生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)
management standard for production analysis
2003-07-31發(fā)布2003-08-01實(shí)施
珠 海 發(fā) 電 廠 發(fā) 布
前言
根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及我廠實(shí)施的實(shí)際情況,本標(biāo)準(zhǔn)是對原2000年發(fā)布的《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂,并增加了設(shè)備管理分析及生產(chǎn)經(jīng)營分析等內(nèi)容。替代原有的管理標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)分析由運(yùn)行分析、設(shè)備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營分析組成,分別由運(yùn)行各級崗位人員、維修各級崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營部各級崗位進(jìn)行分析。本標(biāo)準(zhǔn)對我廠各部門、各級崗位生產(chǎn)分析內(nèi)容、職責(zé)等作了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,使各部門生產(chǎn)分析的職責(zé)分工更加明確,進(jìn)一步提高了我廠系統(tǒng)和設(shè)備的安全性能、運(yùn)行水平、管理水平和健康水平,確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。
本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部起草。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:蔡琦、楊旭升、郭永雄、張淑萍
本標(biāo)準(zhǔn)審核人:馬純
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:岑建培
珠 海 發(fā) 電 廠 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)
生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)
management standard for production analysis
q/zhh-31-203-sj.01-2003版次/修訂狀態(tài):a/0
1范圍
生產(chǎn)分析由運(yùn)行分析、設(shè)備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營分析組成,分別由運(yùn)行各級崗位人員、維修各級崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營部各級崗位進(jìn)行分析
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定我廠各部門、各級崗位生產(chǎn)分析職責(zé)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于各部門、各級崗位及有關(guān)人員。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《電力工業(yè)法規(guī)》
《運(yùn)行規(guī)程》
《機(jī)組運(yùn)行維護(hù)手冊》
3管理內(nèi)容與要求
3.1各級運(yùn)行崗位分析職責(zé)
3.1.1運(yùn)行分析的基本任務(wù)
3.1.1.1分析安全生產(chǎn)情況:結(jié)合電業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),牢固地樹立起“安全第一”的思想,及時分析影響安全生產(chǎn)和各種因素,研究改進(jìn)辦法,采取對策,防患未然,確保安全生產(chǎn)。
3.1.1.2分析設(shè)備的健康情況:監(jiān)視設(shè)備異常現(xiàn)象,及時分析和發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及現(xiàn)有缺陷的發(fā)展趨勢,以便采取對策。
3.1.1.3運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性:認(rèn)真開展運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析工作,安排好全廠設(shè)備及各公用系統(tǒng)的合理運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度,不斷提高經(jīng)濟(jì)水平。
3.1.1.4分析運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):不斷改進(jìn)運(yùn)行管理工作,使全廠各方面的工作都能面向運(yùn)行,為生產(chǎn)第一線服務(wù)。
3.1.2各級人員的職責(zé)
3.1.2.1我廠運(yùn)行分析為:崗位分析、機(jī)組分析、專業(yè)分析、值長分析、運(yùn)行部分析、廠部分析等六種。
3.1.2.2運(yùn)行崗位分析
3.1.2.2.1每班至少進(jìn)行一次崗位記錄及儀表分析。
3.1.2.2.2分析值班期間異?，F(xiàn)象和原因及應(yīng)采取的對策。
3.1.2.2.3分析生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及影響因素,運(yùn)行調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.1.2.2.4分析運(yùn)行方式是否合理,運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi),變化是否正常。
3.1.2.2.5將分析的結(jié)果和采取的措施記錄操作紀(jì)錄簿,對重問題要及時匯報(bào)主值。
3.1.2.3機(jī)組分析
由主值進(jìn)行如下分析:
