標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例（15篇范文）

第1篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例

小編為大家整理了一篇標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例,僅供大家參考和閱讀。

第一章總則

第一條為促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步,穩(wěn)定和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高公司效益,根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)和任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等規(guī)定和辦法。

第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是:在近期內(nèi)建立起公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,在此基礎(chǔ)上逐步建立健全公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體,是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷活動(dòng)的技術(shù)基礎(chǔ)。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,由標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化管理室)歸口管理。各有關(guān)部門設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化員,其業(yè)務(wù)工作受標(biāo)準(zhǔn)化管理室領(lǐng)導(dǎo),兼職標(biāo)準(zhǔn)化員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé):(詳見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室部門職能)

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī),制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其實(shí)施細(xì)則,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織系統(tǒng)。

(三)承擔(dān)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報(bào)批工作。

(四)管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。

(五)協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

第六條專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)是:

(一)在標(biāo)準(zhǔn)化管理室指導(dǎo)下,協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(二)在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及有關(guān)規(guī)定。

(三)承擔(dān)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂、報(bào)送初審工作。

(四)監(jiān)督本部門實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況,及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化管理室匯報(bào)。

(五)收集本部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議和要求,負(fù)責(zé)提出本部門修改、增定標(biāo)準(zhǔn)文件的報(bào)告。

(六)積極接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),努力鉆研業(yè)務(wù)工作。

第七條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)(崗位)圖示:

第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

第八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立的途徑與目標(biāo):收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息,采用或制定出具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門提供必要的技術(shù)資料,由有關(guān)部門分別擬訂標(biāo)準(zhǔn)文本草案,最終由標(biāo)準(zhǔn)化管理室規(guī)范文本,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

第九條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成:以與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,同時(shí)包括安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具體構(gòu)成見(jiàn)下圖:

第十條產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):公司登記采用輕工業(yè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)'q/cyss001-**香精香料'作為組織公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)及銷售各種產(chǎn)品的依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。

第十一條生產(chǎn)用原料標(biāo)準(zhǔn):對(duì)每種原料都編出相應(yīng)的原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),用于驗(yàn)收、使用與存貯。

第十二條生產(chǎn)用半成品(料)標(biāo)準(zhǔn):每種反應(yīng)香基都編出半成品標(biāo)準(zhǔn),用于驗(yàn)收、投料或轉(zhuǎn)序。

第十三條檢測(cè)的通用方法(標(biāo)準(zhǔn)):對(duì)不同試樣測(cè)定相同項(xiàng)目,盡量使用相同或相近的方法。

第十四條生產(chǎn)工藝類標(biāo)準(zhǔn):是規(guī)范生產(chǎn)工藝的文件,每種生產(chǎn)工藝都應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程。

第十五條產(chǎn)品包裝材料、產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標(biāo)識(shí)、包裝質(zhì)量要求系列文件,是確保產(chǎn)品外部質(zhì)量形象的保證。

第十六條公司要適時(shí)制定營(yíng)銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-環(huán)境以及安全技術(shù)、能源、定額等內(nèi)部使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以便安全文明生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù)。

第四章產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)登記與審驗(yàn)

第十七條凡符合涵蓋范圍內(nèi)的產(chǎn)品已作了登記;凡屬生產(chǎn)超出涵蓋范圍的產(chǎn)品,應(yīng)增補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并依法辦理登記,在企業(yè)內(nèi)外執(zhí)行,是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條國(guó)家規(guī)定登記和審驗(yàn)周期是:登記二年,審驗(yàn)三年。

第五章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定程序

第十九條產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定(增補(bǔ))程序:

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草:由標(biāo)準(zhǔn)化管理室按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明文件。為使標(biāo)準(zhǔn)編制得以進(jìn)行,由技術(shù)部提供:產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)、與國(guó)內(nèi)外同樣產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)比資料、型式-出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收方法、存放、包裝條件與要求、保質(zhì)期等。由質(zhì)量管理部提供檢測(cè)方法(包括特殊要求的取樣方法)、判定方法、反映方法準(zhǔn)確性的試驗(yàn)數(shù)據(jù)一套(包括標(biāo)準(zhǔn)偏差)等資料。

(二)討論-審定:在技術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)下,由標(biāo)準(zhǔn)化管理室、質(zhì)量管理部、技術(shù)部組成討論-審定小組,討論后定稿。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施:由標(biāo)準(zhǔn)化管理室整理出報(bào)批稿,上報(bào)技術(shù)總監(jiān)審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十條生產(chǎn)原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定程序:是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草:由標(biāo)準(zhǔn)化管理室按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本,由質(zhì)量管理部、采購(gòu)部提供技術(shù)資料。

(二)討論-審定:按第十九條第二款執(zhí)行。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施:由標(biāo)準(zhǔn)化管理室整理出報(bào)批稿,經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十一條生產(chǎn)用半成品(料)標(biāo)準(zhǔn)制定程序:是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草:由標(biāo)準(zhǔn)化管理室按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本,由質(zhì)量管理部、技術(shù)部提供技術(shù)資料。

(二)討論-審定:按第十九條第二款執(zhí)行。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施:按第二十條第三款執(zhí)行。

第二十二條檢測(cè)的通用方法標(biāo)準(zhǔn)制定程序:是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草:由質(zhì)量管理部起草,要求根據(jù)公司情況和國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平,盡量采用公認(rèn)的、先進(jìn)的、準(zhǔn)確的檢測(cè)方法,尤其是國(guó)標(biāo)、行標(biāo)已確定的通用方法。

(二)討論-審定:由質(zhì)量管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理室討論定稿。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施:由質(zhì)量管理部整理出報(bào)批稿,經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十三條生產(chǎn)工藝類標(biāo)準(zhǔn)制定程序:是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草:技術(shù)部工藝室起草,標(biāo)準(zhǔn)化管理室從規(guī)范性上給予指導(dǎo)。

(二)討論-審定:按第十九條第二款執(zhí)行。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施:由工藝室整理出報(bào)批稿,經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十四條包裝材料、包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定程序:是企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品外包裝標(biāo)識(shí)的系列標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)。

(一)標(biāo)準(zhǔn)起草:由質(zhì)量管理部、市場(chǎng)部起草,由采購(gòu)部、技術(shù)部提供必要的技術(shù)資料,標(biāo)準(zhǔn)化管理室協(xié)助。

(二)討論-審定:在技術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)下,由質(zhì)量管理部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、標(biāo)準(zhǔn)化管理室、技術(shù)部組成審定小組討論定稿。

(三)批準(zhǔn)實(shí)施:由質(zhì)量管理部整理出報(bào)批稿,經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

第二十五條其它企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序視具體內(nèi)容參照本章相應(yīng)的制定程序執(zhí)行。

第六章標(biāo)準(zhǔn)使用管理與修改規(guī)定

第二十六條新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品(包括按新項(xiàng)目指標(biāo)改進(jìn)的已有產(chǎn)品),如超出'q/cyss001-**'涵蓋范圍,制定標(biāo)準(zhǔn)按第十九條執(zhí)行。但兩種標(biāo)準(zhǔn)文件的征求意見(jiàn)稿由研制者提出。

第二十七條新產(chǎn)品試產(chǎn)前必須提出該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明的征求意見(jiàn)稿,以保證在產(chǎn)品批量投入市場(chǎng)前,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施于組織生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售過(guò)程中。

第二十八條公司不允許無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn);不允許不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料、半成品投料和轉(zhuǎn)序;不允許不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的制品出廠銷售。特殊情況,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并在技術(shù)部和質(zhì)量管理部備案后,有關(guān)部門方可放行。

第二十九條有下列情況之一時(shí),應(yīng)修改現(xiàn)行產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)企業(yè)所登記采用的行標(biāo)進(jìn)行修改時(shí);

(二)企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目指標(biāo)普遍不適合市場(chǎng)需求,不適合程度不低于該產(chǎn)品銷量的1/2時(shí);

(三)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有突破性改進(jìn),需要用新的項(xiàng)目指標(biāo)表示產(chǎn)品這種質(zhì)量特征時(shí);

(四)國(guó)家或行業(yè)對(duì)食用香精、食品添加劑等產(chǎn)品有新的要求時(shí)。

第三十條修改程序:有關(guān)部門書面提出修改現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理室列入計(jì)劃,經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)文件起草、討論-審定、批準(zhǔn)實(shí)施按第五章第十九條規(guī)定執(zhí)行。

其他'企業(yè)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)'的增補(bǔ)、修改,參照第五章相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序進(jìn)行。

第三十一條新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前,以公司名義發(fā)文公告:原標(biāo)準(zhǔn)作廢、停用、收回時(shí)間,新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)間。必要時(shí)辦理新標(biāo)準(zhǔn)登記手續(xù)。

第三十二條個(gè)別產(chǎn)品在銷售合同中規(guī)定的特殊項(xiàng)目指標(biāo),只是對(duì)特定用戶交貨、驗(yàn)貨的依據(jù),不列為修改現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)情況。公司不允許雙重標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外同時(shí)運(yùn)行。

第三十三條按照國(guó)家規(guī)定,制訂、登記備案性的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),其費(fèi)用攤?cè)朐摦a(chǎn)品成本中。

第七章附則

第三十四條除生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)外,本制度中確定的標(biāo)準(zhǔn),由質(zhì)量管理部監(jiān)督實(shí)施,前者由技術(shù)部工藝室監(jiān)督實(shí)施。

第三十五條本制度由標(biāo)準(zhǔn)化管理室制定和解釋,其中涉及技術(shù)性內(nèi)容時(shí),視具體情況由技術(shù)部、質(zhì)量管理部或其它職能部門解釋。

第三十六條本制度報(bào)技術(shù)總監(jiān)審定,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修訂時(shí)亦同。

第三十七條本制度施行后,凡原有相同或類似的規(guī)章制度和與之相抵觸的規(guī)定自行廢止。

第三十八條本制度自頒布之日起施行。生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定

職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂,承接外來(lái)修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門,提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。

11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

職權(quán)

1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

職責(zé)

1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對(duì)因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車間保密規(guī)定

第一條為貫徹公司《保密制度》,保證公司技術(shù)秘密安全,特制定本規(guī)定。

第二條生產(chǎn)部建立保密工作機(jī)構(gòu),在公司保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部保密工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。生產(chǎn)部經(jīng)理為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,計(jì)劃調(diào)度主管、各班組長(zhǎng)為機(jī)構(gòu)成員,下設(shè)兼職保密員。

第三條堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行保密教育,提高保密意識(shí),落實(shí)保密責(zé)任,明確保密責(zé)任。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行公司《保密制度》,維護(hù)公司秘密安全,消除泄密隱患,堵塞泄密漏洞。

第五條在職員工一律與公司簽訂《技術(shù)保密合同書》,遵守合同內(nèi)容,承擔(dān)違約責(zé)任。

第六條生產(chǎn)部所屬員工須嚴(yán)格做到不該問(wèn)的絕對(duì)不問(wèn),不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō),不該看的絕對(duì)不看。

第七條對(duì)載有公司秘密的文件、圖紙、記錄等資料,由專人負(fù)責(zé)登記、保管,并定期向檔案室歸檔。

第八條香精生產(chǎn)配方,配制香基配方,須由專人按規(guī)定傳遞、管理。香基配制人員須嚴(yán)守配方秘密,不得擴(kuò)大知曉范圍。

第九條對(duì)已經(jīng)用于生產(chǎn)的新原料,領(lǐng)料員、香基配制員及其他有關(guān)人員不得泄露原料名稱、價(jià)格、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等有關(guān)信息。

第十條加強(qiáng)對(duì)配制香基和自制香料實(shí)體的管理,不得流失,嚴(yán)防被竊。

第十一條員工不得對(duì)外泄露公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及工藝情況和相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)來(lái)訪、參觀客人要按預(yù)定計(jì)劃接待,不得擴(kuò)大交流、參觀范圍,關(guān)鍵設(shè)備謝絕參觀。

第十二條對(duì)維護(hù)公司秘密做出貢獻(xiàn)的員工,按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)泄密、竊密者按規(guī)定給予處罰。

第十三條本規(guī)定未盡事宜,按公司《保密制度》和《保密制度實(shí)施辦法》執(zhí)行。

第十四條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查,報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé):(詳見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室部門職能)

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī),制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其實(shí)施細(xì)則,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

系統(tǒng)。

(三)承擔(dān)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報(bào)批工作。

(四)管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。

(五)協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

第六條專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)是:

(一)在標(biāo)準(zhǔn)化管理室指導(dǎo)下,協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(二)在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及有關(guān)規(guī)定。

(三)承擔(dān)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂、報(bào)送初審工作。

(四)監(jiān)督本部門實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況,及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化管理室匯報(bào)。

(五)收集本部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議和要求,負(fù)責(zé)提出本部門修改、增定標(biāo)準(zhǔn)文件的報(bào)告。

(六)積極接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),努力鉆研業(yè)務(wù)工作。

第2篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)解決方案

電力生產(chǎn)的特點(diǎn)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的重要性。為了確保安全生產(chǎn)，新中國(guó)的電力企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐與總結(jié)，已形成了一整套則規(guī)范的管理模式與制度，并且還在不斷地探索新的理論和新的方法。然而，電力生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，人員責(zé)任事故仍屢禁不止。

因此，電力企業(yè)必須開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高本質(zhì)安全化水平，須遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

系統(tǒng)幫助企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)方案，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

1、?安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職能，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法，并對(duì)各級(jí)和個(gè)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和評(píng)估分析。

2、安全組織機(jī)構(gòu)管理

幫助企業(yè)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)的各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的情況進(jìn)行登記和管理。同事，系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各級(jí)單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行管理。

3、安全生產(chǎn)投入管理

幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，并建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)投入動(dòng)態(tài)管理和使用效益評(píng)估分析。

4、?安全法規(guī)與制度管理

4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

系統(tǒng)幫助企業(yè)建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，明確主管部門，確定獲取的渠道、方式，及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

企業(yè)各職能部門能夠及時(shí)識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)提供給企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管部門匯總。

幫助企業(yè)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)、高效的傳達(dá)給從業(yè)人員。

幫助企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。

4.2規(guī)章制度管理

幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并及時(shí)、高效的傳達(dá)到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及危險(xiǎn)點(diǎn)管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。

4.3操作規(guī)程管理

幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并通過(guò)系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、高效的分發(fā)到相關(guān)崗位。

4.4評(píng)估管理

幫助企業(yè)每年定期對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)評(píng)估后的新版本資料能夠準(zhǔn)確的、及時(shí)傳達(dá)給對(duì)應(yīng)部門和相關(guān)人員。

4.5修訂管理

幫助企業(yè)根據(jù)評(píng)估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jī)效評(píng)定結(jié)果等，對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。

4.6文件和檔案管理

幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評(píng)審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理。

5、安全教育與培訓(xùn)管理

5.1教育培訓(xùn)管理

幫助企業(yè)安全教育培訓(xùn)主管部門，按規(guī)定及崗位需要，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

幫助企業(yè)建立分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地的安全教育和培訓(xùn)管理體系，提高安全培訓(xùn)和教育投入的效益。

5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)管理

對(duì)企業(yè)的的所有安全生產(chǎn)管理人員安全教育和安全培訓(xùn)情況進(jìn)行登記建檔管理，對(duì)人員資格證書進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)證書有效性進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警。

5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)管理

幫助企業(yè)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。包括新入廠（礦）人員在上崗的廠（礦）、車間（工段、區(qū)、隊(duì)）、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)管理；以及在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)管理；操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)管理；從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓(xùn)情況管理，以及取得特種作業(yè)操作資格證書的動(dòng)態(tài)管理。

