第1篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的最基層組織,是員工從事活動的基本單元,也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此,班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個(gè)人行為的話,則推行班組標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范和約束員工群體行為。
企業(yè)如何開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自己的車間的情況主要從以下幾個(gè)方面問題著手:即,建立與完善班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織和實(shí)施班組安全活動,加強(qiáng)班組安全教育,以及充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用等。為落實(shí)這四個(gè)方面問題車間領(lǐng)導(dǎo)徐主任提出來三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)即:標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。
一、 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組是班組安全建設(shè)的核心。標(biāo)準(zhǔn)化班組主要是指班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,包括落實(shí)安全責(zé)任制,完善各種規(guī)章制度,建立班組安全網(wǎng)絡(luò),班組安全教育和技能訓(xùn)練經(jīng)?；?以及班組安全檢查、安全活動制度化。
在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中班組長作用至關(guān)重要,班組長應(yīng)該有較高的素質(zhì),不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用,而且要敢于嚴(yán)格要求班組成員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作。班組兼職安全員要協(xié)助班組長搞好班組安全管理工作。
二、 標(biāo)準(zhǔn)化崗位
標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作;要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作,正確穿戴個(gè)體防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置;要建并嚴(yán)格招待交接班標(biāo)準(zhǔn)等。
三、 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場,消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)備和設(shè)備管理,標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境等。
為了更好的預(yù)防事故,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo),本車間結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打出了:“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化,十條制度完美化”的口號即:
1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;
2班組達(dá)到全年零事故,零傷害,零損失;
3明確班組長為本班組第一責(zé)任人,班組每一位員工都清楚自己的安全職責(zé),都應(yīng)該責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任;
4班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全班組安全管理制度,用制度來約束、規(guī)范班員行為,確保班組安全;
5班組堅(jiān)持每天一次班前會,明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查;
6班組長對班組安全活動認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持開展安全教育,并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù),規(guī)章制度等。安全活動要有記錄,且記錄完整,清潔;
7作為班組長在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員的勞保穿戴,在班中要進(jìn)行安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改,在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門、門窗的開關(guān)等確保設(shè)備的安全;
8班組消防器材定點(diǎn)存放,有專人負(fù)責(zé)保管;確保班組各類安全標(biāo)識完整,清潔;積極參加單位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,并定期組織本班組事故應(yīng)急救援預(yù)案演練;
9 崗位設(shè)備完好,使用工具,專用工機(jī)具齊全,整潔,各種安全裝置完整無損;工作場所修理設(shè)備零部件歸類整齊,安全通道通暢,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,更衣室清潔衛(wèi)生;
10工作生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù),工作結(jié)束后做到“工完,料盡,場地清”。
第2篇 班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)制度
a) 每月安全活動每周一次,時(shí)間不少于半小時(shí),活動時(shí)間各班根據(jù)實(shí)際情況確定并通知到每一位組員,如遇特殊情況,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本月其他時(shí)間補(bǔ)上。
b) 安全活動內(nèi)容
i. 學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)方面的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡報(bào),并組織討論。
ii. 按公司年度安全工作規(guī)劃,有計(jì)劃、有針對性地學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和崗位操作知識。
iii. 總結(jié)和回顧上一周的安全生產(chǎn)情況,提出下一周安全生產(chǎn)要求。
iv. 分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)(施工)進(jìn)度分析安全生產(chǎn)形勢,肯定成績,指出不足。
v. 班組成員進(jìn)行自評和互評,取長補(bǔ)短,發(fā)揚(yáng)成績,吸取教訓(xùn)。
vi. 安全活動必須形成記錄,參加人和組織者必須個(gè)人簽字。
c) 每次活動必須有發(fā)言。
d) 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá),并在活動記錄結(jié)束處加以注明。
第3篇 班組安全活動日管理制度
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時(shí)間不少于一小時(shí),并做到“人員、內(nèi)容、時(shí)間”三落實(shí)。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實(shí)情況,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。
四、每次活動必須認(rèn)真記錄,項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,項(xiàng)目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
第4篇 公司班組安全活動制度3
公司班組安全活動制度(三)
一、目的
為確保本企業(yè)的日常安全教育,做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,防止流于形式和走過場,特制定本制度。
二、范圍
班組安全活動的范圍主要是本企業(yè)安全生產(chǎn)基層作業(yè)崗位(包括生產(chǎn)、倉庫、維修、試驗(yàn)室、后勤保衛(wèi)等)。
三、活動負(fù)責(zé)人
班組安全生產(chǎn)活動的主要負(fù)責(zé)人是各生產(chǎn)崗位的班組長,部門主管協(xié)助班組長開展班組安全活動教育工作。
四、班組安全活動開展流程
1.由企業(yè)安全委員會結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,制定本企業(yè)年度班組安全活動計(jì)劃,規(guī)定活動的形式、內(nèi)容和要求。
2.各班組應(yīng)按照規(guī)定和活動計(jì)劃,按時(shí)開展班組安全活動,各班組所在部門主管應(yīng)配合班組長開展班組安全活動工作。
3.各部門主管要每月至少二次參加班組的安全活動。
4.企業(yè)安全委員會和總經(jīng)理要每月檢查一次班組安全活動開展情況,并在活動記錄上簽名確認(rèn)。
五、班組安全活動的形式:可采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
六、班組安全活動的內(nèi)容
1.學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。
3.討論、分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。
4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。
5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動。
6.開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動。
7.開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像。
8.熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施。
9.其它安全活動。
七、班組安全活動的要求
1.班組安全活動內(nèi)容應(yīng)滿足但不限于《規(guī)章制度》規(guī)定的內(nèi)容。
2.每次班組安全活動要有記錄。
3.企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)至少每月二次參加班組安全活動。
4.活動結(jié)束后要有結(jié)果評價(jià)(效果如何員工反應(yīng)如何哪些地方做得較好或不夠如何改進(jìn)等等)。
八、附件
《年度班組安全活動計(jì)劃》《班組安全活動記錄表》aq-bzh10
第5篇 班前職業(yè)健康安全活動班組教育制度
班組班前職業(yè)健康安全活動,是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓。為了切實(shí)開展好班組班前職業(yè)健康安全活動,特訂如下制度:
1.班組長必須認(rèn)真開展班組前職業(yè)健康安全活動,每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),要有針對性的交待職業(yè)健康安全,宣講當(dāng)天工作可能遇到的危險(xiǎn)源,并擬訂預(yù)案,并作好記錄備查(作為考核的依據(jù))班組班前活動原則上是每天進(jìn)行,但每周至少應(yīng)記錄三次。
2.對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動的班組,應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動的認(rèn)識和理解其重要性。
3.班前活動開展得不認(rèn)真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評或處以罰款。
4.對班前職業(yè)健康安全活動開展得好的班組,利用黑板專欄等多種形式予以表揚(yáng),樹立典型,同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵(lì)。對班前職業(yè)健康安全活動開展得不好的班組,利用工地黑板專欄給予暴光,同時(shí)可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。
