)目。
②總價(jià)調(diào)價(jià)合同，雙方約定在項(xiàng)目過(guò)程中，允許因業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價(jià)格變動(dòng)、匯率變化等允許因素，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的合同方式。
（2）單價(jià)合同
①估計(jì)工程量單價(jià)合同，以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同價(jià)格的發(fā)包方式。項(xiàng)目結(jié)束后，按實(shí)際量結(jié)算，或在月工程款支付中，按實(shí)際量支付。
②純單價(jià)合同工程量未知，僅以單價(jià)簽定合同。
③單價(jià)合同與總價(jià)合同結(jié)合對(duì)工程量明確的部分，可使用總價(jià)合同，變化較大，不確定的以單價(jià)合同簽定協(xié)議。
（3）成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)及利潤(rùn)（酬金）。
①成本加固定酬金合同，根據(jù)雙方協(xié)議，工程無(wú)論成本多少，其承包商的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)全部按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，然后再給予承包商一筆固定的費(fèi)用，作為承包商的酬金。
②成本加定比費(fèi)用合同，即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。
③成本加目標(biāo)獎(jiǎng)金合同，即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)（如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)），若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎(jiǎng)金報(bào)酬的合同。
④最大成本加費(fèi)用合同，即雙方協(xié)議一個(gè)最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過(guò)合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當(dāng)實(shí)際成本低于合同費(fèi)用時(shí)，除付給承包商報(bào)酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方共享。
⑤成本加提成合同，即發(fā)包方支付給承包方實(shí)際成本后，將發(fā)包方因本項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)，進(jìn)行利潤(rùn)分成，作為給承包商的酬金。
2、合同準(zhǔn)備項(xiàng)目。
分包合同準(zhǔn)備包括：分包計(jì)劃→合同范圍確定→詢(xún)價(jià)（招投標(biāo)）→形成合同文件。
（1）分包計(jì)劃總包商應(yīng)在業(yè)主的投標(biāo)期間就擬訂項(xiàng)目分包計(jì)劃，初步確定工作范圍、數(shù)量、開(kāi)竣工時(shí)間等。若中標(biāo)，則對(duì)分包計(jì)劃進(jìn)行修正和細(xì)化。
（2）確定合同范圍。根據(jù)分包計(jì)劃，對(duì)分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說(shuō)“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對(duì)分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開(kāi)竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟纫蛩亍４_定的合同范圍就可形成分包工程的項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)，或詢(xún)價(jià)依據(jù)。
（3）詢(xún)價(jià)是一個(gè)選擇分包商的決策過(guò)程。詢(xún)價(jià)過(guò)程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說(shuō)明，一般從下面4個(gè)方面選擇分包商：
①報(bào)價(jià)的合理性分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得合理利潤(rùn)，指定分包的報(bào)價(jià)應(yīng)使總包獲得管理費(fèi)，總包首要工作要評(píng)估報(bào)價(jià)合理性，防止不均衡報(bào)價(jià)的手段。
②技術(shù)力量和管理力量需要考察包括管理能力、技術(shù)工人素質(zhì)，施工設(shè)備、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等方面。
③財(cái)務(wù)力量對(duì)有融資因素的分包商，必須考察資金財(cái)務(wù)能力。
④信譽(yù)詢(xún)價(jià)過(guò)程的文件，如招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)技術(shù)方案，中標(biāo)函、各種保證金，承諾書(shū)，都是合同文件的組成部分，必須注意詢(xún)標(biāo)的嚴(yán)格性。
（4）形成合同文件。將談判結(jié)果整理，雙方簽署認(rèn)可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書(shū)，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。
3、合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點(diǎn)：
（1）合同執(zhí)行的第一首要任務(wù)，就是監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)。不斷明確和深化合同范圍，合同開(kāi)始執(zhí)行后，項(xiàng)目正式進(jìn)入了實(shí)施階段。對(duì)合同范圍的管理，有以下管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)：
①實(shí)施計(jì)劃，以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；
②檢查績(jī)效，不斷檢查分包商是否按計(jì)劃展開(kāi)工作；
③質(zhì)量控制，監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同規(guī)定；
④變更控制，因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。
（2）驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)。
①合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收程序和交接程序，驗(yàn)收包括中間檢查和竣工驗(yàn)收。分包商認(rèn)為完工可驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)通知總包方，總包方不得無(wú)故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對(duì)分包工程部分或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時(shí)，一般要規(guī)定，分包商在其分項(xiàng)工程完工后，仍負(fù)有照管責(zé)任，直至工程順利交接。
②對(duì)缺陷應(yīng)規(guī)定缺陷通知期（保修期），在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無(wú)條件修復(fù)缺陷，若分包商未能按時(shí)保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費(fèi)用由分包支付。但分包商以外的責(zé)任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。
（3）合同變更項(xiàng)目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開(kāi)始之初就商定變更的處理程序和方法，并寫(xiě)入合同文件。分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書(shū)面文件，說(shuō)明變更前當(dāng)時(shí)的狀況，實(shí)施變更后對(duì)進(jìn)度的影響和價(jià)格的調(diào)整?？偘皆谙薅〞r(shí)間內(nèi)（一般14天）予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。
（4）合同支付在合同簽定時(shí)確定。合同支付是一種有效的管理和激勵(lì)手段。例如對(duì)工期較緊的工程，可以采用按實(shí)物完成進(jìn)度支付工程款，即基礎(chǔ)完成支付15%，主體完成支付15%，砌筑完成支付15%……；對(duì)變化較多的工程，為使變更及時(shí)執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計(jì)如進(jìn)度款內(nèi)支付。