5.4其他人員教育培訓(xùn)管理

幫助企業(yè)對(duì)相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)，幫助企業(yè)對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的教育和告知。

5.5安全文化建設(shè)管理

幫助企業(yè)通過(guò)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，在堅(jiān)持“重懲處”的同時(shí)，堅(jiān)持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育，實(shí)行自主管理、民主管理。公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組，與一線職工座談?dòng)懻?，組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)；工會(huì)組織召開(kāi)職工家屬座談會(huì)，生產(chǎn)車間開(kāi)展 “雙無(wú)”(黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)事故)建功活動(dòng),實(shí)施異常、障礙“說(shuō)清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫《安全文化手冊(cè)》、《“三德”規(guī)范》，拍攝《心系安全 甘做衛(wèi)士》錄像片等手段，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)筑求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍，使職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性有了很大提高，逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。

6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理

6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

幫助企業(yè)按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行規(guī)范管理。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對(duì)變更的全過(guò)程進(jìn)行隱患控制。

6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，建立所有設(shè)備的基本情況及安全管理臺(tái)賬，保證其安全運(yùn)行。幫助企業(yè)對(duì)各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬，定期檢維修，對(duì)安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計(jì)劃。

幫助企業(yè)編制設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施，檢維修過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復(fù)原等過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

①、以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理。要應(yīng)用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患

②、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。合理安排輸變配電設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法。

③、改善設(shè)備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。

④、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤。對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

⑤加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。

6.3新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢管理

對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造、拆除和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

幫助企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度，確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險(xiǎn)物品的，幫助制定危險(xiǎn)物品處置方案和應(yīng)急措施，并對(duì)組織實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

7、作業(yè)安全管理

7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制管理

幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。

企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

7.2作業(yè)行為管理

幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。

雖然企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制已比較健全，各級(jí)的安全管理工作也在不斷加強(qiáng)，但是，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還沒(méi)有完全落實(shí)到位，部分車間的安全管理工作滯后于安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，部分生產(chǎn)人員安全意識(shí)淡薄，安全作業(yè)的自我控制能力不強(qiáng)，造成違章指揮和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些問(wèn)題，公司始終堅(jiān)持“以人為本”，大力提倡“從我做起，決不違章”，營(yíng)造創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”的良好氛圍；堅(jiān)持推行規(guī)范化管理，實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下移；深入開(kāi)展“三個(gè)明白、三個(gè)嚴(yán)格、一個(gè)視同”(即明白檢修任務(wù)，明白危險(xiǎn)點(diǎn)，明白安全防范措施；嚴(yán)格三大措施管理，嚴(yán)格查禁違章，嚴(yán)格責(zé)任追究；不明白工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全防范措施都視同違章)活動(dòng)。

7.3警示標(biāo)志管理

幫助企業(yè)根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，按照gb2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。

幫助企業(yè)在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

7.4相關(guān)方管理

幫助企業(yè)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度，對(duì)其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理。

幫助企業(yè)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)，并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對(duì)進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進(jìn)行統(tǒng)一安全管理。

線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊(duì)伍所承擔(dān)，部分外包隊(duì)伍安全質(zhì)量管理水平不高，人員技術(shù)素質(zhì)低，流動(dòng)大，違章作業(yè)習(xí)以為常。個(gè)別車間重用工、輕管理，甚至對(duì)未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)就登桿干活的無(wú)證人員全然不知。為規(guī)范對(duì)外包工程和臨時(shí)工的安全管理，建立了一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)修訂外包工程和臨時(shí)工管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”和“與正式職工同等管理”的原則，采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、安全教育和嚴(yán)管重罰相結(jié)合的方法，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的“三證”(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質(zhì)證書)進(jìn)行審查；對(duì)施工單位法人代表及施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及安規(guī)考試；審查并建立外包工、臨時(shí)工安全管理檔案，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進(jìn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人憑《安全考核上崗證》上崗。對(duì)重大的工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施的優(yōu)劣以及現(xiàn)場(chǎng)施工操作過(guò)程等進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、打分、記錄，使整個(gè)工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強(qiáng)。

7.5變更管理

幫助企業(yè)執(zhí)行變更管理制度，對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，并對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。

8.隱患排查和治理管理

8.1隱患排查管理

幫助企業(yè)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)人、機(jī)、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評(píng)估，全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，對(duì)查評(píng)問(wèn)題進(jìn)行有效整改，是不斷提高設(shè)備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評(píng)價(jià)“貴在真實(shí)，重在整改”。因此，電力企業(yè)要加大對(duì)查評(píng)問(wèn)題的整改圖謀，要結(jié)合大修、改造項(xiàng)目，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改費(fèi)用，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期完成。對(duì)一時(shí)不能整改的問(wèn)題，要加強(qiáng)監(jiān)視、采取措施，確保可控、在控。同時(shí)，要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結(jié)合，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)效管理。

幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及企業(yè)操作條件或工藝改變，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變，對(duì)事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識(shí)，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)組織隱患排查。

幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。排查方案應(yīng)依據(jù)：有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求；設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。

企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查管理。

8.2隱患治理

幫助企業(yè)根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。隱患治理方案包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。治理完成后，對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。

8.3預(yù)測(cè)預(yù)警

幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況，運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警技術(shù)，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。

9.危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控管理

9.1辨識(shí)與評(píng)估

幫助企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位的危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與安全評(píng)估。

危險(xiǎn)點(diǎn)的分類：危險(xiǎn)點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的，比較明顯直觀，不整改無(wú)法消除，并對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響。行為方面的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)一般不夠明顯，往往隨著時(shí)間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。

危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)局限在人身安全方面，應(yīng)該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)，在此時(shí)是危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí)不一定是危險(xiǎn)點(diǎn)；有的此時(shí)不時(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí)由于條件的變化可能成為危險(xiǎn)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)更是如此。所以對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。應(yīng)該不斷調(diào)整控制思路和方法，積極探索危險(xiǎn)點(diǎn)的變化規(guī)律及時(shí)加以捕捉，適時(shí)地準(zhǔn)確進(jìn)行控制。

9.2登記建檔與備案

幫助企業(yè)當(dāng)對(duì)確認(rèn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)登記建檔，并按規(guī)定備案。

9.3在線監(jiān)控與管理

幫助企業(yè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)要求，建立健全危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警體系，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)建立在線安全監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)安全化水平。

10職業(yè)健康管理

10.1職業(yè)健康管理

幫助企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

幫助企業(yè)定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌予以告知，并將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。

各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)。

幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修，定期檢測(cè)其性能，確保其處于正常狀態(tài)。

10.2職業(yè)危害告知和警示

幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員，并在勞動(dòng)合同中寫明。

幫助企業(yè)采用有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照gbz158要求設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。

10.3職業(yè)危害申報(bào)

幫助企業(yè)按規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報(bào)生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素，并依法接受其監(jiān)督。

11應(yīng)急管理與救援

11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍管理

幫助企業(yè)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

幫助企業(yè)建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，或指定專兼職應(yīng)急救援人員，并組織訓(xùn)練；無(wú)需建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的，可與附近具備專業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂服務(wù)協(xié)議。

11.2應(yīng)急預(yù)案編制與管理

幫助企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案，并通報(bào)有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)案的數(shù)字化管理，對(duì)綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和處置方案實(shí)現(xiàn)分類、分級(jí)管理。

11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理

幫助企業(yè)按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資管理臺(tái)賬，并實(shí)現(xiàn)物資的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作情況的動(dòng)態(tài)管理，確保其完好、可靠。

11.4應(yīng)急演練管理

幫助企業(yè)定制組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，制定演練計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃管理，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。

利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和事故模擬仿真技術(shù)，開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各類重大事故災(zāi)難的桌面推演，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)急演練模式的變革，提高演練效果。

11.5事故處置與救援

企業(yè)發(fā)生事故后，輔助企業(yè)科學(xué)的啟動(dòng)相關(guān)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，生成相關(guān)應(yīng)急方案，輔助企業(yè)科學(xué)的開(kāi)展事故應(yīng)急處置和救援，降低事故的損失。

12事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理

12.1事故報(bào)告

企業(yè)發(fā)生事故后，能夠通過(guò)系統(tǒng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)進(jìn)行記錄管理。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。

12.2事故調(diào)查和處理

企業(yè)一旦發(fā)生事故后，系統(tǒng)幫助快速成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查查明的事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等情況進(jìn)行歸檔管理。系統(tǒng)幫助事故調(diào)查組根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，對(duì)提出的整改措施和處理建議進(jìn)行管理，并編制事故調(diào)查報(bào)告并歸檔。

幫助企業(yè)實(shí)施對(duì)事故和未遂要按照“事故未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”的原則，依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，對(duì)照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，嚴(yán)肅處理。倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”，營(yíng)造“從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核”的安全管理氛圍。

13標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理

13.1績(jī)效評(píng)定

幫助企業(yè)每年定期（如企業(yè)發(fā)生死亡事故等）對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施在各個(gè)部門和各個(gè)崗位的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

評(píng)定后生成正式文件，并可打印報(bào)送向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。

13.2持續(xù)改進(jìn)

幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，對(duì)所有改進(jìn)過(guò)程及文檔進(jìn)行記錄管理，不斷提高安全績(jī)效。

第3篇 石油銷售公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

石油銷售公司標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法

第一章 總則

第一條石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')標(biāo)準(zhǔn)化是公司科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范有序的進(jìn)行,根據(jù)集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,本辦法將公司所屬的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行細(xì)化。對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、體系、制定和發(fā)布、實(shí)施和監(jiān)督等進(jìn)行規(guī)定。

第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī),貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn),制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行監(jiān)督檢查以及改進(jìn)。

第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)納入到公司的規(guī)劃和計(jì)劃之中。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條公司設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組,標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在綜合辦公室,負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)和管理工作。綜合辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的兼職崗位人員,負(fù)責(zé)具體工作。

第六條標(biāo)準(zhǔn)化管理小組職責(zé)

(一)組織貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方、上級(jí)公司及本公司標(biāo)準(zhǔn);

(二)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)運(yùn)、計(jì)量、安全、能耗、產(chǎn)品技術(shù)等方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化要求,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審查;

(三)審查、批準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)制定和修訂的標(biāo)準(zhǔn);

(四)定期組織對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行情況;

(五)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)和員工教育。

第七條標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室職責(zé)

(一)起草制定公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

(二)組織公司各部室制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核;編制公司標(biāo)準(zhǔn)目錄,建立標(biāo)準(zhǔn)檔案,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況;

(三)對(duì)公司目前在用標(biāo)準(zhǔn)制定情況進(jìn)行審查監(jiān)督;

(四)承擔(dān)上級(jí)公司和相關(guān)部門委托的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù);

(五)組織參加各類有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

(六)做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià),總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn),不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

第八條公司相關(guān)部門職責(zé)

(一)配合標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,在本部門及所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋;

(二)設(shè)立兼職的標(biāo)準(zhǔn)化人員,負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(三)建立與本部門相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬、檔案,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

(四)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù);

第三章 公司標(biāo)準(zhǔn)的管理

第九條標(biāo)準(zhǔn)管理的范圍劃分按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是與公司具體業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

第十條公司標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種:

(一)公司產(chǎn)品沒(méi)有國(guó)家標(biāo)注、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)的,公司為此制定的標(biāo)準(zhǔn);

(二)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn);

(三)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn);

(四)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條公司標(biāo)準(zhǔn)的制定程序:編制計(jì)劃、調(diào)查研究、起草標(biāo)準(zhǔn)草案、征求意見(jiàn),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的論證,提交標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審核。涉及到須經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報(bào)、提交。

第十二條標(biāo)準(zhǔn)方案的報(bào)批和復(fù)審按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、發(fā)布和備案

第十三條公司的各類標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)、發(fā)布。

第十四條公司標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、發(fā)布按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督

第十五條標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的原則

(一)在用標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定;

(二)嚴(yán)格制定國(guó)家、行業(yè)、地方和產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn);

(三)銷售新產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化小組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。

第十六條標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施準(zhǔn)備

(一)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃。明確標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方式、責(zé)任人、起始時(shí)間、相關(guān)條件及有關(guān)協(xié)作單位等;

(二)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施準(zhǔn)備。各專業(yè)部門按照業(yè)務(wù)分工做好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣傳和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的組織、技術(shù)和物質(zhì)條件的準(zhǔn)備。

第十七條標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查,由標(biāo)準(zhǔn)所屬的部門制定實(shí)施細(xì)則,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)的修訂和廢止

第十八條綜合辦公室應(yīng)定期組織標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)修訂和改進(jìn)不適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定的情況,可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和廢止。

第二十條標(biāo)準(zhǔn)的修訂和廢止由專業(yè)管理部門提出計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室審核后,報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審批。

第二十一條標(biāo)準(zhǔn)修訂的起草、審查審批、編號(hào)備案和發(fā)布程序與新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)程序相同。

第七章 教育培訓(xùn)

第二十二條標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn)、取證按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

第八章 考核

第二十三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入到各部門的考核當(dāng)中,按照公司重點(diǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第九章 附則

第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 精品工程和創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗示范段示范面管理辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在繼續(xù)保持省一級(jí)水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化,達(dá)到國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,為更好發(fā)揮精品工程以點(diǎn)帶面、典型帶動(dòng)的作用,努力實(shí)現(xiàn)2023年**煤礦“安全事故為零”及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)《義煤集團(tuán)、大有能源精品工程管理辦法》要求,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定**煤礦2023年精品工程管理辦法。

一、規(guī)劃、申報(bào)

1、采煤專業(yè):23030、21122、21150綜放工作面達(dá)到精品工程要求。掘進(jìn)專業(yè):21220上下巷掘進(jìn)工作面達(dá)到精品工程要求。機(jī)電專業(yè):二水平以上地區(qū)的機(jī)電硐室全部達(dá)到精品硐室。運(yùn)輸專業(yè):二水平以上地區(qū)(包括21區(qū)行人下山、21區(qū)軌道下山)軌道、設(shè)施達(dá)到精品工程要求。通風(fēng)專業(yè):23030、21延伸瓦斯抽放泵站達(dá)到精品工程要求(詳見(jiàn)2023年精品工程規(guī)劃表)。

2、采煤、開(kāi)掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè),每季度第一個(gè)月必須制定出本季度精品工程規(guī)劃,規(guī)劃的精品工程項(xiàng)目由各專業(yè)指定單位施工維護(hù),負(fù)責(zé)人是專業(yè)組長(zhǎng),規(guī)劃要有項(xiàng)目進(jìn)度安排。各專業(yè)每季度精品工程規(guī)劃項(xiàng)目必須于季度第一個(gè)月5日前報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

3、精品工程項(xiàng)目確定后,各專業(yè)必須按照規(guī)劃,對(duì)精品工程的進(jìn)展情況,每月至少進(jìn)行二次自查自糾,自查自糾必須做好記錄(存在的問(wèn)題、扣分情況、參加驗(yàn)收人員必須簽字)。自查自糾結(jié)果,必須在20日前報(bào)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要根據(jù)各專業(yè)精品工程規(guī)劃和驗(yàn)收結(jié)果,于每月25日前組織一次由各相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)參加的驗(yàn)收,對(duì)各專業(yè)申報(bào)的精品工程項(xiàng)目,嚴(yán)格按照公司精品工程評(píng)分辦法進(jìn)行驗(yàn)收,并做好記錄(存在問(wèn)題及扣分情況、參加驗(yàn)收人員必須簽字),建檔保存。