3.1.2.3.1班分析:主值應(yīng)根據(jù)前幾個班本單元的設(shè)備運(yùn)行方式,生產(chǎn)上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。綜合歸納本班本單元的生產(chǎn)注意事項(xiàng)及事故預(yù)想,布置本單元各值班人員執(zhí)行。
3.1.2.3.2值班期間:主值每班應(yīng)至少對管轄設(shè)備全面檢查一次,聽取各崗位對本單元設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào),綜合分析設(shè)備運(yùn)行狀況,異常情況,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策,對重大問題要及時匯報(bào),并做好記錄。
3.1.2.3.3交班前的分析:主值在交班前應(yīng)全面檢查一次各崗位的工作完成情況,聽取匯報(bào),全面分析總結(jié)本單元生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并做好記錄。
3.1.2.3.4班后及學(xué)習(xí)班的分析會議:主值在班后及學(xué)習(xí)班的會議上,應(yīng)組織分析本單元的安全情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),討論措施,以利再戰(zhàn)。
3.1.2.4專業(yè)分析
由運(yùn)行主管工程師負(fù)責(zé)。
3.1.2.4.1日分析:運(yùn)行主管工程師,每天應(yīng)親自到現(xiàn)場檢查,聽取匯報(bào),審閱各主值的操作紀(jì)錄簿,全面了解設(shè)備運(yùn)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取對策。
3.1.2.4.2周分析和月分析:各專業(yè)主管工程師應(yīng)在每周和每月定期召開運(yùn)行分析會,分析本周和本月的安全經(jīng)濟(jì)情況。專業(yè)主管工程師要對本專業(yè)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評議并提出講評意見,推廣先進(jìn)的工作方法和操作經(jīng)驗(yàn),不斷的提高運(yùn)行管理水平。
3.1.2.4.3專題分析:根據(jù)生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問題,由專業(yè)主管工程師組織召開專題分析會,由運(yùn)行白班值長和其他有關(guān)人員參加,討論問題發(fā)生的原因,制定改進(jìn)措施。
3.1.2.5值長分析
值長在當(dāng)值期間應(yīng)親自檢查主要設(shè)備及其重要輔助運(yùn)行情況,聽取主值的匯報(bào),分析設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度協(xié)調(diào)全值工作,提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。注意做好分析記錄,將重要問題及時匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。
每月召開一次本值主值、安全員、節(jié)能員會議,分析本值安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),布置下月工作等。
3.1.2.6運(yùn)行部分析
運(yùn)行分部主任和各專業(yè)主管工程師(技術(shù)員),每天應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,分析設(shè)備運(yùn)行狀況、系統(tǒng)運(yùn)行方式、各種異?，F(xiàn)象以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等,指導(dǎo)各運(yùn)行值采取措施,對關(guān)鍵性問題應(yīng)提出辦法,并匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。
3.1.2.7廠部分析
每月由主管生產(chǎn)的副廠長主持召開運(yùn)行分析會議一次,主管工程師(技術(shù)員)、效率工程師、白班值長等有關(guān)人員參加,分析運(yùn)行管理、安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),檢查生產(chǎn)技術(shù)工作、經(jīng)營管理工作、檢修工作等與安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相互影響的各種因素,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研究工作的措施。
3.1.3運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容
3.1.3.1鍋爐
3.1.3.1.1各運(yùn)行爐減溫水運(yùn)行情況,吹灰器使用情況。
3.1.3.1.2給水系統(tǒng)運(yùn)行方式是否安全經(jīng)濟(jì),注意減少管道壓降,減少給水泵電耗。
3.1.3.1.3分析鍋爐燃燒調(diào)整方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高鍋爐效率,降低燃油、燃煤消耗指標(biāo)。
3.1.3.1.4分析研究制粉系統(tǒng)正確的調(diào)整方法及最佳穩(wěn)定狀況,降低制粉電耗。
3.1.3.1.5排渣沖灰系統(tǒng)合理開停,降低用水量和電耗。
3.1.3.1.6分析以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:鍋爐效率、灰渣可燃物、飛灰可燃物、排煙溫度、主汽壓、再熱汽壓、主汽溫、再熱汽溫等參數(shù)合格率、點(diǎn)火及助燃用油量、送引風(fēng)機(jī)耗電率、制粉系統(tǒng)耗電率、除灰耗電率、爐煙含氧量。
3.1.3.2汽機(jī)
3.1.3.2.1凝結(jié)器運(yùn)行情況分析。
3.1.3.2.2汽輪機(jī)通流部分清潔狀況分析。
3.1.3.2.3循環(huán)水泵合理開停情況分析。
