綠化工作管理程序文件（十二篇）

第1篇 綠化工作管理程序文件

1.目的:

加強(qiáng)住宅小區(qū)綠化環(huán)境的正常維護(hù)和管理,給住戶提供一個(gè)優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境。

2.適用范圍:

小區(qū)綠化發(fā)包給分承包商負(fù)責(zé),公司要求分承包商按合同中簽定的綠化管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)即乙方責(zé)任來(lái)實(shí)施綠化管理。

3.引用文件

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

3.2 iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

4.職責(zé):

4.1公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)綠化設(shè)計(jì),整改及大中型維護(hù)項(xiàng)目的審批工作。

4.2工程維修部負(fù)責(zé)綠化整改及大中型維護(hù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃,預(yù)決算審核監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和對(duì)分承包商的日常綠化維護(hù)監(jiān)督、檢查工作。

4.3工程維修部負(fù)責(zé)分承包商的選擇與合同簽定工作。

5.工作程序:

5.1工程維修部匯同其它部門一起研究提出小區(qū)綠化整改及大中型維護(hù)項(xiàng)目的計(jì)劃,上報(bào)公司副總經(jīng)理審批。

5.2計(jì)劃審批后,工程維修部根據(jù)計(jì)劃要求,選擇分承包商。

5.3根據(jù)小區(qū)綠化特點(diǎn),在與分承包商簽定的合同中,要詳細(xì)制定綠化管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)即乙方責(zé)任。

5.4分承包商按合同要求,對(duì)小區(qū)綠化管理進(jìn)行具體實(shí)施工作。

5.5工程維修部根據(jù)合同要求,每月二次對(duì)分承包商的具體工作按每周工作安排內(nèi)容進(jìn)行檢查并做《綠化工作檢查記錄》。

5.6檢查達(dá)不到合同要求,發(fā)《整改通知書》責(zé)令其進(jìn)行整改,如仍達(dá)不到要求,工程維修部研究上報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),撤消合同,另?yè)穹殖邪獭?/p>

5.7公司所有員工均有權(quán)制止一切對(duì)綠化植物,綠地和園林小區(qū)設(shè)施

的破壞行為,對(duì)已形成的破壞行為,由經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)其實(shí)施教育及賠償,在工作過(guò)程中執(zhí)行《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》。

6.0支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《綠化管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)》 ej-wi-qp4.6-01

6.2《整改通知書》 ej-qr-qp4.9-05

6.3《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》 ej-wi-qp8.1-02

6.4《對(duì)物業(yè)分承包商的選擇和控制》 ej-qp5.3

6.5《綠化工作檢查記錄》 ej-qr-qp4.6-02

第2篇 某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

副總經(jīng)理(管理)

直接上級(jí):總經(jīng)理

主管部門:管理部、財(cái)務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財(cái)經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán),切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、施工過(guò)程中、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對(duì)各部門及干部員工進(jìn)行考核,敢于同不良行為做斗爭(zhēng),以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅(jiān)毅,獎(jiǎng)罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例,并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛(ài)心,使員工愛(ài)崗敬業(yè),忠于公司,誠(chéng)實(shí)正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個(gè)大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺(tái)。

5.任人唯賢,量才而用,樹(shù)立公司大局觀念,真實(shí)衡量員工的績(jī)效,妥善處理員工的問(wèn)題,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn)。

6.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。

第3篇 綠化養(yǎng)護(hù)管理工作程序

深圳市vk物業(yè)管理有限公司

名稱:綠化養(yǎng)護(hù)管理程序

1.目的

確保綠化植物的正常生長(zhǎng),為植物綠化養(yǎng)護(hù)提供指引,保持優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境。

2.范圍

適用于公司各部門的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。

3.職責(zé)

責(zé)任部門/崗位工作內(nèi)容

品質(zhì)部組織綠化服務(wù)質(zhì)量的年度檢查、不定時(shí)巡查

綠化部負(fù)責(zé)公司各管理處綠化養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督與指導(dǎo)

運(yùn)營(yíng)組對(duì)本片區(qū)綠化服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行半年檢查、編制本片區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況的半年度評(píng)估報(bào)告

管理處每年底編制下一年度綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃(綠化外包的由綠化部制定);負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)/監(jiān)督(包括施工養(yǎng)護(hù)監(jiān)督);綠化養(yǎng)護(hù)已外包的部門,每月對(duì)綠化供方工作情況進(jìn)行評(píng)估并編制《綠化工作評(píng)估報(bào)告》;部門負(fù)責(zé)人每月巡查一次本部門的綠化養(yǎng)護(hù)情況

監(jiān)控人員負(fù)責(zé)巡視檢查綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)情況,每周檢查并填寫《綠化養(yǎng)護(hù)檢查表》,并負(fù)責(zé)問(wèn)題的跟蹤落實(shí)

綠化主辦/班長(zhǎng)負(fù)責(zé)綠化員的日常工作安排、檢查、落實(shí),每周檢查并填寫《綠化養(yǎng)護(hù)檢查表》

綠化員負(fù)責(zé)綠化植物的修剪、施肥、除草、松土、澆水等日常管理;

