第1篇 醫(yī)院院長講話稿
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各位黨員同志們：
大家下午好!今天，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產(chǎn)黨95歲生日。下面由我代表院領(lǐng)導班子給大家做形勢任務報告。
區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施;社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡(luò)的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：
一、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫(yī)院病源受限，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。
二、醫(yī)護人員配置不足，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距。從醫(yī)院長遠發(fā)展看，缺乏懂技術(shù)會管理的復合型人才。
三、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規(guī)章制度的自覺性不強。
四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫(yī)改步伐，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利。
五、由于受專業(yè)技術(shù)人員科研能力普遍不強的制約，醫(yī)院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平?jīng)]有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，新技術(shù)、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業(yè)和專科。
現(xiàn)在時間過半，任務過半，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績。 —醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務收入3250萬元，比上年提高1.8%;
—職工工資總額發(fā)放715萬元，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術(shù)485人次，床位周轉(zhuǎn)率74.3%。
同志們，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導，離不開院黨政班子同心同德、團結(jié)奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。
借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家!
下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：
一、 明確定位，加強自身建設(shè)，參與市場競爭新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策。上半年醫(yī)院因標準化評審、裝修、大型設(shè)備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經(jīng)營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)變方式、適應形勢。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫(yī)療需求;三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關(guān)懷，簡化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，力爭我院在參與和適應醫(yī)改的過程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。
二、危中尋機，繼續(xù)拓展服務范圍。
下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務范圍，增加醫(yī)療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術(shù)。是德州地區(qū)首家開展此技術(shù)的醫(yī)院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術(shù)，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經(jīng)根的直接技術(shù)。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術(shù)，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。
醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學體檢系統(tǒng)、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫(yī)院現(xiàn)狀。
三、嚴格控制成本，提升經(jīng)營效益。
一是要強化節(jié)約意識。目前我院浪費現(xiàn)象還比較普遍，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領(lǐng)導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習慣，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關(guān)職能科室要增強責任意識，嚴格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務性支出，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。
四、積極落實評審反饋意見及建議
醫(yī)院標準化建設(shè)評審已經(jīng)結(jié)束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設(shè)永遠在路上，因此，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用pdca這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設(shè)與實際工作密切結(jié)合起來，建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質(zhì)量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結(jié)、分析，使質(zhì)控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質(zhì)量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫(yī)療質(zhì)量與安全問題，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進。
五、把握三個重點，凝聚發(fā)展實力
1、堅持質(zhì)量立院，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是夯實基礎(chǔ)質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)改進。繼續(xù)按照評審要求，提升病歷質(zhì)量強化病歷內(nèi)涵，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進程，運用pdca管理工具，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示;繼續(xù)嚴抓核心制度落實，圍手術(shù)期安全管理，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質(zhì)控工作，運用信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)的功能，對各項醫(yī)療質(zhì)量控制指標進行量化監(jiān)控，保證醫(yī)療安全。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照標準化建設(shè)要求，結(jié)合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要做好醫(yī)療質(zhì)量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫(yī)務人員特別是中青年醫(yī)務人員質(zhì)量意識;要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫(yī)務人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設(shè)。今年將在督促重點學科建設(shè)進程上下功夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學科前進的步伐。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創(chuàng)建活動，各級護理管理人員都要在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養(yǎng)先進典型，發(fā)揮示范作用;加強督導評價，建立長效機制。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執(zhí)行力。采取定期檢查落實情況，使醫(yī)務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫(yī)務人員的積極主動性，實現(xiàn)制度的落實及執(zhí)行力的提升，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量的提升。
2、堅持科技強院，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現(xiàn)有重點學科繼續(xù)從政策上給予扶持。針對連續(xù)數(shù)年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導、引導醫(yī)務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文。二是扶持新技術(shù)新項目的開展。確?？蒲许椖吭诹㈨椗涮缀统晒剟顑蓚€方面的資金到位。通過設(shè)立單項獎勵或經(jīng)管方案扶持等形式，鼓勵醫(yī)務人員進行技術(shù)創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術(shù);鼓勵全院專業(yè)技術(shù)人員努力提高科技成果和學術(shù)論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作。側(cè)重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新機制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W科學術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國內(nèi)知名醫(yī)院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍，努力創(chuàng)建學習型醫(yī)院。
3、堅持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務人員安心服務的基本前提。強化醫(yī)務人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫(yī)療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無法解決的問題要及時逐級上報，各相關(guān)職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責任，及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全。
六、加強兩項建設(shè)，儲足發(fā)展后勁
1、加強隊伍建設(shè)，搞好教育培訓。一是根據(jù)目前醫(yī)務人員現(xiàn)狀，加強繼續(xù)教育，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強考核內(nèi)容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復蘇”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。
2、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環(huán)境。二是加快信息化建設(shè)步伐。在his、emr、pacs系統(tǒng)相繼投入使用的基礎(chǔ)上，今年加快完成手麻、院感、供應、設(shè)備等幾個子系統(tǒng)的上線運行，在各病區(qū)分批調(diào)試臨床路徑系統(tǒng);對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理，對終端外接設(shè)備的使用進行權(quán)限管理;抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經(jīng)完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎(chǔ)上，全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作。
同志們，我始終堅信：醫(yī)院發(fā)展，質(zhì)量提升，人才建設(shè)，技術(shù)更新和服務質(zhì)量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫(yī)院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風，團結(jié)一心，共同努力，做好醫(yī)院標準化建設(shè)這篇文章，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展，聚精會神搞專業(yè)學科建設(shè)!求真務實、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn)、健康發(fā)展做出自己的貢獻!
