節(jié)能技術監(jiān)督管理細則及考核辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和加強我分公司節(jié)能技術監(jiān)督工作,強化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機組經濟運行水平,根據《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關規(guī)定,結合我分公司生產實際情況,特制定本監(jiān)督細則。
第二條 堅持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進、成熟、適用的節(jié)能技術、工藝、設備和材料,依靠科學管理和技術進步,降低發(fā)電成本,提高經濟效益。
第三條 加強企業(yè)計量工作,以適應節(jié)能管理的需要?；痣姀S的能源計量配備應符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》的要求,各計量表計劃分責任單位、責任人。
第四條 節(jié)能技術監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應貫穿于電力生產經營的全過程,并實行節(jié)能監(jiān)督責任制。節(jié)能技術監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設備經濟運行的重要參數,性能指標進行監(jiān)督、檢查、調整和評價。
第五條 節(jié)能技術監(jiān)督是一項綜合性的技術管理工作,各級領導要把它作為經常性的重要工作來抓,加強領導與協調,各部門要團結協作,緊密配合,各負其責,共同搞好節(jié)能技術監(jiān)督工作。
第六條 通過對發(fā)電能耗設備及系統的運行、檢修、技術改造等階段的節(jié)能技術監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達到最佳水平。
第七條 節(jié)能技術監(jiān)督指標實行考核制度。
第八條 加強節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。
第二章 監(jiān)督機構與職責
第九條 分公司成立由總工程師領導的節(jié)能技術監(jiān)督領導組,并在發(fā)電運行部設立廠節(jié)能技術監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術監(jiān)督專責工程師,負責日常的節(jié)能技術監(jiān)督工作。
(一)分公司節(jié)能領導組的職責
1.領導分公司的節(jié)能工作,實施分公司能源管理的基本任務,統籌、協調、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。
2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準,組織制定管理細則、節(jié)能目標和管理標準制度,并組織實施。
3.運用行政、技術、經濟手段,實現本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。
4.組織制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術改造,以及年度節(jié)能措施計劃。
5.建立系統化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運用現代科學管理技術。
6.審定各部門能耗指標定額。
7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。
8.檢查、監(jiān)督、指導和考核本分公司節(jié)能管理工作。
(二)節(jié)能專職工程師的職責
1.在總工程師的領導下,負責分公司節(jié)能日常工作。
2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。
3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。
4.參與審查分公司改建、擴建和新建工程設計,確保工程設計內容中有明確的節(jié)能指導思想,正確選用節(jié)能設備、材料、工藝,協助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
5.組織開發(fā)、推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新材料,總結交流節(jié)能技術和經驗,組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
6.負責對分公司各部門的用能進行計量監(jiān)督、統計監(jiān)督、標準監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。
7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結和各種節(jié)能報表,建立節(jié)能管理技術檔案。
8.制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內各部門的節(jié)能獎懲報告,表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻的部門和個人,提出節(jié)能獎金分配方案。有權對各部門中出現的不利于節(jié)能降耗現象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。
9.協助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術培訓和教育,提高職工節(jié)能意識和技術素質。
10.組織建立能耗基礎資料及能源統計資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標完成值臺帳。
11.每月組織召開一次節(jié)能技術監(jiān)督分析例會,總結交流監(jiān)督經驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施。
12.對嚴重影響鍋爐、汽機節(jié)能指標的重大缺陷和問題,督促有關部門解決,并按有關規(guī)定上報公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術監(jiān)督部門。
13.負責對分公司節(jié)能技術監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。
14.完成分公司及上級下達的其它任務。
第十條 節(jié)能技術監(jiān)督實行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設立兼職節(jié)能技術監(jiān)督員,具體負責本部門的節(jié)能技術監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術監(jiān)督網,班組設立兼職的節(jié)能技術監(jiān)督員。
第十一條 部門節(jié)能技術監(jiān)督員職責
(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。
(二)對本部門的節(jié)能技術改造項目及節(jié)能技術改造項目效果的測算、評定和效益評估,進行節(jié)能技術監(jiān)督,并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術監(jiān)督辦公室。
(三)對影響發(fā)電機組節(jié)能指標完成的缺陷和問題督促解決,并上報分公司、總部節(jié)能技術監(jiān)督辦公室。
(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術監(jiān)督分析會,總結交流經驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施,會后寫出報告報廠節(jié)能技術監(jiān)督辦公室。
(五)將分公司下達的節(jié)能技術監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標分解落實到班組和崗位,負責監(jiān)督、實施和完成。
(六) 建立健全節(jié)能技術監(jiān)督有關的記錄、技術改進等方面的技術資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。
(七)對本部門所轄范圍內的所有計量裝置進行定期檢查、校驗,對其準確性負責。
(八)制定本部門節(jié)能技術監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經濟利益掛鉤。
(九)負責向分公司節(jié)能技術監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結及報表。
(十)完成分公司下達的其它任務。
(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應執(zhí)行以下兩條
1.加強燃料管理,力爭按鍋爐設計煤質訂貨進貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時攙配均勻,及時進行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。
2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應按規(guī)定要求進行定期校驗,發(fā)現問題及時處理。
第十二條 班組節(jié)能技術監(jiān)督員職責
(一)對本班組的節(jié)能技術存在的問題,提出改進措施,寫出報告報本部門節(jié)能技術監(jiān)督員。
(二)每月召開本班組的節(jié)能技術監(jiān)督分析會,總結經驗,分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進措施,寫出報告報部門節(jié)能技術監(jiān)督員。
(三)建立健全節(jié)能技術監(jiān)督方面的有關運行記錄、技術改進資料,做好節(jié)能臺帳記錄。
(四)完成上級下達給本班組的節(jié)能技術監(jiān)督項目及指標。
(五)做好本班組所管轄設備的運行、維護管理工作,做到嚴格管理、精心操作、文明生產,降低消耗,使各設備安全、經濟運行。
(六)完成本部門及分公司下達的其它任務。
