第1篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全制度范本
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全制度(范本)
1.進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下額帶。
2.進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員,不準(zhǔn)光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。
3.施工現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施,不準(zhǔn)擅自拆改或做它用。
4.非本工種職工嚴(yán)禁亂摸、亂動(dòng)各類機(jī)械、電器設(shè)備。
5.施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等。
6.進(jìn)入現(xiàn)場禁止打鬧、嚴(yán)禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。
7.高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何物體。
8.未經(jīng)培訓(xùn)的人員,嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場操作,特殊工種必須持證上崗。
第2篇 工程項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備制度
1、確定目標(biāo):堅(jiān)決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24‰以內(nèi)。
2、分解目標(biāo):制定統(tǒng)一安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、傷亡事故控制指標(biāo)。
3、責(zé)任的確立:按建委的責(zé)任制度,確定安全責(zé)任制、文明施工責(zé)任、防火小組責(zé)任。
4、制定各階段施工方案。
5、制定各工種及工具的各種操作規(guī)程。
6、建立安全制度、安全檢查制度、安全教育制度、工地班前活動(dòng)制度、工傷事故制度、文明施工檢查制度。
7、制定安全標(biāo)志平面圖。
第3篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場防火管理制度3
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場防火管理制度(三)
一、施工現(xiàn)場防火設(shè)施的配備與要求
1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購買abc型產(chǎn)品。
2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。
3.施工現(xiàn)場必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示。
4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。
5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達(dá)到最大時(shí),不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時(shí)覆蓋堆料場內(nèi)最遠(yuǎn)最高處的要求,水槍充實(shí)水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。
6.倉庫、料場內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。
7.一般臨時(shí)設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個(gè)干粉滅火器、大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。
8.臨時(shí)木工間、油漆間每25m2配置一個(gè)滅火器,油庫、危險(xiǎn)品倉庫,應(yīng)配備不少于4個(gè)干粉滅火器。
9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚(yáng)程的高壓水泵,臨時(shí)消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個(gè)消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補(bǔ)水口不少于2個(gè)。冬季要有防凍取暖設(shè)施。
二、施工現(xiàn)場防火要求
(一)禁火區(qū)域劃分
1.凡屬下列情況屬于一級動(dòng)火:
①禁火區(qū)域內(nèi);
②貯存可燃?xì)怏w易燃?xì)怏w的容器及連在一起的輔助設(shè)備;
③各種受壓設(shè)備;
④危險(xiǎn)性較大的高處焊割作業(yè);
⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;
2.凡屬下列情況之一的為二級動(dòng)火
①在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割作業(yè);
②小型油箱等容器;
3.在非固定的,無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級動(dòng)火作業(yè)。
(二)施工現(xiàn)場防火要求
1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。
2.不準(zhǔn)在高壓架空線下方搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃性材料。
3.施工現(xiàn)場動(dòng)火,必須執(zhí)行審批制度。
①一級動(dòng)火作業(yè),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫動(dòng)火申請表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報(bào)公司安全科審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。
②二級動(dòng)火作業(yè)由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請表和編寫防火技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,方可動(dòng)火。
③三級動(dòng)火作業(yè),由所在班組填寫動(dòng)火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。
(三)特殊施工現(xiàn)場防火要求
①進(jìn)入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點(diǎn)。
②高層建筑和地下施工現(xiàn)場,應(yīng)備有通訊報(bào)警裝置,以便及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。
三、重點(diǎn)部位的防火要求
(一)易燃倉庫的防火要求:
1.易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車能到地方,并設(shè)在下風(fēng)口處。倉庫照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風(fēng)要良好。
2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。
3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。
4.對貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。
5.安裝的開關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準(zhǔn)亂接臨時(shí)電氣線路。
6.對倉庫或料場內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。
(二)電焊、氣割場所的防火要求
1.一般要求:
①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。
②使用時(shí)兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點(diǎn)不小于10m。
③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:
a.焊工必須持證上崗,無證者不準(zhǔn)焊割作業(yè);
b.動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)審批不準(zhǔn)焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準(zhǔn)作業(yè);
c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時(shí),不準(zhǔn)焊割;
d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進(jìn)行焊割作業(yè);
e.裝過各種可燃?xì)怏w,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險(xiǎn)之前不準(zhǔn)焊割。
f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊割。
g.有壓力或密閉的管道、容器不準(zhǔn)焊割。
h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護(hù)措施前,不準(zhǔn)焊割。
i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)焊割。
j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn),而未采取有效的措施之前,不準(zhǔn)焊割。
第4篇 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案管理制度
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理制度
1 .總則
( l )為加強(qiáng)施工管理,提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平,達(dá)到科學(xué)合理地組織施工,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對象,用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
( 4 )施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化,及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實(shí)施。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
l )認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。
2 )科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時(shí)間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,通過改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,方便工人作業(yè),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點(diǎn),合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設(shè)計(jì)分類及編制內(nèi)容
( 1 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)分類
施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:
l )施工組織總設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。
2 )單位工程施工組織設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制內(nèi)容
l )施工組織(總)設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:
a .編制依據(jù)
① 設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;
② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
③ 現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;
④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報(bào)告;
⑤ 企業(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:
① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);
② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
③ 結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
④ 電氣、設(shè)備概況;
⑤ 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn):本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c .施工部署
① 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);
② 項(xiàng)目崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖;
③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
④ 施工進(jìn)度安排及施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
⑤ 分包計(jì)劃及分包管理;
⑥ 勞動(dòng)力使用計(jì)劃。
d .施工準(zhǔn)備
① 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計(jì)算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準(zhǔn)備。
② 技術(shù)準(zhǔn)備:圖紙會審、方案編制、人員培訓(xùn)、測量、計(jì)量、試驗(yàn)儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃及分工;
③ 質(zhì)量準(zhǔn)備:質(zhì)量計(jì)劃、分項(xiàng)工程樣板控制檢驗(yàn)計(jì)劃。
④ 物資及機(jī)械準(zhǔn)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機(jī)械計(jì)劃。
e .施工平面布置圖
① 施工平面圖說明;
② 施工平面布置附圖:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機(jī)械等的布置情況。
f .主要項(xiàng)目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護(hù)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。
9 .主要施工管理措施
① 質(zhì)量管理措施;
② 工期保證措施;
③ 成品保護(hù)管理措施;
④ 安全生產(chǎn)管理措施;
⑤ 環(huán)境保護(hù)管理措施;
⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;
⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2 )分部(分項(xiàng))工程施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項(xiàng))工程概況;
c .施工安排;
d .施工準(zhǔn)備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收;
g .施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)。
3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容
季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計(jì)(圖紙、計(jì)算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施;
g .質(zhì)量 、安全防護(hù)、消防、保衛(wèi)、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制要求
( l )施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。
( 3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部編制,項(xiàng)目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。
( 4 )基坑支護(hù)施工方案必須由具有一定設(shè)計(jì)能力和施工經(jīng)驗(yàn)、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊土木工程師(巖土)審核?；又ёo(hù)方案的編制、審批還應(yīng)符合《 建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)編制框圖:(見下圖)
施工組織設(shè)計(jì)編制框圖
( 6 )施工組織設(shè)計(jì)的成文要求
l )施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡則簡,當(dāng)詳則詳,不要過于求全、求細(xì),不同于施工方案、技術(shù)交底。
2 )編制內(nèi)容要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點(diǎn),針對性強(qiáng),切合實(shí)際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計(jì)算正確,采用法定計(jì)量單位,使用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語。
4 .施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理
( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則
l )要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場地空間,正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費(fèi),并盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量。
3 )要使材料運(yùn)距最短,減少二次搬運(yùn)。
4 )嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
5 )臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。
6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實(shí)際情況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。
( 2 )施工平面圖內(nèi)容
l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運(yùn)輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時(shí)設(shè)施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標(biāo)位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場的位置,大中型施工機(jī)械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚,擬建建筑物的標(biāo)識應(yīng)重點(diǎn)突出。
2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而調(diào)整。
3 )施工總平面圖應(yīng)按《 總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達(dá)到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。
5 .特殊分項(xiàng)工程施工方案編制要點(diǎn)
( l ) '四新'施工方案
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司總工程師審批后并報(bào)邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時(shí)用電方案
l )根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw 及以上者,應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工方案。
2 )臨時(shí)用電施工方案應(yīng)報(bào)公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。
3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
l )單位工程選擇塔吊作垂直運(yùn)輸機(jī)械的,應(yīng)單獨(dú)編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應(yīng)報(bào)公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計(jì)算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
l )所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。
3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗(yàn)算、構(gòu)造要求及安全使用防護(hù)措施等。
6 .施工組織設(shè)計(jì)的裝訂
( l )文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標(biāo)題放在表格上面,圖形標(biāo)題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。目錄應(yīng)由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應(yīng)有本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志。
5 )所用紙張應(yīng)是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)裝訂
裝訂順序?yàn)橥夥饷?附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項(xiàng)目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設(shè)計(jì)的審批
施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,項(xiàng)目部各部門參與編制的人員在'施工組織設(shè)計(jì)會簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項(xiàng)目
經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報(bào)上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論,將討論意見簽署在'施工組織設(shè)計(jì)審批會簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批,將審批意見簽于'施工組織設(shè)計(jì)審批表'上(附件5 )。
( l )施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限
l )由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d . 造價(jià)在5000萬元及以上的市政工程。
e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護(hù)方案。
f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。
g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。
h . 項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
i . 首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程的施工方案。
j . 總工程師要求另報(bào)的其他專項(xiàng)施工方案。
2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項(xiàng)目管理公司總工程師審批的方案:
a .項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設(shè)計(jì)。
b .項(xiàng)目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
c .項(xiàng)目管理公司施工的分部(分項(xiàng))施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價(jià)在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計(jì)。b .市政工程承包部管理的分項(xiàng)工程施工方案。
5 )機(jī)電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:
所有機(jī)電設(shè)備專業(yè)施工方案。
