第1篇 綜合管理部管理章程格式
相信大家對(duì)章程都不太熟悉吧,下面我給大家整理了綜合管理部的管理章程,希望對(duì)大家有用。
一、總則
第一條 綜合管理部是公司負(fù)責(zé)人事行政事務(wù)及后期保障的工作人員,是公司有效運(yùn)作的重要支持部門(mén)。綜合管理部工作的有序開(kāi)展對(duì)公司的正常運(yùn)行,保證公司的工作規(guī)范化、程序化,及提升公司的整體工作水平具有重大意義。
第二條 為加強(qiáng)中國(guó)電影報(bào)道公司組綜合管理部人員隊(duì)伍的建設(shè),規(guī)范各崗位員工的各項(xiàng)工作職責(zé),充分發(fā)揮綜合管理部的作用,特制定本制度。
第三條 由公司管理層負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
第四條 綜合管理部主任崗位職責(zé)和任職資格
二、崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定,并組織實(shí)施、監(jiān)督;
2、 負(fù)責(zé)召開(kāi)公司每周全體員工例會(huì)、行政各部門(mén)例會(huì)并負(fù)責(zé)其他各部門(mén)會(huì)議管理;
3、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的招聘工作;
4、 負(fù)責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜;
5、 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理;
6、 負(fù)責(zé)員工檔案管理工作;
7、 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理;
8、 負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理,定期和員工進(jìn)行溝通,并記錄;
9、 負(fù)責(zé)審核公司全體員工績(jī)效考核的匯總結(jié)果,并提出獎(jiǎng)懲建議;
10、 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果;
11、 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作,包括傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的審查意見(jiàn)、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課;
12、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實(shí)施;
13、 負(fù)責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度;
14、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計(jì);
15、 負(fù)責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算;
16、 負(fù)責(zé)審核部分員工的票據(jù);
17、 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào);
18、 對(duì)綜合管理部的整體工作負(fù)責(zé)。
(二) 任職資格
1、 管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),本科以上學(xué)歷;
2、 具有良好的溝通能力、組織管理能力,能夠堅(jiān)決貫徹組織的管理方針,心理承受力強(qiáng);
3、 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
第五條 綜合管理部文秘崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項(xiàng)工作;
2、 負(fù)責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)表;
3、 負(fù)責(zé)整理每條新聞的初編審查單;
4、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總;
5、 負(fù)責(zé)公司全體員工績(jī)效考核的匯總工作;
6、 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作;
7、 負(fù)責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品;
8、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 專(zhuān)科及以上學(xué)歷;
2、 熟練操作各種辦公軟件;
3、 有良好的溝通能力,思路清晰,反應(yīng)敏捷;
4、 有較強(qiáng)的責(zé)任心,工作細(xì)致有條理;
5、 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
第六條 薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)和任職資格
(一) 崗位職責(zé)
1、 按照每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每期節(jié)目工作人員的計(jì)件工資;
2、 按照單項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單項(xiàng)勞務(wù);
3、 負(fù)責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及通知。
4、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
(二) 任職資格
1、 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),專(zhuān)科以上學(xué)歷;
2、 有較強(qiáng)的邏輯思維能力;
3、 有高度的責(zé)任心,工作認(rèn)真細(xì)心有條理;
4、 熟練操作各種辦公軟件;
5、 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、業(yè)務(wù)工作相關(guān)規(guī)定
第七條 綜合管理部主任的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:
(一) 負(fù)責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定,并組織實(shí)施、監(jiān)督。
1、 根據(jù)公司的實(shí)際情況制訂適應(yīng)公司工作需要的管理制度。
2、 按照勞動(dòng)法規(guī)定的程序頒布制度,保證制度的合法性。
3、 組織實(shí)施、監(jiān)督制度的執(zhí)行。
(二) 負(fù)責(zé)召開(kāi)公司每周全體員工例會(huì)、行政各部門(mén)例會(huì)并負(fù)責(zé)其他各部門(mén)會(huì)議管理。
