第1篇 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度-范本
1目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
xxx生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動紀(jì)律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。
3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.11 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報。
4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
第2篇 生產(chǎn)車間防護(hù)用品制度
1 目的
1.1 為保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康,合理配備個人防護(hù)用品,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),制訂本制度.
1.2 本制度規(guī)定了勞動防護(hù)用品發(fā)放原則及管理要求.
2 范圍
本制度適用于企業(yè)全體員工.
3 總則
3.1 現(xiàn)場作業(yè)人員在正常作業(yè)過程中,必須規(guī)范穿戴和使用本崗位規(guī)定的各類特種防護(hù)用品,不得無故不使用勞動防護(hù)用品.
3.2 特種勞動防護(hù)用品每次使用前應(yīng)由使用者進(jìn)行安全防護(hù)性能檢查,發(fā)現(xiàn)其不具備規(guī)定的安全職業(yè)防護(hù)性能時,使用者應(yīng)及時向企管部提出更換,不得繼續(xù)使用.
3.3 氨機房,高壓配電房等作業(yè)場所, 有關(guān)分廠車間必須重點加強員工個人勞動防護(hù)用品的使用監(jiān)督和管理,以保障員工的安全和健康.
3.4 在生產(chǎn)設(shè)備受損或失效時可能發(fā)生氨氣泄漏的作業(yè)場所,應(yīng)在現(xiàn)場醒目部位放置必需的防毒護(hù)具,以備應(yīng)急使用.
4 職責(zé)
4.1 企業(yè)管理部是勞動防護(hù)用品的主管部門,負(fù)責(zé)制定月采購計劃,修訂勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)監(jiān)督勞保用品的配備和使用.。并根據(jù)勞動防護(hù)用品采購計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的采購,保管和發(fā)放.
4.2 各車間負(fù)責(zé)督促本單位員工按標(biāo)準(zhǔn)穿戴或佩戴勞動防護(hù)用品.
5 發(fā)放防護(hù)用品的原則及使用期限
5.1 發(fā)放防護(hù)用品的原則是根據(jù)勞動條件確定的,要堅持同條件,同工種,發(fā)放同樣防護(hù)用品的原則,對同工種條件不同者應(yīng)有所區(qū)別.
5.2 工作服,工人工作服使用期限規(guī)定4年一套
5.3 防寒用品,冷凍分廠從事庫房低溫作業(yè)的工種,冬季發(fā)給棉大衣或棉襖棉褲,.使用期限:棉大衣, 棉祆棉褲為四冬,由職工本人保管,自己洗補,使用期滿領(lǐng)新不交舊.
5.4 毛巾,肥皂,生產(chǎn)車間工人毛巾每年二條,肥皂每月一塊;
5.5.其它防護(hù)用品根據(jù)需要按國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放
第3篇 氣粉車間生產(chǎn)安全管理制度
1.進(jìn)入車間的員工.必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)工作服.防塵防毒口罩等安全防護(hù)用具.
2.嚴(yán)格按品質(zhì)部規(guī)定的《質(zhì)量管理條例》等規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn).
3.嚴(yán)格按照《氣粉車間生產(chǎn)工藝》進(jìn)行生產(chǎn).使原料混合粉碎達(dá)到最佳效果.確保質(zhì)量.
4.所有設(shè)備嚴(yán)格按照《機械操作規(guī)程》進(jìn)行操作.嚴(yán)禁帶故障或違章操作.
5.生產(chǎn)過程中.氣粉工.qa.車間主任相互配合.做到問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理.
6.保持車間整齊統(tǒng)一.干凈衛(wèi)生.嚴(yán)禁粉塵飛揚.輕拿輕放.注意自身和他人人身安全.
7.每班養(yǎng)成.下班做到事畢料凈.不留余料.上班前檢查是否有上班余料.發(fā)現(xiàn)余料及時向質(zhì)檢人員或車間主任匯報.解決處理.
8.下班時及時關(guān)閉車間電源(機器.抽風(fēng)機.電燈等).門窗.
9.各班長應(yīng)盡職盡責(zé).帶領(lǐng)本班員工高效.優(yōu)質(zhì).安全完成任務(wù).
10.服從管理.服從安排.杜絕浪費.節(jié)約能源.
11.嚴(yán)禁攜帶車間任何物品.一旦發(fā)現(xiàn)立即開除.
