第1篇 z公司設備管理制度
第一章 總則
第一條 工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具,是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能,決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌,因此,工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具,使機器設備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài),延長其使用壽命,是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設備管理好壞,對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量,對于減輕勞動強度,提高勞動效率以及減少原材料消耗,降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。
第二條 設備管理工作的內(nèi)容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設備的改造、更新,以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務,是要保證設備在物質(zhì)運動的全過程中,自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
第三條 為了保證有效地實現(xiàn)設備管理目標,必須堅持以預防為主,維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則,正確使用,精心保養(yǎng),合理潤滑,安全生產(chǎn)。設備管理部門和生產(chǎn)部門共同負責,做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作,正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
第二章 設備技術(shù)狀況
第四條 設備技術(shù)經(jīng)濟指標。
評價企業(yè)設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有:
1.設備完好率 表示設備技術(shù)狀態(tài)的完好程度,是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為:
設備完好率=完好的設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)×100%
設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備,包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備,不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。
2.設備故障率 它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉(zhuǎn)時間的百分比,計算公式為:
故障率=設備故障停機時間/設備運轉(zhuǎn)時間×100%
3.維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算公式為:
維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費用
4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用 計算公式為:
單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)
5.平均單臺設備年維修費用 計算公式為:
平均單臺設備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設備總臺數(shù)
第五條 對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體參合標準。
第六條 各部門的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設備的綜合完好率。
第七條 設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解落實到崗。
第三章 設備運行動態(tài)管理
第七條 設備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況,依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。
第八條 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準,并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第九條 巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序,確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選,專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態(tài)。
第十條 信息傳遞與反饋。
1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當班調(diào)度,由值班負責人組織處理;一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。
2.專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。
3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.有關(guān)部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應及時輸入電腦,便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。
第十一條 動態(tài)資料的應用。
1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。
2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業(yè)部門領(lǐng)導確定解決方案。
3.重要設備的重大缺陷,各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研究,確定控制方案和處理方案。
第十二條 薄弱環(huán)節(jié)的立項。
凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié):
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位;
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位;
3.運行達不到小修周期要求,經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設備);
4.存在安全隱患,且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
第十三條 薄弱環(huán)節(jié)處理。
1.有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料,列出設備薄弱環(huán)節(jié),按時組織審理,確定當前應解決的項目,提出改進方案;
2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃;
3.設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后,存入設備檔案。
第四章 使用設備管理
第十四條 各類設備使用前,設備管理人員要與人事部配合,組織使用人員接受操作培訓,工程部負責安排技術(shù)人員講解。
第十五條 使用人員達到會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設備性能的程度,由工程部簽發(fā)設備操作證,上崗操作。
第十六條 機器開動和停車時,必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員,停車后不準亂開馬達;在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)機器有異常現(xiàn)象,應立即停車,并通知有關(guān)人員檢修。
第十七條 機器設備發(fā)生故障,或嚴重事故時,應堅持三不放過,保護現(xiàn)場,并報告班組長和有關(guān)人員處理。
第十八條 所有動力設備,不經(jīng)車間、設備科、電工或機修工人允許,不準亂修、亂拆,不準在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
第十九條 使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第二十條 不經(jīng)領(lǐng)導批準,不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
第二十一條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
第二十二條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使機器設備、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者,應酌情予以經(jīng)濟處罰和行政處分。
第五章 新增設備管理
第二十三條 各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后,須報設備管理部門備案。
第二十四條 經(jīng)設備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。
第二十五條 保證設備安全、合理的使用,各部門應設一名兼職設備管理員,協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理,指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。
第二十六條 設備項目確定或設備購進后,設備管理部門負責組織施工安裝,并負責施工安裝的質(zhì)量。
第二十七條 施工安裝,由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。
第二十八條 對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收,未經(jīng)驗收不得入庫。
