第1篇 班組、班前安全活動周講評制度
一、各班組必須在上崗前學習本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程。
二、班組長在班前必須做好本班組的安全技術(shù)交底的工作。
三、班組長必須每天堅持班前安全檢查工作，對檢查有問題及時整改，班組不能解決向項目部匯報作處理。
四、各班組堅持每周一次安全活動日，利用上班前后一小時進行，小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施，從中吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。
第2篇 班組安全管理制度安全活動要求
一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間,必須給以保證?；顒觾?nèi)容較多時,時間可延續(xù)。
二、以班組為單位,必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。
三、班組安全活動由班組長主持,工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。
四、活動內(nèi)容總結(jié),講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況,及時表揚先進分子,批評不良現(xiàn)象,學習傳達上級和本單位的安全管理規(guī)定,學習安全操作規(guī)程和安全工作有關(guān)材料。
五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項,并做好安全活動記錄,參加人員的數(shù)量。
第3篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準入制度
為切實加強**煤業(yè)班組安全建設,進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況,特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設的指導思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設,強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業(yè)務保安能力;四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
三、班組建設的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設的組織領導,公司成立班組安全建設領導組:
組 長:郝先勇 李春生
常務副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領導組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門,負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己恕⒃u比,負責組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領導下,實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設工作,以安全質(zhì)量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務安排和質(zhì)量管理考核工作,促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務。
4、職工學校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務、強調(diào)安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質(zhì)量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設
1、加強班組安全文化建設。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓,適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應形成正式會議紀要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。
一、班組長準入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準入要求。
2、學歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產(chǎn)嚴重違章紀錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務素質(zhì)方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務知識、操作技能、質(zhì)量標準、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。
7、組織管理方面,服從組織領導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構(gòu)專業(yè)培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀律等現(xiàn)象的嚴格進行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務。
3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責:
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。
2、在隊長的直接領導下,負責本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標準要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領導及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領導和應急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領導班組長,同時兼顧履行班組長職責。
五、班組長的八項權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟分配獎懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀職工處分建議權(quán)。
5、對上級領導現(xiàn)場違章指揮,當場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。
6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。
8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業(yè)務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據(jù)《**煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓,持證上崗。
8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業(yè)實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《**煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《**煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學習、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領班內(nèi)成員按照準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第4篇 煤礦班組安全管理的基本制度
班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項：
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度，是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求：
（1）要根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標的實現(xiàn)，必須在班組中進行細化。
（2）班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產(chǎn)責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
（3）班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。
（5）對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求：
（1）明確班組及每個職工的權(quán)力和責任，用權(quán)力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心：
核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎，以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標準和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù)，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度：根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等，為了提高設備的本質(zhì)安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標的制定到具體工作安排，從方式到內(nèi)容，從方法到手段等，都要進行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新能力，創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行：①班組長和班組成員都應熟知安全規(guī)章制度，特別是第一線的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度，并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應根據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎上，對照考核細則進行嚴格的考核，并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟責任制、目標責任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項活動中共同遵守的安全規(guī)范和行為準則，班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括：安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結(jié)合自身的特點，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定各項安全標準。同時，應建立崗位經(jīng)濟責任制，明確班組各崗位人員的職責，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利三結(jié)合的原則。
第5篇 加工車間班組安全管理制度
第一章總則
第一條為了加強班組交接班管理,保證工作進行的基本制度,落實崗位工作職責,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條班組長是崗位交接班工作管理責任人,對崗位交接班制度的落實情況負責。
第三條本制度適用于本班組交接班工作的所有生產(chǎn)崗位。
第二章交接班管理規(guī)定
第四條交接工作內(nèi)容:
交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行,雙方應進行全面檢查,按規(guī)定要求逐項交接,做到交接清楚明確,并認真填寫交接班記錄。
1、本班完成的主要工作和職責履行情況;
2、設備設施運行情況和當前的狀態(tài);
3、本班生產(chǎn)、設備運行過程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常情況的處理和處理后的結(jié)果;
4、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級領導指示;
第五條 交接班注意的事項;
1、交接班記錄由當班操作工在交班時填寫,要做到填寫詳細,字跡清楚,不得馬虎了事。