二、各專業(yè)申報(bào)的精品工程項(xiàng)目要符合以下條件

(1)采煤工作面切眼長(zhǎng)度大于50米,走向長(zhǎng)度大于200米。

(2)掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)長(zhǎng)度大于200米。

(3)長(zhǎng)度大于200米的斜坡軌道巷。

(4)長(zhǎng)度大于200米的采區(qū)或主要皮帶巷。

(5)長(zhǎng)度大于1000米的主要運(yùn)輸大巷。

(6)為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機(jī)電硐室。

(7)精品采區(qū):采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等相關(guān)項(xiàng)目必須達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作

為了鞏固、提高我礦原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓典型、豎樣板,以點(diǎn)帶線、以線帶面,各單位要全面推進(jìn)開(kāi)展示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作。

標(biāo)準(zhǔn)化示范崗:各工種(崗位)工作區(qū)域前后不小于50米。

標(biāo)準(zhǔn)化示范段:采煤工作面示范段巷道長(zhǎng)度不小于100米,掘進(jìn)(或修護(hù))工作面巷道長(zhǎng)度不小于200米,管路吊掛長(zhǎng)度不小于500米,通風(fēng)設(shè)施前后5米范圍內(nèi),其他如絞車房、信號(hào)硐室、皮帶頭前后20米范圍等。

標(biāo)準(zhǔn)化示范面:采、掘工作面或修護(hù)巷道施工范圍內(nèi)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面的考核,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)河南省礦井《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦

法》以及《**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》嚴(yán)格考核,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同精品工程,動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。

四、獎(jiǎng) 罰

1、各專業(yè)的精品工程如不及時(shí)申報(bào),扣發(fā)專業(yè)組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元;不能按照精品工程要求進(jìn)行施工、自查驗(yàn)收的罰單位2000元,并扣發(fā)專業(yè)組長(zhǎng)200元。

2、各專業(yè)不按要求及時(shí)匯總上報(bào),遲一天,扣發(fā)專業(yè)組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元;無(wú)故不參加驗(yàn)收的,扣發(fā)專業(yè)組長(zhǎng)、責(zé)任區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元,累計(jì)計(jì)算。

3、經(jīng)礦驗(yàn)收合格的每個(gè)工程獎(jiǎng)勵(lì)3000元,對(duì)專業(yè)組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元,經(jīng)公司驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的精品工程項(xiàng)目,公司頒發(fā)精品工程(硐室)牌板的項(xiàng)目,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5000元,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目專職管理人員各獎(jiǎng)勵(lì)500元,并對(duì)專業(yè)組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4、礦驗(yàn)收后達(dá)不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每個(gè)工程處罰3000元。公司季度安全質(zhì)量大檢查復(fù)查時(shí),對(duì)公司已命名精品工程的項(xiàng)目,復(fù)查達(dá)不到精品工程的項(xiàng)目,被收回公司頒發(fā)的精品工程牌板的單位罰款5000元,公司動(dòng)態(tài)檢查時(shí),精品工程嚴(yán)重滑坡,每項(xiàng)處罰10000元,專業(yè)組長(zhǎng)、責(zé)任區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目專職負(fù)責(zé)人,各罰款500元。

5、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位每月必須計(jì)劃并按時(shí)完成一處示范崗或示范段、示范面。經(jīng)礦驗(yàn)收合格后每處分別給予1000元、2000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì),不報(bào)送或經(jīng)礦驗(yàn)收后達(dá)不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每處給予同等罰款。

第5篇 國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢

z國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢

日前,受某國(guó)有企業(yè)委托,擬結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展診斷咨詢。該公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作于2023年開(kāi)始創(chuàng)建,當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)省內(nèi)某考評(píng)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議開(kāi)展咨詢服務(wù),可該機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到該企業(yè)只去了兩次,第一次簽訂咨詢服務(wù)合同,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提出整改建議,第二次去是對(duì)該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展評(píng)審。雖然給予企業(yè)一次性通過(guò)省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),但對(duì)企業(yè)而言,安全生產(chǎn)條件和安全管理水平?jīng)]有得到任何提高與改善。鑒于這種情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階著想,于今年三月起在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并成立專門項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。為了檢驗(yàn)項(xiàng)目組的工作開(kāi)展情況,擬邀請(qǐng)我司對(duì)其給予評(píng)審,并就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下一步工作提出意見(jiàn)或建議。

自2023年7月國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))提出“7.全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證,責(zé)令停產(chǎn)整頓;對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的,地方政府要依法予以關(guān)閉?！币詠?lái),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到空前的重視。國(guó)務(wù)院安委會(huì)、安委辦、國(guó)家安監(jiān)總局及各省市安監(jiān)局接連下發(fā)多個(gè)文件,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出進(jìn)一步的要求和政策措施。

在學(xué)習(xí)與宣傳相關(guān)法規(guī)文件的同時(shí),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作越來(lái)越得到政府、企業(yè)和社會(huì)的重視,對(duì)那種把關(guān)不嚴(yán),片面強(qiáng)調(diào)達(dá)標(biāo)率而放松考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),考評(píng)時(shí)間短促,往往一家企業(yè)的達(dá)標(biāo)考評(píng)時(shí)間只有多則一天,少則半天,有些問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真核實(shí)和發(fā)現(xiàn),存在達(dá)標(biāo)考評(píng)低標(biāo)準(zhǔn)、寬要求的現(xiàn)象基本看透。在與部分企業(yè)老板交流時(shí)深知,企業(yè)也非常想把安全工作搞好!但作為咨詢與考評(píng)機(jī)構(gòu)切不可草草了事,不但讓企業(yè)浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力,而且安全工作還是原地踏步,沒(méi)有任何轉(zhuǎn)好的跡象。

此前的2008年,省安監(jiān)局曾組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”,可以說(shuō)從根本上認(rèn)清了安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的現(xiàn)狀,但就目前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的需求情況來(lái)看,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作將成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必然趨勢(shì)。因?yàn)閺牧硪粋€(gè)方面來(lái)說(shuō),推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)任務(wù)、是一種方法、更是一種活動(dòng)。

針對(duì)企業(yè)迫切需求搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)際情況,我司初步擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢工作目的、方法和流程。

一、咨詢工作目的

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢是以企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線、改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和提高企業(yè)的安全管理水平為目的,由安全咨詢?nèi)藛T深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),和企業(yè)相關(guān)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出安全管理上存在的問(wèn)題,進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。

二、咨詢工作方法

按照公開(kāi)、公正、公平、合理的原則,采用文件查閱、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,對(duì)貴公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項(xiàng)目”展開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢,評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展、實(shí)施效果。

三、咨詢工作流程

現(xiàn)狀調(diào)研

第6篇 煤礦企業(yè)安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法

第一條 為加強(qiáng)礦井的安全管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 考核期內(nèi)由于安全管理責(zé)任事故造成每死亡1人,否決礦井安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分5分,實(shí)得分輸入礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當(dāng)年評(píng)級(jí)資格。

第三條 安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(具體見(jiàn)附表):

1、以礦為單位對(duì)安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。

2、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為兩個(gè)等級(jí):

一級(jí):總分為90分及以上。

二級(jí):總分為80分及以上。

3、考核評(píng)級(jí)計(jì)分采用扣分方法,各單項(xiàng)及小項(xiàng)的最低分為零,不出現(xiàn)負(fù)分。

4、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年度達(dá)標(biāo),礦井每月進(jìn)行一次檢查;公司按季度進(jìn)行全面檢查;已達(dá)標(biāo)礦井每年要進(jìn)行一次復(fù)查,并根據(jù)復(fù)查得分決定該礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級(jí)。

第7篇 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理實(shí)施細(xì)則

一．圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)

1、市區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)、外地大型工程圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)必須采用集團(tuán)公司統(tǒng)一形式，總高度不得低于2.5米。一般施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋總高度不得低于1.8米。

2、如由于特殊情況，暫不能圍擋的，要在該區(qū)域設(shè)臨時(shí)欄桿或用軟隔離作封閉處理及安全警示標(biāo)識(shí)，夜間設(shè)警示紅燈，待條件具備時(shí)按規(guī)定做好圍擋。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)所有從業(yè)人員應(yīng)佩戴工作卡。

二．文明施工及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

1、進(jìn)出口硬化標(biāo)準(zhǔn)：

（1）進(jìn)出口路面必須采用砼進(jìn)行硬化。

（2）進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置洗車設(shè)施，清水貯池、污水回收沉淀池、并配有高壓水槍，由專人管理。

2、現(xiàn)場(chǎng)硬化標(biāo)準(zhǔn)：

(1)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、人行道路應(yīng)做砼、水泥方磚硬化處理。

(2)基礎(chǔ)施工階段主要道路可采用毛石、石粉進(jìn)行硬化；主體施工階段以后必須采用砼硬化處理。主要道路寬應(yīng)不低于4米；其它道路寬應(yīng)不低于2.5米。

三。 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須劃分施工區(qū)、物料擺放區(qū)，并用黃黑相間鋼管進(jìn)行劃分、圍護(hù)，并設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌，明確責(zé)任人。

（2）現(xiàn)場(chǎng)的道路兩側(cè)，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)周邊、外腳手架基礎(chǔ)周邊、降水井等特殊部位要合理應(yīng)設(shè)置排水溝，排水溝應(yīng)當(dāng)砌筑抹灰，保證排水通暢。

（3）樁基工程或基槽施工等，要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置泥漿溝、沉淀場(chǎng)地，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、經(jīng)沉淀場(chǎng)地過(guò)濾的水方可排入市政管網(wǎng)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)宜設(shè)置職工吸煙室，不得隨意吸煙和亂扔煙頭。

（5）現(xiàn)場(chǎng)宜根據(jù)條件設(shè)置綠化與美化設(shè)施。

四． 材料堆放管理：

（1）易燃、易爆、易中毒的物品必須分類單獨(dú)存放，做好標(biāo)志，設(shè)專人管理。

（2）作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做到工完料凈、場(chǎng)地清，材料集中堆放，裸露的場(chǎng)地、散裝物料及土方應(yīng)采取覆蓋、固化、設(shè)置圍欄。

（3）建筑材料、構(gòu)件、器具必須按總平面布置圖所標(biāo)定的位置定置擺放。

（4）料堆要整齊、牢固，要設(shè)置標(biāo)有名稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地等內(nèi)容的標(biāo)牌。

（5）建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，應(yīng)采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。

五． 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理：

（1）現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的“五牌一圖”，即工程概況牌、工程建設(shè)目標(biāo)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。

（2）在臨街及較大工程醒目處必須設(shè)置中澤建工集團(tuán)標(biāo)識(shí)。

（3）“五牌一圖”應(yīng)當(dāng)設(shè)置在大門內(nèi)側(cè)附近或辦公室前。

（4）現(xiàn)場(chǎng)的明顯處，應(yīng)當(dāng)書寫或懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。要建立宣傳欄，定期宣傳安全生產(chǎn)、文明施工等知識(shí)。

（5）要按安全警示標(biāo)牌平面布置圖所標(biāo)注的位置，應(yīng)當(dāng)正確懸掛各種標(biāo)準(zhǔn)警示標(biāo)牌，個(gè)別危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置警戒線并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

六． 區(qū)域管理：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域應(yīng)與辦公區(qū)、生活區(qū)分離，辦公、生活區(qū)要遠(yuǎn)離施工區(qū)域30米以上。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)確有困難，滿足不了此要求時(shí)，必須采取有效措施，對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行安全防護(hù)，以保證職工安全的辦公、生活環(huán)境。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開(kāi)水房、文體活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室、密閉式垃圾站或容器及盥洗設(shè)施等臨時(shí)設(shè)施。并要求穩(wěn)固、安全、整潔?，F(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室應(yīng)設(shè)置保健藥箱。有條件的應(yīng)配備擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違反社會(huì)綜合治理事件。

七。 現(xiàn)場(chǎng)住宿管理：

（1）現(xiàn)場(chǎng)住宿不得私拉亂接電線，不得違章使用電器。

（2）宿舍應(yīng)設(shè)置2米×1米的制式化雙層床鋪，人均占有建筑面積不得少于2.2平方米，宿內(nèi)凈高度不低于2.4米，通道寬度不得少0.9米，每間宿舍居住人員不得超16人。室內(nèi)衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（3）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲(chǔ)藏室。

（4）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶、鞋柜(架)，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣物架，有條件的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置必要的探親室、夫妻間等專用房間。

八． 食堂、淋浴間、盥洗池、廁所等設(shè)施管理：

（1）食堂必須設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方。

（2）食堂炊事人員應(yīng)持體檢健康證上崗。

（3）食堂宜設(shè)置單獨(dú)的制作間，儲(chǔ)藏間，使用清潔能源。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)滿貼瓷磚。地面應(yīng)做硬化及防滑處理，天棚要做吊頂處理并配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。

（4）食堂外宜設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)當(dāng)日清運(yùn)。

（5）淋浴間內(nèi)宜設(shè)置滿足作業(yè)人員需要的淋浴頭。洗漱池宜使用節(jié)水龍頭。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)宜設(shè)置水沖式廁所。廁所地面應(yīng)硬化。高層建筑施工超過(guò)8層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。廁所應(yīng)設(shè)專人管理，做到無(wú)明顯異味。

（7）生活區(qū)、施工區(qū)宜設(shè)置飲用開(kāi)水設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)。

第8篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理辦法

1 目的

為加強(qiáng)班組安全管理,充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用,落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度及措施,特制定本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于亞克斯公司所屬各單位(包括駐礦施工單位)。

3 術(shù)語(yǔ)、定義

4、職責(zé)

4.1 安全環(huán)保部:負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新。

4.2 公司工會(huì):負(fù)責(zé)將安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)融入公司班組建設(shè)總體工作中。負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)工作的檢查驗(yàn)收。

4.3 各相關(guān)部門/單位:負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本辦法,并搜集、整理、上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組工作建議。

4.4 班組長(zhǎng):負(fù)責(zé)按本辦法貫徹落實(shí);負(fù)責(zé)督促班組成員落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。

5 管理內(nèi)容及要求

5.1 班組安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

5.1.2 班組宜設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。班組長(zhǎng)不在時(shí),應(yīng)指定專人或由兼職安全員臨時(shí)負(fù)責(zé)本班安全管理工作。安全員不在時(shí),班長(zhǎng)必須明確代管人員。

5.1.3 班組分散作業(yè)時(shí),每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

5.2 班組安全教育內(nèi)容按《安全教育培訓(xùn)管理程序》規(guī)定內(nèi)容和本單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3 班前班后會(huì)應(yīng)包括下列內(nèi)容

5.3.1 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,進(jìn)行安全交底,并明確安全負(fù)責(zé)人。

5.3.2 根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及班組實(shí)際,講解安全注意事項(xiàng)。接到不熟悉或新的工作內(nèi)容時(shí),首先要按要求組織危險(xiǎn)源辯識(shí)、制定相應(yīng)有效的控制措施并進(jìn)行書面交底,要求被交底人簽字認(rèn)可。

5.3.3 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)最新精神以及適時(shí)進(jìn)行事故案例教育。

5.3.4 定期抽考職工安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)源及控制措施。

5.3.5 確認(rèn)職工身體狀況、精神狀態(tài)、是否有職業(yè)禁忌癥等異常情況,有權(quán)根據(jù)職工身體狀況向上級(jí)提出調(diào)崗建議。

