公司組織管理制度（十二篇）

第1篇 公司組織管理制度

一個公司的組織管理制度都是根據(jù)《公司章程》的有關規(guī)定要求而制定。為了方便大家,以下提供了一則公司組織管理制度資料,供參考。

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定,其目的旨在建立健全公司組織機構,以確保公司的正常運作,提高辦事效率,促進公司的成熟與發(fā)展.。

第二章機構設置

第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室:生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品開發(fā)部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結構形式為直線—職能制:生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發(fā)部以直線型管理為主;財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位,堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則,實行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設總經理1人,副總經理2人,必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部(室)設部門經理一名,必要時可設副經理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務、生產需要配置辦事員(業(yè)務員)若干職位;生產車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置,并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨浝碛啥聲溉?部門經理以上人員由總經理簽聘;部門經理以下管理人員由人事部門招選,報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用;生產工人由人事部門招用。

第九條總經理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務,向董事會與董事長負責。

第十條副總經理協(xié)助總經理處理本公司一切事務,按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力,向總經理負責?？偨浝砉龌蛘埣贂r應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下,負責處理本部門業(yè)務,并考核屬員的勤惰能劣,呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。

第十二條各業(yè)務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作,向部門經理負責。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發(fā)展意見,接受董事長、總經理和各部門的業(yè)務咨詢,協(xié)助總經理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。

第四章總經理

第十四條總經理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務和發(fā)展事務,為本公司內部的執(zhí)行首長。

第十五條總經理的職責規(guī)定:

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;

2.主持制定公司的經營方針、發(fā)展規(guī)劃、經營目標及實施措施;

3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標;

4.主持行政全面工作,及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件;

5.協(xié)調各部門關系,仲裁和防止部門間沖突;

6.決定公司組織機構和人員編制,負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止;

7.按財務管理規(guī)定負責審批公司費用開支,堅持“一支筆”審批原則;

8.重視職工教育,提高職工素質,關心職工福利;

9.定期向董事會報告工作,及時向下屬傳達董事會議決事項,并認真貫徹執(zhí)行;

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經理的職權規(guī)定:

1.對公司的生產經營、產品開發(fā)、技術更新、市場開發(fā)有決策指揮權;

2.在規(guī)定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權,并于事后及時向董事會報告;

3.對副總經理人選有提名報審權,對中層管理人員有任免權,對員工有獎懲權;

4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告,有權代表公司對外簽訂經濟合同或協(xié)議;

5.有權調整公司組織機構,建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經理的責任規(guī)定:

1.向董事長負責,對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責;

2.對公司資產負保全增值責任,對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責;

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責;

4.對發(fā)生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責;

5.對未認真調研論證盲目進行項目開發(fā)或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是:

1.負責對各部門執(zhí)行總經理決定的督促、檢查和催辦;

2.收集、分析公司生產經營情況,及時向總經理請示匯報;協(xié)助總經理協(xié)調部門關系;

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負責各類文電函件的收發(fā)呈轉工作;

4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。

第二十條辦公室的人事管理職責是:

1.負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項;

3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;

4.負責員工的勞動合同管理和勞保事務,受理勞動糾紛;

5.負責人事檔案的建立和管理;

第二十一條辦公室的總務管理職責是:

1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整;

2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;

3.負責辦公設施的購置和管理,負責辦公用品、用具的發(fā)放;

4.負責交通、通訊設施的管理;

5.負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。

第二十二條辦公室的公共關系職責是;

1.辦理公司各項登記、年檢事務;

2.負責來賓、來訪的接待工作;

3.會同銷售部處理客戶投訴;

4.辦理總經理交辦的對外聯(lián)絡事務。

第六章生產部

第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項,其具體職責是:

1.負責制定生產作業(yè)計劃;

2.對各車間實行統(tǒng)一調度指揮,組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協(xié)調各車間關系,及時解決生產中的異常問題;

3.負責生產管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

4.負責設備管理工作,檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作,發(fā)生設備故障及時組織力量排除;

5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理,努力提高效率、確保質量、降低消耗;

6.配合開發(fā)部做好新產品開發(fā)的試產和樣品制作;

7.負責作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產管理工作;

8.負責生產統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;

9.負責鍋爐房、發(fā)電房的管理。

第七章營銷部

第二十四條營銷部負責本公司產品營銷和市場開發(fā)管理事務,具體職責是:

1.負責銷售預測,擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略;

2..負責訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書;

3.負責客戶聯(lián)系、考察評審、關系建立與管理;

4.負責市場情報的收集,顧客滿意度調查、分析與綜合;

5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作;

6.受理客戶投訴,處理退貨與糾紛;

7.負責成品庫管理,制定并執(zhí)行成品庫管理制度,做好產品質量防護工作。

第八章產品開發(fā)部

第二十五條產品開發(fā)部負責本公司技術管理與新產品開發(fā)等事務,具體職責是:

1.負責生產前的技術準備工作,按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;

2.負責新產品的研究、開發(fā)、設計和試制:

3.制定各項技術管理制度、技術標準和工藝規(guī)程規(guī)范;

4.及時解決生產中的技術關鍵和產品質量中的重大技術問題;

5.負責專利權的調查研究、申請和保全事項;

6.負責技術檔案管理,保守技術機密。

第九章質量管理部

第二十六條質管部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監(jiān)督等事項;

具體職責是:

1.負責質量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作;

3.負責采購物資質量驗證,產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄;

4.質量異常情況的處理,統(tǒng)籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證;

5.參與新產品的開發(fā)與試制;

6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。

7.負責監(jiān)督和管理各部門的質量記錄。

第十章采購部

第二十七條采購部負責本公司生產物資的采購、供應、保管等物流管理事務,具體職責是:

1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂,包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;

2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應;按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;

3.負責供方的選擇、評審和合同管理,定期進行供方業(yè)績評價,建立和更新合格供方名錄;

4.做好物資入庫驗收,發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;

5.加強倉儲管理,做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。

第十一章財務部

第二十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務,具體職責是:

1.執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和財經紀律規(guī)定;

2.負責財務管理制度的建立、實施和監(jiān)督;

3.負責年度預、決算的遍擬,財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析;

4.按照會計制度規(guī)定記賬、復賬、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;

5.負責成本的計劃、控制和核算;

6.負責日常出納事務,嚴格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;

7.負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案,做好資金的籌措與調撥,加強資金管理;

8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務印鑒管理;辦理納稅與保險等事務。

第十二章附則

第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。

第三十條本制度的解釋權、修訂權屬董事會,本制度經董事長批準后公布實施。

第2篇 旅游公司組織管理制度

z旅游公司組織管理制度

第一條 公司為求組織合理化以發(fā)揮經營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條 公司設董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條 公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權。

第四條 董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:

1、 制定和修改公司章程;

2、 制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方案和投資方案;

3、 決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;

4、 審查公司經營狀況、財務預算和決算;

5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;

6、 簽署對外重要合同;

7、 任免總經理及財務總監(jiān);

8、 制定董事會保留決定權的公司所有重要規(guī)章制度;

9、 決定設立公司的任何分支機構;

10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;

11、制定公司解散時的清算程序;

12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權。

第五條 公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨浝硪罁?jù)經營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。其職責為:

1、 總經理負責公司的經營、業(yè)務管理?？偨浝韺Χ聲撠?。

2、 董事會另有規(guī)定外,總經理行使下列職權:

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;

(2)對公司的日常經營、業(yè)務、管理工作全面負責;

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;

(7)有權代表公司對外處理業(yè)務并根據(jù)董事會的授權簽署有關合同及協(xié)議;

(8)向董事會提交月度經營和財務報告;

(9)行使董事會授予的其他職權。

3、 總經理制訂下列規(guī)章制度應報請董事會批準:

(1)經營和管理制度;

(2)財務制度;

(3)職工工資、獎懲和福利制度;

(4)采購和驗收供應品的制度;

(5)需經董事會批準的其他制度。

第六條 公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。

第七條 公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業(yè)務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任。總經理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條 公司設財務總監(jiān)一人。其職責如下:

