第1篇 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范例
對(duì)于公司的優(yōu)秀員工,公司為建成有功必獎(jiǎng)的工作氛圍,不斷提高公司員工素質(zhì),都會(huì)制定相應(yīng)的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。以下整理了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本,可供參考。
1.目的
為建立有功必獎(jiǎng),有過必究的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),進(jìn)一步端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,不斷提高個(gè)人技能和工作效率,逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。
2.適用范圍
適用于物業(yè)公司全體員工。
3.職責(zé)
3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎(jiǎng)懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。
3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對(duì)所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。
3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。
3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批。
4.工作程序
4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式
4.1.1.1對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng),同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加1~2分:
(1)拾金不昧,主動(dòng)交公的;
(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,為公司提出合理化建議的;
(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。
4.1.1.2對(duì)下列先進(jìn)事跡的部門或個(gè)人給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加2~5分:
(1)受到業(yè)主書面表?yè)P(yáng)的;
(2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的;
(3)為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)營(yíng)收入提出合理化建議并取得成效的;
(4)工作盡職盡責(zé),為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;
(5)嚴(yán)格履行工作職責(zé),在當(dāng)事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過激語(yǔ)言或行為時(shí),仍能堅(jiān)持原則,做到罵不還口,打不還手的;
(2)對(duì)突發(fā)事件處置得當(dāng),有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;
(3)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加5~10分:
(1)見義勇為,同違法人員作堅(jiān)決斗爭(zhēng),為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;
(2)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室完善相關(guān)手續(xù),一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級(jí)的優(yōu)先機(jī)會(huì)。
4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的,由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的,應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。
4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書面意見,報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第2篇 某酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
馨蘭商務(wù)酒店處罰、獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)罰條例
一、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)原則
(一)處罰種類分為:
1、行政處罰:告誡、警告、辭退。
2、經(jīng)濟(jì)處罰:各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
①告誡:罰款 10元;
②警告:罰款 50元;
③辭退:只發(fā)放按出勤日計(jì)算的基本工資;
(二)獎(jiǎng)勵(lì)種類分為:
1、行政獎(jiǎng)勵(lì):通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。
2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):各類行政獎(jiǎng)勵(lì)附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
①通報(bào)表?yè)P(yáng):獎(jiǎng)金 30元;
②嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)金 100元;
③晉級(jí):原有崗位工資晉升一級(jí)(并不代表職位變動(dòng));
二、實(shí)施細(xì)則
(一)處罰細(xì)則:
告誡過失
1) 由于工作失誤或不慎,引起客人不快的;
2) 工作推諉、懈怠,工作被動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)工作受影響;
3) 在服務(wù)中漫不經(jīng)心;
4) 沒有正當(dāng)理由,未能很好的完成本職工作的;
5) 工作時(shí)飲酒或睡覺;
6) 為個(gè)人目的下班后在酒店逗留,影響他人正常工作的;
7) 未經(jīng)許可,擅自在宿舍留宿外來人員的;
8) 個(gè)人的儀容儀表沒有達(dá)到酒店要求;
9) 不遵守員工宿舍規(guī)定;
10) 不遵守酒店著裝規(guī)定;
11) 上下班不按時(shí)打卡或簽到;
12) 無故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的;
13) 工作時(shí)在工作地點(diǎn)以外地區(qū)游逛;
14) 違反酒店禮貌規(guī)定;
15) 擅自在公共場(chǎng)所制造噪音或有其它干擾他人的行為;
16) 違反員工餐廳就餐時(shí)間規(guī)定;
17) 在上班時(shí)間或在員工餐廳以外的地方吃喝;
18) 隨地吐痰,亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣;
19) 不維護(hù)工作區(qū)域,員工宿舍,更衣室等地點(diǎn)的衛(wèi)生;
20) 未經(jīng)許可進(jìn)入非公共區(qū)域(如:廚房等);
21) 報(bào)告工作時(shí)不誠(chéng)實(shí);
22) 隨意使用酒店客人設(shè)施;
23) 工作時(shí)干私活;