5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事項(xiàng)要進(jìn)行記錄。

5.3.7 通報(bào)本班發(fā)現(xiàn)隱患及處理情況、違章人員的考核情況。

5.4 班組每周安全活動(dòng)規(guī)定

5.4.1 班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于15分鐘,活動(dòng)時(shí)間宜安排在本周第一個(gè)班前,全班人員參加,做到人員、時(shí)間、內(nèi)容“三落實(shí)”。如遇特殊情況,經(jīng)作礦區(qū)、選廠、施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以安排在本周其它時(shí)間。

5.4.2安全活動(dòng)主要內(nèi)容:

a 總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置本周工作。

b 結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;按照公司要求及時(shí)通報(bào)事故案例,從中吸取教訓(xùn);系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng);檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

c 組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)小冊(cè)子,提高安全知識(shí)和技能;講解有關(guān)急救常識(shí),提高事故避險(xiǎn)能力。

d 每次活動(dòng)必須有組員發(fā)言,結(jié)合身邊具體實(shí)例達(dá)到警示自己、教育別人的目的。

e 對(duì)新發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源及時(shí)補(bǔ)充并做好記錄。

f 對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神傳達(dá)到人,并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。

5.5 班組安全檢查方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按《安全檢查制度》執(zhí)行。

5.6 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

5.6.1 班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全作業(yè)指導(dǎo)書,書面材料要確保班組成員便于學(xué)習(xí)。

5.6.2 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化及事故教訓(xùn)等情況及時(shí)辨識(shí)出新的危險(xiǎn)源,并根據(jù)制定出的控制措施提出修訂安全作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn),上報(bào)本單位相關(guān)專業(yè)主管批準(zhǔn)后及時(shí)執(zhí)行,做好記錄,便于定期修訂書面規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

5.6.3 凡公司及本單位下發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表,班組必須認(rèn)真建立和落實(shí),并按照相關(guān)要求周期保存。

5.6.4 班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練與應(yīng)急預(yù)案演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)技能。

5.6.5 班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守。

5.7 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

5.7.1 班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確。

5.7.2 工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。

5.7.3 在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.7.4 作業(yè)中,互保雙方要對(duì)互保人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

5.7.5 員工在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素和可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;對(duì)不聽(tīng)勸告者可以向安全主管舉報(bào)。

b 在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

5.7.6 沒(méi)有條件實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保的崗位應(yīng)保證必要的通信工具并制定定時(shí)聯(lián)系制度。

5.8 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

5.8.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

5.8.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,避免疲勞作業(yè)。

5.8.3 班組內(nèi)每個(gè)職工的每項(xiàng)操作都能認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行安全作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干和違章操作。

5.8.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學(xué)習(xí)取證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作;不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè);特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶資格證或其復(fù)印件。

5.8.5 班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故分析“四不放過(guò)”原則(事故原因分析不清不放過(guò),事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)),遵守“聯(lián)系確認(rèn)制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。

5.8.6 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。

5.9 班組安全管理記錄標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)班組必須在班組記錄本上記錄“四項(xiàng)”內(nèi)容,即:“安全活動(dòng)、安全教育、安全檢查、隱患整改”,記錄本不夠用時(shí)可以另設(shè)。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

6 考核

6.1 執(zhí)行當(dāng)年度安全管理考核辦法。

6.2 發(fā)生事故時(shí)的考核結(jié)合《事故責(zé)任追究管理辦法》一并執(zhí)行。

6.3 公司工會(huì)組織綜合檢查評(píng)價(jià)時(shí),安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)工作參與評(píng)選。

7 相關(guān)支持性文件

7.1 《新疆亞克斯公司班組建設(shè)管理辦法》

7.2 《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》

7.3 《安全教育培訓(xùn)管理程序》

7.4 《重大危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理辦法》

7.5 《記錄和記錄管理程序》

7.6 《安全檢查制度》

8 記錄

序號(hào)

記錄名稱

主管部門

保管部門

保管年限

1

班組建設(shè)記錄本

公司工會(huì)

班組

2年

2

隱患記錄與處理臺(tái)帳

部門/單位

班組

2年

9 附表/附錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收細(xì)則

第9篇 安全及標(biāo)準(zhǔn)化文明管理目標(biāo)

1、全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌；

2、全年負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)一般事故為零的目標(biāo)；

3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。

實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施如下：

1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）杜絕違章。

2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)，并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。

3、加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理。

4、通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方法，加強(qiáng)對(duì)管理和操作人員的安全知識(shí)教育培訓(xùn)。

5、認(rèn)真做好“四證一卡”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡），所有工人均做到持證上崗，杜絕特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進(jìn)出工地。

6、積極開(kāi)展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動(dòng)，做好綜合治理工作。

7、加強(qiáng)對(duì)職工的三級(jí)安全教育工作，認(rèn)真做好各種防護(hù)用品配備、使用工作，做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。

8、做好勞動(dòng)保障、保險(xiǎn)和消防等其它工作。

9、成立安全檢查小組，對(duì)工地進(jìn)行不定期和定期檢查。

10、做好安全文明措施費(fèi)專款專用工作。

第10篇 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則模板

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,這是公司針對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施細(xì)則!每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有一套專屬的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估細(xì)則!以下是:班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,歡迎大家閱讀!

**公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)各單位。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn),努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn)易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為:

(一)遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無(wú)職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰;

(二)安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無(wú)違章班組;

(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%;

(四)文明清潔生產(chǎn)。班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽;各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產(chǎn);出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

(五)職工培養(yǎng):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;

(六)精神文明建設(shè):貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實(shí)行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條 系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則,規(guī)定班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制,組織班組綜合評(píng)比。

第九條 車間(或部門,下同)按照集團(tuán)公司及本單位對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo),組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

第十條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過(guò)程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章 班組建設(shè)

第十一條根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)本單位班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十二條 根據(jù)本單位班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首,包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。有條件的班組要設(shè)立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、經(jīng)濟(jì)核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。

第十三條 班組長(zhǎng)任職條件:

(一)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,熱愛(ài)班組集體和本職工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

(二)遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道;

(三)善于管理,作風(fēng)民主,有較好的群眾基礎(chǔ);

(四)具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能,能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十四條 班組長(zhǎng)主要職責(zé):

(一)貫徹國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計(jì)劃;

(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo);

(三)做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作,積極開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng),加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益;

(四)負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

(五)實(shí)施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開(kāi)。

第四章 安全管理

第十五條貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施)計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時(shí)”(計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容),對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”(事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)),確保班組無(wú)違章。

第十六條 加強(qiáng)人性化安全教育。大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來(lái),使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸?！薄ⅰ疤鹈鄣募彝ヅ文惆踩珰w來(lái)”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十七條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái),是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是事故多發(fā)場(chǎng)所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理,全員參與無(wú)違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行辯識(shí),對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十八條 班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的資格證書。

第十九條 班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)(運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,講求實(shí)效。

第二十條 班組定期開(kāi)展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律,開(kāi)展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條 開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時(shí)使用消防器材,義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十三條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護(hù)職工身心健康。

第二十四條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章 生產(chǎn)管理

第二十五條班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)):

(一)及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉;

(二)工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角,無(wú)積灰、積水、積油,無(wú)煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài),異常設(shè)備得到及時(shí)修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;

(四)堅(jiān)持不懈,定期檢查和整改;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過(guò)硬的崗位工作技能。

第二十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈,做到工完料盡場(chǎng)地清。

第二十七條 嚴(yán)格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。電氣倒閘操作、主機(jī)開(kāi)停、熱力系統(tǒng)操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十八條 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下,要加強(qiáng)巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第二十九條 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。運(yùn)行班接班前,要結(jié)合當(dāng)值班的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式,做好事故預(yù)想。安排當(dāng)值操作任務(wù)時(shí),要做好危險(xiǎn)因素分析,安排安全防范措施。要針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安全注意事項(xiàng)。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí),要交代安全防護(hù)措施和要求。

第三十條 運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問(wèn)題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)不安全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改和處罰。

第三十一條 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象,短時(shí)間內(nèi)能分析清楚的,要按照“四不放過(guò)”原則和運(yùn)行分析制度的要求,分析原因,研究對(duì)策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。短時(shí)間內(nèi)分析不清楚的,應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。

第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。車間要明確設(shè)備變更的申請(qǐng)審批程序、管理職責(zé)和權(quán)限,設(shè)備變更后,應(yīng)及時(shí)做好記錄,修改相應(yīng)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備標(biāo)志和編號(hào)等相關(guān)技術(shù)資料,并及時(shí)向運(yùn)行人員交底,必要時(shí)應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

第三十四條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo),組織班組開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽。運(yùn)行班組要定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。企業(yè)要加強(qiáng)新建機(jī)組前期管理,選用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、可靠的設(shè)備和技術(shù),嚴(yán)格施工質(zhì)量監(jiān)督管理,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做好迎產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保新建機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)出力和安全可靠運(yùn)行。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。

第三十六條 推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料,先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,節(jié)能降耗,節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)水土保持和生態(tài)保護(hù)。全面推行清潔生產(chǎn),將污染消滅在生產(chǎn)過(guò)程之中,統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力,各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放,并滿足總量控制要求。

第三十七條 科學(xué)檢修管理。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。車間要合理安排檢修工期,延長(zhǎng)檢修周期。班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。

第三十八條 檢修班組要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí),嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí),修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

第三十九條 車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理,對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時(shí)制止和糾正。檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組進(jìn)行全面總結(jié),評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

第四十條 車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)備品備件管理。

第四十一條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法,保證運(yùn)行和檢修工作質(zhì)量,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第六章 危急事件管理

第四十二條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)危急事件管理辦法,協(xié)助系統(tǒng)各單位處置安全生產(chǎn)危急事件,力爭(zhēng)把人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響降低到最小程度。

第四十三條 系統(tǒng)各單位應(yīng)建立危急事件處理機(jī)制,建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、垮壩、重大火災(zāi)、人身傷亡、主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞等事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案,確保危急事件管理制度落實(shí)、組織落實(shí)、人員落實(shí)、物質(zhì)器材落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案演練落實(shí)。

第四十四條 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章 綜合信息管理

第四十六條文件資料記錄簡(jiǎn)易化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:

(一)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運(yùn)行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程等。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳;

(二)工器具臺(tái)帳;

(三)備品備件臺(tái)帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄:

(一)機(jī)組運(yùn)行日志(運(yùn)行班組)和班組工作日志(檢修班組);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動(dòng)記錄(包括班前會(huì)、班后會(huì)等);

(四)班組技術(shù)活動(dòng)記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會(huì)議記錄(包括班委會(huì)、民主會(huì)、政治學(xué)習(xí)等)。

第四十七條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)系統(tǒng)各單位的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。

第四十八條 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開(kāi)展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對(duì)策分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章 職工培養(yǎng)

第四十九條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則,組織職業(yè)壓力研究與管理,制定班組分級(jí)、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開(kāi)展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。

第五十條 系統(tǒng)各單位要根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿,積極開(kāi)展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì);開(kāi)展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí),為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé),鼓勵(lì)開(kāi)展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí),按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)修訂的,必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第五十三條民主管理。班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì),聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào),組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議,落實(shí)車間工作計(jì)劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第五十四條 班務(wù)公開(kāi)。班組計(jì)劃安排公開(kāi),考核和獎(jiǎng)懲公開(kāi),安全情況公開(kāi),勞動(dòng)競(jìng)賽公開(kāi),好人好事公開(kāi),評(píng)比先進(jìn)公開(kāi),尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條 加強(qiáng)思想政治工作。車間要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè),充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評(píng)比

第五十六條系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比,評(píng)選本單位的優(yōu)秀(或先進(jìn))班組,對(duì)優(yōu)秀(或先進(jìn))班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

第五十七條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng),應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十一章 附 則

第五十八條集團(tuán)公司系統(tǒng)非運(yùn)行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十九條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋

第六十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 井下從業(yè)人員安全管理基本要求-煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化概述

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭企業(yè)自覺(jué)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)工作、保障煤礦生產(chǎn)安全的重要手段。

2.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核與分級(jí)

井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系包括以下11個(gè)部分；通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，按年度考核，一級(jí)的考核由國(guó)家煤監(jiān)局負(fù)責(zé)，二級(jí)、三級(jí)的考核工作由省級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。

3.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化，是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施，是我國(guó)煤炭行業(yè)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐探索，逐步發(fā)展形成的一整套安全質(zhì)量管理體系和方法。

4.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)一般從業(yè)人員的的要求

（1）從業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)，掌握質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)自己崗位的具體要求，積極參加師徒結(jié)隊(duì)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，提升自己的崗位技能，為質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)打好基礎(chǔ)。，

（2）“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。對(duì)每道工作程序都按操作規(guī)程做到工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（3）積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展技術(shù)改革和創(chuàng)新，為區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

（4）改變安全觀念，文明生產(chǎn)。變要我安全為我要安全、我會(huì)安全，真正成為安全管理的主人，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。自覺(jué)維護(hù)作業(yè)場(chǎng)所的整潔和衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)環(huán)境，文明生產(chǎn)。

第12篇 煤礦開(kāi)拓掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步推進(jìn)我礦開(kāi)拓掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，提高相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，特制定本《細(xì)則》。

二、開(kāi)拓掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

1、錨桿支護(hù)巷道管理

1.1、保證項(xiàng)目

1.1.1、錨桿桿體及配件、網(wǎng)、梁等支護(hù)材料材質(zhì)、品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度必須合格，使用不合格的支護(hù)材料，罰款100元/件；發(fā)現(xiàn)故意截錨桿的，罰款500元/根，超過(guò)3根責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；

1.1.2、錨固劑的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能合格，否則罰款50元/根；不安規(guī)程規(guī)定使用錨固劑的罰款100元/根；

1.1.3、頂板離層安全監(jiān)測(cè)必須符合要求：頂板離層儀安設(shè)位置距工作面的最大距離不得超過(guò)60m，兩個(gè)頂板離層儀間隔不超過(guò)50m，巷道開(kāi)口5m范圍內(nèi)以及規(guī)程規(guī)定的特殊地點(diǎn)必須安裝離層儀，不按照規(guī)程規(guī)定安裝離層儀的，罰款200元/處；不按照規(guī)程規(guī)定讀取離層儀讀數(shù)的或不按照規(guī)定上報(bào)離層儀讀數(shù)的，罰款200元/處。

1.2、基本項(xiàng)目

1.2.1、主要巷道巷寬超過(guò)-50～+200或一般巷道超過(guò)-100～+200時(shí)，每超100mm罰款100元/處（一排錨桿間距為一處）；

1.2.2、主要巷道巷高超過(guò)-50～+200或一般巷道超過(guò)-100～+200時(shí)，每超100mm罰款100元/處（一排鋼帶間距為一處）；

1.2.3、錨桿的安裝質(zhì)量及錨固力：安裝牢固托板密貼緊固，頂板高強(qiáng)錨桿錨固力不小于80kn，幫部普通錨桿錨固力不小于40kn，否則，罰款30元/根；

1.2.4、梁的安裝：搭接良好不彎曲緊貼巷壁，否則，罰款100元/根；

1.2.5、鋪網(wǎng)質(zhì)量：金屬網(wǎng)搭接長(zhǎng)度不小于100mm，用雙股12#鐵絲綁扎，綁扎間距不大于300mm，金屬網(wǎng)必須鋪設(shè)到巷道兩邊，豎直向下露頭不小于100mm；雙抗網(wǎng)與雙抗網(wǎng)之間、雙抗網(wǎng)與頂板金屬網(wǎng)之間必須用尼龍繩均勻纏繞連接好，雙抗網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)孔間距為100～150mm，尼龍繩與尼龍繩接頭處不允許聯(lián)結(jié)，尼龍繩兩繩頭必須打死結(jié)，且不得漏連。否則，罰款100元/處。

