第1篇 某公司技術(shù)管理制度
第一章 總則
第一條 目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，開展科學(xué)實驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標準、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要工作，必須認真抓好。
第二章 技術(shù)改進、引進與轉(zhuǎn)讓
第二條 技術(shù)改進
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條 技術(shù)引進
當(dāng)本公司從外面引進技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔(dān)這項工作的部門說明引進外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。
第五條 技術(shù)發(fā)表
1.當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。
2.外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章 工藝管理
第六條 新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條 技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設(shè)計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長批準。
第八條 工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應(yīng)及時向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條 車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條 各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條 生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進行工藝調(diào)整時，應(yīng)及時向技術(shù)科反映研究解決，而不準隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)(對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因)。
第十二條 下達車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補發(fā)，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準任意涂改。
第十三條 對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。
第十四條 工藝試驗備案手續(xù)
1.由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門或車間。
2.凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長批準后，方可變更。
第十五條 工藝規(guī)程變更審批
1.在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權(quán)變更。
2.車間工藝員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。
3.未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4.在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計修改涉及工藝、材料變動時，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會簽。
5.工藝路線(工藝流程)是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。
6.產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標準。
7.工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長審核；成套工藝由技術(shù)部長會同有關(guān)部門批準。
第十六條 違犯工藝規(guī)程事故登記
1.要嚴肅工藝紀律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2.凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負責(zé)人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術(shù)科。
3.影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。
4.下列情況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：
(1) 不按工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
(2) 技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；
⑶ 工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
(4) 原料、涂染料、漿料成份配錯；
(5) 化驗室化驗結(jié)果不正確，配料單開錯。
上述各項事故由技術(shù)科及時向個人、車間、部門提出，要追究責(zé)任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當(dāng)月獎金。
第四章 樣品管理
第十七條 取樣品
1.凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。
2.送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負責(zé)發(fā)放。
第十八條 樣品管理
1.廠設(shè)立樣品室，設(shè)專(兼)職人員負責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應(yīng)做到賬物相符。
2.凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3.本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。
4.每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。
5.凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。
6.樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7.除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。
第五章 技術(shù)資料管理
第十九條 所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條 所有讀者應(yīng)愛護技術(shù)圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應(yīng)當(dāng)面檢查，如損壞應(yīng)照價賠償或加倍罰款。
第二十一條 外單位索取技術(shù)工藝資料時，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長同意，報請廠長批準。
第二十二條 產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條 存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時修補復(fù)制。
第六章 技術(shù)管理組織
第二十四條 職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)是對下列工作進行研究、協(xié)調(diào)：
1.提高、進行生產(chǎn)技術(shù)；
2.研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3.工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；