24) 管理干部所管轄的直接下屬一個(gè)月內(nèi)合計(jì)3次以上告誡過失的;
25) 管理干部發(fā)現(xiàn)員工過失不予糾正或隱瞞不報(bào)的;
26) 管理干部的直接下屬有重大違紀(jì)現(xiàn)象的;
警告過失
1) 由于違規(guī)操作或不慎造成財(cái)產(chǎn)輕度損失或客人投訴;
2) 未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦,國(guó)際/國(guó)內(nèi)直撥電話或其它設(shè)備造成公司損失的;
3) 未經(jīng)公司或客人許可進(jìn)入賓客房間;
4) 未經(jīng)許可,擅自在客房?jī)?nèi)過夜的(需同時(shí)繳納等額的房款);
5) 未經(jīng)許可在酒店兜售物品;
6) 因粗心大意丟失酒店鑰匙;
7) 未遵守酒店經(jīng)營(yíng)程序,導(dǎo)致酒店,客人或員工損失;
8) 浪費(fèi)酒店財(cái)物,如餐具,食品,紙張等;
9) 制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語(yǔ);
10) 未經(jīng)許可更改工作班次;
11) 未通知有關(guān)人員而無故缺勤一天,未對(duì)工作造成較大影響的;
12) 違反/拒絕接受酒店/主管的決定,指示,政策或工作程序;
13) 不參加酒店或政府有關(guān)部門規(guī)定的定期體檢;
14) 違反酒店/國(guó)家防火規(guī)定、安全政策等,未造成嚴(yán)重后果的;
15) 為其他員工打卡;
16) 拿取/食用酒店或客人的食品或飲料,尚不構(gòu)成盜竊的;
第3篇 員工獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度
員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理制度
目的:加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
范圍:適用于公司全體人員。
原則:有功必獎(jiǎng),有過必罰,制度面前,人人平等。
關(guān)鍵詞:獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度
主(抄)送:總經(jīng)理室副總室廠長(zhǎng)室 各生產(chǎn)職能部門
第一條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的設(shè)立
1、精神上獎(jiǎng)勵(lì)
(1)表?yè)P(yáng)(口頭或書面表?yè)P(yáng));
(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);
(3)記小功;
(4)記大功。
2、物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)
(1)一次性獎(jiǎng)金;
(2)晉級(jí)提薪;
(3)其他(比如旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)。
第二條懲罰項(xiàng)目的設(shè)立:
1、精神上懲罰
(1)警告(口頭或書面警告);
(2)通報(bào)批評(píng);
(3)記過;
(4)辭退;
(5)開除
2、物質(zhì)上懲罰
(1)一次性罰款;
(2)降級(jí)減薪;
第三條獎(jiǎng)懲輕重序列
1、獎(jiǎng)勵(lì)――表?yè)P(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí)提薪;
2、懲罰――警告→通報(bào)批評(píng)→記過→降級(jí)減薪→辭退→開除。
3、一般情況下,一次性獎(jiǎng)金和罰款通常與其它獎(jiǎng)懲項(xiàng)同步進(jìn)行。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與范圍
1、對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;
(3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;
(4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(5)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);
(6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(7)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(8)全年出滿勤的;
(9)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(10)其它應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。
1、表?yè)P(yáng):
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為20-50元,并以書面形式公告):
(1)工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;
(2)工作認(rèn)真勤奮、執(zhí)行、出色完成工作任務(wù)者;
(3)認(rèn)真完成本職工作,工作成績(jī)優(yōu)秀者;
(4)對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財(cái)物安全者;
(5)樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;
(6)超額完成產(chǎn)量等指標(biāo),并能保證工作質(zhì)量者;
(7)拾金(物)不昧者;
(8)其它情況應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
2、嘉獎(jiǎng):
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為50-200元,并以書面形式公告):
(1)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;
(2)維護(hù)公司的規(guī)章制度,對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者;
(3)維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;
(4)對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者;
(5)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;
(6)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(7)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(8)對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;
(9)對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化,并切實(shí)可行者;
(10)其它情況應(yīng)該給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
3、記小功:
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記小功獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為200-500元,并以書面形式公告):
(1)為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方法,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;
(3)超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;
(4)努力節(jié)約費(fèi)用開支,降低成本,提高利潤(rùn)效果明顯的;