第4篇 工務(wù)線路車間安全生產(chǎn)分析制度
(1)在車間主作或支部書記的主持下,每半月組織召開一次全體干部和工長及生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)分析會議,傳達(dá)貫徹鐵道部、鐵路局和工務(wù)段有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,分析和研究車間月度安全生產(chǎn)中存在的問題,對安全生產(chǎn)中的重點問題進(jìn)行決策,并制定整改措施。
(2)每月10日、20日召開車間安全生產(chǎn)分析會,如有特殊情況可提前或順延一天。
(3)參加會議的有關(guān)成員因幫不能參加會議時,應(yīng)事先向車間主任或支部書記請假,同意后方可離開。
(4)各班組每月應(yīng)向車間書面匯報月度安全生產(chǎn)情況,其內(nèi)容包括:上月安全重點工作落實情況,本月班組安全生產(chǎn)工作中存在的問題,同時對安全生產(chǎn)中的重點問題提出整改意見。
(5)安全員每月應(yīng)不定期抽查安全分析會確定事項的落實情況,對未落實的督促有關(guān)班組抓緊時間組織處理。
2. 切實落實安全管理逐級負(fù)責(zé)制,以分層管理逐級負(fù)責(zé)為主體,經(jīng)專業(yè)化管理為手段,以確保行車安全為重點,抓好各項安全制度的落實;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的安全管理方法,充分發(fā)揮職工主人翁精神,
堅持“安全第一”永恒主題,強化對安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的控制,共同圍繞段全年中心目標(biāo)開展工作。
3. 結(jié)合車間安全生產(chǎn)工作實際,制定和細(xì)化適合本車間的施工安全、人身安全、設(shè)備安全、道口安全和運輸環(huán)境的管理措施,提高車間對安全工作的控制能力。
4. 對工區(qū)實行多種形式的安全教育活動,大力宣傳安全生產(chǎn),因地制宜地進(jìn)行重點性的安全教育。要求職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,加大對職工違章違紀(jì)的檢查和考核力度,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),樹文明施工現(xiàn)場。適時開展理論學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,不斷提高職工綜合素質(zhì)。
5. 加強現(xiàn)場作業(yè)控制,堅守施工安全“八不準(zhǔn)、四禁止、一卡死”制度,嚴(yán)把施工作業(yè)安全關(guān),杜絕干小活出大事的現(xiàn)象。認(rèn)真落實“三級”施工安全管理辦法,落實天窗修管理措施,抓好作業(yè)前防護(hù)、
作業(yè)中控制和作業(yè)后放行列車條件,保證各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全可控。經(jīng)常下現(xiàn)場檢查和了解實際情況,消除生產(chǎn)中不安全因素,發(fā)現(xiàn)問題及時指出與整改。
6. 每日施工作業(yè)前,工班長或施工負(fù)責(zé)人布置工作后,應(yīng)有針對性的做好安全指導(dǎo)工作,認(rèn)真填寫工長安全指導(dǎo)本,并指定有關(guān)人員簽認(rèn)。施工員要始終保持頭腦清醒,牢記安全的重要性,不下違章令,
簡化作業(yè)程序和一切不安全行動,確保施工及行車安全。
7. 對上級下發(fā)的整改通知要及時整改并反饋。對不同的季節(jié)、不同的施工內(nèi)容、進(jìn)行有針對性的安全指導(dǎo)。
8. 規(guī)范施工管理,做到施工有合同、有技術(shù)措施、有安全協(xié)議、有職民工安全教育。
9. 抓好防洪、防脹、防斷、防撞等安全措施落實、堅持冒雨、雨后和高溫天氣線路檢查制度的落實。
第5篇 成型車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度
一：成型車間工作人員必須把糖粉好、準(zhǔn)備好，如誤點每人罰款2-10元。粉糖時要注意安全，講究衛(wèi)生，分糖室的衛(wèi)生必須打掃干凈。如不打掃或打掃不干凈每人罰款2-10元。
二：配料工必須按時配料打漿；在配料過程中必須按配料單上的材料、重量精確計量，絕對不允許出現(xiàn)漏項或計量不準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。打漿時必須要攪拌均勻方可進(jìn)行下一步工序，如出現(xiàn)因配料或打漿出現(xiàn)的質(zhì)量問題一次罰款10-100元，在工作過程中要和打面工緊密配合好，在下班前必須要把打漿機、配料用的器具和配料室的衛(wèi)生打掃干凈，要保持配料室的原料排放整齊，地面清潔，如衛(wèi)生打掃不干凈不徹底發(fā)現(xiàn)一次罰款2-10元。
三：單班生產(chǎn)時,和面工必須保證7.00點之前把面和好，保證7.00點準(zhǔn)時進(jìn)面，雙班生產(chǎn)接班后準(zhǔn)時進(jìn)面，如因打面誤點視情況每次罰款5-20元，在打面過程中要保持面袋子不沾漿，用完的袋子無原料，如發(fā)現(xiàn)袋子有漿或原料沒倒干凈發(fā)現(xiàn)一個罰款2元，一定要保持打面的質(zhì)量，如因打面出現(xiàn)的質(zhì)量問題一次罰款10-100元。要隨時保持與配料工和機頭人員的配和，有權(quán)監(jiān)督配合比，隨時幫助機頭人員調(diào)整機器，保持工作的順利進(jìn)行，下班前必須打掃好和面機及周圍的衛(wèi)生，用完的袋子不準(zhǔn)亂堆亂放，要排疊整齊送入倉庫，衛(wèi)生沒打掃好發(fā)現(xiàn)一處罰款5元。
四：單班生產(chǎn)時，機頭人員必須在7；00鐘之前把機頭和模具調(diào)好，7 ；00 鐘準(zhǔn)時進(jìn)面，雙班生產(chǎn)時，接班后準(zhǔn)時進(jìn)面，如誤點每人罰款5-10元；進(jìn)面時必須通只噴油工，如不通知造成后果罰款10-50元，在工作時必須注意安全，講究衛(wèi)生，隨時檢起掉在地下的面和不合格的面坯，上料工不準(zhǔn)撒料太多，不準(zhǔn)斷面，下班前必須打掃好機頭和周圍衛(wèi)生，如打掃不干凈發(fā)現(xiàn)一處罰款2-10元。
五：工作人員在工作時必須堅守崗位，不準(zhǔn)脫離崗位，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)嘻戲打鬧，如發(fā)現(xiàn)一例罰款2-10元。
六：在工作中必須講究衛(wèi)生，工作服要穿帶整齊，保持清潔，必須注意安全，要愛護(hù)公共財產(chǎn)，各人要把自己使用的機械工具定期定時進(jìn)行檢查保養(yǎng)并掌握其性能。不穿工作服不準(zhǔn)進(jìn)車間，否則一次罰款10元。
第6篇 地面生產(chǎn)車間作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為強化地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部、值班人員對
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查指導(dǎo),規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各種作業(yè)活動,實現(xiàn)干部管理零距離,現(xiàn)場管理無死角的目的,特制定地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點