6 )由項(xiàng)目總工程師審批的施工方案:
分部分項(xiàng)工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批后,報(bào)公司技術(shù)管理部備案。
7 )專業(yè)分包施工方案
各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報(bào)項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報(bào)公司技術(shù)管理部審批。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批期限
l )審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10 天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7 天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
2 )大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
3 )編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報(bào)送審批。
4 )對于大型工程或重點(diǎn)工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選
( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選活動(dòng),于次年年初評選上年所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì),并將此作為公司科技獎(jiǎng)勵(lì)的一項(xiàng)內(nèi)容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)參評條件:公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計(jì)以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評選程序
l )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選分初評、終評兩個(gè)階段。
2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評,統(tǒng)計(jì)有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計(jì),發(fā)給各位評委,進(jìn)行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設(shè)計(jì)評審委員會,設(shè)主任1 人,委員7 人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。
評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項(xiàng)目評分進(jìn)行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評項(xiàng)目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊(duì),依此確定其評定等級。
( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項(xiàng)目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獲得單位。技術(shù)管理部起草獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),行文下發(fā)。
9 .附則
( l )施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時(shí),將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第5篇 裝飾工程項(xiàng)目 施工現(xiàn)場管理制度
裝飾工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度
裝修公司進(jìn)行裝飾施工現(xiàn)場管理,對裝飾項(xiàng)目能否順利完工起到很關(guān)鍵的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工管理,每個(gè)公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場管理制度主要有以下幾點(diǎn):
1、每日正常施工時(shí)間內(nèi),必須有裝修項(xiàng)目經(jīng)理或裝飾班組長主持施工工作。
2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁用蠟燭,油燈照明,嚴(yán)禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。
3、裝飾施工現(xiàn)場必須每日下班前關(guān)閉電、水閘,并關(guān)好門窗。
4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。
5、裝飾施工現(xiàn)場不得住宿,嚴(yán)禁帶家屬及小孩進(jìn)入工地。
6、施工過程中,如有拆改項(xiàng)目,必須經(jīng)物業(yè)同意,如設(shè)計(jì)與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準(zhǔn),嚴(yán)禁拆除承重墻。
7、嚴(yán)格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度,項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理員及客戶等有關(guān)人員必須到場驗(yàn)收。
8、裝飾施工現(xiàn)場木地板、石板、地磚等項(xiàng)目做完后,必須以軟物進(jìn)行保護(hù),以免劃傷。
9、施工現(xiàn)場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個(gè)房間,注意通風(fēng)。
第6篇 工程項(xiàng)目冬期施工管理制度
工程項(xiàng)目冬期施工管理制度(詳細(xì)版)
1 .總則
( l )為做好冬期施工的組織準(zhǔn)備工作,保證冬期施工質(zhì)量,特制訂本制度。( 2 )本制度是依據(jù)河北地區(qū)的氣候條件,并針對建筑工程的特點(diǎn)編制的,原則上可用于其他工程。
2 .河北地區(qū)冬期施工氣溫特點(diǎn)及階段劃分
( l )按照《 建筑工程冬期施工規(guī)程》 (jgji 104-97 )規(guī)定,凡室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5 ℃ 時(shí),即進(jìn)人冬期施工。在冬期施工期限以外,當(dāng)日最低氣溫低于-3 ℃ 時(shí),也應(yīng)按冬期施工規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)河北地區(qū)歷年氣溫記錄,每年11月15日至次年3 月15 日為冬期施工期,歷時(shí)4 個(gè)月。為便于工程管理和根據(jù)不同溫度調(diào)整技術(shù)對策,把冬期施工分為以下幾個(gè)階段:
l )初、末冬階段:平均氣溫為0 ℃ 左右,最低溫度一般在-5 ℃ 左右,時(shí)間從11 月中旬至12 月中旬、次年2 月中旬至3 月中旬,此階段一般采用低蓄熱法施工。
2 )嚴(yán)冬階段:平均氣溫在-5 ℃ 左右,最低氣溫在-10 ℃ 左右,時(shí)間從12 月下旬至次年二月上旬,此階段一般采用高蓄熱法施工。
3 )寒流階段:平均氣溫-10 ℃ 左右,最低氣溫在一15℃ 以下,每年約4 ~5 次,此階段除采用高蓄熱法施工以外,應(yīng)臨時(shí)加強(qiáng)保溫,延長保溫時(shí)間等措施,有條件的工地也可采取外界熱源措施。
4 )對于采用大模板、滑模施工工藝的鋼筋混凝土工程,當(dāng)大氣最低氣溫低于10 ℃ 后,即應(yīng)采取相應(yīng)的增強(qiáng)措施,通常稱之為低溫施工階段。該溫度區(qū)一般為10月初至11 月15 日,次年的3 月15日至4 月上旬。
( 2 )冬期施工轉(zhuǎn)人常溫施工的界限是:當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5 天高于5 ℃ 時(shí)解除冬期施工。
3 .冬期施工準(zhǔn)備及要求
( l )冬期施上管理流程
( 2 )冬期施工技術(shù)準(zhǔn)備
l )公司技術(shù)管理部根據(jù)工程部制訂的冬期施工項(xiàng)目計(jì)劃,針對不同項(xiàng)目的冬期施工特點(diǎn),編制《 冬期施工技術(shù)要點(diǎn)》 ,主要包括結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)、保溫措施、攪拌站的熱源供應(yīng)方式、外加劑的選用、工程的采暖形式等。
2 )凡施工工期經(jīng)過冬期的工程項(xiàng)目,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)都必須制訂冬期施工方案,并報(bào)公司技術(shù)管理部審批,進(jìn)人冬期施工前技術(shù)管理部同工程部對冬期施工進(jìn)行一次檢查。
3 )冬期施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照冬施方案內(nèi)容提前做好人員教育,物資、設(shè)備等冬施準(zhǔn)備工作。
4 )做好冬期施工特殊工種的培訓(xùn),摻外加劑人員、測溫人員由公司技術(shù)管理部組織統(tǒng)一培訓(xùn),合格后方可上崗。
5 )采用預(yù)拌混凝土?xí)r,應(yīng)對攪拌站的生產(chǎn)能力、混凝土質(zhì)量保證措施等方面進(jìn)行考察,并簽訂現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量合同。
( 3 )冬期施工方案
冬期施工方案的編制原則是:確保工程質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)合理、冬施增加的費(fèi)用少;所需的熱源和材料有可靠的來源。
冬期施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
l )編制依據(jù);
2 )冬期施工項(xiàng)目:重點(diǎn)闡述冬期施工項(xiàng)目、部位、主要工程量及預(yù)計(jì)施工時(shí)間;
3 )冬期施工部署:冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組,流水段劃分,勞動(dòng)力及進(jìn)度安排等;
4 )冬期施工主要方法、措施:包括各種加熱、保溫措施,攪拌站的熱源供應(yīng)方式,裝修工程的采暖形式,外加劑的選用和摻配工藝流程,熱工計(jì)算,測溫方法及測溫點(diǎn)布置圖,試塊制作等;
5 )現(xiàn)場布置:包括熱源來源、位置,冬施所用臨設(shè),電力安排等;
6 )主要計(jì)劃:包括冬期施工物資、設(shè)備、試驗(yàn)和計(jì)量儀器、人員培訓(xùn)計(jì)劃;
7 )冬施質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等措施;
8 )附圖。
( 4 )公司技術(shù)管理部每年適時(shí)對冬期施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、幫助、指導(dǎo)。
4 .冬期施工主要技術(shù)措施
( l )土方及基礎(chǔ)工程
l )基礎(chǔ)工程,開槽后的基坑應(yīng)及時(shí)覆蓋保溫材料,材質(zhì)必須符合環(huán)保要求和阻燃消防要求。
2 )墊層與上部基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工不能連續(xù)進(jìn)行時(shí),墊層的保溫時(shí)間不能只滿足于混凝土臨界強(qiáng)度要求,必須考慮負(fù)溫對地基的凍害影響,在基礎(chǔ)工序未進(jìn)行前,墊層的保溫層一般不應(yīng)揭去,防止地基受凍而影響承載力。
3 )冬期挖方應(yīng)按規(guī)范放坡,并保持邊坡平直,防止反復(fù)凍融,分層剝落。
4 )樁基工程:人冬前做好土壤保溫,防止樁位土壤受凍。
5 )灰土回填如果必須在冬期進(jìn)行,應(yīng)在初冬或末冬進(jìn)行,每層鋪土厚度應(yīng)比常溫減少20 % ,采用凍土回填時(shí),凍土塊的粒徑不得大于15cm ,含量不得超過15%,且應(yīng)均勻分布。當(dāng)氣溫低于-10 ℃ 時(shí),不宜灰土回填作業(yè),如必須進(jìn)行應(yīng)選擇其他回填材料。
( 2 )鋼筋工程
l )鋼筋冷拉可以在負(fù)溫進(jìn)行,溫度不宜低于-20 ℃ 。當(dāng)采用控制應(yīng)力法時(shí),其控制應(yīng)力應(yīng)比常溫下提高30n / mm2 ;當(dāng)采用冷拉率法時(shí),其冷拉率與常溫下冷拉率相同。
2 )冬期鋼筋焊接宜在室內(nèi)進(jìn)行,當(dāng)必須在室外焊接時(shí),其溫度不宜低于-20 ℃ 且應(yīng)有防雪擋風(fēng)措施,焊接后的接頭嚴(yán)禁立即融及冰雪。
3 )在負(fù)溫下冷拉的鋼筋,應(yīng)逐根進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,其表面不得有裂紋和局部頸縮;冷拉設(shè)備、儀表和液壓工作系統(tǒng)油液應(yīng)根據(jù)環(huán)境溫度選用,并應(yīng)在使用溫度條件下進(jìn)行配套校驗(yàn)。