1.3、允許偏差項(xiàng)目

1.3.1、錨桿間排距不合格，每超100mm罰款100元/處；

1.3.2、錨桿角度必須大于75°，方為合格，否則，罰款頂錨60元/根，幫錨30元/根；對(duì)嚴(yán)重穿皮錨桿（角度在60°以下）按前述規(guī)定加倍罰款，頂錨200元/根，幫錨100元/根；

1.3.3、錨桿外露長(zhǎng)度大于50mm或小于20mm的，罰款30元/根。

2、鋼筋網(wǎng)噴射混凝土支護(hù)巷道管理

2.1、保證項(xiàng)目

2.1.1、水泥、骨料、水、外加劑必須合格，否則罰款100元/件；

2.1.2、混凝土配比強(qiáng)度、外加劑摻量必須符合規(guī)程要求，否則罰款200元/次，且相應(yīng)段巷道按無(wú)效進(jìn)尺處理；

2.1.3、鋼筋網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種和焊接必須符合要求，否則罰款100元/片；聯(lián)網(wǎng)間距大于300mm、搭接長(zhǎng)度大于150mm或小于100mm的，罰款100元/處。

2.2、基本項(xiàng)目

2.2.1、主要巷道巷寬超過(guò)0～+200或其它巷道超過(guò)-50～+200時(shí)，每超100mm罰款100元/處（一排錨桿間距為一處）；

2.2.2、主要巷道腰線下巷高超過(guò)0～+200或其它巷道超過(guò)-50～+200時(shí)，每超100mm罰款500元/處（一排錨桿間距為一處）；

2.2.3、噴層厚度小于設(shè)計(jì)值的，罰款200元/10mm；噴層厚度大于設(shè)計(jì)值的，罰款100元/10mm。

2.3、允許偏差項(xiàng)目

2.3.1、兩幫表面平整度大于50mm的，罰款100元/10mm；

2.3.2、基礎(chǔ)深度小于設(shè)計(jì)值的，罰款200元/10mm；

2.3.3、錨桿外露長(zhǎng)度大于50mm的，罰款30元/根；

2.3.4、錨桿間排距誤差超過(guò)±100mm，罰款100元/處；

2.3.5、錨桿角度必須大于75°，方為合格，否則，罰款頂錨100元/根；對(duì)嚴(yán)重穿皮錨桿（角度在60°以下）按前述規(guī)定加倍罰款，罰款200元/根；

2.3.6、水溝位置較設(shè)計(jì)超過(guò)-100～+100mm、寬度超過(guò)-30～+150mm或深度超過(guò)-30～+150mm的，罰款500元/m；頂板有淋水或底板有涌水時(shí)，必須施工橫向水溝，規(guī)格為150×150mm，并用砼全斷面硬化，否則，罰款200元/處；

2.3.7、臺(tái)階不按中、腰線施工，罰款200元/m。

2.4、噴漿前必須用風(fēng)筒布、雙抗網(wǎng)等鋪底接回彈料，所有錨噴巷道回彈料回收率不得低于80%；拱頂回彈率不得超過(guò)25%，墻部不得超過(guò)15%。

2.5、噴射砼前，必須使巷道斷面符合設(shè)計(jì)要求，超欠超過(guò)規(guī)定的必須處理，兩幫基底必須清除干凈，挖出基礎(chǔ)，而后要用水沖洗巖面，否則一處罰款100元。

2.6、噴射砼時(shí)，噴頭按螺旋形運(yùn)行一圈壓半圈的軌跡緩慢移動(dòng)，一次噴射區(qū)段為1.5m～2.0m，并按先墻后拱的順序，墻部自上而下進(jìn)行，拱部按拱底→拱肩→拱頂順序進(jìn)行，且都要先凹后凸，相鄰段噴射砼接茬處要做成斜交接頭，其寬度為厚度的2倍，發(fā)現(xiàn)一次不按要求操作的罰款200元。

2.7、噴射砼作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格控制水灰比，水灰比符合規(guī)程要求，砼的表面要平整，潮潤(rùn)光澤，粘性密實(shí)性好，無(wú)干斑或滑移流淌現(xiàn)象；不準(zhǔn)露網(wǎng)、露筋和錨桿外露；錨噴巷道有基礎(chǔ)，不準(zhǔn)穿裙赤腳；否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰200元。

2.8、噴射砼的厚度不得小于設(shè)計(jì)厚度，否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

2.9、錨噴巷道必須有日常抽查記錄（由管理人員對(duì)錨桿安裝角度、預(yù)緊力、破斷力、邊網(wǎng)情況、噴厚等進(jìn)行檢查），無(wú)抽查記錄或無(wú)效記錄（管理人員未簽字）的，月末不得評(píng)為合格品。管理人員應(yīng)對(duì)抽查記錄負(fù)責(zé)，凡因此發(fā)生巷道片幫冒頂?shù)?，要追究管理人員和施工單位有關(guān)人員的責(zé)任。錨噴巷道的抽查次數(shù)每月不得少于2次。

3、錨索及架棚支護(hù)巷道管理

3.1、保證項(xiàng)目

3.1.1、錨索及其配件材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度必須合格，使用不合格的錨索及其配件，罰款100元/根；發(fā)現(xiàn)故意截錨索的，罰款500元/根，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；

3.1.2、錨固劑的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能合格，否則罰款50元/根；不安規(guī)程規(guī)定使用錨固劑的罰款100元/根。

3.2、基本項(xiàng)目

3.2.1、錨索的鉆孔方向較設(shè)計(jì)值偏差角大于3°，罰款100元/根；

3.2.2、錨索安裝深度小于設(shè)計(jì)值的，罰款200元/根；

3.2.3、錨索預(yù)緊力小于設(shè)計(jì)值的，罰款100元/根；

3.3、錨索外露長(zhǎng)度超過(guò)50～100mm的，罰款100元/根。

3.4、架棚巷道：

3.4.1、木棚支護(hù)的巷道，坑木直徑不小于設(shè)計(jì)要求，否則發(fā)現(xiàn)一根罰100元，使用不合格的工字鋼棚或u型鋼棚每棚罰500元；

3.4.2、架設(shè)支架，背木、荊笆或背網(wǎng)必須按設(shè)計(jì)要求背夠、背齊、背牢且均勻一致，背木間距200mm，每少一根或不合格一根罰款50元，荊笆或網(wǎng)每少一片或不合格一片罰款50元；

3.4.3、巷道支架架好后，不得有空幫、空頂，否則一處罰款100元；

3.4.4、棚腿必須架在實(shí)底上，不能架在實(shí)底上時(shí)，必須加墊料石。柱窩深度不小于150mm，嚴(yán)禁用綜掘機(jī)挖柱窩，否則每發(fā)現(xiàn)一個(gè)柱窩不合要求罰款50元，煤巷架棚時(shí)，棚腿必須使用錨桿固定，罰款50元/根；

3.4.5、拉桿、撐木不少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并打牢且成直線，每少一根或不合格一根罰款50元；

3.4.6、棚距不得超過(guò)設(shè)計(jì)值的±50mm，否則罰款200元/架；

3.4.7、支架扭斜、錯(cuò)口嚴(yán)重，罰款200元/架；

3.4.8、u型鋼棚卡子必須上緊上齊，螺栓扭矩和卡子間距不得小于設(shè)計(jì)值，否則罰款50元/處；

3.4.9、噴漿架棚巷道嚴(yán)禁使用背木進(jìn)行充填，否則每根罰施工單位50元，累計(jì)計(jì)算；

3.4.10、上下山斜巷支架迎山合理，符合規(guī)定，平巷支架應(yīng)垂直底板，前傾后仰不超過(guò)10mm，否則，罰款200元/架。

三、掘進(jìn)文明生產(chǎn)管理細(xì)則

1、作業(yè)規(guī)程編制管理

1.1、內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，否則處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/處；

1.2、施工及地質(zhì)條件變化時(shí)及時(shí)補(bǔ)充措施，否則處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次；

1.3、內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好，否則處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/處；

1.4、審批、貫徹手續(xù)完備，貫徹、考核和簽名記錄齊全，否則處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/處。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵防火管理

2.1、采用濕式鉆眼，干式打眼有捕塵措施，否則罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；

2.2、采取沖洗巷幫、裝煤巖灑水降塵措施，否則罰款200元/次；

2.3、放炮使用水炮泥、噴霧降塵，巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置，否則罰款200元/次；

2.4、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧應(yīng)垂直于煤流，罰款100元/處；第一道噴霧距離工作面30～50m，第二道噴霧距離工作面80～100m，且保證噴嘴與頂板成30°夾角，否則罰款200元/處；一個(gè)噴嘴不霧化罰款50元；噴霧手把距離噴霧不準(zhǔn)超過(guò)15m，且保證靈活可靠，否則罰款100元/處；

2.5、供水管路每隔50m必須至少設(shè)一個(gè)支管和閥門，且靈活完好、不漏水，否則罰款50元/處；

2.6、工作面50m范圍內(nèi)必須配備不少于8kg干粉滅火器2個(gè)和φ52mm消防用膠管，長(zhǎng)度不少于50m，末端距工作面不大于30m并備有與水管連接器件和水槍（用鋼管制作），否則罰款50元/件；

2.7、粉塵濃度較大時(shí)，作業(yè)人員佩帶個(gè)體防護(hù)用品，否則罰款200元/次。

3、道軌及運(yùn)輸設(shè)備鋪設(shè)

3.1、軌距：允許偏差直線段(＋5 、－2)mm；曲線段加寬后(＋5、－2)mm；曲線加寬值符合要求，否則罰款100元/處；軌縫間隙最大不超5mm/3mm（一般軌道/運(yùn)輸大巷、運(yùn)輸石門及主要絞車道軌道），軌底與軌枕間隙大于2mm，尖軌尖端與基本軌間隙不大于2mm，滑床板與尖軌底面間隙不超過(guò)2mm，軌撐與基本軌間隙不大于1mm，內(nèi)錯(cuò)差不大于5mm，否則，罰款100元/處；

3.2、軌枕間距：按設(shè)計(jì)要求布置，偏差為±50mm；連接件齊全緊固有效，否則，罰款100元/處；使用不合格軌枕，罰款50元/根；道渣鋪設(shè)不合要求，每不合格1m罰款50元（不足1.0m按1.0m計(jì)算）；

3.3、無(wú)雜拌道、浮離（道釘與軌道間隙大于2mm為浮離）、空吊板現(xiàn)象（軌底與軌枕間隙大于2mm者為吊板），否則，罰款100元/處；道夾板不規(guī)范、螺栓不齊全，罰款50元/個(gè)；

3.4、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)鋪設(shè)平穩(wěn)直，運(yùn)行安全可靠，否則，罰款200元/處。

4、局部通風(fēng)

4.1、通風(fēng)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，否則，罰款500元/處；

4.2、風(fēng)筒吊掛整齊，縫環(huán)必掛，距底板不小于1.6m，轉(zhuǎn)彎用專用彎頭，不漏風(fēng)，否則，罰款100元/處；

4.3、迎頭風(fēng)筒不落地，風(fēng)筒口距迎頭距離不超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定（煤巷不大于10m，巖巷不大于15m，瓦斯涌出異常時(shí)依據(jù)措施規(guī)定），否則，罰款200元/次；

4.4、實(shí)行風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖，且按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，否則，罰款100元/處；甲烷傳感器吊掛規(guī)范（工作面的甲烷傳感器垂直懸掛在迎頭5m范圍內(nèi)，風(fēng)筒的異側(cè)，下沿距頂板不大于300mm，距巷幫不得小于200mm，避開(kāi)淋水，顯示讀數(shù)的一面應(yīng)朝向作業(yè)人員；后巷的甲烷傳感器垂直懸掛在回風(fēng)巷中，與新鮮風(fēng)流交岔口往里10m～15m范圍內(nèi)），否則罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；風(fēng)筒傳感器吊掛不規(guī)范（以調(diào)度室下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

5、巷道衛(wèi)生

5.1、巷道內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)淤煤、無(wú)積水(長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)1m，深度不準(zhǔn)超過(guò)0.1m)，否則，罰款100元/處。

5.2、浮煤（矸）不超過(guò)軌枕上平面，否則，罰款100元/處；水溝按照設(shè)計(jì)開(kāi)挖，并經(jīng)常清淤，保持水溝通暢，否則，罰款200元/處。

5.3、材料、工具管理

5.3.1、各施工地點(diǎn)要根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)置專門料場(chǎng)，料場(chǎng)長(zhǎng)度不得超過(guò)100m，否則罰款50元/處。物料放置在不影響通風(fēng)、行人及運(yùn)輸安全的地方，否則罰款100元/處。原則上除料場(chǎng)和迎頭備用材料外，其他地點(diǎn)不允許碼放物料；

5.3.2、所有物料、工具實(shí)行掛牌管理，一處不掛牌罰款50元/處；標(biāo)志牌規(guī)格要統(tǒng)一，高低要一致，書寫規(guī)范，字體統(tǒng)一，否則罰款50元/處；

5.3.3、物料必須分類、集中碼放，碼放應(yīng)做到橫豎成線，高度不得超過(guò)1.5m，距離軌道不得小于0.4m，不符合要求的罰款50元/處；擺放時(shí)必須保證統(tǒng)一物料、同種規(guī)格的碼放在一起，發(fā)現(xiàn)混放的罰款50元/處；

5.3.4、各類物料（如皮帶縱梁、鋼管、工字鋼、錨桿、鋼帶等）分類后要求等長(zhǎng)的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長(zhǎng)的（如軌道等）要保證一頭齊，不符合要求的罰款50元/處；

5.3.5、各類物料盡量上架擺放，小型材料、配件等要入箱存放，備用工具必須放在專用工具架上，每堆物料的間距控制在0.8~1.2m，不符合要求罰款50元/處；

5.3.6、對(duì)水泥、速凝劑、錨固劑等易受潮失效的材料，嚴(yán)禁放置在巷道有淋水、積水的地方，要采取相應(yīng)的防潮保護(hù)措施。對(duì)因管理不善或?qū)⒉牧蟻G棄在水溝里、淋水下、淤泥中造成材料失效、報(bào)廢或影響使用時(shí)，按其原價(jià)2倍進(jìn)行罰款；

5.3.7、炮掘工作面，必須在料場(chǎng)的適當(dāng)位置用磚構(gòu)筑統(tǒng)一的炮泥池，外層用砼硬化，規(guī)格統(tǒng)一為：長(zhǎng)×寬×高=2m×1m×0.8m；否則罰款100元/處；

5.3.8、衣服和工具包必須分班上架管理，且距離工作面不得超過(guò)200m，后巷設(shè)備前后10m范圍內(nèi)設(shè)置崗位工專用衣服架，否則罰款50元/件；

5.3.9、特殊材料的碼放必須保證安全的前提下進(jìn)行，如u型鋼棚的碼放，必須靠幫碼放在料場(chǎng)的一端，拱部朝上，與巷幫夾角不小于30°，且在巷幫打注2個(gè)專用錨桿，配合雙股10#鐵絲固定不少于2處，否則罰款200元/處；固定錨桿不用時(shí)，及時(shí)鋸掉，否則罰款100元/根。

5.4、管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定

5.4.1、風(fēng)水管、排水管吊掛平直，吊掛間距、高度等符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；

