第1篇 工程項目管理體系－基礎(chǔ)設(shè)施
工程項目管理體系:基礎(chǔ)設(shè)施
為確保管理計劃的有效運行,項目部配備了必要的設(shè)施資源。
1、辦公場所:項目部向員工提供包括適宜的辦公地點、必要的辦公用具、相應的辦公設(shè)施并進行適當?shù)木S護。
2、機械設(shè)備:項目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運輸車輛,對設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時制定項目部《施工設(shè)備控制程序》并實施,確保滿足過程能力。
3、監(jiān)視和測量設(shè)備:項目部根據(jù)施工項目特點,配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設(shè)備,并按規(guī)定對其進行維護、使用和管理。
4、持與服務:項目部根據(jù)需要提供必要的運輸、通信設(shè)備等。
5、安全:設(shè)備要標出職業(yè)健康安全風險標識和操作規(guī)程,確保本項目部工和相關(guān)方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風險。
第2篇 幕墻工程項目管理機構(gòu)責任職權(quán)
幕墻工程項目管理機構(gòu)責任和職權(quán)
我公司將集中,抽調(diào)一批具有豐富設(shè)計和施工管理經(jīng)驗.責任心強、年富力強的優(yōu)秀專業(yè)人員,組成'某廣場一期幕墻分包工程項目經(jīng)理部'(以下簡稱項目部),代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時,我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持,確保施工的一切需要。
1.項目總指揮
*主持制定項目管理方案,確定項目管理的目標與方針,制定工程質(zhì)量計劃,對項目的實施過程執(zhí)行程序性檢查,保證本項目按iso9001 質(zhì)量保證體系運作。
* 負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。
*及時、適當做出項目決策,主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。
*與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系,隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題,確保工程順利進行。
* 定期召開協(xié)調(diào)會,及時解決項目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。
2.項目經(jīng)理職責
受項目指揮部委托,全面管理工程施工過程,對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。
* 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
*負責主持項目部日常工作。
*根據(jù)施工進度情況,調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應、人力機械使用等計劃。
*組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
* 執(zhí)行經(jīng)濟責任書中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
* 對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。
*運用現(xiàn)代化管理辦法和應用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,實現(xiàn)項目管理目標。
*協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝等其他單位的關(guān)系。
* 主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告。
*組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
* 安排施工作業(yè)隊伍,并把好持證上崗關(guān)。
* 負責制定項目質(zhì)量目標,并落實目標的貫徹、實施。
*向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作,按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。
3.項目總工程師職責
* 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。
*負責本工程技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)方案的審核,解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。
* 負責施工全過程技術(shù)指導與監(jiān)控,負責監(jiān)督執(zhí)行iso9002 質(zhì)量體系,組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。
* 負責主持項目技術(shù)例會,處理設(shè)計變更有關(guān)工作。
* 與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。
* 組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),落實加工制作、施工安裝工藝,確保施工順利進行。
* 負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測材料試驗等工作。
4.項目副經(jīng)理(施工)職責
* 對項目經(jīng)理負責,負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。
* 認真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān);
* 領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查,認真推行全面質(zhì)量管理。
* 嚴格按施工程序組織施工,隨時收集質(zhì)量原始記錄,及時檢查工程質(zhì)量情況,認真落實施工例會的有關(guān)精神。
*認真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。
5.項目副經(jīng)理(經(jīng)營)職責
負責制定項目財務計劃,經(jīng)營計劃等各項經(jīng)營管理工作。
負責合同管理和預算工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。
根據(jù)工程進度要求,及時編制構(gòu)件加工計劃,并與公司供應部密切配合,按工程節(jié)點計劃跟蹤廠內(nèi)加工的進展,確定構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。
在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對本項目部所轄施工隊經(jīng)營目標進行分解,控制和考核,認真組織各單位進行成本核算,責任落實到人,確?？偰繕税雌趯崿F(xiàn)。
6.項目副經(jīng)理(行政)職責
負責制定內(nèi)部管理制度,負責項目部的各類文檔傳遞、制發(fā)工作,負責車輛的管理。
參與材料清單、采購計劃及供貨、測試的過程控制,確?，F(xiàn)場安裝材料、設(shè)備配套供應。
協(xié)助項目經(jīng)理管理行政事務,負責日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)工作。
