裝飾公司的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

裝飾公司的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

裝飾公司管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、裝飾公司架構(gòu)

董事長(zhǎng)―總經(jīng)理―副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

下設(shè)七個(gè)部門(mén):項(xiàng)目管理部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理部、材料管理部、綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、成本管理部。

二、裝飾公司發(fā)展思路

(一、公司工作范圍

1、項(xiàng)目施工自土建完成移交開(kāi)始到項(xiàng)目裝修竣工驗(yàn)收合格,交物業(yè)公司接手管理為止。

2、根據(jù)公司管理目標(biāo),具體工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、合同管理、品質(zhì)管理、進(jìn)度管理、安全文明管理、材料采購(gòu)管理、資源整合管理等。

(二、公司發(fā)展的思路

1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運(yùn)營(yíng),項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;

2、初始階段先實(shí)施外包單位施工與自有施工隊(duì)伍施工并存,下一階段全部由自有施工隊(duì)伍施工。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),從現(xiàn)在開(kāi)始,集團(tuán)的零星項(xiàng)目和一定數(shù)額內(nèi)的項(xiàng)目由自己施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,從小到大分階段推進(jìn)自己的施工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練,自己施工隊(duì)伍將達(dá)到獨(dú)立完成全部精裝修任務(wù)(包括五星級(jí)酒店)。

3、走向市場(chǎng)向外拓展;精裝修公司的施工資質(zhì)申請(qǐng)二級(jí)向一級(jí)發(fā)展(戰(zhàn)略合作、兼并等);待精裝修公司達(dá)到一定的成熟后(訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍),承擔(dān)小型房產(chǎn)公司樓盤(pán)的精裝修施工業(yè)務(wù)。

4、建立自己的加工基地(工業(yè)園區(qū))、物流中心、展示中心(裝飾材料、家居設(shè)施、樣板房等)。向標(biāo)桿企業(yè)金螳螂、百安居、宜家家居等學(xué)習(xí),把成為裝飾裝修行業(yè)的綜合體企業(yè)作為公司的發(fā)展目標(biāo)。