第六章 轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理
第二十九條 設備陳舊老化不適應工作需要或無再使用價值,使用部門申請報損、報廢之前,要進行技術(shù)鑒定與咨詢。
第三十條 有關(guān)部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。
第三十一條 使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序?qū)徟?/p>
第三十二條 申請批準后,將舊設備報損、報廢。
第三十三條 報廢、報損舊設備由工程部負責按有關(guān)規(guī)定處置。
第七章 設備缺陷處理
第一條 設備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。
第二條 崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷的發(fā)展。
第三條 未能及時排除的設備缺陷,必須在當天生產(chǎn)會上研究決定如何處理。
第四條 在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。
第2篇 生物公司監(jiān)視測量設備管理制度
1、目的
為加強對監(jiān)視和測量設備的管理,確保其準確度、精密度和性能,提高生產(chǎn)監(jiān)視測量的準確性和可靠性,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《計量法》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(gb/t28001-2001)、
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq3013-2008)的要求,制定本制度。
監(jiān)視和測量設備中屬特種設備安全附件的,還應執(zhí)行公司的《特種設備安全管理制度》。
2、適用范圍
本制度適用于本公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的測量和監(jiān)控設備的配置、校準、使用、維修、偏離校準狀態(tài)的處置等內(nèi)容。
3、職責
3.1、物資部負責對監(jiān)視和測量設備進行采購。
3.2、安全部、生產(chǎn)部負責采購前的技術(shù)審查。
3.3、備件保管負責監(jiān)視和測量設備的入庫和發(fā)放管理,及對報廢的監(jiān)視和測量設備進行回收處理。
3.4、生產(chǎn)車間負責對監(jiān)視和測量設備進行驗收、安裝、建檔、維修、保養(yǎng)、報廢拆除,并負責聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門進行定期校驗。
3.5、各使用車間負責對監(jiān)視和測量設備進行衛(wèi)生清理。
4、工作程序
4.1、監(jiān)視和測量設備的采購與入庫
4.1.1、各車間需要購置或更新監(jiān)視和測量設備及備品備件時,應事先提出計劃報設備部、安環(huán)部進行技術(shù)審查,由生產(chǎn)部、安環(huán)部部長簽字后交供應部進行采購。
4.1.1.2、未經(jīng)生產(chǎn)部、安環(huán)部審核的監(jiān)視和測量設備,不論由什么渠道,采購部門應拒絕采購,財務部門應拒絕付款。
4.1.1.3、監(jiān)視和測量設備的選型要合理,確保監(jiān)視和測量設備的準確度和精確度滿足使用要求,同時供貨安裝單位要有相應資質(zhì)。
4.1.1.4、新購置的監(jiān)視和測量設備,必須具有法定產(chǎn)品合格證、說明書、裝箱清單,否則不予入庫。
設備進廠后由公司電儀車間專業(yè)技術(shù)人員進行驗收,合格的監(jiān)視和測量設備辦理入庫手續(xù),不合格的監(jiān)視和測量設備杜絕入庫發(fā)放使用。
4.2 、監(jiān)視和測量設備的安裝
4.2 .1、凡是生產(chǎn)、使用、儲存、充裝易燃易爆易中毒危險化學品的重點崗位和要害部位,都必須安裝合適的監(jiān)視和測量設備。4.2.2、監(jiān)視和測量設備的安裝位置要合理,能夠起到有效的監(jiān)視和測量作用。
4.3、監(jiān)視和測量設備的校驗
4.3.1、監(jiān)視和測量設備應按校驗周期要求進行校驗。
4.3.2、監(jiān)視和測量設備的定期校驗要由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進行,檢測報告由檔案室統(tǒng)一保管。
4.3.3、監(jiān)視和測量設備的一般校正,由電儀車間儀表崗位負責。
4.4、監(jiān)視和測量設備的使用
4.4.1、監(jiān)視和測量設備應保持良好的工作狀態(tài),并保持其準確度。
4.4.2、監(jiān)視和測量設備應在校驗的有效期內(nèi)使用,嚴禁超期使用,使用中如發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑的校準狀態(tài)時,應對其重新進行校準。
4.4.3、對使用監(jiān)視和測量設備的人員,應熟練掌握操作使用步驟和方法。
4.4.4、使用車間應保證監(jiān)視和測量設備在適宜的環(huán)境條件下使用,保證監(jiān)視和測量設備表面清潔和完好。
4.4.5、使用人員要隨時觀察監(jiān)視和測量設備的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況要及時通知儀表人員進行處理。
4.5、監(jiān)視和測量設備的維護和管理
4.5.1、各單位要維護好自己單位的監(jiān)視和測量設備,以便保證監(jiān)視和測量設備處于良好狀態(tài),如有顯示不正常的監(jiān)視和測量設備立即通知儀表人員進行維修。
4.5.2、儀表人員每月要對監(jiān)視和測量設備進行檢查,若發(fā)現(xiàn)有非正常性損壞或丟失的監(jiān)視和測量設備,要及時上報生產(chǎn)部。
4.5.3 、生產(chǎn)車間儀表崗位要定期對監(jiān)視和測量設備進行保養(yǎng)和檢查,并做好記錄。
4.5.4、生產(chǎn)車間負責建立監(jiān)視和測量設備臺帳,并制定維護保養(yǎng)計劃,按計劃對監(jiān)視和測量設備進行保養(yǎng)維護。
4.6、監(jiān)視和測量設備的失效處理
4.6.1、監(jiān)視和測量設備在檢定有效期內(nèi),若發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑狀態(tài)時,生產(chǎn)車間應及時聯(lián)系有資格的單位或人員進行維修、檢定。
4.6.2、監(jiān)視和測量設備的報廢應經(jīng)安全部、生產(chǎn)車間確認后,進行報廢處理。
4.6.3、報廢的監(jiān)視和測量設備由電器儀表維修負責拆除,由備件倉庫負責收回統(tǒng)一保管。
第3篇 某公司特種設備安全安全生產(chǎn)責任會議制度
1、為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,加強安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動地做好預防措施,確保安全生產(chǎn),必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度,至少應每月召開一次安全會議,督促檢查特種設備的安全使用工作。
2、會議內(nèi)容以特種設備安全為主,具體包括以下幾方面:
(1)了解特種設備的安全情況,存在的問題和注意事項,布置下一步特種設備安全生產(chǎn)等工作。
(.2)學習特種設備安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
(3)通報特種設備違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。
3、會議召集者在開會之前,應做好有關(guān)資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。
第4篇 y公司設備安全管理制度
公司安全管理制度之設備安全管理制度
為了加強我公司機械設備(包括應急救援設備和器材)的日常管理和使用,使我公司的設備管理水平上一新臺階,作到合理裝備、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢測、適時更新,經(jīng)公司研究決定制定設備安全管理制度。
一、本規(guī)定所指的機械設備,是指:手持電動工具、木工機具等施工機械和應急救援設備及器材。
二、職責權(quán)限:各項目經(jīng)理負責對施工現(xiàn)場的施工機械設備使用管理和監(jiān)督檢查。
三、監(jiān)督檢查及考核:
1、各項目經(jīng)理對自己施工現(xiàn)場使用的機械設備,進行定期或不定期的檢查,對發(fā)現(xiàn)使用不合格產(chǎn)品或安全性能不能滿足施工安全需要的設備,必須立即停止使用,并清除出施工現(xiàn)場。
2、對違反本制度相關(guān)規(guī)定的各項目部,公司將視情節(jié)輕重作出相應的經(jīng)濟處罰。
四、設備的安裝和拆除:
1、大型機械設備安裝拆除由具有相應資質(zhì)的單位及相應的資質(zhì)人員進行;
2、依據(jù)工程特點和要求制定相應的專項施工方案及技術(shù)措施,并審批手續(xù)完備;
3、施工起重機械設備完畢后要進行檢查驗收工作;
4、以上各項工作必須要進行記錄。
五、設備使用保管:
1、保管員每天上下班前要檢查庫房、庫區(qū)周圍是否有不安全因素存在,如有異常應采取必要措施,并及時向項目經(jīng)理和保衛(wèi)部門匯報;
2、在禁止煙火的地段和庫區(qū)內(nèi)嚴禁明火和吸煙;
3、對易燃、易爆、有毒、有害物品(氧氣瓶等壓力容器),設立專門的庫房存放,不得倒置,嚴格支領(lǐng)制度,消除不安全因素的存在。
4、保證庫區(qū)內(nèi)消防設備完整有效,不許隨意挪用,對在庫區(qū)內(nèi)不安全作業(yè)的行為任何人有權(quán)制止。
5、庫房內(nèi)的物資按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地整潔有許存放,并作好標識。
6、使用氧氣、乙炔等容器瓶時,輕拿輕放,避免猛烈撞擊。
六、設備驗收和檢測:進入施工現(xiàn)場的機械設備,必須經(jīng)過專業(yè)人員的檢測,合格后方可投入使用。作好驗收和檢測記錄。
七、設備定期保養(yǎng)和維修:
1、機械設備必須按照使用說明書定期進行保養(yǎng),未經(jīng)保養(yǎng)或保養(yǎng)不合格的不準使用
2、使用過程中,要勤檢查、勤保養(yǎng),勤維護,消除各種不安全因素。
3、作好維修保養(yǎng)記錄。
八、設備改造和報廢:
1、機械設備改造必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員論證后進行。
2、對超過使用年限的機械設備,必須報廢,不準再進行改造使用。不準使用國家明令淘汰的機械設備。
第5篇 z公司耐用與非耐用設備管理制度
下面是關(guān)于公司耐用與非耐用設備管理制度,歡迎瀏覽!