1、 組織召開(kāi)每周一的公司全體員工會(huì)議,管理會(huì)議記錄。
2、 每周組織召開(kāi)公司行政一個(gè)部門(mén)的會(huì)議,保證每個(gè)部門(mén)每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議。
3、 對(duì)各部門(mén)例會(huì)的召開(kāi)情況進(jìn)行跟蹤檢查。
(三) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的招聘工作。
1、 根據(jù)公司需要制訂招聘計(jì)劃及崗位描述。
2、 選擇合適的渠道發(fā)布招聘廣告。
3、 篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,通知適合的人選,約定面試時(shí)間。
4、 與需求部門(mén)配合進(jìn)行面試,并確定適合的候選人。
(四) 負(fù)責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜。
1、 根據(jù)的錄用規(guī)定,為新員工辦理入職手續(xù)。
2、 對(duì)新員工進(jìn)行試用期管理。
3、 根據(jù)公司需要為員工辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。
4、 根據(jù)公司決定及員工的需求為員工辦理離職手續(xù)。
(五) 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理。
根據(jù)《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。
(六) 負(fù)責(zé)員工檔案管理工作。
1、 為員工建立內(nèi)部檔案。
2、 篩選并維護(hù)人才管理機(jī)構(gòu)。
3、 管理在人才管理機(jī)構(gòu)存檔的員工檔案。
(七) 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理
1、 制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司的社會(huì)保險(xiǎn)政策。
2、 確定員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù),每年對(duì)基數(shù)進(jìn)行重新核定。
3、 每月按時(shí)審核員工社會(huì)保險(xiǎn)明細(xì)表、變更表。
4、 督促及時(shí)完成繳納工作。
(八) 負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理,定期和員工進(jìn)行溝通,并記錄。
(九) 負(fù)責(zé)審核公司全體員工績(jī)效考核的匯總結(jié)果,并提出獎(jiǎng)懲建議。
1、 審核公司全體員工績(jī)效考核的匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度績(jī)效考核匯總提出獎(jiǎng)懲建議,并向制片人匯報(bào)。
3、 匯總結(jié)果公開(kāi)后,在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十) 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
1、 審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。
2、 根據(jù)月度考勤匯總結(jié)果做考勤表,并向制片人匯報(bào)。
3、 匯總結(jié)果公開(kāi)后,在一周內(nèi)處理員工的申訴。
(十一) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作,包括傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的審查意見(jiàn)、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課。
1、 及時(shí)準(zhǔn)備把握公司內(nèi)部培訓(xùn)需求。
2、 根據(jù)培訓(xùn)需求,制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)講師安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、受訓(xùn)人。
3、 制訂公司常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)制片人批準(zhǔn),并推動(dòng)實(shí)施。
4、 考核培訓(xùn)效果,整理、存檔培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)案例。
(十二) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實(shí)施。
(十三) 負(fù)責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度。
(十四) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計(jì)。
1、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員每期節(jié)目的工作結(jié)算。
2、 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)。
3、 審核員工上交的單項(xiàng)勞務(wù)申請(qǐng)表和結(jié)算更正申請(qǐng)表。
(十五) 負(fù)責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算。
(十六) 負(fù)責(zé)審核部分員工的票據(jù)。
1、 依據(jù)實(shí)際工作時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容審核票據(jù)。
2、 依照公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度審核票據(jù)。
(十七) 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(十八) 對(duì)綜合管理部的整體工作負(fù)責(zé)。
第八條 綜合管理部文秘的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:
(一) 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項(xiàng)工作。
(二) 負(fù)責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)表。
(三) 負(fù)責(zé)整理每條新聞的初編審查單。
1、 每天上班后立即到資料室及后期機(jī)房收齊初編審查單。
2、 按公司要求整理歸檔。
(四) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總。
1、 考勤匯總工作以月為周期開(kāi)展,每月28日之前完成。