2、接班操作工要認真查閱交接班記錄,確認屬實后方能簽字接班。
3、交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方可離崗。
4、交接過程中交方要主動介紹情況,接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗,發(fā)生問題由接班人負責。
5、交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應及時向分管領導匯報,取得解決。
6、交清本班任務完成情況,安全注意事項。交清機械設備的使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題。
第六條交班的操作工負責搞好設備設施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;
第七條交接人員必須認真填寫交接班記錄和規(guī)定的設備運行記錄,各種設備、設施及生產(chǎn)運行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔,不得涂改。
第八條交接班時,交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。
第九條接班人員必須提前15分鐘進入接班地點,按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認真檢查現(xiàn)場,認為情況清楚、記錄屬實、沒有爭議,交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。
第十條出現(xiàn)以下情況,接班人員有權(quán)拒絕接班,當班人員必須處理達到要求,方可交班:
一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運行情況交代清楚,生產(chǎn)、設備設施存在應處理而未處理的問題;
二、未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全;
三、設備設施、工器具未清潔加油,環(huán)境保潔未完成;
四、崗位器材、工具丟失;
五、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況。
第十一條出現(xiàn)以下情況,當班人員有責任向班組長匯報,并拒絕交班,待班組長處理后方可離崗:
一、接班時出現(xiàn)的爭議無法自行解決;
二、接班人員酒后上崗;
三、接班人員精神狀況不佳,不能很好履行崗位職責;
四、接班人員勞動保護用品及防護用具不符合上崗要求。
第十二條交接班必須當面交接,任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。
第十三條交接班工作完成后,接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負責處理。
第十四條交接班過程中發(fā)生爭議由班組長負責處理,交接班人員認為處理不當,必須先執(zhí)行,然后向車間主任匯報。
第十五條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄,是各項管理的基礎。必須按以下要求規(guī)范管理:
一、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。
二、交接班記錄必須標注連續(xù)編號和完整頁碼,使用中不得撕頁缺碼;
三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應的,要及時向班組長或車間主任報告,經(jīng)批準后方可調(diào)整;
四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰,書寫工整不得涂改;
五、交接班記錄保存期至少一年,重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。
第十六條由于當班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時,依據(jù)車間有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
第十七條由于崗位交接不認真,致使隱患不能及時清除的,對責任人給予批評或一定的經(jīng)濟處罰,因此造成事故的,對責任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分。
第十八條班組長疏于管理,造成崗位交接工作不嚴肅、不認真的,給予批評并責令改正,造成事故的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任。
第三章附則
第十九條本制度適用于本班組所有生產(chǎn)崗位。
第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第6篇 企業(yè)班組安全建設基本標準制度
序號
項目分類
基本標準內(nèi)容(分值)
一
班組安全生產(chǎn)責任制
(25分)
1、健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。(5分)
2、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班組分散作業(yè)時,班長應指定每組工作的安全負責人。(5分)
3、嚴格班組安全生產(chǎn)定員,班組可設1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(5分)
4、班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。互保對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督,保證對方安全作業(yè),形成事實上的安全互保,履行互保職責。(5分)
5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,以安全責任書形式簽訂到個人,實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應的分配制度,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn)。(5分)
二
班組安全管理制度
(20分)
1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。(7分)
2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,熟練掌握并嚴格執(zhí)行。(3分)
3、危險性較大的臨時性工作,班組應提前制定出書面安全措施,經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴格落實。(3分)
4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(會議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。(7分)
三
班組現(xiàn)場安全管理
(30分)
1、實現(xiàn)安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。(3分)
2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。(3分)
3、實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。(3分)
4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書,明確每一步操作程序和工作標準;每個員工應熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作,認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無違章指揮等現(xiàn)象,杜絕疲勞作業(yè)。(5分)
5、特種工種持證上崗率達100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(3分)
6、嚴格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預知制度,有異常情況應及時告知處理。班前會結(jié)合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況并做好記錄。(5分)
7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應記入檔案,無能力整改的應及時上報。(5分)
8、班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠。(3分)
四
班組安全宣傳教育培訓
(25分)
1、每周至少組織一次員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(4分)
2、新上崗、調(diào)崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100%,經(jīng)考試合格后上崗。(4分)
3、定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。(5分)
4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結(jié)檢查,查找問題,及時落實整改措施。(4分)
5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。(4分)
6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動,培植安全價值觀和先進理念,增強員工遵章守紀自覺性,落實員工安全權(quán)益,班組團隊精神強(4分)
注:企業(yè)班組應對照《基本標準》進行自查,經(jīng)縣、市逐級復核測評取得95分以上,方可向省里申報安全生產(chǎn)優(yōu)秀班
第7篇 施工企業(yè)班組班前安全活動制度
為強化職工的安全意識,使職工有效地開展工作,特制定本制度。
(1)上崗前安全交底,班組長應針對當班的主要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術(shù)交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。
(2)上崗前安全松果,每天上崗班組長檢查每個職工的勞動防護情況,并進行個人自查,而后進行互查,做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術(shù)措施落實再上崗。
(3)做好上班記錄,對上班交底的內(nèi)容,作業(yè)過程中進行的松果情況進行記錄,心便總結(jié)經(jīng)驗、教訓,同時為安全經(jīng)濟獎罰幫好原始記錄。
(4)做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)的總結(jié),指出不足,保持成績,批評落后,表揚先進,同時對下半個月的安全生產(chǎn)進行估測,以便做得更好,使'三上崗一講評'工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎。
第8篇 班組與崗位人員安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)責任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護 管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責,班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責,做到各有職守,各負其責。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責任制。
班組安全生產(chǎn)職責
1、積極落實本單位安全工作主體責任,建立健全安全責任制和各項制度,并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責任切實落實到責任人。
2、按規(guī)定配備消防設施、設備,各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。
4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責。
2、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進行糾正及經(jīng)濟考核。
6、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。
8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責
1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告。
3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。
