第1篇 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度范例
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé),加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
第二條 責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個(gè)人原因,對公司發(fā)展或工作造成不良影響時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。
第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人。
第四條 責(zé)任追究堅(jiān)持下列原則:
1、制度面前人人平等原則
2、實(shí)事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯(cuò)必究原則
4、誰主管誰負(fù)責(zé)原則
5、過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原則
第二章 追究范圍
第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責(zé)任:
1、違*的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的;
3、違反公司人事制度、財(cái)務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;
4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的;
5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項(xiàng)目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯(cuò)誤誘導(dǎo)造成的,主要追究方案制定人的責(zé)任;
6、失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi),損失在2000元以上的;
7、連續(xù)三個(gè)月內(nèi)因疏于對部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的;
8、一般文件送達(dá)后1.5個(gè)工作日、急件0.5個(gè)工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;
9、對下屬的請示、報(bào)告無故三日不答復(fù),影響工作開展每月3次以上的;
10、以權(quán)謀私、接受他人財(cái)物損害公司利益的。
第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財(cái)物、回扣損害公司利益的;
2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的;
3、工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的;
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;
5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次(含)以上的;
6、工作中不及時(shí)溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的;
7、工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的;
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時(shí)制止,致使事態(tài)擴(kuò)大的;
10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù);
11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次(含)以上未能按時(shí)完成,或重大工作任務(wù)(一次)未能完成造成不良影響的;
12、越級請示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的;
13、對各類文件不及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的;
14、不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié),形成幫派影響正常工作的;
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;
第七條 對安全事故及工作責(zé)任事故的追究,按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。
第三章 責(zé)任承擔(dān)
第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實(shí),導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤,造成損失的,追究承辦人責(zé)任。
第九條 審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題,追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任,同時(shí)追究承辦人責(zé)任。
第十條 領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、故意或指令做出的錯(cuò)誤決定,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:
1、情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;
2、主動承認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在100元以下且未造成重大影響的;
5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的,不追究當(dāng)事人責(zé)任,追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十二條 有下列情形之一的,應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰;
1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的;
2、屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的;
3、事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,致使損失擴(kuò)大的;
4、經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上且無法補(bǔ)救的;
第四章 追究的種類
第十三條 種類
1、責(zé)令改正并作檢討;
2、通報(bào)批評;
3、留用察看;
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;
5、開除;
以上行政處罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行。造成經(jīng)濟(jì)損失在10000以上的,主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%,并承擔(dān)法律責(zé)任,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰;損失在10000元以下的,主要責(zé)任人承擔(dān)100%,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第十四條 違反國家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。
第十五條 因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的,被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十六條 因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的,視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第五章 追究程序
第十七條 責(zé)任追究可由人力資源部、紀(jì)委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀(jì)檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實(shí)。也可根據(jù)舉報(bào)調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實(shí)。處理意見報(bào)批前應(yīng)向處理對象核實(shí)。