（5）風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在合同訂立時(shí)確定，總包方在發(fā)包時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時(shí)，分包商會(huì)將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總包。如材料價(jià)格上漲后，分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質(zhì)量逐漸下降，為總包埋下質(zhì)量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責(zé)任向總包推卸，文明施工依賴(lài)總包協(xié)調(diào)。
4、合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：
（1）合同的文檔化管理，合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類(lèi)支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開(kāi)竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同文件因?yàn)樯婕柏?cái)務(wù)信息，故應(yīng)以財(cái)務(wù)方面的合同文件為主體，其次輔以技術(shù)的、質(zhì)量的、進(jìn)度的進(jìn)行完善。
（2）合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。
（三）分包生產(chǎn)過(guò)程管理
1、質(zhì)量管理
傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并認(rèn)為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過(guò)程就能得到合格的產(chǎn)品，偏重于過(guò)程控制。項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過(guò)程，更要關(guān)注結(jié)果（目標(biāo)）。因此iso9000也提出了如何在項(xiàng)目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問(wèn)題，項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的 iso9000 弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的8大質(zhì)量管理原則。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度管理采用目標(biāo)管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作:
（1）制定目標(biāo)。分包商承擔(dān)的是工程某個(gè)部分的工作，工作可能是間斷的，總包對(duì)分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整的。總包的計(jì)劃或工期目標(biāo)，務(wù)必要仔細(xì)計(jì)劃，符合實(shí)際。
（2）整體協(xié)調(diào)。由于上面的原因，總包商在指定計(jì)劃時(shí)，必須整體協(xié)調(diào)，不能專(zhuān)注于某一項(xiàng)，整體協(xié)調(diào)包括時(shí)間上、空間上、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)。
（3）動(dòng)態(tài)檢查。進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查，項(xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不要局限于完成工程量上，還要檢查分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。
（4）進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度檢查。對(duì)分包商的進(jìn)度計(jì)劃管理是動(dòng)態(tài)的、變化的。這種計(jì)劃安排，由于在時(shí)間上的不均衡，使分包商的工作時(shí)而忙、時(shí)而閑，可能造成分包商在成本上的損失?？偘綉?yīng)允許分包在報(bào)價(jià)時(shí)考慮這種進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)，雙方一旦接受合同，分包商就必須面對(duì)、承擔(dān)。
3、安全文明施工主要注意以下幾點(diǎn)：
（1）明確責(zé)任和目標(biāo)，在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項(xiàng)，及文明施工的目標(biāo)；
（2）注意過(guò)程檢查和控制，對(duì)分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)勤檢查勤督促；
（3）作好系統(tǒng)綜合管理，對(duì)有多個(gè)分包商的項(xiàng)目，多分包商同時(shí)施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。
4、總包與分包的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目總分包之間是由合同來(lái)確定權(quán)利義務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目工作內(nèi)部，各分包商之間也只是因工作而發(fā)生聯(lián)系。但項(xiàng)目又必須是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位；分包出于自身利益和合同的關(guān)系，總是千方百計(jì)只顧自己、不顧他人的?？偘鼏挝痪鸵M(jìn)行協(xié)調(diào)：
（1）對(duì)分包商的激勵(lì)
①在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，說(shuō)明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。使分包商明確知道，有義務(wù)配合總包和其他分包商工作，并且主動(dòng)的參與項(xiàng)目管理可以獲得報(bào)酬，否則可能失去更多利潤(rùn)。必須改變收取分包商管理費(fèi)的做法，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待。
②采用巧妙的支付手段來(lái)激勵(lì)分包商工作。選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞剑倥湟郧擅畹闹Ц稐l件、支付方式，對(duì)分包商進(jìn)行激勵(lì)。如對(duì)深基坑挖土，上面的土挖起來(lái)快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來(lái)往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價(jià)低，下面單價(jià)高，并按完成進(jìn)度付款，這樣來(lái)激勵(lì)分包商工作。
③任務(wù)型工作需要施加高壓力。在建筑工程項(xiàng)目里面，有其特殊性，針對(duì)分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個(gè)緊張的工作氛圍。在長(zhǎng)期合作的前提下，可以采取“善意的、寬容的、堅(jiān)決的、簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的”態(tài)度，更有利于項(xiàng)目完成。
（2）將分包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員納入總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)。
①團(tuán)隊(duì)會(huì)議組織正式或非正式的會(huì)議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會(huì)、總分包會(huì)議、圖紙會(huì)審、技術(shù)方案討論、各種交底會(huì)議等，非正式的有專(zhuān)項(xiàng)討論、學(xué)習(xí)、吃飯、聚會(huì)等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓分包商知道自己是項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的一部分。
②授予分包商更多的權(quán)力項(xiàng)目強(qiáng)化目標(biāo)管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，獲取更多的資源，有利于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成；對(duì)分包商的授權(quán)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的授權(quán)，有助于成員的能力提高。授權(quán)應(yīng)以簽定補(bǔ)充或變更協(xié)議的方式進(jìn)行。
（四）實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
