第1篇 安全例會安全教育培訓(xùn)制度
第一節(jié)安全例會會議制度
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》.及國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等相關(guān)文件精神,結(jié)合我司的實(shí)際情況,制定本公司安全例會會議制度。
第一條會議主要內(nèi)容
1、對上次例會中提出問題的落實(shí)情況工作詳細(xì)總結(jié);
2、分析、解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,提出針對性的整改措施,部署下一階段的安全生產(chǎn)工作任務(wù);
3、利用例會宣傳、貫徹最近出合的相關(guān)政策法規(guī),傳達(dá)上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作提出的最新精神;
4、通報(bào)安全生產(chǎn)工作中的有關(guān)獎勵、處分意見;
5、交流安全工作生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);
6、安全生產(chǎn)工作中的其他事項(xiàng)。
第二條組織部門、參會人員
安全例會由公司安全工作生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或組長委托副組長召集,參會人員為公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員,必要時公司通知相關(guān)人員列席。
第三條會議紀(jì)要、會議時間
會議記錄由公司辦公室負(fù)責(zé),記錄要詳盡、準(zhǔn)確。紀(jì)要按公文管理規(guī)定送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),安全生產(chǎn)例會一月一次,必要時可隨時召集開會,研究安全生產(chǎn)工作中的相關(guān)事宜。
第二節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
為了強(qiáng)化各部門和廣大員工的安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)安全責(zé)任感,從而達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,特制定本制度。
第一條公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各級各類員工應(yīng)按公司的規(guī)定定期和不定期參加安全教育學(xué)習(xí)和安全教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)主要包括上崗前培訓(xùn) (由上級主管部門組織的資格培訓(xùn))、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和再培訓(xùn)(繼續(xù)教育、復(fù)訓(xùn)等)。
第二條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)由人秘保衛(wèi)科負(fù)責(zé)組織,每兩個月組織學(xué)習(xí)一次和不定期組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),并做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。
第三條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)可以采取報(bào)告會、知識講座、經(jīng)驗(yàn)交流、安全知識競賽等教育學(xué)習(xí)的形式。
第三節(jié)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃
除上崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工公司無條件送行業(yè)豐管部門、運(yùn)管部門、消防等部門培訓(xùn)外,公司每年組織一次以《民爆物品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、本單位《民爆物品崗位責(zé)任制度》、《民爆物品安全管理制度》等為培訓(xùn)教材的專題考試,由單位統(tǒng)一試卷,統(tǒng)一命題。并將考試成績作為員工年度考核及上崗與否的硬性指標(biāo),凡考核不合格者,下崗三個月培訓(xùn):直到合格后方可上崗。
第2篇 運(yùn)輸公司安全例會制度
為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,做好安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面推動安全管理工作,公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組(由法人代表主持),實(shí)行安全生產(chǎn)例會制度。
一、每月召開一次的安全例會,相關(guān)人員必須簽名參加。
二、安全例會主要內(nèi)容:
1、傳達(dá)上級有關(guān)文件或指示,通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況。
2、及時分析、總結(jié)上一階段運(yùn)輸?shù)陌踩?、不安全的情況,研究布置下階段保證安全運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。
3、分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規(guī)律,制定落實(shí)防范措施。
4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),制定落實(shí)整改措施,修改、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
5、根據(jù)“四不放過”的原則(即:事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過),對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。
第3篇 安全生產(chǎn)交通安全工作例會制度