( 3 )混凝土工程
l )配制冬施的混凝上,應(yīng)優(yōu)先選擇硅酸鹽或普通硅酸鹽水泥,其強(qiáng)度等級不得低于32.5mpa ,每立方米混凝土水泥用量不得少于300kg ,水灰比不得大于0 . 6 。
2 )防凍劑宜采用無氯鹽類,對抗凍要求較高的混凝土,宜使用引氣劑或引氣減水劑各類防凍劑的使用,均需經(jīng)公司技術(shù)管理部考核、試驗(yàn),依據(jù)現(xiàn)場水泥做出試驗(yàn),合格后確定,并符合《 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 (gb 50119 -2003 )的規(guī)定。
3 )混凝土的冬期施工,應(yīng)采用熱水?dāng)嚢?水溫不得大于80 ℃ ;如仍達(dá)不到熱工計(jì)算要求,可采取骨料加熱的方法,一般加熱到50 ℃ 左右,其拌制投料順序是:骨料、熱水,然后再投人水泥、外加劑。確?；炷恋某鰴C(jī)溫度不低于15℃ ,入模溫度不低于5 ℃ 。
4 )骨料必須清潔,不得含有冰、雪等凍結(jié)物,攪拌時(shí)間應(yīng)取常溫?cái)嚢钑r(shí)間的1 . 5 倍;混凝土的運(yùn)輸應(yīng)盡量縮短運(yùn)距,運(yùn)輸及澆筑混凝土的容器應(yīng)有保溫措施。
5 )當(dāng)分層澆筑混凝土?xí)r,已澆筑層的溫度在被上一層混凝土覆蓋前,不得低于按熱「計(jì)算的溫度,且不得小于2 ℃ 。
6 )當(dāng)室外溫度不低于-15℃ 時(shí),地面以下的工程或表面系數(shù)不大于15m-1的結(jié)構(gòu),應(yīng)優(yōu)先采用綜合蓄熱法養(yǎng)護(hù);對結(jié)構(gòu)易受凍的部位,應(yīng)采取防止混凝土過早冷卻的保溫措施;當(dāng)采用暖棚法養(yǎng)護(hù)混凝土?xí)r,棚內(nèi)溫度不得低于5 ℃ (公司對冬施工程推薦采取綜合蓄熱法施工)
7 )模板外和混凝土表面覆蓋的保溫層,不應(yīng)采用潮濕狀態(tài)下的材料,也不應(yīng)將保溫材料內(nèi)接鋪蓋在潮濕的混凝上表面,新澆筑完的混凝土表面應(yīng)鋪一層塑料薄膜
8 )攪拌站應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)外加劑的摻人。外加劑的摻入應(yīng)嚴(yán)格按配合比采用小包裝計(jì)量摻人
9 )模板和保溫層在混凝土達(dá)到要求強(qiáng)度后方可拆除。拆模后混凝土表面應(yīng)及時(shí)覆蓋,防止混凝土表面受凍。
10 )混凝土質(zhì)量檢查:
a .溫度檢查:對混凝土出罐及人模溫度進(jìn)行檢查,每次澆筑不少于4 次。
b .棍凝土養(yǎng)護(hù)溫度的測量:當(dāng)采用綜合蓄熱法養(yǎng)護(hù)時(shí),先繪制測溫孔布置圖,并對測溫孔進(jìn)行編號;澆筑混凝土?xí)r根據(jù)測溫孔布置圖留置測溫孔;在混凝土強(qiáng)度達(dá)到臨界強(qiáng)度前,每2h 測量一次,以后每6 h測量一次;測溫時(shí)溫度計(jì)停留時(shí)間不少于3 分鐘。
c .混凝土表面檢查:及時(shí)檢查混凝土表面是否受凍,是否有收縮裂縫,邊角是否脫落、施工縫處有無受凍痕跡,如發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理
d .試塊留置檢查:現(xiàn)場需留置的試塊有:臨界強(qiáng)度試塊;拆除頂板、墻體模板的試塊;外墻外掛架使用試塊;28d 同條件試塊;28d 標(biāo)養(yǎng)試塊。
( 4 )砌筑工程
l )各類磚、砌塊,應(yīng)清除表面污物、冰雪等,不得使用遭水浸和受凍后的磚、砌塊
2 )砂漿應(yīng)優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥拌制,冬期施工不得使用無水泥拌制砂漿;石灰膏、粘土膏、電石膏等宜保溫防凍,當(dāng)遭凍結(jié)時(shí),須融化后方可使用;拌制砂漿的砂子,不得有直徑大于icm 的凍結(jié)塊或冰塊。
3 )拌和砂漿時(shí),水溫不得超過80℃,砂溫不得超過40℃,其砂漿碉度宜較常溫適當(dāng)增大。
4 )冬季磚砌體應(yīng)按'三一'砌磚法施工,灰縫不得大于10mm;每日砌完后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保護(hù)性覆蓋,砌體表面不得留有砂漿,在繼續(xù)砌筑前,應(yīng)掃凈砌體表面。
5 )冬季砌筑一般采用抗凍砂漿法,對含筋砌體,其防凍劑應(yīng)選用不含氯鹽的外加劑;混凝土小型空心砌塊不得采用凍結(jié)法施工,加氣砌塊承重墻體及外圍護(hù)墻不宜冬期施工。
6 )砂漿試塊的留置,除應(yīng)按常規(guī)要求外,應(yīng)增設(shè)l 組'。砌體同條件養(yǎng)護(hù)的試塊,用于測試檢驗(yàn)28d 砂漿強(qiáng)度。
7 )砂漿上墻溫度不得低于5 ℃ 。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí),且最低氣溫等于或低于-15℃ 時(shí),砌筑承幣砌體的砂漿強(qiáng)度等級應(yīng)按常溫施工提高l 級。
8 )普通磚、多孔磚和空心磚在氣溫高于0 ℃ 條件下砌筑時(shí),應(yīng)澆水濕潤;在氣溫低于、等于0℃ 條件下砌筑時(shí),可不澆水但必須增大砂漿稠度。
( 5 )防水工程
1 )卷材防水一般不宜安排在冬期施工,如必須在冬期施l 時(shí),宜選擇晴天且環(huán)境溫度小低于5 ℃ ,操作時(shí)間應(yīng)選擇在上午10 時(shí)至下午4 時(shí)之間。
2 )雪天、風(fēng)天、嚴(yán)寒階段及寒流的氣候條件下不得進(jìn)行防水層施工。3 )采用熱熔法施工,溫度應(yīng)不低于-10 ℃ ,冷粘法施工溫度不宜低于-5 ℃ ;當(dāng)采川涂料防水層時(shí),施工溫度不應(yīng)低于-5 ℃ ,且涂料貯運(yùn)環(huán)境溫度不宜低于0 ℃ 。
( 6 )裝飾上程
l )安排室內(nèi)抹灰前,宜先做好屋面防水層及室內(nèi)封閉保溫,室內(nèi)抹灰應(yīng)采用'加熱法',室溫保持在5 ℃ 以上,且時(shí)間不少于10d ;外墻而抹灰及鑲貼面磚等,不應(yīng)在嚴(yán)寒季節(jié)施工。
2 )室外刷漿、飾面和花飾工程以及高級抹灰、混色油漆上程的施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于5 ℃ ;中級和普通抹灰、混色油漆工程以及玻璃工程的施仁環(huán)境溫度應(yīng)在0 ℃ 以上;室外涂料的施工環(huán)境溫度一般不低于5 ℃ ,并應(yīng)符合涂料說明朽的要求)
3 )冬期施工抹灰所采用的砂漿應(yīng)采取保溫防凍措施,如摻外加劑,其摻量應(yīng)由試驗(yàn)室試驗(yàn)確定。
( 7 )屋面工程
1 )冬期施工采用的屋面保溫材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,并不得含有冰雪、凍塊和雜質(zhì)。
2 )干鋪的保溫層可在負(fù)溫度下施工,板狀保溫層應(yīng)在氣溫不低于-10 ℃ 時(shí)施上。但板材應(yīng)在基層表面鋪平墊穩(wěn),分層鋪設(shè)。板塊上下層縫應(yīng)相互錯(cuò)開,縫間隙應(yīng)采用同類材料的碎屑填嵌密實(shí)。
3 )雪天及五級以上的天氣不得進(jìn)行保溫層施工。
4 )屋面找平層冬期施工應(yīng)依據(jù)氣溫和養(yǎng)護(hù)溫度要求加人防凍劑,施工時(shí)應(yīng)設(shè)分格縫,縫寬20mm。
( 8 )水暖工程
l )凡竣工工程樓內(nèi)不能通暖時(shí),衛(wèi)生設(shè)備試水后須把其內(nèi)部及存水彎中的水放盡。
2 )鑄鐵管用水泥捻口時(shí),應(yīng)盡量在正溫下操作;當(dāng)氣溫低于-5 ℃ 時(shí),應(yīng)用高強(qiáng)度等級普通水泥,用熱水隨拌隨用,捻好的口應(yīng)及時(shí)覆蓋保溫。
( 9 )管道工程
l )除滿足混凝土結(jié)構(gòu)工程及砌筑工程的冬施要求外,對管道接口應(yīng)采取如下措施:
a .給水管用石棉水泥接日時(shí),應(yīng)采取熱水拌合接口材料,水溫小于50 ℃ ;用膨脹水泥接口時(shí),用35 ℃ 熱水拌合。當(dāng)氣溫低于5 ℃ 時(shí),不宜采用以卜兩種接口形式,如必須使用時(shí),應(yīng)采取防寒保溫措施并回填不凍土。
b .排水管道用水泥砂漿接口時(shí),應(yīng)用35 ℃ ~70 ℃ 的熱水拌和,施工好的接口應(yīng)覆蓋保溫材料養(yǎng)護(hù)。
c .鋼管電弧焊接口:在負(fù)溫(不低于-20 ℃ )焊接時(shí),應(yīng)清除接口處的冰雪,并有擋風(fēng)措施,焊接應(yīng)先預(yù)熱后再施焊(預(yù)熱寬度20cm ~25cm ) ,已焊鋼管禁止敲擊,接口合龍要在正溫下進(jìn)行。
2 )冬期進(jìn)行水壓試驗(yàn)應(yīng)采取以下防凍措施:
a .管身進(jìn)行胸腔填土,并適當(dāng)填高,暴露的管接口及管段應(yīng)進(jìn)行覆蓋。
b .水試壓臨時(shí)管線均需用阻燃草簾纏包
第7篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出入管理制度
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出入管理制度
一、施工現(xiàn)場人員、車輛出入由項(xiàng)目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)登記管理。嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)出,外來人員出入應(yīng)辦理登記手續(xù)。
二、管理人員及勞務(wù)人員出入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現(xiàn)場者,值班警衛(wèi)有權(quán)盤查,并制止其行為。
三、有車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí),門衛(wèi)應(yīng)登記,帶貨出廠時(shí),需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,并嚴(yán)格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛(wèi)應(yīng)加強(qiáng)管理,禁止與本項(xiàng)目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進(jìn)入現(xiàn)場。
五、值班警衛(wèi)在查驗(yàn)出入現(xiàn)場車輛的過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)將其扣留。并立即報(bào)告保衛(wèi)負(fù)責(zé)人,及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決。
第8篇 工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票工作票管理制度
工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票、工作票管理制度
1總則
安全施工作業(yè)(工作)票是安全施工管理的一項(xiàng)主要措施,也是對施工人員進(jìn)行安全交底和安全教育以保障安全生產(chǎn),避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線,是現(xiàn)場班組基礎(chǔ)的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,特制定本制度。
2凡進(jìn)行松變電施工作業(yè)以及其他危險(xiǎn)、重要作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票制度。
3安全施工作業(yè)(工作)票的編審執(zhí)行程序:
3.1安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.2填寫好的安全施工作業(yè)(工作)票必須經(jīng)同級安全員審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.3每日工作前,必須由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向參加本項(xiàng)工作的全體人員逐條、逐項(xiàng)宣讀。
3.4現(xiàn)場施工時(shí),必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項(xiàng)、安全措施進(jìn)行,如遇特殊情況,必須通知現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人,經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更安全工作票內(nèi)容?，F(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人要對其施工現(xiàn)場施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票的行為負(fù)全部責(zé)任,安全措施執(zhí)行人對所執(zhí)行的安全措施負(fù)主要責(zé)任。
3.5更換工作內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)(工作)票,如果工作內(nèi)容等不變,每票最長使用時(shí)間也不得超過五天。
4安全施工作業(yè)(工作)票的編寫內(nèi)容
3.1工作內(nèi)容