第6篇 班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有：
（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；
（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；
（3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊；
（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；
（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；
（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；
（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；
（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；
（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；
（10）是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
第7篇 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度范本
1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度。
2、安全生產(chǎn)管理,必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。
七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容:
(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度,分配組織員工工作,組織安全均?生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);
(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);
(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵(lì);
(5)班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工,有權(quán)向上級呈報(bào)處理意見;
(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容:
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項(xiàng)工作;
(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);
(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);
(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。
十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容:
(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;
(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;
(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);
(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;
(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;
(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;
(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;
(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開工;
(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開工;
(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。
6、明確班組長的主要職責(zé),突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。
班組長的主要職責(zé):
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者;
(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動;
(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時(shí),組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;
(6)經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。
班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:
(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);
(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);
(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
7、公司必須采取有效措施,加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。
8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。
第8篇 煤礦班組安全管理基本制度
班組安全管理工作還應(yīng)有符合班組安全管理實(shí)際的基本制度,實(shí)施科學(xué)有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項(xiàng):
一、班組目標(biāo)管理制度
1、班組的安全目標(biāo)管理制度,是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標(biāo)的要求,把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標(biāo)。
2、班組在制定目標(biāo)管理制度時(shí)應(yīng)遵循以下5點(diǎn)要求:
(1)要根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致,要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須在班組中進(jìn)行細(xì)化。
(2)班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
(3)班組安全目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理,要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整,保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
(4)班組安全目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際,要分清主次,突出重點(diǎn),內(nèi)容明確,具有可操作性。
(5)對班組安全目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評估、考核,確定獎懲辦法,激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理規(guī)定及總體工作目標(biāo)化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求:
(1)明確班組及每個(gè)職工的權(quán)力和責(zé)任,用權(quán)力的制衡、獎勵(lì)和懲罰來保證制度的實(shí)施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心:
核心就是明確各自崗位的職責(zé)、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ),以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù),保證各項(xiàng)管理工作有秩序和高效率地進(jìn)行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新,采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等,為了提高設(shè)備的本質(zhì)安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標(biāo)的制定到具體工作安排,從方式到內(nèi)容,從方法到手段等,都要進(jìn)行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實(shí)。
3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長和班組成員都應(yīng)熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對照,找出問題,不斷改進(jìn),提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵(lì)機(jī)制,才能取得良好效果。班組應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立與管理水平相配套的班組檢查考核細(xì)則,將考核細(xì)則納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查和各類專項(xiàng)檢查之中,在檢查的基礎(chǔ)上,對照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的考核,并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等掛鉤,定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項(xiàng)活動*同遵守的安全規(guī)范和行為準(zhǔn)則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設(shè)備和工具的維修制度、防護(hù)用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報(bào)告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn),建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全制度,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),應(yīng)建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確班組各崗位人員的職責(zé),充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合的原則。
第9篇 某熱電廠班組安全管理制度
1? 目的和依據(jù)
1.1? 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理，明確班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。
1.2? 根據(jù)集團(tuán)公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
2? 安全管理分工和職責(zé)
2.1? 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負(fù)全責(zé)。
2.2? 班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時(shí)，班組長必須明確代管人員，班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
2.3? 班組在分散工作時(shí)，每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人，對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
