第1篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能
*項(xiàng)目經(jīng)理:
①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理,是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施;批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
③依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。
④領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。
⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
*項(xiàng)目經(jīng)理助理:
①項(xiàng)目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對(duì)各分項(xiàng)、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
②參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。
*機(jī)電主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案、機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃。
②負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定。
③對(duì)機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*土建主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃。
②負(fù)責(zé)土建、裝飾材料計(jì)劃的審定。
③對(duì)土建、裝飾施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*部門職責(zé)
工程技術(shù)組:
①負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。
②參與技術(shù)方案的編制,加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
③嚴(yán)格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。
④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。
⑤協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。
⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。
⑦負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。
⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理,編制過(guò)程控制計(jì)劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計(jì)劃和需用計(jì)劃,組織材料送審。
機(jī)電組:
①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并檢查考核實(shí)施情況,負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
②按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。
③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。
④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。
⑤制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。
⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。
質(zhì)量安全組:
①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
②編制項(xiàng)目'質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃',增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查,使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。
③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。
④負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
⑤結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。
⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。
⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核,分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報(bào)表,上報(bào)公司質(zhì)量保證部。
⑨監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督,過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。
⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.
物資組:
①及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書(shū)面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。
②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù),負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書(shū)面手續(xù)。
③負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識(shí)。
④負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。
⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。
第2篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn),確定該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下:
*質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量等級(jí)'合格',竣工工程達(dá)到合格工程,嚴(yán)格實(shí)施'過(guò)程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
*工期目標(biāo)
工程正式開(kāi)工日期擬定為20**年11月日,整個(gè)工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標(biāo)作為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的總控制目標(biāo)。
*安全文明施工目標(biāo)
采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入,通過(guò)嚴(yán)密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳播。同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,達(dá)到'安全文明工地'的標(biāo)準(zhǔn)要求。
*成本造價(jià)控制目標(biāo)
我們將通過(guò)人財(cái)物的合理投入,采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案,實(shí)施精細(xì)的計(jì)劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價(jià)得到嚴(yán)格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)圖紙,使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過(guò)程精品',避免不必要的拆改、浪費(fèi),最大限度地節(jié)省工程成本和造價(jià),使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。
*塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)
按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實(shí)施的項(xiàng)目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護(hù)管理,達(dá)到降低建筑物投入使用后的維護(hù)管理費(fèi)用和使用費(fèi)用的目的。