5.4.2、永久風(fēng)水管、排水管滯后工作面煤巷不準(zhǔn)超過(guò)50m，巖巷不準(zhǔn)超過(guò)100m，否則罰款200元/處；下山掘進(jìn)有涌水時(shí)，排水管應(yīng)緊跟迎頭，否則罰款200元/處；不按照規(guī)定刷漆罰款200元/處；不按照規(guī)定噴號(hào)罰款20元/節(jié)，噴號(hào)不標(biāo)準(zhǔn)罰款10元/處；

5.4.3、電纜必須使用礦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的電纜鉤吊掛，電纜鉤上、下孔均要固定，吊掛高度符合規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保電纜懸掛整齊美觀，否則罰款100元/處；

5.4.4、電纜間距要求一處不符合要求，罰款200元；

5.4.5、電纜穿過(guò)墻壁部分應(yīng)用套管保護(hù)，并采用黃泥等阻燃型材料對(duì)穿墻管口進(jìn)行嚴(yán)密封堵，套管兩側(cè)露頭以與墻壁外側(cè)平齊為準(zhǔn)，墻壁兩側(cè)均要有電纜走向標(biāo)志牌，否則罰款100元/處；

5.4.6、電纜跨越巷道時(shí)，應(yīng)采用與電纜外徑相適應(yīng)的ω卡式電纜支架進(jìn)行固定，電纜支架間距為1m，排列整齊、合理過(guò)渡，嚴(yán)禁相互交叉，確需交叉區(qū)段應(yīng)采用托架分層固定，并遵循由里向外電壓等級(jí)逐漸降低規(guī)則排列，并保證相互間距滿足施工要求，否則罰款100元/處；

5.4.7、巷道內(nèi)電纜連接用的接線盒必須妥善固定，接線盒的吊掛不得影響周圍電纜的吊掛標(biāo)準(zhǔn)，高壓電纜連接器采用四根m16×2500mm的錨桿配合相應(yīng)規(guī)格ω卡固定在巷道壁上，并做到兩側(cè)平直，高低與電纜走向一致，否則罰款200元/處；

5.4.8、敷設(shè)電纜的最小允許彎曲半徑，應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；

5.4.9、各電纜使用單位應(yīng)在電纜上每隔200m及拐彎或分支地點(diǎn)、接線盒兩端、穿墻電纜的墻的兩邊等均應(yīng)設(shè)置注有電纜編號(hào)、型號(hào)、長(zhǎng)度、用途、截面等內(nèi)容的標(biāo)志牌，否則罰款100元/處；

5.4.10、移動(dòng)電纜必須采用活動(dòng)電纜鉤吊掛，嚴(yán)禁采用鐵絲或聯(lián)網(wǎng)繩等吊掛或綁扎電纜，否則罰款100元/處。

6、施工圖板、管理牌板管理

6.1、作業(yè)場(chǎng)所有施工斷面圖、炮眼布置三視圖、爆破說(shuō)明書和避災(zāi)路線圖，否則罰款200元。

6.2、圖板圖文清晰、正確，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，保護(hù)完好，否則罰款200元。

6.3、施工圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看，且距離工作面不準(zhǔn)超過(guò)200m，否則罰款100元。

6.4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟知“三圖一表”， 否則罰款200元。

7、掘進(jìn)安全設(shè)施管理

7.1、上、下山掘進(jìn)安全設(shè)施齊全有效，安全間距和躲避硐設(shè)置等符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，否則罰款200元/處。

7.2、采用錨桿支護(hù)的煤巷必須按照規(guī)程規(guī)定對(duì)頂板離層進(jìn)行監(jiān)測(cè)，測(cè)點(diǎn)布置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并有記錄牌板顯示，否則罰款200元/處。

8、機(jī)電設(shè)備管理

8.1、巷道內(nèi)無(wú)失爆電器設(shè)備，否則罰款2000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

8.2、機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全，否則罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

8.3、設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開(kāi)關(guān)上架且放正，否則罰款200元/處。

8.4、所有入井人員必須持證上崗，否則罰款2000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

9、頂板管理

9.1、每循環(huán)進(jìn)尺800mm，工作面的最大控頂距離為1100mm；每循環(huán)進(jìn)尺1600mm，工作面的最大控頂距離為1900mm；每循環(huán)進(jìn)尺2400mm，工作面的最大控頂距離為2700mm；工作面最大空頂距離不得超過(guò)300mm，否則罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。（長(zhǎng)度以托盤至煤壁的距離、寬度以超過(guò)一排錨桿間距為準(zhǔn)）

9.2、臨時(shí)支護(hù)管理

9.2.1、錨網(wǎng)噴巷道

9.2.1.1、嚴(yán)禁采用單獨(dú)噴射砼做為臨時(shí)支護(hù)，可以采用前探梁背頂、傘型臨時(shí)支護(hù)、打臨時(shí)錨桿、打點(diǎn)柱等臨時(shí)支護(hù)方法；

9.2.1.2、永久支護(hù)滯后迎頭距離嚴(yán)禁超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

9.2.2、錨桿支護(hù)巷道

9.2.2.1、井下所有開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道破巖（煤）長(zhǎng)度達(dá)到掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的循環(huán)進(jìn)尺或完成一次爆破敲幫問(wèn)頂后，必須立即采用前探梁臨時(shí)支護(hù)（特殊情況下不能使用前探梁時(shí)可使用其他臨時(shí)支護(hù)并補(bǔ)充專項(xiàng)安全技術(shù)措施）。不及時(shí)使用前探梁等臨時(shí)支護(hù)罰款2000元，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.2、矩形斷面巷道頂板使用4根頂錨時(shí)使用兩根前探梁支護(hù)，掘進(jìn)頂板使用5根頂錨時(shí)使用3根前探梁支護(hù)，掘進(jìn)頂板使用6根頂錨時(shí)使用4根前探梁支護(hù)，掘進(jìn)頂板使用7根頂錨時(shí)使用5根前探梁支護(hù)。拱形斷面巷道前探梁使用數(shù)量按3根、5根、7根布置，各類巷道具體使用數(shù)量在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。前探梁彎曲變形，罰款100元/根，前探梁嚴(yán)重變形影響使用或前探梁數(shù)量不符合要求者，罰款2000元，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.3、掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺小于1m時(shí)前探梁可只用一道背木，掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺大于1m、小于2m時(shí)使用兩道背木，掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺大于2m時(shí)，前探梁背木不得小于三道，否則罰款2000元，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.4、前探梁前排背木至迎頭最大間距不得大于600mm，兩道背木之間相距不得大于800mm，兩邊背木端頭距巷幫距離不得大于400mm。距離超過(guò)規(guī)定距離小于200mm罰款200元/處，距離超過(guò)規(guī)定距離200mm以上罰款2000元，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.5、前探梁背木原則上按2000×200×50 mm、1600×150×50 mm、1200×150×50 mm、800×100×50 mm四種規(guī)格制作，具體規(guī)格（或其他特殊專用規(guī)格），須根據(jù)所施工巷道的寬度及其他特殊用途在掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中確定，背木不合格罰款100元/根；嚴(yán)重影響安全使用者，罰款2000元，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.6、前探梁吊環(huán)螺絲必須擰緊，露出螺帽的螺紋不得小于一絲，背木必須背實(shí)楔緊、牢固有力；一根吊環(huán)不露絲，罰款100元；超過(guò)3根及以上不露絲，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.7、前探梁所用材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)；前探梁的安裝間距、用后擺放位置必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，前探梁的備用數(shù)量應(yīng)不少于2根。使用其他形式的臨時(shí)支護(hù)，應(yīng)經(jīng)礦副總工程師及其以上的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（特殊情況下可先使用后補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，但需經(jīng)副總以上的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意）。前探梁的備用數(shù)量不夠，罰款100元/根。

9.3、架棚支護(hù)巷道必須使用拉桿或撐木，否則罰款200元/處；炮掘工作面距迎頭10m范圍內(nèi)必須采取防倒架加固措施，否則罰款200元/處。

9.4、掘進(jìn)巷道內(nèi)無(wú)空幫、空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時(shí)處理，否則罰款500元/處。

10、爆破管理

10.1、放炮員持證上崗，放炮作業(yè)符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款2000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

10.2、引藥制作、火工品存放符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款2000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

10.3、放炮撤人最短警戒距離規(guī)定：巖巷及半煤巖巷：直巷120m；拐彎巷道100m。煤巷：直巷100m；拐彎巷道80m。巷道拐彎后最短距離不小于10m；開(kāi)口5m范圍內(nèi)按照直巷警戒；穿越施工時(shí)，按照措施規(guī)定進(jìn)行警戒；警戒設(shè)置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；否則罰放炮員500元，并停工學(xué)習(xí)。

10.4、堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，否則罰款1000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

11、其它管理

11.1、巖巷必須實(shí)行光面爆破，可見(jiàn)眼痕的炮眼個(gè)數(shù)與不包括底板的周邊眼總數(shù)之比不少于60％，每降低5％罰款100元。光面上出現(xiàn)直徑大于500mm、深度大于250mm、幫大于200mm為一處超挖，罰款100元/處。

11.2、炮掘工作面實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，迎頭積矸不得超過(guò)一茬炮的積酐量。超過(guò)規(guī)定罰款200元。

11.3、掘進(jìn)隊(duì)施工及管轄區(qū)域內(nèi)的巷道安全間隙符合《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)計(jì)規(guī)定；車場(chǎng)布置合理；使用標(biāo)準(zhǔn)道岔；變坡點(diǎn)軌道豎曲線連接；信號(hào)室、躲避硐齊全，布置合理；小絞車過(guò)卷距離、基礎(chǔ)固定、使用管理等符合規(guī)定；斜巷防跑車及跑車防護(hù)裝置符合要求。一處不符合罰款100元。

11.4、開(kāi)口及施工管理

11.5、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的開(kāi)工、復(fù)工、停工通知單及工程聯(lián)系通知單進(jìn)行施工，否則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人每人罰款1000元，所做巷道按無(wú)效進(jìn)尺處理，人工費(fèi)、材料費(fèi)及其它輔助費(fèi)用均由施工單位承擔(dān)。

11.6、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和規(guī)程、措施施工，不得擅自改變施工方案、支護(hù)形式或其它參數(shù)（需要改變時(shí)，以生產(chǎn)技術(shù)科的書面通知為準(zhǔn)）。否則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人每人罰款1000元，對(duì)隊(duì)罰款10000元，造成不安全隱患或永久缺陷者，加倍處罰，所施工工程按不合格工程處理。

11.7、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工情況，若遇地質(zhì)構(gòu)造等發(fā)生異常變化時(shí)，必須及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科開(kāi)拓掘進(jìn)組及地質(zhì)組匯報(bào)，以便采取措施，否則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人每人罰款200元，承擔(dān)不良后果。

11.8、測(cè)量放線、開(kāi)口、轉(zhuǎn)向必須及時(shí)標(biāo)定，開(kāi)口放線不及時(shí)，影響施工的罰責(zé)任人200元；過(guò)斷層給定腰線，沒(méi)有劃定腰線的罰測(cè)量人員100元；直巷中腰線點(diǎn)距離迎頭不超過(guò)40m，經(jīng)緯儀控制點(diǎn)距迎頭不超過(guò)150m，控制點(diǎn)處必須標(biāo)明點(diǎn)號(hào)，否則，延線不及時(shí)，每次對(duì)測(cè)量人員罰款100元，標(biāo)注不明，每次罰款50元。

11.9、測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)放線，施工單位必須主動(dòng)配合（若施工隊(duì)正在裝藥、放炮或出煤、停風(fēng)時(shí)，測(cè)量人員最多可等40分鐘后再放線），對(duì)于無(wú)故阻撓測(cè)量放線者，每次對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)各罰200元。

11.10、測(cè)量放線時(shí)，施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或當(dāng)班驗(yàn)收員、組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)接到測(cè)量人員通知后，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)參與放線，測(cè)量人員要將中、腰線點(diǎn)向施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。否則，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、當(dāng)班驗(yàn)收員、組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)或測(cè)量人員每人罰款100元。

11.11、施工區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)建立班組延線制度，在延線前應(yīng)至少檢查三個(gè)原有中腰線點(diǎn)，凡發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)不按中、腰線施工，造成巷道中、腰線誤差超限者，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人罰款1000元。

11.12、發(fā)現(xiàn)測(cè)量人員設(shè)定的中腰線點(diǎn)不照，對(duì)測(cè)量主管、設(shè)點(diǎn)人員各罰200元；區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)中、腰線點(diǎn)不照，不及時(shí)匯報(bào)而繼續(xù)使用，造成巷道施工偏離者，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款200元。

11.13、施工隊(duì)要保護(hù)好所有測(cè)點(diǎn)，噴漿巷道先采取措施再噴漿，發(fā)現(xiàn)人為破壞或私自移動(dòng)者，對(duì)責(zé)任人罰款500元/點(diǎn)，找不到責(zé)任人者對(duì)隊(duì)罰款5000元/點(diǎn)，破壞基準(zhǔn)控制點(diǎn)者，罰款1000元/點(diǎn)。

11.14、驗(yàn)收前各隊(duì)必須把中腰線掛好，噴漿巷道,要在巷道兩幫用白灰標(biāo)出腰線，頂部劃出中心線，中腰線滯后耙矸機(jī)不得超過(guò)10米，煤巷要?jiǎng)澇鲋行木€，中線線要緊跟工作面，否則罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，驗(yàn)收組長(zhǎng)200元，驗(yàn)收人員有權(quán)不予驗(yàn)收。同時(shí)不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一個(gè)作假點(diǎn)，罰款500元。

11.15、巷道嚴(yán)格按中線和腰線施工，否則罰款200元/m，不足0.5m不計(jì)算，0.5～1.0m按1m計(jì)算，月底驗(yàn)收以前，必須處理完畢，長(zhǎng)度超過(guò)5米以上的，月底驗(yàn)收按不合格品處理。

11.16、凡因供應(yīng)部門供應(yīng)材料不合格，施工單位不匯報(bào)而使用的，造成后果經(jīng)分析由使用單位和供應(yīng)或驗(yàn)收負(fù)責(zé)部門承擔(dān)，若施工單位被迫使用不合格材料者，經(jīng)分析對(duì)供應(yīng)或驗(yàn)收監(jiān)督部門罰款500元/次。

11.17、巖巷掘進(jìn)不按規(guī)定畫輪廓線定眼，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員各200元，巖巷打前進(jìn)眼不使用導(dǎo)向棍的罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各500元；噴漿不按規(guī)定拉線（初噴除外）者，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款200元/次。

11.18、設(shè)計(jì)錨桿（網(wǎng)、梁、鋼帶、加錨索）巷道，不按規(guī)定及措施要求打錨桿（掛網(wǎng)、上梁、上鋼帶、加錨索）者，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款500元/m，對(duì)隊(duì)罰款5000元/m，不足1.0m按1.0m計(jì)算，逾期不處理者加倍罰款。

11.19、巖巷掘進(jìn)永久支護(hù)后，再爆破擴(kuò)幫、挑頂、落底、崩水溝者（礦壓顯現(xiàn)劇烈造成的除外），每次對(duì)施工隊(duì)罰款300元，對(duì)爆破工罰款200元。