走動式安全管理制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車間和作業(yè)網(wǎng)點的安全管理。
第二章 走動式安全管理工作要求
第三條 地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的責(zé)任人為車
間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場管理干部,以上人員每個正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場走動巡查,把工作重點放在現(xiàn)場。
第四條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動巡查時間、巡查路線、巡查內(nèi)容開展走動式安全管理工作。
集團(tuán)公司各地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點必須結(jié)合實際制定車間主任、 副主任、值班人員等現(xiàn)場管理干部的走動巡查時間、巡查路線、巡查
內(nèi)容。制定走動巡查路線時,要按職責(zé)分工,結(jié)合車間、作業(yè)網(wǎng)點安全管理重點區(qū)域及部位,做到全面走動巡查,不留死角。
第五條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部執(zhí)行走動巡查時攜帶《走動巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測工具或儀表。
走動巡查工作結(jié)束后,巡查人員應(yīng)當(dāng)及時將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)
的問題或隱患填寫在《走動巡查記錄本》上,并及時安排解決。《走動巡查記錄本》每月一本,填寫完畢后交由安監(jiān)部門存檔保管,用于
檢查、考核。
走動巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題及時安排現(xiàn)場帶班人員或作業(yè)人
員進(jìn)行處理;發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)督處理;發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問題時,立即組織現(xiàn)場人員撤離。
第三章 監(jiān)督檢查
第六條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的人員安排、走動巡查時間、走動巡查路線、重點巡查內(nèi)容進(jìn)行審查,確保地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部及值班人員每個作業(yè)班至少巡查走動一次;確保生產(chǎn)車間、
作業(yè)網(wǎng)點凡是有人員作業(yè)活動的區(qū)域、有設(shè)備工作的場所巡查到位全覆蓋、無死角。
第七條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時抽查相結(jié)合的方式對地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作落實情況、管理人員《走動巡查記錄本》進(jìn)行檢查、對
隱患問題的整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門在每月的安全生產(chǎn)工作例會上對檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報。
第四章 附 則
第八條 集團(tuán)各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單
位實際,依照本制度要求,制定本單位《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理實施辦法》,組織開展走動式安全管理工作。
第九條 本制度自2023年9月1日起執(zhí)行。
第7篇 s車間安全生產(chǎn)管理制度
車間安全生產(chǎn)管理制度
一、總則
第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù),保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,在實際生產(chǎn)中貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條 車間安全生產(chǎn)實行全員責(zé)任制。
車間主任是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各級職能人員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第三條 本制度適用于生產(chǎn)車間各級管理人員、各班組和所有員工。
二、安全生產(chǎn)職責(zé)
1、車間主任的安全生產(chǎn)職責(zé)
第四條 車間主任對車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;
第五條 督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實,定期主持全車間安全活動和安全生產(chǎn)檢查;
第六條 針對車間生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時解決,對本車間不能解決的要及時上報;
第七條 組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,并經(jīng)常到現(xiàn)場指揮,保證安全生產(chǎn);
第八條 發(fā)生安全事故時,要緊急搶救,保護(hù)現(xiàn)場,立即上報并查明原因,接受教訓(xùn),采取防范措施,避免事故重復(fù)發(fā)生;
第九條 領(lǐng)導(dǎo)車間、班組安全活動,負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)計劃、措施和安全操作規(guī)程;
第十條 對新工人、調(diào)換工種員工進(jìn)行安全教育;
第十一條 每月至少組織一次安全檢查,參加對危險作業(yè)點、重要部位和設(shè)備的檢查,制定消除事故隱患的措施,對發(fā)現(xiàn)的問題要監(jiān)督整改;
第十二條 對臨時性危險作業(yè)的安全防范措施負(fù)責(zé)督促實施;
第十三條 負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理;
第十四條 采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時,要會同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門編制作業(yè)指導(dǎo)書。
打通工藝流程后,立即組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程,保證員工有章可循。
