第1篇 工廠安全生產(chǎn)檢查制度六
工廠安全生產(chǎn)檢查制度(6)
1、車間班組長和車間主任、安全員負責每天上班后,檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況及勞動紀律,對事故苗頭和違章作業(yè)的現(xiàn)象及時糾正、制止和教育,并提出防范措施。同時,檢查機械、電器設備等安全防護設施是否完好。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應結合日常生產(chǎn)情況,對重點的車間部位,每天要巡回檢查,作好記錄,及時消除事故,確保安全生產(chǎn)。
3、分管安全廠長,每年2―4次組織有關部門和人員,進行全廠性的安全生產(chǎn)大檢查。
4、各車間主任(安全員),每月1次組織本車間有關人員對所管范圍進行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改和方案,及時匯報廠部組織落實按期實施。
5、企業(yè)安全管理機構,要不定期地組織專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后等專項安全生產(chǎn)檢查。
6、安全生產(chǎn)檢查實行“邊檢查,邊整改”的原則,對于檢查出來的問題必須做到“條條有著落,件件有交代”,并且及時地總結和推廣先進經(jīng)驗。
第2篇 某工廠安全生產(chǎn)檢查制度
(一)安全生產(chǎn)檢查,包括日常檢查,本部門檢查,專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查,每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。
(二)公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系,切實加強領導,做好檢查工作。
(三)公司級安全檢查,由分管領導負責,結合月度生產(chǎn)特點,在全公司內(nèi)進行以'查思想、查紀律、查制度、查領導'四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時,分管安全的領導組織各車間和各部門的負責人,每月應至少進行一次。
(四)對查出的隱患問題,要逐項分析研究,并制定整改方案,做到定措施、定時間、定人員,立即整改,不得拖延,有些限于物質(zhì)技術條件,當時不能解決的問題,應采取臨時安全措施,并定出計劃,按期完成。
(五)日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查,此項檢查應做到隨查隨改,無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查,此項檢查每周至少應進行一次,由部門主管負責組織。
(六)每年對鍋危險物品、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。
(七)公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化,對防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風、防凍、保溫等工作,可進行預防性季節(jié)檢查。
(八)專業(yè)檢查和月度檢查,日常檢查和部門檢查可分別結合進行。
(九)公司對重大項目整改,應實行《隱患整改通知書》的辦法。
《隱患整改通知書》的內(nèi)容包括:隱患項目,整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫,經(jīng)分管領導簽署發(fā)出。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收,并負責處理,通知書要存入檔案備查。
第3篇 工廠安全生產(chǎn)檢查制度
(一)安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。
(二)公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領導，做好檢查工作。
(三)公司級安全檢查，由分管領導負責，結合月度生產(chǎn)特點，在全公司內(nèi)進行以'查思想、查紀律、查制度、查領導'四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時，分管安全的領導組織各車間和各部門的負責人，每月應至少進行一次。
(四)對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術條件，當時不能解決的問題，應采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。
(五)日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應進行一次，由部門主管負責組織。
(六)每年對鍋危險物品、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。
(七)公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預防性季節(jié)檢查。
(八)專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結合進行。
(九)公司對重大項目整改，應實行《隱患整改通知書》的辦法。
《隱患整改通知書》的內(nèi)容包括：隱患項目，整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫，經(jīng)分管領導簽署發(fā)出。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收，并負責處理，通知書要存入檔案備查。
第4篇 電子工廠安全生產(chǎn)檢查管理制度
1.0目的
1.1為配合所有生產(chǎn)部門,在日常工作和生產(chǎn)中按照計劃,順利完成生產(chǎn)任務,發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并制定完善整改措施,督促落實改善。
1.2保障廣大員工的生命安全,保護公司財產(chǎn)不受損失、維護公司社會形象。
1.3降低工傷事故率,防范各類安全事故發(fā)生,保障生產(chǎn)的順利進行。
2.0應用范圍
本制度從生效之日起,使用于廣州市***廠全體員工。
3.0責任
3.1安全組負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
3.2所有生產(chǎn)部門配合安全組履行本制度。
4.0內(nèi)容
4.1安全檢查由安全組根據(jù)各生產(chǎn)部門的特點,制訂出相應的安全檢查項目,檢查時依據(jù)所列項目進行。
4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點安全檢查、每月聯(lián)合安全檢查、季度專項安全檢查、年底評比安全檢查和節(jié)假日突擊檢查;按照工作內(nèi)容分為設備隱患檢查、作業(yè)環(huán)境隱患檢查、防護安全檢查、作業(yè)人員不安全行為檢查(主要是查“三違”:違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律)。
4.3執(zhí)行各類安全檢查時,各生產(chǎn)部門必須無條件配合執(zhí)行,在需要的情況下,必須派部門兼(專)職安全督導員隨行并記錄被查出的隱患,安全組將根據(jù)檢查情況列出需整改的內(nèi)容,由部門主管或相關責任人確認后,記錄為《工業(yè)安全巡查報表》;如隱患問題突出/有及時危機/風險較大等安全問題,將開出《安全隱患整改通知單》限期整改,如有人的不安全行為,可根據(jù)有關規(guī)章制度,即時開出《人事巡查記錄》,與行政部一起追究當事人責任。檢查問題及改善結果定期報告安全組成員、廠長及相關部門。
4.4安全組每天進行巡查時,有權當時糾正和制止正在發(fā)生的違章行為,對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,如可以即時整改的,可以先及時整改再向上級匯報。
4.5安全隱患檢查重點包括:機器設備是否存在本質(zhì)安全隱患;安全防護設施是否存在人為缺陷;電器設備的狀況是否達到安全標準;工作環(huán)境是否達到安全標準(基礎為5s標準);各類制造工序是否制定有安全操作規(guī)程的作業(yè)指導書等。對作業(yè)人員的的不安全行為檢查包括:是否存在違章指揮,違章作業(yè),野蠻作業(yè);員工勞動防護用品穿戴是否合乎要求;員工是否按安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書作業(yè)等內(nèi)容。
第5篇 化工廠安全生產(chǎn)巡回檢查制度
一、廠領導小組負責督促檢查,做到班組日檢,每個月全廠大檢一次,堅決杜絕一切事故隱患。
二、各班組長負責日常設備運行的巡回檢查,確保生產(chǎn)安全運行。
三、各班組長必須明確檢查內(nèi)容、范圍,對發(fā)生的問題必須認真記錄并上報。
四、在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)異常,各班組長必須增加檢查次數(shù),做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)重大問題應立即報告值班人員,及時采取措施避免事故發(fā)生。
五、各班組長必須加強對巡回檢查的認識,杜絕麻痹思想。加強責任心,把巡檢工作做好。
六、廠安全領導小組成員必須對工作認真負責,平時對安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)。職工佩戴勞動保護情況必須按廠部規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
葫蘆島市益惠化工廠
二00八年一月一日