1、 分包商工程質(zhì)量不佳
（1）分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題
無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，材料的質(zhì)量均有可能出現(xiàn)以次充好的問(wèn)題。因?yàn)榉职淘诒緦?zhuān)業(yè)上有信息優(yōu)勢(shì)，技術(shù)、價(jià)格、知識(shí)比非專(zhuān)業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，得標(biāo)價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤(rùn)，就以次充好，魚(yú)目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差甚遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價(jià)格相差很大；如鋼筋可能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì)出問(wèn)題；如水泥可能實(shí)驗(yàn)結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價(jià)格就會(huì)有很大差別。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大?？偘綉?yīng)在合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
（2）分包商施工質(zhì)量問(wèn)題
這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視?？偘訌?qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。
2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。
由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。應(yīng)該在合同詢(xún)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員；必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。
3、分包商工期拖延。
工期拖延雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力、物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善?？偘鼞?yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施。
4、分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。
這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專(zhuān)注于個(gè)體的施工管理。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責(zé)任，生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷不予修理，工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。對(duì)此，總包在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。
5、總包商逃避自身義務(wù)
總包商由于自身的地位優(yōu)勢(shì)，容易逃避義務(wù)?？偘颖芰x務(wù)，則一定面臨損失，所以分包商要經(jīng)常提醒總包商必須履行合同義務(wù)，否則將對(duì)項(xiàng)目造成危害。區(qū)別對(duì)待具體事件，具體問(wèn)題具體分析：如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
（五）對(duì)未來(lái)建筑工程分包管理的探討
1、專(zhuān)業(yè)化程度更高使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴(lài)度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包 ,由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。
2、組織更靈活組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化 ，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要。項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范 ，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。
4、分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
四、結(jié)束語(yǔ)
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免。企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用分包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有分包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作，這樣的問(wèn)題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討，只是提出一些供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
第7篇 如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系
建筑工程量大,涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,其質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響。多年來(lái),因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費(fèi)數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失;因劣質(zhì)工程而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失令人痛心。因此,必須嚴(yán)抓工程的質(zhì)量管理,從而保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系。
一 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是事先控制,即對(duì)將要發(fā)生的成本消耗在施工前進(jìn)行控制,是在不影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的條件下,將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)工作。達(dá)到完美的成本控制需要在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三方面做好相應(yīng)的工作。
(一)組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén),應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本。
(二)技術(shù)措施。技術(shù)措施,即制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和流動(dòng)施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過(guò)程中要力爭(zhēng)尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
(三)經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施包括人工費(fèi)用控制管理、材料費(fèi)用控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門(mén)和各班組通力合作,形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)施工方案,經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
二 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以下原則:堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持全面控制。
(一)制定質(zhì)量目標(biāo),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。
(二)加強(qiáng)工序及工序間交接管理。施工過(guò)程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過(guò)程,對(duì)上述五要素的控制和管理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上,