財務總監(jiān)負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。

第九條 公司設下列部門:

1、辦公室; 分設:

(1)人力資源部

(2)行政部

2、財務部;

3、市場部;

4、外聯(lián)部;

5、zz地下河景區(qū);

分設:

(1)導游部

(2)電工部

(3)渡工部

(4)保安部

(5)園林工程部

6、**峽景區(qū)。

第十條 行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設計及改進建議的提出;

2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;

4、辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;

5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;

8、通訊設備及電話總機的管理;

9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;

10、本部門財物的經管;

11、其他有關行政事項的辦理。

第十一條 人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:

1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;

2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出;

4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

5、名額編制目的研訂、控制及調整;

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;

8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;

10、員工資料的調查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;

11、員工建議制度的建立與推行;

12、員工關系的維系及促進;

13、有關法律事務的接洽與辦理;

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調查及處理;

15、本部門財物的保管;

16、其他有關人事事務的辦理。

第十二條 財務部職責如下:

1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;

2、預算制度的研究、設計、推行;

3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;

4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

5、年度預算的編制、控制及執(zhí)行結果的分析與報告;

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉;

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;

8、憑證的編制、審核與保管;

9、會計賬冊的登記、處理與保管;

10、稅務會計事項的處理;

11、成本的計算及

分析控制;

12、財務、會計報告的編制與分析;

13、結算與決算報告的編制;

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;

15、參與公司有關制度的制訂、實施;

16、參與公司經營計劃的擬訂;

17、其他有關財務、會計事項的辦理。

第十三條 公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:

1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;

2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;

3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;

4、年度預算的擬編、執(zhí)行及控制;

5、營銷途徑的研究與設計;

6、促銷活動的設計與執(zhí)行;

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;

8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;

10、業(yè)務員待遇的研究及改進建議的提出;

11、業(yè)務員教育訓練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;

13、會同財務部進行營業(yè)資料的分析;

14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;

15、其他有關業(yè)務事項辦理。

第十四條 zz地下河景區(qū)

全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:

1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;

3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;

4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

5、擬訂景區(qū)費用計劃;

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十五條 **峽景區(qū)

全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:

1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;

3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;

4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

5、擬訂景區(qū)用費用計劃;

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十六條 外聯(lián)部的工作職責如下:

1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調工作;

2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;

3、處理與本部門有關的其他事務。

第十七條 公司視業(yè)務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。

第3篇 公司各項活動組織工作責任制度

公司各項活動的組織工作責任制度

1、 輝煌季生日會

(1) 、活動時間:每季度舉辦一次'集體生日晚會',日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30

(2) 、活動準備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當季集體生日晚會的生日員工名單

⑶ 、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運壽星獎-頒發(fā)生日禮品

(4) 、活動經費:平均預算在50元/人

2、 公司成立周年日工作流程:

(1) 出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)

(2) 策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。

⑶ 彩排文藝晚會

(4) 策劃游園活動具體方案

(5) 統(tǒng)計各類獎項的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準備好

3、 年終優(yōu)秀評選、文藝晚會

一、優(yōu)秀評選活動:

(1) 、公司優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀經理由公司高管投票選舉

(2) 、 門市優(yōu)秀團隊由門市管理部+物流部經理、助理、跟單員+行政部投票選舉

⑶ 、 門市經理由門市管理部+物流部經理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(4) 、 門市財務由門市管理部+財務部+物流部跟單員投票選舉

(5) 、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉

(6) 、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉

二、 文藝晚會

(1) 與各部門經理開會確定各部門節(jié)目名額,責任到個人;

(2) 收集節(jié)目后在晚會之前進行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進行第二輪彩排;

⑶ 安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負責人、禮品負責人等;

(4) 統(tǒng)計好獎金與獎項,提前采購準備好;

(5) 在晚會結束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;

(6) 統(tǒng)計節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補助100元/人。

4、 年初開工典禮

1、 確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達公司做好相關準備工作;

2、 需要準備的東西:

(1) 、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間

6.8 萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間

6.8 萬頭)(百年正門18頭萬,車間

6.8 萬頭)

(2) 準備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。

⑶ 、安排好人員每個人負責一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點響鞭炮(需注意拜神方位)

5、 年終放假前工作安排

1、 與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。

(1) 先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;

(2) 安排值班人員輪班時間,設置值班人員簽到簿和簽到點;

⑶ 放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項并組織按值班要求實地操作一次;

(4) 安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;

(5) 安排人員在年廿九貼揮春;

(6) 寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。

2、 春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;

3、 解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;

4、 放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進行統(tǒng)一貼封條;

5、 將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;

6、 統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費用在50元/人;

7、 春節(jié)值班人員費用50元/天,伙食費補助14元/天,大年

三十、 初

一、初二3天伙食費另補10元/天。

第4篇 某公司組織科工作制度

公司組織科工作制度

1引言

1.1根據(jù)《中國共產黨章程》、《中國共產黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例》、《*中央關于加強黨的建設的通知》、《公司黨委工作制度》和《科室通用工作標準》制訂標準。

1.2本標準規(guī)定了組織科職能、工作內容及要求、工作程序、職權以及檢查與考核等事項。

1.3本標準適用于***公司黨委組織科工作。

2職能

組織科是黨的一個職能部門,是黨委的助手和參謀,在黨委正副書記的直接領導下負責黨的建設、科級以上干部和黨群干部的管理,統(tǒng)戰(zhàn)、僑務、民族等日常的具體事務工作的處理。

3工作內容及要求

3.1按照黨的路線、方針、政策和黨委的決議,決定指使,進行調查研究,向黨委提出實施措施意見,經批準后組織執(zhí)行。

3.2檢查督促基層黨支部貫徹民主集中制、堅持集體領導和執(zhí)行黨委決議,決定及黨的建設情況,總結推廣先進經撿,提出改進意見和措施,并向黨委報告。

3.3按照黨的組織建設制度,負責黨員思想教育和黨員管理工作,堅持“三會一課”制度,認真開展民主評議黨員,提高黨員的政治素質。

3.4按照黨章規(guī)定,負責組織黨支部的換屆選舉工作,提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

3.5配合紀委對黨員、干部進行黨風黨紀教育,嚴格執(zhí)行廠紀委關于進一步端正黨風、嚴肅黨紀的八項規(guī)定。

3.6負責對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考核工作,嚴格按照《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》和公司內《黨的組織建設制度》中的發(fā)展黨員制度發(fā)展黨員和辦理預備黨員轉正手續(xù),認真貫徹“堅持標準,保證質量,改善結構,慎重發(fā)展”的方針。

3.7負責對先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員進行思想教育,經教育不改者,嚴格按照“堅持標準、立足教育,區(qū)別對待,綜合治理”的方針進行處置》。

3.8負責黨內組織生產的安排,做到時間、內容、人員、效果四落實。

3.9負責接待黨員的組織關系和黨費的收交、管理工作,按規(guī)定時間上報黨員統(tǒng)計報表,做到準確、及時。

3·10按照“黨管干部”的原則,負責科以上干部和黨群干部及后備干部的管理、考察、考核、培訓工作。全面、準確地執(zhí)行干部四化的方針,堅持德才兼?zhèn)涞略瓌t,按照公司《干部管理及考核制度》辦理科級以上干部和黨群干部的任免、調整、獎懲等手續(xù)。