負(fù)責(zé)在臺(tái)風(fēng)、暴雨天氣之前,做好樹(shù)木的防澇、防水、防風(fēng)工作;臺(tái)風(fēng)暴雨后負(fù)責(zé)將受影響的植物迅速恢復(fù)原狀;

負(fù)責(zé)時(shí)花的養(yǎng)護(hù)管理、綠化施工、病蟲害的防治。等等

4.定義

喬木:指有明顯主干,生長(zhǎng)高度可超過(guò)2米以上的樹(shù)木。

灌木:指無(wú)明顯主干,生長(zhǎng)高度在2米以下的樹(shù)木。

地被植物:貼地或匍匐生長(zhǎng)的植物,包括草坪、藤本等。

5.方法和過(guò)程控制:

5.1植物的日常養(yǎng)護(hù)

5.1.1養(yǎng)護(hù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目 操作內(nèi)容

種植

移栽留置足夠大的土球,切斷主根,盡量保持足夠的須根確保成活率

一般要去掉三分之二的枝葉,以減少水分蒸發(fā)

(對(duì)須根少或難成活的樹(shù)木,剪掉所有樹(shù)葉,僅保留樹(shù)干)

在天氣炎熱、蒸發(fā)量大時(shí)、或是種植名貴古木時(shí),需采取遮蔭措施

鋪種草皮時(shí),草皮之間可保留適當(dāng)?shù)拈g距

新植樹(shù)木時(shí),盡可能加入腐熟有機(jī)肥,以改良土壤

尚未枯死的挽救喬木可只保留樹(shù)干但須能見(jiàn)青皮

澆水應(yīng)遵循'不干不澆、澆則澆透'的原則

室外植物澆水時(shí)間:4至11月份,9點(diǎn)之前、15點(diǎn)之后;11月至次年3月份,在9點(diǎn)至17點(diǎn)之間澆水。

澆水室內(nèi)盆栽植物,應(yīng)每周噴淋葉面,并及時(shí)清洗墊盆

剛修剪過(guò)的植物,應(yīng)避免水澆傷口上

視情況對(duì)室外植物澆淋葉面,除去表面灰塵

日照室內(nèi)盆栽植物每月移至室外無(wú)直射陽(yáng)光處,接受適當(dāng)光照

草坪屬喜光性植物,應(yīng)保持足夠的陽(yáng)光照射

修剪喬灌木應(yīng)保持美觀的形狀,枝條無(wú)雜亂現(xiàn)象

修剪春季開(kāi)花植物應(yīng)在開(kāi)花后1-2周內(nèi)修剪;秋季開(kāi)花的灌木應(yīng)在開(kāi)花前修剪,休眠期對(duì)枝條進(jìn)行短剪;冬季開(kāi)花灌木在開(kāi)花之后,葉芽萌發(fā)之前,將長(zhǎng)枝留20cm進(jìn)行短剪;一年多次開(kāi)花的灌木應(yīng)在每次開(kāi)花后及時(shí)修剪。

綠籬修剪應(yīng)保證表面平整,無(wú)凹凸現(xiàn)象,輪廓清晰,側(cè)面修剪成梯形。

花球修剪應(yīng)保證重心適當(dāng),形態(tài)美觀勻稱,無(wú)突出長(zhǎng)枝

草坪高度應(yīng)保持在4cm左右,立春前進(jìn)行較低修剪,一般保留草莖2cm為宜立秋前修剪的高度為草長(zhǎng)的一半為宜 ;立冬前修剪高度為草長(zhǎng)三分之一

對(duì)剪草機(jī)剪不到的樹(shù)邊、墻角等部位,使用割灌機(jī)割邊

草坪修剪時(shí),各小區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,明確剪草作業(yè)時(shí)間,以免影響顧客的生活/工作

松土

施肥花壇應(yīng)每月松土,并結(jié)合施肥(以復(fù)合肥為主)一次

每次施肥后,應(yīng)立即澆足夠的水,使肥料迅速溶解,滲入地下。

施肥應(yīng)以復(fù)合肥為主,并避免灑落在葉面上,灼傷葉面

對(duì)盆栽植物可進(jìn)行濃度為0.1-1‰的根外追肥

5.1.2對(duì)于占用綠地,在綠地上亂種亂挖,破壞整體風(fēng)格的行為,管理處應(yīng)及時(shí)制止;

5.1.3小區(qū)主要路段、主要的喬灌木,應(yīng)有植物習(xí)性標(biāo)識(shí);

5.1.4管理處應(yīng)匯總、編制小區(qū)綠化平面圖和苗木清單,并實(shí)時(shí)更新;

5.1.5 在通過(guò)短剪等技術(shù)手段進(jìn)行苗木更新復(fù)壯、種植小苗或其他非常規(guī)養(yǎng)護(hù)手段、苗木出現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和說(shuō)明;

5.1.6小區(qū)無(wú)枯死喬灌木,枯萎地被植物每1000平方米范圍內(nèi)累計(jì)面積不超過(guò)2平方米,且枯死灌木、枯萎地被植物每塊不超過(guò)0.5平方米。主要路段的喬灌木葉片、枝條上應(yīng)無(wú)明顯的灰塵、污垢。

