第1篇 選煤廠設備運行保養(yǎng)制度
1、所有機電設備都要實行包機制，定專人操作、專人維護。
2、各種設備司機和維護人員要經常檢查設備零部件，大型設備要制定巡回檢查制度并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
3、按各類機器的要求，定期給設備注油。
4、按設備管理規(guī)程規(guī)定，并參照結合我廠實際情況，列出各種設備檢修周期，按檢查周期檢修設備。
5、經常保持設備的清潔衛(wèi)生。
6、司機和維護人員要愛護設備，并經常學習設備操作規(guī)程，熟悉設備性能，嚴禁違章操作。
第2篇 選煤廠機電設備定期檢修制度
1、 機修隊要根據設備的使用年限及狀態(tài)合理安排編制全廠設備的大修計劃，并按規(guī)定編制設備大修預算。設備大修無論委托礦屬單位或外單位，都要辦理大修協(xié)議書。設備大修后要根據協(xié)議書嚴格進行驗收，并要有驗收記錄存入檔案。
2、 設備的停產檢修按照上級規(guī)定每年進行兩次。機修隊要結合本廠實際情況編制全廠機電設備停產檢修計劃，經上級領導批準后報集團公司機電處。設備的檢修要有專人負責，并做好記錄，檢修記錄存入設備檔案。檢修完工，由機電副廠長組織專人進行驗收，驗收合格后方可投入生產。
3、 為保證機電設備安全運轉，充分發(fā)揮設備效能，要合理安排做好設備的預防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設備始終保持在完好狀態(tài)。
4、 生產過程中，機電設備的中、小修務必及時進行。由機修隊提出計劃，廠調度室協(xié)調安排時間進行，檢修后由崗位司機開車驗收，達到完好標準后，在檢修小票上簽字，投入生產，如因檢修不及時，損壞設備，影響生產，必須追查責任嚴肅處理。
5、 生產過程中不影響生產所拆除的機電設備要及時檢修。
6、 檢修后的機電設備要由檢修單位根據部頒《選煤廠機電設備完好標準》進行詳細檢查，合格后方可移交生產使用。
7、 機修隊要按照檢修計劃，認真組織檢修工作，保質保量按時完成任務，無特殊原因完不成檢修任務或出現(xiàn)質量問題以致影響生產，由檢修人員負責。
8、 檢修完畢后，要及時清理工作現(xiàn)場的衛(wèi)生，不留垃圾。
第3篇 選煤廠設備缺陷管理制度
一、一般規(guī)定
1、各級分管領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。
2、凡是設備在運行中出現(xiàn)缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現(xiàn)故障要通知有關人員及時消除。
3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。
4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交待清楚。
5、記錄簿應保持整潔并存檔,以備考察。
二、缺陷分級管理權限
1、運行任務
⑴巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,并做好記錄和報告有關人員。
⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關人員匯報。
⑶凡本班有權調度停用或不停電也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。
⑷參加設備缺陷消除后的驗收。
2、檢修班任務
⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并做出記錄。
⑵了解運行情況,查閱記錄簿,及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。
⑶在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿上內,在大小修或臨時予以消除。
3、分管領導的任務
⑴領導督促各班進認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質量驗收的組織工作。
⑵定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。
⑶分析造成缺陷的原因,總結經驗教訓,不斷提高業(yè)務水平。
⑷擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施,結合小修計劃使其實現(xiàn)。
第4篇 某選煤廠設備缺陷管理制度
一、一般規(guī)定
1、各級分管領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。
2、凡是設備在運行中出現(xiàn)缺陷，運行人員有責任采取必要的運行措施，防止缺陷擴大，出現(xiàn)故障要通知有關人員及時消除。
3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時記錄，以利于查閱和作出處理。
4、設備缺陷消除后，消除者應在記錄簿上交待清楚。
5、記錄簿應保持整潔并存檔，以備考察。
二、缺陷分級管理權限
1、運行任務
⑴巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，并做好記錄和報告有關人員。
⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷，應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大，并向有關人員匯報。
⑶凡本班有權調度停用或不停電也能消除的缺陷，應通知檢修人員及早消除。
⑷參加設備缺陷消除后的驗收。
2、檢修班任務
⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并做出記錄。
⑵了解運行情況，查閱記錄簿，及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。
⑶在運行中無法消除缺陷，應記入本班的記錄簿上內，在大小修或臨時予以消除。
3、分管領導的任務
⑴領導督促各班進認真搞好設備缺陷的消除工作，負責質量驗收的組織工作。
⑵定期巡視設備，掌握設備存在的缺陷。
⑶分析造成缺陷的原因，總結經驗教訓，不斷提高業(yè)務水平。
⑷擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施，結合小修計劃使其實現(xiàn)。