(一)設備管理的概念
設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱,企業(yè)的設備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運動的形態(tài);一是物質(zhì)運動形態(tài),包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等,對設備的物質(zhì)運動形態(tài)的管理稱為設備的技術(shù)管理,一是價值運動的形態(tài),包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設備管理,應包括兩種形態(tài)的全面管理。
(二)設備管理的發(fā)展過程設備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。
在設備管理的發(fā)展過程中,大致可以分為三個大的歷史時期:
第一個時期是專職的設備檢修人員產(chǎn)生,即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產(chǎn)生的時期,在工廠中使用簡陋的機器設備,用蒸汽機作動力。在初期,由于設備結(jié)構(gòu)簡單,維修不需要專門技術(shù),維修由操作人員來完成,并且實行的是壞了再修的事后修理。
第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設備現(xiàn)代化水平的不斷提高,在設備的維修與管理中,逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。
第三個時期是設備的綜合經(jīng)營管理時期。設備的綜合經(jīng)營管理,是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上,為了提高設備管理的技術(shù),經(jīng)濟和社會效益,針對使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新問題,繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果,吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論),尤其是經(jīng)營理論、決策理論,綜合了現(xiàn)代科學技術(shù)的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等),而逐步發(fā)展起來的一種新型的設備管理體系。
(三)設備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容
設備綜合經(jīng)營管理的內(nèi)容包括以下幾點:
1.實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理,是有效地解決使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法,是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經(jīng)濟性,做到安全、節(jié)能、環(huán)保,以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝備水平,實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證,是改革我國設備管理制度的重要方向。
對設備實行全過程管理,就是沖破傳統(tǒng)設備管理局限在維修的狹隘范圍,按照系統(tǒng)論的觀點,把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理,以求得設備一生的最佳效益。這是現(xiàn)代化設備物質(zhì)運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的,是克服兩個脫節(jié):一是設備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強設備制造(包括設備的研究開發(fā))單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系,并進行信息反饋。二是設備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強設備使用單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合,明確分工協(xié)作關(guān)系,共同把設備管好。
2.追求壽命周期費用最經(jīng)濟,綜合效率最高。設備的壽命周期費用,是設備一生的總費用。它是與設備物質(zhì)運動全過程相對應的一個經(jīng)濟指標。要求在設備經(jīng)營決策的方案論證中,追求設備的壽命周期費用最優(yōu)化,而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟性。在此基礎上,還要要求設備的綜合效率最高。
3.開展設備的經(jīng)營工作。設備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)濟進一步發(fā)展的客觀要求。設備管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。它的一切活動,毫無例外地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針服務。因此,要求設備管理工作在為生產(chǎn)服務的基礎上,進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務。設備管理與企業(yè)經(jīng)營方針的關(guān)系是:企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟成果;而設備管理則為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。
企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容,是在國家計劃指導下,依據(jù)市場與用戶需要安排產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的:隨著科學技術(shù)進步,經(jīng)濟建設和人民生活需要,產(chǎn)品品種在不斷增多,質(zhì)量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展需要,先進適用的技術(shù)裝備。因此,為企業(yè)經(jīng)營方針服務的設備管理,必然是能夠保證技術(shù)進步的動態(tài)型的設備管理。
4.對設備從工程技術(shù)、財務經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現(xiàn)代化設備的客觀需要。也就是說,要管好現(xiàn)代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現(xiàn)代化設備的智能條件和保證。
首先,從工程技術(shù)方面來看,隨著設備現(xiàn)代化水平的不斷提高,設備、裝置體現(xiàn)科學技術(shù)的門類越來越多。要管好現(xiàn)代化設備,就必須掌握多種科學技術(shù),要求把各門類的科學技術(shù),從橫向上綜合起來。這是現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。
其次,還要學習、掌握與設備有關(guān)的財務經(jīng)濟知識,提高設備管理的經(jīng)濟效果。在設備管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟問題,因此,都要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和分析。提高經(jīng)濟效果,包括:追求壽命周期費用最經(jīng)濟;設備選擇的經(jīng)濟分析;合理使用的經(jīng)濟標準;預防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。
第三,搞好設備管理,還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因為現(xiàn)代設備管理,本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設備相結(jié)臺。
5.進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經(jīng)營管理,打破了把設備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反,還要進一步作好設備的維修工作,設備的維修工作,是現(xiàn)行設備管理中工作量很大的一部分工作,是企業(yè)日常設備管理的主要工作內(nèi)容。開展設備的綜合經(jīng)營管理,是用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。
6.實行設備的全員管理?，F(xiàn)代化企業(yè)中,設備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復雜,分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理、生活等各個領(lǐng)域,單純依靠專業(yè)管理機構(gòu)與人員是難以管好的。因此,要把與設備有關(guān)的機構(gòu)、人員組織起來參加設備管理,使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。
設備的全過程管理,這是設備管理橫向序列的協(xié)調(diào),目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門,主要是科技人員和管理人員的積極性,正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾,依靠各類專業(yè)科學技術(shù)知識和管理知識,進行知識富集,系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設備帶來的一系列新問題。除此之外,還要把縱向各個層次,即各級領(lǐng)導人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設備管理的行列中來。這是設備管理的縱向序列的協(xié)調(diào),目的是充分依靠各級領(lǐng)導人員的經(jīng)營決策才能,以及操作人員的豐富實踐經(jīng)驗,有效地解決設備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的主體的設備管理網(wǎng)絡。這同樣是管好現(xiàn)代化設備的客觀需要。
(四)設備管理的內(nèi)容
設備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面:
1.設備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要,正確的選擇設備。同時要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和評價,以選擇最佳方案。
2.設備的使用。針對設備的特點,正確、合理地使用設備、安排生產(chǎn)任務,可以減輕設備的虧損、延長使用壽命,防止設備和入身事故;減少和避免設備閑置,提高設備利用率等。
3.設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設備管理方面的中心環(huán)節(jié),是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術(shù)并組織實施;組織維修所用備品和配件的供應儲存等。
4.設備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要,有計劃、有重點的對現(xiàn)有設備進行改造和更新。
5.設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。
(1)設備的分類、編號和登記。企業(yè)的設備一般分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備兩大類。生產(chǎn)設備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設備,即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止,整個生產(chǎn)過程中所使用的各種設備。非生產(chǎn)設備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產(chǎn)設備又分為主要生產(chǎn)設備和非主要生產(chǎn)設備。主要生產(chǎn)設備一般指企業(yè)已安裝的5個復雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設備。主要生產(chǎn)設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類,每一類又分10小類,每小類又分為10組。
設備編號。在設備分類的基礎上進行編號,編號的方法一般有兩種形式:一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號,一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數(shù)字代表設備的類別和組別,其中第一位數(shù)字表示“大類”,第二位數(shù)字表示“小類”,第三位數(shù)字表示“組別”;第二節(jié)數(shù)字表示該組設備在廠內(nèi)的順序號。兩節(jié)號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號:
另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機器型號編號方法不同,可按照國家或主管部門規(guī)定的標準進行編號?，F(xiàn)行的金屬切削機床型號是根據(jù)中華人民共和國原第一機械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。
設備登記。在設備分類編號的基礎上,由設備管理部門填寫“設備投產(chǎn)移交單”,交給使用單位驗收。在移交驗收的同時,使用單位和財務部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設備臺帳”,并定期復查核對。設備的變動、折舊等,均要在帳冊上反映出來。
(2)設備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設備,應由車間提出計劃,經(jīng)生產(chǎn)部門和設備管理部門審核,報企業(yè)領(lǐng)導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施,并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設備時,必須由生產(chǎn)或工藝部門提出方案,經(jīng)設備管理部門審查,企業(yè)領(lǐng)導批準后,辦理遷移手續(xù)后方可遷移。
(3)設備的調(diào)撥和報廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用,長期閑置不用或利用率極低的設備應予調(diào)出。對要調(diào)出的設備,需報有關(guān)部門批準,并做好帳務處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租或有償轉(zhuǎn)讓給其他單位。
設備超過使用年限,或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高,或因事故造成損壞無法修復,或經(jīng)濟上技術(shù)上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備,要使用部門提出申請,設備管理部門組織有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定,井報請上級主管部門批準后,方可報廢。
(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用,均為設備事故。企業(yè)應采取積極有效措施,預防各種事故的發(fā)生。當設備發(fā)生事故后,應積極組織搶修,分析原因,嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓,并采取有效措施,防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的原因所發(fā)生的設備事故,應按情節(jié)輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。
(5)設備技術(shù)資料的管理。建立設備檔案,積累設備技術(shù)資料,加強設備資料的管理,是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備檔案一般包括:設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質(zhì)量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據(jù)。通過對設備技術(shù)資料的分析,可以掌握設備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度,從而制定出切合實際的檢查修理計劃,預防設備事故的發(fā)生。
(五)設備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟指標
設備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài),就要求從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術(shù)狀態(tài)最佳,設備的維修費用最經(jīng)濟。評價企業(yè)設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有:
1.設備完好率 它是反映工業(yè)企業(yè)機器設備技術(shù)狀態(tài)的主要指標,表示設備技術(shù)狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為:
〖jz〗設備完好率=[s*(]完好的設備臺數(shù)[]設備總臺數(shù)[s*)]×100%
式中:設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備,包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備,不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。
2.設備故障率
它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉(zhuǎn)時間的百分比,計算公式為:
〖jz〗故障率=[s*(]設備故障停機時間[]設備運轉(zhuǎn)時間[s*)]×100%
3.維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算公式為:
〖jz〗維修費用效率=[s*(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[s*)]
4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用 計算公式為:
〖jz〗單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=[s*(]維修費用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[s*)]
5.平均單臺設備年維修費用 計算公式為:
〖jz〗平均單臺設備年維修費用=[s*(]年維修總費用[]年投入使用設備總臺數(shù)[s*)]
第6篇 某公司耐用與非耐用設備管理制度
(一)設備管理的概念
設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業(yè)的設備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運動的形態(tài);一是物質(zhì)運動形態(tài)，包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質(zhì)運動形態(tài)的管理稱為設備的技術(shù)管理，一是價值運動的形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設備管理，應包括兩種形態(tài)的全面管理。
(二)設備管理的發(fā)展過程
設備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。
在設備管理的發(fā)展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：
第一個時期是專職的設備檢修人員產(chǎn)生，即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產(chǎn)生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由于設備結(jié)構(gòu)簡單，維修不需要專門技術(shù)，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。
第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。