5.2肥料的主要種類及使用方法

肥料類別名稱化學(xué)名稱使用方法

氮肥硫酸氨(nh4)2so4追肥,用1-2%的水溶液施入土中或用0.3-0.5%溶液根外追肥

尿素co(nh2)2追肥,用0.5-1%的水溶液施入土中或用0.1-0.3%0溶液根外追肥

硝酸銨(nh4)no3追肥,用1%的水溶液施入土中

硝酸鈣ca(no3)2追肥,用1-2%的水溶液施入土中

磷肥過(guò)磷酸鈣cah4(po4)2一般作基肥,也可用1-2%的水溶液施于土中,或用0.5-1%的溶液根外追肥

磷酸二氫鉀kh2po4一般用0.5%的溶液根外追肥

磷酸銨nh4h2po4/(nh2)2hpo4一般作基肥和追肥

硫酸鉀k2so4一般做基肥,也可用1-2%的水溶液施于土中

氯化鉀kcl可做基肥和追肥。追肥濃度為 1-2%。

鉀肥硝酸鉀kno3用1-2%的水溶液施于土中0.4%根外追肥

鐵肥硫酸亞鐵feso4一般用0.1~0.5%濃度根外追肥

尿素鐵[fe(n2h2co6)](no3)3用1%的溶液施入土中或用0.1%的濃度根外追肥

硼肥硼酸

硼砂h2bo3 na2b4o7撒施和噴施。噴施用0.025-0.1%的硼酸溶液和0.05-0.2%的硼砂溶液

肥料類別名稱化學(xué)名稱使用方法

錳肥硫酸錳mnso40.05-0.1%根外追肥

銅肥硫酸銅cuso40.01-0.5%根外追肥

鋅肥硫酸鋅

鹵化鋅znso4

zncl20.05-0.2%根外追肥

鉬肥鉬酸氨(nh4)2mo40.01-0.1%根外追肥

復(fù)合肥追肥。必須充分溶解于水。

有機(jī)肥各類植物餅肥、人畜糞等一般做基肥,在春秋季節(jié)施用。需腐熟后使用。

5.3常見(jiàn)病蟲害的判斷及防治方法

癥狀發(fā)病原因判斷方法防治方法

葉片褪綠,萎蔫可能是水太多或紅蜘蛛為害或植物缺乏養(yǎng)分或植株太臟移置較陰處,看葉背是否有紅蜘蛛細(xì)白網(wǎng)將病患部分切除,噴殺蟲劑,或盆浸法提高濕度;檢查生長(zhǎng)期是否給予充足的養(yǎng)分供應(yīng);以軟質(zhì)雨水噴灌。

葉片上部葉片發(fā)黃植物是否忌

石灰質(zhì)觀察葉面應(yīng)以酸性介質(zhì)翻盆;始終用軟質(zhì)雨水澆灌

植物葉上有斑點(diǎn)或雜色斑塊可能是水滴積存灼傷葉面或盆土有害蟲或植株有蟲害翻盆檢查或看是否有病菌在非直射光照下對(duì)植株澆水,如莖干生長(zhǎng)受阻或畸形將病株舍棄,以適當(dāng)殺蟲劑殺滅

植物下部葉片干枯脫落可能是太熱或缺乏光照或缺水應(yīng)檢查栽培環(huán)境如需要移動(dòng)植株;如確定溫度和光照都適合增加澆水

植物葉卷曲掉落可能是缺水或冷風(fēng)吹襲或太冷應(yīng)檢查盆栽介質(zhì)的濕度在常規(guī)澆水的基礎(chǔ)上提供更多水分。檢查其他環(huán)境因子,如水、肥、光、氣等的影響,

植物葉片

萎蔫可能是缺乏水分或澆水過(guò)多或太熱或盆中擁擠檢查植株對(duì)水分的需求,視情調(diào)整,或看植株根是否長(zhǎng)出盆外

將植物移到較蔭涼的地方。視情以新鮮介質(zhì)換盆

癥狀發(fā)病原因判斷方法防治方法

葉突然掉落可能是栽培環(huán)境變化如將植株從花園中移到室內(nèi)。觀察是否長(zhǎng)滿盆避免受直射光及處于潮濕環(huán)境,檢查是否需要換盆。應(yīng)該把剛進(jìn)房的新株須給予數(shù)天特別的照料。

植物葉尖或葉緣枯褐可能是濕度太低或灼傷觀察葉面應(yīng)該有規(guī)則地以軟質(zhì)雨水噴霧;不要在直射光照下對(duì)植株澆水。

5.4綠化移交接管

綠化 接管 步驟:

1、管理處綠化負(fù)責(zé)人(外包的須會(huì)同供方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)檢查工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量;

2、接管前綠化施工單位須準(zhǔn)備的資料:地產(chǎn)或甲方驗(yàn)收合格書(必須有相關(guān)人員簽字)、驗(yàn)收移交表、綠化竣工圖和苗木清單;