3·1l負責全公司干部的勞動組織工作和科級以上干部、黨群干部的勞動考核工作。

3·12負責科以上干部和黨群干部的檔案管理、借閱、整理轉進工作,做到完整無缺。

3.13受理黨員和所管干部的申訴,辦理來信來訪接待工作。

3·1按照上級政策負責僑務、統(tǒng)戰(zhàn)、民族等工作的貫徹落實。

3·15完成公司領導交辦的其他任務。

3·16執(zhí)行公司《科室通用工作標準》。

4工作程序

4·1按照黨委方針目標的要求,按月、季、年度對各支部有關工作進行考核、檢查。

4.2每季末月的28日前向市委上交黨費、年終向各支部匯報黨費收支使用情況和歷年結算情況?！?/p>

4.3發(fā)展黨員工作程序,具體按發(fā)展黨員制度辦理。

程序簡圖

4·4科級以上干部任免程序按照上級有關規(guī)定進行。黨群系統(tǒng)一般干部的調整配備與有關部門協(xié)商提出名單,通過考察了解,上報黨委決定。

4·5“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結評比工作程序。

每年進行一次評比總結工作,6—7月初評,12月-下年元月總評。

4.6運用黨員名冊和黨員、黨組織卡片,做好年終統(tǒng)計報裹工作。

4·7按照《中央組織部關于建立民主評議黨員制度意見》在每年年終進行一次民主評議黨員工作,具體內容按公司《黨的組織建設制度》中的民主評議黨員制度組織實施。

5職權

5·i對上級黨組織和黨委的有關指示、決議,有權下達各支部執(zhí)行。

5·2有權檢查、督促各黨支部、黨小組開展各種活動的情況,井有權參加和進行指導。

5·3有權召集有關人員研究、座談、討論、了解有關黨的建設方面的問題,廣泛聽取各方面意見。

5‘4有權向各黨支部收集、索取有關黨的建設方面的資料數(shù)據(jù)、先進典型材料等。

5·5有權對黨員的模范作用發(fā)揮情況進行考察教育,根據(jù)黨員的表現(xiàn)情況提出獎勵和處置意見。

5·6有權組織基層單的有關人員參加上級組織的學習、參觀外調工作等。

5·7有權對科級以上干部和黨群系統(tǒng)干部進行考察、考核工作,并向黨委和總經理提出調整、任免、獎懲建議。

5·8有權對全公司干部的勞動進行組織和對科級以上的干部和黨群干部的勞動進行考核。

6檢查與考核

6·1接受黨委正副書記的檢查與考核。

6·2按照《經濟責任制》考核辦法和黨群系統(tǒng)方針目標管理的考核和獎懲辦法進行考核和獎懲。

附加說明:

本標準由公司標準化委員會提出

本標準由組織科起草

本標準委托組織科科長負責解釋

第5篇 公司施工組織設計專項安全施工方案編審制度

建筑公司施工組織設計與專項安全施工方案編審制度

(一)、編制要求

1、及時性。工程施工前要編好施工組織設計與各專項安全施工方案,如特殊情況來不及編制完整的,必須編制單項的安全施工要求;

2、針對性。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法,針對施工場地及周圍環(huán)境等,從防護上、技術上和管理上提出相應的安全措施;

3、具體化。所有安全技術措施都必須明確、具體,能指導施工。

(二)、編制與審批

1、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。分別按照企業(yè)關于編制施工組織設計(施工方案)的分工規(guī)定,分級負責編制安全技術措施;

2、編制的安全技術措施,必須經過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。

第6篇 公司施工組織設計方案、專項安全技術方案編制審批制度

為了保證施工組織設計方案的有限實施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。

當施工項目中標后，施工單位必須編制施工組織設計。施工項目有總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。施工組織設計應根據(jù)合同工期及有關的規(guī)定進行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。

對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的施工項目要進行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經驗電器的專業(yè)工程技術人員參加，集中智慧，為施工組織設計的編制必實施打下堅實的群眾基礎。

在施工組織設計編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術素質和管理素質，統(tǒng)籌安排、揚長避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，合理地進行工序交叉配合的程序設計。

當比較完整的施工組織設計方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進行討論，逐項逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。

施工組織設計（方案）必須經下部門和個人審批。 （1）技術質量部門；（2）安全生產部門；（3）設備機械部； （4）公司技術負責人；（5）工程部；（6）公司董事長（總經理）。

施工組織設計（方案）審核和審批人應有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經過批準的施工組織設計（方案）不準隨意變更修改。確因客觀原因許修改時，應按審核、審批的分工與程序辦理。

重大復雜的安全技術應報建設主管部門備案審查。

不經會簽審批的施工組織設計（方案）一律不得執(zhí)行。

專項技術方案根據(jù)國務院令第393號《建設工程安全生產管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對專業(yè)性強、危險性審查辦法》大的施工項目，以及國務院建設行政主管部門或其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場的具體規(guī)定，組織專家進行論證。（1）專項安全技術方案的編制必須結合工程實際針對不同的工程特點從施工技術上采取措施保證安全針對所使用的各種機械設備從安全保險的有效設置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項安全技術方案（包括修改方案）應按公司規(guī)定由公司技術部門組織實施審批程序，具體程序應參照施工組織設計（方案）的審批。（3）安 全方案的內容專項安全技術方面應力求細致、全面、具體。并根據(jù)需要進行必要的設計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學模型，必須與實際構造或實際情況相符。為了利于方案的實施，方案中除應有詳盡的文字說明外，還應有必要的構造詳圖。圖示應清晰明了，標注齊全。（4）專項安全方案交底、驗收和檢查各層次技術負責人應會同方案編制人員對方案的實施進行監(jiān)督，上級對下級的技術交底，并提出方案中所涉及的設施安裝和驗收的方法和標準。項目技術負責人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。（5）專項安全技術方案監(jiān)控，專項安全技術方案實施過程中的危險性較大的作業(yè)行為必須列入危險作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請，明確安全監(jiān)控人，實施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。

第7篇 食品公司黨委組織生活制度范本

食品公司黨委組織生活制度

黨的組織生活,主要是指黨員參加所在支部的黨員大會和黨小組會,以及黨員領導召開的黨內民主生活會。

嚴格黨的組織生活,是加強黨的建設的一項重要內容。

一、支部黨員大會

支部黨員大會是黨支部的最高權力機關。企事業(yè)支部每季度至少召開一次,機關支部可適當增加次數(shù)。支部大會表決時,通過選舉(推薦)事項以及其他問題時,本支部有選舉權的到會人數(shù)超過應到會人數(shù)的五分之四,會議有效。被選舉人獲得的贊成票,超過實到會有選舉權的人數(shù)的一半,始得當選。表決通過接收預備黨員和預備黨員轉正的決議時,要有本支部半數(shù)以上有表決權的正式黨員參加方為有效,大會決議必須應到會有表決權的正式黨員半數(shù)以上通過,方能有效。

支部黨員大會的主要內容是:1、聽取和審查黨的基層委員會的工作報告,討論、決定本支部的重大問題,傳達貫徹上級黨組織的決議、指示。2、選舉黨支部委員會及選舉(推薦)出席上級黨的代表大會(代表會議)的代表(代表候選人初步人選、預備人選)。3、討論接收預備黨員和預備黨員轉正。4、提出對黨員的獎勵和違紀黨員的處分、不合格黨員的處置意見,決定職權范圍內的對黨員的表彰和處分、處置。5、討論決定支部其他重要問題或有關事項。

二、黨支部委員會

黨支部委員會應每個月召開一次會議,必要時也可召開支部委員會擴大會議。主要內容:1、討論研究貫徹上級黨組織的指示、決議。2、分析研究黨員、干部的思想動態(tài),制訂教育管理監(jiān)督措施。3、討論制訂完成生產和工作重大問題的方針方法。4、研究選舉(推薦)事宜和發(fā)展黨員、預備黨員轉正和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作。5、研究表彰先進、處分違紀黨員、處置不合格黨員問題。6、研究有關干部選拔、調整等方面的問題。7、討論研究工、青、婦等群眾組織工作方面的問題。8、研究需要提交黨員大會討論的有關問題,并提出初步意見。

三、黨小組會

黨小組會(含不設小組的支部)每月應召開一至二次。主要內容:1、組織黨員學習。2、研究貫徹執(zhí)行支部決議和各項工作任務。3、黨員匯報思想和工作。4、討論選舉(推薦)事宜、發(fā)展黨員、預備黨員轉正和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作。5、討論表彰先進、處分違紀黨員、處置不合格黨員問題。

