第1篇 項目情況總結(jié)報告書
項目情況總結(jié)報告書
這次中廣核項目,我組負(fù)責(zé)的是中廣核集團(tuán)的七家外圍公司,雖未涉及到主業(yè),但這些外圍公司坐落地分散(其中有深圳市區(qū)、大亞灣基地、蘇州、北京),業(yè)務(wù)各異(科研、檢測、環(huán)保、運營、投資等多項業(yè)務(wù)),許多資料(尤其是涉及一些科研項目的保密性資料)提供速度慢,其中的檢測公司各種資產(chǎn)都在蘇州(主要靠電話和郵件進(jìn)行溝通),這些都增進(jìn)了現(xiàn)場工作的難度??紤]到現(xiàn)場時間的緊迫性,中后期我們采取了七家同時進(jìn)行的`策略,到現(xiàn)場結(jié)束日,我們按時按質(zhì)完成了現(xiàn)場工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:
1.充分利用現(xiàn)場工作時間
目前評估工作環(huán)境比較惡劣,尤其是針對一些大型的國有企業(yè),我們更是體會深刻,這就需要我們提高辦事效率,把需要的資料匯總起來,爭取一次性解決,避免資料重復(fù)提供或者漏缺;針對需訪談的事項也要進(jìn)行匯總,然后進(jìn)行有方向性的詢問,充分利用現(xiàn)場時間完成大部分的工作。
2. 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
這次評估的七家,涉及的房產(chǎn)相對少些,葛九嘉主動幫助設(shè)備評估人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查,索要資料等,解決了許多難題,他把別人的事情當(dāng)成自己的事情一樣認(rèn)真負(fù)責(zé),值得我們學(xué)習(xí)和表揚。
3. 溝通的重要性
這次評估中,檢測公司坐落地位于蘇州,大部分資產(chǎn)(在建工程、機(jī)器設(shè)備等)也在蘇州,經(jīng)過與中心組協(xié)商,現(xiàn)場勘查由蘇州組負(fù)責(zé),作價和說明還由我組負(fù)責(zé),但結(jié)果蘇州組只是負(fù)責(zé)到現(xiàn)場拍攝了一些照片,我們要求的一些需完成的事項并未認(rèn)真執(zhí)行,這給作價、案例、說明等造成了許多的困難,我們只好靠電話和郵件與對方溝通,這就需要更好的溝通技巧,比如說話一定要謙虛誠懇,禮貌客氣,這樣才能取得對方的信任,加快工作的進(jìn)度。檢測公司的人員配合得力,工作得以及時完成。
4.項目收尾時的總體復(fù)核
現(xiàn)場結(jié)束后,在后期作價及完善說明時,要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進(jìn)行自查和修改,比如收益法中折現(xiàn)率參數(shù)的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準(zhǔn)確性、上下游企業(yè)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性等等。
每次完成一項任務(wù)后,我總是天真的想:如果這個項目重新再來一次,我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些,但其中更多蘊含的是收獲與進(jìn)步。
第2篇 科研項目執(zhí)行情況總結(jié)報告
嘉興市禹科農(nóng)業(yè)設(shè)施工程有限公司于20xx年5月申報了《農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范》,由桐鄉(xiāng)市科技局批準(zhǔn)立項,經(jīng)過近一年精心實施,項目已全面完成預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)對項目做總結(jié)情況如下。
一、項目基本情況
本項目針對農(nóng)戶在種植過程中使用人工漫灌、渠灌導(dǎo)致費工、費
水造成生產(chǎn)成本上升的問題,通過硬件設(shè)施的改造,配上相應(yīng)的控制設(shè)備及軟件對作物生態(tài)環(huán)境實施遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)查詢和控制,實時察看每個測試區(qū)域的各種土壤、環(huán)境和光照等生態(tài)信息數(shù)據(jù);通過計算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)自動化管理、自動化控制和網(wǎng)上展示,以達(dá)到農(nóng)業(yè)生態(tài)信息數(shù)據(jù)實時采集、傳輸和精確的肥、水、藥等數(shù)字化使用管理的目的。
本項目通過一年多時間的建設(shè),目前各項經(jīng)濟(jì)和社會指標(biāo)運行良
好,基本完成項目原定的'各項目標(biāo)任務(wù)。通過設(shè)計、安裝農(nóng)業(yè)生態(tài)信息自動化采集系統(tǒng)、灌溉自動控制系統(tǒng)、計算機(jī)軟硬件配臵及具備遠(yuǎn)程控制及網(wǎng)絡(luò)共享、電磁閥控制線路系統(tǒng)、節(jié)水與自動灌溉系統(tǒng)流程等進(jìn)行科學(xué)的管理,從而達(dá)到了精準(zhǔn)控制作物需水量,減少人力投入的目的。
二、項目指標(biāo)完成情況
2.1經(jīng)濟(jì)效益完成情況
至20xx年9月,項目共布臵農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作物栽培精準(zhǔn)控制
系統(tǒng)設(shè)備畝,其中龍翔街道元豐村畝,洲泉鎮(zhèn)馬鳴村畝。通過項目的實施,大大節(jié)約了管理成本。xxx畝試驗基地聘用管理和技術(shù)人員共3人,全年共支付工資 萬元。項目實施前種植基地共
需要x名工作人員,每年支付人工工資 萬元,每年可節(jié)約管理成本 元。
由于信息反饋及時,管理自動化程度高,管理科學(xué)、措施得當(dāng),
水肥灌溉適合,植保防治迅速及時,試驗基地種植的西甜瓜平均畝產(chǎn)xxx公斤,較之前提高產(chǎn)量xxx%,且品質(zhì)能得到有效提升,按今年市場平均售價2.5元/公斤計算,xxx畝試驗基地共增收 元。
2.2社會效益、生態(tài)效益完成情況
項目推廣試驗基地面積(精確)畝,通過農(nóng)業(yè)生態(tài)信息采集及智
能管理技術(shù)應(yīng)用,營造相對獨立的作物生長環(huán)境,擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對自然環(huán)境的高度依賴,不僅提高了工作效率,品質(zhì)也能得到有效提升,明顯提高單位產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,每畝平均可增加經(jīng)濟(jì)收入元,因此本項目的實施對農(nóng)戶增收效果顯著。
同時項目推廣肥水同灌、精準(zhǔn)施肥,顯著提高了化肥利用率,有
效減少了化肥使用量,每畝平均可節(jié)肥公斤,明顯減輕了種植過程中的面源污染,對于我市農(nóng)業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)做出重要貢獻(xiàn),社會效益相當(dāng)顯著。
2.3技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、對農(nóng)業(yè)生態(tài)信息自動化采集系統(tǒng)、灌溉自動控制系統(tǒng)、計算機(jī)軟硬件配臵及具備遠(yuǎn)程控制及網(wǎng)絡(luò)共享、電磁閥控制線路系統(tǒng)、節(jié)水與自動灌溉系統(tǒng)流程進(jìn)行功能原理介紹,例如這樣通過項目實施,紅地球應(yīng)每畝留果穗1600穗,每畝留枝2500個,每枝留主稍葉13個,副稍葉12個為最佳,全年施全氮15公斤、全磷15公斤、全鉀30公斤效果最好。農(nóng)場78畝紅地球種植區(qū)共產(chǎn)葡萄162240公斤,經(jīng)抽樣統(tǒng)計,平均穗重1300克,單果重15克,以20xx年紅地球平均售價 7.8元/斤計算,實現(xiàn)了畝產(chǎn)效益32448元;以現(xiàn)代信息技術(shù) (傳感器技術(shù)、通信技術(shù))、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測及智能控制技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用,通過相應(yīng)的電腦軟件集成控制,形成一種全新的信息獲取、處理、監(jiān)控和物聯(lián)網(wǎng)管理而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)自動化管理。