3、管理處負(fù)責(zé)人簽字、蓋章?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的,記錄并限期整改,并知會(huì)地產(chǎn)客服中心或甲方;

4、管理處正式接管自行養(yǎng)護(hù),或視情況分包給綠化服務(wù)供方。

6.相關(guān)文件

vkwy7.5.1-h02-01 《園林機(jī)械操作養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》

7.記錄表格

vkwy7.4-z02-f5 《工作評(píng)估報(bào)告》

vkwy7.5.1-h01-10-f1《消殺(毒)工作記錄表》

第4篇 某小區(qū)清潔綠化管理工作質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 項(xiàng)目 質(zhì) 量 檢 測(cè) 標(biāo)

一清潔管理

1地面部分:無(wú)雜物垃圾,道路無(wú)泥沙,無(wú)積水、單車棚、樓梯口無(wú)雜物、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、清潔率99%以上。

2樓梯道:無(wú)雜物垃圾,無(wú)蜘蛛網(wǎng),無(wú)亂張貼、無(wú)亂堆放、扶手無(wú)塵清潔率99% 以上。

3 所有公共場(chǎng)所無(wú)雜物,垃圾,保潔率99% 以上。

4 垃圾日產(chǎn)日清,垃圾箱無(wú)味無(wú)污痕

5 無(wú)蠅、少蚊、少蟲、鼠密度為1% 以下

合格 五項(xiàng)要求全部達(dá)標(biāo)為合格

優(yōu)良 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良

二 綠化管理

1 人均綠地1.6平方米以上,綠地率35%以上,綠化覆蓋率40% 以上

2 綠地?zé)o雜草無(wú)蟲害,純度90% 以上.

3 樹(shù)木花草無(wú)死亡,成活率90% 以上

4 綠地養(yǎng)戶措施落實(shí),無(wú)破壞,涂污,綠化設(shè)施完好.

5 園林小品/雕塑無(wú)損壞,涂污/綠化設(shè)施完好.

合格五項(xiàng)要求全部達(dá)標(biāo)為合格

優(yōu)良超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良

第5篇 園林綠化保潔倉(cāng)庫(kù)管理員工作規(guī)定

園林綠化保潔部倉(cāng)庫(kù)管理員工作規(guī)定

1.倉(cāng)庫(kù)管理員要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件,注意清潔衛(wèi)生,定期實(shí)施安全檢查。

2.倉(cāng)庫(kù)管理員辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí),對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格、包裝破損的,應(yīng)通知采購(gòu)辦處理。

3.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳,對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。凡持經(jīng)公司簽批的領(lǐng)用單,經(jīng)確認(rèn)后,方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有出庫(kù)物品及時(shí)入帳。

4.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中,倉(cāng)庫(kù)管理員要禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所。

5.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放、保管物品。

6.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)合理安排庫(kù)內(nèi)堆位,預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。

7.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄,發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫(kù),所有材料先進(jìn)先發(fā),后進(jìn)后發(fā),以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。

8.所有易碎器材,必須輕拿輕放,入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置,以防壓、撞、打。

9.把所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架。易受潮物品需做好防潮處理。

10.對(duì)于工具、油料等物品的正常出入,倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù),做到物品進(jìn)出庫(kù)記錄有序。

11.倉(cāng)庫(kù)管理員保管的單據(jù),帳本應(yīng)妥為保管,平時(shí)應(yīng)上鎖,節(jié)假日加封條。

12.按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告并向上級(jí)主管遞交。

13.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)物品擺放整齊、平穩(wěn)、分類清楚,有檔案,有檢索程序,對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制。

14.倉(cāng)庫(kù)管理員必須按照工作需要在出庫(kù)范圍內(nèi)辦理出庫(kù),不得辦理與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的物品出庫(kù)。

15.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)建立庫(kù)存物資總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到賬實(shí)相符、賬符。及時(shí)做好日常賬簿登記、整理、保管工作。

16.定期與上級(jí)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作。

17.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作安排。

第6篇 物業(yè)公司項(xiàng)目綠化管理控制工作程序

物業(yè)公司項(xiàng)目綠化管理控制程序

1.0 目的

通過(guò)對(duì)各轄區(qū)的綠化環(huán)境實(shí)施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

2.0 范圍

適用于公司管轄項(xiàng)目的綠化工作。

3.0職責(zé)

3.1清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2質(zhì)管部每月(季)對(duì)各管理處進(jìn)行綠化檢查。

3.3管理處負(fù)責(zé)對(duì)日常綠化的維護(hù)并對(duì)各分包方進(jìn)行監(jiān)督。

4.0程序

4.1綠化工每天要對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹(shù)木進(jìn)行保養(yǎng)、修剪和整形。

4.2根據(jù)花草樹(shù)木的長(zhǎng)勢(shì),按照綠化工作程序,綠化工要對(duì)生長(zhǎng)不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長(zhǎng)發(fā)育所需的營(yíng)養(yǎng)。

4.3清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并定期對(duì)綠化工作人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、考核。

4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防管理措施,防止病蟲害的發(fā)生。

4.5管理處在日常生活和管理中要對(duì)本管轄區(qū)的綠化進(jìn)行維護(hù),要制止一切對(duì)綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。