第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報(bào)董事長或總經(jīng)理審批。
第十九條 被追究人對處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的,應(yīng)予糾正。
第六章 附則
第二十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條 非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。
第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第2篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促分管單位（部門）的安全責(zé)任制的制定落實(shí)，對分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長負(fù)責(zé)，董事長向全體職工負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負(fù)連帶責(zé)任，一般事故每次罰款100元，重傷以上人生事故每次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析，并拿出初步處理意見。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患，屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時(shí)組織、安排落實(shí)處理，如不及時(shí)組織安排處理，造成一般事故的，每次罰款500元，造成重傷以上事故的，每次罰款1000元，造成重大事故的，由公司研究處理。
5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的，要及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映，督促落實(shí)，如不反映又不落實(shí)而造成重傷以上事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場，立即組織處理，當(dāng)班處理不好的，必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接清楚方可離開，否則一次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮的，每次罰款1000元，造成事故的每次罰款2000元，造成重傷以上事故的，由公司研究處理。
8、對業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對待，要給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理，否則按第2條處罰。
9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元，造成事故的，由公司研究處理。
10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說情、打招乎，違者報(bào)礦研究處理。
11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會，無故不參加者每次罰款200元，并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細(xì)的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，無故不參加每次罰款200元。
第3篇 黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度范例
黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度
一、決策重大事項(xiàng)的基本原則
1、堅(jiān)持以馬克思列寧主義、*思想、*理論、“****”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策,做到有令即行、有禁即止。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的憲法和法律,堅(jiān)持在國家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動,保證國家的憲法和法律在地方志編委會的貫徹實(shí)施。
3、研究和組織學(xué)習(xí)上級的各種指示、決定,結(jié)合工作實(shí)際,不打折扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。
4、嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則,實(shí)行集體議事和會議表決,堅(jiān)持黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,確保民主集中制的貫徹落實(shí)。
5、充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見,堅(jiān)持走從群眾中來、到群眾中去的群眾路線,了解民情、反映民意、集中民智,實(shí)施科學(xué)決策。
二、決策重大事項(xiàng)的議事范圍
(一)貫徹落實(shí)上級重大決策、部署
(二)討論研究全委工作的重要問題
(三)關(guān)于干部任免獎懲及調(diào)動等事項(xiàng)。
(四)重大投資項(xiàng)目。
(五)涉及群眾利益的重要問題
(六)制定出臺重大制度、規(guī)定。
(七)按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體決定的其它重大問題。
三、決策重大事項(xiàng)的基本程序
1、提出預(yù)案。預(yù)案通常由相關(guān)職能科(室)在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上,提出擬決策的重大事項(xiàng),擬定初步方案后交分管的黨委成員提出,特別重大或比較復(fù)雜的、敏感的事項(xiàng),應(yīng)提出兩個(gè)以上可供比較的決策預(yù)案,待黨委書記審核同意,提請委黨委會討論決定。
2、科學(xué)論證。凡涉及地方志全委財(cái)務(wù)支出、干部選用、群眾切身利益等問題時(shí),黨委成員要帶頭搞好調(diào)研,充分聽取和采納專家、學(xué)者、群眾的意見和建議,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)說話。
3、溝通醞釀。會議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員,以便預(yù)先熟悉情況準(zhǔn)備意見。除干部任免事項(xiàng)外,盡量避免臨時(shí)動議。
4、召*議。會議一般每月召開1至2次,遇有特殊情況可臨時(shí)安排。會議由黨委書記主持,書記不能參加會議時(shí),可委托其他黨委成員召集主持。會議須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。遇有特殊問題急需決議而黨委成員不過半數(shù)時(shí),可擬議初步意見,辦公室征求未到會黨委成員的意見,經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后,也可作出決議。列席會議人員根據(jù)會議議題由黨委書記確定。
5、集體議事和會議表決。會議先由分管成員或有關(guān)職能科(室)介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況,然后安排充足時(shí)間讓黨委成員對議題進(jìn)行討論。討論決策中,要充分發(fā)揚(yáng)民主,做到知無不言,言無不盡,充分發(fā)表個(gè)人意見。與會人員對議題應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式,也可采取口頭表決或舉手表決方式,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過應(yīng)到會黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過。未到會成員的意見不計(jì)入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會議,應(yīng)將討論決定及時(shí)通報(bào),并充分尊重他們的意見。對需要決議的問題產(chǎn)生分歧時(shí),一般應(yīng)緩定,進(jìn)一步調(diào)查論證、商討和溝通,必要時(shí)向上級請示后,再作決定。決策后,經(jīng)實(shí)踐證明不妥的,適時(shí)開會討論修訂。
討論決定的事項(xiàng),涉及與會人員本人及親屬的,本人必須回避。
對重大突發(fā)事件和緊急情況,來不及召開黨委會議的,黨委成員可以臨時(shí)處置,事后應(yīng)及時(shí)向黨委會報(bào)告。
黨委會議作出的決策,需要復(fù)議的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后進(jìn)行。
6、形成會議紀(jì)要。每次會議均作詳細(xì)記錄。對有關(guān)重要事項(xiàng),根據(jù)需要由辦公室或承辦科(室)印發(fā)會議紀(jì)要。以黨委名義上報(bào)下發(fā)的文電,由黨委書記簽發(fā);書記不在,由臨時(shí)主持會議的黨委成員審核簽發(fā)。