2、車間班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)
第十五條 認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全生 1
****************公司
車間安全生產(chǎn)管理制度
產(chǎn),對本班組員工遵章守紀(jì)負(fù)全面責(zé)任;
第十六條 隨時檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》,對有危險的臨時任務(wù),必須有可靠的安全措施,并指定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù);
第十七條 糾正違章作業(yè)和不安全行為,負(fù)責(zé)監(jiān)督危險作業(yè)的實施,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患;
第十八條 按規(guī)定要求員工穿戴齊全勞保用品,正確使用個人防護(hù)用品,對違反者有權(quán)停止其上崗作業(yè)。
遇有事故險情時,有權(quán)立即指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場,并及時報告領(lǐng)導(dǎo);
第十九條 對不符合安全要求的外來人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入本作業(yè)區(qū);
第二十條 發(fā)生事故時要積極搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,立即報告車間領(lǐng)導(dǎo),并如實提供事故發(fā)生的情況;
第二十一條 及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,表揚好人好事。
3、車間工藝、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)
第二十二條 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備技術(shù)工作,確保各項技術(shù)指標(biāo)的安全可靠;
第二十三條 負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度,并培訓(xùn)員工;
第二十四條 每天深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改;
第二十五條 發(fā)生安全事故時,及時報告,并參加生產(chǎn)或設(shè)備事故的調(diào)查、分析,提出防范措施,并組織實施。
4、作業(yè)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)
第二十六條 作業(yè)員必須熟悉本崗的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求,并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人許可方能上崗作業(yè);
作業(yè)員必須做到“三緊”、 “三不”、“一注意”:
三緊:衣著緊、緊腰、緊袖;
三不:不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴首飾;
一注意:注意眼睛,集中精力。
第二十七條 員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作,及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患,及時匯報、處理。
對當(dāng)時不能處理的應(yīng)做好記錄,及時向相關(guān)人員匯報。
對已發(fā)生的事故,以班組為單位,由車間主任組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。
分清責(zé)任,落實到人;
第二十八條 員工在崗期間,服從班長的統(tǒng)一指揮,加強協(xié)調(diào)溝通,做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害),杜絕一切事故的發(fā)生;
第二十九條 自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,政策和各項規(guī)章制度,對他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻,對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時報告;
第三十條 自覺遵守《安全操作規(guī)程》,正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機械設(shè)備、安全 2
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車間安全生產(chǎn)管理制度
附件等,不亂開亂動非本人操作的設(shè)備和電器裝置;
第三十一條 正確穿戴,愛護(hù)和合理使用勞保用品;
第三十二條 及時清除廢料,經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生,做到在制品堆放整齊,保持通道暢通,班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查。
三、安全教育培訓(xùn)
第三十三條 對新職工、實習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、車間班組、生產(chǎn)崗位),職工“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位;并將考核內(nèi)容列為工人考工、評級內(nèi)容之一,并附考試卷。
第三十四條 調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項,安全技術(shù)操作規(guī)程,本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育,考試合格后才能上崗。
第三十五條 采用新的生產(chǎn)方法、新設(shè)備、新材料時,各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
第三十六條 每個月組織一次安全教育會議,提高職工安全意識和自覺性。
第三十七條 本制度自批準(zhǔn)之日起施行。
作成: 審核: 批準(zhǔn):
第8篇 生產(chǎn)車間管理制度實施方案
公司生產(chǎn)車間管理制度實施方案
目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
職責(zé):生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度;生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核。
一、早會制度
1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或部門主任的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3.各條線的主任/組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.