3? 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1? 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1? 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查。運(yùn)行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行，對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。
3.1.2? 班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常等。運(yùn)行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。
3.1.3? 對長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4? 班組長和安全員要認(rèn)真做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場。
3.1.5? 班組長、安全員和工作負(fù)責(zé)人工作中要認(rèn)真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止，對嚴(yán)重違章的人員應(yīng)給予考核。
3.1.6? 各班組發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報(bào)。
3.2? 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1? 班組安全教育的內(nèi)容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場的危險(xiǎn)部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護(hù)用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護(hù)知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達(dá)等。
3.2.2? 對新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3? 班前會內(nèi)容及要求。
3.3.1? 班前會一般應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)組織，分散作業(yè)的，由該項(xiàng)作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織，多人操作要明確職責(zé)分工。
3.3.2? 班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，分析危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”：當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個(gè)工作小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么；當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代；工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)工作人員心中有數(shù)。
3.3.3? 班前會應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點(diǎn)講解安全注意事項(xiàng)。
3.4? 班組安全活動日內(nèi)容和要求。
3.4.1? 班組每周至少組織一次班組安全活動，時(shí)間不少于1小時(shí)。
3.4.2? 班組安全活動應(yīng)由班組長或安全員主持，無特殊原因，班組成員不準(zhǔn)缺席，參加活動的人員必須發(fā)言，并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3? 安全活動內(nèi)容為：一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。
3.4.4? 班組每月至少組織進(jìn)行一次消防安全活動。
3.5? 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1? 班組安全管理臺賬為：班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2? 安全臺帳的記錄應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容要詳細(xì)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好記錄。
3.5.3? 各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進(jìn)行檢查并做好記錄，對安全臺帳的正確合理使用可提出改進(jìn)意見。
3.6? 嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。
4? 獎懲
4.1? 班組長是班組安全管理的第一負(fù)責(zé)人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實(shí)班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴(yán)重者將加倍考核。
4.2? 班組安全管理要納入班組年終各項(xiàng)評比中，具有一票否決權(quán)，班組安全管理成績突出者，在各項(xiàng)評比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達(dá)標(biāo)，取消班組的任何評比。
5? 附則
5.1? 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定，并負(fù)責(zé)解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
5.2? 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運(yùn)行分場進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)。
5.3? 本制度自公布之日起施行。
5.4? 本制度編寫人：××
第10篇 班組安全管理規(guī)范制度
在崗人員10個(gè)必須遵守
1.必須樹立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動保護(hù)用品;
3.必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作;
4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;
5.在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系;
6.工具必須對號入座,放在指定位置;
7.必須堅(jiān)守崗位;
8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;
9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告;
10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。
操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守
1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;
2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;
3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;
5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;
6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:
1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須
1.必須申請,并得到批準(zhǔn);
2.必須進(jìn)行安全隔絕;
3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);
4.必須按時(shí)間要求,進(jìn)行安全分析;
5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具;
6.必須在器外有人監(jiān)護(hù);
7.監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位;
8.必須有搶救設(shè)備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開。
2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的物品要遮蓋好。
5.液流開關(guān)要關(guān)閉。
6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
第11篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估制度
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)，只有夯實(shí)班組管理，加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)，整體提高，特制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估制度。
1、做好班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是班組每個(gè)成員應(yīng)盡的義務(wù)。
2、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估工作應(yīng)該由班組所在科室及分管副礦長負(fù)責(zé)
3、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及班評估工作應(yīng)該每月舉行一次。
4、組織驗(yàn)收、評估人員在驗(yàn)收、評估期間必須認(rèn)真對待，不得走過場、流形式。弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)有以上情況的，按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
5、組織驗(yàn)收、評估人員不得收受他人的禮金、有價(jià)證券等，不得接受下屬班組的吃請招待。
違反以上規(guī)定，堅(jiān)決處理，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。
6、每次驗(yàn)收，評估必須有專人記錄、并進(jìn)行存檔。
7、每次驗(yàn)收評估的結(jié)果要納入年終考核，作為評先、評優(yōu)的依據(jù)之一。
8、每次評估結(jié)束要對本次驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)、分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行“五定”處理，跟蹤落實(shí)。
第12篇 班組安全管理的有關(guān)制度
1．安全教育制度
●新工人安全教育：
新進(jìn)廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組，班組長應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行新工上崗前班組級安全教育，教育時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn)，講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程，設(shè)備操作安全事項(xiàng)，班組存在的危險(xiǎn)和有害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。
●變換工種教育：
變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后，組長及時(shí)安排對其教育，教育時(shí)間不少于10學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。
●員工教育：
(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時(shí)間長短，一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。
(2)離崗三個(gè)月的各種情況，回崗后，班長要對其進(jìn)行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。
(1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險(xiǎn)的)應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。