謝謝大家!
第2篇 醫(yī)院院長講話稿
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各位領(lǐng)導，同志們，朋友們：
大家晚上好!
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來20__年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領(lǐng)導班子向前來參加元旦晚會的各位領(lǐng)導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛?；仡櫦磳⑦^去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發(fā)展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹科學發(fā)展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術(shù)人數(shù)--人。(內(nèi)外婦)綜合實力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實基礎(chǔ)、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫(yī)療設(shè)備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質(zhì)，保持黨員先進性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創(chuàng)建精神文明活動中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫(yī)院多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴抓三級訓練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質(zhì)服務、合理低價收費，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。
風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20__年，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念，全力維護醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的服務和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會!
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康!合家幸福!萬事如意!祝晚會圓滿成功!
第3篇 醫(yī)院院長講話稿
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各位尊敬的領(lǐng)導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20xx年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務收入達到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的衢州市最好的中心衛(wèi)生院。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業(yè)，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從1998年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導和朋友，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!
歷經(jīng)多年的艱難困苦之后，我們的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)以及我院的事業(yè)終于碰上了一個較好的時期。我們有了相對較好的政策環(huán)境，我們有了衛(wèi)生局這一屆非常好的領(lǐng)導，我們有了比以往任何時候都更為堅實的基礎(chǔ)和平臺。但是，我們的面前仍然明擺著許多內(nèi)困外憂，我們的事業(yè)依然是任重而道遠。20xx年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務上抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，擴張業(yè)務總量，在公共衛(wèi)生上強化專業(yè)化、效能化。抓好醫(yī)療質(zhì)量，就是針對嚴峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現(xiàn)有的種種醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，強化人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，強化法律意識、制度意識、規(guī)范意識和安全意識，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發(fā)生，杜絕各類由于服務方面的問題而造成和擴大的醫(yī)療投訴和糾紛。控制收入增量就是嚴格控制我院單門診人次收費水平、單病種收費水平持續(xù)上升的現(xiàn)象，重點是控制亂開藥、濫開藥現(xiàn)象，杜絕各種醫(yī)藥腐敗現(xiàn)象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前途所在，也是病人的利益所在，更是作為一個醫(yī)療機構(gòu)和每一名醫(yī)務人員的良心職責所在。擴張業(yè)務總量，就是通過抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，以及通過我們各項服務的改善和硬件的改善，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農(nóng)村衛(wèi)生政策，運用好對我們十分有利的基礎(chǔ)平臺，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次、出院人次等業(yè)務量指標取得明顯增長，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)務發(fā)展平臺，保持可持續(xù)發(fā)展。這“三量兩化”是已經(jīng)擺在我們面前的迫切任務，因為它是我院要取得更好發(fā)展的必由之路。
我們的事業(yè)正進入一個新的發(fā)展階段。在這個階段，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重。我相信，以我們的中層干部和在座的資深醫(yī)務人員為核心，我們一定能和帶領(lǐng)全院職工，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰。我相信我們的事業(yè)會取得我們在座的各位的領(lǐng)導和朋友的更大的重視、關(guān)心、支持和幫助，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支持和幫助。
再一次感謝大家。感謝在座的各位領(lǐng)導，感謝各位兄弟中心衛(wèi)生院院長，感謝各衛(wèi)生院院長及夫人，感謝各位專家，感謝本院的各位同仁和親屬。祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、事業(yè)有成，萬事如意!