4、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育。
5、負責本班組的安全防護用具、防火設施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
三、職工的安全職責
1、認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導,對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認真執(zhí)行崗位責任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。
5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領導匯報。
6、加強自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告。
第9篇 班組長安全質(zhì)量責任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎，結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司xx項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責任書及承諾書；項目經(jīng)理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質(zhì)部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。
第二條? 安全質(zhì)量責任及考核制度組織機構(gòu)
一、組織機構(gòu)，項目部成立制度管理及考核領導小組，負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下：
組? 長：
副組長：
成? 員：
領導小組辦公室設在安質(zhì)部，負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條? 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責任人，對班組安全質(zhì)量負全責。
二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人即為安全質(zhì)量負責人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條? 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；
4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護知識；
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進行授課）。
3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結(jié)合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條? 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負責人反映。
二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。
第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護的能力。
第七條? 班組長安全質(zhì)量責任
一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經(jīng)培訓考核不得上崗，認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。
三、嚴格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負責。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
六、施工過程中加強自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照規(guī)定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。
八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認安全質(zhì)量承諾書，否則不予計量。
第八條? 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實施，根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>
四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進行清場處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標經(jīng)理部二分部負責解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表：班組長安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核表
第10篇 某化工有限公司安全標準化班組管理制度
1. 目的
為了預防事故，加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責任人為理念，本著誰管理、誰負責的原則，切實落實公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。
2. 范圍
本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組的管理工作。
3. 安全標準化班組標準
3.1 安全管理方面
3.1.1 班組達到全年零事故、零傷害、零損失；
3.1.2 班組全年無重大以上未遂事故；
3.1.3 明確班組長為本班組第一責任人，每個班組必須設立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責；
3.1.4 班組長要堅持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔；
3.1.5 班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；
3.1.6 堅持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認真學習安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。
3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項制度內(nèi)容，并認真執(zhí)行；
3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放，有專人負責檢查，有專人負責保管；
3.1.9確保班組各類安全標識完整清潔；
3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應急救援預案演練。
3.2 作業(yè)環(huán)境方面
3.2.1 崗位設備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設備孔等的蓋板、欄桿完整無損；
3.2.2 工作場所原材料、工具箱、設備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；
3.2.3 工作場所通風照明符合安全生產(chǎn)要求；
3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達到要求；
3.2.5 電氣設備符合電氣安全和防火防爆要求；
3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施，并向車間報告；
3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。
3.3 安全作業(yè)方面
3.3.1 嚴格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；
3.3.2 認真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容；
3.3.3 按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯；
3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設備維護保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；
3.3.5 全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現(xiàn)象，對違章指揮能進行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止；
3.3.6 參加并配合檢修作業(yè)，嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。
3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設置區(qū)域警示標志；
3.3.8 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負責安全，作業(yè)中嚴格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度；
3.3.9 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。
3.4 一票否決指標
3.4.1 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的；
3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；
3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。
4 評選辦法和獎懲
4.1 由班組自查，自認合格后，向所在車間申報驗收；
4.2 車間（部門）驗收后，向公司申請復驗；
4.3 復驗由公司會同各車間管理人員共同進行，通過后，由公司統(tǒng)一命名；
4.4 安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行獎勵。
第11篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內(nèi)容
2.1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。
2.4、定期進行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學習。
2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
第12篇 班組安全管理制度
1、 認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確佩戴勞動保護用品,
2、 認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,推行標準化作業(yè);
3、 認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度,落實好班長的安全責任,班長對班組的安全負有指導、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責任,輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。
4、 認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對自己的對子負責,在正常作業(yè)情況下,在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。
5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動,保證時間、內(nèi)容,并認真記錄,班長要提前備課,保證每一次活動都有收獲。
6、執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針,落實好“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護,作業(yè),按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行,杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動,定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現(xiàn)象,重傷以上安全事故,負主要責任的質(zhì)量、設備、污染事故,否決本班組一切指標。