4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對(duì)花木造型美觀定期修剪,防止病蟲害等情況進(jìn)行檢查,根據(jù)問(wèn)題對(duì)管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項(xiàng)。

4.7在臺(tái)風(fēng)暴雨來(lái)臨時(shí) ,管理處要對(duì)易吹折的樹(shù)木做好預(yù)防措施,防止在臺(tái)風(fēng)暴雨期間花木遭受損害。

5.0相關(guān)文件和記錄

wi/q《清潔綠化管理手冊(cè)》

第7篇 學(xué)校園林綠化保潔部花窖管理員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部花窖管理員工作職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司及部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好花窖的維護(hù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作,適時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3.每日巡視檢查花窖植物生長(zhǎng)狀況,作好工作記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),并提出相應(yīng)措施建議。

4.負(fù)責(zé)花窖生產(chǎn)管理和溫室花卉的養(yǎng)護(hù)管理工作。

5.負(fù)責(zé)花窖工人的管理。

6.負(fù)責(zé)會(huì)議花卉擺放和辦公室花卉的擺放。

7.負(fù)責(zé)教學(xué)樓前花壇及校園主干路兩側(cè)花壇內(nèi)的花卉種植、設(shè)計(jì)、日常澆水及除草工作。

8.負(fù)責(zé)校園內(nèi)其他地方的花卉種植及綠化美化工作。

9.組織全組人員完成花卉生產(chǎn)育苗任務(wù)。

10.提出對(duì)花卉的科學(xué)管理、試驗(yàn)、繁殖等方案。

11.做好花窖衛(wèi)生及安全生產(chǎn)、安全防火工作。

第8篇 園林綠化工程公司工作管理辦法

大地復(fù)蘇,春暖花開(kāi),萬(wàn)象更新,我們沈陽(yáng)zz園林綠化公司20**年的工作也即將開(kāi)始了。為了更加完善和改革過(guò)去的管理體制,更好地加強(qiáng)公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎(jiǎng)勵(lì)與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性,降低成本,反對(duì)浪費(fèi),注重安全,講究質(zhì)量,加快進(jìn)度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個(gè)工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20**年工作管理辦法公布如下,請(qǐng)大家審議,請(qǐng)大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實(shí)行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競(jìng)聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制,鼓勵(lì)人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)中,進(jìn)行公開(kāi)公平公正的鑒定,肯定成績(jī)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點(diǎn)毛病,在今后的管理工作中改正和改進(jìn);不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅(jiān)決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機(jī)制,有頭腦,有超前意識(shí),有能力,有魄力,敢說(shuō)敢管,敢于承擔(dān)責(zé)任,做事公正、公平、公開(kāi),沒(méi)有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進(jìn)取,經(jīng)驗(yàn)豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o(hù),那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國(guó)家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實(shí)行招聘錄用,員工競(jìng)聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng),身體強(qiáng)壯,無(wú)病,無(wú)劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實(shí)行績(jī)效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓(xùn):新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序,對(duì)今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專業(yè)知識(shí)及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛(ài)護(hù);

c工作時(shí)間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗(yàn)到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒(méi)有后顧之憂;

f根據(jù)業(yè)績(jī)和技能等多方面考核,按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)。使之體現(xiàn)員工的價(jià)值,付出得到回報(bào);

g工作時(shí)間講原則、制度,業(yè)余時(shí)間講友情和親情;

h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級(jí)、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無(wú)私,剛正不阿,公正、公平、公開(kāi),有魄力,有創(chuàng)新能力,有計(jì)劃,有安排,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅(jiān)決做到:

1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事果斷,雷厲風(fēng)行,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;

5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績(jī)考核化,掛勾目標(biāo)化;

6、工作生產(chǎn)施工安全化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)化;

9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化(書面);

10、各項(xiàng)決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實(shí),確保工作施工在安全的前提下,按計(jì)劃完成,確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和06年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。

(四)認(rèn)真行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)。

20**年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對(duì)外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和好評(píng)。我們今年的開(kāi)局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來(lái),為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,認(rèn)真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽(yù),各部門精誠(chéng)合作,互相促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時(shí),出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評(píng)和自我批評(píng)、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次,計(jì)全年不低于十次,形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開(kāi)拓市場(chǎng),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以我們要放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,遠(yuǎn)瞻未來(lái)。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強(qiáng),大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個(gè)施展才華的空間,使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化,知識(shí)化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

科學(xué)管理,開(kāi)拓市場(chǎng),才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時(shí),才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開(kāi)我們的市場(chǎng)大門,加上我們?cè)趫@林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場(chǎng),立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏,抓住機(jī)遇,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對(duì)外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向,乘風(fēng)破浪,勇往直前。

(六)管理工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實(shí)行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子**副總經(jīng)理開(kāi)始到各個(gè)部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門都實(shí)行公司統(tǒng)一核算,部門自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),理論和實(shí)踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開(kāi)管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進(jìn)取,處事果斷,高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù),否則就會(huì)被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂(lè)在后,為員工搭設(shè)一個(gè)無(wú)憂的施展才華的大舞臺(tái),讓員工在這個(gè)大舞臺(tái)上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績(jī),最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢(shì)是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請(qǐng)我們大家克服一切困難,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報(bào),也能取得zz園林公司的最后勝利。

