第1篇 調度人員培訓制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。
1、調度指揮中心全體人員必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。
2、辦公室主任年初負責編制全年以及每季度的培訓計劃，統(tǒng)籌安排調度員學習培訓進度，負責每季度對所學內容進行考試并形成量化考核，將考核內容在調度專業(yè)會上進行通報。
3、培訓內容要求必須與煤礦安全調度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題，內容祥實、規(guī)范。
4、調度指揮中心主任負責每星期組織一次集中學習，要求在公司調度人員全部參加，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據記錄自學。
5、集中學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習計劃。
6、每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款50元。
第2篇 h礦調度人員培訓制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,加強礦井職工安全教育與培訓工作,提高職工安全素質,提升企業(yè)安全管理水平,增強職工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,特制訂本制度。
1、調度指揮中心全體人員必須定期接受安全教育與培訓,堅持“先培訓、后上崗”的制度。
2、辦公室主任年初負責編制全年以及每季度的培訓計劃,統(tǒng)籌安排調度員學習培訓進度,負責每季度對所學內容進行考試并形成量化考核,將考核內容在調度專業(yè)會上進行通報。
3、培訓內容要求必須與煤礦安全調度工作息息相關,宣傳貫徹上級安全指令、精神,突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題,內容祥實、規(guī)范。
4、調度指揮中心主任負責每星期組織一次集中學習,要求在公司調度人員全部參加,并做好學習記錄,未參加學習人員返礦后根據記錄自學。
5、集中學習主持人必須提前準備,有學習材料及學習計劃。
6、每次集中學習的時間不得少于1個小時,參加人員在學習記錄上親自簽名,無故不參加學習者每次罰款50元。
第3篇 調度人員現場入井管理制度
1、調度主任、副主任按照礦相關規(guī)定按時入井帶(跟)班,服從礦領導臨時安排入井要求,對井下現場情況及時反饋相關領導。調度員每月入井不少于10次;
2、早、中班須有一人到井下或工作現場(包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié));夜班領導臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行;
3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點,根據現場情況匯報情況,升井后及時填寫調度員入井記錄;
4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產情況,出現的各種影響生產因素需及時向班組成員交流必要時向有關領導匯報情況,以期最短時間內解決問題;
5、調度員入井時間不超過3小時(了解掌握現場情況并及時反饋到相關單位及領導進行限時整改);
6、入井地點根據近期礦工作重點為主,堅決服從領導臨時安排入井要求;
7、調度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰;
入井考核辦法
1、未按要求入井的一次扣10分;
2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;
3、不服從領導安排入井的扣10分;
4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;
第4篇 通風科調度室人員入井制度
了強化井下現場管理，排查和處理井下生產過程中發(fā)生的各類事故隱患，及時了解安全生產動態(tài)及生產中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握信息調度指揮安全生產的主動權，特制定信息調度人員下井管理制度。
第一條、制定輪流入井，嚴格按規(guī)定入井。
第二條、信息調度人員要深入井下工作場所，深入生產各個角落，了解全礦安全生產動態(tài)。
第三條、要認真細致地排查各類安全隱患，發(fā)現問題要及時向值班主任匯報。
第四條、每班下井前，信息調度員要參加班前會，了解生產動態(tài)，并著重掌握井下的重大工程等重要事項。
第五條、配合生產部門做好工作面“三位一體”安全檢查。
第六條、如發(fā)現重大安全問題，要及時向上級主管部門匯報。
第七條、入井，并實地解決問題，本班未解決和遺留的問題要向調度室匯報，并記錄。
第八條、入井信息調度人員要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理和積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產。
第5篇 通風科調度室人員業(yè)務學習制度
為了進一步提高調度質量，充分發(fā)揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業(yè)務學習培訓制度。
一、培訓目的：
1、理論與實踐相結合的原則
結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。
2、因地制宜的原則
本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。
3、“請進來、走出去”原則。
結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、
4、循序漸進的原則。
運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。
二、培訓目標：
1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發(fā)生的目標。
2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。
3、熟悉調度業(yè)務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。
三、培訓辦法及紀律：
1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產。
2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產有序，合理。
3、每月組織調度員深入現場，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。
4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。
第6篇 調度人員業(yè)務培訓制度
及時利用每周安全業(yè)務活動日、給調度室各班組員工講解安全管理制度培訓的重要性和迫切性，在本科室掀起學制度、講安全的學習熱潮。讓員工真正理解安全管理制度培訓的意義，以便能正確對待培訓，全身心的投入到培訓中。
1、調度室每月組織一次業(yè)務培訓，按照年初制定的培訓計劃進行學習，不折不扣的執(zhí)行上級關于“員工安全制度培訓、考核工作”的重要舉措。。
2、要求每名員工認真學習，做好筆記，對生產關鍵環(huán)節(jié)必須熟識。
3、堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點。重點抓好安全管理制度的學習和執(zhí)行，提高安全管理制度培訓的針對性、實用性。
4、要求按時參加業(yè)務培訓和政治學習，遲到一次扣2分
5、考試成績必須合格，考試成績不及格扣10分
6、分管人員積極搜集學習資料，充分準備。組織員工進行系統(tǒng)學習，要求每位員工自帶筆記本，做好學習記錄。主動學習業(yè)務知識，并做好筆記，檢查筆記不全的扣2分
第7篇 煤礦調度人員入井坑制度
(一)為落實崗位安全生產責任制,規(guī)范調度人員入井(坑)的管理,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》調度和地面設施管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)調度人員每月入井(坑)天數根據實際情況規(guī)定執(zhí)行。
(三)調度人員入井(坑)應把保證安全生產作為首要任務,了解掌握井下安全生產實際狀況。
(四)調度人員入井(坑)要深入現場,對沿途和工作現場發(fā)現的安全隱患及時安排處理。
(五)調度人員入井(坑)過程中發(fā)現問題必須及時向調度室匯報,出井后要及時填寫調度員入井記錄。
(六)調度人員入井(坑)記錄必須有問題、有安排、有落實,時間地點記錄清晰。
第8篇 h礦調度人員業(yè)務培訓制度
及時利用每周安全業(yè)務活動日、給調度室各班組員工講解安全管理制度培訓的重要性和迫切性,在本科室掀起學制度、講安全的學習熱潮。讓員工真正理解安全管理制度培訓的意義,以便能正確對待培訓,全身心的投入到培訓中。
1、調度室每月組織一次業(yè)務培訓,按照年初制定的培訓計劃進行學習,不折不扣的執(zhí)行上級關于“員工安全制度培訓、考核工作”的重要舉措。。
2、要求每名員工認真學習,做好筆記,對生產關鍵環(huán)節(jié)必須熟識。
3、堅持以人為本,以現場為陣地,以管理為重點。重點抓好安全管理制度的學習和執(zhí)行,提高安全管理制度培訓的針對性、實用性。
4、要求按時參加業(yè)務培訓和政治學習,遲到一次扣2分
5、考試成績必須合格,考試成績不及格扣10分
6、分管人員積極搜集學習資料,充分準備。組織員工進行系統(tǒng)學習,要求每位員工自帶筆記本,做好學習記錄。主動學習業(yè)務知識,并做好筆記,檢查筆記不全的扣2分
