建設分公司應急準備與響應管理方案

建設分公司應急準備與響應管理方案

建設集團分公司應急準備與響應管理方案

一、編制目的:

為確保我分公司在各類事故、事件發(fā)生后,能迅速地開展搶險救災工作,最大限度地降低員工和相關方的生命、財產(chǎn)風險,特制訂本分公司緊急準備與響應管理方案。

二、適用范圍:

分公司范圍內(nèi)在建工程發(fā)生高空墜落、觸電、環(huán)境污染、防汛抗臺、食物中毒等事故、事件的搶險、善后處理,火災事故的應急處理參照分公司《消防安全管理制度》中所規(guī)定的預案要求進行。

三、組織措施:

分公司成立應急響應指揮部,由分公司經(jīng)理任總指揮,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理任副總指揮,下設現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組四個分支機構(gòu)。

1、現(xiàn)場指揮組:由分公司副總指揮任組長,工程部科長任副組長,事故/事件項目項目經(jīng)理、安全員、施工員等任組員(具體成員由現(xiàn)場視事故、事件情況確定)。其任務是及時了解事故情況,組織指揮現(xiàn)場搶險,保持與集團公司、當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其它相關政府職能部門的聯(lián)絡、溝通,負責及時通知傷亡人員的家屬。

2、搶險聯(lián)絡組:由事故/事件項目項目經(jīng)理任組長,現(xiàn)場施工員任副組長,各班組長及相關人員任組員。其任務是根據(jù)現(xiàn)場指揮組的指令,及時布置落實現(xiàn)場的搶險救災工作,并負責落實對傷病員的陪護工作。

3、治安保衛(wèi)組:由工程部科長任組長,事故/事件項目安全員為副組長,分公司工程部有關成員、項目治安員及其它相關人員任組員。其任務是對現(xiàn)場秩序進行維護,做好對事故/事件現(xiàn)場的保護工作,限制人員的進出,做好對當事人及相關人員的詢問記錄工作,并保持與當?shù)毓膊块T的聯(lián)絡、溝通。

4、善后協(xié)調(diào)組:由分公司綜合辦主任任組長,分公司工會負責人任副組長,分公司工程部、綜合辦相關人員、事故/事件項目工會負責人任組員。其任務是妥善安排傷亡人員家屬的吃、住、行等問題,安排對受傷人員的慰問、探視,組織按國家有關規(guī)定對當事人進行賠償,保持與當?shù)貏诟牟块T的聯(lián)絡和溝通。

四、事故/事件處理流程:

五、事故/事件處理程序:

1、事故/事件發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人應大聲呼救,并及時通知項目負責人,立即啟動項目緊急準備與響應方案。

2、項目部在接到事故/事件信息并經(jīng)確認后,組織項目義務救護隊伍進行施救,同時向當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門(120)請求援助。立即向分公司上報事故/事件的初步原因、范圍、估計后果。安排專人保護好事故/事件現(xiàn)場,對相關人員進行控制,限制人員的進出。

3、分公司在接到事故/事件信息后,立即通知本預案相關的部門和人員,啟動分公司緊急準備與響應程序,通知集團公司相關部門和人員,并盡快趕赴事故/事件現(xiàn)場。

4、指揮部成員趕赴現(xiàn)場后,立即按分工,組織現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組進行搶險工作。

5、當事人被送進醫(yī)院進行搶救后,指揮部應及時做好與當事人家屬的接洽與招待工作,并按分工落實好與集團公司和政府有關職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

6、現(xiàn)場搶險和當事人的急救工作基本完成后,善后協(xié)調(diào)組根據(jù)國家有關法規(guī)對傷亡人員進行賠償,切實維護職工的生命、財產(chǎn)利益。

7、指揮部和事故/事件項目部與集團公司和政府有關職能部門大力配合,對事故/事件原因進行調(diào)查取證,提交事故/事件調(diào)查報告后按集團公司、分公司有關制度對有關責任人進行處理。