(三)強(qiáng)化對(duì)人的管理。作為保證施工質(zhì)量的人,是直接參與施工過(guò)程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過(guò)程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤。首先,必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員;其次,以個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排,實(shí)施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài);最后,最重要也是最基本的,是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問(wèn)責(zé)制度。
(四)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。對(duì)于材料的質(zhì)量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購(gòu)人員,挑選專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購(gòu);另一方面要掌握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息,優(yōu)選供貨廠家。其次,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收,并且要對(duì)材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。
(五)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制。設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸,是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率,一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣,另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。因此,機(jī)械管理首先要根據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求,選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備;
(六)推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用,它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí),把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實(shí)物化,供施工人員參照。因此,推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要手段。通過(guò)樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購(gòu)和各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào),并及早發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和進(jìn)行防治。
(七)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查。對(duì)違章操作,不按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時(shí)糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查后方可繼續(xù);對(duì)重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行技術(shù)交底,并經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核;對(duì)成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須就地解決,嚴(yán)重的問(wèn)題還需立刻停止施工,進(jìn)行核查處理,以確保工程質(zhì)量。
三 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的進(jìn)度控制
進(jìn)度控制就是采取一定的措施,保證目標(biāo)工期(合同工期)順利實(shí)現(xiàn),確保項(xiàng)目按期竣工。這就要求進(jìn)度控制要有一個(gè)科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,做好施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制,應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面:
(一)制定切實(shí)可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術(shù)措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關(guān)系。首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,利用先進(jìn)科學(xué)的施工理論,制定切實(shí)可行的施工方案。
（二)編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過(guò)程之間的關(guān)系(或工序),繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期),并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制與監(jiān)督,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性。工程施工過(guò)程中,各個(gè)工種都是流水完成作業(yè)的。若工種間相互協(xié)調(diào)不好,就會(huì)發(fā)生停工或窩工現(xiàn)象,最終影響工程進(jìn)度。為此,必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度,對(duì)作業(yè)層進(jìn)行管理,使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動(dòng)積極性,各工種各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。
(四)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)。為了掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度及預(yù)期完成時(shí)間,就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的方法是通過(guò)檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析產(chǎn)生的偏差及原因,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備的采購(gòu)、預(yù)制構(gòu)件、加工件等現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員從準(zhǔn)備工作開(kāi)始就必須做好進(jìn)度記錄,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,多考慮在工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾,保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的安全控制
工程施工安全控制是指在施工生產(chǎn)過(guò)程中為了防止和消除人身傷害和機(jī)械設(shè)備損壞,針對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因,所采取的技術(shù)和管理措施。安全控制必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”、“三不放過(guò)”的原則。安全管理的主要內(nèi)容有:從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,建立企業(yè)的安全責(zé)任制度,采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)條件,做好群眾安全管理工作;建立健全各級(jí)、各部門(mén)、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn),人人有責(zé);針對(duì)施工生產(chǎn)中的不安全因素,研究采取各種安全技術(shù)措施,改善勞動(dòng)條件,消除施工中的不安全因素,防止各類(lèi)工傷事故的發(fā)生;采取積極有效的預(yù)防方法,使施工中的作業(yè)均為安全作業(yè);做好各類(lèi)事故的調(diào)查、分析和處理。施工項(xiàng)目的安全控制,必須根據(jù)具體項(xiàng)目的性質(zhì)、施工的條件、工人的素質(zhì)來(lái)制定安全控制措施,并根據(jù)國(guó)家和相關(guān)部門(mén)制定的安全操作規(guī)程和嚴(yán)格的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),來(lái)制定適合于本項(xiàng)目的安全計(jì)劃,進(jìn)行安全施工。