4.1.1工作內(nèi)容包括工程名稱、工作項(xiàng)目、工作地點(diǎn)等三部分,填寫工作項(xiàng)目以附錄中規(guī)定的工作項(xiàng)目名稱為準(zhǔn)。
4.1.2工作內(nèi)容的填寫必須詳細(xì)、具體、標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3每張安全施工作業(yè)(工作)票僅限定一種工作內(nèi)容。
4.2每張安全施工作業(yè)(工作)票上必須填寫工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。
4.3工作負(fù)責(zé)人要針對工作項(xiàng)目、現(xiàn)場的具體情況,參照附錄中的安全注意事項(xiàng),認(rèn)真填寫工作的安全注意事項(xiàng)。
4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項(xiàng)請?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)(工作)票的補(bǔ)充措施上。
4.5人員分工:
每張安全施工作業(yè)(工作)票中必須有明確的人員分工。
4.6每張安全施工作業(yè)中(工作)票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字,否則視為廢票。
5安全施工作業(yè)(工作)票填寫后由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,工作任務(wù)完成后由項(xiàng)目部回收。工作票必須妥善保存,工程竣工后交公司存檔。
6在安全施工作業(yè)(工作)票使用中,若發(fā)現(xiàn)下列行為時(shí),屬于違章行為,要對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰;凡因違章使用安全票發(fā)生事故時(shí),追究工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
6.1安全施工作業(yè)(工作)票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關(guān)人員填寫;
6.2安全施工作業(yè)(工作)票未經(jīng)審核或簽發(fā)而使用;
6.3工作內(nèi)容不變,一張安全施工作業(yè)(工作)票使用超過五日者;
6.4現(xiàn)場使用復(fù)印的安全票的(不包括有關(guān)規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)(工作)票;
6.5安全施工作業(yè)(工作)票中的項(xiàng)目未按規(guī)定填寫的;
6.6工作負(fù)責(zé)人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)(工作)票的;
6.7安全施工作業(yè)(工作)票上所寫的項(xiàng)目(如人員分工、工作內(nèi)容、現(xiàn)場布置)與現(xiàn)場實(shí)際情況不符。
6.8現(xiàn)場工作人員對工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項(xiàng)不清。
7各級領(lǐng)導(dǎo)、工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員要提高對安全施工作業(yè)(工作)票的正確認(rèn)識,認(rèn)真執(zhí)行安全工作票制度。
第9篇 工程項(xiàng)目施工方案先行制度
工程項(xiàng)目施工方案先行制度
1在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點(diǎn),編制施工方案、編制計(jì)劃,確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;
2在施工前,針對每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
3施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進(jìn)行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。
4對較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。
5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論,并由企業(yè)技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。
6施工過程中,根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況,由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)'。
第10篇 工程項(xiàng)目施工管理制度5
工程項(xiàng)目施工管理制度5
1 概述
管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強(qiáng)和提高施工項(xiàng)目管理,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,為適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn))《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn))等基礎(chǔ)上制定以下制度:
施工管理責(zé)任制度
施工技術(shù)管理制度
施工進(jìn)度管理
工程質(zhì)量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項(xiàng)目現(xiàn)場管理
施工合同管理
項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
工程竣工驗(yàn)收管理
工程回訪保修管理制度
2 施工管理責(zé)任制度
針對本工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,并采用矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神的、有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時(shí)配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應(yīng)科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項(xiàng)目部在現(xiàn)場建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。
各級管理人員及部門的職責(zé)如下:
項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工管理,向公司經(jīng)理報(bào)告工作;
建立符合施工管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財(cái)力資源;
合理運(yùn)用施工管理制度,確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成;
審批施工管理獎(jiǎng)懲辦法;
項(xiàng)目副經(jīng)理
分管計(jì)劃、資源、合同及項(xiàng)目成本核算,向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目成本核算、成本分析及資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂,并對合同進(jìn)行監(jiān)督、管理;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;
組織編制施工管理獎(jiǎng)懲辦法;
項(xiàng)目總工程師
項(xiàng)目總工程師主管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師報(bào)告工作,其施工管理職責(zé)是:
對施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標(biāo);
對施工項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé);
組織編制審定項(xiàng)目施工計(jì)劃,審核技術(shù)文件;
組織實(shí)施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;
主持編制審定項(xiàng)目專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題;
貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;
負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗(yàn)大綱、重大方案等技術(shù)文件;
就重大施工質(zhì)量問題向項(xiàng)目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。
工程科
工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價(jià)及顧客滿意管理程序的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:
協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、平衡施工機(jī)具),對工程進(jìn)度實(shí)施控制;
組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月、季施工計(jì)劃;
考核各專業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負(fù)責(zé)對執(zhí)行現(xiàn)場變更實(shí)施狀況的跟蹤;
負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤;
組織《過程控制程序》和施工進(jìn)度管理制度的實(shí)施,對重要工序進(jìn)行監(jiān)控;
負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;
負(fù)責(zé)工程移交之前的保護(hù)和維護(hù);
負(fù)責(zé)工程移交后未完項(xiàng)目的管理。
質(zhì)量保證科
質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的組織機(jī)構(gòu),分配職責(zé),負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;
貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導(dǎo)質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作;
主持質(zhì)量工作會議,組織開展質(zhì)量活動(dòng);
對專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收;
負(fù)責(zé)測試設(shè)備管理;
對不合格品進(jìn)行評審、對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;編制質(zhì)量趨勢報(bào)告。
安全監(jiān)察科
負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:
貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓(xùn);
制定安全施工管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;
組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;
負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作。
經(jīng)營科
負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理工作;
采取會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法編制項(xiàng)目成本核算;
負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)和制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,并進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理;
負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;
負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;
負(fù)責(zé)收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進(jìn)行索賠、反索賠。
供應(yīng)科
負(fù)責(zé)物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);
負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中需我方自行采購物資的管理;
負(fù)責(zé)編制采購物資的計(jì)劃,并及時(shí)提交業(yè)主;