第4篇 醫(yī)院院長講話稿
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今年以來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下、在班子成員的大力支持下，本人帶領(lǐng)班子成員按照“第一要務抓黨建，第一責任保穩(wěn)定、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，認真抓好各項工作，通過一年來的努力，使醫(yī)院各項工作取得了較好的成績。
為開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告，關(guān)于向楊善洲同志學習的重要指示，黨的群眾工作的有關(guān)路線方針政策，《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī)。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神，市委十一屆十一次會議精神。二是征求意見。會前通過發(fā)放征求意見書、下科室等形式，廣泛征求意見和建議。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題，根據(jù)學習心得，認真進行自我剖析，撰寫發(fā)言提綱。通過學習，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強，駕馭全局的能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不斷提高。
根據(jù)局黨委要求，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風，下面我著重從四個方面對照、自查，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現(xiàn)簡要匯報如下，不妥之處，請與會的同志予以批評指正。
一、存在的主要問題：
1、對理論學習的思想認識不夠，自覺學習相關(guān)理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學習中，只重視表面文章，學習范圍上比較窄。系統(tǒng)性、深入性不強;滿足于讀書、看報和一般的集中組織學習，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發(fā)展觀指導工作實踐。對于一些新知識、新理論，新政策學習研究不夠，特別是對國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛(wèi)生專業(yè)知識缺乏刻苦專研的精神。尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務工作，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神。
2、搶抓機遇，加快發(fā)展，開拓創(chuàng)新意識需進一步提高。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的當前，對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的歷史性機遇認識不夠明晰的，沒有充分認識到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展極好有利時機。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足，缺少創(chuàng)新意識，工作主動性和超前性不夠。由于各種因素的束縛，在具體工作實踐中，只滿足于一般的嘗試，如對黨的創(chuàng)新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠，在工作中缺乏創(chuàng)新的工作方式方法，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現(xiàn)實工作。
3、深入群眾調(diào)研較少，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹?？傉J為自己自擔任院長以來，事務非常多，沒有充足的時間和精力深入科室調(diào)查研究，了解情況，大多工作都由副職領(lǐng)導進行匯報。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和群眾聯(lián)系的不夠緊密。
4、工作安排的多，親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記，要帶領(lǐng)班子成員多為群眾辦實事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去干，因此工作安排的多，抓的多，但深入基層檢查的較少。
5、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時，新政策出臺前論證得不充分，試行后需要不斷地完善，總認為醫(yī)院改革是摸著石頭過河，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密、不細心、不到位現(xiàn)象。
6、工作作風需進一步改進，服務意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入，不夠扎實，抓工作落實質(zhì)量不夠高。如抓系統(tǒng)黨建工作存在著調(diào)查研究少，具體指導少，對典型人物和先進事跡總結(jié)交流的少等問題，這些都是作風不深入，不扎實的表現(xiàn)，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對工作沒有過硬扎實、求真務實的作風。有的工作有部署沒有檢查，比如對年初制定下發(fā)的黨建、宣傳、紀檢等各項工作，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠，往往被其它事務性工作給沖擊了。在提高服務意識方面，有等、靠、看的思想。在關(guān)注民生，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高，要求不夠嚴。
7、廉潔自律認識不高，缺乏自覺性。在抓系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)工作中，存在有思想上認識不高，總覺得自己平時抓得到位，醫(yī)院這么小，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室，自己隨時都受全院職工的監(jiān)督，涉及人、財、物等管理問題，都有班子會決定、有院務公開、紀檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環(huán)境，因此放松了思想上的警惕，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在著請吃的現(xiàn)象。
8、做為一個班長，班子整體創(chuàng)新意識不強。帶頭改革創(chuàng)新力度不夠，過于求穩(wěn)，怕失敗，怕?lián)p害職工的利益，改革步子不大，力度不強，使醫(yī)院發(fā)展的腳步較慢。
9、有自滿情緒，虛心精神不夠，總認為醫(yī)院發(fā)展一年一個臺階，作為一把手己已經(jīng)盡了全力，看到現(xiàn)在的醫(yī)院良性發(fā)展，職工面貌一新，沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀。
二、產(chǎn)生問題的原因及危害
1、政治理論學習不夠，研究不深。對理論學習的思想認識不夠高，自覺學習相關(guān)理論知識學習不夠，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發(fā)，充分認識開展學習實踐活動的重大意義。沒能認識理論學習是深入推進改革開放、推動經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發(fā)展觀，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。黨執(zhí)政能力的提高和先進性的發(fā)揮，最終要體現(xiàn)到領(lǐng)導科學發(fā)展、促進社會和諧、為人民創(chuàng)造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習，是我們應對挑戰(zhàn)和困難、實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展的重要機遇。當前，國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響尚未見底，經(jīng)濟下行的風險依然存在，醫(yī)院經(jīng)營面臨困境。積極應對挑戰(zhàn)和困難，關(guān)鍵是要堅定信心。近一個時期以來，中央、省市出臺了一系列進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，這是我們應對挑戰(zhàn)、做好當前工作的信心之所在。同時，我們更要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地用足用好相關(guān)政策，針對性地落實具體措施，要樹立強烈的發(fā)展意識、責任意識和大局意識，搶抓機遇，埋頭苦干，按照客觀規(guī)律的要求，推動醫(yī)院改革，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。堅定的信念來自于堅實的理論基礎(chǔ)，只有理論上武裝才能有政治上的堅定，應該說我平時也注意學習了，但這種學習是以實用主義態(tài)度去學習，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想，加強自己的黨性鍛煉是很不夠的。因此，造成思想上對科學發(fā)展觀的認識不夠高，自己政治理論基礎(chǔ)不扎實，認識問題不深刻，視野也不夠開闊，工作缺乏創(chuàng)新，缺乏前瞻性，通過會前的系統(tǒng)學習，使我認識到，作為基層黨員領(lǐng)導干部，放松理論學習其危害是很大的，理想信念淡化，政治敏感性不強，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放松學習，放松世界觀改造有直接關(guān)系，如果長此下去，理論素養(yǎng)，思想覺悟，專業(yè)知識，領(lǐng)導能力，思想、工作作風是很難適應新時期衛(wèi)生工作的需要的。