第三個時期是設備的綜合經(jīng)營管理時期。設備的綜合經(jīng)營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術(shù)，經(jīng)濟和社會效益，針對使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論)，尤其是經(jīng)營理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學技術(shù)的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發(fā)展起來的一種新型的設備管理體系。
(三)設備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容
設備綜合經(jīng)營管理的內(nèi)容包括以下幾點：
1.實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理，是有效地解決使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證，是改革我國設備管理制度的重要方向。
對設備實行全過程管理，就是沖破傳統(tǒng)設備管理局限在維修的狹隘范圍，按照系統(tǒng)論的觀點，把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益。這是現(xiàn)代化設備物質(zhì)運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節(jié)：一是設備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強設備制造(包括設備的研究開發(fā))單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系，并進行信息反饋。二是設備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強設備使用單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，明確分工協(xié)作關(guān)系，共同把設備管好。
2.追求壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。設備的壽命周期費用，是設備一生的總費用。它是與設備物質(zhì)運動全過程相對應的一個經(jīng)濟指標。要求在設備經(jīng)營決策的方案論證中，追求設備的壽命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。
3.開展設備的經(jīng)營工作。設備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)濟進一步發(fā)展的客觀要求。設備管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針服務。因此，要求設備管理工作在為生產(chǎn)服務的基礎上，進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務。設備管理與企業(yè)經(jīng)營方針的關(guān)系是：企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟成果;而設備管理則為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。
企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容，是在國家計劃指導下，依據(jù)市場與用戶需要安排產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的：隨著科學技術(shù)進步，經(jīng)濟建設和人民生活需要，產(chǎn)品品種在不斷增多，質(zhì)量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，先進適用的技術(shù)裝備。因此，為企業(yè)經(jīng)營方針服務的設備管理，必然是能夠保證技術(shù)進步的動態(tài)型的設備管理。
4.對設備從工程技術(shù)、財務經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現(xiàn)代化設備的客觀需要。也就是說，要管好現(xiàn)代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現(xiàn)代化設備的智能條件和保證。
首先，從工程技術(shù)方面來看，隨著設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設備、裝置體現(xiàn)科學技術(shù)的門類越來越多。要管好現(xiàn)代化設備，就必須掌握多種科學技術(shù)，要求把各門類的科學技術(shù)，從橫向上綜合起來。這是現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。
其次，還要學習、掌握與設備有關(guān)的財務經(jīng)濟知識，提高設備管理的經(jīng)濟效果。在設備管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟問題，因此，都要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和分析。提高經(jīng)濟效果，包括：追求壽命周期費用最經(jīng)濟;設備選擇的經(jīng)濟分析;合理使用的經(jīng)濟標準;預防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。
第三，搞好設備管理，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因為現(xiàn)代設備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設備相結(jié)臺。
5.進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反，還要進一步作好設備的維修工作，設備的維修工作，是現(xiàn)行設備管理中工作量很大的一部分工作，是企業(yè)日常設備管理的主要工作內(nèi)容。開展設備的綜合經(jīng)營管理，是用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。
6.實行設備的全員管理?，F(xiàn)代化企業(yè)中，設備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復雜，分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理、生活等各個領(lǐng)域，單純依靠專業(yè)管理機構(gòu)與人員是難以管好的。因此，要把與設備有關(guān)的機構(gòu)、人員組織起來參加設備管理，使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。
設備的全過程管理，這是設備管理橫向序列的協(xié)調(diào)，目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門，主要是科技人員和管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各類專業(yè)科學技術(shù)知識和管理知識，進行知識富集，系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設備帶來的一系列新問題。除此之外，還要把縱向各個層次，即各級領(lǐng)導人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設備管理的行列中來。這是設備管理的縱向序列的協(xié)調(diào)，目的是充分依靠各級領(lǐng)導人員的經(jīng)營決策才能，以及操作人員的豐富實踐經(jīng)驗，有效地解決設備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的主體的設備管理網(wǎng)絡。這同樣是管好現(xiàn)代化設備的客觀需要。
(四)設備管理的內(nèi)容
設備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：
1.設備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，以選擇最佳方案。
2.設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產(chǎn)任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故;減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。
3.設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術(shù)并組織實施;組織維修所用備品和配件的供應儲存等。
4.設備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設備進行改造和更新。
5.設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。
(1)設備的分類、編號和登記。企業(yè)的設備一般分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備兩大類。生產(chǎn)設備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設備，即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止，整個生產(chǎn)過程中所使用的各種設備。非生產(chǎn)設備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產(chǎn)設備又分為主要生產(chǎn)設備和非主要生產(chǎn)設備。主要生產(chǎn)設備一般指企業(yè)已安裝的5個復雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設備。主要生產(chǎn)設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。
設備編號。在設備分類的基礎上進行編號，編號的方法一般有兩種形式：一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號，一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數(shù)字代表設備的類別和組別，其中第一位數(shù)字表示“大類”，第二位數(shù)字表示“小類”，第三位數(shù)字表示“組別”;第二節(jié)數(shù)字表示該組設備在廠內(nèi)的順序號。兩節(jié)號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號：