為及時貫徹上級精神，落實(shí)安全生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)政策，制訂安全生產(chǎn)、交通安全工作例會制度：
1、每季度召開一次例會。
2、例會由鎮(zhèn)安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織，會議必須由鎮(zhèn)長或鎮(zhèn)長委托其他黨政領(lǐng)導(dǎo)主持。
3、參加例會人員必須是鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、道路安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各村（社區(qū)）治調(diào)主任、部門負(fù)責(zé)人。
4、例會內(nèi)容聽取村(社區(qū))、部門安全工作情況匯報(bào)，傳達(dá)貫徹上級精神，安排部署安全工作。
第4篇 安全環(huán)境例會制度
1.公司應(yīng)每半年召開一次安環(huán)委員會會議，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)每月召開一次全體安全環(huán)境管理人員專題會議，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次全體安全環(huán)境例會。
2.安環(huán)委員會議由公司生產(chǎn)副總組織召開，委員會成員及各部門負(fù)責(zé)人參加；安全環(huán)境專題會議由安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理組織召開，全體安全環(huán)境管理人員參加；項(xiàng)目安全環(huán)境例會由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，全體管理人員參加，還應(yīng)包括分包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。
3.安全環(huán)境例會要適時研究安全環(huán)境管理體系的適宜性和有效性，分析解決工作中存在的問題，制定保證安全環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的糾正和預(yù)防措施，對工作進(jìn)行全面部署，同時落實(shí)好安全環(huán)境獎罰。
4.安全環(huán)境例會要履行簽到手續(xù)，對會議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細(xì)的記錄，填寫《安全環(huán)境例會記錄》。
第5篇 安全監(jiān)理工地例會制度
1、公司在監(jiān)工程,必須實(shí)行工地例會制度。
2、實(shí)行工地例會制度的時限:自第一次工地例會至工程竣工驗(yàn)收。
3、工地例會頻次:每周一次。
4、工地例會時間地點(diǎn)及與會單位和人員:
(1)、工地例會時間:在第一次工地例會上確定下來并相對固定;
(2)、工地例會地點(diǎn):無特殊情況均應(yīng)在工地召開;
(3)、在第一次工地例會上還應(yīng)明確與會單位及人員(一般情況應(yīng)為):
①建設(shè)單位有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場代表;
②施工單位(含分包單位)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、資料員;
③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。
5、工地例會主持人:項(xiàng)目總監(jiān)(第一次工地例會除外)。
6、工地例會主要內(nèi)容:
(1)、通報(bào)上周安全施工及文明施工在行為管理和實(shí)物監(jiān)管上存在的問題;
(2)、通報(bào)上周安全施工與文明施工存在問題限期落實(shí)事項(xiàng)的落實(shí)情況;
(3)、提出下周安全施工與文明施工行為管理和實(shí)物監(jiān)管的工作任務(wù)與管理要求;
(4)、協(xié)調(diào)解決和處理施工過程中出現(xiàn)的安全施工問題、矛盾和困難;
7、工地例會簽到與會議紀(jì)要:與會單位、人員應(yīng)在例會簽到表上簽到,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指定專人員做好例會記錄,會后及時將記錄整理成會議紀(jì)要,經(jīng)與會各方會簽確認(rèn)后由項(xiàng)目總監(jiān)簽名、蓋注冊章后分送與會各方并履行發(fā)文簽收手續(xù)。
8、安全監(jiān)理工地例會與工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等控制事項(xiàng)的工地例會可合并同時召開和合并整理會議紀(jì)要。
第6篇 電力工程安全工作例會及安全日活動制度
為了使安全工作貫穿于整個施工（生產(chǎn)）過程，強(qiáng)化安全管理工作，根據(jù)國家電力公司《電力建設(shè)安全健康及環(huán)境保護(hù)管理工作規(guī)定》的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本安全工作例會及安全日活動制度。
一、項(xiàng)目部每月召開一次有專、兼職安全員、技術(shù)人員、施工隊(duì)長和勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人參加的安全工作例會。例會可以與每月的生產(chǎn)調(diào)度會合并召開。會議內(nèi)容為：
1、學(xué)習(xí)上級安全文件、通報(bào)、會議精神和本級安全工作要求。
2、檢查上次安全例會布置的安全文明施工工作及安全施工方案落實(shí)情況。
3、了解各部門、材料站、施工隊(duì)安全文明施工方面存在哪些問題。
4、聽取和采納來自第一線的安全文明施工合理建議或意見。
5、對存在的問題提出改進(jìn)措施，并安排進(jìn)行整改。
6、布置下一階段的安全工作，提出安全注意事項(xiàng)。
二、施工班組每周召開一次安全活動會，其內(nèi)容為：
1、總結(jié)前一周安全施工文明施工的經(jīng)驗(yàn)表揚(yáng)好人好事，找出存在的問題和教訓(xùn)，批評違章違紀(jì)。
2、查找和預(yù)測施工生產(chǎn)中存在的隱患及問題，制定整改措施和解決辦法，解決不了的向上級報(bào)告。
