6s管理考核細(xì)則模板
6s管理考核細(xì)則怎么樣擬定6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security),下面就是公司企業(yè)關(guān)于6s管理考核細(xì)則哦!
6s管理考核細(xì)則【1】
三分廠“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核細(xì)則
按照公司“6s”管理提升工作的要求,為了更好地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步提高管理水平,為生產(chǎn)創(chuàng)造安全、清潔、有序的良好環(huán)境,特制定三分廠“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核細(xì)則。
一、三分廠“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):鞠鳳鳴
副組長(zhǎng):李宏仁 申英濱 朱建軍 田瑞軍
分廠負(fù)責(zé)“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理主管領(lǐng)導(dǎo):申英濱
組 員:杜 成 李 強(qiáng) 李國(guó)輝 史云鵬 王治軍
沈宏宇 梁 偉 王鐵濱 馬桂君 李 巍
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分(每個(gè)區(qū)域設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理)
1、機(jī)床、劃線臺(tái)、圖紙休息桌、工具箱、更衣箱、工裝工具、工件擺放、環(huán)境衛(wèi)生。
2、總裝鉗工班工作場(chǎng)地、物品存放區(qū)、噴漆間等場(chǎng)所。
3、各跨擺件區(qū)、吊索具存放區(qū)、電焊場(chǎng)地等。
4、各辦公室、休息室。
5、計(jì)劃組所屬區(qū)域及庫(kù)房。
6、工具室所屬區(qū)域及庫(kù)房。
7、維修站所屬區(qū)域及庫(kù)房。
三、內(nèi)容及要求
1、工件物料擺放,區(qū)域劃分,要設(shè)有標(biāo)志牌。
現(xiàn)場(chǎng)存放的工件要合理擺放,要求整齊、干凈、無(wú)灰塵,且吊運(yùn)方便,并能合理避免“七害”。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
2、圖板休息桌表面干凈,物品擺放整齊,文件無(wú)破損,無(wú)雜物,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志牌要準(zhǔn)確。
(責(zé)任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
3、工具箱、更衣箱及配電柜內(nèi)有定置圖及電控圖和上下無(wú)雜物,表面要清潔干凈。
(責(zé)任部門:各工段、維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
4、垃圾箱、鐵屑箱、廢料箱、棉紗桶不允許混裝,設(shè)有標(biāo)志牌,存放處周圍清潔無(wú)雜物。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
5、通道保持暢通,無(wú)障礙物。
跨越通道上的臨時(shí)線要敷防護(hù)板,工件臨時(shí)占道必須設(shè)有臨時(shí)占道牌,完工后要立即移走并清理現(xiàn)場(chǎng)。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
6、黃色通道無(wú)油污,碎鐵屑、痰跡等。
(責(zé)任部門:綜合組清掃工)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)清掃工進(jìn)行批評(píng),在有類似情況的發(fā)生,報(bào)基建能源處換人。
7、黃色通道兩側(cè)擺放的物件不得超越白色通道線。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)起重工罰款30元。
8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)干凈整潔,無(wú)報(bào)紙、廢棉紗、塑料包裝袋等雜物,鉗工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢舊砂輪片、吊環(huán)、吊帶等用完應(yīng)及時(shí)收回。
各跨牛角柱的周圍無(wú)衛(wèi)生死角。
非指定位置不允許擺放桌椅。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室嚴(yán)禁晾曬工作服等其他物品。
(責(zé)任部門:各部門)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
10、現(xiàn)場(chǎng)存放的切割下的拉筋、堵板、料頭或維修廢件等回收物,要及時(shí)清理拉走。
(責(zé)任部門:計(jì)劃組)分廠各部門要及時(shí)報(bào)到計(jì)劃組要車?yán)摺?/p>
11、工件吊走后,起重工要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),地面不允許有木方、木板、吊索具等雜物。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)起重工罰款30元。
12、工件翻身后,場(chǎng)地上不允許有雜物、鐵屑、冷卻液應(yīng)及時(shí)清理。
(責(zé)任人:工件所在的機(jī)床操作者)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)該機(jī)床主操罰款30元。
13、維修站人員檢修設(shè)備后,現(xiàn)場(chǎng)不許遺留雜物,同時(shí)必須將維修造成的油污一并清理干凈。
(責(zé)任部門:維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)負(fù)責(zé)維修該機(jī)床所在的維修班班長(zhǎng)罰款30元。
14、分廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)除油桶區(qū)外不允許放置任何油桶。
維修站使用的油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。
二跨煤油場(chǎng)地使用完的煤油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。