四、黨 課

黨課教育每季度1―2次。應圍繞對黨員進行馬克思列寧主義、*思想、*理論和黨的基本路線、基本政策、基本知識和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風以及如何做一個名符其實的共產黨員等為主要內容開展教育。黨課也可采用上級有關部門統(tǒng)一編寫的或黨刊發(fā)表的教材,也可以基層黨組織自己編寫,組織看電教片,請優(yōu)秀黨員介紹先進事跡,組織參觀學習等形式。

五、民主生活會

黨小組(含不設黨小組的黨支部)一般每季度召開一次組織生活會,匯報思想,認真開展批評與自我批評。黨支部委員會的民主生活會,一般一年一次,每年在4-8月間召開。支部書記和支部委員,既要參加黨小組的組織生活,又要參加支部委員會單獨召開的民主生活會。黨員領導干部除參加所在小組(或支部)的組織生活會外,每年還要參加一次黨員領導干部民主生活會。

第8篇 石油公司組織管理制度

石油公司組織管理

第一條 公司組織管理原則

公司的組織管理應遵循精簡、科學、高效等原則,同時在組織變革和組織設置過程中應堅持以下原則:

(一)戰(zhàn)略導向原則。組織設置和組織變革必須以戰(zhàn)略為先導,為公司及集團公司整體戰(zhàn)略目標服務。

(二)適應性原則。公司組織變革和設置必須適應當前內外部環(huán)境,向上適應集團管理需要,向下適應業(yè)務管控和服務需要,對外適應市場環(huán)境的需要。

(三)清晰性原則。組織變革和設置都應做好分工、邊界清晰,做到內外部各項管理業(yè)務無縫對接,確保組織效率。

第二條 公司組織機構設置

產品經銷公司在集團公司的直接領導管理下,設置公司黨政聯(lián)席會、總經理辦公會、專業(yè)委員會、經理層和職能部門。

黨政聯(lián)席會為公司最高決策機構,在集團公司的授權監(jiān)督下,負責公司及所屬單位的重大經營決策事項的審議、審批工作。

總經理辦公會為公司日常經營事項決策機構,在集團公司的授權及監(jiān)督下,對公司日常經營事項進行決策。

專業(yè)委員會是公司各專項業(yè)務的專業(yè)議事機構,在公司黨政聯(lián)席會和總經理辦公會的授權與監(jiān)督下,對本公司各專項業(yè)務進行研究、審議,提出專業(yè)意見和建議。產品經銷公司現(xiàn)設專業(yè)委員會包括:董監(jiān)事管理委員會、預算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標管理委員會、薪酬與考核管理委員會、安全生產委員會和審計與風險管理委員會等。

經理層實施集團公司的重大決策,負責日常經營策略的擬定和執(zhí)行。公司職能部門接受經理層的領導,是公司日常事務的管理機構和決策的參謀機構。黨、工、團機構按照相關規(guī)定執(zhí)行。

第三條 產品經銷公司總經理由陜西zz石油(集團)有限責任公司任命,代表公司負責簽署應由法定代表人簽署的文件,并對集團公司負責。負責公司生產經營管理等日常全面工作,組織實施集團公司決策事項。

第四條 黨委會是公司黨委議事主要形式,根據(jù)相關規(guī)定可以采用黨政聯(lián)席會的形式進行決策。黨委的日常辦事機構為黨群工作部。

第五條 產品經銷公司黨委會依據(jù)《工會法》及集團公司黨委要求設立工會,在公司黨委領導下開展工作。根據(jù)《中國共產主義青年團章程》及集團公司要求設立產品經銷公司共青團委員會,在公司黨委領導下,開展青年和共青團等相關工作。

第六條 產品經銷公司黨委書記由集團公司任命。黨委書記負責公司黨、工、團、紀檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、維穩(wěn)、宣傳等方面的工作,并配合總經理進行黨群干部選拔任用工作。副總經理根據(jù)總經理的授權履行相應的職責,協(xié)助總經理工作,對總經理負責。

第七條 組織機構的設置或調整

組織機構調整分為重大機構調整或者機關組織機構調整,其中重大組織機構調整包括向下設所屬單位或辦事處、變更經營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機構調整和機關組織機構調整由公司企業(yè)管理部(法律事務部)提案,經產品經銷公司相關會議審議,并提交集團審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助配合,所屬單位原則上不允許再向下設立分所屬單位。

第八條 決策原則

在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權責對等,決策權力和決策責任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避免超越制度規(guī)定的權限進行決策;三是堅持及時、明確決策,決策者應在明確的時限內作出清晰的決策,不能拖延推諉;四是堅持緊急情況彈性處理,在緊急情況下啟動相機決策程序當事人可越級越權進行止損決策或避險決策,但事后必須及時向上一級決策機構如實進行專題匯報。

第九條 決策機制

公司的重大決策在集團公司的授權下,通過公司黨政聯(lián)席會、黨委會、總經理辦公會等會議形式形成決議。

(一)黨政聯(lián)席會議事范圍:

1.聽取產品經銷公司黨委有關黨建、思想政治、廉政建設、精神文明建設及工會、共青團等組織的重大事項和活動的通報。

2.貫徹落實集團公司重大決策、重大問題和重要工作部署,研究產品經銷公司制定的工作安排和落實措施。

3.審議產品經銷公司總經理辦公會提出的有關生產、經營、科技、管理等重要工作的方案和意見。

4.審議產品經銷公司總經理辦公會在集團公司授權范圍內擬定的項目投資、融資、企業(yè)重組、改制、并購等重大事項。

5.審議產品經銷公司內部管理機構設置及定編、定崗、定員、定責方案。

6.研究決定產品經銷公司所管干部的培養(yǎng)、選拔、任免、聘用、解聘及有關重要人事變動等事項。

7.在集團公司授權范圍內審議批準產品經銷公司及所屬單位領導班子和員工的業(yè)績考核、獎懲兌現(xiàn)、薪酬、福利實施方案等事項。

8.審議產品經銷公司基本管理制度。

9.研究決定產品經銷公司范圍內發(fā)生的或與產品經銷公司密切相關的重特大突發(fā)性事件的處置意見。

10.審議需黨政聯(lián)席會議決定的其他重要事項。

(二)黨委會議事范圍:

1.研究決定產品經銷公司制訂的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨委重要決定、指示的實施意見;審議通過需向集團公司黨委請示或報告的重要事項。

2.研究通過公司黨委工作規(guī)劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案;研究產品經銷公司黨建工作中的重大問題;研究部署黨的組織建設、思想建設、作風建設、理論學習和輿論宣傳等相關工作。

3.聽取產品經銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,研究決定其請示的重要事項。

4.按照黨管干部的原則,研究部署產品經銷公司和所屬單位加強領導班子建設、經營管理隊伍建設和后備干部隊伍建設的有關工作。

5.研究決定產品經銷公司黨內先進集體、先進個人的表彰獎勵事宜。

6.聽取產品經銷公司黨群工作部及所屬單位紀檢監(jiān)察、黨風廉政建設工作匯報,研究決定其重大問題;批準紀檢監(jiān)察崗位對黨員的違紀處理意見。

7.研究決定產品經銷公司關于思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設工作中的工作部署和重大問題。

8.聽取產品經銷公司統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、工會和工青團等工作匯報;研究決定“維穩(wěn)”工作的重要事項和工作部署。

9.審議需產品經銷公司黨委會研究、討論決定的其他重要事項。

(三)總經理辦公會議事范圍:

1.審議產品經銷公司年度生產經營計劃、財務預算方案及集團公司授權制定的項目投資、融資,企業(yè)重組、改制、并購、分立方案,經黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司審批后組織實施。

2.審批產品經銷公司所屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產經營計劃、投資和財務預算方案,并通報其組織實施情況

。

3.研究部署產品經銷公司生產、經營、管理、技術等日常工作。

4.審定產品經銷公司內部管理機構設置方案,經黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司有關部門批準后組織實施。

5.審定產品經銷公司定編、定崗、定員、定責方案,經黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

6.審定在集團公司授權范圍內擬訂的產品經銷公司及所屬單位領導班子和職工的績效考核、獎懲兌現(xiàn)和薪酬實施方案,經黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