2、世界觀改造不主動、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務，更是一個不斷改進和完善的過程，需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力。對照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻意識不強,開拓進取精神不足。放松了主觀世界的改造，還存在著唯心主義和形而上學的東西，照抄照轉(zhuǎn)，唯書唯上，創(chuàng)造性工作不夠，對工作產(chǎn)生一定的影響。今后，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發(fā)向上，積極進取的態(tài)度學習好鄧小平理論、“三個代表”和“科學發(fā)展觀” 重要思想，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應新形勢的需要，為黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責。
3、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先，缺少對工作高度負責的精神。其次，對人民群眾的根本態(tài)度不夠端正。沒有把黨和人民群眾賦予的權(quán)力與自己應盡的責任緊密聯(lián)系起來。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨，就會脫離群眾，損害群眾的利益，失去群眾的信任，有損黨和政府在人民群眾中的形像。
4、黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠、標準不高。按照新歷史時期的黨性要求，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線，獻身改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，誠心誠意為人民謀利益，帶領(lǐng)職工為醫(yī)院快發(fā)展做出實績。用這個標準要求自己，深深感到自己在黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉方面自覺性不強，差距較大。在黨性修養(yǎng)方面, 沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，人生觀、價值發(fā)生偏移。工作標準不高，自我要求不嚴，生活上追求舒適。因而思想作風、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用，沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后。特別是堅持黨和人民的利益高于一切，克已奉公，多做貢獻方面還有許多不足。
三、整改措施
通過檢查分析，以及認真汲取同志們的意見和建議，認識到自身存在的不足，明確了今后的努力方向是：
1、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質(zhì)
首先，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論。制訂學習規(guī)劃，堅持寫學習心得，自覺用馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學的發(fā)展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學發(fā)展觀的立場、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義、教條主義的思想影響。善于從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題，不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次，要在學好政治理論的同時，結(jié)合自身新的醫(yī)改工作任務，還要學好醫(yī)院理論及相關(guān)專業(yè)知識，全面充實提高自己的綜合素質(zhì)。在工作中擺正位置，發(fā)揮好作用，強化基層黨建工作，突出抓好系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風及醫(yī)藥購銷不正之風專項整治工作。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提高處理和解決復雜問題的能力和水平。
2、加強黨性鍛煉 牢固樹立黨的宗旨意識
只有堅強的黨性，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子，要在漫長的為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗中不斷地進行錘煉。要在實踐中汲取政治營養(yǎng)，在改革和建設(shè)的實踐中培養(yǎng)自己的黨性;在為人民服務的過程中，培養(yǎng)自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現(xiàn)自己的人生價值。樹立堅定正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務，盡全力加快醫(yī)院改革和建設(shè)。
3、改進工作作風 密切聯(lián)系群眾
自覺用科學發(fā)展的理論指導工作實踐，深入群眾，深入科室，多聽不同意見，了觖群眾的愿望。辦事情、做決策先聽聽群眾的意見, 多聽一聽社會各界反映，堅持從群眾中來，到群眾中去的黨的群眾路線，定期到科室一線調(diào)查了解情況，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題。
4、與時俱進 開拓創(chuàng)新 創(chuàng)造新的工作業(yè)績
堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。堅持民主集中制原則，擺正自己的位置，正確處理好同其他領(lǐng)導成員之間的關(guān)系，相互理解，相互支持，形成合力。始終圍繞加快雞西衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展這個大局，去謀劃，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，盡職盡責維護政令暢通，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。
5、廉潔自律 勤政務實 當好公仆
清正廉潔是領(lǐng)導干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求。一是要以黨紀、國法和道德規(guī)范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神，努力做到“ 自重、自警、自省、自勵 ”做到能“慎獨”，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規(guī)定要求，嚴格落實黨員領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制，堅持做到不請吃、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領(lǐng)導班子、行政各科室和醫(yī)務人員的廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到實事求是，存在問題不護短，處理問題不手軟?？傊?，今后我將在醫(yī)院班子的幫助和同志們的支持下，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，改正不足，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范。
第5篇 醫(yī)院院長講話稿
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尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：
大家新年好!
在x年新春來臨之際，我謹代表董事會x主任、監(jiān)事會x主任和全體經(jīng)營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關(guān)心、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫(yī)療的平臺，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術(shù)團隊和以護理為代表的服務團隊建設(shè)，全面完成了董事會下達的各項任務，實現(xiàn)了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現(xiàn)了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪。
這一年，……………………，說明我們從成立到現(xiàn)在，經(jīng)營管理是正規(guī)的、先進的，是經(jīng)得起考驗的。………………將給我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇。
這一年，再值得一提的收獲，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎(chǔ)上，xx醫(yī)院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，博士和博士地加入，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年，我院繼續(xù)秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，以更大的改革創(chuàng)新力度，在醫(yī)療、護理、康復等專業(yè)領(lǐng)域進行探索，與先進醫(yī)療集團進行合作，優(yōu)化組織建設(shè)，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部協(xié)同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁，把我們的事業(yè)做精、做強，把xx醫(yī)院的技術(shù)和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。
相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創(chuàng)輝煌，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!
最后，我們?nèi)w經(jīng)營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!
