第1篇 班組安全生產管理制度
1班組安全生產管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產管理職能
1.1.1班組是企業(yè)的細胞,是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。
班組安全生產管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責把安全規(guī)定、措施落實到實處,確保施工生產安全順利地進行。
1.1.2班組安全生產管理應達到:
1.1.2.1保證施工生產在符合安全規(guī)定的要求下進行;
1.1.2.2做到“無違章、無違紀、無事故”,堅持安全生產;
1.1.2.3建立良好的安全生產環(huán)境和秩序,達到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產的基本知識。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長對班組安全生產管理工作負責,應研究和制訂管理方法,該方法應與公司的其他管理方法相協調,并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。
班組兼職安全員應協助班組長開展安全生產管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。
1.2.2大級工安全責任制
為了發(fā)揮班組中工作時間較長,實踐經驗較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責任規(guī)定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國家有關安全生產各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程;
1.2.2.2協助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應熟悉本次作業(yè)的安全操作要點,作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術上的疑難問題;
1.2.2.4有權制止各種不安全行為,有權糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;
1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護用品;協助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項;
1.2.2.6發(fā)現事故隱患或不安全因素時,應及時采取措施消除,對一時不能消除的應采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關部門反映;
1.2.2.7發(fā)生事故時,應及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關部門報告;
1.2.2.8多工種協同作業(yè)時,協助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產的協調工作;
1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產上取得成績應受到適當獎勵,發(fā)生事故及違章作業(yè)時應受處罰。
1.2.3班組安全生產互聯互保制
為了保證職工在施工生產中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關心的新風尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實現安全生產的“全員”管理,促進班組建設,規(guī)定如下內容:
1.2.3.1凡獨立承擔施工任務的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產互聯互保關系;
1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;
1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應互相監(jiān)督,嚴格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時要做到互相關照,互相保護,共同搞好安全生產;
1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應互相督促,及時清理現場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關部門反映,有權拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè);
1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現時,分別對違章者及其他作業(yè)人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關制度執(zhí)行;
1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應的獎勵;
1.2.3.9多工種協同作業(yè)時,各作業(yè)群體間應本著上述精神,做到互相關照,共同搞好安全生產。
2內容與要求
2.1安全教育、培訓
2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務應掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學習有關安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。
2.1.2調動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關系到他人生命和國家、集體和財產的安全。
2.1.3對新入廠或調換新工種人員,要有專人負責教育,采用以師帶徒,包教包學,待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。
2.2安全生產活動
2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產指令、文件、信息,總結上周安全生產情況,布置本周安全工作,學習安全生產基本知識。
2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業(yè)前要應按“三交一清”標準(即:交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內容包括如下:
2.2.2.1確定對安全生產有重大影響的主要因素和關鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業(yè)要點,制定作業(yè)方法和程序;
2.2.2.3結合作業(yè)實際,學習有關安全技術規(guī)范和工藝標準;
2.2.2.4必要時,對作業(yè)條件、操作人員進行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對安全防護用品、防護設施應加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴格按規(guī)定要求進行。
2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內、高處交叉、起重作業(yè)等應多次進行如下檢查:
2.3.2.1所用機具、儀器和設施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質、技能、知識和資格是否符合要求;
2.3.2.3環(huán)境、時間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對人員、機具、作業(yè)條件等的驗證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點對施工作業(yè)進行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進行;
2.3.3.2重點工序未經檢查或檢查不合格者,重點部位未經驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業(yè)或轉入下道工序作業(yè);
2.3.3.3對不安全因素及時作出標記、整改、或上報。
2.3.4班組應發(fā)動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產實際問題的能力。其要求:
2.3.4.1開展“事故預想”活動,調查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實施計劃;
2.3.4.3對實施過程應予以記錄。
2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。
2.4事故處理
發(fā)生事故時應積極搶救,保護好現場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經過和原因等向上級或有關部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內容和要求