7.審定產品經銷公司基本管理制度,經黨政聯(lián)席會審議通過后頒布實施。

8.研究確定需向黨政聯(lián)席會提交的工作報告、提案等。

9.通報產品經銷公司重要會議決議的執(zhí)行情況和組織協(xié)調工作情況。

10.聽取產品經銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

11.研究部署產品經銷公司黨政聯(lián)席會授權范圍內的其他工作。

12.研究總經理認為有必要的其他工作。

第十條 執(zhí)行及監(jiān)督

所屬單位和職能部門若對產品經銷公司的決策有不同意見,應先執(zhí)行決策、再按程序逐級反映。產品經銷公司做出決策后,要由專門部門和專人負責監(jiān)督執(zhí)行。

產品經銷公司的監(jiān)督體系以幫助決策者提高決策質量、幫助執(zhí)行者提高執(zhí)行效率為目的,設立包括紀檢監(jiān)察室、辦公室、內控審計部在內的監(jiān)督機構。監(jiān)督機構有權要求被監(jiān)督單位提供有關信息和其他相關支持。

業(yè)務上級對業(yè)務下級、授權部門對被授權部門、授權人對被授權人、流程后端對流程前端都負有直接監(jiān)督責任。

所有員工都享有民主監(jiān)督的權利,可以對發(fā)現(xiàn)的問題向有關部門報告并要求答復。

第十一條 組織績效考核

(一)組織績效考核是把戰(zhàn)略通過計劃和全面預算管理體系轉化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設計關鍵績效指標、設定績效目標、進行績效考核和應用考核結果等四個主要環(huán)節(jié)的工作。

(二)年初根據(jù)全面預算和經營計劃,公司企業(yè)管理部(法律事務部)與所屬單位經營責任人簽訂年度經濟目標責任書,安全環(huán)保質監(jiān)部與所屬單位經營責任人簽訂安全目標責任書。年度經濟目標責任書的完成情況是對各單位經營者進行年度考核的主要依據(jù),安全目標責任書是年度考核的重要參考,根據(jù)責任書的履行情況,公司人力資源部對所屬單位兌現(xiàn)獎勵。

(三)公司根據(jù)不同的管控分類、各所屬單位的業(yè)務特點,設置不同的績效考核指標。

1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標為利潤、收入、費用、銷量及相關管理指標;

2.對控參股公司,主要考核指標為利潤、收入、銷量及相關管理指標;

(四)組織績效考核

外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領取報酬和津貼,其薪酬方案由集團公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監(jiān)事、高級管理人員的工作考核由公司黨群工作部進行;一般管理人員和其他工作人員的工作考核以派駐單位考核為主,公司黨群工作部確認的方式進行參考。

(五)考核結果的應用

第9篇 a公司消防組織管理制度

一、總則

第一條 為加強裝卸消防工作,保障裝卸生產和基本建設安全,努力減少、消滅火災事故,減少火災事故造成的財產損失和人員傷亡,根據(jù)《鐵路消防管理辦法》及路局相關規(guī)定,制定本制度。

第二條 鐵路消防工作貫徹“預防為主,防消結合”的方針,堅持專項管理與群眾路線相結合的原則,實行逐級負責制和崗位消防負責制。

第三條 裝卸消防工作由公司消防領導小組領導,由各裝卸分公司負責。消防工作納入裝卸生產、經營和基本建設之中。

第四條 裝卸消防工作由裝卸公司安全部牽頭,設備部、業(yè)務部協(xié)同管理,接受鐵路公安機關監(jiān)督管理,由各分公司負責實施。

二、消防安全組織機構

第五條 公司消防安全責任人:公司總經理,對本單位的消防安全工作全面負責。

第六條 公司消防安全管理人:公司主管安全副總經理,對公司消防安全責任人負責。在公司消防安全責任人領導下,具體實施和組織落實消防安全管理工作,并定期向公司消防安全責任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。

第七條 公司消防安全管理職能部門:公司安全生產部。公司專(兼)職消防安全管理員:公司安全生產部安全員。

第八條 公司消防安全組織領導:

1、公司消防安全領導小組:公司消防安全管理人任組長,安全生產部、技術設備部、業(yè)務部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務部負責人為成員。

2、公司消防安全辦公室:公司消防安全領導小組下設公司消防安全辦公室于安全生產部,安全生產部部長兼任辦公室主任,安全生產部、技術設備部、業(yè)務部其他工作人員為成員。

第九條 分公司消防安全責任人:分公司經理,對本分公司的消防安全工作全面負責。

第十條 分公司消防安全管理人:分公司主管安全副經理,對分公司消防安全責任人負責。在分公司消防安全責任人領導下,具體實施和組織落實消防安全管理工作,并定期向分公司消防安全責任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。

第十一條 分公司消防安全管理職能部門:分公司安全技術室。分公司專(兼)職消防安全管理員:分公司安全技術室安全員。

第十二條 班組消防安全責任人為班組長,對本班組消防安全全面負責。職工個人對本崗位消防安全負責。

第十三條 分公司消防安全組織領導:

1、分公司消防安全領導小組:分公司消防安全管理人任組長,分有關職能部門負責人為成員。

2、分公司消防安全辦公室:分公司消防安全領導小組下設分公司消防安全辦公室于安全技術室,安全技術室主任兼任辦公室主任,安全技術室其他工作人員為成員。

三、消防安全責任制

第十四條 公司、分公司消防安全責任:

依據(jù)《消防法》的規(guī)定,認真貫徹預防為主、防消結合的消防工作方針,全面履行法律賦予的下列消防安全職責,切實保障本單位的消防安全。

1、落實消防安全責任制,制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程,制定滅火和應急疏散預案;

2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設施、器材,設置消防安全標志,并定期組織檢驗、維修,確保完好有效;

3、對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測,確保完好有效,檢測記錄應當完整準確,存檔備查;

4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通,保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術標準;

5、組織防火檢查,及時消除火災隱患;

6、組織進行有針對性的消防演練;

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責。

第十五條 公司、分公司消防安全責任人的消防安全責任:

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況;

2、將消防工作與本單位的生產、經營、管理的活動統(tǒng)籌安排,批準實施年度消防工作計劃;

3、為本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障;

4、確定逐級消防安全責任,批準實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;

5、組織防火檢查,督促落實火災隱患整改,及時處理設涉及消防安全的重大問題;

6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務消防隊;

7、組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案,并事實演練。

第十六條 公司、分公司消防安全管理人的消防安全責任:

1、擬訂年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作;

2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實;

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

4、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作;

5、組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng),確保其完好有效;

6、組織管理義務消防隊;

7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓,組織滅火和應急疏散預案的實施和演練;

8、單位消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。

第十七條 公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責任:

1、組織貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度,督促基層分公司、負責公司機關工作人員的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓、滅火和應急疏散預案的實施和演練;

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關消防安全方面的信息,建立本單位消防檔案,為領導決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災隱患,制止違章作業(yè),督促火災隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負責本單位日常消防安全管理工作;

5、負責本單位消防設施器材的配置和維護管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構做好火災現(xiàn)場保護和火災事故調查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構做好工作,及時匯報有關消防安全工作情況;

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務。

第十八條 分公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責任:

1、貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度,負責分公司公司員工的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓、滅火和應急疏散預案的實施和演練;

2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關消防安全方面的信息,建立分公司消防臺帳,為領導決策提供可靠的資料;

3、檢查本單位的火災隱患,制止違章作業(yè),督促火災隱患的整改工作;

4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負責本單位日常消防安全管理工作;

5、負責本單位消防設施器材的配置和維護管理工作;

6、協(xié)助公安消防機構做好火災現(xiàn)場保護和火災事故調查工作;

7、對在消防工作中成績突出者和事故責任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;

8、積極配合公安消防機構做好工作,及時匯報有關消防安全工作情況;

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務。

第十九條 公司、分公司消防領導小組消防安全責任:

1、公司、分公司消防領導小組是領導和組織全公司、分公司消防工作的管理機構,行使消防安全管理職能;

2、公司、分公司消防領導小組實行逐級消防安全負責制,各分公司消防領導小組向公司消防領導小組組長負責,并負責本單位的消防管理工作,公司消防領導小組組長向總經理負責,做好全公司消防管理工作;

3、貫徹執(zhí)行《鐵路消防管理辦法》和鐵路局、公安局及地方政府有關消防工作的規(guī)定、實施細則和管理辦法等。執(zhí)行上級下達的消防工作任務,并督促落實;

4、結合實際,制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法,把消防工作列入裝卸生產、基本建設、營銷管理之中;

5、根據(jù)鐵路裝卸生產的特點和消防管理工作的要求,組織有關部室開展防火安全檢查,督促和整改火災隱患,對職工進行消防知識教育,適時開展消防演練活動;

6、定期召開消防領導小組會議,研究部署公司消防安全工作,解決消防安全工作中存在的重大問題,總結、推廣消防工作經驗,表彰消防安全先進單位和個人;

7、支持配合公安消防機構依法實施監(jiān)督,提供必要的消防裝備和活動經費,充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用;

8、調查處理火災事故,運用法律、行政和經濟手段處罰違反消防安全管理的責任單位以及責任人和火災事故肇事者。

第二十條 公司、分公司消防安全領導小組辦公室職責:

1、公司、分公司消防安全領導小組辦公室是公司、分公司消防安全領導小組的具體辦事機構。

2、認真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術規(guī)范,落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務。

3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件,提出消防工作的意見、建議。

4、掌握公司、分公司消防工作情況、動態(tài),收集消防信息,建立、健全各項工作臺賬,定期分析工作狀況,剖析火災原因,探索火災規(guī)律,制定相應對策。

5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比,總結、推廣消防先進典型。

6、完成公司、分公司消防安全領導小組和上級交辦的其他消防工作。

第二十一條 班組消防安全責任:

1、認真執(zhí)行消防法規(guī),遵守車間、崗位的防火安全制度,不違反操作規(guī)程,不準在禁止吸煙和使用明火作業(yè)的區(qū)域內吸煙和使用明火作業(yè)。

2、對本班組配備的消防器材負責管理和使用、保養(yǎng)、不準私自挪用消防設備和器材。

3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所,進行日常的防火安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、視火險就是命令,聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時,班組長要立即采取措施,積極組織職工撲救,盡量減少損失。

第二十二條 職工崗位消防安全責任:

1、認真執(zhí)行消防法規(guī),不在嚴禁吸煙的場所吸煙。

2、懂得本崗位的防火安全制度,遵守車間、班組防火安全管理。

3、嚴禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。

4、每位職工必須要做到消防安全的“三懂、三會”,即:懂得本崗位的火災危險性、懂得預防火災的措施、懂得火災的撲救辦法;會報警、會使用滅火器、會撲救初起火災。

四、消防組織管理

第二十三條 消防責任人、消防管理人、消防管理員等人員變動后,新任人員必須自覺學習本單位各項消防安全管理制度,積極參加由公安消防機構或其他具有消防安全培訓資質機構組織的消防安全專門培訓,以盡快具備應有的消防管理素質和操作技能。

第二十四條 消防安全管理人應當每月定期向消防安全責任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。未確定消防安全管理人的單位,消防安全管理工作由單位消防安全責任人負責實施。

第二十五條 消防管理人和消防安全領導小組,在消防安全責任人領導下,定期召開會議,組織、協(xié)調本單位的消防工作,有計劃地增加消防資金投入,逐步改善消防基礎設施,適應預防和撲救火災的需要。

第二十六條 公司、分公司應當將消防安全工作納入內部檢查、考核、評比內容。對在消防安全工作中成績突出的部門(班組)和個人,單位應當給予表彰獎勵。對未依法履行消防安全職責或者違反單位消防安全制度的行為,應當依照有關規(guī)定對責任人員給予行政紀律處分或者其他處理。

第二十七條 對動用明火實行嚴格的消防安全管理。禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火;因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的,動火部門和人員應當按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù),落實現(xiàn)場監(jiān)護人,在確認無火災、爆炸危險后方可動火施工。動火施工人員應當遵守消防安全規(guī)定,并落實相應的消防安全措施。

第二十八條 公司、分公司應當根據(jù)消防法規(guī)的有關規(guī)定,建立義務消防隊,配備相應的消防裝備、器材,并組織開展消防業(yè)務學習和滅火技能訓練,提高預防和撲救火災的能力。

第二十九條 公司、分公司應當按照有關規(guī)定定期對滅火器進行維護保養(yǎng)和維修檢查。對滅火器應當建立檔案資料,記明配置類型、數(shù)量、設置位置、檢查維修單位(人員)、更換藥劑的時間等有關情況。

第三十條 新建、改建建筑工程以及建筑內部裝修工程的設計,應當按照國家和鐵道部工程建筑消防設計技術標準進行設計。新建、改建工程的建筑防火審核工作,由鐵路公安消防機構組織審核。建設單位應將工程建筑的消防設計圖紙和有關資料報送鐵路公安消防機構審核,未經審核或審核不合格的,建設主管部門不得發(fā)給施工許可證,建設單位不得施工。

第三十一條 經鐵路公安消防機構審核的工程建筑設計需要變更的,報原審核單位核準;未經核準的,任何單位、個人不得變更。

第三十二條 按照國家和鐵道部工程建筑消防技術標準進行消防設計的建筑工程竣工時,必須經鐵路公安消防機構進行消防驗收;未經驗收或者驗收不合格的,不得投入使用。

第三十三條 建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進行局部改建、擴建和裝修的工程,建設單位應當與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責任。

第三十四條 實行承包、租賃或者委托經營、管理時,產權單位應當提供符合消防安全要求的建筑物,當事人在訂立的合同中依照有關規(guī)定明確各方的消防安全責任;消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設施和其他建筑消防設施應當由產權單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。

第三十五條 對于有兩個以上產權單位和使用單位的建筑物,各產權單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設施和其他建筑消防設施應當明確管理責任,可以委托統(tǒng)一管理。

第三十六條 舉辦大型群眾性活動,承辦人應當依法向公安機關申請安全許可,制定滅火和應急疏散預案并組織演練,明確消防安全責任分工,確定消防安全管理人員,保持消防設施和消防器材配置齊全、完好有效,保證疏散通道、安全出口、疏散指示標志、應急照明和消防車通道符合消防技術標準和管理規(guī)定。

第三十七條 對電氣工作人員應定期進行安全技術培訓、考核。 各級電工必須達到國家規(guī)定的各專業(yè)電工技術等級標準和相應的安全技術水平,憑操作證操作。嚴禁無證操作或酒后操作。

第三十八條 新從事電氣工作的工人必須進行三級安全教育和電氣安全技術培訓,見習或學徒期滿,經考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔任電氣工作的主操作人。

第三十九條 發(fā)生火災時,應當立即實施滅火和應急疏散預案,務必做到及時報警,迅速撲救火災,及時疏散人員。單位應當為公安消防機構搶救人員、撲救火災提供便利和條件。任何單位、人員都應當無償為報火警提供便利,不得阻攔報警。

第四十條 發(fā)生火災的單位應立即向上級主管部門和公安機關報告。公司到報告后,應及時組織有關人員趕赴現(xiàn)場。發(fā)生重、特大火災事故,應在12小時內逐級向鐵道部主管部門報告。

第四十一條 火災撲滅后,起火單位應當保護現(xiàn)場,接受事故調查,如實提供火災事故的情況,協(xié)助公安消防機構調查火災原因,核定火災損失,查明火災事故責任。未經公安消防機構同意,不得擅自清理火災現(xiàn)場。

第四十二條 凡發(fā)生火災事故,各單位都應本著“三不放過”的原則,查明原因,認定責任,嚴肅處理。

五、附則

第四十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司安全生產部負責解釋。

第10篇 公司各項活動組織 工作責任制度

公司各項活動的組織工作責任制度

1、輝煌季生日會

(1)、活動時間:每季度舉辦一次'集體生日晚會',日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30

