項目總工程師技術(shù)負責人管理職責
工程項目總工程師(技術(shù)負責人)管理職責
(1)貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)規(guī)范與驗收標準,對項目工程技術(shù)管理全面負責。
(2)負責項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。
(3)組織領導項目環(huán)境因素、危險源辨識和風險評價工作,負責審定工程施工專項方案。
(4)負責組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機具的現(xiàn)場推廣工作。
(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設計院的密切聯(lián)絡與設計協(xié)調(diào)工作。
(6)組織領導施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。
(7)組織領導技術(shù)準備工作及各專業(yè)問題的技術(shù)處理,審定設計洽商和變更報驗工作。
(8)負責審核項目物資計劃,主持材料的選型與控制。
(9)負責組織各階段的質(zhì)量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領導工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收的準備工作。
(10)組織領導qc小組和質(zhì)量技術(shù)攻關活動。
(11)組織領導項目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進工作。
(12)參與現(xiàn)場應急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術(shù)角度對事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預防措施的擬定提出具體意見。
(13)負責項目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對施工生產(chǎn)負具體領導責任。
(14)負責組織編制項目月度進度計劃和周進度計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行認真分析,確保計劃工期目標的實現(xiàn)。
(15)組織召開月、周生產(chǎn)例會,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進行動態(tài)管理。堅持日碰頭會制度,并認真解決施工中出現(xiàn)的具體問題,確保日計劃的完成。
(16)組織落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進行。
(17)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師對分管的工程進行嚴格的過程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問題,有權(quán)對違章違規(guī)行為進行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。
(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務經(jīng)理及時辦理工作量確認。
(19)抓好現(xiàn)場施工機械設備的管理工作。
(20)負責落實與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運行管理工作。
(21)組織領導施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護工作。
(22)參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。
(23)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師及時做好施工日記及施工技術(shù)資料。
(24)參與現(xiàn)場應急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負責糾正預防措施的組織落實。
(25)由總工程師牽頭對分包商的業(yè)務能力和素質(zhì)情況進行考核,工程部、技術(shù)部和商務部參加考核。當業(yè)主有要求對其指定分包商進行考核時,由總工程師參加對業(yè)主指定分包商的考核。