4.生產(chǎn)技術(shù)的引進、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條 構(gòu)成
生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。
第二十六條 運行
凡定期的技術(shù)研究會議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時的技術(shù)研究會主持人，由提出議題的部門負責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負責(zé)人。
第二十七條 開會時間
凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。
第二十八條 議題決定
1.每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。
2.生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條 會議記錄
本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責(zé)。
第七章 附則
第三十條 制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條 實施
本制度自頒布之日起實施。
第2篇 某公司安全技術(shù)措施專項費用管理制度
1、按照國家規(guī)定要求，每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費20%，作為安全技術(shù)措施費用。
2、財務(wù)部門應(yīng)將安全技術(shù)措施費用納入公司財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。安全技術(shù)措施費用應(yīng)當(dāng)用于下列安全生產(chǎn)事項：
（1）安全技術(shù)措施工程建設(shè)；
（2）安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護；
（3）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；
（4）勞動防護用品配備；
（5）其他保障安全生產(chǎn)的事項。
3、將勞動保護、安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟活動分析中去，對應(yīng)實施而未實行'三同時'的工程項目經(jīng)費應(yīng)拒絕支付。
第3篇 某工程公司安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度
建筑工程公司安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度
1、經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人身事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任;如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責(zé)任;
2、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時,應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。
3、要實現(xiàn)安全技術(shù)措施的逐級交底并應(yīng)有書面記錄。
第4篇 信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
xx信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
xx信息技術(shù)有限公司
網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
網(wǎng)絡(luò)配置方面
一．網(wǎng)絡(luò)配置
充分整合公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，提高工作效率。
二．職責(zé)
公司網(wǎng)絡(luò)隸屬于技術(shù)部門,主要負責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)的正常運行，維護，維修，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作。
三．軟件配置及使用規(guī)則
1．工作時間嚴禁玩游戲，觀看與工作無關(guān)信息，網(wǎng)頁。
2．嚴禁私自下載，安裝與工作無關(guān)軟件。
3．嚴禁私自將與工作無關(guān)文件，信息以光盤，移動硬盤，u盤及其它任何形式拷貝至硬盤及在局域網(wǎng)上傳播。
4．為文件資料安全起見，勿將重要文件保存在活動分區(qū)如：c盤，我的文檔：請將本人重要文件存放在硬盤的其他非活動分區(qū)（如：d，e，f）。（保存前用殺毒軟件檢查無病毒警告后再操作）。
5．各部門應(yīng)定期將計算機系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)進行備份。
6．計算機須設(shè)置密碼，避免別人的不合理侵入。
7．未經(jīng)許可，不允許使用他人電腦。
8．每天上下班，按正常程序開關(guān)主機，顯示器，電源等。
9．每周五公司計算機統(tǒng)一升級殺毒軟件，公司現(xiàn)用360免費殺毒軟
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件。
10．當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)，以及計算機出現(xiàn)異常情況，須及時通知相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)人員。
四．計算機維修
1．計算機出現(xiàn)問題，需要維修，要上報領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準。
2．計算機須采購配件，安公司采購管理制度流程執(zhí)行。
五．違規(guī)操作
1．違規(guī)操作者，沒有造成經(jīng)濟損失的，當(dāng)事人須接受公司警告，多次違規(guī)者，公司給予響應(yīng)的處罰。
2．違規(guī)操作者，造成經(jīng)濟損失的，當(dāng)事人須按公司規(guī)定給予賠償。六．附則
本制度有不妥之處會在運行中修改，解釋權(quán)歸公司所有。
賬號管理方面
一．帳號管理
為更好，更有效的保障公司信息系統(tǒng)的安全。
二．系統(tǒng)規(guī)則
1．對于辦公使用的pc機，筆記本電腦，由使用者按本規(guī)定自行設(shè)置和管理該設(shè)備的帳號和密碼。
2．對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，服務(wù)器和信息系統(tǒng)的管理口令設(shè)置至少8位，口令必須從字符，數(shù)字，特殊符號中至少選擇兩種進行組合設(shè)置。安全人員對賬號和口令以及變更情況進行加密的登記和保存，獲得賬號和口令的工作人員不得散發(fā)和與他人共享。
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3．對于網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)用戶的個人賬號和口令，管理人員必須按照本制度設(shè)置初始口令，用戶須在開始使用時更改口令并保管，不得散發(fā)和與他人共享。
4．普通口令更換不得長于2個月；
5．口令必須保存好，保證存放載體的物理安全。
6．本規(guī)定在實行過程中有修改后，本規(guī)定自行終止，并按照新規(guī)定實行。
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第5篇 某某公司測繪技術(shù)管理制度
某公司測繪技術(shù)管理制度
1 主題內(nèi)容
本標準規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé),管理內(nèi)容與要求與考核等。
本標準適用于全公司的測繪工作管理。
2 管理職能和職責(zé)
一 管理職能
1 設(shè)專職的總程師一人、負責(zé)全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務(wù)部的工程師級,作業(yè)組員級。
2 職責(zé)
測繪總工程師主要職責(zé)。