第6篇 醫(yī)院院長講話稿
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伴隨收獲的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們走過了難忘的x年，迎來了充滿希望的x年。新年渾厚的鐘聲已經(jīng)敲響，值此辭舊迎新之際，我們謹代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導，向為醫(yī)院發(fā)展付出辛勤耕耘、無私奉獻的全院干部職工，向默默支持我院工作的職工家屬，向始終關(guān)心和支持醫(yī)院發(fā)展的離退休職工表示親切的慰問!并致以最誠摯的謝意和美好的祝愿!
x年是醫(yī)院全面落實“三好一滿意”活動要求的一年，是“十二五”開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立91周年。醫(yī)院在上級單位領(lǐng)導下，全面貫徹黨的十八精神、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以病人為中心，持續(xù)加強文明單位創(chuàng)建，全面推進醫(yī)教研、精神文明等各項建設(shè)，取得豐碩成果。
肝病科、骨傷科喜獲衛(wèi)生部國家臨床重點?？?醫(yī)院積極籌建中醫(yī)系統(tǒng)內(nèi)首家中西醫(yī)結(jié)合輔助生殖中心;新增4個全國名中醫(yī)工作室;醫(yī)院注重人才培養(yǎng)，突出傳承型特點，今年新增六名上海市名中醫(yī)，并成功召開首屆人才大會;在醫(yī)療業(yè)務持續(xù)攀升的基礎(chǔ)上，醫(yī)院不斷提升醫(yī)療、服務質(zhì)量，實行了門診預約制和雙休日門診制度;科研工作不斷取得新突破，喜獲863項目“綜合性中醫(yī)院信息系統(tǒng)研發(fā)與示范”，并獲省部級科技進步獎9項、國家自然科學基金立項資助15項、授權(quán)專利16項、sci論文18篇，均創(chuàng)歷史新高;醫(yī)院進一步規(guī)范了教學制度，提升師資力量，年內(nèi)新建了系列教學文件、評價指標和考核表，編寫國家級主編和副主編教材11部;醫(yī)院持續(xù)加強iso管理，并完善了績效考核，去年獲得上海申康醫(yī)院發(fā)展中心院長績效考核a級的優(yōu)異成績;醫(yī)院進一步加大了中醫(yī)藥文化建設(shè)力度，新建名醫(yī)廊、實施肝病樓環(huán)境形象裝飾;醫(yī)院實施了東西部改建工程，改善了患者就診環(huán)境。此外，醫(yī)院持續(xù)開展對口援建和國際交流，先后開展都江堰市中醫(yī)院的后援建和接力支援云南宣威市中醫(yī)院工作，中醫(yī)藥國際交流領(lǐng)域也不斷擴大。醫(yī)院先后榮獲“上海市五一勞動獎狀”、全國衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)創(chuàng)新獎、國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)院文化優(yōu)秀單位、上海市衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德基地，成功蟬聯(lián)上海市文明單位十四連冠，陳建杰同志被光榮授予全國五一勞動獎章。
千帆競渡，百舸爭流，展望x年，我們充滿信心和希望，我們要堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，逐步推進研究型中醫(yī)院建設(shè)，博采眾長，拓寬眼界，奮起直追。我們要堅持中醫(yī)為主方向，注重學科建設(shè)，優(yōu)化服務流程，提高醫(yī)療質(zhì)量和效率，不斷提升應急救治能力;優(yōu)化人力資源管理機制，建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程;扎實推進重大科研平臺和項目建設(shè)，促進臨床科研跨越式發(fā)展;完善教學制度，提升師資力量;提高管理水平，完善內(nèi)部績效考核;做實對口援建工作，進一步擴大國際交流。
同志們，新的一年挑戰(zhàn)與機遇并存，愿望將與夢想齊飛，我們要以深化醫(yī)療改革為契機，以中醫(yī)院等級評審為抓手，希望全院職工：愛崗敬業(yè)，精益求精，全心全意為患者服務;努力學習，陶冶情操，追求卓越，不斷進取;精誠團結(jié)，友善互助，充分發(fā)揮團隊精神和集體智慧，在本職崗位上建功立業(yè);在為患者服務中牢記使命責任，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為把曙光醫(yī)院建設(shè)成為全國中醫(yī)界標志性的研究型中醫(yī)醫(yī)院而努力奮斗!
最后，讓我們共同祝愿全院職工在x年里身體健康，心情舒暢，工作進步，生活幸福!共同祝愿我院的各項工作在x年再上新臺階!
第7篇 醫(yī)院院長講話稿
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各位領(lǐng)導、各位專家：
你們好!
今天全市醫(yī)療神經(jīng)外科學界的專家、精英都歡聚到這里參加20xx年醫(yī)學會神經(jīng)科學術(shù)年會，作為東道主，請允許我代表我院全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!
在座的有不少是關(guān)心和指導我成長的老師，作為醫(yī)生我深知做一個外科醫(yī)生的艱難與辛苦，作為管理者，我更知道外科對一個醫(yī)院發(fā)展的至關(guān)重要性。無論是從業(yè)務收入上還是從歷次的重大搶救事實中無不印證了這一點，正是他們的辛勤勞動，才使我們的工作得到市、縣領(lǐng)導的肯定和社會各界的一致好評，也正是由于各位老師長期以來對我院關(guān)心和支持，才使我們海安人民醫(yī)院在人們的心中有了一定的地位和影響。
神經(jīng)外科年會正是促進外科發(fā)展的例會，我真誠地希望這次會議能開出真正體現(xiàn)我們神經(jīng)外科學術(shù)進展的水平，使我們所有醫(yī)院都能從中得益，更希望我院的神經(jīng)外科醫(yī)生都能借此機會學習上級醫(yī)院和兄弟單位的先進經(jīng)驗，發(fā)展壯大我們自己，還望各位專家不吝賜教!
最后衷心地祝各位專家身體健康，萬事如意!我們爭取以最熱忱的服務讓各位與會愉快!但由于我的水平有限，在接待工作中如有不足之處，敬請原諒。
謝謝大家!