物資采購?fù)ㄟ^公開招標(biāo)的方式確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時(shí)邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn);
實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤物資供貨信息;
物資倉儲符合有關(guān)規(guī)定、要求。
辦公室
負(fù)責(zé)行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件的管理;
負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會務(wù)接待等工作;
負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。
專業(yè)分公司
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施;
施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度;
認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度;
對分公司的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí);
組織《施工過程控制程序》的實(shí)施,對重要工序進(jìn)行監(jiān)控。
3 施工技術(shù)管理制度
施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿足施工技術(shù)管理工作的要求。
施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責(zé)任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設(shè)計(jì)編審制度。
詳細(xì)的施工技術(shù)管理制度條文解釋見施工技術(shù)管理部分。
4 施工進(jìn)度管理
4.1施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
4.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目總工、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、工程管理人員及班組長參加的施工進(jìn)度控制體系。
4.3按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:
根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。
工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合,編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)
告,并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
工程科落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí),將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。
全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。
5 工程質(zhì)量管理
我公司多年來始終堅(jiān)持'崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標(biāo),尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠(yuǎn),安全準(zhǔn)點(diǎn)地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。'的管理理念,貫徹'追求細(xì)節(jié)完美,締造精品工程'的質(zhì)量方針以及'遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保'、'尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險(xiǎn)'的環(huán)境、安全方針,堅(jiān)持以'顧客為關(guān)注焦點(diǎn)',以達(dá)到對該工程進(jìn)行高起點(diǎn)、高水平管理的目的。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高公司的管理水平,我們在總結(jié)公司多年來工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,依據(jù)gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運(yùn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制;堅(jiān)持'質(zhì)量第一,預(yù)防為主'的方針和'計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理'循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。
工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。
6 安全管理制度
堅(jiān)持'尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險(xiǎn)'的方針,確定文明施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)施工特點(diǎn),制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護(hù),創(chuàng)建樣板工程。
安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。
7.2對施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。
7.3在'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書'中明確項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。
7.4項(xiàng)目經(jīng)理通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。
7.5施工預(yù)算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預(yù)算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,根據(jù)市場價(jià)格信息,編制施工預(yù)算;根據(jù)施工預(yù)算的分部分項(xiàng)工程量及定額工料用量,對施工班組下達(dá)施工任務(wù)單,實(shí)行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預(yù)算必須在工程開工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標(biāo)分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
7.8根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。
7.9加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制消耗。
7.10加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。
7.12根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門的指導(dǎo)下,建立項(xiàng)目成本核算制,明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。
7.13施工過程中項(xiàng)目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進(jìn)行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集'三同步'的原則。
7.14項(xiàng)目成本核算采取會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)營科編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告,上報(bào)公司經(jīng)營管理部進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
7.16項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上,預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務(wù)的成本。
7.17項(xiàng)目經(jīng)理部按照量價(jià)分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對計(jì)劃成本影響的程度時(shí),可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。
7.18項(xiàng)目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。
7.19公司經(jīng)營管理部對項(xiàng)目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進(jìn)行成本管理考核,各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。
7.20項(xiàng)目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。
8 施工現(xiàn)場管理
8.1認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設(shè)置公司標(biāo)志。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項(xiàng)目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:
工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
安全紀(jì)律牌。
防火須知牌。
安全無重大事故計(jì)時(shí)牌。
安全生產(chǎn)、文明施工牌。
施工總平面圖。
項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。
8.4對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機(jī)結(jié)合,認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時(shí)抓好整改。
8.5規(guī)范場容
8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為場容管理策劃提供依據(jù)。
8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。
8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設(shè)置安全隔離棚。危險(xiǎn)品庫附近有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。
8.5.6施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚(yáng),保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
8.5.7施工現(xiàn)場道路按照'永臨結(jié)合'的原則,結(jié)合業(yè)主要求進(jìn)行施工道路的鋪設(shè),保持施工道路干燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進(jìn)行。
8.6環(huán)境保護(hù)
8.6.1項(xiàng)目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現(xiàn)場設(shè)指定地點(diǎn)堆放建筑垃圾、渣土,每日進(jìn)行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護(hù)現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當(dāng)造成的對公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標(biāo)出位置,加以保護(hù)。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí),事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在有行人、車輛通行的地方施工,設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。
8.6.8對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據(jù)招標(biāo)文件要求在現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)與警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時(shí),項(xiàng)目部采取特殊的消防安全措施。現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立吸煙室。