3、傳達(dá)上級各種安全文件、通報(bào)和會議精神。
4、安排下一周安全工作任務(wù)。
三、安全日活動要求本施工隊(duì)全體人員參加，因故沒參加者事后由隊(duì)長或安全員補(bǔ)講。
四、安全活動會中參加人員要積極發(fā)言，禁止一言堂。
五、各級召開的安全工作例行會議，應(yīng)由各級行政正職組織和主持，并邀請同級工會負(fù)責(zé)人參加。
六、安全工作會議應(yīng)有規(guī)范、真實(shí)、完整的記錄，并妥善保管，施工隊(duì)的活動記錄，參加人員要簽字，要接受項(xiàng)目部的檢查。
第7篇 安全大檢查例會制度
1、安全大檢查采取定期組織檢查的形式進(jìn)行,確定每周一為檢查日。
2、安全大檢查必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加,安全科組織,根據(jù)現(xiàn)場情況,實(shí)行分組,重點(diǎn)井下,原則分3個組,根據(jù)逐月安全生產(chǎn)情況由安全科規(guī)定檢查區(qū)域范圍和涉及單位。
3、安全檢查參加人員規(guī)定:總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)性科(室)、采、掘、機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)第一責(zé)任人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,各隊(duì)、廠技術(shù)員必須參加,黨委辦公室、工會、團(tuán)委同時也要參與,具體人員按年度內(nèi)確定的人員名單執(zhí)行。
4、安全檢查時間規(guī)定每周一進(jìn)行,上午現(xiàn)場檢查,下午召開安全例會,原則規(guī)定上午8:30所有檢查人員在井口等候室集中,由安全科進(jìn)行考勤。安排檢查任務(wù)和重點(diǎn),統(tǒng)一入井檢查,下午2:30在公司調(diào)度會議室召開例會。
5、安全大檢查各檢查組組長負(fù)責(zé)組織本組人員對責(zé)任范圍內(nèi)所屬單位現(xiàn)場安全進(jìn)行全面檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動,不得擅自行動。
6、凡檢查出的一般問題必須責(zé)成當(dāng)場解決,現(xiàn)場處理。對重大問題必須監(jiān)督現(xiàn)場采取安全措施,限時解決。
7、各檢查組在檢查完畢后,在例會召開前,必須對查出的問題和隱患匯總整理填表,由小組組長在當(dāng)天下午召開的例會上通報(bào),并提出整改意見和要求。
8、安全例會應(yīng)由總經(jīng)理或安全副總經(jīng)理主持。對安全檢查中查出的問題或事故隱患進(jìn)行落實(shí),各檢查組要在例會后將查出的問題匯總表交安全科,由安全科匯總,根據(jù)安全例會會議要求和公司有關(guān)獎罰規(guī)定,由安全科在當(dāng)日統(tǒng)一下發(fā)整改通知單和對有關(guān)問題進(jìn)行處罰。
9、凡安全例會上研究、安排的任務(wù)和處理意見,各有關(guān)單位必須不折不扣限期整改,不得拖延。在整改過程中,由安全科組織相關(guān)人員督促檢查整改情況,對未按要求進(jìn)行整改的,根據(jù)獎罰制度加倍處罰。
10、安全檢查采取定組、定點(diǎn)、兩周一循環(huán)、滾動檢查的方式進(jìn)行,即兩周內(nèi)同一檢查組檢查同一地點(diǎn),以便掌握實(shí)際復(fù)查整改情況。
11、每周一安全例會匯報(bào)要求,要首先匯報(bào)對上周檢查問題的整改情況,然后再對本周檢查情況作出匯報(bào)。安全科要針對重點(diǎn)問題和隱患,每周一在等候室進(jìn)行掛牌明示,以使責(zé)任單位和檢查人員進(jìn)一步明確重點(diǎn),重點(diǎn)檢查糾正。
12、要求參加檢查的人員必須按時參加檢查活動,無故不參加檢查和部例會的,按獎罰制度進(jìn)行處罰。
13、除周一定期的安全檢查外,每月在月未最后一周內(nèi)要對地面生產(chǎn)系統(tǒng)和洗煤廠、銷售、機(jī)修廠等安全生產(chǎn)場所進(jìn)行一次全面的安全大檢查活動,具體時間由安全科確定,并組織相關(guān)人員參加。
14、除以上安全大檢查外,公司將根據(jù)生產(chǎn)階段的不同重點(diǎn),不定期地進(jìn)行一些突擊性檢查活動和開展集中整治活動檢查,如在安全月、百日安全活動等活動中,要采取大檢查的方法集中檢查解決某一方面的安全問題,要有針對性,力度要大,要確實(shí)有推動作用。檢查內(nèi)容要有所側(cè)重,突出重點(diǎn),力求取得良好效果。
15、節(jié)假日前后的檢查,要組織綜合性的全面檢查。尤其節(jié)后復(fù)產(chǎn)檢查驗(yàn)收是重點(diǎn),必須認(rèn)真組織好。節(jié)假日前后檢查包括:“春節(jié)”、“五一”、“十一”,因假期長,職工思想波動大,精力不集中,要同時進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查。
16、對每次的安全大檢查,都要有明確的目的、要求和具體的計(jì)劃或安排,要明確重點(diǎn),精心組織,不走形式,尤其是帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),要既掛帥,又出征。
17、安全大檢查后對查出的問題和隱患必須嚴(yán)格按“四定”(定項(xiàng)目、定責(zé)任人、定時間、定措施)原則落實(shí)整改,上報(bào)下發(fā),存檔備案,追蹤復(fù)查。安全科要建立專門記錄。
18、安全大檢查要從查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查制度、查紀(jì)律、查管理、查安全設(shè)施、查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、查文明生產(chǎn)為主。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制和防止重大事故安全措施的貫徹執(zhí)行情況,同時也要檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況,并注意總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