第8篇 醫(yī)院院長講話稿
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同志們：
剛才，聽了**醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言，很受啟發(fā)。下面，我結(jié)合自己在學習實踐科學發(fā)展觀活動的體會談幾點意見。
一、提高認識，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局。
當前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個重要發(fā)展階段。黨的xx大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度，對衛(wèi)生工作提出了新的要求?？梢哉f，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機遇。同時，也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務。做好醫(yī)院各項工作，需要我們正確認識醫(yī)院工作面臨的新形勢，在科學發(fā)展觀的指導下，深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學內(nèi)涵。經(jīng)過多年的改革和建設(shè)，**醫(yī)院各方面都有了長足的進步，這是醫(yī)院幾代人共同努力的結(jié)果。在這個基礎(chǔ)上，如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)推向一個更高、更好的層次，是每一個醫(yī)院管理者必須認真思考的問題。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關(guān)，也是全社會高度關(guān)注的熱點。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務來看經(jīng)濟發(fā)展成果，看政*府的管理能力，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正。群眾主要從兩個方面關(guān)注自身看病就醫(yī)問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫(yī)療部門的共同努力，尤其政*府部門要加強財政投入，引導社會資源向衛(wèi)生傾斜，并提供科學的政策環(huán)境。而要讓群眾享受到高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關(guān)懷，這就是各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的責任。醫(yī)院工作的核心是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、廉價、高效、安全的醫(yī)療服務是醫(yī)院最根本、最重要的責任。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務，還要通過使用適宜技術(shù)、合理用藥、規(guī)范診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫(yī)藥費用的不合理增長，切實減輕群眾的就醫(yī)負擔，提高醫(yī)療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理，使醫(yī)療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應，與社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，與廣大人民群眾的經(jīng)濟承受能力和心理承受能力相適應。醫(yī)院發(fā)展不能脫離社會發(fā)展的現(xiàn)實，更不能脫離人民群眾的基本需求，所以，我們要從醫(yī)療服務能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫(yī)院各項工作。
二、適應新形勢，提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力。
進入新的歷史時期，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民群眾需求的提高，醫(yī)院工作也要進一步適應新形勢，提高統(tǒng)籌管理能力，通過深化改革、加強管理，促進醫(yī)院管理的科學和規(guī)范化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉(zhuǎn)變工作思路，適應形勢需要。思路決定出路，細節(jié)決定成敗。在長期的醫(yī)院管理實踐中，我們積累了豐富的工作經(jīng)驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及干部素質(zhì)、能力、作風等仍需要進一步改進和完善。要按照科學發(fā)展觀的要求，進一步解放思想、更新觀念，在推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，學會思考一些深層次的問題，統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展，充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，開創(chuàng)新局面。二是加強隊伍建設(shè)，提高管理能力。我們常常講真抓實干，真抓實干不僅是一個態(tài)度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實干也干不好。所以說，能否做好工作關(guān)鍵還在能力。那么，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學習、勤思考，來源于不斷探索的實踐，來源于深入細致的研究。我們要學會從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題，學會從改進工作方式方法入手從細節(jié)上解決問題。在具體工作中，要多統(tǒng)籌規(guī)劃，少行政命令;多指導幫助，少批評指責;多解決問題，少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設(shè)，比如科學決策能力、戰(zhàn)略實施能力、細節(jié)管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務實，落實管理責任。醫(yī)院工作最核心、最重要的內(nèi)容是確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，這是醫(yī)院工作的根基，也是醫(yī)院管理工作的永恒主題，任何時候都不能動搖。文件發(fā)得再多，會議開得再長，如果不抓落實，都是紙上談兵。個人的能力來源于學習和實踐鍛煉，組織的能力則來源于制度的規(guī)范。要保證質(zhì)量和安全，就要強化管理措施，落實管理責任。我們在長期的醫(yī)院管理工作中，總結(jié)了大量行之有效的經(jīng)驗，許多已經(jīng)上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據(jù)和寶貴財富。把醫(yī)院管理相關(guān)的法律、法規(guī)以及制度落實好，落實到位，需要各級干部真正負起責任，求真務實，常抓不懈。醫(yī)院管理年活動的開展，有效地促進了醫(yī)院管理工作的法制化、制度化以及規(guī)范化。