同志們,讓我們攜起手來(lái),共謀我們公司的發(fā)展大計(jì),為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

第9篇 學(xué)校園林綠化保潔部園林管理員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部園林管理員工作職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司及部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好園林維護(hù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作,適時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3.每日巡視檢查植物生長(zhǎng)狀況,作好工作記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),并提出相應(yīng)措施建議。

4.負(fù)責(zé)園林維護(hù)管理及綠化工程的組織實(shí)施工作。

5.對(duì)所負(fù)責(zé)工人組全面負(fù)責(zé),掌握?qǐng)@林維護(hù)管理及綠化施工狀況,及時(shí)解決存在問(wèn)題。

6.根據(jù)工作需要,合理調(diào)配人員。

7.要掌握本轄區(qū)的設(shè)備和公共設(shè)施的使用、維修及擺放。

8.加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)草坪、樹(shù)木、花卉管理。

9.合理組織在本轄區(qū)臨時(shí)工的工作,對(duì)偷懶、耍奸、破壞公物的臨時(shí)工進(jìn)行批評(píng)教育,對(duì)不按規(guī)章辦事的臨時(shí)工可以提出處理意見(jiàn)。

10.做到腿勤、嘴勤,經(jīng)常宣傳學(xué)校的方針政策,有責(zé)任教育全校師生員工遵章守紀(jì)。

11.根據(jù)學(xué)校的整體布局提出有關(guān)生產(chǎn)管理、綠化、彩化方案等合理化建議。

第10篇 小區(qū)清潔綠化管理工作內(nèi)容

小區(qū)清潔、綠化管理工作內(nèi)容

清潔班崗位人員分工情況

崗位名稱 崗位人數(shù) 崗位職責(zé)

清潔領(lǐng)班1:按照管理處及清潔主管工作要求監(jiān)督各崗位員工工作、保持小區(qū)干凈整潔環(huán)境、做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、做好家政創(chuàng)收工作負(fù)責(zé)監(jiān)督清潔工作質(zhì)量,糾正員工日常工作中的不規(guī)范服務(wù)、做好清潔工作日檢、巡查及相關(guān)記錄,對(duì)消殺、垃圾清運(yùn)等服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等工作。

清 潔 工b

區(qū)崗64人負(fù)責(zé)b區(qū)4棟樓宇、大堂全面清潔、并按照崗位職責(zé)要求,保質(zhì)保量完成分管區(qū)域衛(wèi)生保潔工作;另2人負(fù)責(zé)b區(qū)江邊、外圍、車場(chǎng)出入口、架空層及分管區(qū)域全面保潔工作,并確保小區(qū)干凈、整潔衛(wèi)生環(huán)境。

a區(qū)崗43人:負(fù)責(zé)a區(qū)8棟樓宇、大堂全面清潔、并按照崗位職責(zé)要求,保質(zhì)保量完成分管區(qū)域衛(wèi)生保潔工作;另1人負(fù)責(zé)a區(qū)外圍、車場(chǎng)出入口及公共區(qū)域全面保潔工作,并確保小區(qū)干凈、整潔衛(wèi)生環(huán)境。

頂休崗31:人負(fù)責(zé)員工飯?zhí)弥箫埣坝^賞鳥管理工作,1人負(fù)責(zé)監(jiān)管夜晚收垃圾及清洗、放置各樓層垃圾桶工作,另1人負(fù)責(zé)員工休息時(shí)頂崗。

合計(jì)14

1、清潔方面

(1)樓層清潔:要求樓層清潔工必須做到樓層衛(wèi)生每日兩掃一拖,護(hù)欄、燈擎、扶手等每日擦洗一次,大堂玻璃每日清潔一次,電梯轎箱每日噴不銹鋼油,再用干凈的抹布上下拋光表面,保持光亮、無(wú)手印水印,樓層垃圾桶每日清洗一次,保持垃圾筒清潔,無(wú)異味,后樓梯、樓道燈、大堂地面每月清洗一次,做到窗明幾凈,無(wú)垃圾雜物,空置房每月清潔一次。

(2)外圍、公共場(chǎng)所清潔:小區(qū)道路、公共活動(dòng)場(chǎng)所、停車場(chǎng)出入口處、綠地、休閑場(chǎng)所椅凳每日需清掃一次,所有戶外標(biāo)識(shí)牌、公共宣傳欄每日清潔一次,公共道路、觀賞水池、路燈燈罩、車場(chǎng)管網(wǎng)每月清洗一次,雨水井、二樓平臺(tái)、光棚每周清潔一次,除四害每月二次,生活水池每季度清洗一次。

2、綠化方面

(1)綠化班崗位人員分工情況

崗位名稱崗位人數(shù)崗位職責(zé)