五 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,應(yīng)用四大控制的原理,通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作,就可以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全四者間有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處于統(tǒng)一的系統(tǒng)中。在這個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中,要根據(jù)項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期的客觀情況,做好進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全四方面的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,才能使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。
第8篇 建筑工程公司一體化管理體系
建筑安裝工程公司一體化管理體系
1總要求
1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),通過(guò)識(shí)別過(guò)程和因素建立一體化管理體系,并形成文件。通過(guò)實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系,確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強(qiáng)顧客、社會(huì)、員工等其他相關(guān)方的滿意度,不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。
1.2公司管理體系的建立和保持遵循過(guò)程方法模式,并依據(jù)pdca管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。管理體系過(guò)程模式圖如下:
輸入輸出
圖勢(shì)
增值活動(dòng)
信息流
1.3為滿足顧客要求,并爭(zhēng)取超越顧客期望,預(yù)防污染、保障安全健康,持續(xù)改進(jìn),公司對(duì)管理體系進(jìn)行策劃、識(shí)別管理體系所需過(guò)程、以及每個(gè)過(guò)程順序與其它相關(guān)過(guò)程的相互關(guān)系。開(kāi)展初始環(huán)境評(píng)審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評(píng)審,不同的過(guò)程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素,有的過(guò)程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素。
1.4編制一體化管理手冊(cè)、程序文件及相應(yīng)的支持性文件,以確定有效控制過(guò)程的準(zhǔn)則和方法,使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過(guò)獲得充分必要的信息以支持管理體系過(guò)程的有效運(yùn)作。
1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求,確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo),規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。
1.7公司職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實(shí)施和保持所有過(guò)程,確保一體化管理體系有效運(yùn)行。
1.8通過(guò)對(duì)過(guò)程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn),獲得足夠的信息,并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的監(jiān)視,同時(shí)對(duì)重要環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。
1.9公司定期評(píng)價(jià)管理體系現(xiàn)狀,通過(guò)管理體系審核和管理評(píng)審等對(duì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過(guò)程實(shí)施必要的措施,確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
1.10公司需要外包的過(guò)程包括:
a)勞務(wù)承包;
b)防水施工;
c)樁基施工;
d)電梯安裝;
e)幕墻工程;
f)物資采購(gòu);
g)外委試驗(yàn);
h)其他需要經(jīng)過(guò)識(shí)別后確定的外包過(guò)程。
公司將對(duì)a~h外包過(guò)程按照本手冊(cè)7.4條款的規(guī)定進(jìn)行控制,外委試驗(yàn)過(guò)程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》
1.11保存一體化管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄。
2文件要求
2.1總則
公司一體化管理體系文件包括:
a)形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo);
b)一體化管理體系手冊(cè);
c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見(jiàn)附錄1);
d)確保一體化管理體系有效運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其他運(yùn)作文件,包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī);
e)一體化管理體系運(yùn)行的記錄(記錄總目錄見(jiàn)附錄2)。
2.1軟盤(pán)、光盤(pán)等其他媒體的文件的有效性均需以書(shū)面受控文件為依據(jù)。
2.2一體化管理手冊(cè)
本手冊(cè)概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過(guò)程控制要求。
a)本手冊(cè)以過(guò)程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過(guò)程、支持性過(guò)程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程之間的相互作用關(guān)系。
b)本手冊(cè)明確了公司一體化管理體系各個(gè)過(guò)程的管理要求共36個(gè)程序,規(guī)定了各個(gè)過(guò)程的順序,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。
2.3文件控制
公司辦公室是公司文件管理的主控部門(mén)。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體化管理手冊(cè)、程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理;工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計(jì)等文件的管理,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同文件的管理,各部門(mén)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保:
a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn),文件是充分與適宜的;
b)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新,更新的文件需再次得到批準(zhǔn);
版本/修訂狀態(tài):a/0一體化管理體系
發(fā)布日期:2003.8.25管理手冊(cè)第4頁(yè)共4頁(yè)
c)文件修改修訂后,其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識(shí);
d)凡對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位,都使用文件和資料的有效版本;
e)文件和資料易于查找;
f)文件保持清晰、易于識(shí)別;
g)外來(lái)文件做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),控制發(fā)放范圍;
h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)撤回,防止非預(yù)期使用,需保留的作廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
2.4記錄控制
2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制,以提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。