2、 匯總必須以打卡記錄為依據(jù),做到客觀、準(zhǔn)確。
(五) 負(fù)責(zé)公司全體員工績(jī)效考核的匯總工作。
1、 匯總工作以月為周期開(kāi)展,每月10日之前完成上個(gè)月的工作匯總。
2、 匯總必須以原始考評(píng)表為依據(jù),做到客觀、準(zhǔn)確。
(六) 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作
1、 每月按時(shí)完成員工社會(huì)保險(xiǎn)明細(xì)表、變更表。
2、 及時(shí)到相應(yīng)政府部門(mén)完成繳納工作。
(七) 負(fù)責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品
1、 各項(xiàng)物品歸類(lèi)保管并有詳細(xì)的入庫(kù)登記。
2、 發(fā)放物品要有限制性并有詳細(xì)的出庫(kù)登記。
(八) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第九條 薪酬專(zhuān)員的工作嚴(yán)格遵守以下規(guī)定:
(一) 按照每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每期節(jié)目工作人員的計(jì)件工資。
1、 計(jì)算薪酬必須以工作統(tǒng)計(jì)表、每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、 計(jì)算薪酬做到客觀、準(zhǔn)確。
(二) 按照單項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單項(xiàng)勞務(wù)。
(三) 負(fù)責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及通知。
(四) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
第十條 按照行業(yè)工作特性,綜合管理部各崗位工作時(shí)間為:
每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡,如出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等情況,按照考勤管理制度執(zhí)行。
第十一條 如無(wú)事先請(qǐng)假,不能以任何理由拒絕公司組指派的工作任務(wù)。公司組分配工作通過(guò)電話(huà)通知;短信通知;工作任務(wù)下達(dá)單等形式。
第十二條 根據(jù)行業(yè)工作需要,綜合管理部各崗位人員必須保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī),如出現(xiàn)手機(jī)無(wú)法接通或無(wú)人接聽(tīng)并在5小時(shí)內(nèi)未回復(fù)電話(huà)或短信的情況,則視為拒絕公司組指派的工作任務(wù)。
第2篇 x物業(yè)公司綜合管理部職能
物業(yè)公司綜合管理部職能
(1)負(fù)責(zé)人力資源管理,招聘人員,開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,為其他部門(mén)儲(chǔ)備人才。
(2)負(fù)責(zé)員工工作考勤。
(3)負(fù)責(zé)收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。
(4)負(fù)責(zé)處理業(yè)主的咨詢(xún)、投訴,并提供協(xié)助。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)外承辦、接待工作,與政府部門(mén)、各社會(huì)團(tuán)體保持良好的溝通。
(6)負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購(gòu)工作。
(7)負(fù)責(zé)員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。
(8)組織、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。
第3篇 綜合管理部自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)管理員
1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并且執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。
2）參加公司和部門(mén)組織的安全活動(dòng)和安全會(huì)議，參加公司和部門(mén)組織的安全教育培訓(xùn)。對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3）做好辦公網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的維護(hù)工作
4）做好辦公應(yīng)用軟件相關(guān)資料整理及維護(hù)工作
5）做好視頻、電話(huà)會(huì)議、電子液晶屏等工作
6）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)服務(wù)器的維護(hù)工作
7）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件的正常運(yùn)行工作
8）參與擬訂本部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9）參加本部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)，落實(shí)本崗位危險(xiǎn)源的安全管理措施。
10）檢查本崗位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)整改查出的問(wèn)題。
11）有權(quán)拒絕下達(dá)的違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
12）積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；加強(qiáng)安全自我保護(hù)，切實(shí)做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。
第4篇 物業(yè)公司綜合管理部主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
物業(yè)公司綜合管理部主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)(樣板)
職位名稱(chēng):主任
所屬部門(mén):管理處
定員:1人
直接上級(jí)職務(wù):財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
直接下級(jí)職務(wù):副主任、主任助理
所轄人員:全體員工
職位代碼:工資等級(jí):
工作分析人員:z 工作分析日期:20**-3-20批準(zhǔn)人:
工作說(shuō)明
工作概述