a、負責(zé)全公司測繪技術(shù)管理,檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范,圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。
b、負責(zé)安排對一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書技術(shù)總結(jié)的審核、。審定
c、對全公司測量技術(shù)人員作全理調(diào)配平?和考核。
d、協(xié)同有關(guān)部門做好儀器的調(diào)配和平衡、適時組織技術(shù)力量對不能繼續(xù)使用的儀器進行鑒定并做出結(jié)論。
e、積極組織全公司測繪人員總結(jié)交流測繪工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。
f、認真填寫有關(guān)規(guī)定的測繪工作報表。
二 工程師主要職責(zé)
a、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負責(zé)業(yè)務(wù)部門的測繪技術(shù)管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結(jié)論評價。
b、負責(zé)組織對現(xiàn)場踏勘,安排有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)設(shè)計、技術(shù)總結(jié)。
c、負責(zé)安排對三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)的審核審定。
d、負責(zé)對測繪儀器的保養(yǎng)和維修,并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準,提供購置測繪儀器的建議和計劃。
三 作業(yè)組員職責(zé)
a、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責(zé)任者,負責(zé)貫徹落實各項技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細則、技術(shù)設(shè)計書的實施。
b、負責(zé)測繪組的全面工作(生產(chǎn)技術(shù)管理)編寫技術(shù)設(shè)計并組織實施按期完成任務(wù)。
c、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,嚴格按設(shè)計施工,確保測繪成果質(zhì)量。
d、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。
e、積極領(lǐng)導(dǎo)全組參加小組活動交流經(jīng)驗,不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。
f對儀器設(shè)備進行檢查校正,使其達到正常運轉(zhuǎn),并做到安全生產(chǎn)。
3 管理內(nèi)容與要求
一 技術(shù)設(shè)計的編寫出及審批
a、為確保測繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術(shù)進行技術(shù)設(shè)計,編寫技術(shù)設(shè)計書。
b、工程師組織有關(guān)人員到實地踏勘、了解測區(qū)情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術(shù)設(shè)計書編制規(guī)定》的要求進行,并做到認真編寫。
c、一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書,由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定,三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。
二 檢查驗收工作
a、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結(jié)經(jīng)驗不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。
b、檢查驗收按《過程術(shù)程序》的要求進行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收
c各級檢查驗收的比重
1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。
2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個以上作業(yè)組時),均進行50%-60%的檢查,并作出記錄。
3業(yè)務(wù)部檢查:檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。
4公司檢查:在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進行,其檢查驗收的比重應(yīng)不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行,應(yīng)寫出檢查記錄和檢核報告。
三技術(shù)總結(jié)的編寫
a在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫。
b技術(shù)總結(jié)的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》
c一、二類技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定,三類技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。
4.檢查與考核
一.本標準由總工程師管理,進行檢查。
二.本標準的貫徹執(zhí)行情況,通過對總工工標校準和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進行檢查檢核。
5.本標準自頒布之日起執(zhí)行
第6篇 紡織公司安全技術(shù)措施編制制度
1范圍與目的
1.1為了順利地完成生產(chǎn)任務(wù)，保護生產(chǎn)過程中人和物的安全，保護生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全防范能力和安全意識，特制定本制度。
1.2本規(guī)定適用于本單位
2總則
2.1生產(chǎn)組織設(shè)計必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，針對生產(chǎn)全過程的安全問題，提出具體的技術(shù)措施、環(huán)保措施和具體操作要求，確保生產(chǎn)高效、有序、安全進行。
2.2生產(chǎn)安全技術(shù)措施是生產(chǎn)組織設(shè)計中的重要組織部分，它是具體安排和指導(dǎo)生產(chǎn)的安全管理與技術(shù)文件和安全生產(chǎn)的指令性文件，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。
3責(zé)任
3.1安全技術(shù)措施計劃應(yīng)由安全辦組織相關(guān)專業(yè)人員進行編制，由安全辦匯總。
3.2 安全技術(shù)措施計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)與生產(chǎn)計劃同等下達、同等考核。各有關(guān)部門必須在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全技術(shù)措施計劃項目的按期完成負責(zé)。
4安全技術(shù)措施編制
4.1生產(chǎn)前安全技術(shù)措施必須要編制審批后正式下達到生產(chǎn)單位，并以此來指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生變更時，安全技術(shù)措施必須及時變更或做補充，變更或補充的措施也應(yīng)經(jīng)過審核和批準。
4.2安全技術(shù)措施編制時要有針對性。要根據(jù)不同的工序特點和工作方法，從防護上、技術(shù)上、管理上提出措施，以確保作業(yè)人員的安全。
4.3安全技術(shù)措施內(nèi)容必須符合現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、標準。
4.4在使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的同時，必須研究采用相應(yīng)的環(huán)境、安全技術(shù)措施。
4.5生產(chǎn)用機械設(shè)備、用電設(shè)備必須編制環(huán)境、安全技術(shù)措施。