四、責(zé)任追究
對違反本規(guī)則的行為,屬下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
(1)違反決策程序的;
(2)未通過集體議事和會議表決,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人擅自決策的;
(3)決策時(shí)不尊重班子多數(shù)委員意見的;
(4)不如實(shí)向黨委會介紹情況的;
(5)未按上級黨委織要求重新議事的;
(6)集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的;
(7)違反保密紀(jì)律的。
上述違反規(guī)定的行為,情節(jié)輕微的,主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在黨委會上進(jìn)行檢查,接受批評;情節(jié)較重并造成后果的,按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行誡免談話;情節(jié)嚴(yán)重給事業(yè)造成重大損失的,按規(guī)定上報(bào)組織處理;構(gòu)成違紀(jì)的,移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處。
第4篇 各生產(chǎn)車間及科室主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
（二）接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（三）健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點(diǎn)，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí)，同時(shí)把安全工作貫徹到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
（五）負(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識和應(yīng)急知識、應(yīng)急能力培訓(xùn)；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員，復(fù)工人員和實(shí)習(xí)人員，必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
（六）組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運(yùn)作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
（七）嚴(yán)格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時(shí)檢查本部門危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并落實(shí)整改。
（八）發(fā)生員工因工傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。
（九）組織好均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動保護(hù)工作。
（十）領(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時(shí)向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
（十一）對本部門設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
第5篇 領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對重大、特別重大及以上事故并負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè),其企業(yè)重要負(fù)責(zé)人,終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(廠長、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況重新補(bǔ)充修訂了事前責(zé)任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴(yán)格按照國務(wù)院23號令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,對無跟班領(lǐng)導(dǎo)或該跟班領(lǐng)導(dǎo)未下井者,按擅離職守處理,對當(dāng)班分公司應(yīng)帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級科員工資對待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負(fù)有責(zé)任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長、生產(chǎn)科長、車間正副主任、大隊(duì)長、帶班長,除追究刑事責(zé)任外,給予撤職處理,礦級領(lǐng)導(dǎo)以一般人員對待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),對帶班長、隊(duì)長罰款500元,車間主任、科長罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場所co濃度超標(biāo)、風(fēng)速不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長、生產(chǎn)科長各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長、生產(chǎn)科長、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風(fēng)機(jī),要求24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),需停機(jī)必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。否則,公司對主風(fēng)機(jī)工罰款500元,對分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴(yán)造成流失,對相關(guān)人員移交公安機(jī)關(guān)處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴(yán)重卡漏時(shí),帶班長、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場采取有效措施進(jìn)行處理,否則,對帶班長、車間主任、跟班經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
八、豎井提升人員時(shí),嚴(yán)禁超載運(yùn)行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班檢身工罰款200元、對車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴(yán)重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時(shí)更換,對豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進(jìn)行不脫鉤和脫鉤試驗(yàn),并有詳細(xì)記錄;否則,對豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項(xiàng)按本制度執(zhí)行,從2023年8月21日起執(zhí)行。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度
第1條 按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，單位法人是交通安全工作管理的第一責(zé)任人，對單位交通安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)也必須服從于安全，部署勘探生產(chǎn)的同時(shí)部署好交通安全工作。
第2條 定期召開安委會，聽取交通安全工作匯報(bào)，分析預(yù)測交通安全生產(chǎn)形勢，制定交通安全措施。定期不定期的檢查安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部門，對查出的問題應(yīng)立即整改，并認(rèn)真填寫“檢查記錄”和“反饋單”。
