幕墻工程項目管理中心監(jiān)督檢查細則
幕墻工程公司項目管理中心監(jiān)督檢查細則
a、項目管理過程檢查(內(nèi)業(yè))
進度管理
影響進度的外部因素
材料情況
①主要材料樣品的確認,封樣情況(需業(yè)主簽字)
②鋁型材面材的批次劃分及進貨順序是否明確
③主要材料的組織情況(包括是否訂貨、是否生產(chǎn)、是否發(fā)貨、何時到貨)
④材料臺帳統(tǒng)計
設計情況
①施工圖情況
②加工單設計進度,用立面圖劃分批次給設計、采購,人貨梯,塔吊處不加工
③影響進度的技術問題
勞動力情況
對于總包、甲方影響進度的原因有無書面資料記錄
需分包的項目的廠家確定情況
項目部進度管理
進度計劃的編制情況、落實情況原因分析,月計劃、周計劃編制是否詳細可行
立面編號圖是否上墻,材料到貨鉤掉,安裝后涂色,開始面材安裝的項目每天是否有完成數(shù)量統(tǒng)計
每日例會進度落實情況
技術管理
測量放線
測量放線方案
尺寸檢查及反饋記錄
測量儀器的檢驗記錄
設計文件的審核
施工圖的交底及答疑記錄
加工單的審核記錄
施工組織設計及施工方案
材料進場、報驗及試驗
材料的報驗資料
材料復試的試驗計劃及試驗記錄
施工試驗資料
施工試驗計劃及試驗記錄:包括三性實驗、淋水試驗、防雷電阻測試試驗、焊接試驗、錨栓、拉拔、膠的拉斷性試驗。
質(zhì)量記錄
現(xiàn)場已完成工作的報驗資料
已進行各工序的技術交底
樣板驗收記錄
施工隊的報驗資料
材料管理
材料成本控制
材料預算
材料損耗臺帳
材料的入庫清點情況
材料成本控制的日常檢查與獎罰記錄
材料外觀質(zhì)量控制
材料質(zhì)量檢查記錄
施工隊自購材料報驗記錄
商務合同管理
與投標報價不同的變更,追加項目是否明確,是否有書面認可記錄,補充的報價是否已報,甲方是否已認可。
回款計劃
已完成工作量情況,與合同條款相對應的回款計劃
對施工隊的合同管理
每月所申報的工程量是否均為經(jīng)過驗收的工程量
現(xiàn)場所用材料是否按合同由施工隊購買
安全管理
資料
安全協(xié)議
工人花名冊、安全教育
安全方案、安全交底
證件是否齊全(身份證、暫住證、務工證、特殊工種上崗證)
安全組織機構圖
機具操作規(guī)程
安全管理規(guī)定
每周一次的安全大會記錄
資料管理
除上述提及的進度管理資料、技術管理資料、材料管理資料、合同管理、安全管理資料外,還查看以下資料。
設計文件(圖紙、加工單)的保存
與甲方、監(jiān)理、總包等單位的往來函件、會議記要等
與公司材料、設計、生產(chǎn)、項目管理中心的聯(lián)系單
施工日志、會議記要
收發(fā)文記錄
資料整理是否符合規(guī)定要求
b、現(xiàn)場檢查內(nèi)容
進度:查看形象進度
技術:查看測量放線的控測線布控情況,連接節(jié)點的技術要求
質(zhì)量:按現(xiàn)場檢驗質(zhì)量標準要求,檢查各部位。
材料
庫房管理:材料的碼放、標識;廢料的處理;半成品保護措施。
工作面材料的堆放,有無浪費現(xiàn)象。
已到材料的表觀質(zhì)量。
安全
腳手架、吊藍
現(xiàn)場工人的安全防護(安全帽、安全帶等)
起重設備、電器設備、小型工具的檢查
消防安全
文明施工及成品保護
辦公室布置
現(xiàn)場工人的著裝
工人宿舍
已上墻材料的成品保護措施