4.各條線的主任/組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
二、請假制度
1.車間員工如有特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,請假方可生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過三次,每天請假不得超過兩人。
4.員工請假批準(zhǔn)與否,依公司規(guī)定為準(zhǔn)。
三、6s制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。
2.各組必須每天安排衛(wèi)生值日人員,每天下班后打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除,各班組自行合理安排時間,不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。(車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾、不準(zhǔn)在車間區(qū)域吸煙、進(jìn)食(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。。
5.設(shè)置分類垃圾桶,必須將廢鐵等可回收利用的與紙屑等不可回收的分開放置,班組長做好監(jiān)督管理
6.定期安排車間進(jìn)行安全思想培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)流程培訓(xùn)、個人素養(yǎng)行為培訓(xùn)等工作,全面提高車間綜合水平。
四、生產(chǎn)計劃制度
生產(chǎn)沒有計劃就會生產(chǎn)混亂,影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。生產(chǎn)計劃單必須責(zé)任到各班組的負(fù)責(zé)人,各部門單位的負(fù)責(zé)人,車間主管身上。保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期。日事清電商erp是生產(chǎn)計劃管理工具,建立在看板的任務(wù)會落實到人,這些任務(wù)會自動分解至團(tuán)隊相關(guān)成員的個人日程中去,讓個人的日程和團(tuán)隊的工作安排打通,實時跟進(jìn)。
1.車間主管接受銷售訂單,根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)安排生產(chǎn),第一時間轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單,下發(fā)到車間主任。
2.車間主任在接受生產(chǎn)計劃單時,根據(jù)各班組的現(xiàn)生產(chǎn)情況,再進(jìn)行制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃單,要具體到?jīng)]道工序,具體產(chǎn)品完成生產(chǎn)日期等細(xì)節(jié)。
3.各班組長在接受到生產(chǎn)計劃任務(wù)單時,必須親自將上級安排的工作安排到生產(chǎn)線上,有困難必須第一時間與上級保持有效良好的溝通。安排工作時要以大局為重,站在公司主人翁的角度去看待生產(chǎn)問題,主動積極的解決問題。
4.將生產(chǎn)計劃納入車間所有人的績效考核,整理出生產(chǎn)計劃評價表。經(jīng)理對主管考核,主管對主任考核,主任對各班組長考核,組長對一線員工考核。反之員工可以監(jiān)督上級,提出疑問,提出意見。讓生產(chǎn)公平公正,透明化。
五、車間設(shè)備管理
1.車間各生產(chǎn)設(shè)備必須錄入生產(chǎn)部檔案,做好公司資產(chǎn)檔案工作。
2.生產(chǎn)設(shè)備需制定詳細(xì)規(guī)范的操作流程,使用者必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的操作流程,確保人員安全,降低產(chǎn)品物耗。
3.制定生產(chǎn)設(shè)備巡檢記錄,定員定時對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,并將設(shè)備運行情況記錄在案。
4.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要落實到生產(chǎn)班組,車間主任必須及時跟進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)度。(確保油壓、氣壓、電源、齒輪、模具等正常)
六、倉庫工作職責(zé)
1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。物料領(lǐng)用倉管員要做好監(jiān)督工作,做到“先進(jìn)先用”原則,杜絕物料長期滯留,損壞物料造成浪費。
2.隨時掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。庫存不足要及時上報給部門主管進(jìn)行申購,保證供應(yīng)。
3.定期對庫房進(jìn)行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。
4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能,填寫清楚,記錄在案。
5.搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設(shè)施,及時處理異?，F(xiàn)象,做到安全第一。
七、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。
2.員工上班應(yīng)著裝整潔,必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得在上班期間使用任何私人物品,如手機.mp3.食品等(上班時間手機通話不得超過10分鐘)
3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗(注:脫崗指脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事);同時必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過程中閑聊、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。要時刻注意生產(chǎn)安全,專心工作。
4.作業(yè)時須按要求穿戴防護(hù)用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向主任/主管反應(yīng),物料使用必須經(jīng)過組長審核檢驗過后方可使用,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
6.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
8.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
9.員工必須服從部門主任/主管的工作安排,作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級命令及工作分配;或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒,以及消極怠工影響進(jìn)度。
10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂
無章。
11.工作時間需要離崗,必須經(jīng)主任/主管同意可離開,限時十分鐘內(nèi)。
12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