(5)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;
(6)對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;
(7)對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者;
(8)對(duì)危害公司和國(guó)家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者;
(9)見義勇為,獲得好評(píng)、稱贊者;
(10)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者;
(11)拾金不昧且價(jià)值較高者;
(12)其它情況應(yīng)該給予記小功獎(jiǎng)勵(lì)的。
4、記大功
員工有下列情形之一者,給予記大功一次(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為500-2000元,并以書面形式公告):
(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;
(2)維護(hù)公司名譽(yù)和利益,為公司減少或避免重大損失者;
(3)在完善管理體制,拓展經(jīng)營(yíng)渠道,改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;
(4)同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者;
(5)對(duì)公司或國(guó)家發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者;
(6)對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;
(7)對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者;
(8)對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見義勇為者;
(9)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)驕人者;
(
10 獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
(11其它情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。
5、晉級(jí)
員工有下列情形之一者,給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小決定調(diào)整職等或職級(jí)):
(1)一年中累計(jì)兩次記小功,且無通報(bào)批評(píng)以上(含)違紀(jì)記錄者;
(2)一年中累計(jì)三次記小功,兩次記大功,且無通報(bào)批評(píng)以上(含)違紀(jì)記錄者;
(3)在當(dāng)年工作中(自然年計(jì)算)給公司帶來重大效益者;
(4)工作業(yè)績(jī)突出,超過崗位所要求的能力;
(5)其他情況應(yīng)該給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條懲罰規(guī)則
1、警告
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予警告處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為5-20元,并以書面形式公告):
(1)違反公司環(huán)境衛(wèi)生制度、隨地吐痰、亂丟垃圾者;
(2)有遲到、早退現(xiàn)象者;
(3)在工作時(shí)間內(nèi)打瞌睡或擅離工作崗位者;
(4)不按規(guī)定穿工衣、佩帶廠牌或穿拖鞋上班者;
(5)在工作期間不符合公司修飾要求者;
(6)在公司內(nèi)亂涂亂寫有礙觀瞻者;
(7)醉酒后進(jìn)入工作場(chǎng)所者;
(8)在車間或倉(cāng)庫(kù)吃食物者;
(9)用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者;
(10)不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭或不隨手關(guān)門者;
(11)工作期間喧嘩、聊天、玩游戲、打鬧嬉戲者;
(12)工作期間帶耳塞聽音樂者;
(13)私人電話過長(zhǎng)或過于頻繁地中斷工作者;
(14)違反請(qǐng)假或出差規(guī)定的;
(15)未完成工作任務(wù),但未造成不良影響者。
(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
2、通報(bào)批評(píng)
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為20-50元,并以書面形式公告):
(1)未經(jīng)許可進(jìn)入禁止場(chǎng)所(車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室)者;
(2)拒絕接受檢查攜帶物品者;
(3)借用證件給他人使用混入公司或集體宿舍者;
(4)在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;
(5)同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;
(6)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者;
(7)在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙者;
(8)造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者;
(9)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者;
(10)未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者;
(11)初次不聽上司合理指揮者;
(12)工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者;
(13)在工作時(shí)犯有可能危及其他員工或客戶的錯(cuò)誤行為者;
(14)無故曠工一天者;
(15)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
3、記過
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記過處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為50-200元,并以書面形式公告):
(1)代人打卡或委托他人打卡者。
(2)無故曠工兩天者。
(4)對(duì)同事惡意攻擊、辱罵、惡意侮辱或誣害、威脅、恐嚇、制造事端者。
(5)不服從工作安排造成不良后果者。
(6)因玩忽職守,管理不當(dāng),工作失誤導(dǎo)致發(fā)生重大錯(cuò)誤,使公司發(fā)生較大損失者。
(7)損毀公司財(cái)物,造成較大損失者。
(8)未按實(shí)申報(bào)各類費(fèi)用、數(shù)量,如虛報(bào)出差費(fèi)、虛開多開發(fā)票、私用公報(bào)、虛報(bào)加班時(shí)數(shù)等者。
(9)工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真,懶散怠工者;
(10)不及時(shí)向直屬上級(jí)報(bào)告工傷或意外事件及重要情況者;
(11)發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時(shí)制止或有意隱瞞、包庇者;
(12)私用職責(zé)下所保管的公司財(cái)物或擅送他人使用,造成損失較小者;
(13)非經(jīng)許可,攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者;
(14)故意撕毀公文者;
(15)虛報(bào)工作業(yè)績(jī)或偽造工作記錄者;
(16)遺失重要公文者(含物品、物料等)者;
(17)違反安全規(guī)定,致使公司蒙受重大損失者;
(18)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;