綜合管理本部門(mén)行政和客戶(hù)服務(wù)工作,協(xié)調(diào)所屬各部門(mén)的關(guān)系;編制部門(mén)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司各種計(jì)劃、方案和規(guī)章制度;參與績(jī)效目標(biāo)的分解與制定,并對(duì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)承擔(dān)首要責(zé)任;主持本部門(mén)各種計(jì)劃、活動(dòng)和規(guī)章制度的編制并監(jiān)督實(shí)施;同時(shí)負(fù)有管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬員工責(zé)任。
工作職責(zé)
1、組織、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)本部門(mén)員工執(zhí)行公司各種計(jì)劃、方案和規(guī)章制度并報(bào)告工作;
2、參與績(jī)效目標(biāo)的分解與制定,并對(duì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)承擔(dān)首要責(zé)任,按公司要求在本部門(mén)實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng),持續(xù)提高部門(mén)與員工工作績(jī)效;
3、主持編制管理處各種工作計(jì)劃、方案與規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施和進(jìn)行評(píng)估;
4、綜合管理本部門(mén)行政事務(wù),指揮、安排、監(jiān)控本部門(mén)各項(xiàng)日常管理工作,協(xié)調(diào)所屬各部門(mén)及員工的工作關(guān)系;
5、與客戶(hù)保持密切聯(lián)系,采取措施持續(xù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和部門(mén)間滿(mǎn)意度;
6、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬員工,幫助實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,持續(xù)提高員工滿(mǎn)意度;
7、貫徹三體系方針與要求,保持并持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量;
8、貫徹終身學(xué)習(xí)理念,持續(xù)提升自身專(zhuān)業(yè)水平、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平;
9、完成上級(jí)安排的其他工作或任務(wù)。
應(yīng)負(fù)責(zé)任影響性質(zhì):直接影響管理處日常工作的正常運(yùn)作、影響公司的形象、管理水平以及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。
影響范圍:公司及管理處
職務(wù)權(quán)限自主事項(xiàng):依據(jù)相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)、政策及公司的各項(xiàng)制度處理管理處的日常事務(wù)。
請(qǐng)示事項(xiàng):業(yè)主重大投訴及計(jì)劃實(shí)施方案須按規(guī)定報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
任職規(guī)范
(一)生理要求1、年齡:不限 2、性別:不限
3、身高:不限4、體重:與身高成正常比例,在合理范圍內(nèi)就可
5、聽(tīng)力:正常 6、視力:矯正視力正常
7、健康狀況:無(wú)殘疾,無(wú)傳染病8、外貌:無(wú)畸形,出眾更佳
9、聲音:普通話(huà)發(fā)音標(biāo)準(zhǔn),語(yǔ)音和語(yǔ)速正常
(二)知識(shí)與技能要求1、學(xué)歷要求:大專(zhuān)及以上學(xué)歷
2、專(zhuān)業(yè)要求:管理類(lèi)專(zhuān)業(yè),物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)更佳
3、工作經(jīng)驗(yàn):專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上,或同等職位工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上
4、職業(yè)資格/職稱(chēng):初級(jí)以上職稱(chēng),有物業(yè)管理部門(mén)經(jīng)理崗位證書(shū)
5、計(jì)算機(jī)技能:熟練使用windows、office系列辦公軟件
(三)特殊技能要求素質(zhì)特點(diǎn):1、成就需求為主導(dǎo);2、權(quán)力需求為主導(dǎo);3、親和需求為主導(dǎo)。
職務(wù)核心能力:組織能力、協(xié)調(diào)能力
職務(wù)能力級(jí)別:1、信息處理能力級(jí)別5級(jí)
2、人員管理能力級(jí)別5級(jí)
3、工具操作能力級(jí)別2級(jí)
(四)其他要求
1、能隨時(shí)出差
2、能服從公司內(nèi)部崗位或職位調(diào)配
第5篇 裝修裝飾公司綜合管理部職能
裝修裝飾公司綜合管理部職能
綜合管理部職能(行政、人力資源、檔案)
(一)部門(mén)主要職能
1、負(fù)責(zé)綜合管理制度、計(jì)劃目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室事務(wù);
3、負(fù)責(zé)公司行政辦公事務(wù);
4、負(fù)責(zé)公司接待事務(wù);
5、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù);
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度的監(jiān)督執(zhí)行,組織實(shí)施人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),傳播弘揚(yáng)企業(yè)文化、公發(fā)展司理念和價(jià)值觀;
7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工溝通、考核和業(yè)績(jī)管理。
8、負(fù)責(zé)人員招聘、錄用人員合同簽訂和公司培訓(xùn)工作。
(二)部門(mén)管理內(nèi)容
1、行政事務(wù)管理
①制度管理:執(zhí)行公司行政管理規(guī)章制度,并提出修改完善建議,并檢查督促執(zhí)行;
②文書(shū)管理:負(fù)責(zé)處理公司各類(lèi)公文,并執(zhí)行文件督辦工作;
③督辦:督辦公司總經(jīng)理下達(dá)的工作指令;
④公共關(guān)系:負(fù)責(zé)公司行政接待、對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作;
⑤后勤管理:負(fù)責(zé)公司所屬車(chē)輛、食堂、辦公區(qū)域、宿舍及安全保衛(wèi)等后勤管理;
⑥檔案管理:負(fù)責(zé)公司檔案的保存、整理、鑒定、編研、移交及銷(xiāo)毀等檔案管理;