19、安全大檢查要堅(jiān)持邊查邊改的原則,對整改隱患態(tài)度消極、拖著不辦的予以通報(bào)批評,并追究責(zé)任。各單位對經(jīng)過努力,確實(shí)解決不了的隱患,要按規(guī)定程序及時上報(bào),切實(shí)做到安全檢查工作條條有著落,件件有交代,最大限度消除安全隱患。
第8篇 物流公司安全例會制度
物流公司安全例會制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的生產(chǎn)方針,正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾,使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,牢固樹立安全第一的思想,自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況,特制定如下安全例會制度,請遵照執(zhí)行。
一、安全例會的要求:
1、安全會議必須克服:務(wù)虛多,務(wù)實(shí)少;傳達(dá)文件細(xì),評定貫徹情況粗;羅列問題和難題多,解決問題、攻克難題的措施辦法少;做指示,講大話多,關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。
2、從根本上杜絕安全會議流于形式。
3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員,參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律,無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備,有書面的材料。
5、安全會議必須做好記錄,條件允許時在作好書面記錄。
6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實(shí)到位,應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。
二、內(nèi)容:
1、傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神;總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),取得的效果,安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,管理上存在的問題,確定切實(shí)可行的處理對策;
根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn);在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時,及時查找事故原因,教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn),制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案,追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。
2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法,組織開展各項(xiàng)安全活動;匯報(bào)、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài);檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作(包括安全臺帳資料)和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。
3、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際,檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動,落實(shí)安全教育,裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄;分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過程中存在的各種問題;學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題,提高安全管理水平和安全意識。
4、空車進(jìn)廠前或裝車前,根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進(jìn)度要求和現(xiàn)場的各種情況,研究制定整體的裝、卸車方案,包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸,必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報(bào)上級單位審批。
三、組織形式:由公司主管安全經(jīng)理主持,各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員;各作業(yè)層、各駕駛員;現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加,每周不少于1次。
第9篇 安全例會、安全辦公會制度
（一）會議任務(wù)：
1．學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定、指示。
2．聽取安全部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)上級安全通報(bào)、指示、命令、落實(shí)安全技術(shù)措施和安全規(guī)定工作的匯報(bào)，研究、分析存在的問題，提出解決的措施、辦法，并落實(shí)到有關(guān)部門和責(zé)任人。
3．對本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。
4．檢查上次安全辦公會確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對完成好的要表揚(yáng)獎勵，對完成不好的要分析原因并追究責(zé)任。
5．根據(jù)本單位安全生產(chǎn)形勢，提出強(qiáng)化安全管理的具體措施。
（二）會議項(xiàng)目及要求：
1．項(xiàng)目部每月召開一次安全辦公會，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，各副總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)科隊(duì)負(fù)責(zé)人。
