第1篇 主任工程師測量、工程師測量 崗位職責(zé)
一、在地測主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好測量技術(shù)工作、抓好測量方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、熟悉本井田范圍內(nèi)的控制系統(tǒng)及井下的各級控制導(dǎo)線的精度。
三、負(fù)責(zé)審核各種設(shè)計(jì)圖紙和測量任務(wù)委托書，確保設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)正確無誤，然后安排各組進(jìn)行相應(yīng)的測量工作。
四、深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，督促檢查各測量組的測量工作和安全生產(chǎn)方面的工作。
五、抓好礦井測量、繪圖等各項(xiàng)測量工作，保證提供正確的圖紙資料。
六、抓好巷道日常測繪、復(fù)測和貫通工作，保證測量精度，確保貫通安全。
七、組織編制測量施工技術(shù)安全措施，定期審查礦井各種生產(chǎn)用圖的填繪和各種設(shè)計(jì)圖紙的審查，每月3號之前及時(shí)為礦各部門提供各種圖紙和資料。
八、及時(shí)掌握各掘進(jìn)頭進(jìn)尺，確立透窩距離與位置，監(jiān)督通知單發(fā)放及重大貫通的聯(lián)測。
九、抓好掘進(jìn)巷道透其他井、硐室、采空區(qū)以及向水、火、瓦斯、等危險(xiǎn)邊界或保安煤柱邊界掘進(jìn)時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)單位發(fā)放安全通知單。當(dāng)掘進(jìn)巷道從巷道、回采工作面和危險(xiǎn)區(qū)域上方、下方或附近通過時(shí)，其間距小于巷道高度或?qū)挾鹊?倍時(shí)，也應(yīng)向有關(guān)單位發(fā)放安全通知單。
十、組織編制大型貫通測量設(shè)計(jì)（巖巷1500米、煤巷3000米以上），根據(jù)確定的井巷貫通測量精度，進(jìn)行貫通誤差預(yù)計(jì)，確定最佳測設(shè)方案，選擇測量儀器，確定觀測方法及限差要求，并繪制不小于1：2000貫通測量導(dǎo)線設(shè)計(jì)圖，并組織對整個(gè)貫通技術(shù)工作的實(shí)施和貫通后的精度分析、總結(jié)。
十一、督促、檢查交換圖的及時(shí)填報(bào)（每月15日和月底）及填圖質(zhì)量。
十二、負(fù)責(zé)安排當(dāng)月的掘進(jìn)工程收尺，并統(tǒng)計(jì)制表。
十三、組織建立測量成果臺帳、監(jiān)督檢查原始記錄情況、測量成果導(dǎo)線計(jì)算情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
十四、組織整理測量資料、圖件和測量成果，抓好測量資料的上報(bào)和歸檔工作。
十五、積極參與礦事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，參與事故原因調(diào)查分析和追查處理工作，并協(xié)助事故單位制定、落實(shí)預(yù)防措施。
第2篇 放療科主任副主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.在院長、分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。
2.制訂本科室的工作計(jì)劃并組織實(shí)施,經(jīng)常督促檢查,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
3.組織領(lǐng)導(dǎo)制定并貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,督促檢查福射安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
4.保持與臨床科室的密切聯(lián)系,征求意見,改進(jìn)工作。
5.根據(jù)本科室人員情況,按機(jī)器排班,保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,使病人得到及時(shí)治療。
6.定期主持、制定專業(yè)知識的計(jì)劃與講課,
組織討論疑難病例的擺位方法,經(jīng)常檢查投照質(zhì)量。
7.學(xué)習(xí)和使用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),帶領(lǐng)全科室人員開展放療新技術(shù)、新項(xiàng)目和科學(xué)研究。
8.制定新舊放射源的訂購和處理計(jì)劃,參加新購儀器、設(shè)備的安裝及驗(yàn)收工作。
9.組織并擔(dān)任實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的培訓(xùn)。
10.組織領(lǐng)導(dǎo)本科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核。
第3篇 教務(wù)處主任崗位職責(zé)
1.根據(jù)學(xué)校總體計(jì)劃精神,制訂全校教學(xué)工作計(jì)劃與實(shí)施辦法,編排、修訂校歷,布置實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃,制定教學(xué)常規(guī)管理規(guī)則,建立與維護(hù)正常的教學(xué)秩序。
2.組織管理教學(xué)工作,領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)處各部門貫徹教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱,制訂教學(xué)工作學(xué)期計(jì)劃,完成教學(xué)任務(wù),并組織好期中、期末和學(xué)年的教學(xué)工作總結(jié)。