3.1.3.2.4分析以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況:汽耗率、溶氧合格率、真空度、過冷卻度、端差、高壓加熱器投入率;給水溫度、給水泵、循環(huán)水和凝結(jié)水泵耗電率;汽泵汽耗率。
3.1.3.3電氣
3.1.3.3.1廠用電率、廠用電壓、發(fā)電機(jī)動率因素、完成發(fā)電任務(wù)情況等的分析。
3.1.3.3.2平穩(wěn)調(diào)度負(fù)荷、以配合全值省煤節(jié)電。
3.1.3.3.3廠用電各高、低壓系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性的分析。
3.1.3.4化學(xué)專業(yè)
3.1.3.4.1全廠汽水損失率分析。
3.1.3.4.2除氧器、給水ph、堿度調(diào)整均勻情況分析,給水、凝結(jié)水含氧量分析。
3.1.3.4.3酸、堿、補(bǔ)給水等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。
3.1.3.4.4分析以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況:制水合格率、自用水率、排污率、汽水損失率、蒸汽品質(zhì)合格率、酸耗、堿耗、入廠煤及爐前煤分析、生水補(bǔ)充水量水質(zhì)分析等。
3.1.3.5值長
3.1.3.5.1全廠生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單元機(jī)組組成間經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)配,除低各項(xiàng)消耗指標(biāo)情況分析。
3.1.3.5.2主系統(tǒng)運(yùn)行方式是否安全經(jīng)濟(jì)。
3.1.3.5.3與系統(tǒng)調(diào)度密切配合,使設(shè)備在安全經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。
3.1.3.5.4主蒸汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、循環(huán)水、補(bǔ)給水系統(tǒng)運(yùn)行方式的分析。
3.1.3.5.5合理調(diào)度上煤方式,穩(wěn)定鍋爐燃燒,降低燃油消耗。
3.1.3.5.6正確調(diào)度機(jī)組啟停,減少空載損耗、排汽損失,減少點(diǎn)爐用油等情況分析。
3.2各級維修崗位設(shè)備管理分析職責(zé)
3.2.1設(shè)備管理分析的基本任務(wù)
設(shè)備管理分析是確保機(jī)組長周期安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備管理分析通過對設(shè)備的缺陷分析、設(shè)備的狀態(tài)分析和性能分析,較好地掌握設(shè)備所處的狀態(tài),為不斷改進(jìn)設(shè)備管理提供重要的決策依據(jù),也為確定合理的設(shè)備各類檢修周期、確定設(shè)備的技術(shù)改造,從而提高設(shè)備的可靠性、安全和可調(diào)性,為機(jī)組長周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供一個堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
3.2.2維修部各崗位的設(shè)備管理分析
3.2.2.1點(diǎn)檢員崗位設(shè)備管理分析
3.2.2.1.1根據(jù)定、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢日記,各點(diǎn)檢員(包括主點(diǎn)檢員)每月編寫一份所轄設(shè)備的設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告,對所轄設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評估和預(yù)測。
3.2.2.1.2在對每月的設(shè)備檢修情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,編寫一份設(shè)備檢修分析報(bào)告。內(nèi)容主要包括檢修質(zhì)量、外包隊(duì)管理情況、備件費(fèi)用、存在影響維修生產(chǎn)的因素及建議等方面。
3.2.2.1.3對發(fā)生的主要缺陷、異常、障礙、事故及重復(fù)頻發(fā)性的設(shè)備故障,機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)和主、重要輔機(jī)長時間失去備用,需進(jìn)行專題分析并提交專題分析報(bào)告,集中維修綜合管理室。
3.2.2.1.4設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后或主要設(shè)備、機(jī)組檢修后應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行專題評估分析,并提交有關(guān)圖紙資料和分析報(bào)告。
3.2.2.1.5新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用后,對其的應(yīng)用結(jié)果應(yīng)進(jìn)行專題評估分析并提交分析報(bào)告。
3.2.2.2專業(yè)主管工程師崗位設(shè)備管理分析
3.2.2.2.1每月查閱點(diǎn)檢員的設(shè)備點(diǎn)檢日記,并簽署自己的分析和改進(jìn)意見。
3.2.2.2.2每月審閱點(diǎn)檢員編寫的設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、設(shè)備檢修分析報(bào)告和各類專題分析報(bào)告。
3.2.2.2.3每月匯總、編寫本專業(yè)的設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、設(shè)備檢修分析報(bào)告和各類專題分析報(bào)告。
3.2.2.2.4每月審改點(diǎn)檢員針對短時間無法處理的缺陷和問題所提出的初步應(yīng)對措施或方案。