2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門(mén)。負(fù)責(zé)建立并保持公司一體化管理體系運(yùn)行記錄的總目錄,各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證:
a)記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追溯性;
b)記錄的整理與工程同步;
c)各部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對(duì)管理體系運(yùn)行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控制。
2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)控制:
a)運(yùn)行記錄;
b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料);
c)日常管理的工作記錄;
d)供方提供的記錄。
第9篇 建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)誤餐費(fèi)管理程序
建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)管理
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng),發(fā)生的誤餐費(fèi),可以報(bào)銷(xiāo)。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷(xiāo),但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi),若特殊情況需由部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報(bào)銷(xiāo)程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)招待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出,由項(xiàng)目經(jīng)理同意后,財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。
6、項(xiàng)目部各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi),應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開(kāi)支。
第10篇 建筑工程全面質(zhì)量管理
建筑工程全面質(zhì)量管理
在本工程的施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的'三全'管理為基本手段,開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和qc小組活動(dòng)。
項(xiàng)目施工的五大因素為'人、機(jī)、料、法、環(huán)'而人的因素最重要的,只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟,自覺(jué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。
全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。
全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng),并以開(kāi)展qc小組活動(dòng)來(lái)保證全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。
建立由管理人員、操作人員共同組成的qc小組,以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專(zhuān)項(xiàng)分部工程的質(zhì)量,在本工程擬建立3個(gè)qc小組。
1)混凝土外觀質(zhì)量控制qc小組
成立此qc小組主要是解決對(duì)本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求,力求達(dá)到清水混凝土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)qc小組與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯(lián)系,可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃管理qc小組
主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí),在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。
3)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝質(zhì)量控制qc小組
成立此qc小組主要是解決對(duì)本工程鋼結(jié)構(gòu)施工的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求,鋼結(jié)構(gòu)吊裝做到準(zhǔn)確拼裝,杜絕二次返工。
第11篇 當(dāng)前建筑工程消防管理存在問(wèn)題及對(duì)策
1 當(dāng)前建筑工程消防管理中主要存在的問(wèn)題
1.1 施工單位消防管理意識(shí)淡薄
近年來(lái)，由于政府部門(mén)相對(duì)減少了對(duì)建筑企業(yè)的行政干預(yù)和指令，企業(yè)逐步實(shí)行自主管理。建筑工程施工單位的消防工作計(jì)劃措施受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導(dǎo)致了施工單位消防管理意識(shí)的淡薄。同時(shí)，部分資質(zhì)較低的施工單位為了節(jié)省人員支出，而大量招收農(nóng)民工或臨時(shí)工，這些人員素質(zhì)普遍較低，而且消防知識(shí)也相對(duì)匱乏，施工單位也未能及時(shí)進(jìn)行對(duì)其系統(tǒng)的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)違反消防安全規(guī)定、違章進(jìn)行操作的事時(shí)有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故。由于施工單位沒(méi)有真正意識(shí)到消防管理在工程整體管理工作中的重要性和意義，這就必然遺留下消防安全隱患，這對(duì)于建筑工程的全面開(kāi)展和順利進(jìn)行是極其不利的。
1.2 缺乏嚴(yán)格的消防管理機(jī)制
在建筑工程管理中，工程管理人員將管理工作的注意力集中于工程招投標(biāo)、資金管理、施工工藝、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，而消防管理常常被工程管理人員所忽視。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相應(yīng)的管理制度和措施，也就難以形成嚴(yán)格的管理機(jī)制，這與現(xiàn)代工程管理理念不相符，施工單位必須加以重視。只有逐步建立嚴(yán)格的建筑工程消防管理機(jī)制，才能切實(shí)保障消防管理工作的有序進(jìn)行，并且也是建筑丁程管理強(qiáng)化的必然要求。
1.3 消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象
目前，在部分建筑工程中，施工單位為了降低工程成本，而違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)于消防器材的規(guī)定，選用質(zhì)量較差，甚至是報(bào)廢了的消防器材安裝于建筑物中。在表面看來(lái)，劣質(zhì)的消防器材與優(yōu)質(zhì)的消防器材沒(méi)有太大的區(qū)別，但是一旦遇到火險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)的消防器材可以有效協(xié)助消防人員撲滅大火，而劣質(zhì)的消防器材非但不能起到應(yīng)有的作用，甚至?xí)绊懙较廊藛T的正常工作，造成大規(guī)模的人員傷亡，以及財(cái)產(chǎn)損失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，對(duì)于消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象一定要堅(jiān)決制止。
2 建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理