(2)、活動準備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當季集體生日晚會的生日員工名單

(3)、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運壽星獎-頒發(fā)生日禮品

(4)、活動經費:平均預算在50元/人

2、公司成立周年日

工作流程:

(1)出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)

(2)策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。

(3)彩排文藝晚會

(4)策劃游園活動具體方案

(5)統(tǒng)計各類獎項的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準備好

3、年終優(yōu)秀評選、文藝晚會

一、優(yōu)秀評選活動:

(1)、公司優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀經理由公司高管投票選舉

(2)、 門市優(yōu)秀團隊由門市管理部+物流部經理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(3)、 門市經理由門市管理部+物流部經理、助理、跟單員+行政部投票選舉

(4)、 門市財務由門市管理部+財務部+物流部跟單員投票選舉

(5)、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉

(6)、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉

二、文藝晚會

(1)與各部門經理開會確定各部門節(jié)目名額,責任到個人;

(2)收集節(jié)目后在晚會之前進行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進行第二輪彩排;

(3)安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負責人、禮品負責人等;

(4)統(tǒng)計好獎金與獎項,提前采購準備好;

(5)在晚會結束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;

(6) 統(tǒng)計節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補助100元/人。

4、年初開工典禮

1、確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達公司做好相關準備工作;

2、需要準備的東西:

(1)、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間6.8萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間6.8萬頭)(百年正門18頭萬,車間6.8萬頭)

(2)準備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。

(3)、安排好人員每個人負責一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點響鞭炮(需注意拜神方位)

5、年終放假前工作安排

1、與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。

(1)先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;

(2)安排值班人員輪班時間,設置值班人員簽到簿和簽到點;

(3)放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項并組織按值班要求實地操作一次;

(4)安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;

(5)安排人員在年廿九貼揮春;

(6)寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。

2、春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;

3、解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;

4、放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進行統(tǒng)一貼封條;

5、將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;

6、統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費用在50元/人;

7、春節(jié)值班人員費用50元/天,伙食費補助14元/天,大年三十、初一、初二3天伙食費另補10元/天。

第11篇 房地產公司組織管理制度

房地產公司組織管理制度

1、根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,公司經營發(fā)展實行董事會領導下的總經理負責制?？偨浝碇鞒止窘洜I發(fā)展全面工作,行使董事會授予的工作職權,對董事長和董事會負責。副總經理協(xié)助總經理工作,對總經理負責。

2、公司高層(經營層)管理人員的聘任或解聘由董事會決定。每屆任期三年,可連聘連任。

3、公司內部組織機構的增設、撤并及人員定編方案,由辦公室編制,總經理辦公會議通過后,報董事長批準。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議,總經理批準后總經理辦公會議通過,公司辦公室行文下發(fā)。

4、公司高中層管理人員不得兼任其它經濟組織的實際管理人,不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進行交易。要忠于職守,認真履行工作職責。

5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃由企劃經營部牽頭,會同辦公室等相關部門組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善,由辦公室會同有關部門組織制定?？偨浝磙k公會議通過,報董事長批準后實施。

6、公司經營層必須維護董事長在企業(yè)中的核心地位,自覺接受監(jiān)督和指導。企業(yè)中高層管理人員要全力維護總經理在企業(yè)經營和發(fā)展中的中心作用,,逐級負責,不越級匯報,不越權行事。勇于負責,敢于擔當,不上交矛盾,不推諉扯皮。

7、公司經營發(fā)展各項工作實行層級管理,逐級負責制。工作目標逐層分解,責任到人。逐級貫徹落實,逐級考核兌現(xiàn)。

第12篇 xx公司消防組織管理制度

一、總則

第一條? 為加強裝卸消防工作，保障裝卸生產和基本建設安全，努力減少、消滅火災事故，減少火災事故造成的財產損失和人員傷亡，根據(jù)《鐵路消防管理辦法》及路局相關規(guī)定，制定本制度。

第二條? 鐵路消防工作貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結合的原則，實行逐級負責制和崗位消防負責制。

第三條? 裝卸消防工作由公司消防領導小組領導，由各裝卸分公司負責。消防工作納入裝卸生產、經營和基本建設之中。

第四條? 裝卸消防工作由裝卸公司安全部牽頭，設備部、業(yè)務部協(xié)同管理，接受鐵路公安機關監(jiān)督管理，由各分公司負責實施。

二、消防安全組織機構

第五條? 公司消防安全責任人：公司總經理，對本單位的消防安全工作全面負責。

第六條? 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經理，對公司消防安全責任人負責。在公司消防安全責任人領導下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

第七條? 公司消防安全管理職能部門：公司安全生產部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司安全生產部安全員。

第八條? 公司消防安全組織領導：

1、公司消防安全領導小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產部、技術設備部、業(yè)務部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務部負責人為成員。

2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領導小組下設公司消防安全辦公室于安全生產部，安全生產部部長兼任辦公室主任，安全生產部、技術設備部、業(yè)務部其他工作人員為成員。

第九條? 分公司消防安全責任人：分公司經理，對本分公司的消防安全工作全面負責。

第十條? 分公司消防安全管理人：分公司主管安全副經理，對分公司消防安全責任人負責。在分公司消防安全責任人領導下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向分公司消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

第十一條? 分公司消防安全管理職能部門：分公司安全技術室。分公司專（兼）職消防安全管理員：分公司安全技術室安全員。

第十二條? 班組消防安全責任人為班組長，對本班組消防安全全面負責。職工個人對本崗位消防安全負責。

第十三條? 分公司消防安全組織領導：

1、分公司消防安全領導小組：分公司消防安全管理人任組長，分有關職能部門負責人為成員。

2、分公司消防安全辦公室：分公司消防安全領導小組下設分公司消防安全辦公室于安全技術室，安全技術室主任兼任辦公室主任，安全技術室其他工作人員為成員。

三、消防安全責任制

第十四條? 公司、分公司消防安全責任：

依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認真貫徹預防為主、防消結合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責，切實保障本單位的消防安全。

1、落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應急疏散預案；

2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；

3、對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確，存檔備查；

4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術標準；

5、組織防火檢查，及時消除火災隱患；

6、組織進行有針對性的消防演練；

7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責。

第十五條? 公司、分公司消防安全責任人的消防安全責任：

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；

2、將消防工作與本單位的生產、經營、管理的活動統(tǒng)籌安排，批準實施年度消防工作計劃；

3、為本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障；

4、確定逐級消防安全責任，批準實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

5、組織防火檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理設涉及消防安全的重大問題；

6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務消防隊；

7、組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案，并事實演練。

第十六條? 公司、分公司消防安全管理人的消防安全責任：

1、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；

2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實；

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；

4、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作；

5、組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效；

6、組織管理義務消防隊；

7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練；

8、單位消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。

第十七條? 公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責任：

1、組織貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，督促基層分公司、負責公司機關工作人員的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓、滅火和應急疏散預案的實施和演練；

2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關消防安全方面的信息，建立本單位消防檔案，為領導決策提供可靠的資料；

3、檢查本單位的火災隱患，制止違章作業(yè)，督促火災隱患的整改工作；

4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負責本單位日常消防安全管理工作；

5、負責本單位消防設施器材的配置和維護管理工作；

6、協(xié)助公安消防機構做好火災現(xiàn)場保護和火災事故調查工作；

7、對在消防工作中成績突出者和事故責任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；

8、積極配合公安消防機構做好工作，及時匯報有關消防安全工作情況；

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務。

第十八條? 分公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責任：

1、貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，負責分公司公司員工的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓、滅火和應急疏散預案的實施和演練；

2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關消防安全方面的信息，建立分公司消防臺帳，為領導決策提供可靠的資料；