11.20、由于人為因素造成煤巷破頂、底的，所施工的半煤巖? 巷、巖巷一律不予折算進(jìn)尺。

11.21、任何單位不得隨意采用頂板錨桿起吊、拖拽重物，掘進(jìn)中也不得利用頂板錨桿掛鉤頭。否則，對(duì)責(zé)任者罰款200元/根（找不到責(zé)任者罰隊(duì)400元/根），并責(zé)成補(bǔ)打錨桿（損壞一根補(bǔ)打一根）。凡需要起吊、拖拽重物的單位，打注專用錨桿。

11.22、煤巷泵窩及沉淀池施工管理

11.22.1、泵窩規(guī)格為：寬×深×高=3.2m×5m×3m（底板下挖1.2m），開(kāi)口處巷高小于3m時(shí)保證泵窩高度不低于2.8m，泵窩頂板在縱橫方向保持水平，不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.2、泵窩外側(cè)沿來(lái)水方向施工一個(gè)沉淀池，規(guī)格：長(zhǎng)×寬×深=3m×0.8m×0.5m。沉淀池盡量靠幫開(kāi)挖，必要時(shí)可將煤墻開(kāi)挖，施工在煤柱側(cè)，保證水平，若巷道坡度較大，確保沉淀池出水口處深度滿足0.5m，不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.3、沉淀池及泵窩入水口水溝用水泥進(jìn)行硬化，并在入水口處加設(shè)篦子。不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.4、泵窩上沿埋設(shè)工字鋼骨架，其上用木板搭一平臺(tái)，要求平臺(tái)高于泵窩口巷道底板0.5m，泵窩口用編織袋（裝渣）壘高0.3m防止進(jìn)入雜物，不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.5、正常情況下涌水直接流入泵窩，若泵窩入水?dāng)y帶浮煤、水泥漿較多，用編織袋將入水口底部抬高，泵窩口附近巷道作為臨時(shí)清淤點(diǎn)，不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.6、巷道行人側(cè)寬度滿足0.7m時(shí)，沉淀池必須加裝護(hù)欄，護(hù)欄采用4吋鋼管焊制，護(hù)欄腿楔入底板不小于100mm，護(hù)欄間用8#鐵絲綁扎固定牢固；巷道行人側(cè)寬度小于0.7m時(shí)，沉淀池必須加裝蓋板。具體施工標(biāo)準(zhǔn)為：沉淀池上口橫向均勻預(yù)埋三根φ22mm廢舊高強(qiáng)錨桿，其上用50mm厚，順長(zhǎng)度方向?yàn)檎麎K的木板覆蓋，單塊木板不能蓋嚴(yán)時(shí)，可使用多塊，但彼此必須連接牢固，蓋板出露長(zhǎng)度與沉淀池內(nèi)壁間距大于50mm，周邊進(jìn)行固定。

11.23、錨桿拉拔試驗(yàn)記錄、錨索檔案表、頂板離層觀測(cè)記錄等原始資料必須于月底最后一天17:00前交至生產(chǎn)科掘進(jìn)組，否則罰技術(shù)負(fù)責(zé)人300元/次，每推遲一天加罰100元，且不予統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收；資料填寫數(shù)據(jù)不合格罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次；資料不齊全，每缺一項(xiàng)罰款100元；弄虛作假的，罰款500元，且不予驗(yàn)收；采用噴砼或砌碹巷道的區(qū)隊(duì)，必須嚴(yán)格按配比施工，每月必須按規(guī)定提供夠砼試塊組數(shù)，否則不予驗(yàn)收，試塊不合格，該工程為不合格工程，罰隊(duì)2000元，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，并責(zé)令區(qū)隊(duì)返工。

11.24、供應(yīng)科每月應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)科提供建工材料、錨桿、網(wǎng)? 片、樹(shù)脂錨固劑、金屬支架等經(jīng)有資質(zhì)單位認(rèn)證的產(chǎn)品合格證，否則，對(duì)供應(yīng)科有關(guān)人員處罰100元/次。

11.25、區(qū)隊(duì)必須有自檢制度和記錄，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)自檢制度或有制度不執(zhí)行的罰款300元/次。

11.26、當(dāng)月驗(yàn)收不合格的巷道，生產(chǎn)技術(shù)科必須及時(shí)出具書面整改單，限期整改，整改后施工單位提出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)科組織驗(yàn)收，合格后給予結(jié)算，最高按單價(jià)的80%執(zhí)行，罰施工單位隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人各2000元，單項(xiàng)罰款仍然執(zhí)行。

11.27、對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的巷道，由于后續(xù)施工造成已驗(yàn)收巷道出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，由后續(xù)施工單位負(fù)責(zé)處理，否則，同樣對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行單項(xiàng)罰款。

11.28、工程竣工或單段巷道全面竣工移交前，施工單位必須按期提出驗(yàn)收申請(qǐng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門和其它有關(guān)部門全面驗(yàn)收。對(duì)工程移交時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題處理如下：

11.28.1、單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)但經(jīng)驗(yàn)收仍不合格的罰款5000元/次。

11.28.2、對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收為不合格的巷道，在不影響下一步工作安全時(shí)，最多只結(jié)算80%工程量，另罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人各2000元；影響安全使用的，必須處理合格，否則不予結(jié)算，處理合格后，按不合格巷道進(jìn)行處罰。（設(shè)計(jì)用量范圍內(nèi)的材料費(fèi)可以考核）。

11.28.3、以前已驗(yàn)收合格，受地質(zhì)因素的影響而出現(xiàn)安全隱患時(shí)，有關(guān)單位應(yīng)積極處理并達(dá)到要求，合格的給予另外結(jié)算工程量，如果移交時(shí)仍不合格者，不合格項(xiàng)目按單項(xiàng)罰款的2倍進(jìn)行，并且不予結(jié)算。

11.28.4、對(duì)已施工、以前未作驗(yàn)收而在移交時(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的巷道，按第11.28.2條處理。

12、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理作為月底驗(yàn)收的重要依據(jù)。

四、附?? 則

1、煤礦以前所頒發(fā)的開(kāi)拓掘進(jìn)管理制度與本《細(xì)則》相抵觸的，按本《細(xì)則》執(zhí)行。

2、所有獎(jiǎng)罰由生產(chǎn)科匯總，報(bào)企管科及勞資科執(zhí)行。

3、本《細(xì)則》之解釋權(quán)歸煤礦。

4、本《細(xì)則》自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第13篇 春檢預(yù)試工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

電力系統(tǒng)的春檢預(yù)試工作，歷來(lái)為各局、廠所重視，被列為年度各項(xiàng)中心工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)春檢預(yù)試工作，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全管理、生產(chǎn)設(shè)備和人身安全進(jìn)行全方位的大檢查，不僅可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，而且可以從根本上起到超前預(yù)防的目的。同時(shí)也為企業(yè)安排年度設(shè)備維護(hù)、檢修和更新改造計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。為了做好春檢預(yù)試工作，鑫寶公司電氣檢修車間經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，形成了具有自我特色、可操作性強(qiáng)的春檢工作管理方法，即“61131”工作體系。

所謂“61131”工作體系，即6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(《春檢準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢安全工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢考核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)》)；1個(gè)網(wǎng)絡(luò)(春檢預(yù)試工作管理網(wǎng)絡(luò))；1個(gè)控制(對(duì)春檢預(yù)試的危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行控制；)3個(gè)計(jì)劃(《春檢活動(dòng)工作計(jì)劃》、《防污閃工作計(jì)劃》、《設(shè)備檢修停電工作計(jì)劃》)；1個(gè)評(píng)價(jià)(結(jié)合春檢消缺進(jìn)行綜合性的安全評(píng)價(jià))。

1 “61131”工作體系的應(yīng)用

(1) 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、總則、基本要求、網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間安排、項(xiàng)目和目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等。在春檢預(yù)試工作開(kāi)始前，組織全體參與春檢預(yù)試工作的人員全面學(xué)習(xí)這6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)，以指導(dǎo)在春檢預(yù)試中的行為，真正實(shí)現(xiàn)春檢預(yù)試工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

(2) 1個(gè)網(wǎng)絡(luò)。編制春檢預(yù)試管理工作網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容包括：公司、車間及班組各級(jí)人員的接口關(guān)系，編制春檢計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書以及設(shè)備檢修后驗(yàn)收投運(yùn)的各個(gè)程序。 形成上下及橫向網(wǎng)絡(luò)，一目了然，規(guī)范具體，便于在實(shí)際工作中執(zhí)行。

(3) 1個(gè)控制。按春檢預(yù)試工作計(jì)劃找出每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和危險(xiǎn)點(diǎn)，并以作業(yè)指導(dǎo)書的形式對(duì)其進(jìn)行控制。作業(yè)指導(dǎo)書的具體內(nèi)容包括：檢修項(xiàng)目、檢修類別、計(jì)劃時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、工作組成員、常用工器具、材料、備件、儀表、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)細(xì)則、工藝流程圖、停電作業(yè)的組織措施和技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施、檢修效果、驗(yàn)收簽字等。而且，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)，監(jiān)護(hù)人和車間管理人員都要實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(4) 3個(gè)計(jì)劃。 在春檢預(yù)試工作開(kāi)始之前，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)和要求，編制《春檢活動(dòng)工作計(jì)劃》、《防污閃工作計(jì)劃》、《設(shè)備檢修停電工作計(jì)劃》。第1個(gè)計(jì)劃包括：春檢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、春檢活動(dòng)時(shí)間、春檢活動(dòng)工作目標(biāo)、春檢活動(dòng)的基本要求、春檢工作重點(diǎn)、春檢工作責(zé)任制、檢查驗(yàn)收和考核等內(nèi)容；第2個(gè)計(jì)劃包括：防污閃工作領(lǐng)導(dǎo)小組、具體時(shí)間安排、鹽密測(cè)試、帶電清掃的安全技術(shù)措施、防止污閃的措施等內(nèi)容；第3個(gè)計(jì)劃包括：停電線路或設(shè)備、具體工作內(nèi)容、計(jì)劃停電時(shí)間、實(shí)際檢修時(shí)間等內(nèi)容。通過(guò)以上3個(gè)計(jì)劃的有效控制，合理的量化了整個(gè)過(guò)程，使檢修工作量、人員配置、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量、檢修安全等都得到了保證。

(5) 1個(gè)評(píng)價(jià)。對(duì)整個(gè)春檢預(yù)試工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，結(jié)合預(yù)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷，全面進(jìn)行消缺。對(duì)暫時(shí)處理不了的設(shè)備缺陷，要制定相應(yīng)的預(yù)防措施。在春檢活動(dòng)中，采取分階段和整體評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，班組、車間自查和公司檢查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境3個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。利用編制的評(píng)價(jià)檢查表，逐項(xiàng)或逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好記錄、匯總，便于今后分析、確認(rèn)和整改。 評(píng)價(jià)檢查表的內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)分、查證方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改時(shí)間、整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、實(shí)得分、完成時(shí)間、完成情況等。通過(guò)階段性和整體綜合性的評(píng)價(jià)，并利用全面質(zhì)量管理的方法，能夠全面地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于下一階段的p、d、c、a循環(huán)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2 “61131”工作體系的效果

(1) 設(shè)備檢修質(zhì)量明顯提高

由于執(zhí)行“61131”工作體系，在工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行工作，通過(guò)對(duì)工序流程的控制，將過(guò)去由少數(shù)質(zhì)檢人員驗(yàn)收改為廣大職工參與控制檢修質(zhì)量，將過(guò)去的事后檢驗(yàn)監(jiān)督改變?yōu)闄z修過(guò)程的檢驗(yàn)監(jiān)督加事后檢驗(yàn)監(jiān)督，增強(qiáng)了每位員工的質(zhì)量預(yù)試工作質(zhì)量和設(shè)備檢修預(yù)試合格率、全優(yōu)率。

(2) 確保了人身和設(shè)備的安全

在春檢預(yù)試工作中，由于嚴(yán)格按照“61131”工作體系運(yùn)作，使春檢預(yù)試工作能夠按部就班地進(jìn)行，做到雜而不亂，避免了設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，確保了設(shè)備及人身的安全， 減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)春檢預(yù)試工作， 全面摸清了生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)和安全水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

(3) 大大提高了設(shè)備的健康水平

通過(guò)對(duì)春檢預(yù)試工作項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程及監(jiān)督點(diǎn)的有效控制， 增強(qiáng)了整個(gè)系統(tǒng)的功能。春檢預(yù)試后，設(shè)備缺陷明顯減少，保證了設(shè)備高效連續(xù)的安全運(yùn)行，給企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。(張 民)

第14篇 班組標(biāo)準(zhǔn)化-管理試題

一、填空:

1、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則,抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過(guò)全面推行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班長(zhǎng)為首,包括副班長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。

4、班組設(shè)一名班長(zhǎng),按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員);對(duì)人員較多的(超過(guò)15人)的班組,可增設(shè)副班長(zhǎng)一名;

5、班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險(xiǎn)點(diǎn)庫(kù)及習(xí)慣性違章現(xiàn)象庫(kù),并在工作中不斷的完善與補(bǔ)充,該庫(kù)內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部門審定后,每月在安全活動(dòng)內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時(shí)”,對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”,確保班組無(wú)違章行為。

7、班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng),傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。

8、車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效。

9、班組安全活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持,每周五下午進(jìn)行(可竄不可占),時(shí)間不少于一小時(shí),班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實(shí)。

10、車間(部)領(lǐng)導(dǎo)參加所屬班組安全活動(dòng)每月不少于2次/人。

11、對(duì)于廠義務(wù)消防隊(duì)員的消防知識(shí)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)(題目可以公開(kāi))由廠級(jí)消防負(fù)責(zé)部門完成,其余人員由所在車間負(fù)責(zé)完成,每年進(jìn)行一次;(4)考試試卷保留一年,成績(jī)記錄在班組安全活動(dòng)上,對(duì)于不及格的必須補(bǔ)考。

12、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時(shí),一定要按照“四級(jí)控制”的原則,班組成員控制“差錯(cuò)”,生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實(shí)際,制定不同班組成員在控制“差錯(cuò)”方面的各項(xiàng)具體措施,并在責(zé)任書中體現(xiàn)。車間與班長(zhǎng)簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員),班組成員與班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為車間領(lǐng)導(dǎo)或車間級(jí)安全員)。

13、班組現(xiàn)場(chǎng)管理推行“5s”管理(即:整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)),積極認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施“5s”管理,可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,提高管理效率,避免浪費(fèi),創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。

14、班前會(huì)和班后會(huì)由班長(zhǎng)主持。檢修班組班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握,詳細(xì)布置、交代清楚,對(duì)分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識(shí)、勞動(dòng)責(zé)任心、工作地點(diǎn)、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解,開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

15、班后會(huì)是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),查找存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。班后會(huì)應(yīng)以匯報(bào)和講評(píng)的方式進(jìn)行。班前、班后會(huì)內(nèi)容由班長(zhǎng)在班組工作日志中認(rèn)真記錄。

15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”和“三能”,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

17、班組負(fù)責(zé)對(duì)新入廠的人員進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)及書面考試。

18、凡上級(jí)關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度,班組在傳達(dá)貫徹時(shí)均應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進(jìn)行認(rèn)真記錄,并由班組成員本人簽字。

簡(jiǎn)答:

1、什么是班組

班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)包括哪幾個(gè)方面

共九個(gè)方面:(一)遵紀(jì)守法(二)安全生產(chǎn)(三)技術(shù)管理(四)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(五)定置管理(六)清潔生產(chǎn)(七)職工培訓(xùn)(八)人才開(kāi)發(fā)(九)思想政治工作

3、什么是班組安全工作 “六同時(shí)”

計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容

4、什么是安全生產(chǎn)事故“四不放過(guò)”

