第1篇 班級目標管理考核實施方案
班級目標管理考核實施方案
班級目標管理考核結(jié)果是作為評選先進班集體和模范班主任的主要依據(jù)之一，能否建設一套公平、公正、合理的評價機制不僅能提高班務工作質(zhì)量，而且能促進教育教學任務的勝利完成，根據(jù)原有的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)在實際，特規(guī)定此辦法：
第一章 總則
一、班級目標管理考核遵循過程與結(jié)果并重原則，通過質(zhì)量檢查、管理記錄等方式，對班級常規(guī)工作及非常規(guī)工作等方面，采取定性與定量相結(jié)合的辦法進行考核。
二、班級目標管理考核由各職能部門具體負責，教師、學生共同參與完成?？己艘蠹皶r、全面、準確，劃等評分要有依據(jù)、有標準。不分等次，沒有差異的考評視為不負責任。
三、班級目標管理考核結(jié)果作為評選先進班集體和模范班主任的主要依據(jù)。
第二章 考核方式、機構(gòu)、職責、分工
一、班級管理考評方式--以值周檢查巡查登記以及德育部門考核相結(jié)合的方式，形成周、月、學期考核。值周工作由值周班和值周教師完成，要求每天檢查，隨時反饋（班級門口的考核表），周未匯總并公布。
二、考核機構(gòu)（成員）：
（一）設立值周組，負責每周值周檢查具體工作。
值周組長：由學校行政領導、教研組長擔任，全面負責當周值周工作，安排分工，督促指導值周人員上崗，核實檢查結(jié)果并進行周一的值周反饋。
值周教師：負責本周各項工作。從早、無自習、課間秩序、教室衛(wèi)生等項目檢查并督查班級整改。
值周班學生：采取由政教處統(tǒng)一安排輪流值周制度，每周四中午由政教主任安排培訓，以班主任為核心做好學生的各項工作布置。佩帶標志上崗，從早上門口儀表檢查、出操、眼保健操、環(huán)境衛(wèi)生等項目進行檢查。
三、值周考核工作人員職責：
（一）值周組長：嚴格按照《教師值周工作方案》辦事，全面負責、督促、指導組員工作，檢查到崗情況；宏觀檢查校園秩序，核實值周人員值周本上的檢查結(jié)果；每周要負責反饋常規(guī)考核內(nèi)容，填好《“和樂”班級周星級評定考核表》，在例會和晨會上向全體師生反饋后交政教處存檔。
（二）值周教師、學生：根據(jù)職能部門、值周組長的分工，認真履行自己的職責，各項檢查應及時、到位、全面、準確，劃等評分應客觀公正，有標準、有依據(jù)、扣分應注明原因，檢查結(jié)果應于當周星期五離校之前交給值周組長進行匯總。
四、項目分工：
（一）政教處負責集體活動及常規(guī)考核和非常規(guī)考核中所有項目及考核結(jié)果的匯總、公布。
（二）值周組長負責值周老師和值周班的考核結(jié)果匯總。
（三）值周班班主任負責各組學生檢查結(jié)果的考核匯總。
第三章 考核項目及具體說明
一、計算公式
期末考核得分 =月考核*0.6＋教學質(zhì)量*0.2＋期末班級工作檢查*0.2+月行規(guī)獎勵分
（月考核=周考核＋班級活動及材料＋獎勵－行規(guī)抽查）
二、各項說明
(1)周考核
項目指標要點權(quán)重具體工作的說明備注
周考核1、衛(wèi)生125分按衛(wèi)生要求進行打分
2、紀律100分
3、出操30分1、 班主任下班2分；（教師評分）2、 學生隊列做操做到快、靜、齊，3分（教師評分）； 學生評分標準見《值周班方案》
4、眼保健操 25分按眼保健操要求進行打分
5、水電25分按水電要求打分
6、文明禮儀每例扣1分
7、課間紀律 每例扣1分
8、自行車亂放或者未放在規(guī)定地點，每輛扣1分
9、考勤每遲到一人扣1分，沒曠課一節(jié)扣2分
10、大掃除10分根據(jù)大掃除要求進行評分，未及時上交大掃除表扣0.5分.教師和學生各占5分。
周考核=（衛(wèi)生+紀律+出操+眼保健操+水電－文明禮儀－課間操－自行車-考勤）÷值周天數(shù)+大掃除