3.根據(jù)學(xué)校實(shí)際及社會需要情況,制訂年度招生計(jì)劃,組織安排招生報(bào)名,考試和錄取工作,保證學(xué)校招生質(zhì)量和錄取工作的原則性。
4.檢
第4篇 物業(yè)顧問主任崗位職責(zé)
職位職能房地產(chǎn)銷售人員職位描述誠邀業(yè)界精英加入漢宇,錢景無限!短短7年,快速發(fā)展成為上海代理翹楚,現(xiàn)急需大量人才,為你提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間崗位職責(zé)銷售案場客戶接待參與產(chǎn)品推介,了解客戶需求參與銷售談判,促成交易客戶資料日常整理周邊項(xiàng)目市場數(shù)據(jù)整理配合團(tuán)隊(duì)工作崗位要求有強(qiáng)烈的從事銷售的愿望性格外向,善于察言觀色,有思考能力抗壓能力和挫折復(fù)原能力出色
第5篇 教學(xué)系、部主任助理工作崗位職責(zé)
1．協(xié)助系主任處理全系的行政工作。
2．協(xié)助系主任處理全系的教學(xué)工作。
3．協(xié)助系主任管理實(shí)習(xí)工作和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作。
4．協(xié)助系主任處理系里的其他日常工作。
第6篇 選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實(shí)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，落實(shí)當(dāng)日車間工作；
3.1.2按要求組織開好班前、班后會。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理'三型'標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每班對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進(jìn)行講評；
3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況；
3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；
5.4.6 在請假到時(shí)間后當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗
5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第7篇 計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任崗位職責(zé)要求
1.貫徹傳達(dá)公司和上級部門的各項(xiàng)精神,落實(shí)公司和上級部門的各項(xiàng)政策法規(guī),并根據(jù)中心的實(shí)際情況指定各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.全面落實(shí)完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3.及時(shí)掌握計(jì)費(fèi)運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行狀況,制訂相關(guān)的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和工程實(shí)施方案。
4.每月定期召開中心會議?？偨Y(jié)本月各系統(tǒng)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況,提出下月份的工作重點(diǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃;對工作中遇到的情況和問題加以分析,提出分析意見、解決辦法和改善措施;結(jié)合實(shí)際的工作情況,獎優(yōu)罰劣。
5.負(fù)責(zé)對中心員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;落實(shí)生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;定期抽
第8篇 機(jī)修副主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；組織制定本單位設(shè)備管理制度，對確保生產(chǎn)設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
3、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度。
5、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
6、按照車間主任的安排參加檢修項(xiàng)目、實(shí)施方案和人員安排工作；編制檢修施工安全組織方案，落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握檢修進(jìn)度，及時(shí)解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時(shí)組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
9、建立健全檢修工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
10、及時(shí)組織設(shè)備事故搶修。按“四不放過”原則，組織事故分析會，找出事故原因，提出處理意見和改進(jìn)措施。
11、負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任交辦的其它工作。
第9篇 總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)投資公司