負責項目的綜合治理工作,確保方針目標的實現(xiàn)。
參與制定、貫徹項目管理目標,抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。
負責工程的文明施工管理,參與施工過程的決策與控制。
7.技術(shù)組職責
負責圖紙細化與深化,進場后盡快熟悉設(shè)計施工圖及相應技術(shù)文件、國家標準,建立設(shè)計與施工的操作程序,指導施工。
參加施工圖紙的會審,組織技術(shù)交底。
實施設(shè)計變更,及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案,完善圖紙確認手續(xù)。
8.質(zhì)檢組職責
收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案。
按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失如實上報。
參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(配合項目工程質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作)負責各項試驗和檢測。
積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責,認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。
嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查。
嚴格掌握質(zhì)量標準,堅持原則,正確及時反映質(zhì)量情況。
認真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,隨機抽查工序質(zhì)量,不合格的責令返工,確認工程全優(yōu)。
9.安檢組職責
協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
加審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施計劃,負責督促有關(guān)人員實施。并實行跟班作業(yè)制。
深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題有權(quán)令其停工整頓。
與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓和考核發(fā)證工作。
開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,對職工進行安全教育。
開展防火教育,提高員工的防火意識。
配備管理好防火設(shè)施,一旦出現(xiàn)險情,立即采取搶險措施并報告有關(guān)部門。
10.施工、測量職責
具體負責工程項目的施工管理,負責對本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點進行測量放線工作,確保結(jié)構(gòu)的精確定位。
參與圖紙會審及技術(shù)交底工作,解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。
指導和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工,對結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝,轉(zhuǎn)運嚴格按計劃實施,確保進度,使施工做到有序進行。
嚴格按施工程序施工,及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況。
對成品和半成品認真保護,作好醒目標記,加設(shè)圍欄,不允許二次污染。
對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。
認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程全生產(chǎn)工作直接負責。
11.材料供應組職責
負責編制材料采購計劃,及時聯(lián)系供應廠高,跟蹤材料質(zhì)量檢測,確保工程材料質(zhì)量。
根據(jù)工程的進度計劃,調(diào)配施工機械與設(shè)備。
組織材料二次運輸及材料保管、倉儲。認真做好倉庫的收發(fā)登記,按倉儲管理要求,分類擺放各類工程材料,達到堆放有序,帳物相符。
負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。
接受對口上級職責部門指導、監(jiān)督檢查。
12.財務組職能
負責編報資金的使用計劃,嚴格控制貫費用的開支,確保工程款項的正常投入。
組織基層施工隊業(yè)務人員,認真開展成本核算,配合預算員搞好兩算對比,控制成本范圍,提高工程施工利潤。
與業(yè)主單位對口業(yè)務及時溝通,按工程進度及時收取進度款,做好階段性的工程結(jié)算。
13.工地施工長
工地設(shè)施工長和班組長若干名,負責執(zhí)行項目經(jīng)理所交付的各項任務,其主要任務是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表,工地消防、安全等工作,對項目經(jīng)理負責,其正式參與時間以工地進場前1~2 個月至工程驗收為止。
14.工地質(zhì)量員
具備實際幕墻施工經(jīng)驗,負責執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務,其主要任務為進場材料質(zhì)量檢驗,施工質(zhì)量的檢測,施工問題的發(fā)現(xiàn),進行施工質(zhì)量全過程控制。
15.工地安全員
安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗,負責執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務,且遵照公司安全管理條例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
16.設(shè)備員
設(shè)備員必須具備對工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護管理經(jīng)驗,負責工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng),且遵照公司設(shè)備管理條例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
17.材料員
材料員須熟悉工地用的各種材料,根據(jù)工地施工進度情況,制定各種材料的采購和供應計劃,并對材料進行全面管理。
18.資料員
負責收集和整理整個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄,各方來往交流文件等。
19.工地防火員
防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定,且應全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作,履行《中華人民共和國消防條例實施細則》第十九條規(guī)定的九項主要職責,且遵照防火安全規(guī)定確實執(zhí)行工作。
20.工地測量員
負責施工測量控制工作。
21.安裝工人
有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識,綜合知識較強,身體強壯,工人進場前必須進行全面體檢,身體合格后方可進入施工現(xiàn)場。對特殊工種,必須持證上崗。
3.3 主要施工管理人員履歷表
派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表
第3篇 x房地產(chǎn)開發(fā)工程項目前期物業(yè)管理控制程序
房地產(chǎn)公司開發(fā)工程項目前期物業(yè)管理控制程序
1.目的