建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理責(zé)任主體具有多元化的特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家2003年頒布的《建設(shè)下程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位依法對(duì)建設(shè)丁程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)建筑消防系統(tǒng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程設(shè)計(jì)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①工程設(shè)計(jì)單位不得擅自修改經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審查、批準(zhǔn)的消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件，如確需修改，必須提請(qǐng)建設(shè)單位，并重新向公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)、審查、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行改動(dòng)。②建立健全的建設(shè)工程消防沒(méi)計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)以及國(guó)家建筑工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑消防系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。③設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參加建設(shè)單位組織的消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收，確認(rèn)建筑工程消防設(shè)計(jì)文件的實(shí)施情況。
2.2 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程建設(shè)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①?lài)?yán)格按照建筑工程消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案落實(shí)投資，保障消防系統(tǒng)工程建設(shè)資金充足，不得壓縮，或者取消消防沒(méi)施工程投資，降低工程項(xiàng)目的消防安全水平。②將消防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理發(fā)包，或者委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并對(duì)消防系統(tǒng)工程質(zhì)量實(shí)施管理，建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，督促設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等。③由建設(shè)單位選用的消防產(chǎn)品，必須是符合市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。④建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)。以及國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得明示或者暗示設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位和人員違反法律法規(guī)和國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 施工單位的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程施工單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①不得擅自修改建筑消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)，不得偷工減料，降低消防系統(tǒng)工程質(zhì)量。②由施工單位采購(gòu)的消防產(chǎn)品，必須是符合市場(chǎng)準(zhǔn)人制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。施工單位在施工安裝消防系統(tǒng)前，應(yīng)查驗(yàn)消防產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及質(zhì)量不合格的消防產(chǎn)品，不允許在工程上安裝使用。③建立健全消防施工質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按照消防設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)建筑消防系統(tǒng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3 促進(jìn)建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新
目前，我國(guó)建筑工程消防管理工作已普遍實(shí)行科學(xué)的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并不能完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對(duì)管理工作的實(shí)際需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái)，如果長(zhǎng)期硬性的堅(jiān)持下去，必將不利于建筑工程施工單位的發(fā)展，以及整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
建筑工程施丁單位必須在現(xiàn)有的建筑工程消防管理理論與方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，只有堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念，才能完全滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點(diǎn)做起：
3.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)建筑工程消防管理方法加以創(chuàng)新
一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的建筑單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對(duì)外國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則。結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑工程消防管理的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑市場(chǎng)，并行之有效的建筑工程消防管理方法。
3.2 在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程消防管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
我國(guó)建筑工程行業(yè)雖然起步較晚，但是在近年的發(fā)展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長(zhǎng)期的管理工作中，已經(jīng)逐步積累了一些經(jīng)驗(yàn)。建筑工程消防管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，也是建筑行業(yè)發(fā)展的基石。施丁單位要重視對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，在建筑工程消防管理工作完成后，工程施工單位都要組織人員對(duì)階段性的工作做出總結(jié)，并提出對(duì)工作的建議。施工：?jiǎn)挝恢挥性诓粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)督與審查方法進(jìn)行更新和完善，才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新，否則必將出現(xiàn)墨守陳規(guī)、固步自封的現(xiàn)象。
第12篇 如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理
1. 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類(lèi)生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類(lèi):
①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類(lèi)型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。
②工業(yè)建筑,指的是各類(lèi)生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。
③農(nóng)業(yè)建筑,指各類(lèi)供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程,對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1.1 技術(shù)支持
無(wú)論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2. 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:
2.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