(19)擅自丟棄公司財(cái)物(包括廢棄物品)者;
(20)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
4、降級(jí)
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予降級(jí)處分:
(1)泄漏公司商業(yè)機(jī)密者。
(2)打聽他人薪資福利情況者;
(2)因玩忽職守給公司造成重大影響或損失者。
(3)不能勝任本職工作,工作能力欠缺者。
(4)藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并宣揚(yáng)自身不良情緒者;
(5)管理人員濫用職權(quán),導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失者;
(6)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
5、辭退
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予辭退處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為200-500元,并以書面形式公告):
(1)損毀公司財(cái)物,造成重大失者;
(2)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者;
(3)在其他公司或單位兼職者。
(4)在試用期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者。
(5)不能勝任本職工作或無法完成同類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)培訓(xùn)后,仍不能勝任者。
(6)散播其他員工的流言蜚語(yǔ)或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者;
(7)在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等危險(xiǎn)區(qū)域的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。
(8)參加非法組織者。
(9)明知所屬人員有違反廉潔守則,而予以庇護(hù)或不予以舉發(fā)者。
(10)蓄意違反安全規(guī)定,或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全者;
(11)填寫公司文件時(shí),虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報(bào)表者;
(12)應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份,或虛報(bào)個(gè)人信息者;
(13)透露自己薪資福利給他人者;
(14)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計(jì)算)累計(jì)曠工6天以上者;
(15)在任何場(chǎng)所做出對(duì)公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行者;
(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
6、開除
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予開除處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為500-2000元,并以書面形式公告):
(1)嚴(yán)重違反各種安全制度者;
(2)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;
(3)在公司內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為者;
(4)偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者;
(5)利用公司名義招搖撞騙者;
(6)利用職權(quán)營(yíng)私舞弊,收受賄賂者。
(7)偽造或盜用公司印章或文件資料者。
(8)脅迫上級(jí),或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱上級(jí)行為者。
(9)攜帶武器、兇器或違禁品,前來公司者。
(10)煽動(dòng)罷工者。
(11)毆打同仁,或相互斗毆者。
(12)未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢財(cái)返還公司者;
(13)觸犯國(guó)家法律法規(guī)者;
(14)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
第七條獎(jiǎng)懲累加
1、獎(jiǎng)勵(lì)累加規(guī)定:
(1)1個(gè)月內(nèi)被表?yè)P(yáng)2次以上(含2)升級(jí)為嘉獎(jiǎng);
(2)3個(gè)月內(nèi)被嘉獎(jiǎng)2次以上(含2)升級(jí)為記小功;
(3)6個(gè)月內(nèi)被記小功2次以上(含2)升級(jí)為記大功;
(4)12個(gè)月內(nèi)內(nèi)記小功3次以上(含3)或6個(gè)月內(nèi)被記大功2次以上(含2)升級(jí)為晉級(jí)。
2、懲罰累加規(guī)定:
(1)1個(gè)月內(nèi)被口頭警告3次以上(含3)升級(jí)為書面警告;
(2)3個(gè)月內(nèi)被書面警告3次以上(含3)升級(jí)為通報(bào)批評(píng);
(3)6個(gè)月內(nèi)被通報(bào)批評(píng)3次以上(含3)升級(jí)為記過。被記過者6個(gè)月內(nèi)不得加薪;
(4)6個(gè)月內(nèi)被記過2次升級(jí)為降級(jí)。被降級(jí)者1年內(nèi)不得晉級(jí);
(5)12個(gè)月內(nèi)被記過3次或在降級(jí)后12個(gè)月內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)或更嚴(yán)重懲罰時(shí)直接作辭退處理。
3、獎(jiǎng)懲抵消
(1)1年內(nèi)獲2次嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次通報(bào)批評(píng)懲罰;
(2)1年內(nèi)獲2次記小功獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次記過懲罰;
(3)1年內(nèi)獲2次記大功獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次降級(jí)懲罰。
第八條獎(jiǎng)懲程序。
1、部門內(nèi)需對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或進(jìn)行警告、通報(bào)批評(píng)、記過懲罰時(shí),由部門發(fā)文公布,文件由部門主管/經(jīng)理擬制,部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),抄送人事行政部執(zhí)行;
2、部門內(nèi)需對(duì)員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),或降級(jí)、辭退、開除懲罰時(shí),由部門發(fā)文,文件由部門負(fù)責(zé)人擬制,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、外部門提議給本部門員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或投訴需進(jìn)行警告、通報(bào)批評(píng)懲罰時(shí),提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)。