8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)設(shè)有限高標(biāo)志。
8.7.4施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)'爆破物品使用許可證',由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。
8.8其他事項(xiàng)
8.8.1職工宿舍和施工場地分開。
8.8.2項(xiàng)目部不定期對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評,考評辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.8.3項(xiàng)目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。
8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設(shè)置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設(shè)置保溫桶等飲水設(shè)施。
9 施工合同管理
9.1施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
9.2項(xiàng)目經(jīng)理按照訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。
9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。
9.4施工合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標(biāo)前按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評審。
9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。
9.7根據(jù)招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)文件,包括技術(shù)部分與商務(wù)部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照'締約過失責(zé)任原則'保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項(xiàng)目部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠依據(jù)。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時(shí),承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目),向業(yè)主負(fù)責(zé),分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
9.14公司與項(xiàng)目部對施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。
9.12項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門應(yīng)隨時(shí)注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時(shí)進(jìn)行索賠。
9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時(shí)對合同進(jìn)行評價(jià)。
10 項(xiàng)目信息管理
10.1為適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要、預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
10.2及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。
10.3項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。
10.5信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。
10.6項(xiàng)目信息收集隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
10.7項(xiàng)目信息管理推廣實(shí)用現(xiàn)代管理手段----計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,計(jì)劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項(xiàng)目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進(jìn)行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。
10.9項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:
方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲。
有利于用戶提取信息。
能夠及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。
能夠靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。
信息種類與數(shù)量能夠滿足項(xiàng)目管理的全部需要。
能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。
10.10項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠連接項(xiàng)目部與業(yè)主、項(xiàng)目部各職能部門、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達(dá)到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁。
11 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
11建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。
12項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。
13項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。
14人力資源管理
14.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn),并簽訂勞務(wù)合同。
14.2項(xiàng)目部對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員,向公司人力資源部提出申請計(jì)劃。
14.3加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據(jù)招標(biāo)文件要求,需要我公司自行采購的設(shè)備、材料,物資公司通過公開招標(biāo),確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時(shí)邀請業(yè)主代表參加或報(bào)請業(yè)主批準(zhǔn),以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。
15.2接受業(yè)主的委托,運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。
15.3準(zhǔn)確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息,動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況,及時(shí)向有關(guān)單位提供準(zhǔn)確詳盡的物資信息。同時(shí),根據(jù)各施工單位提報(bào)的設(shè)備材料需用計(jì)劃,匯總編制后及時(shí)提交給業(yè)主。
15.4材料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí),保證工程需要。
15.5材料倉庫的
選址有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
15.6進(jìn)場的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料。
15.7材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
15.8進(jìn)入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前經(jīng)認(rèn)證。
15.9材料儲存滿足下列要求:
入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標(biāo)識。
易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識。
有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識。
易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。
15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。
15.12實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時(shí)分析和處理。
15.13班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺賬。
15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。
16施工機(jī)械設(shè)備管理
16.1施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備。
16.2工程科編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司機(jī)械管理部審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收,并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。
16.3項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
16.4機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵(lì)。
17施工技術(shù)管理
17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。由項(xiàng)目部的總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作。
17.2執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報(bào)公司總工程師審批后方可執(zhí)行。
17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:
*技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
*施工過程的技術(shù)管理工作。
*技術(shù)開發(fā)管理工作。
*技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。
17.4項(xiàng)目總工程師的職責(zé)見1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見。
17.6項(xiàng)目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)會審,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。
17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。
17.8編制切實(shí)可行的施工方案。
17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等的過程控制。
17.11對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。
17.12各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù),參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。
17.13工程科按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。
17.14工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。
18項(xiàng)目資金管理
18.1項(xiàng)日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