另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規(guī)定的標準進行編號?，F(xiàn)行的金屬切削機床型號是根據(jù)中華人民共和國原第一機械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。
設備登記。在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫“設備投產(chǎn)移交單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設備臺帳”，并定期復查核對。設備的變動、折舊等，均要在帳冊上反映出來。
(2)設備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設備管理部門審核，報企業(yè)領(lǐng)導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設備時，必須由生產(chǎn)或工藝部門提出方案，經(jīng)設備管理部門審查，企業(yè)領(lǐng)導批準后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。
(3)設備的調(diào)撥和報廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調(diào)出。對要調(diào)出的設備，需報有關(guān)部門批準，并做好帳務處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租或有償轉(zhuǎn)讓給其他單位。
設備超過使用年限，或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或經(jīng)濟上技術(shù)上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備，要使用部門提出申請，設備管理部門組織有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定，井報請上級主管部門批準后，方可報廢。
(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用，均為設備事故。企業(yè)應采取積極有效措施，預防各種事故的發(fā)生。當設備發(fā)生事故后，應積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓，并采取有效措施，防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的原因所發(fā)生的設備事故，應按情節(jié)輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。
(5)設備技術(shù)資料的管理。建立設備檔案，積累設備技術(shù)資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質(zhì)量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據(jù)。通過對設備技術(shù)資料的分析，可以掌握設備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發(fā)生。
(五)設備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟指標
設備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài)，就要求從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術(shù)狀態(tài)最佳，設備的維修費用最經(jīng)濟。評價企業(yè)設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有：
1.設備完好率 它是反映工業(yè)企業(yè)機器設備技術(shù)狀態(tài)的主要指標，表示設備技術(shù)狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：
〖jz〗設備完好率=[sx(]完好的設備臺數(shù)[]設備總臺數(shù)[sx)]×100%
式中：設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。
2.設備故障率
它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：
〖jz〗故障率=[sx(]設備故障停機時間[]設備運轉(zhuǎn)時間[sx)]×100%
3.維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：
〖jz〗維修費用效率=[sx(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[sx)]
4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用 計算公式為：
〖jz〗單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=[sx(]維修費用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[sx)]
5.平均單臺設備年維修費用 計算公式為：
〖jz〗平均單臺設備年維修費用=[sx(]年維修總費用[]年投入使用設備總臺數(shù)[sx)]
第7篇 電梯設備公司員工管理制度
某電梯設備公司員工管理制度
為了規(guī)范電梯維修保養(yǎng)工作,確保維修保養(yǎng)電梯的質(zhì)量和服務標準,保障人身和財產(chǎn)的安全,制定本制度。
一、從事電梯維修保養(yǎng)人員,必須經(jīng)過有關(guān)部門考核,取得“特種作業(yè)人員操作證”后方準上崗操作。
二、維保人員要嚴格執(zhí)行維修安全規(guī)程及維保人員的管理制度,認真作好維修保養(yǎng)工作,消滅事故隱患,確保電梯正常安全運行。
三、維保人員要管理好技術(shù)檔案。保養(yǎng)記錄記載要準確、全面、整潔。不得隨便涂抹、漏填。
四、駐場維修人員要遵守甲方的各項管理制度,不得私自接各種電線。要保持駐場宿舍的衛(wèi)生,作到室內(nèi)外整潔干凈。
五、駐場維修人員不得擅自容留他人住宿,不得在室內(nèi)聚眾賭博及干違法事情。
六、維保人員要講究服務禮儀。統(tǒng)一著裝整齊干凈,舉止文明大方,態(tài)度誠懇,禮貌待人。
七、維保人員在工作時間內(nèi)不得喝酒、吸煙,不得擅離職守。
本制度如有員工違反其中條款,可根據(jù)產(chǎn)生的后果給予一定的經(jīng)濟處罰。
第8篇 建筑二公司特種設備管理制度
建筑分公司特種設備管理制度
1、特種設備包括:起重設備、廠內(nèi)機動車等。
2、新購特種設備使用前必須經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格并取得合格證后,才能投入使用。
3、特種設備使用前必須制定完善的安全管理制度和操作規(guī)程。特種設備操作人員必須持證上崗,并嚴格按操作規(guī)程操作。
4、加強對特種設備的維護保養(yǎng),各種安全附件必須齊全完好,發(fā)現(xiàn)問題要及時維修或更換,要嚴格按操作規(guī)程操作,防止因違章操作不當發(fā)生事故。
5、定期接受相關(guān)部門組織的特種設備檢驗,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的特種設備禁止繼續(xù)使用。檢驗不合格的特種設備要立即組織整改。
6、做好特種設備檔案管理,責任到人,保證各種資料的完整。
第9篇 某公司設備管理制度
第一章? 總則
第一條? 工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具，是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設備管理好壞，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。
第二條? 設備管理工作的內(nèi)容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務，是要保證設備在物質(zhì)運動的全過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
第三條? 為了保證有效地實現(xiàn)設備管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設備管理部門和生產(chǎn)部門共同負責，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
第二章? 設備技術(shù)狀況
第四條? 設備技術(shù)經(jīng)濟指標。
評價企業(yè)設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有：
1.設備完好率? 表示設備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：
設備完好率=完好的設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)×100%
設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。
2.設備故障率? 它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：
故障率=設備故障停機時間/設備運轉(zhuǎn)時間×100%
3.維修費用效率? 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：
維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費用
4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用? 計算公式為：
單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)
5.平均單臺設備年維修費用? 計算公式為：
平均單臺設備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設備總臺數(shù)
第五條? 對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體參合標準。
第六條? 各部門的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。
第七條? 設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解落實到崗。
第三章? 設備運行動態(tài)管理
第七條? 設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。
第八條? 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第九條? 巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。