第3條 主管交通安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是交通安全工作直接責(zé)任人，對單位法人負(fù)責(zé)，對交通安全生產(chǎn)負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，督促檢查職能部門抓好交通安全管理工作；交通安全管理部門是部交通安全生產(chǎn)的管理和操作部門，對單位法人和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對交通安全生產(chǎn)負(fù)管理、指揮、監(jiān)督和檢查責(zé)任，誰承包誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)。
第4條 發(fā)生責(zé)任交通事故，損失1萬元以上（含1萬元）扣承包領(lǐng)導(dǎo)、車管干部及事故責(zé)任人所交安全保證金的50%；發(fā)生死亡一人或重傷兩人以上的重大責(zé)任事故，扣除承包領(lǐng)導(dǎo)及車管干部的全部安全保證金，事故責(zé)任人承擔(dān)事故損失額10%的賠償，并視情節(jié)、責(zé)任追究行政和刑事責(zé)任。
第5條 安全行車無事故，實(shí)現(xiàn)年度合同目標(biāo)要求者，除返還全部安全保證金，適當(dāng)給予精神和物資獎勵(lì)。
第7篇 領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部責(zé)任追究制度范例
(1)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部人選,必須署名寫出推薦材料并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部人選推薦表》,說明理由,申明與被推薦人關(guān)系。
(2)推薦材料和《領(lǐng)導(dǎo)干部人選推薦表》經(jīng)組織(人事)部門審核后,按規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦。
(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以口頭方式推薦的干部人選或推薦的是回避對象,不得列為民主推薦對象。否則要對推薦人和審核責(zé)任人進(jìn)行批評教育和通報(bào)批評。
(4)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦人選情況介紹,經(jīng)審核與實(shí)際嚴(yán)重不符,不得列為民主推薦對象,推薦人必須向組織說明情況。
(5)推薦情況與實(shí)際不符,若情節(jié)較輕,給予推薦人黨內(nèi)警告處分;若存在違紀(jì)違規(guī)問題,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。
第8篇 主管生產(chǎn)、安全的廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理，直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理機(jī)構(gòu)的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）組織分管的各部門建立相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
（三）認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”。實(shí)行安全和生產(chǎn)兩個(gè)指標(biāo)同時(shí)下達(dá)，兩項(xiàng)工作同時(shí)抓。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門組織實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計(jì)劃，在生產(chǎn)調(diào)度會上，討論解決生產(chǎn)問題的同時(shí)要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
（四）組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查（每季不少于一次），并按時(shí)檢查危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
（五）按照“四不放過”的原則，組織對各類事故的調(diào)查、分析、處理。主持重傷以上事故的調(diào)查、分析，并制定防范措施，對造成重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故的責(zé)任者提出處理意見。
（六）負(fù)責(zé)將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時(shí)提交安委會或公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調(diào)和落實(shí)職業(yè)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃，組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學(xué)管理，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
（七）檢查督促安全管理部門的工作，總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗(yàn)，對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻(xiàn)者給予表揚(yáng)和獎勵(lì)，對失職者和事故責(zé)任者給予懲處。
第9篇 各生產(chǎn)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度,對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
(二)接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(三)健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點(diǎn),建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí),同時(shí)把安全工作貫徹到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)常化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查,每月至少組織一次全面性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取措施,保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
(五)負(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn),組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識和應(yīng)急知識、應(yīng)急能力培訓(xùn);部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格,取得操作合格證后,方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員,復(fù)工人員和實(shí)習(xí)人員,必須進(jìn)行安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗操作,并做好原始記錄備查。
(六)組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)(登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運(yùn)作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等)的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作,經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行,并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
(七)嚴(yán)格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時(shí)檢查本部門危險(xiǎn)點(diǎn),認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并落實(shí)整改。
(八)發(fā)生員工因工傷亡事故時(shí),負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)報(bào)告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析,查明原因,認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),采取有效防范措施,對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者,提出獎懲意見。
(九)組織好均衡生產(chǎn),嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),保證員工勞逸結(jié)合,做好女員工特殊勞動保護(hù)工作。