18.2公司在財(cái)資管理部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營科負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。
18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計(jì)劃,上報(bào)公司財(cái)資管理部門審批后實(shí)施。
18.4經(jīng)營科按公司授權(quán)配合公司財(cái)資管理部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。
18.5經(jīng)營科按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺賬記錄資金支出情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。
18.6經(jīng)營科堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析,上報(bào)公司財(cái)資管理部門備案。公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
12 工程竣工驗(yàn)收階段管理
12.1竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計(jì)劃并限期完成。
12.3項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書,說明擬交工程項(xiàng)目的情況,商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。
12.5按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應(yīng)交資料。
12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
*工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實(shí)記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。
*工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點(diǎn),根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進(jìn)行分類組卷。
*工程檢驗(yàn)評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序,進(jìn)行分類組卷。
*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。
12.8交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。
12.9對符合竣工驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
12.10確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,向業(yè)主提交'工程驗(yàn)收報(bào)告'。
12.11業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序,對工程進(jìn)行核查后,做出驗(yàn)收結(jié)論,并形成'工程竣工驗(yàn)收報(bào)告',參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過竣工驗(yàn)收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。
12.13'工程竣工驗(yàn)收報(bào)告'完成后,承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。
12.14工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料按規(guī)定報(bào)公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗(yàn)收報(bào)告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。
12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時(shí)歸檔保存。
13 項(xiàng)目回訪保修管理
13.1建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)方式。
13.2建立與用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)取得信
息,按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序,搞好回訪與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和'工程質(zhì)量保修書'中的承諾。
13.4回訪
將回訪納入工作計(jì)劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計(jì)劃。
每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄;在全部回訪結(jié)束后,編寫'回訪服務(wù)報(bào)告'。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。
可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。
對施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
特殊工程的專訪。
13.5保修
按照'工程質(zhì)量保修書'中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等進(jìn)行工程保修。
保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題,使用人填寫'工程質(zhì)量修理通知書',并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。
第11篇 工程項(xiàng)目施工合同管理制度
工程項(xiàng)目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
一、建立合同實(shí)施的保障體系,以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。
三、 對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對比分析,找出其中的偏離,對工程實(shí)施進(jìn)行診斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實(shí)變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實(shí)情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實(shí)施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。主要有:1) 對收到的對方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報(bào)告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計(jì)算索賠值,起草并提出索賠報(bào)告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。項(xiàng)目合同管理是指對項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。
第12篇 工程項(xiàng)目施工成本控制制度
工程項(xiàng)目施工成本控制制度
一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。
(一) 采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(二) 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。
1、 在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、 在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、 在竣工驗(yàn)收階段,注意保護(hù)成品,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率。
(三) 采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、 抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作,努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。
2、 以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收,方能結(jié)算工費(fèi),出現(xiàn)返工返修時(shí),浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位,項(xiàng)目可安排別的單位處理,工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。
二、 材料費(fèi)成本支出控制:
1、 材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。
2、 材料采購時(shí),做好詢價(jià)工作,堅(jiān)持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價(jià)格,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。
3、 嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊(duì)不能超量存料,以防材料外流。
4、 周轉(zhuǎn)料不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場,以減少無用的租金支出。
5、 做好庫存物資的盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料的月份核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。
三、 工費(fèi)成本支出控制:
1、 工費(fèi)采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi),但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。(范文網(wǎng) )合同的制定必須注意整體性,加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、 特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日,工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
3、 各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng),嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除,并有被扣隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評。
4、 每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室,各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個(gè)核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與,嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清楚、認(rèn)真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者,施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢,項(xiàng)目不再予以結(jié)算。
5、 對于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。
6、 每月工費(fèi)結(jié)算時(shí),須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核,對施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。
四、 機(jī)械費(fèi)成本支出控制:
1、 對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。
2、 中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度,合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率,盡量做到不停機(jī)不閑置。
3、 機(jī)械設(shè)備不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織
退場,以減少無用的租賃費(fèi)用支出