通過對前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開發(fā)工程項目的前期物業(yè)管理工作。
3.職責
3.1策劃與營銷中心負責組織開展前期物業(yè)管理工作。
3.2工程部負責聯(lián)系施工單位進行工程質(zhì)量問題的處理工作。
4.控制程序
4.1策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機構(gòu)。
4.2接管驗收
4.2.1由策劃與營銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機構(gòu)、項目部和有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行物業(yè)的接管驗收。
4.2.2物業(yè)接管驗收各方共同清點房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物,核實其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料,對檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進行整改。物業(yè)管理機構(gòu)負責對檢查整改情況在'物業(yè)管理接管驗收記錄表'中進行記錄。
4.2.3接管驗收合格后,由參加驗收各方在'物業(yè)管理接管驗收記錄表'中簽署驗收合格意見,辦理工程項目的有關(guān)文件資料的移交工作,移交文件資料主要包括:
a)工程項目的整套技術(shù)資料;
b)工程質(zhì)量保修書和工程使用說明書。
4.3由物業(yè)管理機構(gòu)負責組織物業(yè)管理隊伍,制定有關(guān)的管理制度:
4.3.1根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級合理確定組織機構(gòu)和崗位設(shè)置,滿足前期物業(yè)管理的要求。
4.3.2組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊伍,對招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓。
4.3.3制定各項管理標準、崗位工作標準及其它的有關(guān)規(guī)章制度,并作好培訓工作。
4.4聯(lián)絡、溝通社會有關(guān)部門,包括:街道、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)和文化娛樂等部門,建立代辦服務項目的管理網(wǎng)絡。
4.5辦理前期物業(yè)管理的入伙手續(xù)
4.5.1及時向住戶發(fā)送有關(guān)的入住函件,包括:'入伙通知書'、'入伙手續(xù)書'和'收費通知書'。
4.5.2做好住戶入住的服務工作:
a)向住戶介紹物業(yè)區(qū)域的情況,接收住戶的咨詢;
b)住戶簽定'管理公約';
c)組織住戶驗收房屋,驗收合格后進行房屋的移交;
d)根據(jù)房屋的設(shè)計結(jié)構(gòu)情況以及國家和地方有關(guān)裝修的法律法規(guī)要求,制訂'裝修管理規(guī)定',做好對住戶裝修的有關(guān)服務工作。
4.6由策劃與營銷中心組織物業(yè)管理機構(gòu)開展物業(yè)管理的日常工作:
4.6.1保潔綠化工作,執(zhí)行q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》。
4.6.2治安保衛(wèi)工作執(zhí)行q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
4.6.3工程質(zhì)量保修執(zhí)行q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》。
4.6.4物業(yè)管理機構(gòu)根據(jù)'管理公約'規(guī)定的收費標準和方法,收繳物業(yè)管理費。
4.7依據(jù)q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》,做好顧客意見投訴的處理工作。
5.質(zhì)量記錄
5.1qr23-01物業(yè)管理接管驗收登記表
5.2qr23-02入伙通知書
5.3qr23-03入伙手續(xù)書
6.支持性文件
6.1q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
6.2q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》
6.3q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》
6.4q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》
第4篇 工程項目管理體系－記錄管理
工程項目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類→記錄的編制及編號→記錄的填寫、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類
1、程序文件中規(guī)定的記錄;
2、項目管理計劃/實施性施工組織設(shè)計中規(guī)定的記錄;
3、公司管理性文件、作業(yè)指導書中規(guī)定的記錄;
4、國家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;
5、來自顧客、供應商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號
1、編制要求
a、記錄表格應根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;
b、記錄應能準確反映工序過程、管理活動、體系運行的狀況;
c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準其適用性。
2.記錄的編制及編號:
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機關(guān)各職能部門編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號標識;
b、施工現(xiàn)場采用的國家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;
c、錄音帶、錄象機、照片、等記錄由項目部自行編碼作為該記錄的編號。
5 記錄的填寫
1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫,做到字跡清晰、整潔,易于識別,填寫內(nèi)容齊全完整;
2、記錄一經(jīng)填寫,原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時標注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執(zhí)行和驗證人員在填寫完記錄后應對其進行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達到易識別的目的;
2、對于收集來的記錄,應保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存;
2、項目部各職能部門檢查、監(jiān)督相關(guān)活動的管理情況時,應填寫《管理活動檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點,對破損和模糊不清的記錄進行及時修補和復制,記錄保管人員工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù);
4、記錄應妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時備份,保持內(nèi)容完整。
8 記錄的銷毀