4、外部門提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),或投訴需進(jìn)行降級(jí)、辭退、開除懲罰時(shí),提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)時(shí)人部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)復(fù)核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或查處需進(jìn)行警告、通報(bào)批評(píng)、記過懲罰時(shí),與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文并批準(zhǔn)公布。
6、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);或查處需進(jìn)行降級(jí)、辭退、開除懲罰時(shí),與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、部門員工被懲罰時(shí),根據(jù)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,必要時(shí)將追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予連帶責(zé)任的懲罰。
8、在處罰員工違紀(jì)事件時(shí),應(yīng)遵照教育為主,懲罰為輔的原則。
9、員工的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金和處罰罰款在其當(dāng)月工資中(發(fā)文所在月份)兌現(xiàn)。
第4篇 新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范例
很多的企業(yè),當(dāng)新員工在試用期時(shí),為激勵(lì)新員工的工作積極性及工作態(tài)度,都會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。以下是新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本,可供參考。
1、員工在每月無遲到,早退,請(qǐng)假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)
2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。
6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn),由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等。
7、若要申請(qǐng)假期,必須提三天申請(qǐng),特殊情況必須得到經(jīng)理允許,否則不予批準(zhǔn)
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請(qǐng)假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇:
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份
二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。
三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元,春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元,除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。
五所有員工生日,網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè),以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)
專項(xiàng)資金解釋
員工專項(xiàng)資金的積累存入須知
老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問。
第5篇 公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條范圍
凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類
本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。
第三條年資獎(jiǎng)
本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)、服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)。
第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
2、對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
3、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者;
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條功績(jī)獎(jiǎng)
本公司員工符合以下各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;
2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);
3、對(duì)本公司的損害能防患于未然;
4、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施;
5、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎(jiǎng)
凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng);其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式
本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。
第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀
對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)，可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：
創(chuàng)造獎(jiǎng)
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績(jī)獎(jiǎng)
一等人民幣3000元
二等人民幣_(tái)___________年元
三等人民幣1000元
第九條獎(jiǎng)品
對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定。
第十條再獎(jiǎng)勵(lì)
員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：
1、根據(jù)第四條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí);或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);
2、根據(jù)第五條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí);前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
第十一條由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的，其
獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。
第十二條審查手續(xù)
獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部(室)經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)
獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé);審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。
第十四條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條頒獎(jiǎng)日期
原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。
第6篇 酒店員工手冊(cè)-獎(jiǎng)勵(lì)制度
酒店員工手冊(cè):獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.每月罰款金額最少的部門區(qū)域。獎(jiǎng)勵(lì)**元
2.每月無遲到、早退、曠工、事假、病假的員工,可獲'全勤獎(jiǎng)'獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)**元
3.每月獲得'服務(wù)明星'稱號(hào)的員工。獎(jiǎng)勵(lì)**元
4.在經(jīng)營(yíng)服務(wù)過程中,受到客人不公平待遇,仍能提供良好服務(wù)的員工,可獲得'委屈獎(jiǎng)'。獎(jiǎng)勵(lì)**元
5.對(duì)公司提出合理化建議,被采納,經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生實(shí)效的。獎(jiǎng)勵(lì)**元
6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生,為公司避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。獎(jiǎng)勵(lì)**元
7.在成本控制、節(jié)能降耗、杜絕浪費(fèi)方面成績(jī)顯著者。獎(jiǎng)勵(lì)**元
8.公司組織的集體活動(dòng)、專項(xiàng)比賽中,榮獲第一、二、三名者。獎(jiǎng)勵(lì)**元
9.營(yíng)運(yùn)部各崗位服務(wù)員工每月銷售業(yè)績(jī)(月業(yè)績(jī)指標(biāo)為:元以上;不含會(huì)員卡)冠軍、亞軍、季軍。分別獎(jiǎng)勵(lì)**元
10.拾金不昧者(實(shí)物折價(jià):1千元以下;1千元至5千元;5千至1萬元;1萬元至2萬元;2萬元以上)獎(jiǎng)勵(lì)。分別獎(jiǎng)勵(lì)**元
11.保護(hù)公司財(cái)物,見義勇為者;使公司利益免受重大損失的。獎(jiǎng)勵(lì)**元
12.月統(tǒng)計(jì)、受到客人書面表?yè)P(yáng)三篇以上或口頭表?yè)P(yáng)累計(jì)十次以上。獎(jiǎng)勵(lì)**元
13.勇于揭發(fā)不良行為,揭發(fā)檢舉他人違紀(jì)違規(guī),重大事故及時(shí)匯報(bào),使事態(tài)及時(shí)得以制止或挽回重大損失,維護(hù)公司和客人的利益者(視情節(jié))。獎(jiǎng)勵(lì)**元
14.每月獲'部門流動(dòng)紅旗'稱號(hào)的部門區(qū)域。獎(jiǎng)勵(lì)**元
獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、部門負(fù)責(zé)人為本部門員工填寫嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)單,呈遞總經(jīng)理審核后簽署嘉獎(jiǎng)令,嘉獎(jiǎng)令簽發(fā)時(shí)必須一式三份,除受獎(jiǎng)?wù)咄?人事部、財(cái)務(wù)部各存檔一份。經(jīng)行政人事部登記備檔后分發(fā)到財(cái)務(wù)部以及嘉獎(jiǎng)員工所在部門,部門轉(zhuǎn)呈嘉獎(jiǎng)令至嘉獎(jiǎng)員工。
2、凡獲嘉獎(jiǎng)的員工,除了在通告欄上予以表彰公布外,還將進(jìn)入其個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展檔案,如多次獲得嘉獎(jiǎng),可享有提前轉(zhuǎn)正、加薪、晉職(級(jí))的獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)其工作成績(jī)的肯定,是為了激勵(lì)員工更好地展示自身才華及發(fā)揮其內(nèi)在潛力。各級(jí)管理人員在嘉獎(jiǎng)時(shí)必須遵循實(shí)事求是的原則,公正客觀地予以獎(jiǎng)勵(lì),絕不允許偽造或給予不切實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)。公司人事部將保留對(duì)員工嘉獎(jiǎng)的最終裁決權(quán),將隨時(shí)對(duì)員工嘉獎(jiǎng)情況進(jìn)行抽查,如發(fā)現(xiàn)有違反獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則的行為,獎(jiǎng)勵(lì)簽發(fā)責(zé)任人將承擔(dān)嘉獎(jiǎng)失誤之責(zé)任,并按其嘉獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)予以雙倍的處罰。
第7篇 k酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)罰條例
一、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)原則
(一)處罰種類分為:
1、行政處罰:告誡、警告、辭退。
2、經(jīng)濟(jì)處罰:各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
①告誡:罰款 10元;
②警告:罰款 50元;
③辭退:只發(fā)放按出勤日計(jì)算的基本工資;
(二)獎(jiǎng)勵(lì)種類分為:
1、行政獎(jiǎng)勵(lì):通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。
2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):各類行政獎(jiǎng)勵(lì)附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
①通報(bào)表?yè)P(yáng):獎(jiǎng)金 30元;
②嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)金 100元;
③晉級(jí):原有崗位工資晉升一級(jí)(并不代表職位變動(dòng));
二、實(shí)施細(xì)則
(一)處罰細(xì)則:
告誡過失
1) 由于工作失誤或不慎,引起客人不快的;
2) 工作推諉、懈怠,工作被動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)工作受影響;
3) 在服務(wù)中漫不經(jīng)心;
4) 沒有正當(dāng)理由,未能很好的完成本職工作的;
5) 工作時(shí)飲酒或睡覺;
6) 為個(gè)人目的下班后在酒店逗留,影響他人正常工作的;
7) 未經(jīng)許可,擅自在宿舍留宿外來人員的;
8) 個(gè)人的儀容儀表沒有達(dá)到酒店要求;
9) 不遵守員工宿舍規(guī)定;
10) 不遵守酒店著裝規(guī)定;
11) 上下班不按時(shí)打卡或簽到;
12) 無故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的;
13) 工作時(shí)在工作地點(diǎn)以外地區(qū)游逛;
14) 違反酒店禮貌規(guī)定;
15) 擅自在公共場(chǎng)所制造噪音或有其它干擾他人的行為;
16) 違反員工餐廳就餐時(shí)間規(guī)定;
17) 在上班時(shí)間或在員工餐廳以外的地方吃喝;
18) 隨地吐痰,亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣;
19) 不維護(hù)工作區(qū)域,員工宿舍,更衣室等地點(diǎn)的衛(wèi)生;
20) 未經(jīng)許可進(jìn)入非公共區(qū)域(如:廚房等);
21) 報(bào)告工作時(shí)不誠(chéng)實(shí);
22) 隨意使用酒店客人設(shè)施;
23) 工作時(shí)干私活;