2.5.1班組長(或由班組長委托)負責班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內容和范圍可包括安全教育培訓、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內容要與實際施工生產情況相符。嚴禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經理或安全員每月檢查簽字、項目經理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。
3.2根據對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內容為主。
3.3考核結果將作與獎懲和先進評比依據之一。
第2篇 炭素廠生產管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內容，確保車間生產有序進行和安全得以保障，根據上級部門有關規(guī)定，結合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內容及要求
第五條 交班準備：
（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現有異常及時匯報，聯系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內現場衛(wèi)生工作，并做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關資料如數按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。
（二）接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會，并進行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據工序實際情況，及時組織、協調本班生產作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）
（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
（二）點評：對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產任務，并要求保質保量完成生產任務。
（四）安全提醒：根據季節(jié)、天氣、現場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產過程中的經驗、案例、發(fā)現進行討論分享，班長依據會議時間掌握發(fā)言人數，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。
（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。
（四）交班者要按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
第3篇 班組安全生產目標及保障措施制度
一、公司2023年度安全生產目標
實現“六不一下降“,即:不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生重大電網、設備、火災、交通事故,不發(fā)生誤操作和誤調度事故,不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的由于供電安全引起高危用戶人身死亡事故,不發(fā)生有認為責任的一般電網、設備事故和人身重傷事故,不發(fā)生網絡癱瘓和泄密事件,認為責任的一類障礙下降30%,35kv及以下線路跳閘率下降50%。
二、分公司2023年度安全生產目標
1、不發(fā)生人身死亡、重傷事故;
2、不發(fā)生一般及以上電網、設備事故;
3、不發(fā)生一般及以上火災和10級及以上的交通事故;
4、不發(fā)生有人為責任的人身輕傷事故;
5、不發(fā)生因誤碰、誤接線、誤整定、試驗數據誤判斷造成的電網、設備一類障礙;人為責任的二類障礙下降50%;
6、不發(fā)生有人為責任的sf6氣體、有毒化學藥品的人員中毒事件;
7、不發(fā)生有人為責任的儀器設備損壞事件。
三、高試班2023年度安全生產目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針,嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度,堅持規(guī)范化作業(yè),確保安全生產零事故、零障礙、零異常、零違章,夯實安全基礎?，F制定高試班2023年度安全目標如下:
1、不發(fā)生一般及以上人身、設備、電網事故;
2、班組應控制異常和未遂,崗位應控制差錯和違章,員工應控制失誤和盲從;
3、不發(fā)生由于試驗而造成的設備損壞事故;
4、不發(fā)生由于因高壓監(jiān)督不力而造成的停電事故;
5、不發(fā)生由于安全交底不清楚,危險點、危險源辯識不清而造成的事故;
6、不發(fā)生一般及以上火災事故;
7、不發(fā)生有人為責任的儀器設備損壞事件。
四、高試班2023年度安全生產目標保障措施
高試班按照“班組控制未遂和異?！钡囊?結合各崗位職責,制定以下保障措施:
1、堅持每周一次的安全日活動,認真學習并落實上級下達的安全學習文件,對工作中出現的不安全因素,應及時組織分析,制定出具體的防范措施。
2、工作前,工作負責人一定要向全體工作人員交待工作范圍、工作程序,并詳細布置試驗中的安全注意事項,在沒有完成保證工作人員安全的組織措施和技術措施的情況下不得進入工作現場工作。
3、工作班人員對所拆裝的設備接線一定要做好明確的標記,不得有誤,接完線后進行復查。
4、進入生產現場必須戴安全帽,著裝應符合要求,高空作業(yè)一定要系安全帶。
5、高壓試驗工作不得少于兩人,一人操作,一人監(jiān)護。試驗裝置的金屬外殼應可靠接地。
6、對于大型電氣設備的特殊性試驗,應制訂出具體的試驗方案,并經局有關部門批準后,方可實施。
7、加壓前必須認真檢查試驗接線、表計倍率、調壓器零位等均正確無誤,通知有關人員離開被試設備,并取得試驗負責人許可,方可加壓,加壓過程中應有專人監(jiān)護,呼唱操作,試品測試后,應立即斷開試驗電源,并對試品放電(短路接地),在低壓電源回路中裝設明顯斷開刀閘和過載自動掉閘裝置。
8、對大容量被試設備,應先行放電,方可進行試驗。試驗設備的兩端不在同一地點時,另一端必須派人看守。
9、傳遞工具時不得用拋擲的方法進行。
10、在變電站搬運梯子、管子等長物時,應兩人放倒搬運,并與帶電部分保持足夠的安全距離。
11、工作班成員在工作完畢后,應及時拆除自裝的接地短路線,并清理現場。
12、試驗時一定要保證數據的正確性,不缺項、漏項。
13、要求全班人員做到安全工作事事有人負責,人人清楚各自的職責。
14、試驗時要用圍網將被試設備圍好,并向外懸掛“止步,高壓危險”標示牌,以防來往人員觸電。
15、電纜耐壓試驗前,加壓端應做好安全措施,防止人員誤入試驗場所,另一端應掛上警告牌,另一端是上桿的或是鋸斷電纜處應派人看守。
16、電纜試驗結束,應對被試電纜充分放電,并在被試電纜上加裝臨時接地線,待電纜尾線接通后才可拆除。
17、作業(yè)前負責人要詳細認真交底,并簽定安全聯保單。
18、嚴格按“標準化作業(yè)書”規(guī)范化作業(yè)。
第4篇 打樁班班組長安全生產責任制度
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作，確保打樁作業(yè)安全進行。
2、組織工人學習打樁機械安全技術操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，督促安全員做好班組安全生產工作臺帳的記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責本班組安全生產日常檢查，嚴格施工現場交接班，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除并報告上級。打樁作業(yè)中發(fā)生安全事故時，立即報告，組織搶救，保護好事故現場，做好詳細記錄，配合事故調查，落實防范措施。
6、負責督促全班員工對樁工機械、防護器材和急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保打樁作業(yè)現場整潔有序。
第5篇 班組生產管理制度
為正常開展班組生產,有效發(fā)揮班組員工生產積極性,制定本制度:
一、班組為公司最基本生產單位,維修生產作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后,按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者,同時也是生產骨干,技術主修。上班時間,班組成員直屬班組長領導,成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時,善于關心本組成員,善于團結員工,。善于與人合作,要經常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個人困難。
六、上班時間,班組成員有事需離崗,必須向班長請假,批準后,方能離崗;
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任,人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績,個人表現評價和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級匯報。
第6篇 冶金行業(yè)班組安全生產培訓教育制度
一、班組崗位職工培訓時間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于24學時，其中班組級安全培訓時間不得少于8學時。每年接受再培訓的時間不得少于8學時。