我們要繼續(xù)深入推進活動的開展，調(diào)動管理隊伍的積極性的能動性，推動醫(yī)院管理上層次，推進醫(yī)院的行風建設(shè)和文化建設(shè)。四是開拓創(chuàng)新，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。能否把工作做得更好，關(guān)鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心，也是焦點、重點和難點。重點重在哪，難點難在哪，我看還是在體制和科技創(chuàng)新方面。要實現(xiàn)人無我有、人有我強、人強我優(yōu)，就要圍繞全局做規(guī)劃，以科學發(fā)展為根本，以開拓創(chuàng)新為突破，全面深化醫(yī)院機制和體制改革。這里我拜托大家，明年改革方案出臺后，要多用一點精力，多調(diào)查研究，多進行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實質(zhì)性步伐?；仡欁灾螀^(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程，我常常在想，我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽兙褪清懺炝艘恢ψ鎳?、對人民忠誠，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業(yè)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。他們能吃苦、能戰(zhàn)斗，是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富和資源。他們是醫(yī)改的生力軍，是改革的動力源泉。推行改革，要充分調(diào)動這支隊伍的積極性和能動性。
三、以科學發(fā)展觀為指導，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展。
一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展。如何實現(xiàn)醫(yī)院整體性跨越發(fā)展，如何全面提升醫(yī)院的綜合實力，是我們當前在落實科學發(fā)展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。**醫(yī)院的發(fā)展不光是醫(yī)院自己的事，而且是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)乃至全社會關(guān)注的大事。**醫(yī)院代表自治區(qū)醫(yī)療管理和技術(shù)水平，我們不能停留在歷史的光環(huán)中，要向前看，加快改革發(fā)展步伐，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，要變壓力為動力。要結(jié)合自身實際，研究制定醫(yī)院發(fā)展長遠和近期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，如特色創(chuàng)院、質(zhì)量建院、科教興院、人才強院等。駕馭好這艘自治區(qū)的醫(yī)療“航母”，使其既能適應市場經(jīng)濟發(fā)展，又體現(xiàn)公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性，還能展示自治區(qū)龍頭醫(yī)院的發(fā)展水平。二是突出重點，研究探索科學發(fā)展方式。要對自身進行科學評估，找出與國內(nèi)同級醫(yī)院的差距，選定幾個起步點，并以此為抓手，推動醫(yī)院科學發(fā)展。如：盤活內(nèi)部資源，讓人才和設(shè)備資源發(fā)揮最大效用和效率;創(chuàng)新人才管理機制，打造技術(shù)平臺;重獎有突出貢獻的人才，厚待想干事、會干事、能干成事的人才;加強基礎(chǔ)建設(shè)，擴大對外開放，全面提升醫(yī)院管理水平等等。三是要注重內(nèi)涵建設(shè)，提高科學發(fā)展能力和水平。上世紀90年代在衛(wèi)生界流行一個口號，就是“把醫(yī)院做大、做強”，但結(jié)果是醫(yī)院做大了的不少，真正做強的不多。醫(yī)院的發(fā)展要有科學思路，不能只講求盲目擴大規(guī)模，要注重內(nèi)涵建設(shè)，努力把醫(yī)院辦成精品醫(yī)院。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質(zhì)量這個生命線，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平;強化人才培養(yǎng)，提高全員素質(zhì);轉(zhuǎn)變服務理念，推行以病人為中心服務模式;推進醫(yī)院文化建設(shè)，營造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境。四是以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)籌處理好各種關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療保健與科研教學的關(guān)系，確保醫(yī)院全面發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和外延發(fā)展的關(guān)系，確保醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧當前與長遠的關(guān)系，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌自我發(fā)展和借力發(fā)展的關(guān)系，確保醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展。五是加強領(lǐng)*導班子建設(shè)，形成醫(yī)院科學發(fā)展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質(zhì)，加強作風建設(shè)，做到為民、務實、清廉。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，加強領(lǐng)*導班子之間的密切配合，以班子的團結(jié)和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團結(jié)和諧。加強和完善制度建設(shè)，推行院務公開，增強工作的透明度。要規(guī)范行政管理行為，做到科學決策、民主決策，透明決策。院長是醫(yī)院管理第一責任人，對醫(yī)院的建設(shè)、管理、發(fā)展起著至關(guān)重要作用。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識，要處理好業(yè)務和行政管理的關(guān)系，把主要精力放在行政工作上。
所以，醫(yī)院的領(lǐng)*導班子建設(shè)非常重要，在醫(yī)院管理當中要始終強調(diào)黨政領(lǐng)*導之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協(xié)力，同心同德，沒有克服不了的困難，**醫(yī)院的未來將會更加美好!
第9篇 醫(yī)院院長講話稿
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金風送爽，丹桂飄香。**市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會，首先我代表**市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!
