工會預(yù)算管理制度

工會預(yù)算管理制度

工會預(yù)算管理制度

一、工會預(yù)算管理職權(quán)

(一)編制

(二)審批

(三)組織

(四)監(jiān)督、檢查

(五)協(xié)調(diào)

二、預(yù)算編制與審批

(一)工會年度預(yù)算按照“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則和本年度工會工作計(jì)劃的要求編制。不得編制赤字預(yù)算。

(二)預(yù)算支出的編制,要按照統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),量入為出,收支平?的原則。

(三)縣以上工會行政費(fèi)預(yù)算,應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣蜕霞壒挠嘘P(guān)規(guī)定、制度編制。

(四)縣以上工會預(yù)算,可在本級預(yù)算支出總額的百分之五以內(nèi)編列預(yù)備費(fèi),用于當(dāng)年難以遇見的開支。

(五)縣以上工會根據(jù)需要,可以從本級當(dāng)年經(jīng)費(fèi)結(jié)余中提取一定比例的后備金作為儲備,用于特殊情況下的資金需要。

(六)各級工會的本級預(yù)算草案,要充分聽取本級經(jīng)費(fèi)審查委員會的審查意見,經(jīng)工會委員會(或常委會)審查通過后,報(bào)上一級工會審批。