項目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標注作廢保留標識,無需保留的采取碎紙方式進行處理,并填寫《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門領(lǐng)導批準,借/查閱人員填寫《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應保持所借查閱記錄的完整性。
第5篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理主要目標
室內(nèi)裝飾工程項目管理的主要目標
根據(jù)本工程的特點、重點和難點,確定該工程項目管理的綜合目標如下:
*質(zhì)量目標
質(zhì)量等級'合格',竣工工程達到合格工程,嚴格實施'過程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
*工期目標
工程正式開工日期擬定為20**年11月日,整個工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標作為工程項目施工進度計劃的總控制目標。
*安全文明施工目標
采取切實可行的措施和充足的安全投入,通過嚴密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,達到'安全文明工地'的標準要求。
*成本造價控制目標
我們將通過人財物的合理投入,采用先進技術(shù)、工藝和科學合理的施工方案,實施精細的計劃管理、嚴格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價得到嚴格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過程精品',避免不必要的拆改、浪費,最大限度地節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。
*塑造節(jié)能示范工程目標
按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實施的項目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護管理,達到降低建筑物投入使用后的維護管理費用和使用費用的目的。
第6篇 智能化系統(tǒng)工程項目管理責任
小區(qū)智能化系統(tǒng)工程項目管理和責任
1工程管理及責任
1.1供貨商(a公司)責任范圍
a公司將根據(jù)a小區(qū)提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓,提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作,完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試,保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求,安全可靠運行。
甲方(a物業(yè)管理中心,以下簡稱'物業(yè)管理中心')雖然在此過程中將對a的工作,包括提交的設(shè)計文件進行審查及確認,但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設(shè)計、制造及安裝調(diào)等的責任。
a公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。
a.設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡
根據(jù)a住宅小區(qū)招標書及其規(guī)定的標準,完成功能規(guī)格書編制,包括接口設(shè)計。組織和召開聯(lián)絡會,解決設(shè)計問題。
根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細設(shè)計(包括硬件設(shè)計和軟件設(shè)計)并與相關(guān)專業(yè)供應商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計,并提交相關(guān)的設(shè)計文件。
系統(tǒng)設(shè)計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術(shù)方案書,同時相關(guān)內(nèi)容在《施工組織計劃書》中也有體現(xiàn),供物業(yè)管理中心審查。
a公司將向物業(yè)管理中心(承建商)提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收、設(shè)備安裝督導系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議,并交物業(yè)管理中心審查。
b.制造及出廠驗收
a公司將根據(jù)主管部門審查的詳細設(shè)計和功能規(guī)格書中的標準,制造或進入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。
執(zhí)行生產(chǎn)驗收(pat),保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。
c.包裝、發(fā)運
根據(jù)主管部門的要求對設(shè)備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。
d.安裝及調(diào)試
a公司有責任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。有責任制定詳細的安裝計劃,在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告,包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報告。
有責任嚴格按設(shè)計施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標準等進行安裝施工。
有責任提交各安裝階段的工程實施方案。
有責任進行自檢的、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進行預先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。
有責任協(xié)作業(yè)主搞好'創(chuàng)優(yōu)規(guī)則'。
有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設(shè)備供應和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施,保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。
有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。
有責任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對各安裝階段進行驗收。
根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃,提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主審查。
按已審查計劃,負責系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào),包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試,并應分別通過系統(tǒng)設(shè)備單體驗收,使系統(tǒng)安全可靠運行144小時,達到用戶需求,通過系統(tǒng)最終驗收(fac)。
在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題,a公司免費給予更換,并不因此而影響工程進度;若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷,如系統(tǒng)的節(jié)能控制等,a公司負責給予解決。
e.文件提交
a公司根據(jù)標書要求提交相應的文件。