第十條? 信息傳遞與反饋。
1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
2.專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。
第十一條? 動態(tài)資料的應用。
1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導確定解決方案。
3.重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。
第10篇 企業(yè)公司設備管理制度
企業(yè)(公司)設備管理制度
一、設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行
設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立設備使用規(guī)程和維護程。
□規(guī)程制定與修改的要求
1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規(guī)定睥原則,正確劃分設備類型,并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度,將設備劃分為:重要設備、一般設備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。
2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有有完整的使用、維護規(guī)程。
3.對新投產(chǎn)的設備,廠(礦)要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行。
4.當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時,在改變工藝前10天,生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,以保證規(guī)程的有效性。
5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到期現(xiàn)場核實情況,對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。
6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。
7.對使用多年,內(nèi)容修改較多的規(guī)程,第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢。
8.當設備發(fā)生嚴重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。
□設備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容
(一)設備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容:
1.設備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)動轉(zhuǎn)的設備,崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,內(nèi)容包括:設備運轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;
3.操作設備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規(guī)定;
5.設備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機,任何人不得操作。
第11篇 運輸公司車輛、設施、設備安全制度
1、駕駛員不能帶著思想包袱開車,不能在心情沮喪時開車,不能在鬧情緒時開車,要控制情緒、情感,保證行車安全。
2、接受運輸任務,按時到崗,對車輛情況進行自檢,存在故障隱患要立即維修。
3、駕駛員對車輛的日常維護應做到:
4、堅持“三檢”,即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉(zhuǎn)向、制動、傳動、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。
5、保持“四清”,即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
6、防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。
第12篇 s物業(yè)管理公司設施設備管理制度
物業(yè)管理公司設施設備管理制度
1目的
明確工程維修人員應遵循的工作制度。
2范圍
適用于對工程維修人員的日常工作指導。
3職責
3.1品質(zhì)部負責工程設備類體系文件的制定及完善,對維修操作人員進行現(xiàn)場督查、指導;
3.2管理處工程主管負責組織落實設施設備管理制度,對設施設備管理工作進行督促檢查,負責制定并實施《值班人員巡檢路線圖》。
4工作程序
4.1維修班工作制度
4.1.1認真作好設備運行、保養(yǎng)、維修等記錄,對重大問題及時上報工程主管;
4.1.2認真填寫設備運行記錄,并于每月底將記錄交工程主管;
4.1.3在工作中應按規(guī)定著裝,配帶工作牌、精神飽滿,現(xiàn)場作業(yè)時不得高聲喧嘩;
4.1.4遇自來水爆管、煤氣泄漏等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理,無法立即處理者,須立即報告工程主管;
4.1.5在接到管理處下發(fā)《報事單》、《派工單》或通知后,應立即前往處理;
4.1.6愛護工具及設備,服從班長調(diào)度;
4.1.7嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設備運行操作管理規(guī)程;
4.1.8每日早上如有昨日未完成之工作,相關(guān)工作人員應先完成,其余人員應負責打掃自己所管理的設備房內(nèi)的清潔衛(wèi)生并對設備進行維修保養(yǎng),工作中隨時聽從主管的安排
4.1.9根據(jù)所管物業(yè)的實際情況,編制《設備維修保養(yǎng)計劃》報品質(zhì)部審批,并按計劃進行設備維修養(yǎng)護工作。
4.2維修班交接班制度
4.2.1著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場;
4.2.2接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗;
4.2.3嚴格執(zhí)行作息制度,按時交接班;
4.2.4嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度;
4.2.5接班人員應主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄;
4.2.6交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,仍由交班人員處理,接班人在交班班長領(lǐng)導下協(xié)助處理;
4.2.7交班后應立即巡視一遍各巡視點,并簽署巡查意見;
4.2.8交接班內(nèi)容包括:
4.2.8.1異常運行和設備缺陷,事故處理情況,待處理事宜;
4.2.8.2儀器、儀表、登記表、工具、材料、備件和消防器材、設備房鑰匙完備情況;
4.2.8.3交接班時必須嚴肅認真,要做到'交得細致,接得明白'。接班人要進行全面檢查核實。
4.2.8.4夜班接班人員應按《值班人員巡檢路線圖》進行巡視檢查和記錄,《值班人員巡檢路線圖》由工程主管制定,并報管理處批準;路線圖中需注明巡視要點、巡視頻率、記錄要求等內(nèi)容。
4.3工具管理制度
4.3.1領(lǐng)用工具時,應遵循以舊換新、以一換一的原則簽字領(lǐng)取,工程主管應控制工具的使用周期。領(lǐng)用工具時應填寫《工具領(lǐng)用登記表》,實行工具報損制度;
4.3.2領(lǐng)用者應愛護工具,對損壞的工具經(jīng)工程主管確認后方可以舊換新;
4.3.3對部分大型工具應建立嚴格的報損制度,并按照財務相關(guān)制度及《采購控制程序》進行;
4.3.4對工具實行個人負責制,誰丟失誰賠償;
4.3.5對于公用工具及大件工具應由工程主管指定專人負責進行統(tǒng)一管理;
4.3.6對在工作中損壞的工具應向工程主管匯報 ,同時將損壞的工具交回管理處集中處理方可重新領(lǐng)取;
4.3.7對于損壞的工具由管理處定期進行統(tǒng)一銷毀(應有相關(guān)負責人簽字);
4.3.8對于專用工具應由專人管理,不得輕易損壞、更換,一旦損壞應填寫損壞原因,如屬人為損壞則需進行適當賠償,如屬自然損壞(需有相關(guān)部門負責人出具損壞憑據(jù))則按照相關(guān)財務制度辦理;
4.3.9高壓安全用具、低壓安全用具、輔助安全用具的管理:
高壓安全用具指絕緣棒、絕緣夾鉗、驗電器等。低壓安全用具絕緣手套、絕緣靴、帶絕緣柄的工具、驗電筆。輔助安全用具有絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、絕緣站臺。以上安全用具均需按規(guī)定期限送檢。送檢周期見下表:
工具名稱電壓等級送檢周期備注
高壓安全用具絕緣棒10kv以下1年/次
驗電器10kv以下1年/次
絕緣鉗10kv以下1年/次
工具名稱電壓等級送檢周期備注
低壓安全用具絕緣手套380v以下半年/次
絕緣靴380v以下半年/次
帶絕緣柄的工具380v以下半年/次
驗電筆380v以下半年/次
輔助安全用具絕緣手套220 v以下半年/次
絕緣靴220 v以下半年/次
絕緣墊220 v以下1年/次
絕緣站臺220 v以下半年/次
電器安全用具統(tǒng)一存放于高低壓配電室,存放處應有明顯的標志,做到存取方便,存放地點干凈、通風良好,存放環(huán)境不能過冷過熱,也不可與銳器、鐵絲等存放在一起;
凡橡膠制品的電器安全用具不可與石油類的油紙接觸絕緣手套、絕緣靴;絕緣夾鉗應存放在柜內(nèi),要與其它安全用具分開,使用中應防止受潮、受污或損傷;絕緣棒應垂直存放、且架在支架上或吊掛在室內(nèi),注意不可與墻壁接觸;絕緣臺的瓷瓶應完好、無裂紋與破損,木質(zhì)臺則要保持干燥;驗電器用過后應存放于匣內(nèi)并置于干燥處;對絕緣手套、靴、墊、毯等,不允許有外傷、裂紋、氣泡或毛刺等,發(fā)現(xiàn)有問題時,應立即更換;
如果絕緣工具遭受表面損傷或者已經(jīng)受潮,則應及時進行處理或使之干燥,并在經(jīng)試驗合格后方可繼續(xù)使用;無論任何情況,電氣安全用具均不可作為它用,對安全用具應進行定期試驗,各試驗項目要能合乎標準與要求。
4.4空置房檢查制度
4.4.1為了確保空置房的完好,制訂本制度;
4.4.2工程部每月對空置房土建及配套設備設施進行全面巡視檢查,填寫《空置房巡視記錄表》,檢查內(nèi)容包括:門窗是否關(guān)閉、開啟是否靈活、有無破損現(xiàn)象,室內(nèi)所有金屬制品及五金構(gòu)件有無銹蝕損壞現(xiàn)象,是否有漏水滲水現(xiàn)象,樓地面、墻面有無開裂、脫落現(xiàn)象,所有開關(guān)及插座能否正常使用,所有水電氣開關(guān)是否關(guān)閉,室內(nèi)配套物品是否齊備,室內(nèi)是否清潔,廚衛(wèi)間有無積水。工程部將每月檢查結(jié)果進行統(tǒng)計,并通知相關(guān)部門或相關(guān)單位進行處理,處理結(jié)果記錄在《空置房巡視記錄表》中。