4.6對生產(chǎn)中的有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)要在環(huán)境、安全技術(shù)措施中
做出明確的說明，制定相應(yīng)的防范措施。
4.7針對生產(chǎn)中可能給作業(yè)人員帶來的危險因素，以及材料、設(shè)備運輸?shù)睦?/p>
難和不安全因素，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.8針對季節(jié)性生產(chǎn)的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.8.1夏季要制定防暑降溫措施；
4.8.2雨季要制定防觸電、防雷、防坍塌措施。
4.8.3冬季要制定防風(fēng)、防火、防煤氣中毒等措施。
4.8.4安全技術(shù)措施中必須有生產(chǎn)布置總平面圖，在圖中必須對危險化學(xué)品、易燃材料庫、變電設(shè)備以及材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放位置。
5安全技術(shù)措施交底
5.1安全技術(shù)（措施）交底，必須編寫安全交底書。交底內(nèi)容必須針對分部生產(chǎn)過程中的特殊問題和主要危險因素而編寫。
5.2安全技術(shù)交底的內(nèi)容:
5.2.1本項目生產(chǎn)作業(yè)的特點。
5.2.2本項目生產(chǎn)作業(yè)中的危險點及相應(yīng)安全措施。
5.2.3高危作業(yè)程序指導(dǎo)書。
5.2安全技術(shù)（措施）交底必須具體、明確，有針對性。
5.3生產(chǎn)項目必須實行逐級安全技術(shù)（措施）交底制度。
5.4安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同對象，或是分階段、分部、分項、分工種進行，兩個以上工種交叉配合作業(yè)時，要按生產(chǎn)進度定期或不定期地向有關(guān)生產(chǎn)單位和班組進行交叉作業(yè)的安全書面交底。
5.5安全交底書面記錄使用統(tǒng)一格式（見附表《安全技術(shù)交底記錄》）。各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人的簽名。交底記錄必須按工程文件檔案資料保存，以備查驗。
5.6依據(jù)生產(chǎn)組織設(shè)計和安全措施設(shè)計進行交底，交底人要了解掌握生產(chǎn)組織設(shè)計和安全技術(shù)要求。
5.7各生產(chǎn)單位要認真組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全措施設(shè)計和書面環(huán)境、安全技術(shù)交底內(nèi)容，讓每個作業(yè)人員了解生產(chǎn)組織設(shè)計，熟悉和掌握安全技術(shù)措施。
5.8各部門負責(zé)對所屬的協(xié)作隊伍的生產(chǎn)安全技術(shù)措施交底，并保
證交底到協(xié)作隊每個員工。交底要形成書面記錄。
6考核
6.1各單位已生產(chǎn)項目未進行安全技術(shù)交底、交底不徹底或交底未形成記錄
的，按本制度規(guī)定，重新進行安全技術(shù)交底。
6.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 建設(shè)公司安全技術(shù)管理制度
第一條、 為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故,消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,特制定本制度。
第二條、 項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員,必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準,在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時,管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。
第三條、 施工組織設(shè)計或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。
第四條、 安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條 、對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程、基坑支護 、模板 工程、腳手架工程、施工用電,物料提升機、外用電梯、塔式起重機,起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條、 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大,特殊性較強的工程如:爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等,除編制專項安全施工方案,還應(yīng)有設(shè)計計(驗)算和詳圖。
第七條、 必須按照公司編制施工組織(施工方案)的權(quán)限規(guī)定,按各部門、各人員的職責(zé),編制、審批安全技術(shù)措施,未經(jīng)審批的不準施工。
第八條、 施工方案經(jīng)審批后,必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時,應(yīng)由編制人員出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。
第九條、 施工現(xiàn)場的施工負責(zé)人,在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責(zé)人作書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容,檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對性和操作性。
第十條、 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后,必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織工長、項目安全員、施工安裝負責(zé)人共同驗收,確認符合標準、規(guī)范等要求后,認真填寫驗收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。
第十一條 、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況,內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。
第8篇 建筑公司安全技術(shù)措施制度辦法
建筑公司安全技術(shù)措施制度
(一)編制安全技術(shù)措施計劃,應(yīng)根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項安全技術(shù)標準為依據(jù),根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù),各項工程施工的特點確定安全技術(shù)措施項目,針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施,做到不斷改善勞動條件,防止工傷事故的發(fā)生。
(二)勞動保護安全技術(shù)措施計劃的范圍包括:
⒈起重機械上的各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖、安全手柄、安全制動器等),為了安全而進行的改裝。
⒉各種運轉(zhuǎn)機械上的安全起動和迅速停車設(shè)備。
⒊為安全而重新布置或改裝機械和設(shè)備。
⒋電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施(包括標準配電箱)。
⒌為安全而安設(shè)低電壓照明設(shè)備。
⒍在原有設(shè)備簡陋,全部操作過程不能機構(gòu)化的情況下,對個別繁重費力或危險的起重,搬運工作所采取的輔助機械化設(shè)備。
⒎在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處所裝置的標志、信號和防護設(shè)施。
⒏在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的防護裝置。
⒐在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),工人經(jīng)常過往的地點,為安全而設(shè)置的通道及便橋。