總裝噴漆或刷完的空油漆桶,要放在總裝垃圾箱旁,其它剩余油漆的油漆桶,要立即歸放回原位,不準(zhǔn)放在現(xiàn)場(chǎng)。
(責(zé)任部門:一、三工段、維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
15、清掃用的掃帚、拖布等工具,需存放到指定位置,不允許隨處亂放。
(責(zé)任部門:各部門)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
16、用于擦件的廢棉紗,操作者應(yīng)及時(shí)從工件和工作場(chǎng)地中清理出來(lái)并存放到指定的棉紗桶內(nèi)。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
17、各工段所用的風(fēng)帶、氧氣、乙炔帶、焊機(jī)二次線等,用后需在指定位置掛好,不允許落地存放。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
18、分廠內(nèi)平車工件吊走后,起重工要對(duì)平車進(jìn)行清掃,不允許有鐵屑、碎木塊等雜物。
(責(zé)任部門:各工段)計(jì)劃組調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督使用平車裝卸工件。
不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)負(fù)責(zé)平車的起重工(工段要設(shè)專人管理)罰款30元。
19、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的水、風(fēng)、氣等,不允許有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
20、機(jī)床在待任務(wù)或設(shè)備維修期間,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要清理干凈,無(wú)鐵屑、雜物。
機(jī)臺(tái)裝夾找正完成后,應(yīng)將剩余的壓板、頂杠放回指定位置。
工作過(guò)程中更換下來(lái)的刀具、刀套、鉆頭等,不允許隨處亂放,也要放在指定位置。
工作期間,工作臺(tái)上不允許有雜物。
(責(zé)任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
21、各機(jī)臺(tái)使用的大型工裝用完后要存放到工段指定的位置,且擺放整齊,不準(zhǔn)亂仍亂放。
(責(zé)任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
22、現(xiàn)場(chǎng)使用的各類吊索具管理有序、必須建賬、標(biāo)識(shí)清晰、狀態(tài)完好,不允許隨意亂放,用后應(yīng)及時(shí)收回?cái)[放到指定地點(diǎn)。
(責(zé)任部門:各工段、工具室)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
23、各工段班組及職能部門存放在現(xiàn)場(chǎng)工裝架上的工裝、備件要擺放整齊,設(shè)有標(biāo)識(shí)牌,并定期進(jìn)行擦拭。
(責(zé)任部門:各工段。
原則上,誰(shuí)存放誰(shuí)負(fù)責(zé))不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
24、各班組休息室、辦公室保持干凈、整潔,桌面物品擺放整齊,地面無(wú)雜物,門窗干凈、明亮,柜子上下不允許堆放物品。
(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款30元。
25、分廠內(nèi)的宣傳板要定期組織人員擦拭,保持干凈、無(wú)灰塵。
(負(fù)責(zé)部門:綜合組;工段的宣傳板由工段負(fù)責(zé)擦拭)
四、執(zhí)行及考核
1、各辦公室、休息室、庫(kù)房、吸煙室除按各自“本室內(nèi)管理規(guī)定”執(zhí)行外,還應(yīng)負(fù)責(zé)室外2米之內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理,相鄰區(qū)不足2米或超出2米按中間距離計(jì)算。
2、有固定作業(yè)區(qū)的班組如劃線、汽缸裝配、轉(zhuǎn)子裝配、總裝裝配等,由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
臨時(shí)設(shè)定的作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理則由在此臨時(shí)作業(yè)區(qū)內(nèi)工作的人員負(fù)責(zé)。
相鄰區(qū)按中間距離計(jì)算。
3、機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理由主操負(fù)責(zé)。
相鄰區(qū)不足2米或超出2米按中間距離計(jì)算。
工作中、工作后要及時(shí)清掃工作現(xiàn)場(chǎng),做到機(jī)床周圍無(wú)雜物,工裝、工具、量具擺放整齊。
4、工具箱、更衣箱、配電箱及周圍2米之內(nèi)由使用人(配電箱由所屬機(jī)臺(tái)主操)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置管理。
兩箱之間或與其它區(qū)域之間按中間距離計(jì)算。
5、暫時(shí)無(wú)人操作的機(jī)臺(tái)和作業(yè)位置,由其所屬工段負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。
6、各工件區(qū)、工裝區(qū)、翻身場(chǎng)地、平車板面、垃圾箱等衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)由使用部門負(fù)責(zé)清掃工作。
7、砂輪間的衛(wèi)生由工具室負(fù)責(zé)管理。
8、禁止在分廠通道兩側(cè)護(hù)板上隨意就座、閑談、踩踏及實(shí)施肯能損壞護(hù)板的其它不文明行為。
9、違反上述規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司、分廠的各項(xiàng)相關(guān)管理制度執(zhí)行。
沒有明確處罰標(biāo)準(zhǔn)的按30元進(jìn)行處罰。
五、責(zé)任分工
1、各部門正職對(duì)本部門定置管理工作負(fù)責(zé)。
部門:計(jì)劃組、一工段、二工段、三工段、四工段、維修站、工具室、技質(zhì)組、綜合組。
2、班組長(zhǎng)對(duì)本班組定置管理工作全面負(fù)責(zé)。
3、機(jī)床當(dāng)班主操對(duì)本崗位定置管理工作全面負(fù)責(zé)。