(十)領(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時(shí)向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題,并提出解決問題的意見或方案。
(十一)對本部門設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)管理,使其處于良好狀態(tài),保證安全裝置完整、靈活、可靠。
第10篇 高中食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)責(zé)任追究制度
z高級中學(xué)食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及責(zé)任追究制度
一、名單
組長:z(校長)
副組長:z(副校長)、z(副校長)
組員:z(總務(wù)主任)、z(食管辦主任)、z(政教主任)、z(政教副主任)、z(食堂質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員)、z(食堂內(nèi)務(wù)管理員)、z(校醫(yī))
二、職責(zé)與分工:
1、組長主要對學(xué)校的安全總負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作,監(jiān)督檢查食堂衛(wèi)生工作的落實(shí)情況。
2、副組長主要是每2天一次檢查衛(wèi)生工作的落實(shí)情況,及時(shí)向組長匯報(bào)檢查結(jié)果。
3、組員分工情況:
z(食管辦主任):負(fù)責(zé)食堂的衛(wèi)生安全工作和各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,每天檢查并及時(shí)處理存在的和可能出現(xiàn)的問題。
z(政教處主任):負(fù)責(zé)餐廳值周工作的安排,并及時(shí)處理學(xué)生的各種問題。
z(政教副主任):負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督,每月征求師生對食品質(zhì)量和衛(wèi)生的意見,并有調(diào)查問卷和報(bào)告。
z(總務(wù)主任):負(fù)責(zé)食堂內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。
z(食堂質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員):負(fù)責(zé)食堂的各種資料的收集和保管,并負(fù)責(zé)檢查原料和半成品、成品的質(zhì)量;負(fù)責(zé)廚房各工作程序的衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督,每天檢查留樣及其各項(xiàng)記錄。
z(食堂管理員):具體負(fù)責(zé)各班組的衛(wèi)生工作的安排,建立班組的衛(wèi)生責(zé)任制度。每餐監(jiān)督各操作程序的衛(wèi)生制度的落實(shí)情況。嚴(yán)格檢查進(jìn)料的質(zhì)量和手續(xù),杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)入食堂。負(fù)責(zé)食堂工作人員的健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)任務(wù)。
z(校醫(yī)):負(fù)責(zé)及時(shí)處理學(xué)生出現(xiàn)的食物異常反應(yīng),負(fù)責(zé)對食堂的衛(wèi)生培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。監(jiān)督和控制各種食源性疾病的發(fā)生,若有情況應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、責(zé)任追究制度:
1、凡是因未認(rèn)真履行職責(zé)而出現(xiàn)群體性食源性疾病,造成事故的,應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任,造成重大事故的依法追究法律責(zé)任。
2、教育局和市防疫部門追究學(xué)校,學(xué)校追究食管辦,食管辦追究食堂質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員和食堂管理員,食堂管理員追究各班組負(fù)責(zé)人,各班組負(fù)責(zé)人追究各操作程序的工作人員。
3、食堂發(fā)生意外事故的經(jīng)過和處理過程及意見必須有書面匯報(bào)材料,并做到'四不放過'。
食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組
20**年9月
第11篇 供電有限責(zé)任公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急工作制度
1、 職責(zé)：在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)xx市電力系統(tǒng)的抗震救災(zāi)和“電力保障”工作。
2、 當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報(bào)通知后，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排電力系統(tǒng)的各項(xiàng)應(yīng)急措施。
3、 當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后，及時(shí)了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況，確定應(yīng)急工作的規(guī)模。并將災(zāi)情和“電力保障”工作情況向政府和市公司及時(shí)匯報(bào)。
4、 當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后，立即召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，成立抗震救災(zāi)指揮部，啟動“xx市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”，啟動?；颌㈨憫?yīng)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加市抗震救災(zāi)指揮部會議，在市政府抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、協(xié)調(diào)震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在24小時(shí)內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。密切注意xx市電網(wǎng)運(yùn)行情況，防止因地震可能造成的重大電網(wǎng)事故。同時(shí)，要將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運(yùn)行情況及時(shí)向市政府和市公司匯報(bào)。
5、 當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后，立即召開領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會議，成立抗震救災(zāi)指揮部，啟動“xx市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”。參加市抗震救災(zāi)指揮部會議，在市抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動下，迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。統(tǒng)一指揮震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)值班，指揮各專業(yè)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組的抗震救災(zāi)指揮工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運(yùn)行情況向市政府和市公司匯報(bào)，請求市公司緊急支援。公司應(yīng)有一名主要領(lǐng)導(dǎo)在電力調(diào)度通信中心指揮和協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作，防止重大電網(wǎng)事故的發(fā)生，以確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
第12篇 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé),加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
第二條 責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個(gè)人原因,對公司發(fā)展或工作造成不良影響時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。