13.所以生產(chǎn)相關(guān)人員,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約,加強成本控制意識。掉在地上的小件必須撿起;不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等,違者按原價賠償。
14.上下班注意節(jié)約用電,停工休息、下班時隨時關(guān)燈、關(guān)掉電源。下班前各部門必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面。
15.任何會議和培訓(xùn)等等,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會等現(xiàn)象。
16.管理好各種工具、模具、夾具,用完之后必
第9篇 車間生產(chǎn)管理制度
一、管理范圍:
適用于預(yù)處理車間、浸出車間、精煉車間、和機電車間的管理。
二、管理職責(zé):
1.各車間主任負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織與車間管理。
2.各車間班長負(fù)責(zé)本生產(chǎn)班的生產(chǎn)組織和班組管理。
3.各生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場管理工作。
三、管理規(guī)定:
1.生產(chǎn)人員交、接班執(zhí)行《生產(chǎn)人員交接班制度》。
2.生產(chǎn)安全執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作制度》。
3.設(shè)備管理工作執(zhí)行《設(shè)備管理制度》。
4.生產(chǎn)人員作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行《生產(chǎn)員工崗位責(zé)任制》。
5.各崗位生產(chǎn)操作執(zhí)行本崗位的《作業(yè)指導(dǎo)書》和《安全操作規(guī)程》。
6.班中就餐執(zhí)行《班中就餐規(guī)定》。
7.現(xiàn)場管理工作要求:
7.1 工作場地所有不用的物品必須清理出去,暫時用不到的配件等送回倉庫,廢料、下腳料清掃到廢料堆并分類放置在規(guī)定區(qū)域,垃圾清掃干凈。
7.2 工作臺、工具箱、維修用設(shè)備、電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶等應(yīng)放置在劃定的區(qū)域內(nèi)。無特殊原因不得隨意移動。
7.3 及時將設(shè)備上的油污擦拭干凈,地面掃凈。
7.4 及時整治、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏。
7.5 工作場地不得堆放私人物品。每天應(yīng)檢查工具是否按規(guī)定的位置擺放整齊。
7.6 員工工作服、胸卡應(yīng)穿、戴整齊。
8. 車間辦公室管理規(guī)定:
8.1車間辦公室保持整潔。
8.2辦公室內(nèi)不許高談闊論、大聲喧嘩和打私人電話。
8.3嚴(yán)守公司機密。
第10篇 硫酸車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
為了切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理工作,以達(dá)到全體員工遵章守紀(jì),消除隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象的目的,確保生產(chǎn)裝置能長周期安全正常運行,保質(zhì)保量地完成公司要求的產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、效益目標(biāo),特制定本制度。
一、勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場衛(wèi)生
1、按時參加班前后會,不遲到、不早退,違者罰款50元;帶口信請假、無假不上班或編造謊言,一律作曠工處理。
2、上班時要堅守崗位,嚴(yán)禁離崗、串崗、睡崗、看小說與做生產(chǎn)無關(guān)的事;嚴(yán)禁酒后上班和私自調(diào)班,違者一次罰款50元。上班時間外出或在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)打牌,違者一次罰款50元,三次停職。
3、上班時間必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,嚴(yán)禁上班時穿高跟鞋、拖鞋、裙子、風(fēng)衣、長大衣、蓄長發(fā)披發(fā),違者一次罰款30元。
4、上班時嚴(yán)禁帶小孩和非本單位人員上崗,違者一次罰款30元。
5、禁火區(qū)內(nèi)抽煙,一次罰款50元,禁火區(qū)內(nèi)有煙頭,一個煙頭罰款20元。
6、浪費能源,生產(chǎn)現(xiàn)場停車不停機,停車不停水,設(shè)備空負(fù)荷運行,點長明燈、長流水一處罰款30元。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場亂堆雜物,廢舊物資不按規(guī)定存放,一次罰款50元,并按要求堆放收存。
8、違章指揮,強令員工冒險作業(yè),違者一次罰款100元。
9、不遵守規(guī)章制度,不服從安全管理,并違章作業(yè),一次罰款50元。
10、生產(chǎn)崗位張貼的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)指令、通知,有意撕毀、亂涂畫,一次罰款30元。
11、值班干部不準(zhǔn)擅離職守,違者罰款30元。
12、值班干部在值班時不履行職責(zé),不深入現(xiàn)場檢查了解生產(chǎn)情況,出現(xiàn)停車未在現(xiàn)場組織處理,一次罰款50元。
13、當(dāng)班人員不服從值班干部指揮調(diào)動而影響生產(chǎn),一次罰款50元。
14、當(dāng)班人員發(fā)險情不及時報告,導(dǎo)致事態(tài)發(fā)生嚴(yán)重惡化,造成人身安全和設(shè)備事故,一次罰款100元。
15、公司職能部門通知相關(guān)人員開會、檢查必須按時參加,遲到者處罰50元,無故不參加者,處罰100元。
16、各崗位人員要愛護(hù)公物,若故意將所在崗位及管轄區(qū)域的財物損壞、損失,按原值賠償,且處罰當(dāng)事人50元。
17、嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場賭博、辱罵攻擊他人或打架斗毆,違者一次罰款100元,造成嚴(yán)重后果者,給予停職或除名處理。
18、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位、設(shè)備的衛(wèi)生工作,不準(zhǔn)亂丟果皮、紙屑、隨意吐痰,查處一次罰款20元。
二、生產(chǎn)工藝及操作
1、生產(chǎn)崗位原始記錄不全,未按時記錄,亂寫亂畫,數(shù)據(jù)失真,記錄紙撕毀、丟失,一次罰款30元。
2、未按程序和規(guī)定對停車后的設(shè)備、閥門、管道等不安全因素進(jìn)行處理,開車后導(dǎo)致產(chǎn)量,質(zhì)量下降或造成停車,一次對班罰款200元,并賠償損失的10~30%。
3、嚴(yán)格交接班制度,若強行交接,給予交班人員處罰20元,所造成的各類事故由交班人員承擔(dān)。若接班人員對上班各項工藝指標(biāo)和崗位、設(shè)備衛(wèi)生不合格不加以制止而接班,所發(fā)生的各類事故由接班人員承擔(dān),并一次罰款20元。
三、設(shè)備管理
1、設(shè)備傳動部分有護(hù)罩棄而不用,一處罰款20元。
2、嚴(yán)格設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度,經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑情況,按時加油,若因缺油造成設(shè)備事故,由責(zé)任者按直接經(jīng)濟損失的10-30%賠償,并且處以30元的罰款。