3、檢查本單位的火災隱患，制止違章作業(yè)，督促火災隱患的整改工作；

4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負責本單位日常消防安全管理工作；

5、負責本單位消防設施器材的配置和維護管理工作；

6、協(xié)助公安消防機構做好火災現(xiàn)場保護和火災事故調查工作；

7、對在消防工作中成績突出者和事故責任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；

8、積極配合公安消防機構做好工作，及時匯報有關消防安全工作情況；

9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務。

第十九條? 公司、分公司消防領導小組消防安全責任：

1、公司、分公司消防領導小組是領導和組織全公司、分公司消防工作的管理機構，行使消防安全管理職能；

2、公司、分公司消防領導小組實行逐級消防安全負責制，各分公司消防領導小組向公司消防領導小組組長負責，并負責本單位的消防管理工作，公司消防領導小組組長向總經理負責，做好全公司消防管理工作；

3、貫徹執(zhí)行《鐵路消防管理辦法》和鐵路局、公安局及地方政府有關消防工作的規(guī)定、實施細則和管理辦法等。執(zhí)行上級下達的消防工作任務，并督促落實；

4、結合實際，制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法，把消防工作列入裝卸生產、基本建設、營銷管理之中；

5、根據(jù)鐵路裝卸生產的特點和消防管理工作的要求，組織有關部室開展防火安全檢查，督促和整改火災隱患，對職工進行消防知識教育，適時開展消防演練活動；

6、定期召開消防領導小組會議，研究部署公司消防安全工作，解決消防安全工作中存在的重大問題，總結、推廣消防工作經驗，表彰消防安全先進單位和個人；

7、支持配合公安消防機構依法實施監(jiān)督，提供必要的消防裝備和活動經費，充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用；

8、調查處理火災事故，運用法律、行政和經濟手段處罰違反消防安全管理的責任單位以及責任人和火災事故肇事者。

第二十條? 公司、分公司消防安全領導小組辦公室職責：

1、公司、分公司消防安全領導小組辦公室是公司、分公司消防安全領導小組的具體辦事機構。

2、認真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術規(guī)范，落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務。

3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件，提出消防工作的意見、建議。

4、掌握公司、分公司消防工作情況、動態(tài)，收集消防信息，建立、健全各項工作臺賬，定期分析工作狀況，剖析火災原因，探索火災規(guī)律，制定相應對策。

5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比，總結、推廣消防先進典型。

6、完成公司、分公司消防安全領導小組和上級交辦的其他消防工作。

第二十一條? 班組消防安全責任：

1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，遵守車間、崗位的防火安全制度，不違反操作規(guī)程，不準在禁止吸煙和使用明火作業(yè)的區(qū)域內吸煙和使用明火作業(yè)。

2、對本班組配備的消防器材負責管理和使用、保養(yǎng)、不準私自挪用消防設備和器材。

3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所，進行日常的防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、視火險就是命令，聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時，班組長要立即采取措施，積極組織職工撲救，盡量減少損失。

第二十二條? 職工崗位消防安全責任：

1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，不在嚴禁吸煙的場所吸煙。

2、懂得本崗位的防火安全制度，遵守車間、班組防火安全管理。

3、嚴禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。

4、每位職工必須要做到消防安全的“三懂、三會”，即：懂得本崗位的火災危險性、懂得預防火災的措施、懂得火災的撲救辦法；會報警、會使用滅火器、會撲救初起火災。

四、消防組織管理

第二十三條? 消防責任人、消防管理人、消防管理員等人員變動后，新任人員必須自覺學習本單位各項消防安全管理制度，積極參加由公安消防機構或其他具有消防安全培訓資質機構組織的消防安全專門培訓，以盡快具備應有的消防管理素質和操作技能。

第二十四條? 消防安全管理人應當每月定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。未確定消防安全管理人的單位，消防安全管理工作由單位消防安全責任人負責實施。

第二十五條? 消防管理人和消防安全領導小組，在消防安全責任人領導下，定期召開會議，組織、協(xié)調本單位的消防工作，有計劃地增加消防資金投入，逐步改善消防基礎設施，適應預防和撲救火災的需要。

第二十六條? 公司、分公司應當將消防安全工作納入內部檢查、考核、評比內容。對在消防安全工作中成績突出的部門（班組）和個人，單位應當給予表彰獎勵。對未依法履行消防安全職責或者違反單位消防安全制度的行為，應當依照有關規(guī)定對責任人員給予行政紀律處分或者其他處理。

第二十七條? 對動用明火實行嚴格的消防安全管理。禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火；因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應當按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護人，在確認無火災、爆炸危險后方可動火施工。動火施工人員應當遵守消防安全規(guī)定，并落實相應的消防安全措施。

第二十八條? 公司、分公司應當根據(jù)消防法規(guī)的有關規(guī)定，建立義務消防隊，配備相應的消防裝備、器材，并組織開展消防業(yè)務學習和滅火技能訓練，提高預防和撲救火災的能力。

第二十九條? 公司、分公司應當按照有關規(guī)定定期對滅火器進行維護保養(yǎng)和維修檢查。對滅火器應當建立檔案資料，記明配置類型、數(shù)量、設置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關情況。

第三十條? 新建、改建建筑工程以及建筑內部裝修工程的設計，應當按照國家和鐵道部工程建筑消防設計技術標準進行設計。新建、改建工程的建筑防火審核工作，由鐵路公安消防機構組織審核。建設單位應將工程建筑的消防設計圖紙和有關資料報送鐵路公安消防機構審核，未經審核或審核不合格的，建設主管部門不得發(fā)給施工許可證，建設單位不得施工。

第三十一條? 經鐵路公安消防機構審核的工程建筑設計需要變更的，報原審核單位核準；未經核準的，任何單位、個人不得變更。

第三十二條? 按照國家和鐵道部工程建筑消防技術標準進行消防設計的建筑工程竣工時，必須經鐵路公安消防機構進行消防驗收；未經驗收或者驗收不合格的，不得投入使用。

第三十三條? 建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進行局部改建、擴建和裝修的工程，建設單位應當與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責任。

第三十四條? 實行承包、租賃或者委托經營、管理時，產權單位應當提供符合消防安全要求的建筑物，當事人在訂立的合同中依照有關規(guī)定明確各方的消防安全責任；消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設施和其他建筑消防設施應當由產權單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。

第三十五條? 對于有兩個以上產權單位和使用單位的建筑物，各產權單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設施和其他建筑消防設施應當明確管理責任，可以委托統(tǒng)一管理。

第三十六條? 舉辦大型群眾性活動，承辦人應當依法向公安機關申請安全許可，制定滅火和應急疏散預案并組織演練，明確消防安全責任分工，確定消防安全管理人員，保持消防設施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道、安全出口、疏散指示標志、應急照明和消防車通道符合消防技術標準和管理規(guī)定。

第三十七條? 對電氣工作人員應定期進行安全技術培訓、考核。 各級電工必須達到國家規(guī)定的各專業(yè)電工技術等級標準和相應的安全技術水平，憑操作證操作。嚴禁無證操作或酒后操作。

第三十八條? 新從事電氣工作的工人必須進行三級安全教育和電氣安全技術培訓，見習或學徒期滿，經考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔任電氣工作的主操作人。

第三十九條? 發(fā)生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，及時疏散人員。單位應當為公安消防機構搶救人員、撲救火災提供便利和條件。任何單位、人員都應當無償為報火警提供便利，不得阻攔報警。

第四十條? 發(fā)生火災的單位應立即向上級主管部門和公安機關報告。公司到報告后，應及時組織有關人員趕赴現(xiàn)場。發(fā)生重、特大火災事故，應在12小時內逐級向鐵道部主管部門報告。

第四十一條? 火災撲滅后，起火單位應當保護現(xiàn)場，接受事故調查，如實提供火災事故的情況，協(xié)助公安消防機構調查火災原因，核定火災損失，查明火災事故責任。未經公安消防機構同意，不得擅自清理火災現(xiàn)場。

第四十二條? 凡發(fā)生火災事故，各單位都應本著“三不放過”的原則，查明原因，認定責任，嚴肅處理。

五、附則

第四十三條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司安全生產部負責解釋。