物業(yè)養(yǎng)護管理部管理構想
養(yǎng)護管理部管理構想
1、管理和服務系統的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實行主任領導下的管理部負責制,實行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式;
2、綠地管理部實行內部垂直管理。設專職項目負責人1名,為管理層。主要職責是依據崗位職責,對全面工作的指揮、協調、檢查、校正、總結。不設中間環(huán)節(jié),以提高工作效率。保潔、綠化、維護主管各1人。綠化主管協助主任落實具體工作事項。不設管理部門。其他為作業(yè)層實施服務工作的全過程。管理部實行365天工作日,節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務,夜間由男性管理人員輪流值班。
3、護衛(wèi)管理隊長由維護主管分管,護管隊負責景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防管理,處理各種突發(fā)事件和調解各類糾紛,提供便民服務。實行365天24小時輪休工作制;
4、保潔隊由保潔主管分管,負責公園環(huán)境保護、道路和水面的清潔衛(wèi)生,垃圾收集和通緝出運工作。設專職人員負責水面衛(wèi)生保潔工作;保潔人員6天工作輪休制,實行365天工作制;
5、綠化隊由綠化主管分管,專職負責景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補種等)。實行6天工作制;
6、工程維修由維護主管管理,負責公共建筑、共用部位、公共設施設備、景區(qū)小品的維修維護。配備通信工具,實行365天值守。