24) 管理干部所管轄的直接下屬一個(gè)月內(nèi)合計(jì)3次以上告誡過失的;
25) 管理干部發(fā)現(xiàn)員工過失不予糾正或隱瞞不報(bào)的;
26) 管理干部的直接下屬有重大違紀(jì)現(xiàn)象的;
警告過失
1) 由于違規(guī)操作或不慎造成財(cái)產(chǎn)輕度損失或客人投訴;
2) 未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦,國(guó)際/國(guó)內(nèi)直撥電話或其它設(shè)備造成公司損失的;
3) 未經(jīng)公司或客人許可進(jìn)入賓客房間;
4) 未經(jīng)許可,擅自在客房?jī)?nèi)過夜的(需同時(shí)繳納等額的房款);
5) 未經(jīng)許可在酒店兜售物品;
6) 因粗心大意丟失酒店鑰匙;
7) 未遵守酒店經(jīng)營(yíng)程序,導(dǎo)致酒店,客人或員工損失;
8) 浪費(fèi)酒店財(cái)物,如餐具,食品,紙張等;
9) 制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語(yǔ);
10) 未經(jīng)許可更改工作班次;
11) 未通知有關(guān)人員而無故缺勤一天,未對(duì)工作造成較大影響的;
12) 違反/拒絕接受酒店/主管的決定,指示,政策或工作程序;
13) 不參加酒店或政府有關(guān)部門規(guī)定的定期體檢;
14) 違反酒店/國(guó)家防火規(guī)定、安全政策等,未造成嚴(yán)重后果的;
15) 為其他員工打卡;
16) 拿取/食用酒店或客人的食品或飲料,尚不構(gòu)成盜竊的;
辭退過失
1) 同客人吵架或當(dāng)客人的面爭(zhēng)吵;
2) 對(duì)客人粗魯或頂撞客人;
3) 向客人索要或暗示希望得到小費(fèi);
4) 為個(gè)人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據(jù);
5) 欺騙或騷擾客人;
6) 未經(jīng)許可復(fù)制酒店鑰匙;
7) 未經(jīng)酒店許可受雇其它公司或從事其它工作;
8) 在未通知的情況下,無故缺勤連續(xù)兩天或本月累計(jì)兩日;
9) 故意不向酒店報(bào)告自己的傳染性疾病;
10) 拾遺不交,據(jù)為已有,如現(xiàn)金等;
11) 同酒店客人進(jìn)行個(gè)人交易,從而與飯店利益發(fā)生沖突;
12) 組織或參與不道德活動(dòng);
13) 在酒店質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報(bào)、管理不善;
14) 偷竊行為;
15) 騷擾、欺辱,危害飯店客人或員工;
16) 斗毆或慫恿打架斗毆;
17) 從事任何違法活動(dòng),如賭博等;
18) 違反國(guó)家其它法令;
19) 由于失職,造成酒店較大損失或賓客投訴的。
備 注:
1、在告誡處分有效期內(nèi),重犯類似錯(cuò)誤將給予警告處分;
2、在警告處分有效期內(nèi),再犯任何錯(cuò)誤將同時(shí)給予留店察看處分,崗位工資下調(diào)一級(jí);
3、留店察看期間,有違紀(jì)現(xiàn)象的公司將對(duì)其進(jìn)行辭退處理;
4、處分的有效期:告誡1個(gè)月,警告3 個(gè)月,留店察看6個(gè)月。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
通報(bào)表?yè)P(yáng)
1) 由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)而得到賓客表?yè)P(yáng)的;
2) 一慣工作表現(xiàn)好,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的;
3) 拾金不昧;
4) 連續(xù)三個(gè)月沒有違紀(jì)現(xiàn)象的;
5)服務(wù)技能優(yōu)越,能夠其他帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步的;
嘉 獎(jiǎng)
1) 對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議,并證明行之有效的;
2) 因能及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭或采取相關(guān)措施,防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害酒店的事件的;
3) 在外派工作、有關(guān)競(jìng)賽或評(píng)比中為酒店?duì)幍蔑@著榮譽(yù)的;
4) 3個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次以上受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的;
5) 其他表現(xiàn)優(yōu)異或貢獻(xiàn)突出的;
第8篇 某餐廳員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、獎(jiǎng)勵(lì)形式
餐廳通報(bào)、大會(huì)表?yè)P(yáng)、授予稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)金、晉升工資或職務(wù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)行為
拾金不昧,為餐廳贏得聲譽(yù)。
維護(hù)餐廳正常秩序,揭發(fā)、檢舉壞人壞事。
工作中堅(jiān)持原則,秉公辦事,廉潔奉公。
積極參加培訓(xùn)并獲得優(yōu)異成績(jī)。
全年出滿勤,安全無事故,表現(xiàn)良好。
為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé),受到客人表?yè)P(yáng)。
發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)匯報(bào),防止重大事件發(fā)生。
嚴(yán)格控制開支,節(jié)約費(fèi)用,成績(jī)顯著。
在技術(shù)革新、設(shè)備改造方面作出貢獻(xiàn)。
為餐廳的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提升提出合理化的建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效。
為保護(hù)和搶救國(guó)家、酒店、客人財(cái)產(chǎn)及生命安全奮不顧身。
在技術(shù)考核方面成績(jī)特別優(yōu)秀。
努力拓展業(yè)務(wù),使餐廳取得較好經(jīng)濟(jì)效益。
在其它方面有突出貢獻(xiàn)。
第9篇 員工安全表現(xiàn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度
如果管理者對(duì)員工安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，礦山的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將是一個(gè)強(qiáng)有力的工具。礦山內(nèi)部將會(huì)形成一種獎(jiǎng)勵(lì)的氛圍，進(jìn)而使得員工的敬業(yè)度、績(jī)效和保留率都得到提升。
1、在建立激勵(lì)方案之前，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，獲得一些員工的價(jià)值觀，以及他們想要獲得獎(jiǎng)勵(lì)的方式?；蛘呤前l(fā)出一個(gè)調(diào)查表，讓所有員工都有機(jī)會(huì)投入到整個(gè)計(jì)劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。
2、除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個(gè)員工專責(zé)小組，或是指定員工代表加入到方案設(shè)計(jì)中來。為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中提供途徑，當(dāng)方案啟動(dòng)時(shí)，使他們獲得主人翁感和興奮感。