f.培訓
a公司根據(jù)標書的培訓要求完成對a相關(guān)人員的培訓任務。
g..其它
與物業(yè)管理中心共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。
隨時接受物業(yè)管理中心對a公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。
a公司允許物業(yè)管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過程中的工作,并提供工作和生活的方便。
1.2物業(yè)管理中心責任范圍
1.有權(quán)對a公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。
2.參加設(shè)計聯(lián)絡會議,審查確認供貨商的軟件、硬件設(shè)計及其它需提交的文件。
3.提供相關(guān)設(shè)計圖紙。
4.協(xié)助a公司完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計、調(diào)試。
5.協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計。
6.協(xié)助a公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。
7.參加a公司對物業(yè)管理中心的培訓。
8.與a公司共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。
9.有責任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。
有權(quán)利參加a公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。
11.有權(quán)對a公司不稱職人員提出撤換。
1.3監(jiān)理責任范圍
為確保本工程得以實現(xiàn),a公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間,直到工廠發(fā)運,物業(yè)管理中心將監(jiān)理a公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。在工程開始前,a公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問題的雇員或組織中成員。
a公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。為此a對系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系,該計劃符合國際認可質(zhì)量標準。
2設(shè)計聯(lián)絡和人員規(guī)定
2.1設(shè)計聯(lián)絡
為了使合同能順利執(zhí)行,在合同設(shè)備的設(shè)計過程中,根據(jù)設(shè)計進程和時間表的要求,a公司和物業(yè)管理中心及設(shè)計院將派相關(guān)人員進行設(shè)計聯(lián)絡工作。物業(yè)管理中心派出人員有權(quán)向a公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關(guān)事項,
a公司將澄清業(yè)主提出的問題。
a公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問題。
a公司保證參加設(shè)計聯(lián)絡的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師,所有參加聯(lián)絡講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。
設(shè)計聯(lián)絡會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。
a公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求,在投標時詳細提出需要設(shè)計聯(lián)絡的次數(shù)、時間、地點、工作內(nèi)容及所需費用的建議書。
2.2a公司施工人員在工程所在地的規(guī)定
為了
保證工程的順利的進行,a公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定:
1.未經(jīng)業(yè)主允許,售貨員不得進入與其施工無關(guān)的地方;
2.施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。
3.未經(jīng)業(yè)主允許,a相關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備。
4.與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時,a公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司,按照適當?shù)某绦驁?zhí)行。
3包裝要求
貨物的包裝和民運符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的安全,產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標準規(guī)定,由于包裝不妥導致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞,由a公司承擔一切責任。每一包裝箱附有裝箱清單。
4發(fā)運要求
1.a公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記:
收貨人; 產(chǎn)品名稱; 合同號; 品種號和箱號; 到貨地點;
外形尺寸(長、寬、高),單位以mm計。
2.供貨商就根據(jù)貨物的要求,在包裝箱上標明'小心輕放'、'請勿倒置'、'防潮'等字樣和吊裝標記。
5運輸及現(xiàn)場保管
1.a公司負責設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸,包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存;
2.a公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。
3.貨物在現(xiàn)場的保管由a公司負責,直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。
4.安裝設(shè)備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由a公司負責。
6安裝及調(diào)試
1.本要求是a公司在中標后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務過程條款中的一部分,供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務條款。
2.中標后,a公司將提交詳細的安裝進度計劃,并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點及其解決方法和對策等。
3.a公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務的施工服務隊伍要有中標設(shè)備制造商確認的資格,確認隊伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平,熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識,在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務隊伍執(zhí)行。