2．各部門每旬召開一次安全辦公會，由部門正職領(lǐng)導(dǎo)主持，部門副職及有關(guān)科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。
3．安全檢查例會：每月召開三次，由安全副總經(jīng)理主持，項(xiàng)目部各副總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)科隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。重點(diǎn)通過當(dāng)日檢查出的安全隱患及工程質(zhì)量存在的問題，對隱患及“三違”人員進(jìn)行處理，對會議所做出的決定和安排由安全科具體落實(shí)。
4．安全生產(chǎn)碰頭會：由安全部門根據(jù)實(shí)際情況每日召開一次，各科隊(duì)相關(guān)人員參加，主要研究當(dāng)天安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的隱患和解決辦法。
5．安全活動例會：各隊(duì)組每周五召開安全活動會由隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)主持，當(dāng)日出勤人員參加，主要學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)的安全規(guī)程及排查本班的安全隱患，安排分析事故案例，吸取教訓(xùn)，安排當(dāng)前應(yīng)注意的安全問題。
6．專業(yè)安全例會：由項(xiàng)目部及各分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開的相關(guān)例會。有關(guān)科室、隊(duì)組人員參加，主要研究本專業(yè)，本系統(tǒng)的安全隱患排查和處理方案，定項(xiàng)目、定措施、定完成時間，落實(shí)整改，時間可根據(jù)實(shí)際情況隨時組織召開。
（三）會議要求
1. 每次會議之前，要進(jìn)行簽到登記參會人員。主持人要做好充分準(zhǔn)備，抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效。
2．會議之后對所研究確定的事項(xiàng)、事宜要寫出紀(jì)要，上報(bào)下發(fā)，狠抓落實(shí)。
3．不論什么會議，都要做好會議記錄，對不按規(guī)定召開安全會議的要給予追查分析，對無故不參加會議或遲到的人員每次罰款100元。
第10篇 車站安全例會制度
為了提高車站安全管理水平,充分發(fā)揮民主管理作用,特制定本制度:
一、安全例會內(nèi)容
1、研究、布置車站安全工作,制定和完善車站規(guī)章制度。
2、聽取各班組長的工作情況匯報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),討論、研究下一步工作。
3、評比年度先進(jìn)。
4、找出工作差距,當(dāng)前存在的隱患,進(jìn)行分析,落實(shí)整改。
二、例會制度
1、安全例會由車站第一責(zé)任人組織實(shí)施,參會對象為車站黨、政、工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),值班站長,車站各班組長。
2、安全例會為每月一次,采取不定時形式。
3、安全例會參會人員無特殊情況下不得缺席。
第11篇 某學(xué)校安全例會制度
為了加強(qiáng)學(xué)校安全工作,規(guī)范管理,特制定學(xué)校安全例會制度。
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每月第一周和第三周星期一召開學(xué)校安全會議,每周一次碰頭會,遇有特殊情況可隨時召開。
二、學(xué)校安全例會,根據(jù)實(shí)際情況可請學(xué)校重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人參加,也可擴(kuò)大到全體教職工。
三、安全例會的主要任務(wù)是:傳達(dá)上級安全會議精神;聽取學(xué)校各部門安全工作匯報(bào);分析學(xué)校安全形勢;安排部署近期學(xué)校安全工作;聽取各部門對學(xué)校安全工作的意見和建議;研究其他由學(xué)校安全例會解決的問題。
四、安全例會要做到會議時間、會議內(nèi)容、參加人員“三落實(shí)”,會議研究的有關(guān)事項(xiàng)要明確專人負(fù)責(zé),確保貫徹落實(shí)。
五、安全例會不能流于形式,要切實(shí)解決學(xué)校安全工作中的實(shí)際問題。
六、安全例會要明確專人做好會議記錄并存入學(xué)校安全檔案。
第12篇 建設(shè)工程安全例會制度
一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度及控制投資,確保工程計(jì)劃和任務(wù)的落實(shí),提高工作效率,協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系,特制定本制度。
二、通常情況下,工程例會每周召開一次,具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外,工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要組織召開專題會,解決工程中存在的問題。
三、嚴(yán)格會議制度,相關(guān)人員不得無故缺席會議,參加人員必須準(zhǔn)時到會,并做好必要準(zhǔn)備。
四、參加對象:
(一)、建設(shè)方:現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員;
(二)、監(jiān)理方:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師;
(三)、施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等;
(四)、其他相關(guān)單位:負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會議,如供應(yīng)商,施工單位上級主管等。
五、工程開工前,由建設(shè)單位主持,組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位召開第一次工地會議,工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(一)、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;