4.4.3特殊原因不能如期完成的工程整改,需注明原因并提出整改意見和完成時間。
4.5公共設施管理制度
各管理處工程部應嚴格執(zhí)行《房屋接管驗收標準》,確保新建工程交付質(zhì)量;工程部依據(jù)《定期檢查項目一覽表》對設施進行巡視檢查,填寫《定期檢查記錄表》,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,避免問題擴大,搞好公共設施零星修繕工作;修繕內(nèi)容包括維護、中修、大修、改造;加強修繕工程質(zhì)量把關(guān),確保修繕質(zhì)量。
工程主管應將管理區(qū)域內(nèi)的公共設施劃分責任人,責任人應至少每天一次巡視責任區(qū)域,并將巡視結(jié)果記錄在《值班記錄表》中;巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應立即處理,不得人為拖延;如責任人不能處理應及時上報工程主管,工程主管應及時組織人員解決或聯(lián)系相關(guān)部門解決;管理人員、保安、保潔、綠化等公司員工,應自覺參與巡視工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時報告工程主管,由工程主管安排處理;
對影響小區(qū)日常秩序管理的維修,應調(diào)整時間,安排在夜間施工;對一些工藝要求較高、管理處難以自行解決的工作項目,報公司同意后,可安排委外施工,工程主管負責對進度、工藝質(zhì)量及造價進行監(jiān)控;
4.6定期檢查項目一覽表
周期
序號
檢查內(nèi)容
檢查標準
每年
1
梁、柱、板主體
無裂紋、無缺棱掉角、無露筋、抹灰層無空鼓開裂
2
墻體、墻面(馬賽克、大理石、條磚、瓷面磚、噴涂)
無脫落、無滲水現(xiàn)象
3
頂棚
無裂紋、抹灰層無空鼓開裂
4
樓梯、扶手
無脫落、無破損、無松動
5
公共門窗
開啟靈活、無變形、無破損無脫落、五金部件無銹蝕
6
屋面隔熱層、防水層(雨季前須另外檢查)
無裂紋、無氣泡、無破損
7
樓板、地面磚
無脫落、無破損、無松動、無空鼓
8
所有消防栓(11月底至12月上旬)
無滲漏、能正常開啟
半年
1
天臺扶欄、避雷帶
無裂紋、無松動
2
公共防盜網(wǎng)
無破損、無松動、無銹蝕
每季
1
散水坡、雨檐臺、連廊
無明顯裂紋、無積水
2
通風口
無阻塞、防護罩無損壞
3
5%消防栓的開箱試水(循環(huán)檢查)
水壓正常
每月
1
水箱、水池
無滲漏、水箱蓋閉合密實、無異物
2
信報箱
開啟正常
3
上、下雨污水管
保持通暢、無破損、無缺件、管卡無松動
4
設備房(水泵房、配電房、電梯房)
防鼠網(wǎng)無破損、室內(nèi)無積水、配套設施無損壞、無缺件
半月
1
公用電器
運轉(zhuǎn)正常
周期
序號
檢查內(nèi)容
檢查標準
半年
1
明、暗溝(全面檢查)
保持通暢、蓋板無松動斷裂
2
給排水管道(含綠化用水管閥)
無滲漏、無破損、水閥開啟正常
每季
1
電纜溝蓋板
無松動斷裂
2
雨、污水井、蓋
無松動斷裂
3
化糞池
蓋板無松動斷裂、及時清淘
4
高壓鈉燈、汞燈
工作正常、無損壞
每月
各類水景、水池、游泳池
噴水池無滲漏、無裂痕、無沉降、護堤完好
每周
1
室外建筑小品、標識牌
無脫落、無松動斷裂
2
車棚、車架
無松動斷裂、無銹蝕、無破損
每天
兒童游樂設施
無松動斷裂、無銹蝕、無破損、無安全隱患
隨時檢查
1
道路(包括水泥路面、花崗石路面、電纜溝蓋板、路沿石踏步、臺階等)
無沉降、無裂痕、無缺棱掉角、無松動斷裂
2
垃圾車、垃圾桶(箱)、垃圾中轉(zhuǎn)站
無破損、能正常使用
3
室外各類圍墻護欄
無脫落、無破損、無松動
4
其他
備注:檢查結(jié)果填入《定期檢查記錄》,此表按不同的檢查周期分別填寫,平時如發(fā)現(xiàn)問題也應及時維修。
4.7設備管理制度
各管理處工程部應嚴格執(zhí)行《設備接管驗收標準》,確保新建設備交付質(zhì)量,并建立設備臺帳和設備卡;工程部依據(jù)《設備維修保養(yǎng)計劃》對設備進行維修保養(yǎng),填寫《保養(yǎng)計錄表》,對設備的中修、大修、改造應做好記錄并填寫《設備零部件更換大修記錄表》《維修計錄表》;加強設備維修質(zhì)量把關(guān),確設備正常運轉(zhuǎn)。
工程主管應對各類設備指定責任人,設備運行過程中,由責任人對設備運行情況實施監(jiān)控并將運行情況填寫在相應的設備運行記錄表中。工程主管應根據(jù)運行記錄表中的數(shù)據(jù)分析設備運行狀況,每月填寫《設備運行狀態(tài)月報表》并存檔一份,交品質(zhì)管理部一份。
工程部對一些工藝要求較高、維修難度較大的工程項目,報品質(zhì)管理部,經(jīng)公司同意后,可安排委外維修,工程主管負責對進度、工藝質(zhì)量及進行監(jiān)控;對個別影響小區(qū)日常秩序管理的維修,應調(diào)整時間,安排在夜間維修并不得影響業(yè)主的正常休息。
4.8工程技術(shù)檔案管理制度
工程主管應將管理區(qū)域內(nèi)各類相關(guān)圖紙資料分類整理存檔,并將圖紙資料清單提交品質(zhì)管理部;工程主管對開發(fā)公司提交的圖紙資料是否齊全應在資料清單上加明備注,并負責催收相關(guān)的圖紙資料;工程主管對進行了改造、更換、添加的設施設備,應將相應的圖紙資料進行變更、添加后歸檔,并將改動后的檔案清單提交品質(zhì)管理部。
4.9工程部鑰匙管理制度
工程部主管應指定專人保管工程部庫房鑰匙、設備房鑰匙、設備鑰匙,并在鑰匙上做好標識,以上鑰匙不得私自配制或帶出管理區(qū)域,在交接班時嚴格按照交接班制度執(zhí)行;工程人員的個人工具柜鑰匙、工程部值班室鑰匙自行保管;管理處將所有鑰匙留存一套備用,備用鑰匙應做好標識;鑰匙在借用時應填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》并在當日歸還。
4.10緊急事件處理程序
為了對緊急事件進行有效控制和及時處理,避免造成重大影響或損失,制訂本制度;
4.10.1緊急事件包括:洪災、停電、漏電、爆管、煤氣泄漏、通訊中斷、電梯困人、重大設備事故等;
4.10.2緊急事件采用電話或?qū)χv機方式聯(lián)系,但必須互報姓名,并將情況報告清楚;
4.10.3接緊急事件報告后,應立即匯報上級,并由現(xiàn)場職位最高的負責人統(tǒng)籌安排,人為隱匿不報,引起嚴重后果的,追究當事人責任;
4.10.4人為拖沓,致使影響擴大的,追究受派人責任;
4.10.5處理不了的緊急事件,應立即報告,由上級統(tǒng)籌安排處理;
4.10.6 以上事件處理完畢后應由工程主管填寫《報事單》;
4.10.7緊急事件嚴重影響部門正常運作,嚴禁謊報行為,一經(jīng)查實謊報行為,將嚴肅處理。
4.11特約維修管理規(guī)定
4.11.1接到特約維修派工單后,15分鐘內(nèi)必須到達業(yè)主家中;
4.11.2維修人員需自帶鞋套;
4.11.3維修作業(yè)時,需注意保護業(yè)主財物,對維修產(chǎn)生的垃圾,要收拾干凈,完工后自行帶走;
4.11.4若一時無法完成,需向業(yè)主講明原因,請業(yè)主諒解,并約定上門時間;
4.11.5若業(yè)主要自行購買維修材料,需耐心向業(yè)主說明材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量,以免業(yè)主因買錯而造成損失;
4.11.6嚴禁接受業(yè)主任何形式的饋贈和向業(yè)主索取報酬;
4.11.7維修結(jié)束后,請業(yè)主檢查驗收,并在《派工單》上簽署維修結(jié)果和維修服務意見;
4.11.8重要維修項目需工程主管需親到現(xiàn)場督導;
4.11.9將《派工單》返回辦公室,并做好維修記錄。
4.12工程部人員安全操作規(guī)程:
各特種行業(yè)的操作人員必須持國家相關(guān)上崗證方可上崗;
4.12.1在作業(yè)場所檢修低壓線路和設備時必須停電進行.總閘必須掛有'有人工作,禁止合閘'的標志牌,或者拆除熔斷絲,以防止誤合閘;
4.12.2各供電回路的操作開關(guān),要有清楚明顯的標志牌。停電時,先停負荷開關(guān),后停隔離開關(guān)(即先用電點后供電點);送電時,先送隔離開關(guān),后送負荷開關(guān)(即先供電點后用電點)。
4.12.3盡可能不要帶電作業(yè)。如必須帶電工作時,應遵守帶電作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,采取可靠的安全措施(如要有專人監(jiān)護等)。
4.12.4嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。若交接班過程中有事故發(fā)生,應停止交接。由交班人員負責處理事故,接班人員協(xié)助。
4.12.5機房內(nèi)禁止帶入火種,嚴禁在機房或電梯轎箱內(nèi)吸煙。機房內(nèi)消防器材應齊備良好?？吞菀驒z修或保養(yǎng)需停機時必須確認轎廂內(nèi)無乘客后,方可停機。
4.12.6在轎箱做檢修、保養(yǎng)工作時,除了識別故障和調(diào)試需要外, 禁止開快車。
4.12.7在井底工作時,首先開亮井底燈,按下井底安全掣若上方有人時必須佩戴安全帽。
4.12.8機房、井道因工作需要進行動火作業(yè)時,必須遵守動火作業(yè)規(guī)定,指定專人操作和監(jiān)視,事后清理火種,嚴防火災事故發(fā)生。
4.12.9焊工(含電焊、氣焊,下同)工作前,必須穿戴好工作服和防護用品,不準裸露身體,以防止燙傷或觸電。
4.12.10焊接前,還應檢查工作場地周圍有無易燃、易爆物,應清除或隔離后才能進行焊接。必要時還應配備滅火器等相應的消防器具及有專人監(jiān)護。
4.12.11開啟電焊機前,應檢查電焊地線是否與工件或其他導體邊接,以防短路或觸電。
4.12.12焊接時,應戴好防護面罩,不得用手或其他物件遮眼,以防弧光傷眼。
4.12.13焊接電線的截面積應根據(jù)焊接電流和所需電纜長度選用,防止電纜超載過熱而引起膠皮損壞、燃燒,造成事故。
4.12.14停放在露天的電焊設備,必須有防雨設施,下雨天禁止進行焊接作業(yè)。
5相關(guān)文件
**/zy7.4-01《采購管理規(guī)定》
6質(zhì)量記錄
**/bg7.5-gc-01《報事單》
**/bg7.5-gc-02《設備維修保養(yǎng)計劃》
**/bg7.5-gc-03《設備運行狀態(tài)月報表》
**/bg7.5-gc-04《工具領(lǐng)用登記表》
**/bg7.5-gc-05《設備零部件更換及大修記錄表》
**/bg7.5-gc-06《機電設備臺帳》
**/bg7.5-gc-07《設備卡》
**/bg7.5-gc-08《工程任務通知單》
**/bg7.5-gc-09《設備維修記錄表》
**/bg7.5-gc-10《設備保養(yǎng)記錄表》
**/bg7.5-gc-11《定期檢查記錄》
**/bg7.5-gc-12《設施維修記錄表》
**/bg7.5-gc-13《空置房巡視記錄表》
附加說明:
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