（2） 月考核
項目指標要點權(quán)重具體工作的說明備注
月考核1、周考核71分當月中四個星期的周考核的平均分
2、班級管理班會課6分根據(jù)一個月的班會課統(tǒng)計次數(shù)情況進行加分
學習園地5分按主題每月評比，由學生評分
活動16分1、每周三、五的陽光活動得分（5分）
2、指當月內(nèi)學校組織的有關比賽。各班在有參加的條件下，按一等獎5分，二等獎3分，三等獎2分，鼓勵獎1分進行匯總，根據(jù)獲獎得分情況分三個等第，以9分、7分、5分進行加分
3、班級自行組織的有特色教育活動（事先需上報政教處備案，酌情加分）
3、行規(guī)抽查10分指由德育處根據(jù)階段性工作需要開展的全校性學生行為規(guī)范大檢查。每例違規(guī)月考核總分扣2分，直到10分扣完為止。
4、表冊2分指各處室定期要求上交的各類表冊情況，比如晨檢
5、獎勵值周班績效考核分10分指值周老師對值周班級的一周值周情況的整體評價
各班星級情況每一次被評為五星級的班級在月考核里加上3分
好人好事根據(jù)好人好事的程度酌情加分
月考核=周考核＋班級活動及材料＋獎勵－行規(guī)抽查
（3） 學期考核
項目指標要點權(quán)重具體工作的說明備注
學期考核A60分月工作目標管理權(quán)值
B20分指班級教學質(zhì)量評價權(quán)值
C月行規(guī)獎勵分
D：期末班級工作檢查D1:計劃總結(jié)1分及時上交計劃、總結(jié)各0.5分
D2:差生轉(zhuǎn)化1分指個案和家訪情況各0.5分
D3:班會課2分指班會課材料上交情況
D4:表冊3分指學期末各處室要求上報的各類表冊上交情況
D5:會議出席3分班主任會議1分；學生會議2分
D6：校派公務3分指校各節(jié)期間承辦比賽項目的班級，按完成情況記分
D7:財產(chǎn)管理4分學期結(jié)束時，由政教處和總務處組織檢查
D8:獲獎3分指獲得區(qū)以上的獲獎情況
D9:違紀指有文件公布的處分學生，每例扣1分，扣至5分為止
學期考核=A+B+C+D
第四章 考核結(jié)果
一、學期末，以各段在一學期目標管理考核累計總分排序，中學按1：1：1比例評定A、B、C三等;小學按1：2：1比例評定A、B、C三等。
二、每周考核結(jié)果（*）以年級為單位分為三級：* ＜70.2，三星級；70.2≤*＜70.5,四星級; * ≥70.5,五星級。
三、每月行規(guī)考核結(jié)果（*）以年級為單位分為三級：* ＜285，行規(guī)達標班級；285≤*＜289, 行規(guī)示范班級; * ≥289, 行規(guī)優(yōu)秀班級。
四、年度考核總得分：年度考核總得分=第一學期總計分+第二學期總計分。
第五章 其他
本方案解釋權(quán)屬校長室。
z塘尾學校
第2篇 育英學校班級目標管理方案
為全面提高教育教學質(zhì)量，落實以班主任為核心的班級整體負責制，特制定班級目標管理方案。
一、周班級目標管理
第一部分：班級紀律（45分）
1、⑴早自修：（25分）
到校情況：學生按規(guī)定時間到校，學生事假、病假必須寫出請假條報告班主任，否則按曠課處理。
評分辦法：每遲到一人扣5分，每曠課一節(jié)扣10分。（學生評分）
⑵晨讀紀律：5分，據(jù)情評分。（教師評分）
2、課間操：（10分）
學生列隊做操要求：快、靜、齊，5分（教師評分）；到操人數(shù)齊，5分；無故缺席每人次扣2分，扣至10分（學生評分）
3、眼保健操：（5分）（學生評分）
體育委員領操2分，學生做操情況3分。
4、午休秩序（5分）：秩序良好5分（教師評分）
5、學生一般違紀（包括學生卡、儀表、亂吃零食等），每例扣5分。
6、自行車擺放：各班必須按規(guī)定地方整齊擺放自行車，亂放每例扣1分；未放規(guī)定地點，每輛扣5分。
第二部分：班容班貌（35分）
1、日常衛(wèi)生：（20分）要求：公地每天三掃，教室每天一掃二拖，周二大掃除。