4、維修站負(fù)責(zé)分廠所有開關(guān)柜、插銷箱、隔離開關(guān)的清掃與安全檢查。
5、電焊機(jī)、氧氣、乙炔、氬氣、混合氣由各工段電焊工負(fù)責(zé)。
6、計(jì)劃組庫(kù)房、工具室?guī)旆?、維修站庫(kù)房以及工段庫(kù)房都要安排專人負(fù)責(zé)清掃并安全標(biāo)準(zhǔn)要求保持合格。
7、各工段起重工負(fù)責(zé)對(duì)工件擺放區(qū)的衛(wèi)生、合理擺放、用后吊索具收回工作。
8、安全員負(fù)責(zé)分廠現(xiàn)場(chǎng)定置管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。
六、考核方法及獎(jiǎng)懲
1、安全員每天巡檢各工段現(xiàn)場(chǎng)管理情況,對(duì)不符合要求的班組、機(jī)臺(tái)進(jìn)行督促整改并處罰30元,對(duì)督促后還不整改的,對(duì)操作者責(zé)任處罰60元。
2、分廠主管現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天巡檢各工段現(xiàn)場(chǎng)管理情況,發(fā)現(xiàn)工段現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題3處以上,對(duì)工段長(zhǎng)處罰100元,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多6處以上的工段,對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行加倍處罰。
3、分廠每周五分廠組織聯(lián)合檢查,對(duì)不合格的部位罰款30元,由工段落實(shí)責(zé)任者,問(wèn)題較多的工段,對(duì)工段長(zhǎng)處罰200元。
以督促推進(jìn)“6s”現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作。
4、每月現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后,由安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),對(duì)本月現(xiàn)場(chǎng)好的部位或機(jī)床,視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人200-500元,同時(shí)對(duì)各工段現(xiàn)場(chǎng)員進(jìn)行考核,視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人200-500元,如某個(gè)工段全月無(wú)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,對(duì)工段獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
編制: 審核: 批準(zhǔn):
各部門會(huì)簽:
三分廠
20**年11月30日
6s管理考核細(xì)則【2】
印刷企業(yè)6s管理的實(shí)施細(xì)則
印刷車間現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一片狼籍,隨處可見的印刷廢張,抹布,油墨盒等;工具亂擺亂放;滿地的油污,墨漬;而6s管理,恰恰是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。
如果應(yīng)用得當(dāng),不僅可以提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,更可以保證安全,生產(chǎn)制度規(guī)范化,生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期的準(zhǔn)確,現(xiàn)以6s管理的具體內(nèi)容,來(lái)淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
6s管理—整理(seiri)
以作業(yè)機(jī)能為衡量點(diǎn),為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。
“整理”,這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分,所以印刷現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺就是一個(gè)字“亂”;整理的要點(diǎn)是將工作場(chǎng)所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的,把有必要的留下來(lái),沒有必要的堅(jiān)決剔除,以騰出空間。
防止誤用,塑造清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)。
以過(guò)版紙區(qū)域?yàn)槔?很多印刷廠根本沒有擺放標(biāo)準(zhǔn),大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起,以致要尋找?guī)讖埡线m的過(guò)版紙要大費(fèi)周折,尋找是最不具效力的工作,實(shí)施整理后,將不能用或不好用的一定要去除,為下一步整頓工作做好鋪墊。
6s管理—整頓(seiton)
以流程的合理化角度來(lái)考慮,以“定點(diǎn)、定容、定量”為原則;將留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放整齊,進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽,使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來(lái),使工作現(xiàn)場(chǎng)明朗,節(jié)省尋找物品的時(shí)間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。
如印刷機(jī)的水箱,氣泵,空氣壓縮機(jī),穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,用黃色線在地面上進(jìn)行標(biāo)識(shí),并且在設(shè)備上張貼詳細(xì)的標(biāo)簽。
油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放,并且進(jìn)行定量控制和明確標(biāo)識(shí)。
整頓是一門擺放的藝術(shù),是提高效率最重要的基礎(chǔ),它會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,從而提高工作效率。