四、產(chǎn)品質(zhì)量
1、各級管理人員應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,車間生產(chǎn)產(chǎn)品不合格,公司不予計產(chǎn)量。
2、嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理,因指標(biāo)不合格或操作不當(dāng),造成質(zhì)量等事故,應(yīng)嚴(yán)格按照事故“四不放過”的原則追究責(zé)任,對責(zé)任人處以50元罰款,并按經(jīng)濟損失的10-30%賠償。
3、嚴(yán)格操作工、檢修工的巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理,杜絕或減少各種跑、冒、滴、漏。若未及時處理,且未向上級匯報,造成質(zhì)量等事故,由所在崗位人員承擔(dān),且處以50元罰款,并按直接經(jīng)濟損失的10-30%賠償。
五、其它
1、生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的一切工藝、質(zhì)量、操作、設(shè)備、安全、環(huán)保等事故,各班組必須按程序及時向車間報告,若拖延時間(超過4小時)或隱瞞不報,給予班長30元的罰款。
2、班長及車間管理人員有權(quán)在生產(chǎn)現(xiàn)場對各類違規(guī)、違紀(jì)、糾紛行為進(jìn)行管理、處罰工作。若因工作原因?qū)е滤舜驌魣髲?fù)或受到人身傷害,給予打擊報復(fù)者一次罰款200元,并全部賠償醫(yī)療費,視其情節(jié)輕重,交公司或司法部門處理。
3、保管帳物不符,影響生產(chǎn),造成損失一次罰款30元。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律、工藝設(shè)備、安全環(huán)保實行定期和不定期檢查,并按有關(guān)規(guī)定實行考核。
5、嚴(yán)禁一切偷盜行為的發(fā)生,違者不論情節(jié)輕重,一次罰款100元,并將所盜物資追回,人員作除名處理。
6、本制度要實施過程中,不能解決的問題,可參照其它專業(yè)管理制度條款執(zhí)行,與專業(yè)制度有相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。
7、凡在一月內(nèi)違犯本制度上述條款累計三次者,作停職處理。
8、本制度從2023年一月一日起執(zhí)行。
2023年12月28日
第11篇 空分車間安全生產(chǎn)事故管理制度
1.事故的認(rèn)定:凡在生產(chǎn)過程中,因違反操作規(guī)程、指揮失誤、工作失職等原因造成的設(shè)備損壞,工藝波動或停車統(tǒng)稱為事故。
2.根據(jù)生產(chǎn)事故的損失分為;重大事故(損失的5萬元以上);較大事故(損失在1-5萬元之間);一般事故(損失在1萬元以下)。
3.對發(fā)生事故后,有關(guān)人員應(yīng)立即向車間或調(diào)度匯報,以便及時組織人員進(jìn)行事故搶救處理。
4.發(fā)生事故后,車間所有人員必須服從指揮,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下或指定人員指揮下進(jìn)行事故的應(yīng)急處理。
5.對發(fā)生事故后,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織工段長、技術(shù)員及有關(guān)人員,根據(jù)“四不放過的原則”認(rèn)真進(jìn)行事故分析,并填寫事故報告單送有公司有關(guān)部門。
6.事故報告的內(nèi)容要有事故的經(jīng)過、事故的損失、事故的原因、事故的責(zé)任、防范措施產(chǎn)、處理意見。
7.對造成一般事故的責(zé)任人,車間要根據(jù)責(zé)任大小嚴(yán)厲處罰。對造成較大或重大事故,將按主管部門和公司處理意見執(zhí)行。
第12篇 車間班組安全生產(chǎn)管理制度
1. 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責(zé)
2.1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋
2.2 各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。
2.3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。
3. 管理內(nèi)容、要求與方法
3.1 崗位責(zé)任制
3.1.1 嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度,堅守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a. 對生產(chǎn)做到“四個掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護(hù),掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對設(shè)備做到“四懂三會”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。
3.1.3 按時準(zhǔn)確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
3.2 崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實際生產(chǎn)中要做到:
a.對設(shè)備啟動、運行和停車嚴(yán)格做到:啟動前細(xì)心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運行。
b.堅守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。
c.認(rèn)真填寫運行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工,實行包機或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
a.定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃,并按計劃保質(zhì)、保量的實施。
c.在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下,定期對設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時歸檔。
3.3 交接班制度
3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。
預(yù)檢查內(nèi)容
a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。(注:設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。)
d. 交工具,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
e. 交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2 交接班的內(nèi)容和要求
a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”:
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實行對口交接,交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。
c.接班者簽字后,交班者方可離崗。
d.由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。