2、危險化學品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于72學時，其中班組級安全培訓時間不得少于24學時。每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
二、班組級安全教育內容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險因素，崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。
4、有關的事故案例。
5、設備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法。
7、事故應急處理技能。
8、其他需要培訓的內容。
三、培訓要求
1、新上崗職工班組級安全培訓由班組長負責組織實施。
2、班組職工轉崗或離崗一年以上重新上崗時，應重新接受班組級安全培訓。
3、崗位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料的，班組應對職工進行有針對性的安全培訓。
4、班組應通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓工作。
第7篇 班組安全員安全生產責任制管理制度
(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。
第8篇 生產班組現場管理制度
生產班組現場管理制度
1、遵守安全技術規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實施,不得麻皮大意,保證質量,按時完成任務,不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準穿拖鞋。
3、安全網上不得有雜物,要經常檢查,發(fā)現要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。
6、經常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
瓦工現場管理制度
1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現場吸煙,不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。
9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范,確保安全優(yōu)質,完成任務。
機械現場管理規(guī)定
1、注意節(jié)約用料,做到長料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。
2、點鋸房內禁止吸煙,包花、鋸末及時清理,機械用后及時切斷電源。
3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。
4、進入施工現場必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術規(guī)范,確保質量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度,按時上下班。
電力現場管理規(guī)定
1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè),確保質量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管,不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。
第9篇 班組安全生產培訓教育制度
一、班組崗位職工培訓時間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓的總學時不得少于24學時,其中班組級安全培訓時間不得少于8學時。每年接受再培訓的時間不得少于8學時。
2、危險化學品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓的總學時不得少于72學時,其中班組級安全培訓時間不得少于24學時。每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
二、班組級安全教育內容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。
4、有關的事故案例。
5、設備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應急處理技能。
8、其他需要培訓的內容。
三、培訓要求
1、新上崗職工班組級安全培訓由班組長負責組織實施。
2、班組職工轉崗或離崗一年以上重新上崗時,應重新接受班組級安全培訓。
3、崗位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料的,班組應對職工進行有針對性的安全培訓。
4、班組應通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓工作。
第10篇 車間班組安全生產制度
一、班組安全生產制度
1、認真執(zhí)行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產范圍工人的安全健康負責。
2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責
1、協助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責。
2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告。
6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應協助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
第11篇 班組安全質量標準化文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。
第12篇 班組安全生產交接班制度
為加強公司各生產單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內容，確保公司安全生產工作正常進行，特制定本制度。
（一）、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。
2、交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內容：
（1）交接前應清潔設備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內衛(wèi)生整潔。
（2）領導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。
（3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數、發(fā)現的問題及需要提醒下班注意安全生產的重點事宜及有關通知。
（4）本班生產過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。
（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。
（6）發(fā)現接班人員酒后上班或有病時，應報告領導另行指派合格人員接班。
（7）接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離開崗位。
（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
（二）、接班規(guī)定
1、接班人交接班時應做到：
（1）接班人應按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應事先向直接領導請假、匯報。
（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。
（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。
（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應主動了解事故情況并積極協助處理。
（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數量和是否完好，檢查現場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。
（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。
2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。
4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對發(fā)現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
（三）、交接班其它規(guī)定
1、嚴禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協商解決或報車間領導裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應規(guī)范交接班內容，并保存交接班記錄。
