工廠現(xiàn)場5s管理推行方案
工廠5s現(xiàn)場管理推行方案
一、總體規(guī)劃
(一)目的
為加強工廠的整理、整頓,提升企業(yè)形象,增強員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本方案。
(二)適用范圍
本企業(yè)各部門的現(xiàn)場整理的推行工作,全部依據(jù)本方案執(zhí)行。
(三)權責單位
1.質(zhì)量管理部負責本規(guī)章的制定、修改、廢止的起草工作。
2.企業(yè)最高管理者負責本規(guī)章的制定、修改、廢止的核準。
二、定義
5s是指整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitshke)。
(一)整理
1.定義:區(qū)分要與不要的東西,把工作場所內(nèi)不要的東西堅決清理掉。
2.目的:把多余的空間騰出來留作他用。
(二)整頓
1.定義:使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài),并進行必要的標識,杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.目的:不用浪費時間找東西。
(三)清掃
1.定義:使工作環(huán)境及設備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。
2.目的:消除臟污,保持工作場所干凈、明亮。
(四)清潔
1.定義:前三項的堅持與深入,養(yǎng)成堅持的習慣,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。
2.目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”的所在。
(五)素養(yǎng)
1.定義:使員工養(yǎng)成良好的習慣,遵守各項規(guī)章制度、道德、品質(zhì)、修養(yǎng)等。
2.目的:改變“人的素質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。
三、推行辦法
(一)推行組織
本企業(yè)成立5s推行委員會,委員會設主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名,委員及代理委員若干名。
(二)工作職能
1.主任委員。
(1)負責委員會的整體運作。
(2)批準5s活動計劃。
2.副主任委員。
(1)輔助主任委員處理委員會事務,并于主任委員授權時,代理其職務。
(2)負責全程計劃的執(zhí)行和管制。
3.干事。
(1)擬訂推行方案。
(2)召*議和整理資料。
(3)籌劃、推動相關活動。
4.秘書。
(1)負責委員會的行政、文書工作。
(2)負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。
5.委員。
(1)共同參與5s活動計劃的制定,確定執(zhí)行主任委員的命令。
(2)作為日常5s活動評比委員。
(3)擬訂活動辦法。
(4)完成診斷表、評分表。
(5)負責規(guī)劃活動。
(6)進行宣傳教育、推行5s等。
(7)定期檢討、推行改善。
(8)進行活動指導及爭議的處理。
(9)處理其他有關5s活動的事務。
6.代理委員。
當委員授權時可代理委員的有關事務。
(三)擬訂工作計劃
1.工作計劃內(nèi)容
工作計劃一般包括下列內(nèi)容。
(1)計劃、組織。
(2)宣傳。
(3)大掃除運動。
(4)整理整頓作戰(zhàn)。
(5)活動導入、實施。
(6)檢討、改善活動。
(7)現(xiàn)場診斷。
(8)(6)~(7)反復推進。
2.資料的收集
委員會干事、秘書應收集整理下列資料。
(1)5s方面的書籍。
(2)推行手冊。
(3)海報標語。
(4)他廠案例。
3.制定5s活動實施辦法
由5s委員會干事負責草擬,經(jīng)全體委員討論,由主任委員核準,包括以下各項。
(1)活動時間、目的。
(2)要與不要的東西的區(qū)分辦法。
(3)5s活動評鑒方法。
(4)5s活動獎懲方法。
(5)其他相關文件。
(四)活動前造勢
1.說明與教育
(1)5s活動目的說明。
(2)全員5s訓練。
(3)干部5s訓練。
(4)委員會人員訓練。
2.宣傳活動的推行
一般有下列的宣傳活動。
(1)5s內(nèi)容征文比賽。
(2)漫畫、板報比賽。
(3)演講比賽。
(4)標語比賽。
(5)其他。
3.其他宣傳活動
(1)標桿廠觀摩。
(2)推行手冊及海報標語渲染。
(3)供應商、外協(xié)廠或質(zhì)量管理專家的建議指導。
(4)企業(yè)最高管理者的鼓勵。
(五)5s活動試行
1.前期作業(yè)準備
(1)責任區(qū)域的分配。
(2)“需要”和“不需要”物品基準書的制定。
(3)基準的說明。
(4)道具和方法的準備。
2.紅牌作戰(zhàn)
(1)公布紅牌作戰(zhàn)月。
(2)全員總動員。
(3)將不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室死角等貼哈紅牌。
(4)上級主管巡查評鑒。
(5)問題點的統(tǒng)計和檢討。
3.整頓作戰(zhàn)
(1)確定物品的置放量和置放場所。
(2)確定物品的置放方法。
(3)定位、畫線并作明確的標識。
(4)建立地、物標準。
4.評鑒檢討
(1)制定評分標準表。
(2)由5s委員會委員擔任評分員。
(3)考核中如果發(fā)現(xiàn)缺點應先進行描述,然后逐一核對扣分。
(4)評分考核開始時每日一次,一個月作一次匯總。
(5)將缺點項目加以統(tǒng)計,開出整改措施表。
(6)責任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。
(六)5s活動的導入實施及查核
1.5s活動的導入實施
(1)將試行的結(jié)果經(jīng)過檢討修訂,確定正式的實施方法。
(2)最高主管召集相關干部,公布正式導入時間及期望。
(3)由5s委員會公布5s活動推行辦法、時間。
(4)推行委員會召開委員及各級干部會議,說明活動方法和相關事項。
(5)各單位依辦法全面導入實施。
2.活動查核
(1)各部門委員及干部應定期進行自我核查、糾正。
(2)由推行委員會組織或上級主管指定,定期或不定期到現(xiàn)場巡查。
(3)發(fā)生問題應及時糾正,對優(yōu)秀單位予以表揚。
(七)公布評定結(jié)果及獎懲
1.評定方法
(1)由評分委員依委員會指定的時間對各部門5s狀況進行評審,填寫評分表。
(2)評分委員將評分表交至執(zhí)行秘書處。
(3)執(zhí)行秘書統(tǒng)計各委員的評分,得出各部門所得分數(shù)。
(4)實得分數(shù)=所得評分×加權系數(shù)。
(5)加權系數(shù)根據(jù)各單位5s的推行難易程度,由推行委員會事先確定。
2.獎懲辦法
(1)以每個月為單位實施5s競賽,實得分數(shù)前兩名者,發(fā)給其錦旗和獎金。
① 第一名獎勵××元及錦旗一面。
② 第二名獎勵××元及錦旗一面。
(2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作激勵。
(3)如獲獎單位得分低于80分時,不頒發(fā)獎金。
(八)檢討改進
1.執(zhí)行秘書每周負責匯總各部門的問題,發(fā)出《5s整改措施表》。