1.對總經(jīng)理辦公會議形成決議的貫徹落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行具有不可推卸的責(zé)任。
2.協(xié)助主辦對其部門職能的到位具有不可推卸的責(zé)任。
3.除公司管理制度有明確的規(guī)定外，總經(jīng)理辦公室主任有權(quán)創(chuàng)造性地開展工作，并隨機(jī)處理一些常規(guī)性的工作中出現(xiàn)的問題。
4.作為公司主管行政、法律、檔案、后勤事務(wù)的主要制衡部門，總經(jīng)辦主任有權(quán)為履行其相應(yīng)的職能而對公司各部門的工作進(jìn)展和制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
5.總經(jīng)辦主任有權(quán)在履行其部門職能的前提下，向公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理及其他班子成員匯報(bào)自己的獨(dú)立看法和形成的建設(shè)性意見。
6.總經(jīng)辦主任有權(quán)對自己所轄的工作人員進(jìn)行選擇考核和評價(jià)，并向主管經(jīng)理及班子成員提出自己的意見，這將作為經(jīng)理辦公會研究人員變動的重要依據(jù)。
7.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使綜合協(xié)調(diào)管理職能，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的全面管理工作。
8.推進(jìn)現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)的建立和健全工作，指導(dǎo)檔案室做好檔案管理工作，管理好公司網(wǎng)站，做好公司保密工作。
9.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦員工崗位培訓(xùn)，績效考核工作，協(xié)調(diào)人力資源部做好企業(yè)文化及相關(guān)工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
第10篇 系主任崗位職責(zé)
1.根據(jù)社會對人才的要求，擬訂全日制本科教學(xué)、函授教學(xué)、自學(xué)考試等專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)；擬訂專業(yè)方向，設(shè)置教學(xué)計(jì)劃，并經(jīng)學(xué)院報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.落實(shí)校、院下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，組織教學(xué)研究和課程建設(shè)。
3.根據(jù)校、院的有關(guān)要求與規(guī)定，對教師進(jìn)行日常教學(xué)的考核。
4.負(fù)責(zé)擬定引進(jìn)人才的業(yè)務(wù)考核。
5.擬訂并實(shí)施中青年教師培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新教師上崗的指導(dǎo)與把關(guān)。
6.根據(jù)校、院的有關(guān)規(guī)定，確定教材的使用版本。
7.負(fù)責(zé)本專業(yè)各科試卷的審定。
8.根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一安排，落實(shí)并檢査教育實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、社會實(shí)踐等工作。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或解決本系教學(xué)、科研中出現(xiàn)的其他問題。
10.完成校、院下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。
第11篇 理療科主任副主任醫(yī)師崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與本科室主要診斷治療、教學(xué)和科研工作。
2.掌握先進(jìn)精密儀器使用,參加疑難病例會診討論,與臨床科室共同制定診療計(jì)劃,解決本科復(fù)雜疑難技術(shù)上的問題,負(fù)責(zé)疑難病的診斷以及審簽。拓展業(yè)務(wù),提高理療的治愈率。參加意外情況的應(yīng)急搶救及處置工作,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
3.組織并擔(dān)任教學(xué),幫助下級醫(yī)生提高專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)水平,有培養(yǎng)主治醫(yī)師解決復(fù)雜疑難技術(shù)問題的能力。
4.掌握國內(nèi)外專業(yè)新進(jìn)展、新動向,開展并指導(dǎo)下級醫(yī)生開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫學(xué)術(shù)論文。
5.副主任醫(yī)師在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下和主治醫(yī)師的指導(dǎo)下,履行主任醫(yī)師職責(zé)的相應(yīng)部分。
第12篇 班主任課程顧問崗位職責(zé)
vip鋼琴陪練課程顧問/班主任 上海劍奇企業(yè)管理有限公司 上海劍奇企業(yè)管理有限公司,劍奇 課程顧問:公司提供意向客戶通過電話溝通,安排試聽課推薦符合課程套餐完成訂單服務(wù)
班主任:負(fù)責(zé)學(xué)員排課,投訴以及定期關(guān)懷,完成二次續(xù)費(fèi)指標(biāo)
客服:排課調(diào)整課程時(shí)間,監(jiān)督考勤轉(zhuǎn)接電話,處理投訴,接待學(xué)生家長咨詢問題