⑦會(huì)議組織:負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織管理,會(huì)議紀(jì)要整理和記錄,紀(jì)要的發(fā)放及執(zhí)行,并督辦會(huì)議決策;
⑧辦公資源管理:負(fù)責(zé)公司的辦公資源管理;
⑨印章管理:負(fù)責(zé)公司公章、合同章及資料章的管理。
2.固定資產(chǎn)實(shí)物管理
①辦理公司固定資產(chǎn)的申購(gòu)以及登記建檔;
②執(zhí)行公司固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢工作;
③組織公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作;
④負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和臺(tái)帳管理。
3.招聘管理
①負(fù)責(zé)組織招聘、選拔、晉升與試用期的員工評(píng)估工作;
②負(fù)責(zé)公司招聘渠道的管理。
4.人事管理
①負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的簽訂的相關(guān)工作;
②負(fù)責(zé)公司員工考勤管理。
5.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)
第6篇 學(xué)校綜合管理部職能3
學(xué)校綜合管理部職能(三)
a、負(fù)責(zé)制定部門(mén)的工作目標(biāo)。組織集團(tuán)層面的會(huì)議召開(kāi),紀(jì)錄和紀(jì)要的分發(fā)。
b、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作的開(kāi)展,通過(guò)招聘,考核,培訓(xùn)等手段提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勝任度。
c、負(fù)責(zé)宣傳工作的開(kāi)展和集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)的編輯。
d、負(fù)責(zé)集團(tuán)與學(xué)校重大事宜的協(xié)調(diào)和溝通,貫徹學(xué)校對(duì)后勤的工作要求,起到橋梁紐帶作用。
e、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)的配合協(xié)調(diào),做好各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作需要的支持和保障工作。
f、接受集團(tuán)的檢查、指導(dǎo),組織人員參與集團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),激活員工工作的熱情。
第7篇 綜合管理部職能
1、負(fù)責(zé)公司人事行政管理制度的擬定、調(diào)整、修改、執(zhí)行和監(jiān)督。
2、制定人事行政工作目標(biāo)規(guī)劃、編制人事行政支出預(yù)算，有效進(jìn)行成本控制。
3、負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)、升遷、辭退等事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理。
4、建立完善的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系并定期開(kāi)展員工績(jī)效考核工作。
5、負(fù)責(zé)制定合理且有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理制度，按規(guī)定做好日常的工資計(jì)劃、核定，核算及統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)公司的薪酬激勵(lì)計(jì)劃。
6、編制公司員工手冊(cè)，建立員工日常行為管理規(guī)范。
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作。
8、與政府職能部門(mén)的溝通及相關(guān)證照、手續(xù)的辦理。
9、公司會(huì)議的組織、記錄及記錄歸檔工作。
10、員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等人事管理工作。
11、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪登記、迎送等招待工作。
12、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)動(dòng)、辦公環(huán)境、食堂、宿舍等后勤管理工作。
13、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、公關(guān)工作，提升公司品牌形象。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 綜合管理部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告
北京首拓汽車(chē)濾清器制造有限公司
綜合管理部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告
自推行與建立ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系以來(lái)，本部門(mén)已運(yùn)行13個(gè)多月，各方面都有一定的提高和收獲。
本部門(mén)在各方人員的幫助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本公司的具體情況編制了《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序》《管理評(píng)審程序》《質(zhì)量成本管理程序》《人力資源管理程序》《產(chǎn)品防護(hù)程序》等文件。我部門(mén)嚴(yán)格按照ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理層的文件做了相應(yīng)的管理。本部門(mén)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)理解了本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，清楚了自己的崗位職責(zé)與權(quán)限。在以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心，以顧客要求為前提，以持續(xù)改進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，我部門(mén)一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
一、已完成的項(xiàng)目：