事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。

5、簡(jiǎn)要回答發(fā)電廠重點(diǎn)消防部位。

汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等

6、班組的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

2)通報(bào)和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況,對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。

3)進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評(píng)和總結(jié)活動(dòng),對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求,對(duì)下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。

4)布置安排上級(jí)有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。

5)每人都應(yīng)聯(lián)系實(shí)際發(fā)言,班組安全員或指派專人認(rèn)真進(jìn)行記錄。

6)車間(部)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動(dòng),并對(duì)該班組在近一時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各級(jí)管理人員參加班組安全活動(dòng)必須要簽署意見(jiàn)。

7、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(狀)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

1)明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標(biāo);

2)認(rèn)真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言;

3)做好各項(xiàng)工作的安全控制措施(或事故預(yù)想)及承諾;

4)嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)“獎(jiǎng)懲規(guī)定”的決心。

8、設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容。

(一)檢修班組應(yīng)按照設(shè)備分工和規(guī)定的路線,每天堅(jiān)持對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次,并本著小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天的原則對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)處理。

(二)各個(gè)班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠(公司)的設(shè)備缺陷管理規(guī)定,檢修班組一類設(shè)備完好率和消缺率應(yīng)達(dá)到100%。

(三)設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈,做到工完料凈場(chǎng)地清。

(四)運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

(五)缺陷處理結(jié)束后,運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)工作,試運(yùn)正常后方可將設(shè)備投入運(yùn)行。

9、檢修管理有哪些要求

(一)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關(guān)規(guī)定。車間要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理,對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

(二)檢修班組要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí),在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí),修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)班組要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲(chǔ)備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。

10、什么是員工崗位培訓(xùn)的“四熟”和“三能”

“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故)。

11、班組應(yīng)有哪些必備記錄

(1)檢修類班組:班組工作日志;

(2)運(yùn)行類班組: 運(yùn)行班(值)長(zhǎng)工作日志;

(3)事故預(yù)想;

(4)反事故演習(xí)記錄;

(5)電動(dòng)工具臺(tái)帳及試驗(yàn)記錄;

(6)班組技術(shù)活動(dòng)記錄;

(7)班組管理會(huì)議記錄;

(8)班組成員自然狀況表;

(9)設(shè)備管理臺(tái)帳(及備件);

(10)檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn);

(11)班組安全活動(dòng)記錄;

第15篇 露天礦山標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

作業(yè)環(huán)境概況 金屬與非金屬礦山行業(yè)屬于危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，作業(yè)條件差，勞動(dòng)強(qiáng)度大。 作業(yè)場(chǎng)所條件艱苦，并受粉塵、噪音及有毒有害氣體等威脅。

作業(yè)中容易引發(fā)各類事故

1、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中易發(fā)生的事故 金屬于非金屬礦山生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故具有的發(fā)生突然、擴(kuò)散迅速、危害范圍廣的特點(diǎn)。按事故性質(zhì)分類有如下多種：

1）物體打擊（指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等傷害、不包括因爆炸而引起的物體打擊）；

2）車輛傷害（包括擠、壓、擅、傾覆等）；

3）機(jī)械傷害（包括機(jī)械工具等的絞、碾、碰、割、戳等）；

4）起重傷害（指起動(dòng)設(shè)備或其操作過(guò)程中所引起的傷害）；

5）觸電（包括雷擊傷害）；

6）火災(zāi)；

9）高處墜落（包括從架子上、屋頂墜落以及平地上墜人地坑等）；

10）坍塌（包括建筑物、堆置物、土石方等的倒塌）；

11）放炮；

13）火藥爆炸（指生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏過(guò)程中發(fā)生的爆炸）；

14）中毒（煤氣、油氣、瀝青、化學(xué)、一氧化碳中毒等）和窒息；

15）其他傷害（扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。

為此，施工人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須安全操作設(shè)備工具 1）機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備或其他工具、機(jī)具等 2)從事不同作業(yè)必須遵循操作程序、方法、應(yīng)急措施和注意事項(xiàng)等 3）鑿巖、爆破、提升、裝卸運(yùn)輸、嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行 4)不同工種崗位按照本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)。

警示標(biāo)志管理制度 1)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在有必要提醒人們注意安全場(chǎng)所的醒目位置， 必須設(shè)置安全警示標(biāo)志牌 2)項(xiàng)目部所選購(gòu)的和制作的安全警示標(biāo)志牌，必須符合 gb2893-2008《安全 色》gb2894-2008《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》的規(guī)定 3)標(biāo)志牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一致，標(biāo)志牌的平面與視 線夾角應(yīng)接近 90 度角，觀察者位于最大距離時(shí)，最大夾角不低于 75 度角 4)標(biāo)志牌不應(yīng)放在可以動(dòng)的物體上，避免移動(dòng)后人員看不到而引起事故，標(biāo)志牌前不得有妨礙人員認(rèn)讀的障礙物 5)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的布置要先設(shè)計(jì)，后布置。要根據(jù)合理的平面布置圖布置 6)一旦設(shè)置好的警示標(biāo)志牌不得隨意移動(dòng)，確實(shí)需要挪動(dòng)時(shí)，須將原來(lái)具有 的隱患排除或者利用其他有效方式提醒注意 7)警示標(biāo)志牌至少每月檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有變形、破損、褪色等不符合要求 時(shí)應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換 8）所有的警示標(biāo)志牌應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)故意破壞或者偷盜者應(yīng)嚴(yán)肅查處 b)安全色與安全標(biāo)志 1)安全色是表達(dá)安全信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等。提 醒注意，防止事故。 安全色的含義和用途： ——紅色：禁止、停止 用途 禁止標(biāo)志、停止信號(hào)、禁止人們觸動(dòng)的部位 ——黃色：警告、注意 用途 警告標(biāo)志、警戒標(biāo)志、機(jī)械傳動(dòng)部位等 ——藍(lán)色：指令標(biāo)志等 用途 要發(fā)出的指令等 ——綠色：安全狀態(tài)、通行 用途 安全通道、通行標(biāo)志、其他安全防護(hù)設(shè)備的標(biāo)志 ——紅白間隔條紋：禁止跨越 用途 現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)支撐桿 ——黃黑間隔條紋：警告危險(xiǎn) 用途 洞口防護(hù)、安全門防護(hù)、吊車吊鉤的滑輪架等 2)安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)和文字等構(gòu)成，用以表達(dá)特定 的安全信息。 分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類 ——禁止標(biāo)志是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志， 基本形式是帶斜杠的圓邊框 ——警告標(biāo)志是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意， 避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo) 志?；緲?biāo)志位正三角形邊框 ——指令標(biāo)志是強(qiáng)制人們作出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。 基本形 式為圓形邊框 ——提示標(biāo)志是向人們提供某種信息 （如表明安全設(shè)施場(chǎng)所等） 的圖形標(biāo)志。 基本形式為正方形邊框。 c)各礦山項(xiàng)目必須按照如上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)自身實(shí)際情況這只不同的安全警示標(biāo) 志。 10.1.3 設(shè)立礦山邊界圍欄或者警示標(biāo)志 嚴(yán)格依照 安全警示 標(biāo)志管理制度》在礦區(qū)周圍邊界設(shè)立警示標(biāo)志，并定期檢查更換。 a)露天礦邊界 應(yīng)設(shè)置可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志； b)開(kāi)采境界內(nèi) 有人墜落危險(xiǎn)的地點(diǎn)設(shè)明顯的警示標(biāo)志或蓋板、柵欄 ——鉆孔 ——井巷 ——溶洞 ——陷坑 ——泥漿池和水倉(cāng) 10.1.4 對(duì)礦山邊界可能危及人員安全的松散巖土層、植物和不穩(wěn)固礦巖進(jìn)行處理 a)露天礦邊界應(yīng)設(shè)可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志，防止無(wú)關(guān)人員誤入 b)應(yīng)確保露天礦邊界上 2m 范圍內(nèi)，無(wú)可能危及人員安全的植物和不穩(wěn)固的礦巖 等。 若存在這些已發(fā)生事故或影響工作的情況存在， 則應(yīng)盡快清理。 清理方式有： 1)推土機(jī)清理 2)挖掘機(jī)清理 3)人工清理 c)應(yīng)確保露天礦邊界上覆蓋的松散巖土層處于穩(wěn)定狀態(tài)，并加強(qiáng)周邊檢查 10.1.5 夜間和昏暗的、具有危險(xiǎn)工作場(chǎng)所的照明工作 夜間和昏暗的、具有危險(xiǎn)工作場(chǎng)所必須做好相應(yīng)的照明工作，并且必須符合 《礦山電力設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50070-94 中規(guī)定的相關(guān)制度；所要安裝照明 c)廢棄巷道照明 d)采空區(qū)照明 e)溶洞照明 4 f）陷坑照明 g）泥漿地和水倉(cāng)照明 10.1.6 防塵措施 a)采場(chǎng)道路防塵措施 利用水或者其他液體，使之與塵土相接觸而捕集粉塵，從而降塵。具體措施 有以下： 1)濕式鑿巖，鉆孔 2)灑水降塵 ——在采場(chǎng)道路及兩側(cè)、支架等處灑水 3)除塵裝置 ——干式除塵裝置； ——濕式除塵裝置。 4)個(gè)體防護(hù) ——相應(yīng)的勞保用品 b）爆破堆積等場(chǎng)所防塵措施 1)噴霧灑水 ——利用噴霧器等壓力容器噴灑 2)利用水泡泥和水封爆破 3)個(gè)體防護(hù) ——相應(yīng)的勞保用品 10.1.7 平臺(tái)建設(shè) a）安全平臺(tái)建設(shè) b）清掃平臺(tái)建設(shè) c）運(yùn)輸平臺(tái) 10.1.8 邊坡處理 a）邊坡浮石處理 1)采場(chǎng)內(nèi)必須無(wú)邊幫浮石; 2)生產(chǎn)過(guò)程中邊幫浮石未清理完畢前，其下方不得生產(chǎn)； 3)雨季前后加強(qiáng)檢查清理邊坡浮石。 b）邊坡松動(dòng)處理 10.1.9 標(biāo)志設(shè)置 a）重要設(shè)備設(shè)施設(shè)置警示標(biāo)志 b）開(kāi)采境界內(nèi)的鉆孔設(shè)置警示標(biāo)志 c）廢棄巷道警示標(biāo)志 d）采空區(qū)警示標(biāo)志 e）溶洞內(nèi)警示標(biāo)志 f）陷坑處警示標(biāo)志 g）泥漿地和水倉(cāng)處警示標(biāo)志 h）其他洞口臨邊護(hù)欄與蓋板警示標(biāo)志 安全作業(yè)管理制度 10.2.1.1 穿孔作業(yè)安全管理制度 a）符合要求 穿孔作業(yè)應(yīng)滿足爆破作業(yè)對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量的要求，并未爆破作業(yè)創(chuàng)造良好的條 件。 b）穿孔作業(yè)應(yīng)當(dāng)符合的規(guī)定： 1）拋空中心偏差不得超過(guò)設(shè)計(jì)的 0.5m； 2）炮孔方向和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定； 3）最后一排炮孔位應(yīng)盡量保持在一線上； 4）炮孔中巖渣應(yīng)盡量清除干凈。 c）改變網(wǎng)孔參數(shù)，必須進(jìn)行試驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并經(jīng)礦山總工程師批準(zhǔn)； d）穿孔作業(yè)前檢查；穿孔作業(yè)前，必須對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的安全情況檢查，并消除隱 患。穿第一排孔時(shí)，鉆機(jī)作業(yè)應(yīng)垂直臺(tái)階坡頂線設(shè)置；只有在特殊情況下（靠幫 并段）才準(zhǔn)平行設(shè)置，但其鉆孔中心距坡頂線不得小于 3m； e）穿孔作業(yè)必須按設(shè)計(jì)施工，并嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)不合格的炮孔應(yīng)該及時(shí)清理，成 孔后應(yīng)該妥善保護(hù)； f）當(dāng)鉆頭或鉆具掉入炮孔時(shí)，應(yīng)盡量打撈取出，如不能取出，鏟裝時(shí)應(yīng)注意回 收； g）當(dāng)采用重新穿孔方法處理拒爆深孔時(shí)，新孔距離拒爆口不得小于孔徑 10 倍， 新孔方向必須與拒爆孔方向平行。 10.2.1.2 爆破作業(yè)與爆破器材安全管理制度 a)金屬與非金屬礦山爆破作業(yè)與爆破器材的安全管理制度應(yīng)當(dāng)遵循 《民用爆炸物品安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定； b)有嚴(yán)格的爆破器材管理、領(lǐng)用和清退登記制度。 c) 爆破作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)的爆破設(shè)計(jì)書或爆破說(shuō)明書進(jìn)行。 d) 在最終邊坡附近爆破時(shí)，必須采用控制爆破和采取減震措施。 e) 爆破工作開(kāi)始前，應(yīng)確定危險(xiǎn)區(qū)的邊界，并設(shè)置明顯的標(biāo)志和崗哨，爆破前 應(yīng)有明確的警戒信號(hào)。 f) 在爆破危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)有兩個(gè)以上的單位（作業(yè)組）進(jìn)行露天爆破作業(yè)時(shí)，應(yīng)統(tǒng) 一指揮。 g) 爆破后，爆破員應(yīng)按規(guī)定的等待時(shí)間進(jìn)入爆破地點(diǎn)，檢查有無(wú)危石、盲炮等 現(xiàn)象， 如果有應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理， 只有確認(rèn)爆破地點(diǎn)安全后， 經(jīng)當(dāng)班爆破班長(zhǎng)同意， 才準(zhǔn)許人員進(jìn)入爆破地點(diǎn)。 h) 每次爆破后，爆破員應(yīng)認(rèn)真填寫爆破記錄。 10.2.1.3 鏟裝作業(yè)安全管理制度 a）挖掘機(jī)安全作業(yè) 挖掘機(jī)的作業(yè)應(yīng)滿足以下要求： 1)挖掘機(jī)工作時(shí)， 其平衡裝置外型的垂直投影到階段坡底的水平距離應(yīng)不小于 1m： 2)挖掘機(jī)在作業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定范圍內(nèi)行走： 3)挖掘機(jī)、前裝機(jī)鏟裝作業(yè)時(shí)，禁止鏟斗從車輛駕駛室上方通過(guò)。 b) 挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)的間距 挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)的間距應(yīng)滿足： 1)同一平臺(tái)上兩臺(tái)以上挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)時(shí)，挖掘機(jī)之間的間距；汽車運(yùn)輸時(shí) 不小于其最大挖掘半徑的 3 倍，且不小于 50m； 2)相鄰階段同時(shí)作業(yè)的挖掘機(jī)沿階段方向錯(cuò)開(kāi)的距離：在上階段進(jìn)行輔助作 業(yè)的挖掘機(jī)超前下一階段正常作業(yè)的挖掘機(jī)最大挖掘半徑的 3 倍的距離， 且不小于 50m。 10.2.1.4 運(yùn)輸作業(yè)安全管理制度 a）運(yùn)輸相關(guān)圖紙及資料 1)建立健全各種運(yùn)輸設(shè)備檔案和運(yùn)行記錄； 2)有運(yùn)輸線路圖、技術(shù)參數(shù)和礦山專用橋梁、河堤、水域、電網(wǎng)、油氣站、 廠區(qū)、辦公生活與居民區(qū)分布圖； 3)各類車輛必須牌證齊全。 b）運(yùn)輸設(shè)備路徑要求 1)汽車運(yùn)輸要求：