3、確保方案的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo)。對(duì)于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實(shí)施一套新的方案，但一小段時(shí)間過去后，便消失并被遺忘。方案開始實(shí)施后，如果能持續(xù)進(jìn)行便會(huì)引起員工們的注意，并時(shí)刻提醒他們這個(gè)方案。
4、在初步調(diào)研和實(shí)施階段開始后，不要停止與員工們的交流。和員工們一起對(duì)方案進(jìn)行定期檢查，以確保它的有效性，并詢問哪些可以改進(jìn)。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化，看看你在這個(gè)方案的投資是否收到了積極的回報(bào)。
5、建立一個(gè)有效的員工安全表現(xiàn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)方案需要時(shí)間和細(xì)致的規(guī)劃。然而，一個(gè)成功的方案可以為整個(gè)礦山帶來不可估計(jì)的收益。
第10篇 某公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
員工的薪酬管理就要獎(jiǎng)勵(lì)有理,處罰有據(jù)?，F(xiàn)可以參考公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,了解員工的管理方面的情況。希望對(duì)你有幫助。
一、 目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工。
三、處罰方式:
(1) 通報(bào)批評(píng);
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
第11篇 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度
1.目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。
2.適用范圍：公司全體員工。(營(yíng)業(yè)員適用門店獎(jiǎng)懲制度)
第一條獎(jiǎng)勵(lì)分類：
a經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)b行政獎(jiǎng)勵(lì)c.公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
員工有下列事件之一者給予一定的行政獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)放相關(guān)紀(jì)念品。
(1)工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者;
(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
(4)對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者;
(5)對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;
(6)通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
(7)遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者;
第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)(10元起)
(1)全年能超額(10%-----30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者，具體請(qǐng)細(xì)看《公司各個(gè)部門員工超產(chǎn)獎(jiǎng)細(xì)則》。
(2)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;獎(jiǎng)勵(lì)30元.當(dāng)月執(zhí)行。
(3)全年行政獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)到3次或3次以上者;獎(jiǎng)勵(lì)元—年終執(zhí)行。
(4)各個(gè)部門衛(wèi)生檢查在一個(gè)月連續(xù)3次或3次以上被評(píng)為優(yōu)者。獎(jiǎng)勵(lì)20元.—當(dāng)月執(zhí)行
(5)全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎(jiǎng)勵(lì)元—執(zhí)行。
(6)連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者;獎(jiǎng)勵(lì)元年終執(zhí)行
益者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(7)每個(gè)月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎(jiǎng)勵(lì)60元。
第三條公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
(1)個(gè)人對(duì)公司的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效效益者。獎(jiǎng)勵(lì)元—年終執(zhí)行。
第12篇 員工安全表現(xiàn)認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)制度
如果管理者對(duì)員工安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng),礦山的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將是一個(gè)強(qiáng)有力的工具。礦山內(nèi)部將會(huì)形成一種獎(jiǎng)勵(lì)的氛圍,進(jìn)而使得員工的敬業(yè)度、績(jī)效和保留率都得到提升。
1、在建立激勵(lì)方案之前,對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查,獲得一些員工的價(jià)值觀,以及他們想要獲得獎(jiǎng)勵(lì)的方式?；蛘呤前l(fā)出一個(gè)調(diào)查表,讓所有員工都有機(jī)會(huì)投入到整個(gè)計(jì)劃中,并且在最終方案中看到他們所希望的。
2、除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息,在幫助設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個(gè)員工專責(zé)小組,或是指定員工代表加入到方案設(shè)計(jì)中來。為員工們參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中提供途徑,當(dāng)方案啟動(dòng)時(shí),使他們獲得主人翁感和興奮感。
3、確保方案的持續(xù)性是一個(gè)主要目標(biāo)。對(duì)于員工來說,最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實(shí)施一套新的方案,但一小段時(shí)間過去后,便消失并被遺忘。方案開始實(shí)施后,如果能持續(xù)進(jìn)行便會(huì)引起員工們的注意,并時(shí)刻提醒他們這個(gè)方案。
4、在初步調(diào)研和實(shí)施階段開始后,不要停止與員工們的交流。和員工們一起對(duì)方案進(jìn)行定期檢查,以確保它的有效性,并詢問哪些可以改進(jìn)。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化,看看你在這個(gè)方案的投資是否收到了積極的回報(bào)。
5、建立一個(gè)有效的員工安全表現(xiàn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)方案需要時(shí)間和細(xì)致的規(guī)劃。然而,一個(gè)成功的方案可以為整個(gè)礦山帶來不可估計(jì)的收益。