3.2.2.2.5每季度對本專業(yè)設(shè)備存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)以及設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行專題分析,并提交專題分析報(bào)告。
3.2.2.3設(shè)備管理部門主任(主任助理)崗位設(shè)備管理分析
3.2.2.3.1每月召開一次班組技術(shù)員以上人員參加的會議,分析一個月來設(shè)備管理情況和存在的主要問題,并提出相應(yīng)的對策。
3.2.2.3.2審核每月的各類設(shè)備管理分析報(bào)告及經(jīng)主管工程師修改過的針對短時間無法處理的缺陷和問題提出初步的應(yīng)對措施或方案,負(fù)責(zé)編制本月本分部設(shè)備管理綜合分析報(bào)告。
3.2.2.4維修部設(shè)備管理分析
3.2.2.4.1每月由綜合管理室主管匯總各分部針對設(shè)備管理分析所提交的各類報(bào)告,整理出設(shè)備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題。
3.2.2.4.2由維修部長主持由主管以上人員參加的月度設(shè)備管理分析會,針對整理出來的設(shè)備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題和各分部提出的方案、對策進(jìn)行專題討論,并最終編寫成維修部的月度設(shè)備管理分析報(bào)告。
3.2.2.4.3對維修部月度設(shè)備管理分析中要求落實(shí)的措施由維修綜合管理室負(fù)責(zé)跟蹤和督促實(shí)施(每周五專題跟蹤),并在下次月度設(shè)備管理分析會中匯報(bào)措施的落實(shí)情況,以便對未能落實(shí)的措施進(jìn)行分析討論,提出進(jìn)一步的措施。
3.3生產(chǎn)經(jīng)營部各分部生產(chǎn)分析
3.3.2生產(chǎn)經(jīng)營部各分部的生產(chǎn)分析
3.3.2.1發(fā)電商務(wù)分部生產(chǎn)分析
3.3.2.1.1每月負(fù)責(zé)編制上一月的生產(chǎn)計(jì)劃完成分析月報(bào)。對主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的每月計(jì)劃完成情況、累計(jì)完成情況、同比去年情況、發(fā)電量分析、下月生產(chǎn)計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)。
3.3.2.1.2每星期一負(fù)責(zé)編制每周電廠發(fā)電情況分析表。對每周發(fā)電情況及因中調(diào)原因的欠發(fā)電情況、因機(jī)組降低出力影響的電量情況以及全月的電量預(yù)測等進(jìn)行分析,并及時提供每周的廠用電率、補(bǔ)水率等指標(biāo)。
3.3.2.1.3每季度負(fù)責(zé)編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核表。為我廠月度考核提供主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃完成情況。
3.3.2.1.4每季度負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報(bào)表及其統(tǒng)計(jì)分析。對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、發(fā)電成本進(jìn)行分析,并對本季發(fā)電情況進(jìn)行總結(jié),提出相應(yīng)的建議和意見。
3.3.2.2生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)技術(shù)分部生產(chǎn)分析
3.3.2.2.1每月負(fù)責(zé)編制上月的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析報(bào)告。對可靠性指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)作簡要報(bào)告與分析,對上月所做熱力試驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)活動做簡要總結(jié)與匯報(bào)。
3.3.2.2.2每周做一次可靠性分析報(bào)告。每月做一次月度可靠性月度分析報(bào)告報(bào)送省公司。
3.3.2.2.5每季度編寫一次年度節(jié)能分析報(bào)告,報(bào)送省公司。
3.3.2.2.6每月對上月月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況做一次總結(jié),上報(bào)廠考核委員會。
3.3.2.2.7每年度編寫一份技術(shù)監(jiān)督分析報(bào)告。
3.3.2.3生產(chǎn)經(jīng)營部安監(jiān)分部生產(chǎn)分析
3.3.2.3.1每月對全廠安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析,編寫《安全簡報(bào)》。
3.3.2.3.2每月向安委會通報(bào)人的不安全行為及設(shè)備不安全狀態(tài),跟蹤整改措施完成情況。
3.3.2.3.3按“四不放過”的要求,組織對事故、障礙、異常進(jìn)行分析,提出整改措施。
3.3.2.4生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位生產(chǎn)分析
每月參加廠月度生產(chǎn)計(jì)劃工作會,分析本月機(jī)組的運(yùn)行情況、安全情況、缺陷情況和檢修情況。并對本月中發(fā)生的重大缺陷、運(yùn)行方式,安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析、節(jié)能指標(biāo)、可靠性指標(biāo)等進(jìn)行分析,就設(shè)備的可靠性和可調(diào)性、運(yùn)行管理、設(shè)備管理進(jìn)行分析,并提出相關(guān)意見及建議。
4檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核及檢查。
4.2本標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)考核制度掛鉤。