第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人。
第四條 責(zé)任追究堅(jiān)持下列原則:
1、制度面前人人平等原則
2、實(shí)事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯(cuò)必究原則
4、誰主管誰負(fù)責(zé)原則
5、過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原則
第二章 追究范圍
第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責(zé)任:
1、違*的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的;
3、違反公司人事制度、財(cái)務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;
4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的;
5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項(xiàng)目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯(cuò)誤誘導(dǎo)造成的,主要追究方案制定人的責(zé)任;
6、失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi),損失在2000元以上的;
7、連續(xù)三個(gè)月內(nèi)因疏于對部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的;
8、一般文件送達(dá)后1.5個(gè)工作日、急件0.5個(gè)工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;
9、對下屬的請示、報(bào)告無故三日不答復(fù),影響工作開展每月3次以上的;
10、以權(quán)謀私、接受他人財(cái)物損害公司利益的。
第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財(cái)物、回扣損害公司利益的;
2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的;
3、工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的;
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;
5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次(含)以上的;
6、工作中不及時(shí)溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的;
7、工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的;
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時(shí)制止,致使事態(tài)擴(kuò)大的;
10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù);
11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次(含)以上未能按時(shí)完成,或重大工作任務(wù)(一次)未能完成造成不良影響的;
12、越級請示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的;
13、對各類文件不及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的;
14、不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié),形成幫派影響正常工作的;
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;
第七條 對安全事故及工作責(zé)任事故的追究,按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。
第三章 責(zé)任承擔(dān)
第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實(shí),導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤,造成損失的,追究承辦人責(zé)任。
第九條 審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題,追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任,同時(shí)追究承辦人責(zé)任。
第十條 領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、故意或指令做出的錯(cuò)誤決定,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:
1、情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;
2、主動承認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在100元以下且未造成重大影響的;
5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的,不追究當(dāng)事人責(zé)任,追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十二條 有下列情形之一的,應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰;
1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的;
2、屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的;
3、事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,致使損失擴(kuò)大的;
4、經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上且無法補(bǔ)救的;
第四章 追究的種類
第十三條 種類
1、責(zé)令改正并作檢討;
2、通報(bào)批評;
3、留用察看;
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;
5、開除;
以上行政處罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行。造成經(jīng)濟(jì)損失在10000以上的,主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%,并承擔(dān)法律責(zé)任,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰;損失在10000元以下的,主要責(zé)任人承擔(dān)100%,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第十四條 違反國家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。
第十五條 因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的,被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十六條 因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的,視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第五章 追究程序
第十七條 責(zé)任追究可由人力資源部、紀(jì)委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀(jì)檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實(shí)。也可根據(jù)舉報(bào)調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實(shí)。處理意見報(bào)批前應(yīng)向處理對象核實(shí)。
第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報(bào)董事長或總經(jīng)理審批。
第十九條 被追究人對處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的,應(yīng)予糾正。
第六章 附則
第二十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條 非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。
第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