4.a公司針對本工程設(shè)有安裝負責人,負責安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作,還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負責技術(shù)指導,質(zhì)量監(jiān)督,安裝現(xiàn)場測量,安裝質(zhì)量檢查認可等。
5.a公司進入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責任制,確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災事故和施工機械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。
6.施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導。
7.施工隊伍進場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔的項目。
8.安裝開始前,施工隊伍將協(xié)同物業(yè)管理中心共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進場條件,包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后5天內(nèi)施工隊伍與物業(yè)管理中心確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進場施工條件10天之內(nèi)。
9.施工所用的機械工具、設(shè)備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地,進場后進行必要的性能安全檢查,完工后從工地自費搬出運走,施工所用的材料及機械工具由物業(yè)管理中心提供恰當?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?不得隨便存放,以免造成不必要的丟失、損壞。
在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題,a公司亦要負責補救處理。
11.在整個施工過程中,系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負責,直至安裝調(diào)試完畢,并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給物業(yè)管理中心。
12.試運行由a公司專職工程師主持完成,調(diào)試應通知業(yè)主人員參加,應準備試運行記錄卡,并于事前10天交一份給業(yè)主。
第7篇 房產(chǎn)工程項目現(xiàn)場簽證管理控制程序
房產(chǎn)公司工程項目現(xiàn)場簽證管理控制程序
一、工程項目現(xiàn)場簽證定義
工程項目現(xiàn)場簽證(以下簡稱簽證)是指公司(以下簡稱甲方)對:
1、由于設(shè)計變更引起的返工、誤工或已施工部分的報廢等造成的工程量、費用及工期變化的確認;
2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費或工程費用的確認。
以下內(nèi)容不按照現(xiàn)場簽證方式辦理:
1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結(jié)算;
2、由于工程設(shè)計圖紙中不能準確反映工程量的分項工程,由施工單位出具技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計院和甲方確認,竣工后按照確認意見結(jié)算。
二、現(xiàn)場簽證分類
現(xiàn)場簽證分為二類,在辦理時分別處理?，F(xiàn)場簽證分類如下:
1、經(jīng)濟簽證
2、工期簽證
三、簽證原則
1、需現(xiàn)場簽證的工作須事先報經(jīng)監(jiān)理和甲方認可,方可實施。
2、辦理簽證時,必須有實測實量記錄或設(shè)計變更文件或圖紙;經(jīng)辦確認手續(xù)時,項目部和監(jiān)理需至少各有一人同時在場;隱蔽項目必須在隱蔽前核實工作量,不得事后估算;對無圖紙說明或?qū)崪y數(shù)據(jù)及確認審核手續(xù)不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權(quán)利。
對重大隱蔽項目,項目部應通知合約部派人到現(xiàn)場,項目部、合約部及監(jiān)理共同核實實物工程量。
1、辦理現(xiàn)場簽證時限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內(nèi)報監(jiān)理和甲方項目部簽證,過時補報,一律不予辦理和簽證。
2、所有簽證單在文字上要量化,詳見《現(xiàn)場簽證量化細則》(附件2)
3、嚴格按照'一事一單'辦理簽證,不得將一項工作拆散簽證。
四、簽證的審批與控制程序
(一)工期簽證
1、施工合同及有關(guān)補充協(xié)議是工期簽證的唯一依據(jù)。
2、工期延期簽證1天以內(nèi)的,由專業(yè)主管審核,項目部經(jīng)理審批。
3、工期延期簽證1天以上2天以內(nèi)(包括兩天),由項目部經(jīng)理審批,送合約部復核后報公司主管領(lǐng)導審批。
4、工期延期簽證2天以上4天以內(nèi)的,則須報總經(jīng)理審批。
5、工期延期簽證超過4天須報董事長審批。
(二)經(jīng)濟簽證
經(jīng)濟簽證須嚴格根據(jù)已簽定的工程承包合同或協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行,并按如下程序進行:
1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后,由要求簽證相應專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目部主管工程師、監(jiān)理員(重大項目須有造價工程師參加),會同施工單位工程師到現(xiàn)場復核要求簽證的工程量;監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場三方確認的工程量在簽證單上簽署審核意見后,轉(zhuǎn)交項目部。
2、主管工程師填寫項目《現(xiàn)場簽證審批表》(詳見附件3),對確認工程量、簽證原因等進行核實,并測算工程師造價變動情況;現(xiàn)場簽證審批表須由項目部工程資料員負責編號(編號方法見附件2)。
3、一次性簽證造價增加在2000元以下的,經(jīng)項目部經(jīng)理審核,報公司總經(jīng)理助理審批后由項目部組織實施。
4、一次性簽證造價增加在2000元以上,由項目部經(jīng)理審核后,送合約部造價工程師和合約部經(jīng)理審核,并且:
(1)經(jīng)合約部審核,一次性簽證造價增加在2000元以上1萬元以下的簽證,經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核后,報公司總經(jīng)理審批后由項目部組織實施。
(2)一次性簽證造價增加超過1萬元以上3萬元以下,經(jīng)公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理審核,總公司造價合約部復核,由總公司分管領(lǐng)導審批后,由項目部組織實施。
(3)一次性簽證在3萬元以上,經(jīng)公司總經(jīng)理和總公司分管領(lǐng)導審核、總公司總經(jīng)理審批后,由項目部組織實施。
五、簽證的監(jiān)督與稽查
1、現(xiàn)場簽證須接受公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合約部、財務部等部門的監(jiān)督和稽查;
2、合約部有權(quán)在月中對任何一單簽證進行抽查;
3、項目部每月5日前向合約部、財務部提交上月《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表》(見附件5),合約部根據(jù)項目部對月度內(nèi)簽證進行稽查,并向公司總經(jīng)理出具稽查報告;