綠化班長(zhǎng)1:全面負(fù)責(zé)小區(qū)綠化管理工作、安排班組員工及時(shí)完成小區(qū)綠化補(bǔ)種、修剪、除雜草、苗木整改、每日巡視小區(qū)綠化、按照綠化維護(hù)計(jì)劃、方案,確保植物生長(zhǎng)良好、負(fù)責(zé)綠化班倉(cāng)庫(kù)工具管理、做好員工培訓(xùn)管理工作、定期、定質(zhì)、定量完成家政部及管理處下達(dá)的任務(wù)。

綠化雜工3:按照管理處及班長(zhǎng)的工作要求完成崗位工作、及時(shí)補(bǔ)苗、除雜草、修剪、苗木整改等工作、確保小區(qū)綠化生長(zhǎng)良好及鳥語(yǔ)花香的環(huán)境。

合計(jì)4

(2)綠化管理要求:草坪生長(zhǎng)良好,及時(shí)修剪和補(bǔ)種,綠地?zé)o雜草、無(wú)雜物,無(wú)0.1

第11篇 庭園綠化維護(hù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

酒店庭園管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1.庭園管理主管

(1)講評(píng)本班組工作,布置當(dāng)日工作。

(2)巡查各崗位工作情況,注意檢查黃葉、灰塵、病蟲害情況,對(duì)造型改變的插花進(jìn)行矯正。

(3)協(xié)助、督導(dǎo)各崗位工作,如植物保養(yǎng)、插花等。

(4)檢查當(dāng)日工作完成情況。

2.庭園管理領(lǐng)班

根據(jù)不同的工作范圍,劃分崗位責(zé)任和工作程序。

(1)以室內(nèi)工作為主

①參加工作講評(píng)。

②巡查室內(nèi)各崗位工作情況,重點(diǎn)檢查深夜保養(yǎng)員的工作質(zhì)量,需其他班組配合完成的要立即向主管報(bào)告。

③督導(dǎo)各崗位工作,檢查操作者儀容儀表、動(dòng)作舉止及工作方法。

④完成本職工作(總統(tǒng)房花園的綠化)。

⑤協(xié)助主管檢查當(dāng)日工作完成情況。巡查時(shí),注意空調(diào)出風(fēng)口附近的植物生長(zhǎng)情況,根據(jù)冬夏季出風(fēng)性質(zhì)不同,注意水分情況。

(2)以室外工作為主

①參加工作講評(píng)。

②巡查室外各崗工作情況,重點(diǎn)檢查花園各處植物生長(zhǎng)情況,遇有情況及時(shí)向主管報(bào)告。

③督導(dǎo)員工的儀容儀表(尤其是夏季)、紀(jì)律及操作方式。

④完成本職工作:樓層綠化。

⑤檢查當(dāng)日工作情況

要點(diǎn):巡查時(shí)注意四季氣候變化而采取相應(yīng)的技術(shù)措施,尤其是夏季、冬季的水分及春季的病蟲害。

3.深夜保養(yǎng)人員

(1)工作程序

①與中班人員交接班,檢查水桶、小車、噴槍、花罐等工具。

②澆水,根據(jù)各餐廳收餐時(shí)間定。

③清晨灌溉草地,根據(jù)風(fēng)向、天氣調(diào)整灌溉時(shí)間,10~25分鐘不等。開(kāi)掣時(shí)應(yīng)先開(kāi)中心噴頭,再開(kāi)環(huán)繞噴頭,并注意草坪周圍的客情。開(kāi)啟時(shí)應(yīng)先輕開(kāi)再全開(kāi)。

④全面檢查本崗位有否漏水、灑出水。

(2)工作要點(diǎn)

①淋水時(shí)要確保均勻、適量,嚴(yán)禁從遠(yuǎn)處潑灑。

②注意吸干灑落在公共區(qū)域地面的水滴。

③抹干花盆底孔流出的水。

④工作中注意“三輕”,深夜禁出噪音,不能淋、濺到客人。

⑤在假石山上操作要注意安全。

4.樓層綠化管理

(1)工作程序

①參加工作講評(píng)后,檢查工具。

②全面巡視各自范圍,清理枯葉,檢查花木擺放情況,水池水位及清潔程度,并將有關(guān)異常情況向主管匯報(bào)。

③清洗、護(hù)理植物,包括噴藥及葉面施肥。

④下午進(jìn)行中餐廳及所轄樓層的花木護(hù)理。

⑤全面檢查本崗位有否遺留黃葉。

(2)工作要點(diǎn):將植物分為兩組,隔日清洗葉面一遍,每月施肥一次,每半月噴藥一次。

①日間嚴(yán)禁使用有氣味的農(nóng)藥、肥料,噴施時(shí)注意客情。

②清洗植物后注意抹干地面,勿留水跡。

5.室外綠化管理

(1)工作程序

①參加工作講評(píng),準(zhǔn)備工具。

②巡視本崗位范圍,清除枯黃枝葉,開(kāi)啟澆灌系統(tǒng),檢查噴滴頭工作情況,手工澆水部分應(yīng)先澆時(shí)花,后洗灌木,操作時(shí)應(yīng)注意客情。

