機(jī)械制造公司5s管理獎(jiǎng)罰制度
深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司5S管理獎(jiǎng)罰制度
為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S“管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機(jī)加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域)
1、“5S“委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除2分/次;
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(提前請(qǐng)假者除外)，遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除;
3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗“一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。“5S流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名(要滿足總平均分>=90)的部門集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì);最后一名(總平均分=95)的個(gè)人予以50元獎(jiǎng)勵(lì);最后一名(總平均分<90)予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對(duì)連續(xù)三次(月評(píng))都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對(duì)其個(gè)人并降一級(jí)工資(50元)，若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。
6、各辦公室實(shí)施“5S“之成績將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。
三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則
1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位;
2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款;
3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評(píng)的依據(jù)之一;
四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍
1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員
5S管理組長：
5S管理顧問：
5S管理文員：
5S管理委員：
2、區(qū)域負(fù)責(zé)人
裝配A區(qū)
第一責(zé)任人：高
第二責(zé)任人：班組長
裝配B區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
機(jī)加區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：操作者
油漆區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
鈑金區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
電器區(qū)
第一責(zé)任人：高紅兵
第二責(zé)任人：班組長
質(zhì)檢區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
退貨區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：崗位人
倉庫區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：班組長
公共區(qū)
第一責(zé)任人：
第二責(zé)任人：崗位人
3、5S管理委員會(huì)成員職責(zé)
5S管理組長職責(zé)：
1)、對(duì)5S活動(dòng)的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn);
2)、宣布5S的重大問題和召開5S會(huì)議;
3)、批準(zhǔn)5S活動(dòng)所需要的資源;
4)、召開5S會(huì)議;
5)、對(duì)5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃;
6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn);
7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn);
5S管理顧問職責(zé)：
1)、對(duì)5S推行做出建設(shè)性意見和建議;
2)、支持5S的相關(guān)工作;
3)、協(xié)助推行組長對(duì)5S進(jìn)行整體規(guī)劃;
4)、對(duì)持續(xù)改進(jìn)提出好的方案;
5S管理文員職責(zé)：
1)、5S管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布;
2)、5S管理檢查評(píng)分登記整理發(fā)布;
3)、5S管理制度資料的整理;
4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進(jìn)行日常管理工作;
5S管理委員職責(zé)：
1)、5S的總體規(guī)劃與推行;
2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn);
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn);
4)、定期向組長/顧問匯報(bào)5S的實(shí)施情況;
5)、擬定5S活動(dòng)開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案;
6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案;
7)、負(fù)責(zé)對(duì)公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié);
各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：
1)、代表本部門出席和參與5S活動(dòng);
2)、配合組長的一切5S決定和方案;
3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改;
4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作;
6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持;
4、5S人員范圍
現(xiàn)場人員：
本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域(誰操作，誰負(fù)責(zé))，物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);
后勤人員：
本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);
五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。
深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司
20**年07月12日