2、獲得自主知識產(chǎn)權(quán) 項,包括 項實用新型專利,專利號: ,名稱: ;軟件著作權(quán)10項,專利號: ,名稱: 。
3、編寫農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范論文。(發(fā)表期刊、期號)
三、項目經(jīng)費使用情況
《農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范》項目計劃投入總經(jīng)費167萬元,實際投入資金萬元,比計劃投資減少 萬元,其中上級補(bǔ)助資金 萬元已于年 月日到位,其余由公司自籌。
四、推廣應(yīng)用前景分析
隨著我國人口的不斷地增長和可耕地面積的減少,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,開發(fā)設(shè)施農(nóng)業(yè)勢在必行,通過摸索出一整套適合本地區(qū)生產(chǎn)的、行之有效的,能實現(xiàn)農(nóng)場智能節(jié)水灌溉的系統(tǒng),優(yōu)化資源配臵和生產(chǎn)管理,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)性、主動性,減輕盲目投入造成的資源浪費和對生態(tài)環(huán)境的污染,對于,推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),提高經(jīng)濟(jì)效益,增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,都具有重要的意義。
該項目所應(yīng)用的技術(shù)成果將適用于我省乃至全國現(xiàn)代化果蔬生產(chǎn)基地、專業(yè)合作社及廣大果蔬種植大戶生產(chǎn)基地,推廣應(yīng)用前景也十分廣闊。
嘉興市禹科農(nóng)業(yè)設(shè)施工程有限公司20xx年10月18日
第3篇 工程項目監(jiān)理工作情況總結(jié)報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家早上好!
根據(jù)委托監(jiān)理合同,我們xx工程項目管理有限公司xx分公司,承擔(dān)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報。
一、工程概況
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡,建筑高度為19.2米, 框架結(jié)構(gòu)五層,為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年,安全等級為二級,抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來,基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂,二、三層墻體砌筑已基本完成,根據(jù)工程進(jìn)度計劃,整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu):為框架結(jié)構(gòu)四層,總建筑面積為1965.24㎡,為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年,安全等級為二級,抗震設(shè)防裂度為七度,地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來,基礎(chǔ)開挖已完成,基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成,九月中旬前主體封頂,十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監(jiān)理人員的工作情況
根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo),成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表,明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下,本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中,我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時,我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議,加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”,在監(jiān)理過程中,做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站,平時反復(fù)巡視,把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理:
總體開工報告及分項工程開工報告的審批:我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求,審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入,審核施工方案的合理性、可行性,確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點,監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后,承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行,做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場及時口頭通知,要求施工單位進(jìn)行整改,問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的,監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,得以整改和完善,做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入,對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,來保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設(shè)和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議,使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控,本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之,在施工監(jiān)理工作中,我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到了預(yù)防為主,始終嚴(yán)格控制,把好了質(zhì)量關(guān),工程安全、可靠,符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題,克服不力因素,加大工作力度,為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!