③將各自范圍分為3~4組,每日清理一組的枯黃枝葉,修剪徒長(zhǎng)枝,噴藥、施肥等。

④下午對(duì)本范圍時(shí)花及易干花再次澆水,并對(duì)花園草坪補(bǔ)水。

⑤檢查所有澆灌開(kāi)關(guān),保證全部關(guān)閉方可離崗。

(2)工作要點(diǎn)

①每月全范圍施肥一次(4~10月用復(fù)合肥,11~3月用有機(jī)肥),用量依具體植物而定。每半月局部小范圍噴藥一次。

②室外工作要注意天氣變化,根據(jù)四季氣候變化采取合理的措施。

6.盆景管理

(1)工作程序

①參加工作講評(píng)。

②巡查盆景,清除植物黃葉、水盆污跡等。

③盆景場(chǎng)盆景澆水。

④室內(nèi)盆景養(yǎng)護(hù),進(jìn)行噴水、噴藥、葉面追肥等工作。

⑤盆景場(chǎng)盆景進(jìn)行養(yǎng)護(hù),包括修剪、換土、轉(zhuǎn)盆、施肥、噴藥等工作。

⑥室內(nèi)盆景第二次養(yǎng)護(hù)。

⑦盆景場(chǎng)盆景第二次澆水,務(wù)求澆透,并進(jìn)行當(dāng)天的清潔衛(wèi)生工作。

⑧檢查本崗位工作。

(2)工作要點(diǎn)

澆水、養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行。

第12篇 綠化監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1.目的

為加強(qiáng)小區(qū)綠化管理,保持小區(qū)美觀形象。

2.適用范圍

適用于客服組綠化巡查工作。

3.職責(zé)

3.1. 客服組主任負(fù)責(zé)樓宇巡查的組織、管理工作。

3.2. 物業(yè)助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)定實(shí)施樓宇巡查工作。

4.程序要點(diǎn)

4.1. 客服組負(fù)責(zé)小區(qū)綠化承包商的評(píng)審以及綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)督管理工作。

4.2. 客服組以綠化檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,檢查樓宇綠化養(yǎng)狀況,發(fā)現(xiàn)與綠化標(biāo)準(zhǔn)不相符的,通知綠化公司整改或更換。

4.3. 客服組監(jiān)督綠化工人進(jìn)行澆水、抹葉、修剪、清除等日常性綠化養(yǎng)護(hù),并記錄于綠化工作每日安排表內(nèi)。

4.4. 客服組負(fù)責(zé)檢查小區(qū)范圍植物的擺放和造型,要求高低整齊,觀賞面正對(duì)客人視線。

4.5. 客服組負(fù)責(zé)檢查小區(qū)花槽、盆栽植物有無(wú)黃葉、折斷、殘留枝葉等,保證植物長(zhǎng)勢(shì)良好。

4.6. 客服組負(fù)責(zé)承包商更換盆栽植物的驗(yàn)收工作,所有送至小區(qū)的盆栽植物必須整齊、鮮艷、無(wú)黃葉、無(wú)積塵、無(wú)蟲口,株型健康,驗(yàn)收結(jié)果記錄于盆栽植物列抽象驗(yàn)收記錄表內(nèi)。

4.7. 客服組每月對(duì)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行綜合評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果記錄于綠化養(yǎng)護(hù)月檢評(píng)估表內(nèi)。

5.綠化運(yùn)作檢查標(biāo)準(zhǔn):

喬木:每周巡查二次,及時(shí)修剪枯枝,病蟲枝,名貴樹(shù)種懸掛標(biāo)識(shí)牌。

灌木:每周巡查三次,及時(shí)修剪,保持旺盛長(zhǎng)勢(shì),注意滅蟲害。

花卉:每周巡查三次,勤澆灌,保持正常生長(zhǎng)。

草坪:及時(shí)修剪,夏季不長(zhǎng)于15厘米,春季不長(zhǎng)于10厘米。雜草每周巡查剪除。

隔離綠化帶和環(huán)型綠化帶:每月修剪一次,定期澆水,關(guān)鍵對(duì)有特別形狀的綠籬花球重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。

5.1. 綠化的'一知、二看、三剪、四拿、五處理'。

一知:知道不同栽植類型樹(shù)木的修剪要點(diǎn)及技術(shù)規(guī)范要求。

二看:修剪前應(yīng)仔細(xì)觀察,剪法做到心中有數(shù)。

三剪:因地制宜,因樹(shù)修剪的原則,做到合理修剪。

四拿:剪后的斷枝,隨時(shí)拿下,集中一起。

五處理:剪下的枝條要及時(shí)集中清運(yùn)處理,以免引起病蟲害。

5.2. 施肥管理'三忌、四少、四多和四不'。

三忌:忌濃肥,忌熱肥(指高度溫夏季),忌坐肥(指栽花時(shí)根部貼在盆底基肥上)。

四少:肥壯少施,發(fā)芽后少施,開(kāi)花期少施,雨季少施。

四多:黃瘦多施,發(fā)芽前多施,孕蕾期多施,花后多施。

四不:徒長(zhǎng)不施,新栽不施,盛暑不施,休眠不施。

5.3. 綠化藥品的保管和使用一覽表

5.4綠化工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法