3.4 崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā),以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對設(shè)備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃,對職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實行崗位技能工資。
3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。
3.5 崗位防火責(zé)任制度
3.5.l 認(rèn)真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行重點消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級,嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3 加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3.5.5 堅持防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時上報主管部門,并采取切實可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識,各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8 車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險隱患,會防止火災(zāi)進(jìn)一步擴大、會報火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災(zāi)。
3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報。
3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。
3.6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強責(zé)任心,嚴(yán)格交接,保證掛牌完整無損。
3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。
3.6.4 重點部位重點檢查
3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了及時上報。
3.6.6 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄,發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況,及時通報。
3.6.7 現(xiàn)場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準(zhǔn)時、準(zhǔn)確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視,隨時調(diào)整控制指標(biāo),記錄頻率為每小時一次。
3.7 崗位安全生產(chǎn)制度
3.7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。
3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識,正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認(rèn)真巡回檢查,及時填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報告,控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。
3.7.5 認(rèn)真開展每周一次的安全活動,積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
3.7.6 定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素,積極進(jìn)行整改,做到“三落實”。
3.7.7 發(fā)生事故時,要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時保護(hù)現(xiàn)場,及時向上級如實匯報,要堅持“三不放過”的原則。
3.7.8 班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情,嚴(yán)禁打架斗毆。
3.8 文明生產(chǎn)制度
3.8.1 熱愛本職工作,加強精神文明建設(shè),堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。
3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令,堅守崗位,杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。
3.8.3 加強技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律,嚴(yán)禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實現(xiàn)擺放一條線。
3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi)無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴(yán)禁酒后上班,為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。
3.9 崗位質(zhì)量責(zé)任制
3.9.1 堅持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。
3.9.2 車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作,并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3.9.3 車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量管理小組,并按規(guī)定開展活動。
3.9.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。
3.9.5 當(dāng)班班長對當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任,各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工,各負(fù)其責(zé),杜絕一切質(zhì)量事故。
3.9.6 實行崗位管理,上崗位對下崗位負(fù)責(zé)。
3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動,并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進(jìn)行表彰。
3.9.8 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當(dāng)班班長,分析原因,及時處理,對由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案,認(rèn)真填寫各種記錄、報表,妥善保管并按規(guī)定上報。
3.9.10 實行“質(zhì)量否決”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計消耗,不計產(chǎn)量。