1、按照《產(chǎn)品防護(hù)及管理程序》，依據(jù)“標(biāo)識(shí)和可追溯性控制文件”，綜合管理部對(duì)倉(cāng)庫(kù)里每批產(chǎn)品都進(jìn)行了唯一性標(biāo)識(shí)，并培訓(xùn)庫(kù)房管理人員正確填寫(xiě)各種產(chǎn)品、半成品以及原材料的標(biāo)識(shí)卡。使產(chǎn)品、半成品、材料等都能符合“標(biāo)識(shí)和可追溯性控制文件”的要求。自實(shí)施質(zhì)量管理體系以后，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，產(chǎn)品、半成品、材料堆放整齊，排列有序，并且有卡片批號(hào)標(biāo)識(shí)隨時(shí)能追溯，而且?guī)旆楷F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置定位管理，改變工作中過(guò)去那種亂擺亂放，用時(shí)亂找的習(xí)慣，提高了庫(kù)房的管理水平?，F(xiàn)各項(xiàng)已基本達(dá)到要求，但仍需進(jìn)一步改善。
2、按照《人力資源管理程序》，年初制定“招聘計(jì)劃”，“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，同時(shí)根據(jù)管理過(guò)程中的需要制定了“試用人員評(píng)核表”、“培訓(xùn)授課實(shí)施計(jì)劃”、“新員工轉(zhuǎn)崗、頂崗培訓(xùn)表”“員工個(gè)人培訓(xùn)檔案”“員工崗位素質(zhì)評(píng)價(jià)表”“員工績(jī)效考核表”“員工離職/辭退建議及評(píng)審報(bào)告”并對(duì)重要資料進(jìn)行了記錄。在管理過(guò)程中要求對(duì)員工的轉(zhuǎn)崗頂崗進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每位員工的崗位能力實(shí)施培訓(xùn)考核，這樣就加強(qiáng)了員工在各個(gè)崗位中的工作適應(yīng)能力，以及工作效率，現(xiàn)已基本符合要求。
3、按照《質(zhì)量成本管理程序》制作了“月度質(zhì)量成本分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，“內(nèi)部損失廢品、返工返修、停工損失、數(shù)量偏差、新產(chǎn)品未達(dá)要求損失、質(zhì)量事故處理?yè)p失等統(tǒng)計(jì)表”“外部損失退貨、索賠、產(chǎn)品降價(jià)等報(bào)表”，“質(zhì)量成本分析報(bào)告”同時(shí)對(duì)年度質(zhì)量成本制定了計(jì)劃，在16949質(zhì)量體系實(shí)施過(guò)程中，已基本符合公司要求。我部還將質(zhì)量成本中的內(nèi)部損失、外部損失進(jìn)行了圖標(biāo)分析，以確保各部門(mén)及管理層更好的利用質(zhì)量成本的分析，調(diào)整管理策略。
4、按照《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序》以及公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定了19個(gè)公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，34個(gè)部門(mén)級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)各部門(mén)監(jiān)管的公司及部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了監(jiān)控及考核。通過(guò)對(duì)各部門(mén)的監(jiān)控及考核，更能有效地了解到公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，從而快速有效的修改適合本公司的質(zhì)量目標(biāo)。并為公司的整體發(fā)展方向提供了良好基礎(chǔ)。
5、按照《管理評(píng)審程序》執(zhí)行公司的管理評(píng)審，并制定了“管理評(píng)審計(jì)劃”以及“管理評(píng)審會(huì)議記錄”，使公司內(nèi)部的管理評(píng)審快速而有效的進(jìn)行。
二、需改進(jìn)的項(xiàng)目
1、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)定制管理達(dá)不到要求，庫(kù)房以后要加大對(duì)定制管理的力度嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品防護(hù)程序》，合理區(qū)分不同產(chǎn)品的擺放位置、加大產(chǎn)品標(biāo)識(shí)得清晰化管理，并落實(shí)負(fù)責(zé)人。由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)庫(kù)房的具體整改，在8月20日前完善庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)的定制管理。
2、有兩位新員工的培訓(xùn)以及一位老員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)未及時(shí)作出書(shū)面形式的記錄，由綜合管理部補(bǔ)齊新員工及老員工的書(shū)面培訓(xùn)，同時(shí)要加大對(duì)這方面工作的管理力度。
3、資料收集不完全致使11年4-5月份的質(zhì)量成本報(bào)告未能及時(shí)填報(bào)，應(yīng)由責(zé)任人繼續(xù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，于11年8月15日前提交質(zhì)量成本報(bào)告。
4、公司質(zhì)量目標(biāo)未能得到及時(shí)有效的監(jiān)控，應(yīng)由責(zé)任部門(mén)對(duì)公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，更加堅(jiān)實(shí)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)公司發(fā)展的基礎(chǔ)作用
三、建議：
1、庫(kù)房的定制管理需進(jìn)一步改善，望公司協(xié)助庫(kù)房整理工作及統(tǒng)一配備標(biāo)識(shí)卡，使庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理更加完善。
2、能及時(shí)配備彩色噴墨打印機(jī)，使公司的質(zhì)量目標(biāo)得到及時(shí)有效的監(jiān)控。
3、能擴(kuò)建一處15平方米左右的培訓(xùn)中心，增加投影議，聽(tīng)課桌椅等設(shè)施。定期對(duì)全廠不同層次人員組織培訓(xùn)，提升企業(yè)的整體人員素質(zhì)。
總之，我部門(mén)人員將以體系文件為工作依據(jù)，以通過(guò)自學(xué)與授課的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，不斷改進(jìn)自己、提高管理人員以及公司整體的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供保障。
綜合管理部部長(zhǎng)：
20**年8月8日