⒑消除塵及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施。
⒒為減輕或消除工作中的噪音及震動的設(shè)施。
⒓機械、電氣設(shè)備等傳動部的防護裝置。
⒔為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護安全而安設(shè)的通氣換氣裝置。
⒕工作場所的休息室,用膳室及食物加熱設(shè)備。
⒖購置或編印安全技術(shù),勞動保護的參改書,刊物、宣傳畫、標語等。
⒗建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的措施。
⒘安全技術(shù)勞動保護所需的工具、儀器。
⒙女工衛(wèi)生室及其設(shè)備。
(三)安全技術(shù)措施項目由公司安全科在工程開工時依據(jù)工程、公司實際情況制定,經(jīng)公司經(jīng)理批準后由相關(guān)部門執(zhí)行。
(四)安全技術(shù)措施的重大項目由公司組織實施,一般項目均由基層各部門負責(zé)實施,安全科負責(zé)定期檢查實施情況。
(五)安全技術(shù)措施項目的費用和使用材料,都應(yīng)切實保證。
第9篇 工程公司安全技術(shù)交底制度
建筑工程公司安全技術(shù)交底制度
1、工程開工前,工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底;
2、分項、分部工程施工前,施工員或安全員要向班組進行安全技術(shù)措施交底;
3、兩個以上班組或工種配合施工時,施工員要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底;
4、班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底;
5、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容:
(1)、所有施工工種安全技術(shù)交底;
(2)、分項分部工程施工安全技術(shù)交底;
(3)、大型特殊工程單項安全技術(shù)交底;
(4)、設(shè)備安裝工程安全技術(shù)交底;
(5)、使用新工藝、新技術(shù)、新材料施工的安全技術(shù)交底;
(6)、季節(jié)性安全技術(shù)交底。
第10篇 建筑公司安全技術(shù)交底制度
施工企業(yè)安全技術(shù)交底制度
1、要體現(xiàn)各級交底的原則,工程開工前由公司安全部門、施工現(xiàn)場安全部門、班組長分別對向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底。
2、工程開工前,應(yīng)隨同施工組織設(shè)計,向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施,并說明其重要性。
3、每個單項工程開始前,必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施,堅決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現(xiàn)象。
4、實行逐級安全技術(shù)交底制,開工前由技術(shù)負責(zé)人向全體職工進行交底,兩個以上施工隊或工種配合施工時,要按工程進度交叉作業(yè)的交底,班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,在下達施工任務(wù)時,必須填寫安全技術(shù)交底卡。
第11篇 天然氣公司工程技術(shù)部安全管理制度
一、認真執(zhí)行國家和政府頒發(fā)的勞動保護法規(guī)、規(guī)定，落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。
二、組織制訂、修改、完善部門安全生產(chǎn)、消防工作、勞動保護的規(guī)章制度和安全規(guī)程，并經(jīng)常檢查督促部門員工及施工單位切實履行。
三、負責(zé)在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時，制定相應(yīng)的安全管理制度。
四、檢查督促施工單位做好勞動保護設(shè)施的檢查和維修保養(yǎng)工作。
五、負責(zé)組織工程在建項目安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合相關(guān)部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行監(jiān)督檢查并落實整改；對堅持安全生產(chǎn)者表彰和獎勵，對造成事故的責(zé)任者進行嚴肅處理。
六、負責(zé)新建、擴建、改建等項目符合勞動保護、安全技術(shù)、防火和環(huán)保的要求，在施工過程中認真檢查工程質(zhì)量，在工程竣工驗收時，同時驗收勞動保護、安全技術(shù)等項目。
七、負責(zé)檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準的安全技術(shù)措施項目的設(shè)計、施工和完成情況。
八、加強對施工現(xiàn)場用電、設(shè)備、材料的管理工作，并加強對使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進行檢查考核，做好動火報告審批工作。
九、負責(zé)工傷事故的管理和各類事故的綜合上報工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應(yīng)急搶險工作。
十、負責(zé)部門新員工的上崗安全教育培訓(xùn)，配合相關(guān)部門，做好特殊工種的培訓(xùn)考核、發(fā)證等工作。
第12篇 鋼鐵公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度
鋼鐵企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度
一、總則
第一條 制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地管理,以保持設(shè)備的基本性能和工作條件,并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作,提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求。
第二條 為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理,必須堅持:
1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負責(zé)的的原則,執(zhí)行下級對上級負責(zé)的四級責(zé)任制,即廠長對公司經(jīng)理負責(zé),設(shè)備副廠長對廠長負責(zé),設(shè)備作業(yè)長或車間主任(工段長)對設(shè)備副廠長負責(zé),班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任(工段長)負責(zé),把各項指標落實到單位和個人,并嚴格進行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合,嚴格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標準。
3、在點檢的基礎(chǔ)上,大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù),對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析,實行狀態(tài)維修。
第三條 技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍
1、各分廠、單位是負責(zé)轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者,并負責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負責(zé)本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理,專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。
3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門,主要責(zé)任是:
1)匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表;
2)定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比;使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