用一句概括就是:“整頓就是在正確的時(shí)間,用正確的容器,在正確的地點(diǎn),放正確的適量的物品”。
6s管理—清掃(seiso)
把工作現(xiàn)場(chǎng)所看得見的和看不見的地方清掃干凈,重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善,以穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位,要做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖,明確責(zé)任人和檢查者,唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落實(shí)在實(shí)處。
列如:通過(guò)點(diǎn)檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動(dòng),滾筒的軸套潤(rùn)滑不好、齒隙間有小雜物,氣管進(jìn)油、水墨輥軸承的松動(dòng)、叼紙牙死牙等等,這些小問(wèn)題如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決,都有可能釀成重大的故障或事故,必須引起企業(yè)老板足夠重視。
要制訂詳細(xì)的印刷機(jī)日保養(yǎng),周保養(yǎng),月保養(yǎng),季度保養(yǎng),年保養(yǎng)等,安排執(zhí)行人和檢查人,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,不放過(guò)任何空白點(diǎn)。
從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效益。
我見過(guò)很多印刷企業(yè)因?yàn)榛钤炊?為了一時(shí)利益,放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),甚至開快車來(lái)?yè)尰?這些都會(huì)對(duì)機(jī)器造成致命的傷害,相反得不償失,清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的最佳解決方案。
6s管理—清潔(seiketsu)
就是對(duì)前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。
將前面提到的“3s”的實(shí)施納入到日常的管理工作當(dāng)中,并建立一整套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度,不斷的追求卓越,創(chuàng)造永無(wú)止境的改善。
印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺(tái),創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境,讓員工對(duì)再小的問(wèn)題也樂(lè)于改善,“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么不是一切經(jīng)濟(jì)資源的,而是人的智力資源的巨大浪費(fèi)”,這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視。
6s管理決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生,它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
6s管理—素養(yǎng)(shitsuke)
要“以人為本”,通過(guò)教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作,讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。
同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。
敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分,不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到最好,對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正,敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞,更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。
對(duì)企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)是一種自律,當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識(shí)、外化為一種自覺行為時(shí),履行責(zé)任就能從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為,使為企業(yè)努力工作、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。
6s管理—安全(security)
以如何預(yù)知不安全的人為,物為因素,并徹底的加以改善,消除的精神為衡量點(diǎn),建立一個(gè)無(wú)不安全的設(shè)備,無(wú)不安全的操作,無(wú)不安全的現(xiàn)場(chǎng),以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。
安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益,事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局,歷來(lái)受到黨和國(guó)家的高度重視,印刷企業(yè)必須時(shí)刻敲響安全警鐘。
印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè),其現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠重視,車間是加工企業(yè)的“門面”,也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),必須重視精細(xì)化管理,突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸,作為基礎(chǔ)性的6s管理的落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn),持續(xù)做大做強(qiáng)。