(二)、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序;
(三)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);
(四)、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;
(五)、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
(六)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
(七)、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;
(八)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。
第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表簽字。
六、例會內(nèi)容:
(一)、施工單位匯報(bào)內(nèi)容:
1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況,質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
2、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
(二)、監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容:
1、前一階段工程各個施工標(biāo)段(各個施工專業(yè))的工程進(jìn)展情況。
2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
3、對各個施工標(biāo)段(各個施工專業(yè))前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。
4、對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總,提出合理化建議。
5、對工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。
(三)、業(yè)主單位內(nèi)容:
1、對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。
2、對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。
3、提出下一階段工程的總體要求。
七、工程例會參會各個單位的匯報(bào)內(nèi)容必須形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)與會人員。
八、工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持,做好會議記錄及參加人員簽字。
九、例會上每個單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論做出明確結(jié)論;對需要再次討論的問題,在會議記錄上明確最終解決日期。
十、會議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理,編制會議紀(jì)要,并分發(fā)到各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。 十一、每次例會后,現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送,同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的現(xiàn)場情況。
十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
為了認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則,強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高全體施工人員的自我保護(hù)意識,達(dá)到人人講安全,人人管安全的目的,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),特制定本制度。
1項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負(fù)責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。
2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
①總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況;
②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因;
③分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢,及時調(diào)整工作重心;
④對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施;。
⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,對方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行討論,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定具有針對性的安技措施;
⑥組織對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),傳達(dá)國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令; ⑦其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項(xiàng)。
3會議要指定專人記錄,議決的事項(xiàng)有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位要在指定的時限內(nèi)落實(shí)。