在歷史的長河中，**市人民醫(yī)院經(jīng)歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生，在新中國的建設(shè)中成長，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫(yī)院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足**大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。
**市人民醫(yī)院始建于1937年，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學專科學校的醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病床15張，房屋面積300平方米和簡陋的設(shè)備，當時稱**縣衛(wèi)生院。1949年12月和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部等7位同志接管了衛(wèi)生院，更名為**縣人民醫(yī)院，1952年，經(jīng)省衛(wèi)生廳批準更名為專區(qū)人民醫(yī)院，1980年更名為**地區(qū)人民醫(yī)院，撤地設(shè)市，更名為**市人民醫(yī)院至今。
在解放前的十二年風雨歷程中，**市人民醫(yī)院經(jīng)歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂，幾次被迫停業(yè)。解放后的幾十年來，醫(yī)院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民群眾的關(guān)心、支持下，在歷屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，以改革促發(fā)展，以提高服務質(zhì)量為己任，經(jīng)過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗，醫(yī)院取得了長足發(fā)展，現(xiàn)有編制床位400張，開放床位558張，設(shè)有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室，擁有專業(yè)技術(shù)人員647人，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產(chǎn)1.2億元，形成了集醫(yī)療、教學、科研為一體的綜合醫(yī)院。醫(yī)院1989年被省委、省政府授予省級文明醫(yī)院，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、全省“行風建設(shè)先進集體”、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號，婦產(chǎn)科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學教育臨床教學醫(yī)院”，“昆明醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院”，“大理學院臨床教學醫(yī)院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”，“白內(nèi)障復明手術(shù)定點醫(yī)院”。并被定為衛(wèi)生部“顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)協(xié)作醫(yī)院”等，最近，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”。
近幾年來，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人為本、以病人為中心、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點，著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點、超常規(guī)、跨越式建設(shè)發(fā)展的思路，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、人才建設(shè)、制度建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，并取得明顯成效。投資600多萬元，建筑面積4500平方米的醫(yī)學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米，內(nèi)設(shè)800張病床的綜合住院大樓在建設(shè)中，醫(yī)院固定資產(chǎn)從1997年的2140萬元增至現(xiàn)在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院)，先后引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數(shù)字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設(shè)備，目前，全院擁有高科技醫(yī)療設(shè)備總值達4000多萬元，有力地促進了臨床?？频陌l(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)院高度重視人才建設(shè)工作，多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)骨干和學科帶頭人，現(xiàn)有市級學科帶頭人7人，正高職專業(yè)技術(shù)人員25人，副高職專業(yè)技術(shù)人員69人，中級專業(yè)技術(shù)人員218人。他們以精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德，為保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫(yī)學高峰，開展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù)，顱內(nèi)腫瘤切除術(shù)，食道癌根治術(shù)，肝葉切除術(shù)，永久心臟起搏器安裝術(shù)，微創(chuàng)治療高血壓腦出血，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術(shù)，腎移植，先天性心臟病介入封堵術(shù)等高新技術(shù)，填補了一項又一項醫(yī)學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨床應用，人工膝關(guān)節(jié)植換，微創(chuàng)法清除顱內(nèi)血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術(shù)分別獲**市科技進步獎一、二、三等獎，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇。醫(yī)院勇于改革，開拓創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理，堅持依法、依規(guī)、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規(guī)范化和數(shù)字化，并不斷探索人事分配制度改革，實行內(nèi)部聘用制、內(nèi)部合同制、內(nèi)部退休制、內(nèi)部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性，促進了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。醫(yī)院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務，強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”，嚴格控制醫(yī)藥費用，努力為患者提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟溫馨的醫(yī)療服務，得到了國務院糾風辦、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定，得到了人民群眾和患者的好評及信任。
各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關(guān)心和支持，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫(yī)院全體職工向各位領(lǐng)導、各界人士、各位朋友多年以來給予**市人民醫(yī)院的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫(yī)院黨總支、院務委員會向?qū)︶t(yī)院的建設(shè)發(fā)展做出貢獻的老領(lǐng)導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。
七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委、政府的領(lǐng)導下，在社會各界的關(guān)心支持下，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗，一個功能更齊全、設(shè)施更完備、技術(shù)更精良、服務更完善的嶄新的**市人民醫(yī)院將展現(xiàn)在人們面前，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為保障人民群眾的健康，為促進經(jīng)濟社會的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出我們應有的貢獻。
讓我們共同攜手，勇往直前，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!
最后，祝各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!
第10篇 醫(yī)院院長講話稿
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同志們：
大家下午好!
兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春。值此新春來臨之際，我很高興能有機會參加鐵路醫(yī)院舉行的迎新春聯(lián)歡會。首先我代表衛(wèi)生局向辛勤工作在醫(yī)療救治第一線的醫(yī)護人員和廣大衛(wèi)生干部職工表示親切的問候和衷心的感謝，并借此機會給大家拜個早年。
華縣鐵路醫(yī)院創(chuàng)建于上世紀70年代，是我縣唯一一家國企所屬的二甲醫(yī)院，也是全縣醫(yī)療和急救中心。近年來，醫(yī)院新一屆領(lǐng)導班子堅持以創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院為契機，以抓設(shè)備更新、規(guī)范管理、人才引進培訓提高開展內(nèi)強素質(zhì)，以抓院容院貌、醫(yī)德醫(yī)風進行外樹形象，醫(yī)院始終保持了快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，醫(yī)療救治、疾病防控、合作醫(yī)療等各項衛(wèi)生工作始終走在了全縣醫(yī)療單位的前列。醫(yī)院在搞好醫(yī)療服務的同時，積極響應縣委、縣政府的號召，服從衛(wèi)生局的統(tǒng)一調(diào)配，在抗洪救災、突發(fā)公共事件醫(yī)療救治、重大傳染病防治等方面發(fā)揮了重要作用，為保障人民群眾身體健康做出了突出貢獻，在全縣人民群眾中享有很高聲譽。
百尺竿頭，更進一步。一是技術(shù)要更精。加強業(yè)務學習，加強基礎(chǔ)理論學習和強化技能操作，要在書本上學習，要在實踐中學習，要在拜師中學習，從不斷學習中提高我們的技術(shù)水平。二是服務要更優(yōu)。醫(yī)務人員要講究服務意識，經(jīng)常開展假如我是病人的換位思考，設(shè)身處地為病人著想，摒棄門難進、臉難看、話難聽、事難辦的怪現(xiàn)象，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得病人的信賴。
在祖國60年華誕和中秋佳節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，載歌載舞，共迎國慶、中秋佳節(jié)。讓我們共同祝愿偉大祖國更加繁榮富強，祝廣大衛(wèi)生干部職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節(jié)日快樂!預祝晚會取得圓滿成功!
謝謝大家!