4、公司合約部每月10日前將經(jīng)稽查后的上月本項目《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表》報總公司造價合約部備案。
5、現(xiàn)場簽證按照以下指標進行宏觀控制:
(1)月度簽證增加造價不得超過本月完成施工產(chǎn)值的8‰;
(2)累計簽證增加造價不得超過累計完成施工產(chǎn)值的6‰。
六、簽證文件的管理
1、施工單位申報現(xiàn)場簽證,一律使用黃山公司統(tǒng)一印制的《現(xiàn)場增加工程簽證單》表格(詳見附件4),每次申報一式四份;
2、項目部經(jīng)理根據(jù)審批意見簽署《現(xiàn)場簽證單》后,向監(jiān)理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項目部存檔,另一份并附審批表復印件送合約部審核、存檔;
3、所有簽證,項目部均應按上述規(guī)定填報《現(xiàn)場簽證審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù),《增加工程現(xiàn)場簽證單》及《現(xiàn)場簽證審批表》原件在項目竣工驗收之前由項目部資料員保存,并在工程竣工驗收后1個月內(nèi)移交公司綜合檔案室存檔,同時作為竣工結(jié)算依據(jù)。
4、從施工單位申報之日起至甲方確認完畢的現(xiàn)場簽證審批時間原則應控制在7個工作日以內(nèi),特殊情況可適當延長,但不得超過10個工作日,現(xiàn)場簽證審批的跟進完成工作由項目部負責。
5、所有簽證須在審批后,由項目部經(jīng)理根據(jù)審批意見在《現(xiàn)場簽證單》上簽署確認意見,加蓋項目部章,方為有效,否則無效。項目部章由項目部資料員保管和按照本程序規(guī)定的權(quán)限批準后方可使用。
七、項目部、合約部須認真執(zhí)行本程序.要對各類簽證尤其是經(jīng)濟簽證嚴格審核和把關(guān),對于違反本程序或把關(guān)不嚴、玩忽職守并對項目造成損失的,公司將按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責任。
八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。
九、本程序由工程項目部負責解釋。
十、附件
1、現(xiàn)場簽證管理控制流程
2、現(xiàn)場簽證量化細則
3、現(xiàn)場簽證審批單
4、增加工程現(xiàn)場簽證單
5、現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表
附件2
一、現(xiàn)場簽證量化細則
對《現(xiàn)場簽證單》要求施工單位寫明請求簽證的依據(jù)、原因、責任、實物工程量、人工、機械、材料、并要求數(shù)據(jù)準確,注明時間、地點、施工部位、有計算公式和計算依據(jù),必要時附圖說明。
為判明情況,準確調(diào)整造價,計算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行:
1、人工以工日或工時計,
并著名技術(shù)工或普工。
2、機械臺班以實際臺班計,并注明機械名稱、型號、規(guī)格、馬力、噸位;水泵應標明類別、口徑、流量、揚程。
3、材料應注明規(guī)格、品種、數(shù)量、必要時標明產(chǎn)地、廠牌、材質(zhì)、如打樁則應嚴格核實配合比與標號,準確記錄貫入度、出槽量及樁長,實測樁基直徑和入土樁號(注明砼樁尖)。
4、實物工程量如土方、砼、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預埋管線等應注明方量、標高、重量、長度、厚度、面積、管徑、線徑等。
二、現(xiàn)場簽證審批單編號方法
1、編號格式如下:
qz
'簽證'漢語拼音縮寫 項目名稱拼音縮寫專業(yè)代碼 流水號 年度
注:流水號為各類簽證的流水號不分專業(yè)編號。
2、項目名稱拼音方法:每個字拼音的第一個打字字母:如'**'為'dflj'
專業(yè)代碼:t--土建r--燃氣h--環(huán)境綠化工程
qd--強電工程z--裝飾工程q--其它工程
rd--弱電工程k--空調(diào)工程
第8篇 工程項目管理體系－人員培訓
工程項目管理體系:人員培訓
1 流程圖
2 崗位能力確定
項目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應具備一定的工作經(jīng)歷或通過職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。
3 培訓計劃
項目部為每一個員工提供教育培訓的機會,使其具備相應的能力,并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性,為實現(xiàn)項目部的管理目標、崗位工作責任目標作出貢獻。項目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓
需求計劃,以《培訓需求計劃表》的形式經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后上報人力資源部;
4 培訓實施
項目部分管領(lǐng)導負責人員的選拔和需求計劃報批并組織實施。同時保存《培訓需求計劃表》、《職工培訓登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓考評表》、《培訓效果驗證記錄表》等記錄。
5 新員工培訓
項目部負責企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識等教育。
6 特殊工種(崗位)培訓
1、關(guān)鍵工序、特殊過程、重大危險、風險、重大環(huán)境影響人員,由項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預算員、材料員、等需取得國家授權(quán)部門或相應機構(gòu)培訓合格證書,持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機械(含電梯)、登高架設(shè)等工種需取得國家授權(quán)部門或相應機構(gòu)培訓合格證書,持證上崗;
7 培訓效果驗證
項目部對現(xiàn)場操作人員的培訓效果在現(xiàn)場進行實際技能考核,必要時應填寫《培訓效果驗證記錄表》,對考核不合格者做待崗處理或進行再培訓。
8 培訓記錄
項目部負責保存員工教育、培訓、技能資格認可的培訓記錄。
第9篇 地鐵工程項目竣工文件管理
第一條、總則
1、竣工文件是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。
2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責范圍，負責竣工文件編制的組織工作。
第二條、竣工文件編制依據(jù)
1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
2、其他工程項目按業(yè)主和相應的單位、部門要求辦理。
第三條、竣工文件的編制
1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負責竣工文件移交。
2、工程管理部負責本單位竣工文件編制工作，各部門負責提供相關(guān)資料。
3、竣工文件編制的時間要求。
(1)、相關(guān)資料要與施工進度同步進行，準確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。
(2)、工程竣工后兩個月或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管理部應按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。
(3)、新增工程初驗會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。
(4)、正式驗收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴格審核。
第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求