⑴教室：（10分）地面、墻面清潔3分，桌椅整齊3分，門窗干凈2分，花木擺放有序、生長良好1分，黑板無字跡1分。（教師、學生評分）
⑵公共區(qū)：（10分）清潔、無死角,綠化帶養(yǎng)護良好。（教師、學生評分）
2、周大掃除：（10分）清潔、整齊、墻面無污跡。（教師、學生周二評分）
3、學習園地（10分）：內(nèi)容6分（有環(huán)保、安全或心理健康專題每一期加1分），字跡清潔2分，設計合理2分。（學生評分，雙周評比）
二、月班級目標管理
第一部分：周班級目標管理（80分）
第二部分：班級活動及材料（15分）
1、班主任會議、學生干部會議。（3分）班主任缺席每次扣3分，遲到每次扣1分。每次扣2分。學生缺席每次扣1分，遲到每次扣0.5分。
2、班會課（2分），沒有按規(guī)定上好班會課，每次扣2分。
3、當月內(nèi)學校組織的有關活動（10分），根據(jù)活動情況按5分、7分、10分三檔評分。
4、各處室要求上報的各類表冊（4分）。按時上交得4分，遲交不得分，不交者每次扣4分，因此造成不良后果者，追究責任。
5、班級月工作匯報材料（1分）。
第三部分：行規(guī)抽查
1、學校根據(jù)階段性工作需要，開展全校性學生行為規(guī)范的大檢查。（主要內(nèi)容有學生儀表、出操、衛(wèi)生、考勤、破壞綠化、打電子、亂扔果皮紙屑），由政教處、團委、大隊部組織實施，每例違規(guī)月總分扣2分。
2、流動文明崗監(jiān)督情況，每次違規(guī)月扣2分。
第四部分：班主任出勤考核
1、早自修班主任遲到每次扣2分，遲到超過早自修半節(jié)課則扣5分（每周機動一次）。
2、課間操班主任未下班每次扣2分。
3、班主任未按規(guī)定上好自修課未下班每次扣5分。
4、提前下班（下午第三節(jié)下課后，以值周組長處簽到為準）每次扣2分。
5、班主任考勤總扣分直接計入月M值。
第五部分：獎勵分值
1、達到周目標管理考核分值，滿分每次獎勵月考核分5分，被評為周先進班級，每次獎勵月考核分3分。
2、經(jīng)政教處認定班級組織的有特色的教育活動，獎勵月考核分2-10分。
3、經(jīng)政教處認定的班級好人好事，酌情獎勵月考核分1-5分。
4、每月班級家訪一人次，獎勵月考核分2分。
三、學期班級目標管理（N=A+B+C，滿分100分）
A．月工作目標管理權(quán)值以每月累計總分平均分的60%計入學期總分。
B．班級教學質(zhì)量評價權(quán)值（20分）：以教務處考核為準，以各科平均得分計入總分。
C．期末班級工作檢查（20分）
1．學期工作計劃、總結(jié)（1分）
2．學生遵守《守則》《規(guī)范》良好，按等級評定期中、期末學生日常行為規(guī)范達標和學期三好學生、優(yōu)干（5分）
3．重視躍進生轉(zhuǎn)化工作，有計劃，有記錄，有成效（2分）
4．班會課正常開展，以環(huán)保教育、安全教育或心理健康教育為主題的公開主題班會至少1次，并有小結(jié)（或記錄材料）。（2分）超出每節(jié)課獎1分
5．出席班主任會議（2分）
6．班級財產(chǎn)管理（5分）
7．團體獲獎或個人獲校一等獎以上，團體每次1分，個人每項0.5分，上限（3分）
8．重大違紀以政教處發(fā)文為準，每人次1分。（扣分上限5分）
9．流生一人扣2分。
四、年度班級目標管理
A＝（上學期目標管理總分＋下學期目標管理總分）/2
附：
一、每周依據(jù)班級目標管理總分、學習園地得分、大掃除總分，開展三項紅旗競賽，張榜公布。每學期評定班級總數(shù)的20%為班級目標管理優(yōu)勝班。
二、班主任月津貼發(fā)放m＝Ｍ×*＋N
m：表示月津貼，單位為元；Ｍ：月班級目標管理分與班主任考勤分之和；
*：表示單位值（為2.2或2.4）；N為超人數(shù)津貼，每班以40人為基數(shù)，40-50人，每超1人增加2元，50人以上，每超1人增加3元。
三、本方案解釋權(quán)屬校長室。