1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。
2、項目經(jīng)理是工程交驗和保修的第一責任人;項目總工程師是工程竣工驗收報告簽字蓋章的第一責任人，竣工資料編制由項目部總工程師負責領(lǐng)導，工程管理部為責任部門。
3、相關(guān)資料要與施工進度同步進行，嚴格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進度同步進行，工程驗收交接與竣工文件交接同步進行。
第四條、竣工文件的移交歸檔
1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。
2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應及時交所屬公司檔案室保存。
第10篇 工程項目管理體系－協(xié)商與交流
工程項目管理體系:協(xié)商與交流
1 溝通的分類
1、項目部內(nèi)部溝通
a、項目部領(lǐng)導層與員工的溝通;
b、項目部領(lǐng)導層的溝通;
c、項目部所屬各部室間的溝通;
d、項目部各部室內(nèi)部的溝通;
2、外部溝通
a、與顧客的溝通;
b、與供應商和分包方的溝通;
c、與社會有關(guān)方面的溝通;
2 溝通的內(nèi)容
1、產(chǎn)品信息:包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求;
2、顧客、相關(guān)方對工程產(chǎn)品在形成過程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見、建議及事故;
3、其他相關(guān)方對質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問題;
4、與員工切身利有關(guān)的問題。
3 溝通的形式:信息交流可以是口頭或書面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過各種工程例會、往來信函、傳真電報、施工通報、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查,審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄,傳遞方填寫《信息傳遞記錄》,接受方填寫《信息接收處理記錄》。
4 項目部內(nèi)部協(xié)商與交流
1、項目部在接收到危害、風險因素、環(huán)境因素及管理體系運行過程中的信息后,對其進行分析,提出對策及答復意見,報部門領(lǐng)導批準,形成決定后,向信息源反饋答復。并將信息內(nèi)容及時傳遞給公司的相關(guān)部門/人員;
2、對重大風險因素及重要環(huán)境因素方面的信息,項目部無法答復時應寫出書面處理建議及時報公司主管職能部門,由職能部門或職能部門組織相關(guān)部門進行分析并提出處理意見,報管理者代表批準后,將結(jié)果反饋給項目部;
3、項目部應隨時將管理體系運行過程中的信息報公司企管部,由企管部及時給予答復;
4、項目部應向本項目員工宣布分管職業(yè)健康安全的領(lǐng)導和員工代表,如有變動應及時告知員工。
5 外部協(xié)商與信息交流
1、項目部在得到外部相關(guān)方的信息后應及時傳遞給相關(guān)部門/人員,并由信息接收部門組織相關(guān)部門對其進行分析、研究,提出處理意見,報項目經(jīng)理批準后給予答復。
2、涉及重大危險、風險因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行,并記錄其決定(如:組織適用的法律與其他要求的變化信息,顧客及附近居民對組織提出的環(huán)境要求,廢棄物處理、處置的相關(guān)信息,市場環(huán)境要求的變化等)。
3、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部,由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門進行分析,提出處理意見,抱管理者代表批準,及時給予答復。
第11篇 工程項目管理計劃頒發(fā)令
《工程項目管理計劃》頒發(fā)令
**大樓工程項目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》(glsc-b版)和《程序文件》(c*wj-b版),編制了《工程項目管理計劃》(a版)。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標,對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項工作做了具體要求,是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準則,同時也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一,項目全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。
本管理計劃自20**年*月**日起實施,工程項目竣工交驗后廢止。
項目經(jīng)理
年 月 日
第12篇 某變電所土建工程項目合同評審管理
變電所土建工程項目合同評審管理
500kv**變電所土建工程項目合同評審主要是對合同的確認和履行合同過程中的管理。
1500kv**變電所土建工程項目合同評審范圍本項目合同評審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。
2 執(zhí)行我公司的合同評審程序
3 合同評審確認(合同簽訂后)
1)500kv**變電所土建工程項目經(jīng)理在收到合同后,應召集項目管理部人員學習合同,了解并取得在投標階段合同評審的全部報告文件。組織項目管理部主要人員,根據(jù)投標文件和施工圖紙,清楚地了解合同要求及確保項目部有足夠資源按時、保質(zhì)地完成合同。
2)發(fā)覺有問題時,應按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問題,簽訂備忘錄或補充合同。
3)備忘錄及補充合同是對原合同的又一次評審,應就其過程進行記錄(如每周工程例會記錄,與業(yè)主洽談記錄、內(nèi)部討論、評審意見)并交由項目資料員保管,重要的備忘錄及補充合同報公司經(jīng)營計劃科評審。簽訂后報一份給公司經(jīng)營計劃科,特別重要的再報一份給公司經(jīng)理。
4)所有合同的備忘錄及補充合同正本必須存檔。
5)合同過程中的評審全部內(nèi)容由項目專人負責記錄。
4 業(yè)主指令處理
1)凡項目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項目資料員登記,然后交項目經(jīng)理處理。
2)項目負責人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對流程進行處理。
3)項目負責人應注意下列因素并進行處理。
(a)是否涉及圖紙的變更、修改;
(b)是否涉及本項目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進或糾正;
(d)是否涉及工程質(zhì)量問題;
(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟損失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人員的服務態(tài)度及保修期內(nèi)的問題
(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題;
(i)否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題,項目經(jīng)理應及時與各有關(guān)方面聯(lián)系,需更動合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評審起草補充合同或備忘錄,由項目經(jīng)理簽字有效。
4)補充合同及備忘錄由項目管理部報公司經(jīng)營計劃科資料員存檔。
